對才開播一年半的台北之音電台，不管外界給予「商業綜藝電台」的貶抑，或是「提供聽眾最新鮮話題與參與感」的讚譽，台長徐璐都謹遵前任董事長、文化界前輩張繼高的教誨：「三年之內，人家說它怎麼好或怎麼不好，你都不要聽，等三、五年之後再說。」
三年的時間，是用來活命、賺錢，好讓台北之音的舞台，「從電子琴花車，變成小劇場，再登堂入室進國家音樂廳。」徐璐比喻說道。
寧願一步一步來
徐璐把理想建築在現實之上的心情，其來有自。她大學剛畢業就辦了一本「大地生活」雜誌，結果是停刊，負債兩百萬，之後她花了十五年的時間償債。在新聞界十八年，她看著許多同行懷著報人的使命與理想經營雜誌，結果多半鎩羽而歸，「一旦虧錢，別說理想，連尊嚴都沒有。」徐璐自剖：「我寧願從六十分進步到八十分，也不願意從九十分變成零分。」
三年前，在頻道即將開放的絕佳創業時點上，徐璐結合了電視創意人王偉忠，希望以全新的思維，打破舊民營電台「賣藥營生」的生態，創造一個媒體人結合資金的成功案例。
創辦電台期間，徐璐和助理十個月沒有收入，全憑舉債度日，面對一些「寧可給一億而控制電台，卻不肯給一百萬加上自主權」的小企業主，曾失望得想就此放棄。直到大陸工程董事長殷琪號召其餘五家大企業主，解決六五%資金來源，大家達成共識，授權經營團隊自主經營，但生意總歸是生意，這個電台必須有獨立營生與賺錢的能力。
徐璐承認，為了讓電台盡快獲利，的確犧牲了若干品質，增加純娛樂性的節目，有一度甚至連六十分都不到。但現場扣應的節目形態，立刻帶動業界流行，反倒將這個廣播新兵的品牌烘托得更形強勢。藝文界人士責備台北之音遺忘當初「社區服務」的承諾，但是他們卻在第一年就達成獲利的任務。
跨入第二個年頭，徐璐邀請作家蔡康永擔任電台的創意總監，透過蔡康永的關係，作家侯文詠、張大春與苦苓陸續加人主持陣容。
在蔡康永的規畫當中，台北之音的新定位是關心台北人的寂寞，提供聽眾「溫暖的菜餚」。舉例而言，「讓學生不要只追求偶像明星打轉，而是陪著他們一起摸索，形成自己的價值觀。」蔡康永分析。
不要變官僚
蔡康永口中「有時會媒體道德良心發作」的徐璐，計畫酌量減少扣應與純娛樂節目，「去年追求獲利，今年開始要加強品質。」她說。
相較於許多記者出身的媒體負責人，徐璐似乎更能自覺地轉換角色，對獲利的重視是如此，學習建立組織制度的態度也是如此。
徐璐邀請大股東各自派遣一位專業經理人，組成經營委員會，藉此吸收企業化經營的經驗；她讓員工自已開會討論，訂定公司制度；重大的策略方向，她每周和王偉忠(現任MCA唱片公司
總經理)、業務經理三個人，共同開會擬定。「我們試著去摸索出一條路，畢竟，台灣沒有媒體管理與發展的經驗可循。」王偉忠說。
徐璐希望把電台做到八十分後，將台長一職交給專業經理人，而她只給自己六年時間：「因為在這行，做十年不下台就會變成官僚。」
但她也覺得這一路走來最大的困難，就是「怎麼從六十分變成八十分」。對這個希望兼顧獲利與理想的媒體而言，後者顯然是比前者更嚴格的考題。
