Für produzierende Unternehmen hat sich Product Lifecycle Management in den letzten Jahrzehnten in wachsendem Maße zu einem strategisch wichtigen Ansatz entwickelt. Forciert durch steigende Effektivitäts-und Effizienzanforderungen stellen viele Unternehmen ihre Product Lifecycle Management-Prozesse und-Informationssysteme auf den Prüfstand, wobei besonders große, heterogene Industriekonzerne mit weitreichenden Aufgaben bei der Strategieentwicklung und-umsetzung betraut sind. Basierend auf einer Einzelfallstudie bei einem weltweit führenden, diversifizierten Konglomerat beschreibt der vorliegende Beitrag entlang eines etablierten Analyseframeworks Herausforderungen und Lösungsansätze im Product Lifecycle Management im Konzernumfeld. Als zentraler Inhalt werden Handlungsimplikationen auf strategischer, organisationaler, prozessualer und informationstechnologischer Ebene abgeleitet. Für Manager in fertigenden Unternehmen bietet die Fallstudie einen wertvollen Überblick über relevante Aspekte. Für industrienahe Forscher zielt die Fallstudie auf ein besseres Verständnis des Phänomens Product Lifecycle Management im Kontext von Großunternehmen ab und trägt zur Erweiterung des Wissensfundus bei.