ESG Webinar

Malu Paiva, VP de Sustentabilidade

Geraldo Paes, Diretor de Geotecnia

17 de outubro de 2024
 Jornada em Segurança

Reparação Integral

Atuação Social

Integrar a sustentabilidade em
Natureza e Clima
nossas práticas e decisões
melhora a competitividade do
nosso negócio Resgate de
Nossas alavancas Credibilidade

2
 Jornada em Segurança

Integrar a sustentabilidade em
nossas práticas e decisões
melhora a competitividade do
nosso negócio
Nossas alavancas

3
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

Tornando-se um referencial em Segurança

Lesões registráveis de alto Taxa Total de Frequência de Comparação da TRIFR² com os

potencial (N2)¹ (unidade) lesões registráveis (TRIFR)² principais pares (2023)
Fonte: International Council on Mining and Metals - ICMM

2020 2023
57 2,69
4,6

-61% -58%
3,2
2,7
223 1,12 2,0 2,1 2,2
1,8 1,8 1,9

1,1

11
2019 1S2024 2019 1S2024 Vale Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4

4 ¹ Faltas, restrições e tratamentos médicos decorrentes de eventos com alto potencial de danos. ² Total de lesões, lesões com tratamento médico e doenças ocupacionais, multiplicado por um milhão de horas e divido pelas horas exposição. 3 Número anualizado – o dobro dos resultados semestrais.
 Webinar ESG: Jornada em Segurança
GISTM
Progresso significativo na segurança Padrões e processos de
de barragens e gestão de rejeitos classe mundial

Soluções de menor risco

2023-2025
Adoção de Melhores − Identificação de Perigos e
Práticas Internacionais Análise de Risco (HIRA)
para barragens e
− Novo TDMS (Sistema de estruturas de rejeito.
Governança Gestão de Rejeitos − Programa de eliminação de
Barragens) barragens à montante
− Fortalecer o modelo de 3 − 3 Centros de − Nova forma de operar
linhas de defesa monitoramento geotécnico alternativas para rejeitos –
− Função do Engenheirode Registro Rejeitos Filtrados
− Comitê Executivo de Riscos
Geotécnicos − Melhor compreensão técnica − Co-produtos
− 100% da população próxima das barragens da Vale
às áreas de risco removida (Proj to “As-is”)
− Adoção do GISTM (Ago/20)

Jornada de Transformação Cultural

5
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

Eliminando estruturas a
montante

Programa de descaracterização de
barragens a montante¹
Concluído Em Andamento

8
+38%
6
30

16

2019-Out24 2025-27 2029+ Total Estrutura de Contenção a

Jusante para Forquilhas III
Programa de ~US$ 5,0 bilhões Capacidade de conter os
(~$2,3 bi² já investido) rejeitos de múltiplos
rompimentos de barragens

¹As barragens incluem instalações geotécnicas dedicadas a processos de mineração. ²A partir de junho de 2024.
6
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

Barragem B3/B4 eliminada

Antes da Depois da
descaracterização descaracterização
2019 2024

7
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

A estrutura de contenção da barragem

B3/B4 está sendo desmontada

Antes Agora
2020 2024

8
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

Progresso na segurança de
barragens
Barragens em nível de emergência¹

Nível 3
35
Nível 2
4 Nível 1
-54%
7 -71%

16
1
24 5 9
10 5
4
2020² Set.2024 2025

Barragem Sul
Nenhuma barragem em Superior removida de
nível 3 até 2025 nível 3 em Ago-24
¹ As
barragens incluem instalações geotécnicas dedicadas a processos de mineração. A partir de 3 de setembro de 2024. ² Considerando o maior
9 número de estruturas em nível de emergência, em 2020.
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

Marco alcançado para uma A KPMG vem realizando verificações

gestão mais segura dos rejeitos de conformidade nos relatórios
GISTM1 da Vale

Ago Jan Nov Jan Dez Ago Ago

2020 2021 2021 2022 2022 2023 2025

Compromisso Autoavaliação Avaliação de Base de Início da Todas as Todas as

com a interna Gaps por referência Verificação instalações de instalações de
conformidade terceiros GISTM Externa rejeitos rejeitos que não
divulgada para priorizadas² com estão em estado
todas as GISTM de encerramento
instalações de implementado seguro em
rejeitos² conformidade³
com o GISTM

Barragem Sul Superior, Mina de Gongo Soco

Barão de Cocais (Minas Gerais, Brasil).

¹Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos. ² Instalações priorizadas são aquelas com classificação de consequências “Extrema” e “Muito alta” de acordo com a tabela de classificação de consequências do GISTM. Incluindo todas as estruturas de rejeitos dentro dos critérios dos Protocolos de
10 10 Conformidade do GISTM. ³A conformidade é determinada avaliando-se se a Vale pode demonstrar a implementação de todos os Requisitos aplicáveis de uma maneira que se alinhe com o Padrão e não esteja em conflito com a lei, usando Protocolos de Conformidade para apoiar a integração do Padrão nos
processos de garantia e validação. O resultado de cada requisito pode ser classificado numa de três categorias: “Atende”, ‘Atende Parcialmente’ ou ‘Não Atende’. Em alguns casos, um requisito pode não ser aplicável, dependendo das circunstâncias de uma estrutura de rejeitos.
 Webinar ESG: Jornada em Segurança

Nova forma de operar para reduzir os rejeitos e o uso de barragens

Abordagem de mineração circular

Areia como matéria-prima para a construção civil

Agera:
▪ Criada para desenvolver nosso negócio de Areia Sustentável
▪ ~900kt já utilizados na construção civil e pavimentação de
estradas

Planta de Filtragem, Cauê

Depósito de areia, site de Brucutu

4 plantas de filtragem em operação

US$ 2,5 bi investido

Reciclagem de 7Mt de minério de ferro em 2024

11
 Reparação Integral

Integrar a sustentabilidade em
nossas práticas e decisões
melhora a competitividade do
nosso negócio
Nossas alavancas

12
 Webinar ESG: Reparação Integral
Verificação
externa e
Entregas importantes na reparação de Mariana independente

Reassentamento de Bento Indenizações

Reassentamento Rodrigues, Mariana, Minas
Gerais, Brasil)
+ 446.000
~R$ 37,8 bilhões pessoas indenizadas
desembolsados em 42
programas de indenização ~ R$ 18 bilhões
(Set/24) pagos em indenizações

Água Reparação ambiental

◼ 11 estações de tratamento de ◼ ~37k ha de Áreas de Proteção
esgoto, 19 sistemas de Permanente em processo de
tratamento de água, 18 redes restauração
de distribuição de água ◼ ~2,6mil nascentes em
◼ A água do Rio Doce pode ser recuperação
~94%1 das soluções ~260 pessoas já mudaram consumida após passar por
de moradias entregues para suas novas casas tratamento convencional

Assinatura do acordo definitivo prevista para Outubro 2024

13 ¹Até agosto de 2024

 Webinar ESG: Reparação Integral
2019 2021 Set 2024 2026 2031

Progresso da reparação de Rompimento da

barragem B1
Acordo de
Reparação ~72%
~90%
concluído
100%
concluído
Brumadinho Integral de
Brumadinho
Concluído¹

Acordo de Reparação Integral²

(R$ bilhão)

Ações antes do 100%

Indenizações individuais acordo
6,3

~ 16.700 R$ 37,7 bi² 19,9

Obrigações “a pagar”
88%
pessoas indenizadas
33% 11,4
Obrigações
“a fazer”
~ R$ 3,7 bilhões
em indenizações
¹ Progresso considerando os desembolsos até setembro de 2024. ² Conforme Acordo de Reparação Integral firmado em fevereiro de 2021.

14
 Webinar ESG: Reparação Integral

Rio Paraopeba: melhora progressiva na qualidade da água

As análises apresentam resultados semelhantes ou melhores do que os registados antes do rompimento

Igual ou
melhor
Temporada
chuvosa

Pior
condição

Fev Fev Fev Fev Fev Fev

2019 2020 2021 2022 2023 2024
Temporada
seca

Ago Ago Ago Ago Ago Ago

2019 2020 2021 2022 2023 2024

15 Os dados são confirmados pelo monitoramento do Instituto Mineiro de Gestão das Águas (Igam), órgão público do Governo de MG. Dados atualizados em agosto de 2024.
 Webinar ESG: Reparação Integral

Nós estamos construindo

uma Vale melhor

16
 Webinar ESG: Reparação Integral

Jornada de governança de sustentabilidade

2023 a 2024
2021 a 2022
2019 a 2020 ◼ Estratégia de Natureza da Vale
◼ Ambição Social e suas metas (TOP 34,
2012 a 2018 ◼ Revisão do modelo de gestão de riscos e
Pobreza Extrema e UNDRIP5) ◼ Modelo de Atuação Territorial
estruturação de 2ª Linha de Defesa Especialista ◼ Novos compromissos públicos (DEI, (PAT)
◼ KPI Sustentabilidade na meta de de Sustentabilidade Barragens, e Saúde e Segurança)
remuneração variável ◼ Indicadores ESG6 no Comitê de
◼ Indicadores de segurança das Sustentabilidade
◼ Metas 2030: Mudanças Climáticas, Florestas, comunidades como meta de
◼ Mecanismo de Escuta e Resposta Energia e Emissões Atmosféricas remuneração variável
◼ 35% da meta de remuneração
◼ Modelo de Atuação Social ◼ Plano de ação para Gaps ESG ◼ Segurança, emissões escopo 1 e 2 e variável dos empregados
DJSI como parte da remuneração focados em ESG (segurança e
◼ Comitê de Sustentabilidade variável de longo prazo dos executivos DE&I)
◼ Compromisso de 100% das comunidades (PAV)
(CSUS) prioritárias com planos de relacionamento até
2026 ◼ 1ª Pesquisa para coleta da percepção ◼ Risco de Biodiversidade no
◼ Portal ESG das comunidades mapa de riscos de negócio da
Vale
◼ Indicadores sociais2 nas reuniões de ◼ Riscos de Mudanças Climáticas no
◼ Indicadores ambientais1 nas performance e Indicadores ESG no Conselho de mapa de riscos de negócio da Vale
reuniões de performance Administração (CA) ◼ Elemento de Sustentabilidade
no VPS3
◼ Riscos de Direitos Humanos no ◼ DE&I incluída na remuneração variável
mapa de riscos de negócio da Vale
◼ Atuação social Vale como meta ◼ Inclusão de requisitos socias no VPS3
de remuneração variável
◼ Riscos de Conflitos em Comunidades no mapa
de riscos de negócio da Vale
2015: Rompimento da Barragem Mariana 2019: Rompimento da Barragem Brumadinho

¹ Emissões e água
2 Reclamações de comunidades, questões críticas e horas paralisadas
3 VPS =Sistema de Produção Vale, o modelo de gestão da empresa para alcançar resultados através da implementação abrangente de políticas e práticas.
4 Mensura o resultado geral de desempenho ESG da Vale nas avaliações externas (DJSI, MSCI e Sustainalytics)

17 5 Apoiar os Povos Indígenas vizinhos no desenvolvimento e execução de seus planos e na busca dos direitos previstos na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas (UNDRIP).
6 Licenciamento ambiental, Reputação, Reparação, Povos Indígenas, Comunidades, Descarbonização e Mudanças Climáticas, Soluções Baseadas na Natureza, Direitos Humanos, Pobreza Extrema e DE&I
 Integrar a sustentabilidade em
nossas práticas e decisões
melhora a competitividade do
nosso negócio
Nossas alavancas
Atuação Social

18 18
 Webinar ESG: Atuação Social
Ouvir e aprofundar o nosso
conhecimento das partes
interessadas para desenvolver
estratégias de relacionamento

Estudo de percepção das comunidades (a cada 2 anos)

Questionário dedicado aos povos indígenas

Estudo de percepção da reparação

Questionário às partes interessadas

Investidores, clientes, ONGs e comunidades

Para conhecer os principais resultados,

consulte o Portal ESG da Vale
19 19
 Webinar ESG: Atuação Social

Melhorar estruturalmente as práticas de Direitos Humanos

2023-2024...
2019-2022
◼ 100% das operações com
2015-2018 avaliação de risco em
◼ ​Risc s e vi laçã e Direit s Huma s​
Direitos Humanos fazem ◼ 100% das operações no
2009-2014 parte do Mapa Global de Brasil e na Malásia com
◼ Modelo de desempenho Riscos Integrados da Vale
social estabelecido HRDD² realizado
◼ Piloto de HRDD² para ◼ 100% dos nossos
◼ Política de Direitos ◼ Mecanismo de denúncia fornecedores
implementado empregados diretos
Humanos​ pub ic recebem salário digno
◼ ​Trei ame t ma atóri
◼ Macroprocessos de Direitos ◼ Piloto de Due Diligence em em Direitos Humanos para
Direitos Humanos (HRDD) ◼ Avanço do HRDD² em
Humanos todos os empregados fornecedores críticos
◼ 1ª revisão da Política de
Direitos Humanos -
Não exaustivo alinhamento aos UNGPs¹

Compromissos e Parcerias em questões relevantes de Direitos Humanos para avançar a agenda

20 ¹ Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos. ² HRDD significa Human Rights Due Diligence (Diligência devida em matéria de direitos humanos)
 Webinar ESG: Atuação Social

Promover a
resiliência e o
Apoiar a retirada de 500.000 pessoas da Apoiar as comunidades indígenas na
empoderamento pobreza extrema elaboração e execução de seus UNDRIP1
da comunidade
Ambição Social 5 dimensões definidas para o 5 de11 Comunidades Indígenas já
“Ser uma empresa parceira no
desenvolvimento de comunidades
enfrentamento da pobreza por meio de comprometidas com o UNDRIP
resilientes, engajada em questões uma abordagem multidimensional
relevantes para a humanidade e
comprometida com a mineração
sustentável” 40.000 pessoas em áreas urbanas, 138 pessoas capacitadas em Direitos
rurais e florestais estão sendo
beneficiadas pelos testes de conceito em Indígenas
andamento
Cultura e Educação
90% delas vivem no norte do Brasil e
na região da Amazônia Legal 48 projetos culturais apoiados em 2024
por meio do Instituto Cultural Vale

25 parcerias com organizações sociais, 140 estudantes indígenas apoiados

governos, cooperações técnicas para por meio de um programa de
advocacy permanência e oportunidades na
universidade
1Declaração da ONU sobre os Direitos dos Povos Indígenas

21
 Integrar a sustentabilidade em Natureza e Clima
nossas práticas e decisões
melhora a competitividade do
nosso negócio
Nossas alavancas

22 22
 Webinar ESG: Natureza e Clima

Deixando um legado positivo para a natureza e para as pessoas

Vale protege ~1 milhão de hectares Um caminho sólido para ir mais longe

+600 espécies de fauna e flora ameaçadas
Proteger e recuperar 500.000 ha:
◼ Colaboração com unidades de conservação e um projeto
REDD+

◼ Apoio a empresas agroflorestais para a implementação de

modelos de produção regenerativa

◼ +177.000 ha protegidos e recuperados desde 2020

Gestão de riscos e oportunidades:

◼ Early adopter do TNFD

◼ Parceria com a iniciativa 1t.org

◼ Impulsionar parcerias para ir além do nosso objetivo

23 23
 Webinar ESG: Natureza e Clima

Cumprindo nossa agenda de

Mudanças Climáticas
100% de energia elétrica de
fontes renováveis no Brasil

~89% da eletricidade de
fontes renováveis no mundo

~20% das metas dos escopos 1

e 2 cumpridas1

Meta escopo 3: pegada de carbono

transparente e mensurável

O projeto solar Sol do Cerrado, com

investimentos de ~US$ 590 milhões:
energia renovável para atender a 16% do
consumo estimado da Vale até 2025

¹ Already reduce 20% of Scopes 1 and 2 emissions (target 33%) delivered through the usage of
24 24¹ Já reduziu 20% das emissões de Escopo 1 e 2 (meta de 33% até 2030) electricity from renewable sources and operational improvements.
 Webinar ESG: Natureza e Clima

Portfólio de alta qualidade que

apoia na descarbonização da
siderurgia Nossa meta:
reduzir as emissões líquidas de escopo 3 em 15% até 2035
◼ MoUs assinados para 35% do escopo 3 da Vale
◼ Melhoria do portfólio e desenvolvimento de tecnologias

Briquetes de minério de ferro

Custos ~50% menores em
VIU similar a pelotas
relação à pelotização1

~66% menor intensidade de 80% menos emissões de

capital2 CO22

¹ As plantas de briquetes Tubarão 1 e 2 estimaram custos de transformação de US$ 10-15/t, após o ramp-up completo.
Planta de Tubarão, Espírito Santo, Brasil ² Comparação preliminar considerando as emissões dos escopos 1 e 2 da pelotização

¹ Already reduce 20% of Scopes 1 and 2 emissions (target 33%) delivered through the usage of
25 25 electricity from renewable sources and operational improvements.
 Integrar a sustentabilidade em
nossas práticas e decisões
melhora a competitividade do
nosso negócio Resgate de
Nossas alavancas Credibilidade

26 26
 Webinar ESG: Resgate de credibilidade

Melhoria contínua dos nossos ratings ESG

Ratings ESG da Vale¹

Melhorias registradas ao longo
2018 2019 Hoje² dos anos:
Sustainalytics
(menor, melhor) 36,5³ 54,5 29,4 − Melhorias no Conselho de Administração
(matriz de competências, composição,
ISS Governance 8 10 1 independência, entre outros)
(menor, melhor)

MSCI − Melhorias na segurança das barragens,

(AAA maior / CCC menor)
B CCC B incluindo o progresso da eliminação das
barragens a montante
DJSI4 455 45 46
(maior, melhor) − Estratégia e iniciativas da Vale para reduzir
M y’s suas emissões de carbono
(menor, melhor)
NA NA CIS-26
− Iniciativas e desempenho de H&S

¹ Pode haver diferenças metodológicas entre os períodos analisados. ² A partir de 13 de outubro de 2024. ³Nota conforme histórico compartilhado pela Sustainalytics com a Vale em maio de 2024. O relatório mais antigo da Sustainalytics disponível para nós, que mais se alinha com a metodologia atual, é de julho de
2019. 4Índice Dow Jones de Sustentabilidade Mundial. Também conhecido como CSA (S&P Global's Corporate Sustainability Assessment). 5A Vale respondeu ao questionário pela primeira vez em 2018. Após Brumadinho, a pontuação de 2018 foi revista e diminuiu de 57 para 45. 6Classificação neutra a baixa,
27 27
melhorada em comparação com 2021 (altamente negativa ou CIS-4).
 Key takeaways Jornada em Segurança
Melhora na gestão de rejeitos e barragens e construindo
um local de trabalho livre de fatalidades

Reparação Integral
Cumprindo nossos compromissos para
Brumadinho e Mariana

Atuação Social
Respeitando e promovendo os direitos humanos e
contribuindo para a autonomia das comunidades e
territórios

Natureza e Clima
Agregando valor ao negócio por meio de soluções baseadas
na natureza e produtos de baixo carbono

Resgate de Credibilidade
Engajando e posicionando a Vale de forma
transparente para resgatar a credibilidade das
partes interessadas

28
ESG Webinar

Obrigado.
ESG Webinar

Q&A
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