Creativitate, Inovare Si Schimbare
Creativitate, Inovare Si Schimbare
Creativitate, Inovare Si Schimbare
Argument
n condiiile unei dezvoltri tehnologice rapide, cu efecte directe asupra ciclului de via
al produselor i al tehnologiilor, firmele trebuie s rspund cerinelor unor piee n continu
evoluie.
Considerm c inovarea, creativitatea i schimbarea pot fi importante pentru dezvoltarea
firmelor dac intreprinztorii tiu cum s le valorifice. Volumul mare de informaii, progresul
tehnologic rapid al ultimelor decenii, dezvoltarea ntr-un ritm accelerat de noi i noi produse,
fac necesar ca firmele, s fie conectate la fluxul informaiilor n domeniul n care activeaz.
Pentru firme inovarea i cercetarea pot duce la creterea performanelor acestora. Pentru
creterea performanelor firmelor este esenial extinderea competenelor i mbuntirii
abilitilor forei de munc a resursei umane. Deschiderea spre inovare i accelerarea
schimbrilor sunt vizibile n viaa de zi cu zi a oamenilor.
I. Prezentarea companiei
I.1. Date de identificare
Denumire: Yves Rocher Romania
Sediu: Strada Ion Cmpineanu 11, Bucureti, Sector 1, 030167
Obiect de activitate: 46450 Comert cu ridicata al produselor cosmetice si de parfumerie
Profil de activitate: Producerea ,distribuirea si comercializare produselor cosmetice, att
n magazine, ct i prin coresponden
I.2. Misiune
Yves Rocher i-a bazat activitatea pe de-o parte pe alegerea extractelor din plante refuznd
orice produs sintetic devenind renumit pentru cultivarea propriilor plante necesare produciei
printre care mueelul sau lavanda pe cmpuri biologice, iar pe de alt parte promovnd
vnzrile la distan cu scopul de a facilita accesul la produsele de nfrumuseare (1).
I.3. Obiective
Obiectivele principale vizeaza protejarea mediului nconjurtor, obinerea i dezvoltarea
produselor cosmetice naturale, promovarea produselor pe pia.
Obiectivul principal este de a facilita accesul la produsele de frumusee si de a darui femeilor
frumusee la preturi accesibile.
Toate aceste obiective au fost ndeplinite cu succes.
I.4. Principii i valori
Produsele naturale i vnzarea prin coresponden au fost pilonii companiei de
cosmetice.
I.5. Managementul superior
Problematica eficienei muncii manageriale reprezint in acelai timp problematica
eficienei activitii instituionale.
Sarcinile de management superior la Yves Rocher Romania ii revin Directorului
General Alexandru Rabnc,care exercita procese de management, adoptand decizii ce
influenteaza comportamentul decizional si optional al altor persoane.
I.6. Organigram
II. Dimensiuni ale managementului activitilor desfurate de companie
IV.2. Competiie
Principalii competitori sunt companiile Vichy, Roche Posay, Gerovital, LOreal,
Elmiplant, Garnier, Nivea, Dove, Cosmetic Plant, Gerocosen, Sephora, Douglas, Avon,
Oriflame, etc. Acetia sunt concurenii direci ai companiei, deoarece ofer acelai tip
de produse i servicii.
V. Analiza SWOT
V.3. Oportuniti
V.4. Ameninri
- instabilitatea economic a rii noastre
- apariia de produse bio romneti n numr mare
- schimbarile dese ale reglementarilor in domeniul legislativ
- cererea crescnd pentru produse de substituie
X. Referine bibliografice
1. https://prezi.com/zfmyqffqs89_/yves-rocher-ects/
2. https://prezi.com/o00tjkpfn_ka/proiect-la-management/
3. https://ro.scribd.com/doc/294552546/
4. http://doingbusiness.ro/financiar/raport/559251/yves-rocher-romania-sr/
5. https://ro.wikipedia.org/wiki/Yves_Rocher
6. http://www.editurauniversitara.ro/media/pdf/50efd6a2a5555Managementul_schi
mbarii_si_inovarii,_ed._III_-_p._1-30.pdf
7. www.yves-rocher.ro
8. http://www.apubb.ro/wp-content/uploads/2011/02/Dezvoltare-organizationala-
si-masurarea-performantelor1.pdf
9. http://www.revistadestatistica.ro/supliment/wp-
content/uploads/2014/11/RRSS09_2014_A2_ro.pdf
10. http://www.stiucum.com/management/management-general/Metode-si-tehnici-
de-managemen83617.php