Anexa nr.

La regulamentul Intern al Spitalului Municipal Campulung

PLANUL ALB

MANAGEMENTUL INCIDENTELOR CU VICTIME MULTIPLE

SPITALUL MUNICIPAL CAMPULUNG

Intocmitde : Dr. Berevoianu Toma Director Medical

Data intocmirii: 28.01.2016
Avizat de Institutia Prefectului, Judetul Arges

1
 AVIZAT APROBAT MANAGER

PRESEDINTE COMITET JUDETEAN ARGES \ MANAGER

PENTRU SITUATII DE URGENTA,
Dr. STANESCU GRIGORE
PREFECT
............................
.......................................

Intocmit de: Dr. BEREVOIANU TOMA Director Medical

Data intocmirii: 28.01.2016
Data revizuirii: -
Numarul revizuirii: -
2
 C U P R I N S

I. INTRODUCERE...3
Definitie..3
Obiective.......3
Scop...3
Abrevieri.3
II. MASURI GENERALE....4
Stabilirea numarului de victime.............................................................................4
Nivelul activitatii de rutina......................................................................................4
Nivelul 1 de declansare (COD GALBEN)..............................................................4
Nivelul 2 de declansare (COD ROSU)..................................................................4
III. ALTE MASURI GENERALE.....4
IV. ALERTAREA.............................................................................................5
V. DECLANSAREA.....6
VI. ASPECTE OPERATIVE....6
Crearea Comandamentului de Criza al Spitalului........................................................6
Rolurile Membrilor CCS...............................................................................................7
Atributiile comandamentului de criza...........................................................................7
Constituirea Celulei de criza la Nivel CPU.................................................................10
Organizarea primirii urgentelor................................................................................................12
Primirea / Triajul Victimelor........................................................................................12
Primirea urgentelor
cotidiene.....................................................................................................................14
Mobilizarea resurselor
.suplimentare..............................................................................................................14
Constituirea Comandamentului de Criz a
Spitalului.....................................................................................................................15
Comunicatiile.........................................................................................................16
Constituirea celulelor de criza la nivelul
Sectiilor......................................................................................................................................17
VII. SITUATII SPECIALE.................................................................................................17
Decontaminarea.........................................................................................................17
Rudele Victimelor.......................................................................................................18
Primirea autoritatilor si a mass-mediei.......................................................................18
Accesul materialelor in spital.....................................................................................19
Primirea decedailor...................................................................................................19
Primirea personalului alertat......................................................................................19
Primirea personalului de la alte uniti sanitare.........................................................19
VIII. EVACUARE SI
TRANSFER............................................................................................19
IX. REVENIRE......................................................................................................20
X. MASURI ORGANIZATORICE.........................................................................20
XI. CIRCULATIA IN SPITAL.................................................................................21
Fluxul victimelor catastrofei.......................................................................................21
Fluxul de materiale, medicamente, seruri, lenjerie,
.hrana..................................................................................................................................21
Fluxul de personal..............................................................................................................22
XI. CONCLUZII......................................................................................................22
XII. ANEXE...........................................................................................................23

3
 PLANUL ALB AL SPITALULUI MUNICIPAL CAMPULUNG

I. INTRODUCERE

Definitii

Planul alb = planul de actiune in cadrul spitalului pentru organizarea activitatii in cazul unei
situatii de catastrofa, in cazul unui aflux masiv de pacienti in urma unui accident colectiv, a
unei calamitati, epidemii sau pandemii. (ORDIN Nr. 2021/691 din 12 decembrie 2008 pentru
aprobarea Normelor metodologice de aplicare a titlului IV "Sistemul national de asistenta medicala
de urgenta si de prim ajutor calificat" din Legea nr. 95/2006 privind reforma In domeniul sanatatii).

Scop:

Planul alb permite gestionarea situatiilor de urgenta produse Tnafara Spitalului si care
necesita resurse umane, logistice, financiare suplimentare precum si o pregatire adecvata.

Obiective

1. Asigurarea ingrijirii unui numar cat mai mare de bolnavi - in general urgente absolute - ce
depasete capacitatea cotidiana a spitalului;
2. Redistribuirea la alte unitati spitalicesti a victimelor din categoria urgentelor relative, daca
situatia o impune;
3. La nevoie, participarea in lantul medical de salvare - in cadrul Postului Medical Avansat
(P.M.A) si/sau a Centrului Medical de Evacuare (C.M.E) - la coordonarea activitatii de triaj,
stabilizare a bolnavilor si evacuare a lor spre unitatile spitalicesti din Pitesti sau capitala.

Abrevieri

ISU Inspectoratul pentru Situatii de Urgenta

DC Dispeceratul comun pentru situatii de urgenta
SAJ Serviciul Judetean de Ambulanta
SMURD Serviciul Mobil de Urgenta Reanimare si Descarcerare
MRT Medicul Responsabil de Tura din /CPU
DM Directorul Medical
IVM Incident(e) cu victime multiple
CCS Comandamentul de Criza al Spitalului
CJSU Comitetul Judetean Arges pentru Situatii de Urgenta
PMA Post Medical Avansat
CCCPU Celula de criza de la nivel CPU
EPP Echipament de protectie personala

4
 II. MASURI GENERALE

Stabilirea numarului de victime

In cazul Spitalului se descriu 3 nivele de declansare pentru incidentele cu victime multiple:
1. intre 0 si 20 victime NIVEL DE RUTINA
2. intre 21 si 30 victime NIVEL DE DECLANSARE 1 (COD GALBEN)
3. peste 31 victime NIVEL DE DECLANSARE 2 (COD ROSU)

Nivelul activitatii de rutina este acel nivel care corespunde unui numar de victime
care pot fi gestionate in cadrul CPU si al spitalului fara a mobiliza resurse suplimentare. Nu
este considerata ca mobilizare de resurse suplimnetare solicitarea pentru medicii din liniile de
garda la domiciliu.

Nivelul 1 de declansare (COD GALBEN) corespunde situatiei in care numarul de

prezentari la nivelul CPU depaseste capacitatea zilnica de asitare a victimelor la nivelul CPU,
impunandu-se mobilizarea de resurse suplimentare la nivelul CPU. Nu sunt necesare resurse
suplimentare la nivelul spitalului deoarece:
- pacientii sunt in numar mare dar leziunile nu impun internare
- pacientii sunt in numar mare si prezinta leziuni care nu pot fi tratate in spitalul
respectiv fiin necesar transferul imediat in alta unitate sanitara
Acest nivel de declansare impune prealertarea CCS de catre Directorul Medical.

Nivelul 2 de declansare (COD ROSU) corespunde situatiei in care numarul foarte

mare de victime depaseste capacitatea cotidiana de gestionare a urgentelor la nivelul
intregului spital. Este necesara mobilizarea unor resurse suplimentare la nivelul majoritatii
sectiilor din spital dar cel putin la sectiile: Chirurgie, Ortopedie, ATI, Radiologie Imagistica
medicala, Laborator, Oftalmologie, ORL.

III. ALTE MASURI GENERALE

I. Este necesara prevederea unei celule de criza

sediul celulei de criza este in Birou Farmacist ef (subsol spital)
spatiul este dotat cu mijloace de comunicatie
- cu exteriorul: telefon fix, fax, e-mail, telefon mobil, baza comuna de date cu ISU Arges
- in spital: centrala telefonica interioara

1.Planul alb include:

a. Alertarea
b. Declansarea
c. Crearea Centrului de comanda la nivelul spitalului
d. Organizarea primirii urgentelor
e. Triajul
f. Eliberarea locurilor de internare
g. Oprirea activitatilor curente care nu au caracter de urgenta si dirijarea resurselor catre
rezolvarea situatiei de urgenta
h. Rezolvarea situatiilor speciale cum ar fi decontaminarea victimelor in cazul
contaminarii acestora cu substante chimice, radioactive sau biologice
i. Organizarea comunicatiilor interne/ externe, inclusiv cu punctul mobil de comanda ISU
5
 2.Planul alb este:
- parte a Regulamentului de Ordine Interioara a spitalului
- cunoscut de toti agajatii spitalului, prelucrat in cadrul fiecarei
sectii/compartiment/serviciu de catre medicul-sef al acesteia:
- medicii sefi/coordonatori de secie/compartiment/serviciu
- medicii de garda
- asistenti-sefi ai sectiilor/blocurilor/operatorii/compartimentelor/servicilor
- sefi servicii tehnice / logistica / auxiliare
- infirmiere si brancardieri
- completat de planuri de reactie in cadrul fiecarui loc de munca:
- apelare personal "in 2 trepte"
- alarma verde
- alarma rosie (generala)
- desemnare responsabilitati
Planul Alb trebuie verificat si imbunatatit prin simulari si exercitii repetate periodic.
Planul Alb trebuie sa fie completat de planuri de reactie in cadrul fiecarei sectii,
redactate ca anexe ale Planului Alb, continand:
a. schema de alarmare,
b. desemnarea responsabilitatilor,
c. evaluarea disponibilului de personal / functie / calificare,
d. disponibilului de paturi, de resurse materiale (echipamente medicale,
medicatie, materiale consumabile)
e. proceduri de estimare a numarului mediu de cazuri ce pot fi: redistribuite pe
alte sectii (mai putin implicate), sau transferate la alte spitale ori externate.
Planul Alb va fi integrat, la nivelul sistemelor de comanda si coordonare, cu Planul
Rosu de interventie specializata de urgenta in prespital si va necesita crearea si
aplicarea unor proceduri comune cu Politia, Jandarmeria si ISU in vederea organizarii
atat a activitatii de primire a unui aflux masiv de victime, cat si a evacuarii unor
victime sau dupa necesitati a unor pacienti din spital catre alte unitati sanitare

3.Este nevoie de prevederea:

Unui depozit pentru situatii de dezastru al fiecarei sectii;
Vor fi prevazute afise, indicatoare si cordoane de protectie pentru marcarea fluxurilor
nou aparute in spital din momentul declansarii planului, datorita modificarii
circuitelor functionale ale spitalului
Unui lot suplimentar de minimum 6 brancarde pentru deservirea Spatiului de Primire
Urgente si a ariei de ingrijire a U.R. (urgenta relativa cod galben)

4.Este necesara:
verificarea practica a viabilitatii Planului Alb si imbunatatirea lui prin exercitii repetate.

IV. ALERTAREA

Producerea unui incident major soldat cu victime multiple este idenfiticat la nivelul DC.
Acesta transmite un MESAJ DE PREALERTARE urmat, daca este necesar, de un MESAJ
DE ALERTARE catre principalele structuri pentru primirea urgentelor din judetul de
competenta care pot prelua victimele. Se disting doua faze:
6
 1. Prealertarea atunci cand exista informatii la nivelul DC ca un eveniment major
s-a produs, dar nu exista date suficiente sa permita estimarea numarului de
victime
2. Alertarea in maxim 5 minute de la stabilirea numarului aproximativ de victime
sau de la declansarea Planului Rosu

V. DECLANSAREA

Medicul sef CPU sau loctiitorul acestuia medic responsabil tura sau medic de gard
Chirurgie (MRT), va decide declansarea Planului alb de Cod Galben (la nivel CPU). El va
informa Directorul Medical al Spitalului.
In cazul in care medicul sef al CPU nu raspunde la apelul MRT in maxim 5 minute de
la primirea de catre MRT a alertei de la Dispeceratul Comun (DC) planul alb va fi declansat
de catre MRT.
In cazul in care estimarile sugereaza un numar potential de victime mai mare sau egal
cu N2, MRT va informa DM al Spitalului si va propune declansarea Planului Alb pe NIVELUL
2 (la nivelul intregului spital)
DM va decide declansarea Planului Alb cu cod Rosu. MRT va informa Medicul sef
CPU.
In cazul in care DM nu raspunde la apelul MRT in maxim 5 minute de la primirea
alertei, planul va fi declansat de catre Medicul de garda chirurgie.
In anumite situatii particulare, declansarea Planului Alb la nivelul intregului spital
(NIVEL 2 de DECLANSARE) se poate realiza si de catre Prefectul Judetului.

7
 VI. ASPECTE OPERATIVE

Crearea Comandamentului de Criza al Spitalului

Se realizeaza de catre MRT imediat dupa ce a fost Declansat Planul Alb (cod galben
sau rosu). Pentru Planul Alb cod galben, CCCPU este unica structura de management al
resurselor implicate in gestionarea situatiei.
Pentru Planul Alb cod rosu, CCCPU se subordoneaza CCS
CCS isi va desfasura activitatea in biroul farmicistului sef (subsol spital), spatiu care
este accesibil in permanenta dar nu este amplasat in mijlocul operatiunilor. Are cai de acces
separate de cele pentru pacienti, victime, personal, etc). Exista spatiu pentru mobila, furnituri
de birou, documente si resurse necesare operarii (telefoc interior, telefon si fax exterior,
sisteme informatice). Amplasarea i confera capacitatea de a rezista si supravietui efectelor
dezastrului.

Rolurile Membrilor CCS:

1. comandant CCS
- medic sef CPU sau dupa caz pana la venirea acestuia Medicul de Tur CPU sau, in lipsa
acestuia, medicul de gard Chirurgie (pentru cod galben)
Director Medical sau loctiitorul acestuia (cod rosu)
2. responsabil coordonarea personalului Director de Ingrijiri
3. responsabil cu informarea publica Purtator de cuvant al insitutiei sau loctiitorul
8
acestuia
4. responsabil cu securitatea si siguranta spitalului - Medic Epidemiolog
5. responsabil cu operatiunile medicale Director Medical
6. responsabil stocuri si materiale Sef Birou Achizitii
7. responsabil cu probleme tehnice si infrastructura Sef Serviciu Tehnic, Administrativ
8. responsabil cu aspectele financiare Director Financiar Contabil

1 Atributiile comandamentului de criza

Comandant de Criza Spital:
- Decide declansarea si modul de aplicare a planului de mobilizare a resurselor
suplimentare la nivel de sectie
- Centralizeaza informatiile provenite de la CCS si decide asupra masurilor care
trebuie adoptate, fara sa se implice personal in realizarea lor.
- Convoaca membrii CCS
- Organizeaza exercitii si simulari de situatii in care se declanseaza Planul Alb in spital
- Aproba comunicatele de presa si informatiile ce pot fi oferite familiilor de catre
purtatorul de cuvant al institutiei, sau dupa caz in lipsa acestuia persoana desemnata de catre
el.

Responsabil coordonarea personalului (ofiter de legatura):

Dispune de informatiile privind: numarul / calificarea / repartitia personalului Spitalului
Muncipal Campulung (inclusiv a personalului detasat in spital / cu contract de colaborator);
- Sintetizeaza rapoartele sectiilor/compartimentelor/serviciilor, privind:
- personalul existent in spital in momentul declansarii Planului Alb
- personalul alarmat
- derularea apelului:
- Verificarea periodica a numarului celor deja prezenti
- Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel (telefon, pager) ale
personalului

Responsabil cu informarea publica:

- Este principala persoana de contact pentru mass-media
- Comunicare cu exteriorul: PMA (post medical avansat)/CME (centru medical
evacuare), D.S.P., M.S., alte spitale
- Culege date de la toate elementele CCS
9
 - Redacteaza si actualizeaza din ora in ora sau dupa cum este necesar un comunicat
de presa ce va fi verificat si aprobat de catre manager inainte de a fi oferit
- Colaboreaza cu departamentul juridic si Managerul pentru redactarea rapoartelor
oficiale solicitate de catre institutiile abilitate in managementul dezastrului

Responsabil cu securitatea si siguranta:

- Monitorizeaza executarea procedurilor si modul de actiune a personalului
- Intervine ori de cate ori apar practici ce pot pune in pericol sanatatea si siguranta
personalului medical sau a pacientilor spitalului
- Solicita institutiilor abilitate, cu aprobarea managerului, protectia sau alte masuri
deosebite legate de izolarea anumitor arii din spital, cai de acces catre si dinspre instutie,
situatii de carantina, situatii de risc diverse prin care este amenintata functionalitatea spitalului

Responsabil cu operatiunile medicale:

- Are in subordine:
- Comandantul celulei de criza la nivelul structurii CPU
- Directorul de ingrijiri
- Sefii de sectii si compartimente
- Farmacia
- Responsabilul cu monitorizarea victimelor
- Convoaca sefii sectiilor; imediat sau dupa primele evaluari ale amplorii evenimentului,
altele decat cele de garda la momentul alertei
- Convoaca asistentii sefi ai sectiilor, blocului operator, ATI, farmacie
- Decide ritmul de lucru al echipelor, in urma evaluarii sefilor de sectii
- Stabileste impreuna cu Directorul de Ingrijiri informatiile referitoare la numarul de
paturi disponibile. Pana la sosirea Directorului de Ingrijiri, sarcina revine asistentului sef de
tura al sectiei de chirurgie
- Reevalueaza la 30 de minute pe baza raportului primit de pe sectii disponibilul de
personal, materiale, paturi eliberate
- Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel ale personalului (lista
actualizata de asistentii sefilor de sectii)
- Asigura distribuirea, impreuna cu medicul sef al CPU personalul mobilizat de la alte
spitale.

Responsabil stocuri si materiale:

- Impreuna cu Directorul Financiar coordoneaza activitatile legate de achizitionarea de
materiale, medicamente sau servicii necesare pentru buna desfarurare a activitatilor in timpul
gestionarii Planului Alb
- Dispune de situatia consumabilelor existente in depozite;
- Sintetizeaza rapoartele privind starea cantitativa si calitativa a materialelor, stocurilor
existente la nivelul:
- seciilor
- blocurilor operatorii
- centrului de transfuzii
- farmaciei
- sterilizrii
- Coordoneaza distributia materialelor pe sectii si compartimente
- Are in grija "loturile de catastrofa" - aparate / materiale, logistica - si mentinerea
acestora in stare de functionare / termenul de valabilitate
- Are in grija materialele de semnalizare si balizare a cailor de acces si a fluxurilor in
spital intr-o situaie de catastrofa (lot dinainte prevazut)
10
 - Are in grija inventarul mijloacelor materiale primite de la alte spitale.
Responsabil cu probleme tehnice si infrastructura:
- Are in subordine:
- Responsabil IT
- Responsabil cu alimentatia si sursele de apa
- Responsabil cu protectia muncii
- Responsabil resurse umane
- Coordoneaza activitatea compartimentului tehnic si intervine in cazul unor
disfunctionalitati inopinate ale acestor servicii (furnizarea utilitatilor, functionarea lifturilor,
accesul in cladire, etc)
- Tine legatura cu agentii de paza;
- Cere intariri Politiei Locale sau firmelor de protectia si paza
- Are in dotare un telefon mobil in legatura cu firma de paza;
- Propune masurile specifice de urmat pentru:
- respectarea cailor de acces si fluxurilor intraspitalicesti;
- descongestionarea zonei spitalului (mentinerea deschisa a cailor rutiere,
eliberarea parcarilor, etc).
- dispune de situatia aparaturii disponibile, a starii de functionare precum si
coordoneaza activitatea compartimentelor tehnice si serviciilor auxiliare:
- statie de oxigen
- nclzire / apa potabila
- buctrie
- spltorie
- grup electrogen
- generator electric
- incalzire, apa

Responsabil cu aspectele financiare:

- Impreuna cu Seful Serviciu Aprovizionare-Transport-Achizitii, coordoneaza activitatile
legate de achizitionarea de materiale, medicamente sau servicii necesare pentru buna
desfarurare a activitatilor in timpul gestionarii Planului Alb
- Cunoaste disponibilul de bani din conturile spitalului
- Completeaza in regim de urgenta documentele necesare platii suplimentului
de materiale (daca este necesar).

2.Constituirea Celulei de criza la Nivel CPU

Se realizeaza de catre MRT imediat dupa ce a fost declansat Planul Alb pe oricare
dintre cele doua coduri (galben sau ros). In cazul Planului de cod galben CCCPU este unica
structura de management al resurselor implicate in gestionarea situatiei. In cazul in care se
declanseaza Planul Alb de cod rosu, CCCPU se subordoneaza CCS prin intermediul
Comandamentului celulei operationale.

Membrii CCCPU:
1. Comandant celula de criza Medic sef CPU / Medic sef garda chirurgie
2. Asistent sef CPU / Asistent sef tura
3. Ofiter de triaj si identificare
4. Coordonator spatiu de ingrijire pentru urgentele de cod rosu / galben
5. Coordonator spatiu de ingrijire pentru urgentele de cod verde
11
 6. Coordonator spatiu de ingrijire pentru urgentele cotidiene
7. Coordonator evacuari si internari
8. Coordonator zona decedati
9. Asistent social

Sarcinile membrilor CCCPU

Comandantul este Medicul sef UPU / CPU sau loctiitorul acestuia (pana la sosirea acestuia
rolul va fi preluat de catre MRT). Are ca sarcini:
Coordoneaza derularea Planului Alb de cod Galben si, respectiv, activitatea
CCCPU
Evalueaza informatiile legate de situatia de criza
Decide declansarea planului alb si nivelul de declansare impreuna cu Directorul medical
Centralizeaza informatiile provenite de la locul incidentului si din UPU / CPU si decide
asupra masurilor care trebuie adoptate, dar fara sa se implice personal in realizarea lor
In cazul Planului Alb de cod galben alerteaza forurile implicate in managementul
situatiilor de urgenta (ISU, DSU al MAI, Politie, Jandarmerie, Armata, Directia de Sanitate
Publica, STS, MS etc.) si tine legatura cu acestea baza unor planuri individualizate si care
fac parte integranta a Planului Alb.
Raporteaza capacitatea imediata de primire a victimelor in spital si timpul in care planul
alb devine operational
Tine legatura cu comandamentul de criza si transmite ordinele ce provin de aici catre
membrii celulei operationale, acestia ii raporteaza direct lui si primesc ordine doar de la
el
Desemneaza ceilalti membri ai celulei operationale si coordoneaza activitatea acestora
Organizeaza exercitii/simulari de situatii in care se declanseaza Planul Alb de Cod galben

Asistentul sef CCCPU

Pana la sosirea acestuia rolul sau va fi preluat de catre asistentul sef de tura din UPU/CPU.
Are ca sarcini:
Culege primele informatii asupra numarului de paturi disponibile si coordoneaza
pregatirile pentru primirea victimelor in CPU
Reevalueaza la 30 de minute pe baza rapoartelor primite de la sefii de tura disponibilul de
personal, materiale, paturi eliberate si centralizeaza aceste informatii si le tine
permanent la dispozitia comandantului celulei operationale. Tine evidenta (in faza de pregatire
a Planului alb) a Stocurilor de rezerva din U.P.U. Aparaturii disponibile in U.P.U.
Dispune de informatiile privind numarul / calificarea / repartitia intregului personal al
CPU (inclusiv a personalului detasat in spital / cu contract de colaborator)
actualizate lunar de Serviciul RUNOS
Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel (tel, pager etc.) ale
personalului actualizate lunar de asistentii responsabili de tura.
Distribuie in CPU - la indicatia comandantului celulei operationale - personalul
mobilizat de la alte spitale

Ofiter de triaj si identificare

Coordoneaza activitatea de triaj
Raspunde de directionarea fluxurilor la punctul de triaj si de triajul victimelor,
se asigura ca fluxul victimelor nu este blocat si ca prin calea de acces in CPU
intra doar victimele din incident/dezastru
Raspunde de aplicarea protocolului de triaj - eel pentru evenimente cu victime
multiple, protocolul START (adult) sau JumpSTART (copil) - Anexa 1.
Va fi secondat de:
12
Unul sau doi asistenti / medici care realizeaza efectiv triajul la intrarea victimelor in CPU
Un asistent/registrator medical care inregistreaza toate victimele triate (inclusiv decedatii) in
registrul special alocat
Comunica cu personalul de la punctul de triaj si cu responsabilul din zona destinata
decedatilor
Raporteaza Comandantului Celulei Operationale din CPU si primeste ordine numai
de la acesta

Coordonator al spaiilor de ngrijire al urgentelor cod rosu si cod galben

Este un medic specialist sau primar cu experienta desemnat de catre Comandantul celulei
de criza sau de catre MRT si are ca sarcini:
Supravegheaza acordarea de asistenta medicala a urgentelor imediate si amanate, fara a
se implica direct in asistarea cazurilor
coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest spatiu
(medici + asistenti+ personal auxiliar)
coordoneaza fluxurile specifice acestui spatiu de ingrijire astfel incat sa evite
blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu
colaboreaza cu seful garzii chirurgie sau cu medicul coordonator al echipelor
chirurgicale in vederea stabilirii prioritatilor pentru salile de operatii
colaboreaza cu medicul responsabil de sectia de terapie intensiva pentru
stabilirea prioritatilor pentru saloanele si paturile de ATI
raporteaza direct comandantului CCCPU si nu primeste ordine decat de la acesta

Coordonator al spaiilor de ngrijire al urgentelor cod verde

Supravegheaza acordarea de asistenta medicala a urgentelor imediate si amanate,
fara a se implica direct in asistarea cazurilor
coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest spatiu
(medici + asistenti+ personal auxiliar)
coordoneaza fluxurile specifice acestui spatiu de ingrijire astfel incat sa evite
blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu
comunica cu coordonatorul spatiului de ingrijire al urgentelor imediate si amanate
pentru situatiile in care ar fi necesara transferarea vreunui caz catre spatiul respectiv
Raporteaza comandantuluiCCCPU si primeste ordine numai de la acesta

Coordonator al spaiilor de ngrijire al urgentelor cotidiene

Supravegheaza acordarea de asistenta medicala pentru urgentele "cotidiene", fara
a se implica direct in asistarea cazurilor
coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest spatiu
(medici + asistenti+ personal auxiliar)
coordoneaza evacuarea pacientilor care necesita transfer din aceasta zona catre
alte unitati sanitare si stabileste prioritatile si mijoacele ce vor fi folosite (ambulanta,
echipaj insotitor, alte vehicule, momentul transferului etc.) secondat de un asistent
de la punctul de adunare al pacientilor ce vor fi evacuati si de un medic la camera de
garda a urgentelor "cotidiene"
raporteaza direct comandantului celulei operationale si primeste ordine numai
de la acesta

Coordonator al evacuarii si internarii

coordoneaza evacuarea victimelor din CPU atat catre alte unitati sanitare cat si
internarea lor in aceeasi unitate sanitara
mentine legatura cu DCTn vederea identificarii resurselor necesare transferurilor pe cale
13
terestra sau aeriana
coordoneaza fluxurile specifice (victime, ambulante, persoanl auxiliar necesar) astfel incat
sa evite blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu precum si
blocarea ambulantelorm zonele de preluare a pacientilor
raporteaza direct comandantului celulei operationale si primeste ordine numai de la
acesta

Coordonator al zonei dedicate decedatilor

Raspunde de primirea si depozitarea decedatilor si de depozitarea valorilor acestora
Incearca o prima identificare a cadavrelor
Comunica cu seful punctelor de triaj
Raporteaza comandantului CCCPU si primeste ordine numai de la acesta

Asistentul social
Coordoneaza activitatea de identificare a victimelor si tine legatura cu sectia de politie pt
identificarea familiilor acestora (pe care le contacteaza)
colecteaza informatii despre pacient si comunica personalului medical daca obtine
informatii medicale despre pacienti
confrunta impreuna cu asistentul/medicul de la inregistrari si cu cei de la evacuare datele
pacientilor proveniti din dezastru si pe cele ale pacientilor evacuati din spital pentru a
putea tine legatura cu familiile acestora
consiliaza victimele si familiile celor implicati in dezastru

3. Organizarea primirii urgentelor

Ambulantele vor parcurge traseul indicat prin marcaj (poarta spital-ramp CPU), accesul la
sosire prin partea de sud a pavilionului central, iar evacuarea prin partea de nord a pavilionului
central (pentru a nu se intersecta traseele). Pentru asigurarea continuitatii fluxului, se stabili un loc
de ateptare, n parcarea din fata intrarii Radiologie.

4. Primirea / Triajul Victimelor

I. primirea victimelor catastrofei
Accesul: - acelasi cu al urgentelor cotidiene (CPU) si suplimentar in U.R. (internari:
Pediatrie, OG, Boli Interne) si ambulatoriu Chirurgie
- fiecare victima:
- primeste Fisa Medicala de Primire, prenumerotata ce insoteste
pacientul pretutindeni in interiorul Spitalului;
- este inregistrata la intrare; trebuie un registru unic, cu un
asistent/registrator desemnat exclusiv in acest scop;
Triajul va fi coordonat de catre un medic specialist Medicin de Urgenta cu experienta, care:
- verifica fisa de teren;
- noteaza diagnosticul rezultat din evaluarea primara (eventual
si bilantul lezional) in Fisa Medicala de Primire, cu ora stabilirii lui
- efectueaz triajul in: - Unitatea de acces (UA)
- Unitatea de rezerv (UR)
- directioneaza victimele:
- in U.A. in Critical Care Room Compartiment Primiri Urgente
- in U.R. in spaiile internari Pediatrie, internari OG si internari Boli Interne
- subiecii participani la catastrofa, dar sanatosi fizic, in aria pentru ingrijiri
psihiatrice / psihologice (sectia Psihiatrie)
Inregistrarea victimelor si triajul se vor desfasura in paralel. Triajul va fi coordonat de
catre Responsabilul de triaj si va fi efectuat de catre un asistent medical cu experienta din
14
CPU. Acest asistent de triaj va fi ajutat de o persoana responsabila cu inregistrarea victimelor
(registrator medical sau asistent medical). Responsabilul de triaj va fi in legatura directa cu
Responsabilul operatiunilor medicale sau Coordonatorul CCS
Protocolul de triaj utilizat va fi protocolul START (pentru adulti) respectiv JumpSTART
(pentru copii). Acestea vor inlocui, in cazul declansarii Planului Alb de cod galben sau rosu,
Protocolul National de triaj pentru structurile pentru primirea urgentelor.

Acordarea primelor ingrijiri medicale

U.A. - in Critical Care Room - stabilizarea functiilor vitale;
- ingrijiti de o echipa medicala condusa de un Medic de Urgenta, cu colaborarea
unui medic ATI.
U.R. - in ariile desemnate;
- ingrijiti de o echipa medicala condusa de un Medic de Urgenta;
- timp de stationare cat mai redus, evacuare rapida spre alte spitale (ambulante)
dupa asigurarea statusului clinic si realizarea investigatiior absolut neesare pentru cazurile ce
provoaca incertitudini.
Cerinte:
- colaborare stransa cu specialistii in chirurgie / ortopedie / ATI / pediatrie/medicina
interna, boli infectioase, etc.;
- este necesara desemnarea unui asistent sef al spatiului de primire cu urmatoarele roluri:
- coordonarea activitatii - personalului mediu,
- brancardierilor,
- personalului de paza
- supravegherea evacuarii urgentelor relative spre iesirea CPU
- asigurarea necesarului de material
- mijloace de comunicaie:
- cu celula de criza
- asistentul sef primiri urgente cotidiene pentru evacuarea U.R. si
coordonarea internarilor urgentelor cotidiene din categoria U.A.
- gestionarii de resurse materiale.
Dupa triaj victimele sunt directionate catre zonele de tratament corespunzatoare
codului de culoare atribuit prioritatii fiecareia dintre victime astfel:
1. Victimele care sosesc la punctui de triaj decedate vor directionate direct catre morga
spitalului.
2. Se vor stabili zone bine definite pentru urgentele de cod ROSU, GALBEN si VERDE
provenite de la locul incidentului, totdata se va stabili o zona pentru urgentele
cotidiene. Aceste zone vor fi astfel stabilite meat sa permita accesul la investigate, la
circuitul de internare sau de transfer mai departe al pacientilor.
3. Timpul de aplicare a procedurii de triaj pentru fiecare victima Tn parte va fi cat mai
mic posibil (maxim un minut/victima evaluata).
Odata cu efectuarea triajului victimelor, acestea vor trebui inregistrate. Se va
infiinta un registru unic pentru victimele din incident/dezastru, ce va inlocui registrul utilizat
Tn cursul activitatilor cotidiene, pe perioada desfasurarii activitatii din Planul Alb. Victimele
vor primi odata cu fisa de triaj o bratara de identificare (sau alt mijioc de identificare vizibil si
care sa dispuna de un mijioc de fixare pe pacient) cu numarul de inregistrare - acelasi din
registrul unic. In acest registru vor fi inregistrate toate victimele, inclusiv decedatii.
Evidenta victimelor aflate in interiorul Spitalului va fi coordonata de catre
Responsabilul cu monitorizarea victimelor. Acesta va asigura obtinerea si documentarea
informatiei la intervale de timp de minim 1 ora si utilizand documentatia anexata.
Responsabilul cu monitorizarea victimelor este in subordinea Responsabilului Operatiunilor
Medicale
15
 In functie de necesitati vor fi utilizate mijloace de directionare a fluxului de
ambulante, a victimelor, a rudelor acestora si a reprezentantilor mass-media (agenti de paza,
panglici, garduri mobile, etc.).
Bunurile victimelor vor fi gestionate, inregistrate si depozitate de catre o persoana
destinata acestui scop (garderobier, magazioner). Ea va fi subordonata Responsabilului
pentru planificare din cadrul CCS.

II. primirea urgentelor cotidiene

- locul: spatiul CPU
- activitatea obisnuita trebuie mentinuta cu un numar obisnuit de personal
- consultatiile vor avea loc in CPU si eventual in camerele de garda, una pentru urgentele
medicale, alta pentru urgentele chirurgicale),dotate cu telefon;
- se va instala un post de triaj la intrare CPU, dotat cu o trusa de urgenta
- sunt internate doar urgentele absolute
- este necesara desemnarea unui asistent sef de urgente cotidiene
roluri:
- coordonarea activitatii: personalului mediu, brancardierilor, personalului de paza pentru
asigurarea activitatii de primiri urgente cotidiene;
- supravegheaza evacuarea transferurilor de pe sectii si a U.R. stabilizate in alte spitale
- asigurarea necesarului de materiale
- mijloace de comunicatie:
- cu celula de criza
- cu asistentul-sef al Spatiului de Primire a victimelor catastrofei
- cu gestionarii de resurse material
- este necesar un membru al echipei de paza in hol.

5. Mobilizarea resurselor suplimentare:

Fiecare sectie/compartiment/serviciu al spitalui are un plan prestabilit de alertare
in vederea mobilizarii personalului suplimentar. Aceste planuri de alertare in vederea
mobilizarii resurselor suplimentare sunt parte integranta a Planului Alb al spitalului
Pentru a asigura o transmitere rapida a informatiilor vor fi preferate anunturile in
cascada sau demultiplicate, astfel un anumit mesaj standard va fi transmis catre un numar de
persoane care apoi vor transmite mai departe acelasi mesaj de-a lungul unui lant de alertare
prestabilit.
In momentul elaborarii procedurilor de alertare se va tine cont de timpul de repaus care
trebuie respectat. In acest fel nu va fi compromisa eficienta personalului, evitandu-se
oboseala celor mobilizati de acasa deci evitandu-se astfel erori generate de supraincarcarea
cu efort suplimentar a celor care nu au avut timpul de repaus corespunzator.
In cazul mobilizarii resurselor suplimentare vor fi respectate urmatoarele reguli:
o Personalul mobilizat se va prezenta la locul de munca prestabilit (in general
locul sau de activitate cotidiana)
o Mobilizarea resurselor poate sa utilizeze sisteme informatice sau sisteme de
automatizari de transmitere a mesajului de alerta. In acest cont se va tine cont
de regimul special al acestor sisteme si de confidentialitatea informatiilor care
vor fi incluse in aceste sisteme.
o Mobilizarea resurselor umane suplimentare va fi bine documentata. Totodata
se va tine cont de faptul ca personalul medical aflat in afara serviciului se poate
auto-alerta (in baza informatiilor din mass-media sau din alte surse). Ca
urmare se poate crea un aflux suplimentar de resurse care trebuie bine
gestionat, documentat si orientat catre zonele de activitate.
o Sistemele de alertare vor fi testate chiar si in afara testelor pentru derularea
16
 Planului ALb (trimestrial) iar listele de numere de telefon de contact pentru
intregul personal al spitalului va fi mentinut de catre asistentii sefi ai
sectiilor/compartimentelor/serviciilor din structura spitalului.Mobilizarea trebuie
sa se realizeze diferentiat in functie de amploarea incidentului:
o In cazul Declansarii Planului Alb de Cod Galben, mobilizarea personalului
suplimentar se va realiza doar la nivelul structurii pentru primirea urgentelor
UPU/CPU. Mobilizarea va fi realizata conform principiilor enuntate mai sus la
indicatia MRT.
o In cazul declansarii Planului Alb de Cod Rosu, mobilizarea personalului
suplimentar se va realiza la indicatia Comandantului CCS si va activa planurile
de mobilizare a sectiilor considerate ca fiind importante Tn gestiionarea
patologiei generate in contextul incidentului.
In cazul in care sistemele de comunicatii nu mai functioneaza ca urmare a
incidentului generator al victimelor (dezastru, etc), intregul personal al spitalului are obligatia
sa se prezinte la locul de munca in cel mai scurt timp posibil.
In cazul voluntarilor inregistrati, care isi desfasoara activitatea in spital, va exista, de
asemenea, un sistem de anuntare in vederea mobilizarii.

6. Constituirea Comandamentului de Criz a Spitalului

CCS al spitalului trebuie sa fie caracterizat prin:
Accesibilitate - sa fie accesibil in permanent! dar nu amplasat in mijlocul operatiunilor
Flexibilitate - spatiu suficient pentru mobila, furnituri de birou, documente, alte resurse
necesare operarii
Sustenabilitate - infra structural adaptata situatiilor de criza (surse de energie electrica
idependente, iluminare, protectie termica, sisteme informatice, sustena)
Securitate - sa existe posibilitatea protejarii spatiului, a resurselor si a celor care isi
desfasoara activitatea in CCS
Rezistenta - capacitatea de a rezista si supravietui efectelor dezastrului
Interoperabilitate - capacitatea tehnoloca care permite schimburile de informatii cu alte
spitale sau centre operative
In functie de amploarea si natura incidentului:
Personalul care va activa in cadrul CCS va fi adaptat, ca numar, atat cu natura incidentului
cat si cu resursele umane si materiale disponibile in spital. Decizia este luata de catre
Comandantul CCS.
Zonele de activitate din cadrul spitalului vor fi impartite in sectoare si sectii care vor fi
coordonate de sefi ce raspund in mod direct CCS. Un sector este format din mai multe
sectii (sectiile sau compartimentele sau serviciile din cadrul spitalului) reunite sub
coordonare unui Sef de sector. Aceasta unitate functionala poate fi necesara pentru a
asigura functionarea, resursele sau coordonarea mai eficienta a mai multor sectii)
Numarul si specificul acestora va fi determinat de catre CCS si vor fi activate in cascada.
Un rol important il va reprezenta tipul de patologie predominanta indusa de catre
incident sau dezastru. Pentru fiecare din sectiile si sectoarele activate vor fi create
PLANURI DE ACTIUNE de catre sefii sectoarelor respective, in urma sedintelor de
coordonare organizate de catre CCS si in functie de obiectivele stabilite de catre CCS.
Aceste PLANURI DE ACTIUNE pot fi stabilite si de catre CCS in cadrul unui PLAN DE
ACTIUNE GENERAL.
Alte categorii de personal suplimentar, pe langa cel care indeplineste rolurile enumerate
mai sus, poate fi luat n calcul, toti in functie de amploarea si natura evenimentului:
- Experti externi pe diferite domenii (sanitate publica, CBRN, etc)
- Secretariat
- Experti comunicatii sau IT
17
Activitatea CCS se desfasoara:
- Continuu prin personalul cu rolurile descrise mai sus
- Prin sedinte:
de coordonare la care participa sefii de sectii / sectoare si la care se obtin
si se discuta informatiile disponibile la nivelul sefilor de sectii / sectoare
de planificare, in cadrul carora se stabilesc obiectivele, strategia, tactica si masurile
necesare in raport cu situatiile care pot aparea.
- Documentat utilizand formulare prestabilite care permit Tnregistrarea informatiilor
detinute, a deciziilor luate si a efectelor acestora
Planul de Actiune:
- Se elaboreaza cat mai repede, in baza unei proceduri si a unui fomat dinainte
stabilite, dupa constituirea CCCPU - va face referire la operatiunile din cadrul
CPU, inzul aplicarii Planului Alb de cod Galben
- Se elaboreaza cat mai repede dupa constituirea CCS - va face referire la
operatiunile din intreg spitalul, in cazul aplicarii Planului Alb de cod Rosu
- Se transmite Responsabilului cu Planificarea sau celui desemnat sa indeplineasca si
acest rol.

7. Comunicatiile
Din punctul de vedere al comunicatiilor se disting doua categorii principale de
comunicatii:
INTERNE. Acestea vor permite comunicarea CCS cu celelalte structuri activate ale Planului
Alb, cu sectiile / compartimentele / serviciile spitalului (centrala telefonica interioara,
telefonie mobila)
EXTERNE MijIoacele de comunicare, caile de transmitere a informatiilor precum si structura
mesajelor (continut) vor fi standardizate si reglementate pentru fiecare institutie sau
serviciu in parte.
Aceste comunicari vor intra in responsabilitatea Ofiterului de legatura care va
avea o lista actualizata a institutiilor mentionate precum si a altor institutii care pot
oferi suport sau resurse pentru solutionarea situatiei de criza. Aceasta lista va contine
date de contact ale persoanelor sau structurilor din cadrul acestor institutii.

8. Constituirea celulelor de criza la nivelul sectiilor

Are semnificatia activarii Planului Alb de Cod Rosu la nivelul acestei sectii si
se realizeaza de catre Medicul sef al sectiei / compartimentului imediat dupa ce
a fost declansat Planul Alb. Rolurile din cadrul Celulei de criza a sectiei sunt
Comandantul celulei de criza - Medicul sef (pana la sosirea acestuia rolul va fi
preluat de catre medicul de garda sau persoana desmnata de catre Comandantul
CCS. Are ca sarcini:
- Decide declansarea si modul de aplicare a planului de mobilizare a
resurselor suplimentare la nivel de sectie
- Centralizeaza informatiile provenite de la CCS si decide asupra masurilor care
trebuie adoptate, darfara sa se implice personal in realizarea lor
- Raporteaza capacitatea imediata de primire a victimelor pe sectie si timpul in care
planul alb devine operational la nivelul sectiei
- Tine legatura cu CCS si transmite ordinele ce provin de aici catre membrii
celulei operationale, acestia ii raporteaza direct lui si primesc ordine doar de la el
- Desemneaza ceilalti membri ai celulei operationale si coordoneaza activitatea
acestora
Asistentul sef - pana la sosirea acestuia rolul sau va fi preluat de catre asistentul sef
de tura sau persoana desemnata de CCS. Are ca sarcini:
18
- Culege primele informatii asupra numarului de paturi disponibile si
coordoneaza pregatirile pentru primirea victimelor din UPU/CPU
- Reevalueaza la 30 de minute pe baza rapoartelor primite disponibilul de personal,
materiale, paturi eliberate si centralizeaza aceste informatii si le tine permanent la
dispozitia Comandantului celulei de criza Tine evidenta (in faza de pregatire a Planului alb):
- Stocurilor de rezerva de pe sectie
- Aparaturii disponibile pe sectie
- Dispune de informatiile privind numarul / calificarea / repartitia intregului personal al
sectiei (inclusiv a personalului detasat in spital / cu contract de colaborator) actualizate
lunar de Serviciul RUNOS
- Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel (tel, pager etc.) ale
personalului actualizate lunar
Coordonator al activitatii specifice. Are ca sarcini:
- Supravegheaza acordarea asistentei medicale
- coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest spatiu (medici +
asistenti+ personal auxiliar)
- coordoneaza fluxurile specifice acestui spatiu de ingrijire astfel incat sa evite blocajele si
stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu
- Raporteaza comandantului Celulei de criza al sectiei si primeste ordine numai de la
acesta

VII. SITUATII SPECIALE

1. Decontaminarea
In anumite situatii victimele care se prezinta pentru asistenta medicala de urgenta pot
fi contaminate in urma unui eveniment care determina implicarea unor agenti chimici,
bacteriologici, radiologici. In situatia in care in zona de activitate a spitalului exista activitati
industriale care implica acest gen de agenti, spitalul va avea PLANURI DE ACTIUNE
GENERALA adaptate pentru fiecare tip de agent care poate genera o situatie de criza (toxice -
inclusiv antidoturi specifice in stoc suficient, explozive, etc).

spaii pentru decontaminare

In functie de numarul de victime, spatiile de decontaminare vor fi:
a. unul dintre spatiile de la internari Pediatrie, OG, sau Boli Interne
b. in compartimentul Dermato-Venerice care va fi realocat
c. in parcarea din fata CPU, cu acces pentru autospecialele de pompieri care vor efectua
decontaminarea (pentru decontaminarea in masa)
d. fluxul de decontaminare va respecta circuitul de mai jos

Efectele pacientilor vor fi inregistrate si depozitate dupa decontaminare la garderoba si

magazie
In CCS va fi cooptat un expert CRBN care va coordona activitatea de decontaminare in cazul
aparitiei de risc nuclear, radiologic, chimic sau biologic.

19
2. rudele Victimelor
punct de informare primar la postul de paza (poarta principala)
- zona de asteptare:hol acces laborator
- intrarea - prin intrarea laterala din partea de nord
- interzicerea acces in UA si UR
- agenti de paza / personal nemedical pe traseu, pentru indrumare.
- insotire si supraveghere permanenta
- comunicare prin responsabil cu informare publica, asistent social si psiholog
Motivele alegerii hol acces laborator:
- este in afara fluxurilor bolnavilor si materialelor
- acces si evacuare imediata
- nu se suprapune cu circuite victime, decedati, personal
- are in vecintate bufetul (refreshment), si are acces la toaleta.

3. primirea autoritatilor si a mass-mediei

- acces prin poarta principala, la intrarea laterala de serviciu n corp Boc alimentar
(scara laterala de lnga atelierul mecanic)
- insotire permanenta pana la si de la sala sedinte (biroul directorului administrativ)
Motivele alegerii acestui spatiu:
- este in afara principalelor fluxuri
- evita cu desavarsire camerele de garda
- impiedica goana dupa senzational
- impiedica scurgerea de informatii altele decat cele aprobate de Directia spitalului,
D.S.P. Arges, M.S.
4. accesul materialelor in spital
prin poarta principala
- admisia:
- intrarea de serviciu magazii pentru consumabile
- intrarea de serviciu magazii pentru materialele agabaritice
- intrarea de serviciu in blocul alimentar si spalatorie (pentru alimente, lenjerie)
- sunt necesare:
- doua echipe de cate 2 oameni - personal auxiliar-pentru alimente / consumabile
- o echipa de 4 oameni pentru materialele grele
5. primirea decedailor
- persoanele aduse decedate in Spatiul de Primire Urgente
- inregistrare in registrul unic

20
 - examinare
- transport la morga spitalului
- trebuie asigurat pentru decedati un spaiu suplimentar, chiar improvizat, in imediata
vecinatate a morgii (magazia de materiale de constructii)
- este necesar un registrator separat de cei ce asigura UA si UR pentru
consemnarea actelor si valorilor
- este necesara prezenta unui:
- medic legist cu alocarea pentru acetia
- fotograf a unui spaiu in vecintatea
- procuror locului de depozitare a decedailor

6. primirea personalului alertat

- accesul se face prin intrarea principala a spitalului si pe scara de serviciu din partea
de sud
- prezentarea are loc strict pe sectiile de munca, nu direct in zona de aparenta
solicitare maxima;seful sectiei va raporta periodic disponibilul in oameni si materiale
- distribuirea va avea loc la indicatia celulei de criza;
-
7. primirea personalului de la alte uniti sanitare
intrarea pe scara de serviciu din partea de sud; aici va fi primit de responsabilul cu
coordonarea personalului
prezentarea: conform indicaiilor responsabilului cu coordonarea personalului

VIII EVACUARE SI TRANSFER

Evacuarea pacientilor indeplineste mai multe obiective:

- Transferul victimelor incidentului catre alte unitati sanitare dupa evaluarea in
CPU in vederea asigurarii mijioacelor de evaluare si tratament care nu sunt disponibile
in spital
- Transferul victimelor incidentului la alte unitati sanitare deoarece capacitatea de
internare a spitalului este depasita
- Transferul pacientilor internati inainte de producerea incidentului sau a celor care
necesita internare dar s-au prezentat cu alte urgente decat cele generate de incident.
Are rolul de a crea spatiu de evaluare, tratament si internare pentru victimele
incidentului precum si pentru protectia pacientilor in cazul situatiilor de contaminare
CBRN
- Evacuarea este coordonata de catre Ofiterul de evacuare..
- Procedura evacuarii va fi documentata si consemnata in Registrul Unic de Transfer

IX. REVENIRE

Demobilizarea si revenirea la normal se va realiza treptat. Ordinea demobilizarii va fi

stabilita, pentru fiecare incident in parte, in functie de patologia predominanta de catre CCS.

Obiectivul major este restabilirea cat mai precoce a activitatii curente a spitalului. Pe
parcursul demobilizarii se dezactiveaza treptat celulele de criza de la nivelul sectiilor.

21
 X. MASURI ORGANIZATORICE

1) interzicerea debarcarii victimei din ambulanta pana cand cea dinainte nu a fost
inregistrata, evaluata si triata (2-3 min / caz)
2) Extinderea Critical Care Room in
- Varianta 1 - spatiile internari Pediatrie, OG, Boli Interne
- Varianta 2 suplimentar in spatiile sectiei Chirurgie - et. II
- Varianta 3 suplimentar in ambulatoriu Chirurgie
3) Desemnarea unui asistent-sef al zonei de primire (rol precizat in cap. "Primiri")
4) Desemnarea unui asistent sef urgente cotidiene (rol precizat in capitolul "Primiri")
5) Desemnarea cate unui registrator pentru Registrul de Primire / Evacuare
6) Desemnarea a cate unui registrator / asistent pentru inregistrarea actelor si valorilor
victimelor din cele doua categorii de victime, U.A si U.R. (in ariile corespunzatoare din
Spaiul de Primire)
7) Desemnarea unui registrator in acelasi scop, pentru decedati
8) Realizarea unui parc de brancarde sporit in vecinatatea spatiului de primire
9) minim 6 brancardieri in zona de primire urgente
10) minim 4 brancardieri in zona U.R.
11) minim 2 brancardieri pentru salile de operatie
12) minim 8 persoane (personal auxiliar) - v. cap. primirea materialelor - pt. distribuirea
acestora
13) minim 10 membri ai echipei de paza si protectie
- la postul de paza CPU -2
- la intrarea ambulantelor -1
- in holul principal -2
- la intrarea principala spital -2
- la poarta de serviciu -1
- la intrarea de serviciu curte interioara -2
14) desemnarea a 3-4 persoane (personal auxiliar) pentru materializarea cu ajutorul
sagetilor, cordoanelor de dirijare si placilor indicatoare (lot prevazut special) a
fluxurilor, destinatiilor, ariilor interzise.
vor afisa pe ascensoare: numarul de ordine, functia indeplinita si etajele deservite
15) desemnarea "ofiterilor" ce gestioneaza parcurile de ambulante.
dotarea Spitalului cu vestimentatie care sa permit identificarea rapida a rolului detinut de
personalul implicat in "prima linie".
16. Includerea unui expert CBRN in CCS care va coordona activitatea de decontaminare in
cazul aparitiei de risc nuclear, radiologic, chimic sau biologic.
17. Corelarea Planului Alb cu procedura operationala interna privind gestionarea accidentelor
colective, catastrofelor, evenimentelor exceptionale survenite in spital si in perimetrul acestuia

XI. CIRCULATIA IN SPITAL (a se vedea si anexa)

a. Fluxul victimelor catastrofei

MORGA (decedati), se vor utilza brancarde

PMA/CME AMBULANTA TRIAJ
22
 UA/UR
DECONTAMINARE

ALTE UNITATI (evacuare, transfer), cu ambulanta sau elicopter SMURD

LABORATOR RX, ECO, se vor utilize lifturile L1 si L2, brancarde

MORGA (pt. cei decedati in UA/UR), cu brancarde

UA/UR
PSIHIATRIE (pt. cei care au nevoie doar de consultanta de specialitate)

EXTERNARE (pt. cei tratati complet)

ATI, SALI DE OPERATII, L1+L2, brancarde

SECTII, COMPARTIMENTE (pt. Internare), L1+L2, brancarde

b. Fluxul de materiale, medicamente, seruri, lenjerie, hrana, etc.

FARMACIE
MAGAZIE UA/UR, SECTII, cu L1, L2, L3
BLOC ALIMENTAR
DEPOZITE SECTII

c. Fluxul de personal

23
personal propriu
scara laterala sud+intrare principala+intrare radiologie SECTII
personal alertat

repartitie resp. coord.personal

personal de alte unitati scara laterala sud UA, UR, etc.

- Se vor utiliza lifturile L1 si L2, scara principala, scarile de serviciu

XII. CONCLUZII

In cazul unei situatii de catastrofa, prin reorganizarea interna a Spitalului Muncipal

Campulung, alarmarea personalului de pe listele etapei verzi din ziua respectiva si
mobilizarea loturilor de materiale de catatrofa, spitalul are potentialul estimat de a primi
20 de victime (10 U.A. si 10 U.R.) in scurt timp de la producerea dezastrului (intr-un timp de
aproximativ 60 de minute), fara perturbari majore ale activitatilor medicale;
De asemenea, poate asigura concomitent ingrijirea U.A. ce apartin urgentelor
cotidiene;
in functie de patologia aflata internata la momentul producerii dezastrului, disponibilul
de materiale si de personal la un anumit moment de la alarmare, capacitatea de absorbtie a
victimelor poate fi crescuta succesiv prin externari si transferuri de pe sectii.

Cifrele reale pot fi insa obtinute rapid doar in conditiile existentei unui plan de reactie in
fiecare loc de munca implicat - corelat cu planul general de actiune la nivelul comunitatii - si
cu definirea obiectivelor prestabilite, care trebuiesc urmarite punctual.

24
VIII. PLAN CU PRINCIPALELE CAI DE ACCES SI EVACUARE

POARTA
Punct informare
P
S
I
H
I
A
T
R PARCARE
I AMBULANTE
E

M
O
R RX, ECOGRAF
G LABORATOR, CCS
A ATI, SALI OP.
SECTII

SPATIU
APARTINATORI

L3

L1 + L2

UR
BIROU UA
PRESA

TRIAJ

RAMPA

VICTIME, EVACUATI
PRESA
ZONA PERS.SUPL.
DECONTAMINARE DECEDATI
APARTINATORI
EXTERNATI, PSIH.

25