Assumindo o Controle Da Conversa Com o Cliente
Assumindo o Controle Da Conversa Com o Cliente
Assumindo o Controle Da Conversa Com o Cliente
A ideia de que um vendedor é um cara carismático, elegante e que faz tudo para agradar o cliente perdurou
por muito tempo. E esse é o argumento que é desmontado neste que é um dos nossos títulos favoritos sobre
vendas aqui no 12'.
Nele, os autores Matthew Dixon e Brent Adamson explicam que o vendedor moderno alcança o sucesso de
uma maneira bem diferente do que o imaginário popular nos diz. “A Venda Desafiadora”, explora as
características de um vendedor eficaz: não ter medo de assumir o controle e fechar vendas por meio do
ensino e não da persuasão. Os autores fizeram uma pesquisa com cerca de 6000 profissionais de vendas e
chegaram a conclusão de que o vendedor eficaz é um desafiador. Com essa leitura, você vai aprender
rapidamente como se tornar um desafiador e transformar os membros de sua equipe em desafiadores também.
Vamos nessa?
Após avaliar mais de 6000 respostas da pesquisa, ficou claro que a abordagem mais popular entre os
vendedores de alta performance é a abordagem desafiadora e é nela que vamos mergulhar nas próximas
lições.
A maioria dos vendedores tenta evitar problemas e não gosta de deixar seus clientes desconfortáveis,
buscando manter um relacionamento duradouro. Mas esse estilo de vendas não é eficiente. Ser uma mega
simpático e dizer apenas o que o cliente quer ouvir não é a solução. Em uma pesquisa conduzida em diversas
empresas que contavam com times de vendas, descobriu-se que os top performers utilizavam essa
abordagem. Para se sair bem nas vendas, você precisa levar seus clientes a confrontar problemas e a tomar
decisões difíceis.
Uma boa maneira de enxergar a importância disso é pensar em suas amizades. Algumas pessoas tentam ser
bons amigos se dando bem com os outros: elas evitam confrontos, aceitando situações e se adaptando.
Entretanto, os amigos que mais te ajudam são normalmente aqueles que te confrontam: eles te levam a
encarar seus problemas e são honestos quanto aos seus erros – e o mesmo é verdade para as vendas. Para
ajudar um cliente, você não pode ter medo de tirá-los da zona de conforto. Afinal de contas, se você quer que
eles aceitem seu produto ou serviço, você precisa fazer com que reconheçam o tamanho e a urgência dos
problemas, bem como sua capacidade de resolvê-los.
Contar histórias sobre outras empresas que cometeram erros parecidos é uma maneira eficaz de alcançar isso.
Descubra negócios que pagaram caro por cometerem os mesmos erros que seu cliente está cometendo,
explique os erros e dificuldades e apoie sua informação em dados que mostram quanto dinheiro eles estão
perdendo.
Obviamente, você deve ser respeitoso e demonstrar empatia durante o processo, mas é importante não
facilitar para o cliente. Você precisa demonstrar com firmeza que eles cometeram um erro ou negligenciaram
alguma questão que está atrapalhando os negócios. Mostrando a eles um problema que não conheciam, você
não só os encoraja a reconhecer a questão, mas também demonstra seu valor e sua habilidade de ajudar.
Uma área em que os vendedores normalmente são cautelosos é em relação à negociação direta de uma venda.
Representantes de vendas são muito passivos, acreditando que devem evitar os conflitos, por medo. Isso
significa que o cliente é quem está controlando a venda e, portanto, definindo o preço. Os melhores
vendedores são aqueles que resistem a essa tendência, recusando-se a aceitar um valor do que o preço inicial.
Se você agir assim, não só aumentará seus lucros, mas também fortalecerá sua posição, deixando claro que
reconhece seu valor e que não negociará seu preço.
É claro que isso nem sempre é fácil – você vai precisar lidar com o desconforto antes de completar a venda.
Por sorte, existem técnicas que podem te ajudar. Talvez a mais eficiente seja controlar a narrativa da
negociação e manter as discussões longe do assunto ‘preço’.
Mantenha a conversa longe do preço e foque nas funcionalidades e benefícios do seu produto e serviço. Com
isso, quando você abordar o assunto preço, o cliente vai considerar as diversas outras variáveis do seu
serviço.
Manter o preço fixo deixa muitos vendedores preocupados com a possibilidade de perder uma venda. Ele
deve negociar, explicitando as variáveis mais complexas do produto ou serviço, para que o cliente perceba o
valor de seus serviços, ajudando a manter seu preço e a fechar o negócio.
No mercado moderno, os clientes procuram por muito mais do que bons produtos e serviços excelentes: eles
querem que você melhore o negócio deles com seu conhecimento e ideias, o que significa que você precisa
ser muito bem informado. Muitos vendedores cometem erros, gastando o tempo das reuniões e encontros
para aprender mais sobre o negócio dos clientes e entender qual problema eles querem que seja resolvido.
Contudo, essa atitude é um desperdício de tempo e não impressiona os clientes, afinal de contas, eles querem
que você diga coisas que eles ainda não sabem.
Antes de se encontrar com seus clientes, você deve aprender mais sobre o negócio deles. Você não precisa
somente ser capaz de dizer o que eles não sabem, mas também de mostrar-lhes os pontos que eles não
consideravam explorar – apresentando uma nova perspectiva no mercado e no negócio. Isso exige uma
mudança fundamental no papel que você exerce nas reuniões: você precisa ensinar e não aprender. Esse é o
valor que você traz: ensinar os clientes coisas que eles não podem aprender sem você, desafiando as ideias e
práticas atuais. Para fazer isso, você precisa começar a estudar as empresas e seus mercados antes de se
reunir com seus clientes.
Enquanto você estuda, é preciso ter em mente algumas questões: existe algum dado que pode mudar a
percepção do cliente sobre sua empresa? Alguma revelação pode mudar a visão do mercado ou dos
competidores? Finalmente, o negócio tem algum problema que posso solucionar?
Se você consegue responder sim para todas essas perguntas, pode se posicionar como a pessoa capaz de
resolver as necessidades dos seus clientes e a pessoa ideal para fecharem um negócio.
Aprender sobre a empresa dos seus clientes mais do que eles mesmos coloca você em uma ótima posição de
negociação. Aprender tudo antes das reuniões te ajuda a apresentar ideias e observações com valor para
qualquer venda, encorajando os clientes a comprarem de você.
Muitos representantes começam suas apresentações com uma descrição da sua empresa e dos seus produtos,
com o objetivo de prender a atenção do cliente potencial, destacando seus diferenciais o mais cedo possível.
Porém, estudos de vendas b2b em diversos mercados, demonstraram que a maioria dos clientes têm pouco
interesse em diferenças entre seus fornecedores potenciais, e que a maioria dos detalhes sobre suas
companhias são irrelevantes para eles, a menos que eles já estejam interessados em trabalhar com você.
Então, em vez de tentar dizer a seus clientes porque sua empresa é tão boa, mostre a eles. Comece sua
apresentação mostrando seu conhecimento detalhado sobre o mercado, sobre o negócio deles e os obstáculos
que eles enfrentam. Desenvolva essa parte com uma observação original sobre as raízes de seus problemas,
que vai mudar a percepção deles sobre a própria empresa.
Ao mudar a maneira como o cliente percebe sua própria empresa, você muda a percepção que ele tem da sua,
fazendo com que ele reconheça suas forças e capacidades, mostrando a ele que você é informado e efetivo.
Depois disso tudo, é hora de começar a dar informações específicas sobre sua empresa para convencer os
clientes de que você tem as habilidades, experiências e recursos necessários para entregar as soluções
propostas. O cliente estará então prestando atenção nesses detalhes, porque você fez com que fossem
relevantes, demonstrando que você é uma boa escolha para melhorar os negócios.
Em vez de inundar os clientes potenciais com informações irrelevantes, comece sua apresentação
demonstrando que você é capaz de oferecer a eles ideias valiosas e radicais. Depois de ganhar o respeito
deles, você será capaz de discutir os detalhes de sua empresa para ajudar a fechar o negócio.
Nos dias de hoje, as decisões de negócios sobre novas compras são realizadas através do consenso, e muitas
pessoas precisam decidir juntas sobre comprar ou não seu produto ou serviço. Muitos representantes de
vendas não levam isso em consideração e simplesmente entregam a mesma apresentação ensaiada para todas
as pessoas. Entretanto, até as melhores apresentações podem falhar em convencer todas as pessoas
interessadas. A resposta é abandonar esse modelo único e preparar apresentações diferentes para cada pessoa
responsável pela tomada de decisão.
Quando você está pesquisando o negócio dos seus clientes, precisa pensar sobre como suas descobertas
afetam os diferentes membros da empresa. Independente de suas descobertas, entenda quem são os maiores
interessados e afetados, e trabalhe esses pontos em sua apresentação para essas pessoas. Isso não só ajuda a
adaptar sua apresentação aos interesses e preocupações dos clientes, mas também te ajuda a entender quem
será um aliado natural e quem você precisará convencer para fechar o negócio.
Garantir que você tem um conhecimento especializado, não só sobre a empresa, mas também de quem são os
envolvidos na tomada de decisão, permite que você adapte suas apresentações para refletirem seus principais
interesses e preocupações. Isso te ajuda a focar em todos os stakeholders de maneira mais eficaz e a oferecer
um suporte a toda organização.
As habilidades de vendas são como qualquer outro “talento”: são aprendidas e desenvolvidas com anos de
prática. Esse processo pode ser difícil, por isso, um grande gestor é essencial.
Gestores de vendas exercem diversos papéis dentro de um time, mas talvez o mais importante seja a posição
de mentor, principalmente quando o time está passando por mudanças em seus métodos de vendas. Um bom
gestor e mentor pode ajudar os vendedores a desenvolverem suas habilidades e a aprenderem novas
abordagens. Contudo, mais do que isso, eles podem ajudar a empresa a manter os vendedores que já utilizam
os novos métodos. Tutoria eficaz vai ajudar os representantes de vendas a perceberem que eles têm suporte e
espaço para crescer.
Muitas coisas ajudam a fazer uma sessão de tutoria eficaz, mas talvez a mais importante seja uma das mais
simples: separar a tutoria das análises de desempenho e de outras tarefas da gerência. Muitos gestores
ignoram isso e acabam realizando sessões em que o vendedor é incapaz de se desenvolver e de explorar a
situação de maneira eficiente. Uma boa maneira de evitar que isso aconteça é focar no comportamento do
vendedor e não nos resultados.
A gestão do desempenho é muitas vezes definida pelo histórico de vendas do vendedor. Porém, para a tutoria,
você deve se concentrar em discutir os processos que levaram a esse histórico. Faça das sessões um espaço
livre para interações sem julgamentos e para exploração de novas ideias e perspectivas. Isso dá aos
participantes (o tutor e o vendedor) a liberdade de interagir fora da relação usual de gestor-vendedor,
encorajando o desenvolvimento do seu time e sua transição para um novo estilo de vendas.
A tutoria é uma das tarefas mais importantes de um gestor. Cultivar um espaço separado para isso permite
que você guie seus vendedores em uma nova abordagem e ajude os melhores a se sentirem apoiados em seu
desenvolvimento, garantindo que se mantenham leais e satisfeitos.
Notas finais
Nas vendas b2b, o sucesso não depende somente do produto ou do serviço, mas também da abordagem que
você utiliza para vendê-los. Nos dias de hoje, isso significa desafiar as ideias antigas sobre o que um
vendedor deve ou não fazer e mudar a maneira de tratar o cliente, a empresa e o negócio. Atualmente, vender
é oferecer uma solução customizada para atender o problema específico do seu cliente. A melhor maneira de
fazer isso é aprender informações úteis sobre a indústria do seu cliente, personalizar isso para cada pessoa
envolvida no processo de decisão sobre a compra e tomar controle da conversa desde o início até o final. Em
outras palavras, você precisa ser um desafiador!
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