(SPACE MATRIX)

SPACE Matrix
• The Strategic Position and ACtion Evaluation
matrix disingkat SPACE Matrix adalah alat
manajemen strategi yang fokus pada formulasi
strategi khususnya terkait dengan posisi
bersaing perusahaan.
• The SPACE matrix terdiri dari 4 area analisis:
– Financial Strength (FS)
– Competitive Advantage (CA) Internal strategic dimension
– Environmental Stability (ES)
– Industry Strength (IS) External strategic dimension
*) keterangan/ contoh SPACE Matrix

Posisi Strategis Internal Posisi Strategis Eksternal

Financial Strength (FS) Environmental Stability (ES)

 ROI  Technology change

 Leverage  Rate of inflation
 Liquidity  Demand variability
 Working Capital  Price range of competing product
 Cash flow  Barriers to entry into market
 Ease to exit from market  Competitive pressure
 Risk involved in Business  Price elasticity of demand
Competitive Advantage (CA) Industry Strength (IS)

 Market Share  Growth potential

 Product Quality  Profit potential
 Product Life Cycle  Financial stability
 Customer Loyalty  Technological know-how
 Competition’s capacity utilization  Resource utilization
 Technology know-how  Ease to exit from market
 Control over supplier and utilization distributor  Productivity , capacity

Catatan: masing-masing variabel diberi skala penilaian 1 s/d 6 (paling buruk s/d paling baik)
dan -1 s/d -6 (paling baik s/d paling buruk)
 Financial Strength (FS)
• Return on Investment Faktor faktor penting
• Leverage yang menentukan posisi
• Liquidity
• Working Capital strategis organisasi
• Cash Flow
• Ease of market exit
• Risk involved in business
Industry Strength (IS)
Competitive Advantage (CA)
• Growth potential
• Market share
• Profit potential
• Product quality
• Financial stability
• Product life cycle
• Technological know-how
• Customer loyalty
• Resource utilization
• Competition’s capacity utilization
• Capital intensity
• Technological know-how
• East of entry into market
• Control over suppliers &
• Productivity, capacity utilization
distributors
Environmental stability (ES)
• Technological changes
• Rate of inflation
• Demand variability
• Price range of competing products
• Barriers to entry into market
• Competitive pressure
• Price elasticity of demand
 SPACE Matrix
• The SPACE matrix dijabarkan dalan empat
kuadran dimana masing masing kuadran
menyatakan bentuk strategi yang berbeda :
• Aggressive
• Conservation
• Defensive
• Competitive
• Ada 7 tahapan dalam mengembangkan
SPACE matrix.
 SPACE Matrix
Langkah langkah membangun SPACE matrix
1. Pilih variabel variabel untuk menentukan
FS, CA, ES, & IS
2. Berikan nilai angka:
1. Dari +1 sampai +6 untuk dimensi FS & IS
2. Dari -6 sampai -1 untuk dimensi ES & CA
3. Hitung rata rata skor FS, CA, ES, & IS
 Steps to Developing a SPACE Matrix

4. Masukan rata rata skor pada diagram.

5. Masukan rata rata skor CA and IS pada x-
axis dan tentukan titiknya.
6. Masukan rata rata skor ES and FS pada y-
axis dan tentukan titiknya.
7. Tarik garis vektor dari titik nol ke titik
pertemuan koordinat.
SPACE Matrix FS
Best +6

+5
+4
Conservative Aggressive
+3
+2
+1
Worst
CA IS
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 + 1 + 2 +3 + 4 + 5 + 6
Best -1

-2
Defensive -3 Competitive
-4
-5
Worst -6
ES
 Space Matrix
FINANCIAL STRENGHT Rating
Jumlah ROA menurun dari 3,57% tahun 2014 menjadi 3,15% pada tahun 2015 3
Jumlah Rasio Kecukupan Modal (CAR) meningkat dari 16,60% tahun 2014 5
menjadi 18,60% pada tahun 2015
Jumlah Aset yang meningkat dari Rp855.039.673 juta tahun 2014 menjadi 5
Rp910.063.409 juta pada tahun 2015
Jumlah Ekuitas meningkat dari Rp104.844.562 juta tahun 2014 menjadi 5
Rp119.491.841juta pada tahun 2015
Jumlah Liabilitas meningkat dari Rp750.195.111 juta tahun 2014 menjadi 3
Rp790.571.568 juta pada tahun 2015
Total 21
INDUSTRY STRENGHT
Adanya dukungan pemerintah yang cukup besar dikarenakan bank mandiri 5
merupakan BUMN
Pemberian kemudahan proses dan bunga ringan kredit untuk UKM 3

Total 8
ENVIRONMENTAL STABILITY Rating
Adanya informasi terkait penyimpanan dana yang akan masuk dari Tax -3
Amnesty yang akan dibuka pemerintah
Berkaitan dengan risk involve in business bank mandiri termasuk memiliki -5
banyak risk beberapa di nataranya adalah credit risk ( terjadinya non performing
loan), operationalrisk (berkaitan dengan penggelapan , human error, dan
internal(fraud)/external events), market risk ( lost of future earning (foreign
currency exchange rates)), trading risk, interest rate risk, liqudity risk.
Tingkat inflasi Indonesia bulan Agustus yang terbilang rendah sebesar 2.79 -1

Total -9
COMPETITIVE ADVANTAGE
Brand Image perbankan yang kuat -1
Jaringan ATM dan Kantor Cabang yang banyak dan tersebar -4
Bank Mandiri sebagai market leader dari sisi transaksi uang elektronik di -2
Indonesia dengan rata-rata market share di atas 65%
Total -7
 Conclusion
• Rata – rata FS : 21 : 5 = 4.2
Rata – rata IS : 8 : 2 =4
Rata – rata ES : -9 : 3 =-3
Rata – rata CA : -7 : 3 = - 2.3

• Directional Vector Coordinates

– (X) axis = - 2.3 + (4) = 1.7
– (Y) axis = - 3 + (4.2) = 1.2
 FS

Conservative Aggressive

1.2

CA IS
1.7

Defensive Competitive

ES
 • Stay close to competencies • Use internal strengths
• Don’t take excessive risks • Take advantage of external opportunities
• Market penetration • Avoid external threats
FS • Market penetration
• Market development
• Product development • Market development
• Concentric diversification • Product development
• Backward integration
• Forward integration
• Horizontal integration
• Conglomerate diversification
• Concentric diversification
• Horizontal diversification
• Combination
CA IS

• Improve internal weaknesses • Backward integration

• Avoid external threats • Forward integration
• Retrenchment • Horizontal integration
• Divestiture • Market penetration
• Liquidation • Market development
• Concentric diversification • Product development
ES • Joint venture
*) keterangan/ contoh SPACE Matrix

Contoh Profil Agresif

FS
(4,4)
Perusahaan kuat secara finansial dan
memiliki keunggulan bersaing pada
CA IS industri yang stabil dan sedang
tumbuh

ES

FS

(1,5)
Perusahaan dengan faktor finansial
mendominasi aktifitas industrinya CA IS

ES
*) keterangan/ contoh SPACE Matrix

Contoh Profil Konservatif

FS
(-2,4)

Perusahaan memiliki kekuatan

finansial pada industri yang stabil
CA IS
tetapi tidak tumbuh (daya saing lemah)

ES

FS

(-5,2)
Kerugian perusahaan akibat kalah
bersaing dalam industri yang secara
CA IS
teknologi stabil, tetapi hasil penjualan
menurun

ES
*) keterangan/ contoh SPACE Matrix

Contoh Profil Kompetitif

FS

Perusahaan yang berada pada

pertumbuhan industrinya kuat namun
CA IS
situasi makro kondusif
(5,-1)

ES

FS

Perusahaan yang berada dalam

kondisi industri tumbuh lambat
CA IS
padahal kondisi makro sedang
membaik
(1,-2)

ES
*) keterangan/ contoh SPACE Matrix

Contoh Profil Defensif

FS

Perusahaan dengan posisi persaingan

sangat lemah dan tumbuh negatif pada
CA IS
situasi makro yang stabil

(-5,-1)
ES

FS

Perusahaan dengan daya saing tinggi

namun kondisi makro sedang sangat CA IS
lemah

(-1,-5) ES
Gambarkan SPACE MATRIXnya dan
apa yang dapat anda sarankan
strateginya:
Faktor Total Score
• Financial Position 3 +13
• Stability Position 4 -15
• Industri Position 4 +22
• Competitive Position 5 -21

X=
Y=
Latihan SPACE matrix