Tugas Praktika Akmen TM 9
Tugas Praktika Akmen TM 9
Tugas Praktika Akmen TM 9
Multiple Choice
Exercise E-10-28,29,30
E-10-28
1. Formulas :
Price variance = (AP - SP) x AQ
= ($3.60 - $4) x 287,500
= $115000 F
= (287,500–276,000) x$4
= $46,000 U
Total variance = (AP x AQ) - (SPxSQ)
= ($3.60x 287,500) – ($4 x 276,000)
= $69,000 F
2. Tidak Setuju, Mengapa ? karena saran dari manajer pembelian terlalu dini apabila
diaplikasikan pada saat ini. Dan juga, harga bahan yang menguntungkan dapat
memberikan pengaruh pada penggunaan bahan dan variasi tenaga kerja.
E-10-30
1. Formulas :
= 39,100 U
= 110,400 U
= $149,500 U
2. Tindakan korektif yang harus diambil oleh seorang manajer pabrik adalah pada
bagian produksi yang dimana seorang manajer pabrik harus memberikan kualitas pada
bahan strip kulit agar pembuatan sabuk memiliki hasil yang terbaik dan proses
pengerjaan juga menjadi lebih cepat. Meskipun hal tersebut akan menambah biaya
bahan namun cara ini lebih efektif dari pada tetap pada kualitas strip kulit yang buruk
dan membuat kegagalan produksi.
Problem P-10-
46,47 P-10-46
= $2212.5 U
MUV =(AQ-SQ)xSP
=(44,250–45,000)x$1,50
= $1,125 F
Saya merekomendasikan agar agen pembelian membeli kualitas yang biasa saja, hal tersebut
dikarenakan kualitas produk akhir tidak terpengaruh secara signifikan karena Material Usage
Variance favorable.
= $120,198 F
= $1,000 F
Menurut saya, perbedaan tenaga kerja yang disebabkan oleh tata letak manufaktur baru tetap
bisa dilanjutkan. Hal itu dikarenakan pada Labor Rate Variance dan Labor Efficiency
Variance bersifat Favorable.
3. LRV = (AR - SR) x AH
= $0
= $3,000 F
Dari hasil yang sudah disesuaikan dengan soal, menurut saya tata letak baru boleh di adopsi
maupun tidak diadopsi, karena tidak ada hal yang signifikan untuk tenaga kerja (labor),
sedangkan hal tersebut didapatkan lebih efisiensi karena juga favorable namun lebih besar.
P-10-47
= $78
= 22,500($14-$15)
= $22,500
= $56,250
3. Keuntungan dari pembiayaan penggunaan biaya standar merupakan elemen kunci
dalam manajemen dengan pendekatan pengecualian, jika biaya tetap sesuai standar
maka manajer dapat fokus pada masalah yang lainnya. Ketika biaya turun secara
signifikan di luar standar maka manajer diperingatkan bahwa memungkinkan masalah
yang memerlukan perhatian. Pendekatan ini membantu manajer fokus pada masalah
penting titik standar yang dipandang masuk akal oleh karyawan dapat meningkatkan
ekonomi dan efisiensi mereka memberikan tolak ukur yang dapat digunakan individu
untuk menilai kinerja mereka sendiri biaya standar dapat sangat menyederhanakan
dalam pembukuan dalam hal-hal mencatat biaya aktual untuk setiap pekerjaan, biaya
standar untuk material, Tenaga Kerja, dan overhead yang dibebankan ke pekerjaan.
biaya standar secara alami cocok dengan sistem akuntansi pertanggungjawaban yang
di mana hal ini terintegrasi. Standar menetapkan biaya apa yang harus dikeluarkan,
siapa saja yang bertanggung jawab untuk hal tersebut dan biaya aktual apa yang
dikendalikan.