7 tips voor hybride portfoliomanagement
In veel van de Agile transformaties die we begeleid hebben, zien we dat organisaties bezig zijn om hun portfoliomanagement te transformeren naar een meer Agile wijze. Dat gaat met uitdagingen gepaard als je aan de ene kant programma’s en projecten hebt, die gerealiseerd worden door projectteams en aan de andere kant epics, die gerealiseerd worden door Agile teams. En dan hebben programma’s ook nog vaak capaciteit nodig van Agile teams. We hebben een aantal portfoliomanagers geïnterviewd en gevraagd naar de uitdagingen en hoe zij dit oppakken.
Deze blog bevat de zeven belangrijkste uitdagingen en de bijhorende tips vanuit Prowareness voor hybride portfoliomanagement. De resultaten van deze blog is mede tot stand gekomen door interviews met:
- Patrick van Ginneken – strategisch Portfoliomanager bij Univé,
- Iva Hofsté – voormalig portfoliomanager bij VodafoneZiggo,
- Emmeliek Preijde – Portfoliomanager bij Eurail,
- Mariska Kniest (Portfoliomanager) en Nina van Gestel (Portfolio analist) bij NIBC
Wat verstaan we onder hybride portfoliomanagement?
Hybride portfoliomanagement is het kiezen, prioriteren, plannen en besturen van strategische initiatieven (programma’s en epics) die gerealiseerd worden door projectteams en Agile teams. Portfoliomanagement is bij uitstek geschikt om deze soms separate werelden bij elkaar te laten komen.
7 Uitdagingen en tips bij hybride portfoliomanagement
In de praktijk zien we dat bij uitvoering van de traditionele waterval programma’s/projecten naast de inzet van diverse projectteams ook inzet nodig is van een aantal Agile teams voor de realisatie van het programma/project. Indien een organisatie hiermee te maken heeft, zien we de volgende zeven uitdagingen en tips om in de praktijk mee om te gaan. Zie hier het hele overzicht.
Conclusie
Het Agile werken en toepassing van schalingsraamwerken heeft gevolgen voor de traditionele waterval programma’s en projecten in een organisatie. Door zowel bij programma’s/projecten als bij het Agile werken naar effect- en kwartaalsturing te gaan en zaken kleiner te maken, komen deze werelden dichter bij elkaar. Op strategisch niveau moeten de programma’s en de epics door dezelfde portfoliofunnel gaan en integraal worden bekeken. Daarnaast moet de mensenkant niet vergeten worden. Begrip en respect hebben voor elkaar, helpen om gezamenlijk te kijken hoe de organisatie haar doelstellingen weet te behalen. Dit vereist wel een holistische kijk, breder kijken dan je eigen programma/project en eigen valuestream/team.
Volg voor meer nieuws de website. Voor meer informatie en/of advies over Agile en Hybride portfoliomanagement, neem dan contact op met:
