Scribd Logo
Încărcați

Bine ați venit la Scribd!

  • 289 vizualizări

    SMED

    Încărcat de

    Crestonoset
    In aceasta prezentare puteti gasi informatii despre metoda de imbunatatire a rezultatelor de productie

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PPTX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    SMED

    Încărcat de

    Crestonoset
    289 vizualizări11 pagini
    In aceasta prezentare puteti gasi informatii despre metoda de imbunatatire a rezultatelor de productie

    Drepturi de autor

    © © All Rights Reserved

    Formate disponibile

    PPTX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    Vi se pare util acest document?

    Este necorespunzător acest conținut?

    In aceasta prezentare puteti gasi informatii despre metoda de imbunatatire a rezultatelor de productie

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PPTX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Descărcați ca pptx, pdf sau txt
    289 vizualizări11 pagini

    SMED

    Încărcat de

    Crestonoset
    In aceasta prezentare puteti gasi informatii despre metoda de imbunatatire a rezultatelor de productie

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PPTX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Descărcați ca pptx, pdf sau txt
    din 11

    Metoda SMED de reducere a

    timpului de schimbare a
    fabricatiei
    INTERNAL

    17.03.2019
    1 of 15
    Cuprins
    1. Definitie SMED
    2. Ce este metoda SMED
    3. Cele 7 pierderi LEAN in procesul de schimbare a
    fabricatiei
    4. Avantaje si obiective SMED
    5. Patru pasi pentru implimentare SMED si metoda
    celor ”5 De ce?”
    6. Exemple
    INTERNAL

    2 of 15
    1. Definitie SMED

    • Definiţia duratei de schimbare a producţiei:


    Timpul scurs de la terminarea ultimei piese a unui lot şi producerea primei
    piese bune din lotul următor sau timpul necesar unui post sau sistem de lucru
    pentru a trece la un alt tip de piesă / produs.

    • SMED = Single Minute Exchange of Die (Concept dezvoltat la Toyota


    Motor Corporation începînd din anii ’50; metoda a fost descrisă de Shigeo
    Shingo în cartea ”A Revolution in Manufacturing: the SMED System”, 1985,
    The Productivity Press, USA.)
    INTERNAL

    3 of 15
    2. Ce este metoda SMED

    1) SMED = O abordare de inginerie industrială pentru creşterea capacităţii de


    producţie;

    2) SMED = O tehnică folosită pentru reducerea timpului de reglaj la


    schimbarea producţiei.

    1. Crestere productivitate 2. Micsorare timp de reglare


    (timp de schimbare)
    INTERNAL

    4 of 15
    3. Cele 7 pierderi LEAN in procesul de
    schimbare a fabricatiei
    INTERNAL

    5 of 15
    4. Avantajele si obiectivle SMED

    Avantajele SMED:
    • Reduce timpul necesar trecerii de la un reper (reglaj) la altul;
    • Îmbunătăţeşte capabilitatea ciclului de prelucrare pentru primul reper
    realizat (standardizarea primului reglaj);
    • Îmbunătăţeşte repetabilitatea operaţiilor de schimbare a fabricaţiei (de
    reglaj);

    Obiectivele SMED:
    Obiectivul 1: Reducerea timpului de schimbare a fabricaţiei;
    Obiectivul 2: Minimizarea volumului de muncă necesar pentru atingerea
    obiectivului 1.

    Scop: Nici o schimbare să nu dureze mai mult de 10 minute.


    INTERNAL

    6 of 15
    5. Patru pasi pentru implimentare SMED si
    metoda celor ”5 De ce?”

    Pasul 1: Analiza modului curent de lucru (Metoda celor 5 întrebări);

    Pasul 2: Identificarea succesiunii de operaţii necesare procesului de


    schimbare a fabricaţiei (reglaj) şi separarea activităţilor de reglaj în
    Activităţi interne (online), şi Activităţi externe (offline);

    ATENŢIE! OBIECTIVUL este scoaterea a cît mai multor activităţi în extern.

    Pasul 3: Eliminarea operaţiilor ne-necesare şi convertirea reglajului


    intern în reglaj extern;

    Pasul 4: Optimizarea tuturor operaţiilor rămase (reducerea timpului,


    efortului şi resurselor pentru schimbarea de fabricaţie).
    INTERNAL

    7 of 15
    5. Patru pasi pentru implimentare SMED si
    metoda celor ”5 De ce?”
    INTERNAL

    8 of 15
    6. Exemple
    Pentru cine încă nu este clar cum se aplică această metodă, vă
    invit să răspundeţi la următoarele întrebări:

    1. Dacă aţi avut vreodată o pană la cauciuc (sau aţi fost cu cineva în
    maşină, sau ştiţi pe cineva care a avut), care a fost durata pentru
    înlocuirea roţii?
    ☐ sub 20 sec. ☐ 1 minut ☐ 5 min. ☐ 30 min.

    2. Dacă v-aţi uitat vreodată la cursele de Formula 1 (sau cunoaşteţi


    pe cineva care se pricepe), care este de obicei durata pentru
    schimbarea cauciucurilor?
    ☐ sub 20 sec. ☐ 1 minut ☐ 5 min. ☐ 30 min.

    Dacă răspunsurile au fost diferite, din ce cauze durata nu este egală?


    INTERNAL

    9 of 15
    6. Exemple
    WoW ! 10 minute este noul
    record in schimbare a unei roti
    de unul singur 

    WoW ! 1.97 secunde este noul


    record in Formula1
    INTERNAL

    10 of 15
    6. Exemple
    INTERNAL

    11 of 15

    S-ar putea să vă placă și