Here's how you can align with company values and adapt to changes in organizational culture.

Além de entender os valores da empresa, é importante examinar como esses valores são praticados no dia a dia. Isso significa observar não apenas o que a empresa diz, mas também o que faz. Às vezes, pode haver uma desconexão entre os valores declarados e as ações reais. Ao investigar e compreender essa dinâmica, podemos nos posicionar de forma mais autêntica e alinhada com a cultura real da empresa, o que é essencial para construir relacionamentos sólidos e avançar na carreira.

Abraçar a mudança vai além de simplesmente aceitar novas diretrizes ou processos. Envolve uma mentalidade de curiosidade e adaptação, onde estamos constantemente buscando aprender e crescer com as mudanças ao nosso redor. Isso significa estar disposto a questionar o status quo, experimentar novas abordagens e assumir riscos calculados. Ao abraçar a mudança de forma proativa, não apenas nos tornamos mais ágeis e resilientes, mas também criamos oportunidades para inovação, crescimento pessoal e organizacional.

Change is inevitable in organizations, but success lies in how it's managed and supported. Companies must ensure teams are equipped and supported through transitions. Recognizing the human aspect is crucial; emotional impacts are often overlooked. Creating a culture of psychological safety enables open discussion and adaptation. Each individual's unique mindset must be acknowledged, avoiding unrealistic expectations for immediate buy-in. Tailored communication and support are essential for success. Prioritizing the human element fosters resilience, innovation, and long-term success. Let's not expect everyone to be on board based on a few power point slides.

A comunicação aberta é mais do que apenas compartilhar informações; é sobre construir relacionamentos sólidos e confiança dentro da equipe. Isso requer não apenas falar, mas também ouvir ativamente e mostrar empatia. Além disso, a comunicação aberta envolve ser transparente sobre nossas próprias motivações e intenções, o que ajuda a construir credibilidade e alinhar expectativas. Ao cultivar uma cultura de comunicação aberta, não apenas promovemos um ambiente de trabalho mais colaborativo e inclusivo, mas também facilitamos a adaptação às mudanças na cultura organizacional.

Além de solicitar feedback, é importante criar um ambiente onde o feedback seja valorizado e encorajado. Isso significa criar espaços seguros e não julgadores onde as pessoas se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões e sugestões livremente. Além disso, devemos estar abertos a receber feedback construtivo, mesmo que seja crítico, e usá-lo como uma oportunidade para aprendizado e crescimento. Ao cultivar uma cultura de feedback contínuo e bidirecional, não apenas melhoramos como indivíduos, mas também fortalecemos a coesão e a eficácia da equipe.

Liderar pelo exemplo vai além de simplesmente realizar tarefas ou cumprir metas; trata-se de incorporar os valores e comportamentos desejados em todas as nossas interações e decisões. Isso significa agir de forma ética e responsável, mesmo quando ninguém está olhando, e demonstrar integridade e empatia em todas as situações. Além disso, liderar pelo exemplo envolve capacitar e apoiar os outros em seu desenvolvimento e sucesso, criando assim uma cultura de liderança compartilhada e crescimento mútuo.

A aprendizagem contínua é mais do que apenas adquirir novos conhecimentos ou habilidades; é sobre cultivar uma mentalidade de crescimento e busca constante por excelência. Isso significa estar aberto a novas ideias e perspectivas, mesmo que desafiem nossas crenças existentes, e estar disposto a experimentar e falhar ao longo do caminho. Além disso, a aprendizagem contínua envolve compartilhar nosso conhecimento e experiência com os outros, contribuindo assim para o desenvolvimento e sucesso coletivo. Ao abraçar a aprendizagem contínua como um estilo de vida, não apenas nos tornamos profissionais mais eficazes, mas também agentes de mudança e inovação dentro de nossa organização.

Values ought to be considered as a statement of the company's aspirational culture - the culture needed in place for the company to be successful while making it a great place to work. A great culture exists when there alignment between the UGRs (unwritten ground rules) and the Values. Trouble is - normally they are not aligned. UGRs are people's perceptions of 'this is the way we do things around here'. They are deduced and wield enormous power. They need to be surfaced, discussed and contantly referenced.

Values are more than just buzzwords displayed on walls or in strategic plans. Instead of focusing solely on these phrases, it's important to "discover" the genuine values embedded in aspects we may overlook—values that underpin our daily behaviors. Uncovering true values demands keen observation and mindful listening!

É importante lembrar que a governança eficaz desempenha um papel fundamental na condução de uma cultura organizacional coesa e adaptável. Isso envolve a definição de políticas e processos claros que promovam a transparência, a responsabilidade e a equidade dentro da empresa. Ao criar uma estrutura sólida de governança, podemos garantir que os valores da empresa sejam incorporados em todos os aspectos de suas operações, fortalecendo assim sua cultura organizacional.