comportamento organizacional trabalho modulo 2

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
BIANCA MOTA DA SILVA RA :2554714
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
A importância da análise do comportamento organizacional
Professor (a): Celina Maria Frias Leal Martins
Rio de Janeiro - 2024

1.a) Grupo é um conjunto de indivíduos que coordenam os seus esforços,
enquanto equipe é um grupo de pessoas que compartilham um propósito em
comum. Embora sejam parecidos, ambos diferem em relação à tomada de
decisão e ao trabalho em conjunto. Em um grupo de trabalho, os membros são
independentes e têm responsabilidades individuais. Por outro lado, os
membros de uma equipe compartilham a responsabilidade e trabalham lado a
lado para solucionar os problemas. Essas dinâmicas indicam como as tarefas
são realizadas e como é a colaboração de modo geral. um grupo é formado por
pessoas que trabalham de forma coletiva, mas que possuem metas individuais.
No entanto, embora cada integrante trabalhe por uma meta separada, eles são
unidos por interesses ou identidade em comum. Há dois tipos de grupo: os
formais e os informais. Grupos informais são construídos naturalmente através
de interesses, identificação ou propósitos sociais em comum. Grupos formais
são criados pelos líderes de uma organização para desempenhar uma tarefa
específica.
Definir qual é o melhor entre grupo e equipe gera alguma discussão. A verdade
é que ambos têm vantagens e desvantagens, e cabe a você decidir qual supre
melhor as suas necessidades. Algumas vantagens dos grupos são:
Os grupos constroem relações ocasionais: por ter o foco em indivíduos

trabalhando em paralelo, os membros de um grupo constroem relações
ocasionais no trabalho, como em projetos externos de curto prazo ou em
consultorias internas temporárias. Os grupos são ótimos para a eficiência:
enquanto as equipes buscam ser eficientes em prol de um bem maior, os
grupos se concentram na eficiência individual. Isso pode melhorar a eficácia
em relação ao trabalho individual e objetivos maiores do grupo. Os grupos
priorizam o crescimento individual: como os grupos se concentram no trabalho
individual, embora os grupos apoiem o trabalho individual e o crescimento
profissional, eles não têm todas as vantagens do trabalho em um contexto de
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equipe. Dentre as desvantagens estão a falta de conexão do trabalho com as
metas e a falta de oportunidade para criação de vínculos entre os membros.
Algumas desvantagens do trabalho em grupo são: Os grupos podem isolar os

indivíduos: por trabalharem separadamente, não sobra muito tempo para o
desenvolvimento do espírito de equipe. A falta do trabalho em conjunto pode
isolar os indivíduos e causar problemas de comunicação. Os grupos não
priorizam as metas organizacionais: do mesmo modo, a falta do trabalho em
equipe pode causar uma lacuna na clareza organizacional. Isso dificulta a
conexão do trabalho com as metas e objetivos da organização acabam
favorecendo também o crescimento individual. Isso pode ser visto na forma de
indivíduos especialistas, em vez de uma equipe de especialistas.
Uma equipe é formada por pessoas que trabalham juntas para alcançar o
mesmo objetivo ou propósito. Cada equipe é a soma das suas partes, o que
significa que os membros da equipe dependem uns dos outros para alcançar o
resultado. As equipes trabalham em conjunto para resolver problemas, criar
novos produtos, além de outras funções, como alinhar suas paixões e
propósitos. Há alguns tipos diferentes de equipes, incluindo equipes
multidisciplinares, equipes de processos e equipes autogeridas. Cada tipo tem
suas diferenças sutis, mas todas possuem vantagens e desvantagens
semelhantes. O trabalho no contexto das equipes tem muitas vantagens que se
resumem a trabalhar pelos mesmos objetivos e apoiar os membros em uma
experiência compartilhada. Muitas organizações preferem a disposição em
equipes em vez de grupos pelos benefícios da colaboração, que incluem a
maior produtividade e a solução mais rápida dos problemas. Algumas
vantagens do trabalho em equipe são:
As equipes são construídas com base na colaboração e na sinergia: o trabalho

em equipe aumenta a colaboração e a sinergia, que ajudam a atender ao
objetivo geral e podem ajudar na transparência organizacional e da
comunicação.
As equipes estimulam a produtividade do grupo: enquanto os grupos ajudam

na eficiência, as equipes têm a vantagem em relação à produtividade. Isso
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porque os membros da equipe ajudam no trabalho uns dos outros e a
solucionar o problema geral, o que torna o trabalho em si mais produtivo.
As equipes são melhores para solucionar problemas: é fato que quanto mais as
pessoas se unem para debater ideias, melhor. Por esse motivo, o trabalho em
equipe pode ajudar a solucionar problemas de forma mais rápida e eficaz logo
na primeira abordagem.
Mesmo tendo diversas vantagens, as equipes também possuem alguns pontos

negativos, como a dificuldade em promover o crescimento individual e
problemas de eficiência. Algumas desvantagens do trabalho em equipe são:
As equipes nem sempre dão atenção ao crescimento individual: há exceções,

mas algumas equipes têm dificuldade em promover o crescimento individual.
Isso ocorre porque os resultados costumam se concentrar no que é melhor
para todos e não para cada um.
As equipes podem ter dificuldades em relação à eficiência: apesar de terem a

vantagem da produtividade, as equipes podem ter problemas com relação à
eficiência, caso os processos organizacionais corretos não sejam colocados
em prática. Isso pode levar o trabalho a demorar mais do que o esperado e ao
descumprimento dos prazos.
1.b)Equipe desmotivada e alto turnover, Resultados abaixo do esperado,

Gestores irredutíveis, Pessoas sobrecarregadas, Terceirização de
responsabilidade e monopolização do sucesso, Desentendimentos frequentes
na equipe, Favoritismos, Microgestão, Falta de feedbacks, Problemas de
comunicação constantes, Baixa produtividade são pontos fundamentais a ser
observados enquanto a,liderança é ruim.
o principal prejuízo que uma liderança ruim pode causar à uma empresa é o
comprometimento do alcance dos resultados. Sem a equipe suficientemente
motivada, com baixa produtividade, conflitos e falta de comunicação e
alinhamento, fica difícil entregar o que foi combinado e manter a empresa
sustentável ou em crescimento.
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Uma das maneiras mais eficientes de melhorar o desempenho dos líderes em
uma empresa é oferecendo treinamentos focados nessa habilidade. Por meio
de um plano bem estruturado, focado nas necessidades principais de cada
gestor e na estrutura e perfil dos times, é possível desenvolver diversos pontos
do comportamento de um líder e fazer com que ele se torne mais preparado
para exercer sua função no dia a dia. Outra forma bastante eficiente de
desenvolver os profissionais em posição de liderança em sua organização é
por meio do oferecimento de feedbacks claros, concisos e constantes.
desenvolver líderes exemplares dentro da sua organização é por meio do
oferecimento de sessões de coaching e mentorias. Em algumas situações, o
cenário da liderança ruim pode ser revertido internamente, mas em outras, o
ideal é realmente contar com uma equipe externa qualificada para fazer com
que as mudanças apareçam mais rápido e sua organização não seja
comprometida.
2.Capitão Phillips
Em Capitão Phillips, a história que dá base ao filme também é real. Essa é uma
trama recheada de ótimos exemplos de liderança, mas também da gestão
eficiente de conflitos. Ao longo do filme, o líder Richard, que é capitão naval,
precisa manejar sua equipe constantemente para conseguir superar o desafio
de não entrar em conflito com piratas somalianos que abordam a embarcação.
3. Um dos principais fatores de atrasos no cumprimento de tarefas e perda de

produtividade dentro das companhias são os ruídos e conversas informais, que
começam como uma pequena distração e acabam tornando-se um grande
problema. Uso de comunicações impressas ou virtuais, lembrando seus
subordinados das ações que estão se aproximando e ressaltando o que for
importante ou com profissionais especializados para criar um plano de
comunicação interna eficaz, bem como com o auxílio de sistemas
informatizados de qualidade, para que a transmissão das mensagens e
informações entre os colaboradores não se torne uma verdadeira dor de
cabeça.
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Referências Bibliográficas
Bibliografia
(10 filmes sobre liderança para se inspirar!, 2023)

10 filmes sobre liderança para se inspirar! (2023, junho 13). Aspectum.
https://aspectum.com.br/blog/filmes-sobre-lideranca
(Celestino, 2022)
Celestino, S. (2022, setembro 3). Como lidar com um líder ruim. Linkedin.com.
https://pt.linkedin.com/pulse/como-lidar-com-um-l%C3%ADder-ruim-silvio-
celestino
(Chohfi, 2022)
Chohfi, D. H. (2022, julho 12). Um mau líder pode destruir bons profissionais:
conheça 10 atitudes que prejudicam as empresas. orienteme.
https://orienteme.com.br/blog/um-mau-lider-pode-destruir-bons-profissionais/
(Furtado, 2020)
Furtado, M. (2020, dezembro 16). Comunicação interna: como melhorar?
Principais ferramentas. Conteúdos | Convenia; Convenia.
https://blog.convenia.com.br/comunicacao-interna-na-empresa/
(Romano, 2019)
Romano, C. (2019, janeiro 31). Liderança ruim: como identifica-lá e evitar seus
prejuízos. Penser Desenvolvimento Estratégico.
https://penser.com.br/lideranca-ruim/

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Os grupos constroem relações ocasionais: por ter o foco em indivíduos

Algumas desvantagens do trabalho em grupo são: Os grupos podem isolar os

As equipes são construídas com base na colaboração e na sinergia: o trabalho

As equipes estimulam a produtividade do grupo: enquanto os grupos ajudam

Mesmo tendo diversas vantagens, as equipes também possuem alguns pontos

As equipes nem sempre dão atenção ao crescimento individual: há exceções,

As equipes podem ter dificuldades em relação à eficiência: apesar de terem a

1.b)Equipe desmotivada e alto turnover, Resultados abaixo do esperado,

3. Um dos principais fatores de atrasos no cumprimento de tarefas e perda de

(10 filmes sobre liderança para se inspirar!, 2023)

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