What do you think?
Rate this book
The Art of Systems Thinking: Essential Skills for Creativity and Problem Solving
Great book with excellent info, this copy has slightly yellowing pages and a tiny curl up on the front cover corner, eveything else very good, fast dispatch, UK SELLER
288 pages, Paperback
Published April 1, 1997
About the author
Joseph O'Connor
40 books60 followersThere is more than one author with this name
Joseph O’Connor is one of the world’s best known and most respected trainers of coaching and NLP. He is the best-selling author of seventeen books, which have been translated into twenty nine languages and have sold over 500,000 copies worldwide.
Joseph O’Connor is one of the world’s best known and most respected trainers of coaching and NLP. He is the best-selling author of seventeen books, which have been translated into twenty nine languages and have sold over 500,000 copies worldwide.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 39 reviews
September 8, 2016
Будет полезно почитать ее людям, которым кажется, что они в болоте. Информация из этой очень простой книги дает возможность выбраться из "Замкнутого круга". Даже представлено немного практических инструментов.
March 8, 2012
I've first spotted this book almost a year ago, started reading, recommended it to some of my friends and made no progress since then. I consider this of great luck, because I had a chance to read The Art of Critical Decision Taking - essentially it conveys the same idea but in a more thorough manner(i.e. I was able to get the feeling of the idea), with great deal of examples, though from a bit more narrow field. The problem of the book is trying to be universal guide to the topic.
«Individual actions and points of view contribute only tiny portion of the result, the effects are mostly influenced by the structure of connections which constitute the environment»
The book itself is a good start for anyone interested in expanding the context they live in and puts a great emphasis on it. It also provides a particularly good model(mental models they call it) for analyzing our lives, though there is one point, importance of which is highlighted, but the topic will still require some efforts from the reader: «How to identify stuff we don't know?» E.g. how to guess what's outside of the boundaries of know parts of the system while doing that from within -- The Black Swan asks this question too(haven't finished it yet, mb kind of answer is there), so might be of some interest.
And a random quote: "The best way to learn foreign language is to have an affair with a foreigner" :)
«Individual actions and points of view contribute only tiny portion of the result, the effects are mostly influenced by the structure of connections which constitute the environment»
The book itself is a good start for anyone interested in expanding the context they live in and puts a great emphasis on it. It also provides a particularly good model(mental models they call it) for analyzing our lives, though there is one point, importance of which is highlighted, but the topic will still require some efforts from the reader: «How to identify stuff we don't know?» E.g. how to guess what's outside of the boundaries of know parts of the system while doing that from within -- The Black Swan asks this question too(haven't finished it yet, mb kind of answer is there), so might be of some interest.
And a random quote: "The best way to learn foreign language is to have an affair with a foreigner" :)
January 12, 2021
Книга по формату скорее учебник, после прочтения которого следует браться за решение практических задач. Методология решения расписана подробно, но очевидно без практики содержание книги быстро выветрится и станет бесполезным.
3 идеи, которые зацепили меня в книге:
- Привычный подход «причина - следствие» работае�� не так очевидно, как мы предполагаем. Событие очень часто может быть вызвано совсем другими вещами. Например, можно каждый день ходить через железнодорожный мост и укрепиться во мнении, что товарных поездов под ним ходит в разы больше, чем пассажирских. По факту число поездов оказывается равным.
- Система не может быть сильнее своего самого слабого звена;
- То, что хорошо для каждой части системы, зачастую бывает наилучшим вариантом для всей системы
3 идеи, которые зацепили меня в книге:
- Привычный подход «причина - следствие» работае�� не так очевидно, как мы предполагаем. Событие очень часто может быть вызвано совсем другими вещами. Например, можно каждый день ходить через железнодорожный мост и укрепиться во мнении, что товарных поездов под ним ходит в разы больше, чем пассажирских. По факту число поездов оказывается равным.
- Система не может быть сильнее своего самого слабого звена;
- То, что хорошо для каждой части системы, зачастую бывает наилучшим вариантом для всей системы
September 22, 2019
Основные тезисы:
1. Разделив систему надвое мы получим одну неработающую
2. Чтобы знать, как работает система, нужно наблюдать за ней в действии
3. Все части системы взаимосвязаны. Тип их связей влияет на систему в целом
4. Больше связей= больше влияния.
5. В любой системе важнейшая «точка приложения рычага»- убеждения
6. Нет обратной связи- нет системы
7. Виды ОС- усиливающая (увеличивает силу сигнала) и уравновешивающая (изменяет направление сигнала. Поддерживает стабильность)
8. Необходим механизм измерения, иначе система не будет знать разницы между «есть» и «хочу, чтобы было»
9. Убеждения формируют наше будущее
10. Мы можем научиться чему либо, только если установим связь между причиной и следствием.
11. Длинный шланг- это система. И она «помнит», что было с ней раньше (вода льется, хотя кран закрыт)
12. Память системы- время, необходимое, чтобы сигнал ОС прошелся про всем звеньям системы и вернулся обратно.
13. Поведение систем зависит от того, как связаны ее части
14. Системы состоят из систем и входят в системы
15. Системы противятся изменениям за счет инерции взаимосвязей. Но есть «точки приложения рычага»- быстро и резко меняется система
16. Ментальные модели придают смысл событиям.
17. При системном подходе объяснением служит не отдельная причина, а структура системы и соотношение факторов внутри нее.
18. У системы есть паттерны событий. Именно они имеют значение, а не отдельные обстоятельства
19. Подлинная сложность есть свойство реальности. Проявление темной стороны хаоса
20. Сложные систему тяготеют к стабильности
21. Вопросы для системы: что помогает сохранять нынешнее состояние системы?
22. Привычка -тоже система.
- чему служит привычка и чем она важна для меня?
- насколько это важно для меня сейчас?
-как я могу получить тоже самое, но другими способами?
-что я хочу делать вместо привычки?
- могу заменить чем-то новым?
23. Нельзя полагаться на линейную логику, когда имеешь дело со сложной системой
24. Система развивается во времени. Логические утверждения имеют обратную силу. Причина и следствие-нет.
25. Покой системы- динамическое равновесие
26. Системы учатся
27. Система -это процесс. Когда имеешь с ней дело, не важно откуда начинать- все взаимосвязано. Можно не бояться, что начнешь не оттуда
1. Разделив систему надвое мы получим одну неработающую
2. Чтобы знать, как работает система, нужно наблюдать за ней в действии
3. Все части системы взаимосвязаны. Тип их связей влияет на систему в целом
4. Больше связей= больше влияния.
5. В любой системе важнейшая «точка приложения рычага»- убеждения
6. Нет обратной связи- нет системы
7. Виды ОС- усиливающая (увеличивает силу сигнала) и уравновешивающая (изменяет направление сигнала. Поддерживает стабильность)
8. Необходим механизм измерения, иначе система не будет знать разницы между «есть» и «хочу, чтобы было»
9. Убеждения формируют наше будущее
10. Мы можем научиться чему либо, только если установим связь между причиной и следствием.
11. Длинный шланг- это система. И она «помнит», что было с ней раньше (вода льется, хотя кран закрыт)
12. Память системы- время, необходимое, чтобы сигнал ОС прошелся про всем звеньям системы и вернулся обратно.
13. Поведение систем зависит от того, как связаны ее части
14. Системы состоят из систем и входят в системы
15. Системы противятся изменениям за счет инерции взаимосвязей. Но есть «точки приложения рычага»- быстро и резко меняется система
16. Ментальные модели придают смысл событиям.
17. При системном подходе объяснением служит не отдельная причина, а структура системы и соотношение факторов внутри нее.
18. У системы есть паттерны событий. Именно они имеют значение, а не отдельные обстоятельства
19. Подлинная сложность есть свойство реальности. Проявление темной стороны хаоса
20. Сложные систему тяготеют к стабильности
21. Вопросы для системы: что помогает сохранять нынешнее состояние системы?
22. Привычка -тоже система.
- чему служит привычка и чем она важна для меня?
- насколько это важно для меня сейчас?
-как я могу получить тоже самое, но другими способами?
-что я хочу делать вместо привычки?
- могу заменить чем-то новым?
23. Нельзя полагаться на линейную логику, когда имеешь дело со сложной системой
24. Система развивается во времени. Логические утверждения имеют обратную силу. Причина и следствие-нет.
25. Покой системы- динамическое равновесие
26. Системы учатся
27. Система -это процесс. Когда имеешь с ней дело, не важно откуда начинать- все взаимосвязано. Можно не бояться, что начнешь не оттуда
September 2, 2022
Банан велик, а кожура еще больше, только в форме книги.
June 4, 2021
Написано не очень классно, с повторами и очевидностями, но список выписанного оттуда у меня получился очень даже интересный. Полезно в первую очередь из-за определений и метафор – например, эффект отложенного фидбека иллюстрируется через «незнакомый душ», который то слишком горячий, то слишком холодный, потому что температура меняется не сразу, как вы крутите кран.
Цитата:
How to have systemic mental models
1. Admit your mental models are your best guess at the moment and be on the lookout for better ones.
2. Have wide interests.
3. Be comfortable with ambiguity.
4. Be curious about, and pay particular attention to experiences that seem to contradict your mental models.
5. Have a wide time horizon to look for feedback.
6. When confronted with a problem, look at the assumptions you are making about the situation as well as the situation itself.
7. Look for relationships, how events fit together.
8. Look for loops and circles of cause and effect, the effect of one cause will be the cause of another effect.
Цитата:
How to have systemic mental models
1. Admit your mental models are your best guess at the moment and be on the lookout for better ones.
2. Have wide interests.
3. Be comfortable with ambiguity.
4. Be curious about, and pay particular attention to experiences that seem to contradict your mental models.
5. Have a wide time horizon to look for feedback.
6. When confronted with a problem, look at the assumptions you are making about the situation as well as the situation itself.
7. Look for relationships, how events fit together.
8. Look for loops and circles of cause and effect, the effect of one cause will be the cause of another effect.
May 2, 2017
В данной книге автор показывает как можно применять системный подход к решению проблем возникающих в повседневной жизни. В кратце - нужно искать циклы обратной связи во всем что происходит с нами. А затем, если хочется что-либо изменить, искать точку приложения усилий для разрыва связи.
Книга годится скорее для саморазвития чем для изучения что такое системное мышление.
Читается очень легко.
Книга годится скорее для саморазвития чем для изучения что такое системное мышление.
Читается очень легко.
April 3, 2018
Wow
Mind blowing book with amazing everyday life examples!!
A must read....once you start you wont leave it put until its finished
Mind blowing book with amazing everyday life examples!!
A must read....once you start you wont leave it put until its finished
Read
June 3, 2021The book explains at length what is a system and the significance of systems thinking. Feedback is fundamental in the Systems. No feedback, no system. The book is divided into clear divisions viz. The concept of system explained at length, the feedback system, mental models, learning as a system, thinking as a system and finally drawing conclusions.
The book examines the Loops of Feedback– reinforcing and balancing, explaining and illustrating with examples. The book goes on to examine how the reinforcing feedback loops, or positive feedback loops, occur when an. initial change is reinvested to further that change in the future. The bigger the initial push, the bigger the consequential push.
They build momentum. Balancing feedback loops, or negative feedback loops, on the other hand are circles of cause and effect that counter a change with a push in the opposite direction. Balancing feedback loops bring stability or stubbornness to a system (depending on how it is perceived), so they are essential and pervasive. The basic structure of a balancing loop involves a gap between the goal (or desired level) and the actual level.
Balancing processes always try to bring conditions into equilibrium. The book explores the mental models and the factors that influence them. It refers to the mental models as floaters we see in our eyes. It was fascinating to read some of the examples listed out which the common man would have discarded as read several time. A must read, possess it and use it in academia.
The book examines the Loops of Feedback– reinforcing and balancing, explaining and illustrating with examples. The book goes on to examine how the reinforcing feedback loops, or positive feedback loops, occur when an. initial change is reinvested to further that change in the future. The bigger the initial push, the bigger the consequential push.
They build momentum. Balancing feedback loops, or negative feedback loops, on the other hand are circles of cause and effect that counter a change with a push in the opposite direction. Balancing feedback loops bring stability or stubbornness to a system (depending on how it is perceived), so they are essential and pervasive. The basic structure of a balancing loop involves a gap between the goal (or desired level) and the actual level.
Balancing processes always try to bring conditions into equilibrium. The book explores the mental models and the factors that influence them. It refers to the mental models as floaters we see in our eyes. It was fascinating to read some of the examples listed out which the common man would have discarded as read several time. A must read, possess it and use it in academia.
Read
July 17, 2022The book explains at length what is a system and the significance of systems thinking. Feedback is fundamental in the Systems. No feedback, no system. The book is divided into clear divisions viz. The concept of system explained at length, the feedback system, mental models, learning as a system, thinking as a system and finally drawing conclusions.
The book examines the Loops of Feedback– reinforcing and balancing, explaining and illustrating with examples. The book goes on to examine how the reinforcing feedback loops, or positive feedback loops, occur when an. initial change is reinvested to further that change in the future. The bigger the initial push, the bigger the consequential push.
They build momentum. Balancing feedback loops, or negative feedback loops, on the other hand are circles of cause and effect that counter a change with a push in the opposite direction. Balancing feedback loops bring stability or stubbornness to a system (depending on how it is perceived), so they are essential and pervasive. The basic structure of a balancing loop involves a gap between the goal (or desired level) and the actual level.
Balancing processes always try to bring conditions into equilibrium. The book explores the mental models and the factors that influence them. It refers to the mental models as floaters we see in our eyes. It was fascinating to read some of the examples listed out which the common man would have discarded as read several time. A must read, possess it and use it in academia.
The book examines the Loops of Feedback– reinforcing and balancing, explaining and illustrating with examples. The book goes on to examine how the reinforcing feedback loops, or positive feedback loops, occur when an. initial change is reinvested to further that change in the future. The bigger the initial push, the bigger the consequential push.
They build momentum. Balancing feedback loops, or negative feedback loops, on the other hand are circles of cause and effect that counter a change with a push in the opposite direction. Balancing feedback loops bring stability or stubbornness to a system (depending on how it is perceived), so they are essential and pervasive. The basic structure of a balancing loop involves a gap between the goal (or desired level) and the actual level.
Balancing processes always try to bring conditions into equilibrium. The book explores the mental models and the factors that influence them. It refers to the mental models as floaters we see in our eyes. It was fascinating to read some of the examples listed out which the common man would have discarded as read several time. A must read, possess it and use it in academia.
September 8, 2021
Скажем так, в начале немного нудно, идет описание терминов и принципов, но без объяснения терминов далее понять было бы сложно, зато потом открывается мир системного мышления ))) многие думают о том, как точнее "разложить" проблему и найти решение, а тут все ясно и понятно. Берешь ситуацию, которая требует разрешения, рисуешь схему, находишь зацикливание и находишь решение. В жизни конечно сложнее, но если понимаешь суть, то есть шанс правильно найти "узкое место" и решить проблему. Конечно сразу освоить все приемы анализа и решений не получится, но точно нужно дальше тренировать навык в данном направлении.
December 12, 2022
Книга многие идеи повторяет по кругу(видимо для лучшего усвоения):
- Нужно строить и адаптировать свои ментальные модели пока зазор между реальностью и гпшнм представле��ием о ней не станет совсм крохотный
- Идея и контурах связи субъектов целевой системы. Описание причинно-следственных связей и их роль в формировании системы
- пределы роста системы
и тд
Книга будет полезна как формализация интуитивного подхода любого рационального человека к анализу чего либо(системы).
- Нужно строить и адаптировать свои ментальные модели пока зазор между реальностью и гпшнм представле��ием о ней не станет совсм крохотный
- Идея и контурах связи субъектов целевой системы. Описание причинно-следственных связей и их роль в формировании системы
- пределы роста системы
и тд
Книга будет полезна как формализация интуитивного подхода любого рационального человека к анализу чего либо(системы).
January 15, 2024
Взяла цю книгу з думкою про професійне направлення. Але насправді приклади тут і зі звичного нам життя, тож було цікаво читати і ловити ті самі "інсайти". Не можу сказати, що вона супер практична, але точно дозволяє подивитись на речі під іншим кутом.
November 3, 2020
Cannot believe this book is from ~1997. So much of it has opened my eyes to how I see the world and my work. Managers and leaders from all industries could do with reading this one.
July 24, 2021
Amazing book with well described definitins and really everyday life examples, so everything is understandable and easy to use.
December 8, 2021
Хорошая книга. Рассматривает всё как систему. Много примеров
March 9, 2022
Великолепная книга. Не мог остановиться, пока всю сразу не прочитал. Сформировались в голове важные идеи, как будто недостающие элементы пазла сложились.
July 2, 2022
A brilliant book about systems and how to understand them.
October 16, 2022
Интересная книга. Мне кажется, ее надо развивать дальше. Может для своего времени была супер - ща не хватает механизмов, примеров практического применения.
November 23, 2022
Довольно хорошая вводящая в тему книга
July 24, 2023
Хорошая книга для введния в системное мышление. Основной упор идёт не столько на системы, сколько на петли обратной связи с усиливающими и уравновешивающими последствиями.
September 3, 2023
The title of System Thinking might be a bit misleading. If you’re interested in systems - check out Donella Meadows’ Thinking in systems.
May 12, 2020
Наверное ещё вернусь к книге, как к практическому пособию по осознанности. Я вижу примеры из книги в своей работе и следую советам авторов. Возможно потому, что более умные коллеги прочитали эту книжку раньше. Про усиливающую и балансирующую обратную связь знала. Про спецэффекты в виде кризиса коллективного использования ресурсов знала. У нас как дорогу новую построят, сразу возникает кризис в виде дополнительных пробок. А вот рисовать контуры обратных связей - давно не рисовала, уже в уме как-то. А практика полезная, не надо забывать.
Без фейспалма тоже не обходится. Вроде понятно, что не каждый эффект есть следствие твоего изменения. И тут же автор советует измерять время от изменения до первого результата....
Но в целом книга хороша для начинающих аналитиков и менеджеров. Надо читать.
Без фейспалма тоже не обходится. Вроде понятно, что не каждый эффект есть следствие твоего изменения. И тут же автор советует измерять время от изменения до первого результата....
Но в целом книга хороша для начинающих аналитиков и менеджеров. Надо читать.
November 7, 2022
An excellent introduction to the concept of systems thinking and systems as an entity.
The author talks in simple terms about the importance of considering problems and making decisions that depend on most factors. Fortunately or unfortunately, our lives don't look more like an integral than a linear equation. Every event that happens affects the environment. This is the complexity and simplicity of any system. As a genre, the book can be called more than business or management literature. There is no complicated terminology. Even on the contrary, the author tried to decipher most of the terms. The book will therefore be suitable for anyone who is engaged in general personal development, and I am sure we have the majority)
The author talks in simple terms about the importance of considering problems and making decisions that depend on most factors. Fortunately or unfortunately, our lives don't look more like an integral than a linear equation. Every event that happens affects the environment. This is the complexity and simplicity of any system. As a genre, the book can be called more than business or management literature. There is no complicated terminology. Even on the contrary, the author tried to decipher most of the terms. The book will therefore be suitable for anyone who is engaged in general personal development, and I am sure we have the majority)
March 14, 2018
Хорошая книга, отлично демонстрирующая то насколько сложны наша психика и наш мир. С точки зрения теории, книга отлична. В ней разбираются все необходимые пункты, и идея выражена четко и понятно. В книге также есть практические моменты, о том, как применять системное мышление и яркие примеры систем. Тем не менее, практическое применение данных идей в книге разобрано слишком поверхностно. Похоже, что читатель должен сам понять, как применить усвоенную теорию в своей жизни без наглядных примеров от автора.
July 10, 2018
The books gives interesting explanations on logic and gives some methods to cope with cyclical mechanisms and loopholes in behavior. I have enjoyed it, got to understand a lot of patterns in my own behavior. I would recommend it to everyone who tries to change lifestyle and cope with addictive tendencies.
October 31, 2019
Последствия любых действий проявятся только через определенное время. Нельзя говорить, что первые же замеченные изменения - результат этих действий. Как тогда нам определить время этого "цикла"? Засечь время до первого изменения... Фейспалм.
May 7, 2020
Книга может быть интересна тем читателям, как мне кажется, которые только начинают погружаться в тему.
Если же уже имеются знания и опыт по системному мышлению, то многое покажется очевидным или даже примитивным.
Если же уже имеются знания и опыт по системному мышлению, то многое покажется очевидным или даже примитивным.
July 30, 2020
The author is trying to cover all kinds of common topics through the prism of system thinking (mostly with feedback loops) quite chaotically and I find his explanation a bit primitive.
But there is some interesting stuff to think about & it might be useful as an introduction to system thinking.
But there is some interesting stuff to think about & it might be useful as an introduction to system thinking.
December 16, 2012
I loved this book, This is much better than the Fifth Discipline in terms of clearly explaining the Principles and practice of systems Thinking. It is much more concise too.
Displaying 1 - 30 of 39 reviews