Bab 3: Sistem Perolehan
Bab 3: Sistem Perolehan
Bab 3: Sistem Perolehan
3.1 Pengenalan
Ini kerana ia akan memberi peluang kepada setiap pihak yang terlibat untuk
bekerjasama secara efektif pada peringkat reka bentuk dan pembinaan. Franks (1984)
menerangkan bahawa gabungan aktiviti yang dikendalikan oleh klien untuk
memperoleh satu bangunan baru di sebutkan sebagai kaedah perolehan pembinaan.
Dalam sistem ini, reka bentuk perlu di siapkan sebelum tender dijemput dan
kontraktor utama dilantik. Sekiranya tidak ada apa-apa perubahan kerja, kos
pembinaan boleh didapati dengan tepat sebelum kerja pembinaan bermula.
3.2.1 Aplikasi
i. Sesuai digunakan untuk projek yang sederhana besar dan mempunyai
kerumitan yang sederhana dan rendah.
ii. Masa untuk penyiapan projek adalah panjang.
iii. Tidak sesuai digunakan untuk projek besar dan mempunyai kerumitan yang
tinggi.
iv. Kos dan masa pembinaan yang sederhana.
v. Projek akan menghadapi kelewatan masa yang panjang dan kos yang tinggi.
Klien
Sub-Labour
Pakar Perunding
Sub-Kontraktor Pembekal
Rajah 3.3.1 : Penyusunan kontraktual untuk kaedah Reka Bentuk dan Bina
(Desing and Build)
ii) Bidang tawaran susah dibandingkan sebab reka bentuk, program, dan kos
adalah berlainan dalam tiap-tiap projek.
iii) Perubahan pada skop projek oleh klien akan menjadi kos bertambah mahal.
3.4 Kaedah Kontrak Pengurusan
3.4.1 Pengenalan
Konsep kaedah ini adalah berasal dari Amerika Syarikat. Kontrak pengurusan
telah menjadi satu alternatif kaedah perolehan yang unik, dimana seorang kontraktor
pengurusan dilantik sebagai perunding untuk menyediakan satu kumpulan pengurusan
bagi mengawal dan menyelaraskan semua aktiviti-aktiviti di tapak bina.
Kontrak pengurusan biasanya, akan menggunakan kaedah ‘fast tracking’ supaya fasa
reka bentuk fasa pembinaan dijalankan serentak. Keseluruhan reka bentuk terperinci
tidak perlu disiapkan sebelum pembinaan bermula. Sebagai contoh, tender dipelawa
dan kerja tanah dimulakan sementara sistem perpaipan dan lain-lain pakej kerja yang
kemudian masih dalam proses reka bentuk. Dengan kaedah ini, ia menjamin
permulaan dan penyiapan kerja yang lebih awal.
i) Sesuai digunakan untuk projek yang besar, mahal, dan mempunyai kerumitan
yang tinggi.
ii) Masa untuk penyiapan projek adalah pendek.
iii) Penyiapan kerja pembinaan yang cepat.
iv) Kos pembinaan yang tinggi.
v) Projek akan menghadapi kelewatan masa dan kos yang sederhana.
Klien
Pakar Perunding
Kontraktor
Pengurusan
Semua kerja pembinaan akan dilaksanakan oleh kontraktor kerja dan kontraktor
pengurusan hanya perlu menyediakan perkhidmatan di tapak bina seperti pejabat
tapak, kren menara, jentera angkat dan perkara-perkara yang berkaitan dengan
keselamatan ini akan dikongsi bersama dengan semua kontraktor kerja.
Rajah atau carta alir yang terdapat dalam kaedah Tradisional adalah seperti yang
berikut :
Dalam kaedah ini satu ringkasan projek yang lengkap perlu disiapkan sebelum proses
reka bentuk dijalankan. Selepas semua reka bentuk disiapkan, kontraktor akan
dipelawa untuk memasuki tender secara tender terbuka, terpilih, atau rundingan.
Kontraktor yang Berjaya akan dilantik oleh klien untuk menjalankan proses
pembinaan di tapak sehingga kerja ini tamat. Projek yang siap dibina akan diserahkan
kepada klien.
Ringkasan
Projek Reka Bentuk Persaingan Pembinaan
Dalam kaedah ini, semua kerja reka bentuk tidak perlu disiapkan sebelum kerja
kontraktor kerja yang pertama memulakan kerja di tapak bina. Hanya reka bantuk
yang sesuai sahaja yang diperlukan untuk pakej kerja berkenaan. Kontrak pengurusan
menggunakan strategi ‘ Fast Tracking’ dimana kerja reka bentuk, tender akan
dipelawa secara kompetitif kepada kontraktor kerja untuk mendapatkan pakej kerja
yang disediakan.
Tahap pengurusan kewangan yang perlu dalam kaedah ini, supaya kos projek dapat
dikawal. Risiko yang terdapat dalam kaedah ini ialah :
Pembinaan
3.7 Kesimpulan
Kesimpulannya, sistem ini dapat member peluang kepada setiap pihak yang
terlibat untuk bekerjasama secara efektif dan dapat menguruskan sesuatu projek serta
menjimatkan masa tanpa memerlukan masa yang lama, contohnya kaedah reka bentuk
dan bina, ini kerana kaedah tersebut dijalankan secara serentak. Selain itu, setiap
kaedah di dalam sistem perolehan mempunyai kelebihan tersendiri dan juga
mempunyai kekurangannya.