LIVE Exercícios – Aula 03

Gerenciamento Avançado de Projetos

Escopo, Custos e Riscos
 Gerenciamento Avançado de Projetos
Aula 01 - 20/08 – Conceitos Iniciais Aula 09 – 15/10 – Gerenciamento dos Custos do Projeto

Aula 02 - 27/08 – Conceitos de Projetos Aula 10 – 22/10 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Aula 03 - 03/09 – Escopo, Custos e Riscos Aula 11 – 29/10 – Gerenciamento dos Recursos do Projeto

Aula 04 – 10/09 - Qualidade e Partes Aula 12 – 05/11 – Gerenciamento das Comunicações do

Interessadas Projeto

Aula 05 – 17/09 – Grupos de Processos Aula 13 – 12/11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Aula 06 – 24/09 – Gerenciamento da Integração Aula 14 – 19/11 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto
do Projeto Aula 15 e 16 - 26/11 – Gerenciamento das Partes
Aula 07 – 01/10 – Gerenciamento do Escopo do Interessadas do Projeto e Especialidades e Tendências em
Projeto Gerenciamento de Projetos

Aula 08 – 08/10 – Gerenciamento do Cronograma PLATAFORMA – 28/11

do Projeto Semana de Provas – 29/11 a 04/12
Semana das Substitutivas – 13/12 a 18/12
Exercícios

GAP – Aula 03
1) Uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos refere-se ao gerenciamento
dos riscos, que tem como principais objetivos:

a) fazer escolhas sobre alocação de recursos e concessões entre objetivos e alternativas

conflitantes;
b) aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos;
c) assegurar que se inclua, estritamente, todo o trabalho necessário desempenhado em todas as
fases;

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d) enfocar na comunicação contínua com as partes interessadas para entender suas necessidades e
expectativas e, consequentemente, promover sua satisfação;
e) administrar todos os contratos ou pedidos de compras emitidos por membros autorizados da
equipe.
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GAP – Aula 03
1) Uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos refere-se ao gerenciamento
dos riscos, que tem como principais objetivos:

b) aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o

impacto dos eventos negativos;

Sabendo que riscos são eventos com uma probabilidade de ocorrer no futuro que tenham impacto
no projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade), o gerenciamento de riscos

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busca aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos.
Exercícios

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2) Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quanto no setor público,
trabalham com a abordagem de projetos. O gerenciamento de projetos é uma tarefa
que exige conhecimentos tanto técnicos quanto de gestão e de recursos humanos. Sobre
as técnicas de gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
a) O diagrama de Gantt é uma ferramenta empregada para a definição das especificações técnicas dos produtos
esperados ao fim de cada etapa de um projeto;
b) O escopo do projeto é a metodologia utilizada para o planejamento e o controle dos custos de um projeto,
segundo o PMBOK;
c) Um projeto bem-sucedido, sob a ótica da gestão de projetos, é aquele que é concluído gastando menos

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recursos financeiros do que o planejado e que termina antes do prazo previamente estipulado;
d) O caminho crítico de um projeto é identificado com o uso da ferramenta denominada FMEA (Failure Mode
and Effect Analysis) e consiste na identificação das atividades mais complexas a serem realizadas em um
projeto;
e) A criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) – é o processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis,
segundo o PMBOK.
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2) Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quanto no setor público,
trabalham com a abordagem de projetos. O gerenciamento de projetos é uma tarefa
que exige conhecimentos tanto técnicos quanto de gestão e de recursos humanos. Sobre
as técnicas de gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

e) A criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) –

é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis, segundo o PMBOK.

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O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto.
FMEA (failure mode and effect analysis) é uma ferramenta usada para aumentar a confiabilidade de um
certo produto durante a fase de projeto ou processo.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um diagrama que organiza o escopo do projeto de forma
visual, hierárquica e em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas.
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3) A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano
de
Gerenciamento de Projeto. Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a
utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
a) Decomposição e Opinião especializada;
b) Geração de alternativas e Análise do produto;
c) Grupos de discussão e Protótipos;
d) Análise de documentos e Diagrama de contexto;

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e) Benchmarking e Mapas mentais.
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3) A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano
de
Gerenciamento de Projeto. Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a
utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
a) Decomposição e Opinião especializada;

De acordo com o Guia PMBOK 6ª edição a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é “A EAP é uma decomposição
hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do
projeto e criar as entregas requeridas.

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4) Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP
(Estrutura Analítica do Projeto):
( ) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto.
( ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto.
( ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto.
( ) Não tem relação com o método do caminho crítico em projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

a) V – F – V – F;

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b) F – V – F – V;
c) V – F – F – F;
d) F – V – V – V;
e) F – V – F – F.
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4) Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP
(Estrutura Analítica do Projeto):
( ) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto.
( ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto.
( ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto.
( ) Não tem relação com o método do caminho crítico em projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

e) F – V – F – F;

Escopo, Custos e Risco

A Estrutura Analítica de Projeto NÃO é um cronograma, e nem os pacotes de trabalho estão dispostos em ordem
cronológica, bem como não está relacionada aos riscos do projeto.
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5) No nível mais baixo em uma estrutura analítica de projetos – EAP, são definidas as
atribuições dos recursos e as estimativas de tempo e de custo. Independentemente de a
EAP possuir três ou cinco níveis, o nível mais baixo em qualquer um dos casos é
considerado o nível de:

a) sistema de filtragem;
b) código de identificação;
c) opinião especializada;
d) estimativa paramétrica;

Escopo, Custos e Risco

e) pacote de trabalho.
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5) No nível mais baixo em uma estrutura analítica de projetos – EAP, são definidas as
atribuições dos recursos e as estimativas de tempo e de custo. Independentemente de a
EAP possuir três ou cinco níveis, o nível mais baixo em qualquer um dos casos é
considerado o nível de:
e) pacote de trabalho.
O pacote de trabalho como o próprio nome diz é um pacote que contém atividades que são agrupadas conforme a
necessidade do projeto. Ele é o nível mais baixo da EAP e possui custo, duração, critérios de aceitação e atividades
que devem ser documentadas no dicionário da EAP. O dicionário da EAP traz todo detalhe necessário para cada
elemento da EAP de modo a orientar a equipe do projeto. Contém informações sobre como o trabalho será
realizado, questões técnicas etc

Escopo, Custos e Risco

Exercícios

GAP – Aula 03
6) Os conceitos de projeto e gerenciamento de projetos podem ser mais bem
entendidos através da abordagem de fatores críticos. Os estudos sobre os fatores
que implicam sucesso ou fracasso de projetos fornecem excelente fonte que ajuda a
identificar competências e maturidade para as empresas. Sobre fatores de sucesso
em projetos, é correto afirmar que:

a) reduzir o escopo do produto é, em gerência de projetos, um fator de sucesso;

b) o fator tempo não é considerado parte dos fatores de sucesso em projeto;

Escopo, Custos e Risco

c) a eficácia de um projeto diz respeito somente ao custo empregado no mesmo;
d) o quesito tempo não tem grande importância, o importante é o projeto atender aos anseios do cliente;
e) tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente são fatores que, se atendidos, considera- se sucesso em sua
implementação.
Exercícios

GAP – Aula 03
6) Os conceitos de projeto e gerenciamento de projetos podem ser mais bem
entendidos através da abordagem de fatores críticos. Os estudos sobre os fatores
que implicam sucesso ou fracasso de projetos fornecem excelente fonte que ajuda a
identificar competências e maturidade para as empresas. Sobre fatores de sucesso
em projetos, é correto afirmar que:

e) tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente são fatores que, se atendidos, considera- se sucesso em sua
implementação.

Escopo, Custos e Risco

Para um projeto ser bem sucedido, deve atender os requisitos de tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente.
Exercícios – Pensar e Responder

GAP – Aula 01
Montar a EAP para um projeto de reforma de uma casa.

Conceitos Iniciais
Exercícios – Pensar e Responder

GAP – Aula 01
Montar a EAP para um projeto de reforma de uma casa.

Conceitos Iniciais
Perguntas???
Se não...

TÁ LIBERADO SEXTAAAAR!
Cenas dos próximos capítulos...
Aula: Aula 04 – 10/09 - Qualidade e Partes Interessadas
Obrigada! ✌️
Nos vemos na próxima live!