Aula 02

Fazer download em pptx, pdf ou txt
Fazer download em pptx, pdf ou txt
Você está na página 1de 15

Advanced Program in Finance

Gestão Financeira de Curto Prazo


APF16GFCP
Aula 2 – Ciclo Conversão Caixa

Prof. Eduardo Lambiasi

25 Julho 2022
Objetivo

Compreender e Utilizar indicadores


para avaliação do
Ciclo de Conversão de Caixa
Ciclo de Conversão de Caixa – uma ilustração

Entrada da Consumo Término Venda Pagamento Recebi-


mercadoria Requisição Produção Entrega ao ao mento
para acabada cliente fornecedor da venda
produção

Estocagem
insumos
Produção
Estocagem
acabados
Recebimento

Ciclo operacional

Pagamento ao fornecedor

Ciclo de caixa

3
Ciclo Operacional e Ciclo de Conversão de
Caixa (Financeiro)
Ciclo Operacional:

 Prazo Médio de Estocagem.

 (+) Prazo Médio de Recebimento.

Ciclo de Conversão de Caixa (Financeiro):

– Prazo médio de estocagem.


– + Prazo médio de recebimento.
– (- )Prazo médio de pagamento a fornecedores.

4
Prazos Médios Fórmula Sugerida
Contas a receber médio
Recebimento
Receitas Brutas Diárias

Estoques médio
Estoques

Custos dos Produtos Vendidos diário

Fornecedores médio
Pagamentos
Fornecedores
Compras ou CPV* diária

5
Ciclo de Conversão de Caixa
• Normalmente é desfavorável, empresa é requerida a
investir em capital de giro

• Grandes empresas com grande poder de fogo sobre


fornecedores conseguem ser financiadas por fornecedores
(Ambev, Gerdau, Amazon,...)

• Ou casos em que os negócios por habitualidade são assim


fechados – marceneiro, escolas, estacionamentos.

• Casos típicos que requerem investimentos em capital de


giro: trading companies (Copersucar,...), negócios
sazonais (agronegócio, ...), de longa maturação
(construção civil,...)

6
Exemplo – Empresa Maringá Ferro-Liga
Necessidade de Capital de Giro ou
Capital de Giro Líquido ou Working Capital

Composta pelas contas cíclicas (nível de atividade e


prazos)
Contas Principais do Balanço:
• Contas a receber.
• Estoques. Mais gerenciável
• Fornecedores.
• Adiantamento a fornecedores.
• Adiantamento de clientes.

Outras Contas do Balanço:


• Impostos a recolher. Menos gerenciável
• Salários a pagar.
• Outros passivos circulantes.

8
Configurações possíveis de
POSSÍVEIS CONFIGURAÇÕES DE NCG

Working Capital

Working Capital
Working Capital
Fornecedores ou clientes é
A empresa investe
quem bancam os recursos
recursos no ciclo
para o ciclo

9
Exercício
POSSÍVEIS CONFIGURAÇÕES DE NCG

1) Avaliar as Demonstrações Financeiras da Ambev


2) Calcular o Ciclo de Conversão de Caixa para 2017
e 2018 – obs. Saldo de fornecedores usar somente o
de Curto Prazo – Considerar a Receita Líquida para
efeito de PMR.

10
Vamos calcular o EBITDA da

Depreciação e Amortização 3.612 4.023


Exercício
POSSÍVEIS CONFIGURAÇÕES DE NCG

Cálculo e Interpretação Capital Giro

13
Exercício Descubra as o segmento
POSSÍVEIS CONFIGURAÇÕES DE NCG
Empresas

1) Qual o segmento de cada Empresa? Justifique

14
Advanced Program in Finance
Gestão Financeira de Curto Prazo

Prof. Eduardo Lambiasi

Você também pode gostar