Relatório Mapeamento Comportamental Thays Santos Fernandes
Relatório Mapeamento Comportamental Thays Santos Fernandes
Relatório Mapeamento Comportamental Thays Santos Fernandes
DESENVOLVIMENTO HUMANO
Mapear o Perfil Comportamental dos colaboradores é uma forma de enaltecer o
trabalho, ajudando cada pessoa a encontrar seu lugar de maneira feliz e confortável.
Isso é promover o desenvolvimento humano e nós somos...
O QUE É PERFIL
COMPORTAMENTAL?
Os gregos atribuíam aos quatro elementos básicos da natureza (fogo, água, terra e
ar), a influência básica no comportamento das pessoas. Hipócrates, frequentemente
chamado de o pai da medicina Ocidental, propôs que o nosso temperamento é
determinado pelo equilíbrio dos nossos quatro fluidos corpóreos essenciais: se o
nosso sangue predomina, somos “alegres” de temperamento; se a nossa bile negra
predomina, somos “sombrios” de temperamento; se é a nossa bile amarela, somos
“entusiásticos” de temperamento; e se é o nosso fleuma, somos “calmos” de
temperamento.
Embora a ciência moderna tenha há muito tempo descartado esta fisiologia antiga, os
quatros fluidos (mais tarde chamados de “humores”) e os seus quatro temperamentos
correspondentes, descreviam padrões tão universais das pessoas que eles se
tornaram a fundação da medicina grega e romana. Daí surgiram os conceitos:
colérico, sanguíneo, fleumático e melancólico como tendências comportamentais
das pessoas.
DIANTE DE UM FEEDBACK
Num primeiro momento do feedback, o Comunicador pode se colocar numa posição
de vítima. É mais eficaz tratá-lo de forma indiferente, e ele se esforçará para
reconquistar as atenções.
PONTOS FORTES
O que caracteriza este perfil é a força de vontade. Seu raciocínio tende ao lógico/dedutivo e
sua imaginação e juízo normalmente são equilibrados. Aprecia desafios e os obstáculos o
estimulam a agir cada vez mais. Tem autonomia, independência e sabe se impor aos demais.
É autoconfiante e tem características de líder. Pode ser autoritário e um tanto quanto
inflexível. Acredita no seu ponto de vista, por isso, "luta" pelas suas ideias.
Tende primeiro a executar, para depois pensar em como fazê-lo. Para tarefas rápidas que
necessitem de iniciativa e determinação, o executor poderá ser a pessoa mais indicada,
desde que ninguém se coloque a sua frente, pois este certamente será atropelado por esse
perfil.
Alto Baixo
Autoconfiante e tem Iniciativa Cooperador e agradável,
própria, aceita desafios, é aceita as políticas da empresa,
Comportame competitivo, individualista e busca harmonia e é avesso ao
ntos empreendedor. risco, aceita as coisas como
estão, trabalha em equipe.
PONTOS DE DESENVOLVIMENTO
O planejador é introvertido, e tem uma tranquilidade singular que lhe confere um perfil de fácil
relacionamento, manso e bem equilibrado. Este profissional planeja a melhor forma de
executar uma tarefa antes de iniciá-la. Após o início, o planejador seguirá por conta própria
até o fim
Alto Baixo
Estável, paciente, deliberado, ritmo Impaciente, incansável,
consistente, calmo, confortável com tenso, intenso, tende a
Comportame o conhecido. comandar, impaciente com
PONTOS DE DESENVOLVIMENTO
Por ser extremamente perfeccionista, deve ser monitorado até o fim de uma atividade,
devendo ser constantemente estimulado para que vença a fase do pensar e do fazer,
necessitando de reforços de aprovação, pois sempre pensa que seu trabalho está sempre
imperfeito.
Alto Baixo
Preciso, atento aos detalhes, Flexível, tolerante com
diligente, organizado, riscos ou incertezas, livre de
autodisciplinado, conservador. delegação de detalhes, não
Comportame conformista, informal,
ntos casual, desorganizado,
agressivo quando criticado
ou rejeitado.
Alto Baixo
Conhecimento específico do Liberdade de expressão,
trabalho, certeza, compreensão prefere delegar, ausência de
exata das regras, tempo para controles rígidos, não ser
estudar e treinar, ver o produto controlado, ambiente de
DIANTE DE UM FEEDBACK
Um feedback mal elaborado tende a reforçar a tendência de auto avaliação negativa
que o analista tem de si mesmo. Já uma boa devolutiva deve ser sempre construtiva
e estimulante. Quando for necessária uma “bronca”, deve ser individual, e deve-se
lembrar que os efeitos de uma repreensão são bastante duradouros nos analistas, e
podem ficar remoendo frase por frase durante um longo período.
PONTOS FORTES
ALGUNS MEDOS DE
CADA PERFIL COMPORTAMENTAL
Medo de ficar sozinho.
Medo de ser rejeitado.
Comunicador Medo de perder a qualidade de vida, deixando
de fazer o que lhe dá prazer.
Medo da mudança.
Medo da opinião dos outros.
Planejador Medo de se machucar nos relacionamentos.
Medo de perder o controle.
Energia
EN Energia indica o "pique" para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver
Normal Baixa o estresse mais facilmente. Se ela estiver Baixa, Muito Baixa ou Extremamente Baixa,
35.63 observe o IEM abaixo para checar se as exigências do meio externo estão muito grandes,
demandando muitas habilidades não naturais do perfil.
Índice de Aproveitamento
IA O Perfil com IA alto indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe que
Normal Alto suas habilidades estão sendo bem aproveitadas em suas atividades. O IA baixo significa
sub aproveitamento, é uma subutilização de suas habilidades, pode ser por fluxo de
1.91
trabalho muito lento, excesso de pessoal no departamento, paralisações ou interrupções de
trabalho muito frequentes.
Moral
MRL Moral indica o nível de auto aprovação da pessoa em termos de seu desempenho
Baixo profissional e/ou pessoal. Moral alto: Significa que a pessoa tem uma boa auto aprovação
profissional, acredita que está caminhando na direção certa de seu desenvolvimento. Moral
0.65
baixo: Significa que a pessoa sente que muitas mudanças devem ocorrer para que seu
desempenho melhore.
Índice de Positividade
IP O IP mede a autoestima do indivíduo. Indica o nível de auto aprovação em termos de seu
Normal Baixo desempenho principalmente em questões pessoais. É a relação entre as características
2.56 positivas e as negativas que o indivíduo enxerga em si mesmo em questão de autovalor ou
de autocrítica.
Amplitude
AMP A Amplitude indica o quão forte é a importância do ambiente de trabalho na produtividade
do profissional. Uma Amplitude alta significa que o ambiente propício para este perfil
Muito Alta
aumenta sua produtividade. Também indica o quanto a pessoa impacta em seu ambiente
22.13 de trabalho. A amplitude alta significa que a pessoa provoca um impacto (positivo e/ou
negativo) no grupo onde está inserido.
Tempo de Resposta
TR TR indica o tempo que o avaliado consumiu para responder ao questionário online. Este
índice informa muito sobre o autoconhecimento do avaliado. Pessoas que raramente ou
Normal nunca pararam para refletir sobre seu comportamento têm mais dificuldade em identificar
4'21" seu estilo, fazer uma autocrítica e definir seu perfil. O ideal é encontrarmos tempos que
variam de 3 a 11 minutos, valores acima de 11 indicam que a pessoa teve dificuldade em
identificar seu perfil, abaixo de 3 indica que ela avaliou muito rapidamente as alternativas.
Índice de Flexibilidade
IF IF mede o quanto a pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade pode
Baixo fazê-lo. Além da atitude aponta com que facilidade o indivíduo aceita e absorve novos
conceitos e quebra de paradigmas, quando necessário. O IF varia de acordo com a época
5.42
em que foi respondido o questionário, pois envolve além do perfil, o estado emocional e
profissional para absorção de novos conceitos e desafios naquele momento.
INC Incitabilidade
Muito Baixa É o potencial de reação a estímulos. É o quanto a pessoa incendeia com uma nova idéia
5.4 ou desafio.
GRÁFICOS
PERFIL ISOLADO
15
12.5
10
7.5
2.5
-2.5
-5
-7.5
-10
-12.5
Exe Com Pla Ana
Este gráfico mostra o perfil interno e a cobrança do meio externo. O primeiro ponto de cada linha é o perfil Executor, o
segundo ponto de cada linha é o Comunicador, terceiro Planejador e quarto Analista. A linha azul indica o perfil interno,
como a pessoa realmente é, em sua natureza, e como age em ambientes familiares. A linha vermelha indica como o
meio externo está cobrando que ela seja. Observe as diferenças que estão sendo exigidas de mudança de
comportamento em cada ponto, e a força destas alterações demandadas. Fortes alterações demandam consumo de
energia mas também conduzem a aprendizado. Poucas alterações indicam boa adaptação da pessoa às funções
exercidas mas também poucos desafios.
GRÁFICOS
EST ILO DE LIDERANÇA
25
20
15
10
-5
-10
-15
-20
-25
Dom Inf Con For
12.5
10
7.5
2.5
-2.5
-5
-7.5
-10
Dom Inf Con For
O gráfico de Liderança Atual indica como a pessoa está agindo atualmente com relação ao seu estilo de lideranca.
Verifique o desenho da linha com o que o ambiente externo está exigindo no gráfico anterior para checar se a pessoa
está entregando o modelo demandado ou se precisa de ajustes em seu estilo ou na própria demanda.
O Teste indica ter sido feito de maneira correta e sincera.
Thays é organizada, detalhista, preocupada em produzir trabalhos de qualidade e frequentemente não mede
esforços para que o resultado seja o melhor possível. Busca a perfeição. Frequentemente tem uma
compreensão melhor de temas pessoais do que se pode pensar por sua aparência desligada. Não gosta de
tomar decisões sozinha e não gosta de se manifestar em meio a um grupo.
// SUB-CARACTERÍSTICAS
As sub-características deste tipo são: Organização, Especialização e Exatidão.
// HABILIDADES COMUNS
Thays é uma pessoa diligente e confiável que é motivada a fazer tudo bem feito. Trabalha duro para alcançar
seus objetivos e mantém um padrão muito elevado para si mesma e para os outros. Como uma pessoa
detalhista, a qualidade é importante para ela em seu trabalho e vida pessoal. Como perfeccionista, ela
acredita que há um modo certo e um modo errado para fazer tudo e está determinada a estar sempre certa. Da
mesma forma, ela tem um forte senso de certo e errado, com os valores que considera importantes. Ela tem o
desejo de ser boa e fazer a coisa certa. Embora essas sejam características admiráveis, sua tendência a
querer tudo certo pode criar restrições desnecessárias em sua vida pessoal e profissional. Thays sempre
controla suas emoções e mantém a compostura, mesmo sob estresse. Na verdade, o estresse parece trazer
para fora o que há de melhor nela ao lidar com outros. Ela dá atenção especial à diplomacia ao lidar com
situações desafiadoras. Mostrar competência em todas as ocasiões é muito importante para ela. Visto que
planeja sua vida e trabalha com cuidado, ela geralmente alcança esse objetivo.
// HABILIDADES BÁSICAS
Tem habilidade em trabalhar com projetos sofisticados. Possui um pensamento preciso que consegue
organizar e detalhar os fatos para uma melhor resolução. Focaliza produtividade e qualidade do trabalho que
executa.
// VANTAGENS
Seu tipo de personalidade tem várias vantagens. Thays é extremamente organizada e motivada a levar os
projetos adiante. É ordeira, estruturada e respeita prazos e cronogramas. Ela tem um talento especial para
evitar possíveis problemas por meio de planejamento e organização cuidadosos. Consegue resolver
rapidamente problemas que são difíceis para pensadores abstratos. Ela cria um ambiente estável para si
mesma e para os que estão sob sua responsabilidade. É uma trabalhadora confiável e constante, com o
compromisso de concluir projetos dentro do prazo e com qualidade. Espera que ela mesma e os outros
entreguem um trabalho de qualidade. Thays é extremamente autodisciplinada e automotivada. Tem uma
grande capacidade de entender fatos e análises. Ela é prática e toma boas decisões com base em métodos e
ideias testados e comprovados. Além disso, é capaz de viver o presente, sem se preocupar muito com o
passado ou alcançar possibilidades futuras a esmo. Isso, naturalmente, a torna muito valorizada em sua
organização.
// DESVANTAGENS
Thays é bondosa e trabalhadora, mas ainda enfrenta alguns desafios. Por exemplo, sua natureza realista
pode levá-la a se tornar muito negativa e se concentrar em possibilidades negativas. O medo de errar ou
falhar pode levá-la a não agir. Quando as coisas não vão bem, ela muitas vezes se sente pequena. Visto que
se sai bem na maioria das coisas e geralmente é bem-sucedida, muitas vezes se sente livre de culpa quando
as coisas dão errado. Ela tem dificuldade para admitir suas falhas e às vezes para pedir desculpas. Da
mesma forma, sua autoconfiança muitas vezes resulta em não reconhecer plenamente que ela precisa dos
outros. Por fim, tende a julgar os outros por sua capacidade de entender fatos objetivos e análise lógica, bem
como sua capacidade de prestar atenção aos detalhes e atender aos seus padrões de qualidade. Isso
significa que Thays às vezes descarta ideias e potencial para colaboração com pessoas que usam ideias
abstratas ou tem dificuldade para entender conceitos lógicos. Ela também tende a ser rígida em muitas áreas
de sua vida profissional e pessoal. Mais uma vez, isso resulta em algumas possibilidades de crescimento
serem perdidas.
// ESTILO DE COMUNICAÇÃO
Acima de tudo, Thays valoriza a lógica e fatos concretos. Isso tende a transparecer em sua comunicação, em
que considera fatos ou ideias bem definidas. Ela evita e desvaloriza ideias mais abstratas. É uma grande
comunicadora porque é agradável e diplomática, mesmo falando o que pensa. Ela é direta, às vezes brusca.
É propensa a fazer juízos de valor e a ter uma visão clara de conceitos como bom, certo e perfeito. Outros,
naturalmente, nem sempre enxergam esses conceitos da mesma maneira que ela e talvez não os encarem
como bem definidos. Podem surgir problemas de comunicação quando Thays espera que outra pessoa faça
juízos de valor usando seus padrões elevados e, às vezes, rígidos. Quando tira um tempo para explicar algo a
outra pessoa, ela é clara, detalhada e específica. As pessoas podem confundir seu estilo direto de
comunicação com uma crítica, mesmo quando está sendo amigável e não confrontativo.
// AMBIENTE DE TRABALHO
Prefere ambientes tranquilos, organizados e com pouco barulho. Trabalha melhor com poucas pessoas ao
redor.
// DESEMPENHO DE TAREFAS
Realiza suas tarefas com eficiência. É detalhista e metódica. Consegue ser prática mesmo sendo mais dada à
teoria. Prefere desempenhar suas tarefas sozinha.
// ESTILO DE VENDAS
Seu pensamento de fácil entendimento, bem como o seu forte compromisso com a ética e fazer a coisa certa
brilha na sua abordagem de vendas. Thays nunca iria vender um produto que ela não acredita. Os valores
tradicionais são muito importantes para ela e seu produto é um reflexo desses valores. Ainda assim, ela tende
a deixar sentimentos pessoais fora do escritório de vendas. Em vez disso, ela usa a lógica e os fatos para
fechar o negócio. Da mesma forma, ela usa juízos de valor, tais como "bom" e "certo" para vender seu
produto. Já que ela confia na lógica de tomar decisões importantes, ela espera o mesmo de seus clientes e
oferece isso sem segurar nada. Seu discurso de vendas envolve pesquisa, dados, estudos de caso e fatos
sólidos. Já que Thays é detalhista, ela nota problemas potenciais antes de outros tipos de personalidade, e
ela está pronta para tranquilizar seu cliente antes que ele ou ela identifique possíveis problemas. Ela é muito
simples e direta ao falar e responder perguntas. Em sua própria vida, ela evita tomar decisões arriscadas que
poderiam colocar sua segurança pessoal ou profissional em risco. Ela espera que seus clientes sigam a
mesma abordagem, e vejam a segurança como parte de sua oferta.
// FATORES MOTIVACIONAIS
Thays é motivada por segurança, coerência e realizações previsíveis. Ao trabalhar em um projeto é motivada
a prosseguir até conclui-lo e não desiste. Ela trabalha nos fins de semana e à noite se isso for preciso para
atingir seu objetivo. Além disso, trabalha a partir de um plano detalhado e sistemático que estabelece cada
etapa. Seu esforço e determinação muitas vezes criam oportunidades de liderança. Ela é cautelosa e evita
correr riscos, especialmente se isso pode comprometer a qualidade de seu trabalho. Nas organizações que
promovem com base nos resultados, Thays progredirá rapidamente sem esforço. Embora se dê bem com os
outros, ela não é particularmente motivada a trabalhar com outros. Ela tem atitude de “pegar ou largar” para
com o trabalho em equipe. Quando trabalha com outras pessoas, tende a assumir a responsabilidade pelo
trabalho dos outros. Isso é motivado por sua natureza perfeccionista.
// NECESSIDADES BÁSICAS
Fidelidade, apoio, tranquilidade e estudo.
// FATORES DE AFASTAMENTO
Intolerância, desorganização, falta de apoio.
// ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO
Thays é extremamente organizada e detalhista. Em casa e no trabalho, acredita fortemente que há um lugar
para tudo e que tudo deve estar em seu lugar. Ela pensa de modo estratégico e emprega estratégia para
planejar tudo, desde seu dia de trabalho até suas férias. Ela não toma medidas sem sentido e não desperdiça
tempo. É tradicional e usa métodos tradicionais para planejar e organizar. Ela sempre planeja com
antecedência e se apega ao seu plano sempre que possível. Seu plano geralmente especifica detalhes como
expectativas para cada item, procedimentos de avaliação e um cronograma para cada etapa. Além disso, ela
prefere manter uma rotina sempre que possível. Tem uma maneira muito peculiar de fazer tudo em sua vida.
Muitas vezes, essas rotinas são baseadas em rotinas que ela aprendeu cedo na vida. Por exemplo, Thays
talvez use os produtos de limpeza que sua mãe usava ou organize seu escritório do jeito que foi treinada em
seu primeiro emprego. É improvável que ela use uma nova abordagem para executar um projeto se um
método testado e comprovado está disponível.
// REAÇÃO SOB PRESSÃO
Pode perder energia sob pressão, principalmente se for por excesso de tarefas diferentes. Mas com um bom
apoio e tolerância por parte de sua gerência consegue cumprir suas tarefas em tempo hábil.
// RELACIONAMENTOS
Thays é fiel e leal em todos os seus relacionamentos. Mantém contato com amigos e colegas de trabalho por
anos e raramente tem conflitos com outras pessoas. Por ser cautelosa quanto a expressar seus sentimentos,
ela talvez hesite em se relacionar completamente com os outros. Também pode evitar expressar suas
preocupações quando um amigo ou colega está tomando uma decisão que a deixa desconfortável. Mesmo
assim, quando alguém inicia um conflito, Thays normalmente consegue lidar com isso de forma calma e
tranquila, sem envolver suas emoções. Visto que toma decisões cuidadosas e conservadoras, as coisas
geralmente dão certo para ela. Isso pode levá-la a acreditar que está sempre certa, o que pode criar conflitos
nos relacionamentos pessoais mais próximos.
// TOMANDO DECISÕES
Thays pensa com cuidado antes de tomar suas decisões. Na verdade, é tão cuidadosa que outros talvez
critiquem a quantidade de tempo que gasta avaliando uma decisão importante. Ela naturalmente procura
critérios objetivos e lógicos ao tomar decisões e muitas vezes desconsidera aspectos subjetivos. Fazer a
coisa certa é muito importante em seu processo de tomar decisões. Apesar de trabalhar bem com outros, ela
prefere confiar em suas próprias habilidades para resolver problemas e evita pedir ajuda ao lidar com seus
problemas. Ao tomar decisões, tende a confiar em seus valores já existentes. Para começar, uma boa decisão
para Thays é aquela que adere a valores tradicionais. Além disso, ela depende bastante de procedimentos,
produtos e pessoas que já trabalharam para ela no passado, mesmo que algo novo ou melhor esteja
disponível. É improvável que tome uma decisão arriscada, a menos que tenha cuidadosamente pesquisado
os fatos envolvidos.
ÁREA DE TALENTO
DICIONÁRIO DE TALENTOS
1) COMANDANTE: Pessoas com o perfil de comandante são empreendedoras, independentes, exigentes consigo mesmas e com os outros.
São bons iniciadores de novos negócios por serem assumidores de risco. São ótimos resolvedores de problemas e em funções que exijam
um pulso forte no comando e liderança de equipe altamente condescendente. Profissões: Advogado, Cargos de Comando, Líder,
Supervisores, Gerentes de Produção, Comandantes, Chefes de Construção.
2) COMPETIDOR: Se alimentam de vitórias e cada dia é uma disputa para ele na qual ele precisa se sair vitorioso. Podem atuar como
Vendedores, Engenheiros ou Professores. Respeitam mais as regras que os vendedores com alto índice de comunicação, mas se
especializar em áreas mais técnicas, se sentirá pouco à vontade para fechamento de negócios. Têm pulso e garra, e gostam de competir.
Profissões: Advogado, Líder, Trabalhos motivados por Competição, Repórter, Área Financeira, Alto-Secretário, Contabilista, Controller.
3) ADMINISTRADOR: Têm habilidades em gerenciar sistemas e também pessoas. São bons comunicadores, bons gerentes de marketing.
São orientados para Resultados. São rápidos, intensos e assumem riscos. Têm iniciativa e gostam de resolver problemas. Gostam de
desafios e de mudanças. São bons gerentes, empreendedores e administradores. Profissões: Administrador, Repórter Líder, Gerentes,
Marketing.
4) MOTIVADOR: São a Comunicação em Pessoa, dão vida ao que falam e são bons palestrantes, motivadores e vendedores. São capazes
de vender o intangível. Têm habilidade para ajudar as pessoas a se desenvolverem em seu trabalho. São bons conselheiros pessoais.
Profissões: Palestrante, Orador, Relações Públicas, Recepcionistas, Trabalhos Voluntários.
5) VENDEDOR: São pessoas Vendem idéias, benefícios e prestígio. São políticos habilidosos. São independentes, não gostam de seguir
sistemas ou regras e, por isso, podem não lidar bem com detalhes e regras. São bons gerentes executores e têm senso de urgência. Há
pessoas que se enquadram neste perfil que são Gerentes natos, mas apesar de ter as habilidades de vendas, não gostam da função exata
de abordagem de vendas de produtos. Mas se voltados à esta habilidade, vendem qualquer coisa, produtos tangíveis ou intangíveis.
Profissões: Comercial, Vendas, Adm Vendas, Depto Pessoal, Relações Públicas, Publicidade, Palestrante, Consultor, Jornalista, Gerente..
6) DIPLOMATA: Têm habilidade de solucionar conflitos, são bons ouvintes e se comunicam bem. Sabem passar seus conhecimentos e
podem ser Professores ou Instrutores. Têm habilidades para vendas e negociações. Profissões: Diplomata, Negociador, Depto Pessoal,
Publicidade, Relações Públicas, Atendente, Publicitário, Trabalho Voluntário, Psicólogo.
7) ACONSELHADOR: Bons ouvintes e voltados a interesses sociais. Psicólogos, Conselheiros, Articuladores, Harmonizadores e
Pacificadores geralmente têm este perfil. São agradáveis e trabalham bem em equipe. Ficam mais a vontade em meios que lhe são mais
familiares e precisam de um pouco de estrutura. São amistosos e com grande habilidade para serviços sociais. Gostam de estar com as
pessoas, orientá-las e ajudá-las. Podem desempenhar trabalhos Professorais, de Diplomacia e trabalhos Burocráticos. Profissões:
Assistente Social, Atendente, Recepcionista, Balconista, Médico, Enfermeiro, Psicólogo, Conselheiro.
8) ATENDENTE: Também conhecidos como Protetores, gostam de trabalhar com relacionamentos positivos e uma equipe onde os
membros se ajudam mutuamente. Profissões: Trabalhos de Atendimento, Serviços Burocráticos.
9) PROFESSORAL: São bons Professores e Instrutores. Trabalham bem com Suporte Técnico ou outras funções que demandam
conhecimentos técnicos e transmissão de conhecimento. São gerentes compreensíveis. Profissões: Suporte Técnico, Professor, Gerente,
Atendente, Recepcionista, Telefonista, Secretariado, Pedagogo.
10) TÉCNICO/ANALISTA: São auto didatas, conseguem realizar tudo o que vem à mão para fazer. São especialistas, recuperam trabalhos
aparentemente perdidos. Não gostam de mudanças e precisam de muita estrutura. São bons Analistas de Sistemas Computacionais,
Desenvolvedores e criadores de sistemas. Lidam bem com números, tabelas e gráficos. Se seu primeiro fator predominante for Planejador,
perde bastante de sua iniciativa e toma postura mais operacional e condescendente. Profissões: Analistas (de sistemas, crédito, etc), Área
de Computação e Informática, Desenvolvedores de Softwares, Estatística, Matemática, Engenharia.
11) ESPECIALISTA: Controlam o trabalho de acordo com as regras. São bons secretários, mecânicos, pintores e eletricistas e operadores
de computador. Realizam bem todo o serviço de contabilidade e escritório. Bons operadores de máquinas e na montagem de eletrônicos.
Caixas de banco e de supermercado podem possuir esse perfil. Precisam de regras e treinamento para executarem suas tarefas e as faz
muito bem feito. Profissões: Operador de Caixa, Área Financeira, Tesoureiro, Arquiteto, Designer Gráfico, Artista, Musico, Escritor.
12) ESTRATEGISTA: São inventores e organizadores, executam bons trabalhos técnicos e analíticos. Não são bons comunicadores. São
bons com problemas fiscais, contábeis e com trabalhos estatísticos. Possuem habilidade em trabalhos sistematizados. Profissões:
Contabilista, Inventor, Arquiteto, Designer Gráfico, Artista, Musico, Escritor.
13) CONTROLADOR: São rápidos e eficientes; exigentes consigo mesmo e com os outros. Têm alto padrão de desempenho e são
disciplinados. São reservados ao se comunicarem. São bons Gerentes de Projetos e de trabalhos que exijam a execução com rapidez e
qualidade. Profissões: Gerentes, Supervisores, Executores.
RODA DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS
Ag r es s ivida de
I ndependência D es env. Rel a c.
75
50
25
D es env.
Entus ia s mo
Tr a ba l ho
0
Pa ciência C o ncentr a çã o
2) DESENV. RELACIONAMENTO: O nível de foco da pessoa em relacionamentos. Esta competência indica o quanto a pessoa se
desenvolve por relacionamentos, com atenção às pessoas e o quanto ela se apraz de gastar seu tempo com pessoas.
3) FACILIDADE DE MUDANÇAS: Facilidade em lidar com mudanças, indica o quanto a pessoa assimila e gosta de novos desafios e
alterações em sua rotina.
4) EXTROVERSÃO: Característica de quem é extrovertido, expansivo, comunicativo e sociável. Uma pessoa extrovertida tem facilidade em
se sociabilizar.
5) DOMINÂNCIA: Indica a predisposição da pessoa em assumir a liderança e/ou comando das situações, preferindo exercer influência do
que se subordinar a uma missão.
6) DESENV. DO TRABALHO: É a competência que identifica o quanto a pessoa se desenvolve pelo trabalho, em oposição ao estilo de
desenvolvimento por relacionamento, esta característica aponta a pessoa que prefere se esforçar em ser reconhecida por sua competência
produtiva.
7) FORMALIDADE: Característica que mensura a conduta formal da pessoa com relação a regras e padrões estabelecidos, além de trazer
esta característica também para sua forma de relacionamento social.
8) CONDESCENDÊNCIA: Indica o quanto a pessoa considera e pondera as intenções, desejos e opinião de outrem, agindo com
complacência para buscar a melhor ação possível.
9) CONCENTRAÇÃO: Nível de capacidade/necessidade de concentração para execução de um trabalho que exige atenção e constância.
Essa competência mensura não só a capcidade de a pessoa se concentrar como também sua necessidade de um ambiente adequado para
tal atividade.
10) PERFIL TÉCNICO: Aptidão para habilidades técnicas indica a capacidade de a pessoa se "tecnificar", dar ou proporcionar recursos
técnicos a uma ativdade para otimizá-la.
12) DETALHISMO: Capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos ou projetos, com atenção a detalhes.
13) PERFIL ARTÍSTICO: Perfil Artistíco indica a propensão à criação artistíca plástica, literária, musical, visual, e outras principalemente as
ligadas ao absorto.
14) PACIÊNCIA: Indica o nível de esforço que a pessoa despende para manter sua calma e complacência diante de situações de estresse.
15) EMPATIA: Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.
16) SOCIABILIDADE: Indica a necessidade e a tendência à busca por relacionamento social com as outras pessoas, de forma expansiva e
extrovertida.
17) ENTUSIASMO: Indica o nível de excitação, exaltação criadora com relação a uma atividade.
18) CAPACIDADE DE SONHAR: Capacidade de Sonhar inidica a capacidade de a pessoa se abstrair da realidade de forma a imaginar um
cenário desejável e novo.
19) AUTOMOTIVAÇÃO: Indica o nível da capacidade de a pessoa se auto-motivar a capacidade de a pessoa ser motivada ao entusiasmo.
A Teoria de Preferências Cerebrais parte de vários estudos na área de Neurolog ia sob observações e reg istros de atividades
cerebrais medidas por encefalog rama. Nestes estudos, observou-se que reg iões específicas do cérebro são acionadas em
diferentes tipos de problemas e situações. Vários relatos posteriores (alg uns incríveis) de lesões no cérebro e
consequências, confirmam a teoria. O Profiler identifica claramente estas reg iões e exibe g raficamente esta distribuição:
Hemisfério esquerdo: orientado a detalhe, lóg ico, sequencial, racional, analítico, objetivo
Hemisfério direito: g eneralista, aleatório, intuitivo, subjetivo, aventureiro
Frontal: reservado, racional, objetivo, formal
Posterior: social, informal, orientado a relacionamentos
Você pode fazer a leitura de o quanto a pessoa usa de cada área do cerebro, entendendo que:
Executor: Frontal Direita
Comunicador: Posterior Direita
Planejador: Posterior Esquerda
Analista: Frontal Esquerda
OBSERVAÇÕES