2020 Bcip

LAPORAN
TAHUNAN
2020
ANNUAL REPORT
Tetap Bergerak Maju

KEEP MOVING FORWARD
w w w. b u m i c i t r a p e r m a i . c o m
Laporan Tahunan | Annual Report 2020 1
2 PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Daftar Isi
Table of
Table ofContents
Ikhtisar Kinerja 2020 | 2020 Performance Highlights 1

5
Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights 1
6
Informasi Saham | Stock Information 1

7
Laporan Manajemen | Management Report 1

9
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report 10
1
Laporan Direksi | Board of Directors’ Report 14

1
Profil Perseroan | Company Profile 19

1
Profil & Kegiatan Usaha | Profile & Business Activity 20
1
Visi & Misi | Vision & Mission 23

1
Struktur Organisasi | Organization Structure 24

1
Profil Direksi | Board of Directors’ Profile 27

1
Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Profile 31

1
Jumlah Karyawan | Total Employees 36

1
Struktur Kepemilikan | Ownership Structure 37

1
Anak Perusahaan | Subsidiaries 39

1
Kronologi Pencatatan Saham | Listing History 39

1
Lembaga & Profesi Penunjang | Capital Market Supporting Professions 40

1
Analisis dan Pembahasan

Penghargaan / Sertifikasi | AwardManajemen
/ Certification | 41
1
Analisis dan
Management Pembahasan
Discussion Manajemen |
and Analysis 1
Management
TinjauanDiscussion and Analysis
Operasi | Operational Review 42
TinjauanEkonomi
Kondisi Operasi &| Operational
Prospek Usaha
Review
| Economic Condition & Business Prospect 44
1
Kinerja Keuangan | Financial Performance 46

1
Solvabilitas & Kolektibilitas | Collectibility & Solvency 51

1
Struktur Modal | Capital Structure 51

1
Kondisi Ekonomi & Prospek Usaha | Economic Condition & Business Prospect 1

Daftar Isi
Table of
Table ofContents
Aspek Pemasaran | Marketing Aspect 53
Kebijakan Dividen | end Policy 54
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Use of IPO Proceed 55
Tata Kelola Perseroan | Coporate Governance 57

Struktur Tata Kelola | Corporate Governance Structure 58
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 62
Direksi | Board of Directors 64
Komite Audit | Audit Committe 68
Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committe 72

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 73
Unit Audit Internal | Internal Audit 75
Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 77
Manajemen Risiko | Risk Management 78
Kode Etik | Code of Ethics 80
Penerapan Pedoman Tata Kelola | Governance Guidelines Implementation 80
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | 82

Corporate Social Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi & Komisaris | 87
Statement of The Board of Commissioners & Board of Directors
Laporan Keuangan Audit | Audited Financial Report 88

Bisa diisi foto?
Ikhtisar Kinerja 2020

2020 Performace Highlights
1
Ikhtisar Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perseroan
2020 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan

Financial Highlight
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2020 2019 2018 Description
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian | Consolidated Statements of
Comprehensive Income
Pendapatan 73.255 131.094 200.658 Revenue

Beban pokok penjualan (37.845) (65.809) (90.382) Cost of sales
Laba bruto 35.310 62.286 110.276 Gross profit
Beban usaha Operating Expense

Beban pemasaran (514) (619) (313) Marketing expense
Beban umum dan administrasi (38.956) (43.559) (42.525) Administration expense
Total beban usaha (39.470) (44.178) (42.838) Total operating expense
Laba usaha (4.160) 21.108 67.438 Operating profit

Laba neto 12.991 23.202 50.247 Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Item that

Pos yang tidak akan di reklasifikasi ke laba rugi will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
(24) (36) (54)
pasca kerja benefits liability
Pajak penghasilan terkait 7 Related tax income
Penghasilan komprehensif neto 12.967 23.166 50.194 Net comprehensive income
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statement of Financial Position
Aset lancar 395.768 391.674 229.296 Current asset

Aset tidak lancar 513.496 475.391 620.504 Non-current asset
Total aset 909.264 867.065 849.800 Total assets
Liabilitas jangka pendek 308.301 283.081 204.276 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 154.372 150.450 235.155 Non-current liabilities
Total liabilitas 462.672 433.530 439.431 Total liabilities
Ekuitas 446.592 433.535 410.369 Equity

Total liabilitas dan ekuitas 909.264 867.065 849.800 Total liabilities and equity
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Rasio lancar 1,3 1,4 1,1 Current ratios

Rasio liabilitas terhadap aset 0,5 0,5 0,5 Liability to asset ratio
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas 1,0 1,0 1,1 Liability to equity ratio
Rasio laba terhadap aset 1,4% 2,7% 5,9% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas 2,9% 5,4% 12,2% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan 17,8% 17,7% 25,0% Net profit margin

Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Saham
Stock Information
Kinerja Saham Per Triwulan | Quarterly Stock Performance

Kapitalisasi Pasar
Volume (juta Rupiah) Saham Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan
Periode (lembar saham) Market Outstanding Period
High Low Close
Volume (Shares) Capitalization Shares
(Rp million)
2019
Triwulan 1 86 83 83 492,909,500 118,683 1,429,915,525 1st Quarter
Triwulan 2 83 81 81 271,005,200 115,823 1,429,915,525 2nd Quarter
Triwulan 3 84 83 83 136,080,800 118,683 1,429,915,525 3rd Quarter
Triwulan 4 69 54 64 68,117,000 91,515 1,429,915,525 4th Quater
2020
Triwulan 4 86 68 75 684,969,900 107,244 1,429,915,525 4rh Quarter

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Laporan Manajemen
Management Report
2
Tahir Ferdian
Komisaris Utama | President Commissioner

Ikhtisar Data Keuangan

Financial Highlight
Uraian 2020 2019 2018 Description
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian | Consolidated Statements of
Pendapatan 73.255 131.094 200.658 Revenue

Beban pokok penjualan (37.845) (65.809) (90.382) Cost of sales
Laba bruto 35.310 62.286 110.276 Gross profit
Beban usaha Operating Expense

Beban pemasaran (514) (619) (313) Marketing expense
Beban umum dan administrasi (38.956) (43.559) (42.525) Administration expense
Total beban usaha (39.470) (44.178) (42.838) Total operating expense
Laba usaha (4.160) 21.108 67.438 Operating profit

Laba neto 12.991 23.202 50.247 Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Item that

Pos yang tidak akan di reklasifikasi ke laba rugi will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
(24) (36) (54)
pasca kerja benefits liability
Pajak penghasilan terkait 7 Related tax income
Penghasilan komprehensif neto 12.967 23.166 50.194 Net comprehensive income
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statement of Financial Position
Aset lancar 395.768 391.674 229.296 Current asset

Aset tidak lancar 513.496 475.391 620.504 Non-current asset
Total aset 909.264 867.065 849.800 Total assets
Liabilitas jangka pendek 308.301 283.081 204.276 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 154.372 150.450 235.155 Non-current liabilities
Total liabilitas 462.672 433.530 439.431 Total liabilities
Ekuitas 446.592 433.535 410.369 Equity

Total liabilitas dan ekuitas 909.264 867.065 849.800 Total liabilities and equity
Rasio lancar 1,3 1,4 1,1 Current ratios

Rasio liabilitas terhadap aset 0,5 0,5 0,5 Liability to asset ratio
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas 1,0 1,0 1,1 Liability to equity ratio
Rasio laba terhadap aset 1,4% 2,7% 5,9% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas 2,9% 5,4% 12,2% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan 17,8% 17,7% 25,0% Net profit margin

dengan Direksi. Sambil memperhatikan beberapa considerations that have been proposed by the Audit
pertimbangan yang telah diusulkan oleh Komite Audit Committee for certain matters that require attention. At
untuk hal-hal tertentu yang memerlukan perhatian. Pada the meeting, all feedback from the Audit Committee was
pertemuan tersebut, segala umpan balik dari Komite thoroughly discussed. If follow-up is required, we ask that
Audit dibahas secara menyeluruh. Bilamana hal tersebut the Board of Directors make an immediate decision, to
diperlukan tindak lanjut, maka kami meminta agar Direksi resolve issues in an effective and timely manner.
membuat keputusan segera, untuk menyelesaikan isu-isu
secara efektif dan tepat waktu.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan View on Business Outlook
Kami melihat bahwa digitalisasi mampu menjadi peredam We see that digitalization can be a damper for the negative
atas efek negatif yang ditimbulkan dalam situasi pandemi effects caused in pandemic situations around the world.
di seluruh dunia. Ekonomi digital, layanan penjualan Digital economy, sale of goods and services via internet,
barang dan jasa melalui internet, mulai berkembangnya development of IT infrastructure and evolutionary
infrastruktur IT, dan ponsel pintar evolusioner, menjadi smartphones, are great factors in facing a time when
faktor besar dalam menghadapi masa dimana pertemuan physical encounters need to be reduced to prevent the
fisik perlu dikurangi untuk menghambat penyebaran virus spread of the COVID-19 virus.
COVID-19.
Di awal abad ke-21, kaum milenia mulai mengubah struktur In the early 21st century, millennia began to change
dan alur bisnis yang tradisional menjadi e-commerce. the structure and flow of traditional business into
Bisnis yang semula dilakukan melalui pasar fisik, mulai e-commerce. Businesses that were originally carried out
tergantikan dengan marketplace virtual. Kami percaya through physical markets are starting to be replaced by
bahwa ke depannya perdagangan melalui jalur elektronik virtual marketplaces. We believe that in the future, trading
akan semakin besar, dimana peluang untuk menangkap via electronic channels will be even greater, where the
jalur distribusi barang-barang juga akan semakin terbuka opportunity to capture the distribution channels of goods
luas untuk Perseroan. will also be more wide open for the Company.
COVID-19 dan e-commerce kami pandang justru dapat We think that COVID-19 and e-commerce can actually
menciptakan simbiosis mutualisme, karena mengurangi create a symbiotic mutualism, because reducing human
pertemuan manusia pada satu ruanglah yang dibutuhkan. gathering in one space is what is needed. E-commerce will
E-commerce akan menopang kawasan industri sebab sustain industrial estates because it requires warehouses
membutuhkan gudang dan menjadi pusat distribusi. and becomes a distribution center. However, warehouse
Namun layanan gudang yang disediakan haruslah services must be of high quality and safe, thus minimizing
berkualitas dan aman, sehingga meminimalkan risiko damage risk or loss of goods. In this regard, we believe that
kerusakan atau kehilangan barang. Dalam hal ini, kami the Company is able to provide the best service to meet
percaya bahwa Perseroan mampu memberikan layanan the needs of both existing and prospective tenants in the
yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan baik tenant future.
eksisting maupun calon tenant di masa yang akan datang.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus The Board of Commissioners is optimistic that the
berkembang di masa yang akan datang sambil terus Company will continue to develop in the future while
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. continuing to provide the best service to customers.
Rancangan bisnis yang disusun oleh Direksi, kami nilai telah We consider the business plan prepared by the Board
memperhatikan kondisi ekonomi, kemajuan teknologi, tren of Directors to pay attention to economic conditions,
konsumen, dan asumsi yang realistis, sehingga mampu technological advances, consumer trends, and realistic
membawa Perseroan untuk meningkatkan kinerjanya. assumptions, so as to enable the Company to improve its
performance.
Pandangan atas Pelaksanaan Praktik Tata Kelola View on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Practices
Dalam pandangan kami, Perseroan dan manajemen telah In our view, the Company and management have observe
memperhatikan dan menerapkan Tata Kelola Perusahaan and implement Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) yang baik sepanjang tahun. Ke depannya, kami practice throughout the year. Going forward, we will
akan terus mendukung dan mengawasi Perseroan continue to support and oversee the Company so that it
sehingga dapat menjaga Tata Kelola yang baik di tahun- can maintain its GCG in the years to come.
tahun mendatang.

Apresiasi Appreciation
Penghargaan dan apresiasi setinggi-tingginya atas kerja Our highest appreciation and award to the hard work of the
keras Direksi yang didukung oleh seluruh karyawan dalam Board of Directors, supported by all employees in facing
menghadapi situasi yang sulit ini. Harapan kami kepada this difficult situation. We hope that stakeholders will
seluruh pemangku kepentingan untuk tetap memberikan continue to provide good support that has happened in the
dukungan yang baik yang telah terjadi di masa lalu dan di past and in the future.
masa yang akan datang.
Atas nama Dewan Komisaris | on behalf of the Board of Commissioners,
Tahir Ferdian
Komisaris Utama | President Commissioner

Edward Halim
Direktur Utama | President Director

Laporan Direksi
Report of Board of Direktor
Yang kami hormati, Pemangku Kepentingan Distinguished Stakeholders,
Tahun 2020 diawali dengan COVID-19 yang menghantam The year of 2020 began with COVID-19 hitting the world
dunia dengan cepat dan menimbulkan kepanikan. quickly and causing panic. The economies around the
Perekonomian seluruh dunia mengalami gangguan world are experiencing commotion and contraction due
dan kontraksi karena situasi pandemi menciptakan to the pandemic situation creating very high uncertainty.
ketidakpastian yang sangat tinggi. Ke depan, aktivitas di Going forward, activities around the world will depend
seluruh dunia akan bergantung pada vaksin yang telah on the vaccines that are already available, but the critical
tersedia, namun titik pentingnya terletak pada distribusi point would be in the distribution of vaccines which will
vaksin yang akan butuh waktu untuk dapat menjangkau take some time to reach parts of the world equally. The
belahan dunia secara merata. Hal kedua yang tidak kalah second thing that is not less important is its effectiveness
penting adalah efektivitasnya bagi manusia yang mungkin for humans, which may vary and the possibility of further
bisa saja berbeda-beda serta kemungkinan mutasi virus virus mutations.
yang lebih jauh.
Adapun permintaan terhadap kawasan industri dan The demand for industrial estates and warehousing
pergudangan sempat mengalami gangguan di awal experienced interruption at the beginning of the year,
tahun, namun perlahan kembali naik mengingat sifat but slowly increasing given the nature of warehousing
pergudangan yang dibutuhkan dalam rantai ekonomi that is needed in the economic chain for distribution
untuk jalur distribusi. Kondisi pandemi Covid-19 yang channels. The Covid-19 pandemic which pushing public
meningkatkan kegiatan konsumsi masyarakat secara consumption digitally, has become one of the supporting
digital, menjadi salah satu penopang industri pergudangan. pillars for warehousing industry. The development of digital
Perkembangan transaksi belanja secara digital dan shopping transactions and the adoption of digital tools by
adopsi atas penggunaan alat digital oleh pebisnis, kedua businessperson, both of which will continue to increase
hal tersebut akan terus meningkat pada masa new normal during this new normal period, and is believed to continue
ini, dan dipercaya akan terus berlanjut ke depannya seiring in the future along with technological developments in the
perkembangan teknologi di era disrupsi. era of disruption.
Berdasarkan data Colliers International Indonesia, Based on data from Colliers International Indonesia, during
sepanjang Januari-September 2020, total penjualan January-September 2020, the total sales and leasing of
dan penyewaan lahan kawasan industri di Jakarta dan industrial estate land in Jakarta and its surrounding areas
sekitarnya berkisar 118 Ha atau setara dengan hanya was around 118 hectares, equivalent to only one third
sepertiga dari total penjualan tahun lalu sekitar 350 Ha. of last year’s total sales of around 350 hectares. Data
Data Himpunan Kawasan Industri juga menunjukkan from the Association of Industrial Estates also shows a
penurunan penjualan lahan di tahun 2020 baik untuk decline in land sales in 2020 for both foreign and domestic
investasi PMA maupun PMDN. investment.
Melalui UU Cipta Kerja kami berharap hal tersebut dapat We expect through Omni Bus Law, it would be able to bring
membawa iklim positif untuk investasi dan daya tarik bagi a positive climate for investment and competitiveness for
investor asing maupun dalam negeri, sehingga berpotensi foreign and domestic investors, thus increasing demand
meningkatkan permintaan atas kawasan industri serta for industrial estates and warehousing, although the
pergudangan, walaupun realisasi permintaan tersebut realization of it would be gradual in long-term.
akan dilakukan secara bertahap dalam jangka panjang.
Pada tahun 2020, komposisi pendapatan Perseroan In 2020, the composition of Company’s revenue is
didominasi oleh pendapatan yang berasal dari penjualan dominated by revenue from sales of Ready-to-Build Lots
Kavling Siap Bangun sebesar 53%, selanjutnya Gudang at 53%, followed by Warehouses and Shop Houses at 27%
dan Ruko sebesar 27% serta Penyediaan Air sebesar and Water supply at 20%. In contrast to the previous year
20%. Berbeda dengan tahun 2019 sebelumnya dimana of 2019 where the composition of revenue was dominated
komposisi pendapatan didominasi Gudang dan Ruko by Warehouses and Shophouses at 45%, followed by
sebesar 45%, disusul oleh Kavling Siap Bangun sebesar Ready to Build Lots at 43% and Water Supply at 12%. This
43% dan Penyediaan Air 12%. Hal ini lebih dikarenakan is more due to the decline in revenue in the Ready-to-Build
turunnya pendapatan di segmen Kavling Siap Bangun dan Plots and Warehouses and Shophouses segments, so that
Gudang dan Ruko, sehingga komposisi Penyediaan Air the composition of Water Supply is increasing, although by
menjadi besar, walaupun secara nominal tidak berbeda nominal in Rupiah its different is insignificant. Total Revenue
signifikan. Total Pendapatan turun sebesar 44% demikian decreased by 44% as well as Net Profit which also decreased
pula dengan Laba Neto yang juga turun dengan persentase by the same percentage. On a margin basis, Gross Profit
yang sama. Secara marjin, Laba Kotor mengalami sedikit decreased slightly from 49.8% in 2019 to 48.3% in 2020.
penurunan dari 49,8% di tahun 2019 menjadi 48,3% di However, Net Profit Margin increased to 17.8% in 2020

tahun 2020. Namun, Marjin Laba Bersih naik menjadi However, Net Profit Margin increased to 17.8% in 2020
17,8% di tahun 2020 dari sebelumnya 17,7% di tahun from the previous 17.7% in 2019. This was due to Other
2019. Hal ini dikarenakan adanya Penghasilan Lain-Lain Income of Rp19.1 billion.
sebesar Rp19,1 miliar.
Kami optimistis bahwa kawasan industri yang kami We are optimistic that the industrial area that we are
kembangkan saat ini dapat terus mempertahankan developing at this time is capable to maintain its existence
eksistensinya sehingga menjadi sebuah kawasan industri continually so that it becomes an industrial estate that is
yang sangat diandalkan dan terus diperlukan oleh para most reliable and continue to be needed by entrepreneurs
pengusaha yang menjalankan bisnis mereka di Indonesia. who run their business in Indonesia.
Prospek Usaha Business Prospects
Diluar kondisi ekonomi global yang masih diiringi Apart from global economic conditions that are still
ketidakpastian, manajemen Perseroan memandang accompanied by uncertainty, the Company’s management
bahwa bisnis logistik akan terus dibutuhkan. Permintaan views that the logistics business will continue to be needed.
pergudangan logistik di Indonesia juga akan terus The demand for logistics warehousing in Indonesia will also
bertambah seiring dengan perubahan model pengiriman continue to grow along with changes in the e-commerce
barang e-commerce. Walaupun toko fisik atau ritel shipping channel. Even though physical or retail stores
berkurang, namun stok atas barang akan tetap are reduced, the stock of goods will still require logistics
membutuhkan pergudangan logistik. Kecenderungan warehousing. The shifting route which no longer need
bisnis yang tidak lagi membutuhkan perantara, sehingga brokerage, directly from producers to consumers, does not
langsung dari produsen ke konsumen, tidak sepenuhnya completely eliminate distribution channels. Distribution
menghapuskan jalur distribusi. Kebutuhan poin distribusi points close to consumers in order to speed up delivery
yang dekat dengan konsumen guna mempercepat waktu times to consumers will surge. Therefore resulting in a lot
pengiriman ke konsumen akan terus berkembang. Hal ini of storage places for stock items that is needed in various
mengakibatkan banyak tempat penyimpanan stok barang distribution areas.
yang dibutuhkan di berbagai area distribusi.
Secara lokasi, Perseroan beroperasi di pulau Jawa dan By location, the Company operates on the island of Java
dekat dengan pelabuhan Tanjung Priok. Pulau Jawa and is close to the Tanjung Priok port. Java Island is still
masih merupakan sentral aktivitas ekonomi politik dan the center of political economic activity and occupies the
menempati posisi tertinggi dalam hal jumlah penduduk. highest position in terms of population. Also supported
Ditunjang pula dengan model pergudangan yang modern. by a modern warehouse model. All of these things serve
Semua hal tersebut merupakan modal dasar bagi as fundamental assets of the Company to expand in the
Perseroan untuk terus berkembang di industri ini. industry.
Permintaan dan konsumsi telah dijaga oleh pemerintah Demand and consumption have been well guarded by the
dengan baik untuk mempertahankan output ekonomi. government to sustain economic output. Through the BLT
Melalui stimulus BLT, kebijakan moneter, subsidi pasien stimulus, monetary policy, subsidies for COVID patient
COVID dengan menggunakan APBN, UU Cipta Kerja, dan sourcing from State Budget, the Omnibus Law, and the
intensifnya pembangunan infrastruktur, akan menahan intensive development of infrastructure, will withstand the
besarnya dampak negatif akibat pandemi COVID ini dan large negative impacts caused by the COVID pandemic and
mempercepat pemulihan regional. Perseroan juga percaya accelerate regional recovery. The company also believes
bahwa sektor kawasan industri dan perdagangan akan that industrial area and trade sector will quickly adapt and
cepat beradaptasi dan diuntungkan di era perdagangan benefit from this digital trade era.
secara digital ini.
Tata Kelola Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan merupakan landasan The implementation of Good Corporate Governance is the
untuk membangun infrastruktur organisasi dan budaya foundation for building a solid organizational infrastructure
korporat yang solid, yang akan memberi sumbangan pada and corporate culture, which will contribute to sustainable
kinerja yang berkelanjutan dan membantu menurunkan performance and help reduce risks. We believe that the
risiko. Kami percaya, bahwa dengan didampinginya management accompanied by the Audit Committee,
manajemen oleh Komite Audit, serta unit Audit Internal, as well as the Internal Audit unit, will form a balanced
akan membentuk pola pengelolaan yang seimbang. management pattern.
Apresiasi Appreciation
Kami memberikan apresiasi dan rasa terima kasih yang Our utmost appreciation and gratitude to all employees for
setinggi-tingginya bagi seluruh karyawan atas dedikasi their dedication and contributions so that the Company
dan sumbangsihnya sehingga Perseroan dapat beroperasi can operate optimally and survive this pandemic. Thanks

Informasi Saham
Stock Information
Kinerja Saham Per Triwulan | Quarterly Stock Performance

Kapitalisasi Pasar
Volume (juta Rupiah) Saham Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan
Periode (lembar saham) Market Outstanding Period
High Low Close
Volume (Shares) Capitalization Shares
(Rp million)
2019
Triwulan 4 69 54 64 68,117,000 91,515 1,429,915,525 4th Quater
2020
Triwulan 4 86 68 75 684,969,900 107,244 1,429,915,525 4rh Quarter


Profil Perseroan
Company Profile
3
Riwayat Singkat & Kegiatan Usaha

Brief History and Business Activities
Master Plan
Perseroan berdiri pada tahun 2000 dengan nama PT. Bumi Citra Permai sesuai
Akta Perseroan Terbatas PT. Bumi Citra Permai No. 2 tanggal 3 Mei 2000 yang
dibuat dihadapan Abdullah Ashal, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, disahkan oleh
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusannya No. C-19932.HT.01.01-TH 2000, tanggal 7 September 2000.
Hingga saat ini, Perseroan mengelola kawasan industri “Millennium Industrial Estate,
yang terletak di Tangerang, Banten, 36km dari pusat Jakarta. Kawasan ini dapat diakses melalui tol Jakarta-Merak, dan
dapat diakses dengan mudah dari Bandara Internasional dan Pelabuhan Laut. Jarak Millennium Industrial Estate dengan
Bandara Soekarno-Hatta sekitar 40km, sementara ke Pelabuhan Tanjung Priok sekitar 55km, dan ke Tol Cikupa Balaraja
Timur sekitar 10km. Dengan luas wilayah mencapai 1.800 hektar, semua fasilitas dan infrastruktur di Millennium Industrial
Estate telah dibangun sesuai dengan prinsip ekologi. Fasilitas yang ada mencakup yaitu air bersih, listrik, jalur telpon, pipa
gas, pemadam kebakaran, jalan beton, dan keamanan 24 jam.
The company was founded in 2000 under the name PT. Bumi Citra Permai by the Deed of Limited Liability Company of PT
Bumi Citra Permai No.2 dated May 3, 2000 made before Abdullah Ashal, Bachelor of Law, Notary in Jakarta, validated by
the Minister of Justice and Law of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree No.C-19932.HT.01.01-TH 2000, dated
September 2000.
To this day, the Company operates “Millenium Industrial Estate”, which located 36 kilometers away from the center of Jakarta,
in Tangerang, Banten. It can be accessed through the Jakarta - Merak Toll Road, and is located near the International Airport
and Seaport. The distance from the Millennium Industrial Estate to the Soekarno Hatta International Airport is about 40
kilometers, while to Tanjung Priok Seaport is about 55 kilometers, and to Cikupa Balaraja Timur Toll Road is about 10
kilometers. With an area of 1,800 ha, all facilities and infrastructure in the Millennium Industrial Estate has been built in
accordance with the ecological principle in mind. Facilities offered by the company include clean water, electricity, phone
lines, gas pipelines, fire service, concrete lanes, and 24-hour security.


Akses Informasi dan Data Perseroan

Access to Company’s Information and Corporate Data
Kegiatan Usaha Utama Tanggal Pendirian

Main Business Establishment Date
Pengembangan Kawasan Industri dan Pergudangan 3 Mei 2020

Industrial Estate and Warehousing Development
Area Operasional Kode Saham

Operational Area Ticker
Jl. Raya Pemda Tigaraksa Tangerang BCIP
Kantor Utama Tanggal Pencatatan di Bursa Efek

Head Office Indonesia
Listing Date on IDX
Jl. Kramat Raya No. 32-34, 30 Nopember 2009

Jakarta Pusat. 30 November 2009
Komunikasi dan Informasi Sekilas Keuangan

Communication and Information Financial Highlight
Telepon : +62 (21) 391 6338 Total Aset | Total Asset

Fax : +62 (21) 319 5557 Rp909.264.462.663
Email : [email protected]
Website : www.bumicitrapermai.com Total Liabilitas | Total Liabilities
Rp462.672.453.925
Total Ekuitas | Total Equity

Rp446.592.008.738
Jumlah Saham Beredar | Outstanding shares:

1.429.915.525 Lembar saham | Shares

Visi Perusahaan
Company’s Vision
Memposisikan PT Bumi Citra Permai Tbk sebagai developer kawasan industri

yang dapat diperhitungkan, baik oleh pelaku industri dalam negeri maupun
luar negeri, dan memiliki produk kawasan industri yang berkualitas.
To position PT Bumi Citra Permai Tbk as a reputable industrial area developer, who owns and develops
qualied industrial area to be considered by both national and international industrial company
Misi Perusahaan
Company’s Mission
Memberikan kenyamanan bagi tenant, yaitu pelaku industri, dalam

melaksanakan kegiatan industrinya, terutama sarana dan prasarana yang
didukung oleh Sumber Daya Manusia yang profesional.
To provide comfort for our tenants which are industrial companies, in carrying out its industrial activities,
particularly to provide infrastructure supported by professional Human Resources

Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
Komite Audit Dewan Komisaris

Audit Committee Board of Commissioners
- Albert Banunaek (Ketua) - Tahir Ferdian (Komisaris Utama)

- Denny Karel (Anggota) - Annie Halim (Komisaris)
- Kwek Kie Jen (Komisaris Independen)
Aris Kartawijaya (Anggota)
- Albertus Banunaek (Komisaris Independen)
Direktur Utama
President Director
Edward Halim
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ita Sugianti
Direktur Independen Direktur Keuangan

Independent Director Finance Director
Dep. Operasional | Operational Dept. Sugihardjo Handry Soesanto

Wagiman Tanto
Proyek | Project Finance & Accounting

Suparlan Opri Simbolon
Perencanaan | Plan Pajak | Tax

H. Sihman Irsan Syaban Kamaludin
IT HR & GA
Leo Tresna Agusman Linia Zai
Pemasaran | Marketing
Dedy
Legal
Runia Warsty JayaLady


4
3
1 2
Tahir Ferdian Annie Halim

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
3 4
Kwek Kie Jen Albertus Banunaek

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Direksi
Board of Directors
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tanggal 1 Agustus 1984
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Jakarta on August 1,1984.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Bachelor of Economics majoring in Management from
GSFAME, 2005 GSFAME University, 2005
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Direktur Utama Perseroan (2018-sekarang) 1. President Director of the Company (2018-now)

2. Direktur Perseroan (2003-2017) 2. Director of the Company (2003-2017)
3. Direktur Utama PT Saptausaha Gemilangindah (2017 3. President Director of PT Saptausaha Gemilangindah
-sekarang) (2017-now)
4. Direktur Utama PT Aperdi Mining Pratama 4. President Director of PT Aperdi Mining Pratama
(2007-sekarang) (2007-now)
5. Direktur Utama PT Bumi Citra Resources 5. President Director of PT Bumi Citra Resources (2007-
(2007-sekarang) now)
6. Direktur Utama PT Millenium Danatama Resources 6. President Director of PT Millennium Danatama
(2007-sekarang) Resources (2007-now)

Handry Soesanto
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Tanjung Pandan tanggal 30 Januari 1962
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Tanjung Pandan on January 30,1962
Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanegara, 1987 Bachelor Degree in Economics Tarumanegara University,
1987
1. Direktur Perseroan (2017-sekarang) 1. Director of the Company (2017-recent)

2. Komisaris PT Saptausaha Gemilangindah 2. Commissioner of PT Saptausaha Gemilangindah
(2020-sekarang) (2020-recent)
3. Deputi Direktur Perseroan (2012-2017) 3. Deputy Director of the Company (2012-2017)
4. Manajer Akuntansi Perseroan (2000-2012) 4. Accounting Manager of the Company (2000-2012)
5. Audit Internal PT Millenium Danatama Sekuritas 5. Internal Audit PT Millenium Danatama Sekuritas
(2007 -2008) (2007 -2008)
6. Audit Internal PT Millenium Penata Future (2002- 6. Internal Audit PT Millenium Penata Future (2002-
2007) 2007)
7. Audit Internal PT Bumi Sukaraja Permai (2001-2002) 7. Internal Audit PT Bumi Sukaraja Permai (2001-2002)
8. Kepala Distribusi PT Kaolin Industri Utama (1999- 8. Distribution Head PT Kaolin Industri Utama (1999-
2001) 2001)
9. Koordinator pabrik PT Alter Abadi, Tbk. (1991-1999) 9. Factory Coordinator PT Alter Abadi, Tbk. (1991-1999)
Pengalaman Organisasi Organizational Experience
1. President Lion Club (2015-sekarang) 1. President of Lion Club (2015-recent)

2. Anggota Ikatan Komite Audit (2004-2006) 2. Member of Association of Audit Committees (2004-
2006)

Sugihardjo*
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Purbalingga tanggal 26 Januari 1952
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Purbalingga on January 26, 1952
Sarjana Muda Ekonomi di Universitas Indonesia dan Bachelor of Economics at the University of Indonesia and
Sarjana Administrasi Negara STIA LAN RI pada tahun Bachelor of State Administration STIA LAN RI in 1972
1972
1. Direktur Independen Perseroan (2013-sekarang) 1. Independent Director of the Company (2013-present)

2. Komisaris PT Millenium Danatama Indonesia (Asset 2. Commissioner of PT Millenium Danatama Indonesia
Management) (2007-sekarang) (Asset Management) (2007-present)
3. Direktur Perdagangan PT Anugerah Tiara Sekurindo 3. Trading Director of PT Anugerah Tiara Sekurindo
(2003-2005) (2003-2005)
4. Staf Pengajar STAN Departemen Keuangan (2002- 4. Teaching Staff of STAN Ministry of Finance (2002-
2007) 2007)
5. Direktur Utama PT Ardini Sakti Sekuritas (1999-2002) 5. President Director of PT Ardini Sakti Sekuritas (1999-
2002)
6. Manager Trading PT Bapindo Bumi Sekuritas (1996- 6. Trading Manager for PT Bapindo Bumi Sekuritas
1999) (1996-1999)
7. Manager Trading PT Panin Capital (1990-1996) 7. Trading Manager PT Panin Capital (1990-1996)
8. Staf Biro Keuangan di Sekretariat Jenderal 8. Finance Bureau Staff at the Secretariat General of the
Departemen Keuangan (1972-1979) Ministry of Finance (1972-1979)
1. Aktif sebagai anggota Dewan Penasehat Asosiasi 1. Active as a member of the Advisory Council of
Wakil Perantara Pedagang Efek Indonesia sejak 2004 the Association of Indonesian Broker Dealer
dan di beberapa organisasi keprofesian lainnya. Representatives since 2004 and in several other
professional organizations.
2. Beliau memegang sertifikat Izin Wakil Perantara 2. He holds a Certificate of Broker Dealer Representative
Pedagang Efek (WPPE) dan Izin Wakil Penjamin Emisi (WPPE) and License of Underwriter Representative
Efek (WPEE) dari Bapepam-LK (kini OJK) (WPEE) from Bapepam-LK (now OJK).
*) RUPS pada 26 Februari 2021 telah menyetujui pengunduran diri Sugihardjo sebagai Direktur Independen.
The GMS on February 26, 2021 has approved Sugihardjo’s resignation as Independent Director.

Wagiman Tanto
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Medan pada tanggal 21 April 1965
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Medan on April 21,1965
1. Bachelor of Science tahun 1989. 1. Bachelor of Science, 1989

Finance / Business Administration., Economics Finance / Business Administration., Economics
California State University, Los Angeles, California, California State University, Los Angeles, California,
U.S.A. U.S.A.
2. Associate of Art – Business Administration Tahun 2. Associate of Art – Business Administration Tahun
1986 1986
Pasadena City College, Pasadena, California, U.S.A Pasadena City College, Pasadena, California, U.S.A
3. SMA Tarakanita II Pluit, Jakarta Tahun 1984 3. Tarakanita High School II Pluit, Jakarta, 1984
1. Direktur Perseroan (2021-sekarang) 1. Director of the Company (2021-current)

2. Deputi Direktur Operasional Perseroan (2018-2021) 2. Operational Deputy Director of the Company (2018-
3. Manajer Operasional PT Bumi Citra Permai (2017- 2021)
2018) 3. Operational Manager of the Company (2017-2018)
4. Direktur PT Millennium Jaya Smeltindo, Jakarta 4. Director PT Millennium Jaya Smeltindo, Jakarta
(2015-2017) (2015-2017)
5. Asisten Direktur Operasional - Divisi Perikanan PT 5. Operational Assistant Director - Fishery Division PT
Lavindo Pratama, Jakarta (2007-2010) Lavindo Pratama, Jakarta (2007-2010)
6. Managing Director PT Maya Food Industries, Jakarta 6. Managing Director PT Maya Food Industries, Jakarta
(1998 -2006) (1998 -2006)
7. Asisten Direktur PT Praktisi Utama Indah Plastik, 7. Assistant Director PT Praktisi Utama Indah Plastik,
Jakarta (1991-1997) Jakarta (1991-1997)
8. Asisten Manajer Keuangan, Dynastry Sportwear Inc. 8. Assistant Finance Manager, Dynastry Sportwear Inc.
Los angeles, U.S.A. (1989-1990) Los angeles, U.S.A. (1989-1990)
9. Staf Administrasi Keuangan, Uniglobe Travel Inc., Los 9. Finance Staff, Uniglobe Travel Inc., Los Angeles,
Angeles, U.S.A. (1987-1989) U.S.A. (1987-1989)

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tahir Ferdian
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Sibolga pada tanggal 29 April 1951
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Sibolga on April 29,1951
Sekolah Kejuruan Chung Hua School (1968) Chung Hua School, Vocational School (1968)
1. Komisaris Utama Perseroan (1992-sekarang) 1. President Commissioner of the Company

(1992-present)
2. Komisaris Utama PT Millennium Golden Link 2. President Commissioner of PT Millennium Golden
(1975-sekarang) Link (1975-present)
3. Direktur PT Bumi Citra Investindo (2017-sekarang) 3. Director of PT Bumi Citra Investindo (2017-present)

Annie Halim
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Palembang pada tanggal 26 November 1952
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Palembang on November 26,1952
SMA Perguruan Kristen Methodist, Medan (1969) Methodist Chrsitian College High School, Medan (1969)
Dasar Penunjukkan Appointment Basis
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2017 Served as Commissioner of the Company since 2017
berdasarkan hasil RUPS Tahunan sesuai akta nomor 13 based on the results of the Annual GMS in accordance
tanggal 29 Juni 2018. with deed number 13 dated 29 June 2018.
1. Komisaris Perseroan (2017-sekarang) 1. Commissioner of the Company (2017-recent)

2. Direktur Utama Perseroan (2000-2017) 2. President Director of the Company (2000-2017)
3. Direktur PT Bumi Sukaraja Permai (2001-sekarang) 3. Director of PT Bumi Sukaraja Permai (2001-recent)
4. Komisaris PT Bumi Citra Investindo (2017-sekarang) 4. Commissioner of PT Bumi Citra Investindo
(2017-recent)
5. Direktur PT Mahkota Bumi Bhakti Nusantara (1993 5. Director of PT Mahkota Bumi Bhakti Nusantara (1993
-sekarang) -recent)
6. Manager PT Royal Mexdon (1982-1987) 6. Manager of PT Royal Mexdon (1982-1987)
7. Manager PT National Showroom Medan (1975-1982) 7. Manager of PT National Showroom Medan (1975-
1982)

Kwek Kie Jen*

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Rengat pada tanggal 6 Oktober 1946
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Rengat on October 6, 1946

2. General Manager dan Editor Yellow Pages (2003- 2. General Manager and Editor for Yellow Pages (2003-
2007) 2007)
3. Koordinator Perhimpunan Paguyuban Sosial Marga 3. Coordinator of Association of Indonesian Social
Tionghoa Indonesia (2006-2007) Society of Marga Tionghoa Indonesia (2006-2007)
4. Wiraswasta di berbagai bidang seperti hasil bumi, 4. Entrepreneur in various sectors such as agricultural
agen penerbangan, penyalur kemasan plastik, agen products, airline agents, plastic packaging
rokok (1979-2007) distributors, cigarette agents (1979-2007)
5. Koordinator Kemasyarakatan Khusus Etnis Tionghoa, 5. Coordinator of Special Society of Chinese Ethnic in
Kota Rengat, Riau (1966-1978) Rengat City, Riau (1966-2007)
*) RUPS pada 26 Pebruari 2021 telah menyetujui pengunduran diri Kwek Kie Jen sebagai Komisaris Independen.
The GMS on 26 February 2021 has approved Kwek Kie Jen’s resignation as Independent Commissioner.

Albertus Banunaek
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal 4Juni 1955
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Jakarta on June 4,1955
1. Pengacara Terdaftar, bidang Pasar Modal tahun 2017 1. Registered Lawyers, Capital Market field in 2017
2. Kandidat Doktor Ilmu Hukum, Universitas Indonesia 2. Doctoral Candidate of Law Sciences, University of
tahun 2014 Indonesia 2014
3. Magister Hukum Ekonomi, Universitas Indonesia 3. Master of Economic Law, University of Indonesia in
tahun 2012 2012
4. Fakultas Hukum, Universitas Trisakti tahun 1986 4. Faculty of Law, Trisakti University in 1986
5. Woodbury University, Los Angeles, CA tahun 1977 5. Woodbury University, Los Angeles, CA in 1977
Pendidikan Khusus Special Education
1. Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) KRA 1. National Resilience Institute (Lemhannas) KRA XXXV
XXXV tahun 2002 in 2002
1. Komisaris Independen Perseroan (2017-sekarang) 1. Independent Commissioner of the Company

(2017-present)
2. Komisaris Utama CIMB Principal Asset Management 2. President Commissioner of CIMB Principal Asset
(2011-sekarang) Management (2011-present)
3. Principal Consultant AM Consult (1999-sekarang) 3. Principal Consultant AM Consult (1999-present)
4. Direktur Utama PT Kencana Arya Finance (1999- 4. President Director of PT Kencana Arya Finance
2003) (1999-2003)
5. Direktur Pengelola PT Citramegha Asri Finance 5. Managing Director of PT Citramegha Asri Finance
(1997-1999) (1997-1999)
6. Chief Executive Officer Ometraco Group (1992-1997) 6. Chief Executive Officer Ometraco Group (1992-1997)
7. Jayapari Steel Tbk., Hong Kong and Shanghai 7. Jayapari Steel Tbk., Hong Kong and Shanghai
Banking Corp., dan Bank Dagang Nasional Indonesia Banking Corp., and Bank Dagang Nasional Indonesia
dengan berbagai macam jabatan (1978-1992) with various positions (1978-1992)

Pengalaman Organisasi: Organizational Experience:
1. Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN), Komite 1. Members of Indonesian Chamber of Commerce
Luar Negeri sejak tahun 2016 sampai dengan 2017 (KADIN),Foreign Committee since 2016 until 2017
2. Komite Pasar Modal dan Komite Bank Pembangunan 2. Capital Market Committee and Committee of Regional
Daerah dan Bank Pasar., Kamar Dagang Indonesia, Development Bank and Market Bank, Indonesian
Pusat. (Kadin) sebagai Wakil Ketua sejak tahun 2004 Chamber of Commerce, Center (Kadin) as Vice
sampai dengan 2011 Chairman since 2004 until 2011
3. Bidang Jasa Keuangan Lainnya, Kadin Pusat sebagai 3. Financial Services Division, Indonesian Chamber of
Ketua sejak tahun 1999 sampai dengan 2004 Commerce as Chairman since 1999 until 2004
4. Asosiasi Leasing Asia (AsiaLease), yang 4. Asian Leasing Association (AsiaLease), which consists
beranggotakan 26 negara termasuk Jepang, Taiwan of 26 countries including Japan, Taiwan and the Middle
dan Timur Tengah sebagai Sekertaris Jendral sejak East as Secretary General since 1997 until 2004
tahun 1997 sampai dengan 2004
5. Asosiasi Leasing Indonesia sebagai Ketua 5. Association of Leasing Indonesia as Honorary Chairman
Kehormatan sejak tahun 2000 sampai dengan 2002 since 2000 until 2002
6. Asosiasi Leasing Indonesia (2 periode), sebuah 6. Indonesian Leasing Association (2 periods), a finance
asosiasi pembiayaan di seluruh Indonesia sebagai association throughout Indonesia as Chairman since
Ketua Umum sejak tahun 1995 sampai dengan 2000 1995 to 2000
7. Asosiasi Leasing Indonesia sebagai Sekertaris 7. Association of Leasing Indonesia as Secretary General
Jendral sejak tahun 1992 sampai dengan 1995 from 1992 to 1995
Pernyataan Independensi Komisaris Independen

Independence Statement f rom Independent Commissioner
Sejalan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance “GCG”,
Komisaris Independen bertindak secara mandiri dan bebas intervensi dari pihak manapun.
In compliance with the good corporate governance practices, Independent Commissioners make independent actions
and free of interference from any parties.
Hubungan Afiliasi | Aff iliation Memiliki hubungan afiliasi dengan

Affiliated with
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Position BOC BOD Shareholders)
Ada Ada Ada
Tahir Ferdian Komisaris Utama
Yes Yes Yes
Ada Ada Ada
Annie Halim Komisaris
Yes Yes Yes
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Kwek Kie Jen Komisaris Independen
None None None
Albertus Banunaek Komisaris Independen
None None None
Ada Tidak ada Ada
Edward Halim Direktur Utama
Yes None Yes
Handry Soesanto Direktur
None None None
Sugihardjo Direktur Independen
None None None

Jumlah dan Sebaran Karyawan

Number and Distribution of Employees
Jumlah karyawan per tahun buku 2020 adalah 200 orang, dimana sebarannya adalah sebagai berikut:
Number of employees as of 2020 is 200 people, whereas the distribution as follows:
Tingkat Pendidikan Tingkat Usia

Level of Education Level of Age
> 51 Tahun | > 51 Years 21
Sarjana | Undergraduate 32 > 41 Tahun | > 50 Years 31
Diploma | Diploma 14 > 31 Tahun | > 40 Years 89
SMA | Senior High School 136 > 21 Tahun | > 30 Years 58
SD - SMP | Elementary - Junior High School 18 < 20 Tahun | < 20 Years 1

Jum|ah | Total 200 Jum|ah | Total 200
Tingkat Jabatan Jenis Kelamin

Level of Position Gender
Manajer | Manager 7 Laki - Laki | Male 154
Pegawas | Supervisor 17 Perempuan | Female 46
Staf | Staff 49 Jum|ah | Total 200
Bukan Staff | Non Staff 127

Jum|ah | Total 200

Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2020 | Sh areh olders Inform ation
per December 31, 2020
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2020 | Shareholders Structure as of 31 December 2020
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

Shareholders Number of Shares Percentage
A. Pemegang Saham dengan kepemilikan > 5% | Shareholders with >5% ownership
PT Bumi Citra Investindo 327,248,100 22.89%

PT Gasa Perdana Ciptadaya 82,827,300 5.79%
B. Pemegang Saham dengan kepemilikan < 5% | Shareholders with < 5% ownership
Masyarakat | Public 1,019,804,125 71.32%
C. Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris | Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim 260,000 0.02%
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individual 3,994 503,373,991 35.20%
Institution 39 908,743,434 63.55%
Subtotal Lokal 4,033 1,412,117,425 98.75%

B. Asing | Foreign
Individual 5 3,800,500 0.27%
Institution 6 13,997,600 0.98%
Subtotal Asing 11 17,798,100 1.25%

Total 4,044 1,429,915,525 100.00%

Profil Pemegang Saham Pengendali

Main Shareholder Prof ile
PT Bumi Citra Investindo (BCI)
BCI merupakan Perusahaan Dalam Negeri yang didirikan BCI is a Domestic Company established based on Deed
berdasarkan Akta Pendirian No. 31 Tanggal 6 Desember No. 31 Dated December 6, 2004 Notary Ingrid Lannywaty,
2004 Notaris Ingrid Lannywaty, SH. bergerak dalam SH. engaged in the business of Real Estate, Development
bidang usaha Real Estate, Pembangunan dan Jasa. and Services.
Berikut adalah kepemilikan saham pada PT Bumi Citra Below is the shareholder composition of PT Bumi Citra Investindo:
Investindo:
Struktur Pengendali dan Kelompok Usaha | Controller an d Group Struc ture
Tahir Ferdian Henny Halim Annie Halim Andrew Halim
58% 14% 14% 14%
PT Bumi Citra PT. Gasa Perdana Masyarakat

Investindo Ciptadaya (Public)
22,89% 5,79% 71,3%
79% 60%
PT Millenium PT. Milwater

Power Pratama Mandiri

Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Total Aset Status

Nama Bidang Tahun
Langsung (Rp Juta) Operasional Domisili
Perusahaan Usaha Pendirian
Direct Asset Operational Domicile
Company Name Line of Business Establishment
Ownership (Rp Million) Status
Pengembangan
Dalam
kawasan industri
Pengembangan
PT Millenium Power 79% dan pergudangan 6.730,3 2010 Jakarta
Under
Industrial estate and
Development
warehousing
Industri pengolahan
PT Milwater Prata- air bersih Beroperasi
60% 27.616,1 2011 Jakarta
ma mandiri Water treatment Operational
industry
Per November 2020, Perseroan tidak lagi memiliki PT Citra Permai Pesona sebagai Anak Perusahaan..
As of November 2020, the Company no longer has PT Citra Permai Pesona as a Subsidiary.
Per 31 Desember 2020, Perseroan tidak memiliki entitas As of December 31, 2020, the Company has no associates
asosiasi maupun ventura bersama. or joint ventures.
Kronologi Pencatatan Saham dan Waran

Stock and Warrant Listing History
Jumlah Jumlah
Jumlah
Nominal Harga Saham/ Saham yang
Saham Bursa Efek
Tanggal Keterangan Saham Penawaran Waran di Tawarkan
Beredar Stock
Date Description Par Value Offering Number Number of
Outstanding Exchange
(Rp) Price (Rp) of Shares/ Offered
Shares
Warrant Shares
Penawaran
Umum
Perdana Bursa Efek
11 Desember 2009 100 110 700.000.000 500.000.000 1.429.915.525
Saham Indonesia
Initial Public
Offering
Pelaksanaan
Waran Bursa Efek
13 Desember 2012 229.915.525
Warrant Indonesia
Exercised
Bersamaan dengan penawaran umum, Perseroan juga memberikan Waran Seri I secara cuma-cuma, sebanyak 245.000.000 waran,
dengan periode pelaksanaan mulai dari 11 Juni 2010 hingga 10 Desember 2012. Waran yang berhasil dilaksanakan hingga tahun 2012
adalah sebanyak 229.915.525 pada harga pelaksanaan Rp110 per saham.
Along with the public offering, the Company also provided Series I Warrants free of charge, totaling 245,000,000 warrants, with an exercise
period starting from June 11, 2010 to December 10, 2012. Warrants that were successfully exercised up to 2012 were 229,915,525 at the
exercise price. Rp110 per share.

Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institution/Professions
Nama Alamat Jasa yang diberikan

Name Address Service Provided
Kantor Akuntan Publik | Perkantoran Sentra Kramat A11, Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
Public Accountant Jl. Kramat Raya No. 7-9, standar yang di tetapkan oleh Institut Akuntan Republik
Jakarta 10450 Indonesia Conducting audit to the financial report
Jamaludin Ardi Sukimto & Telp: +62-21 391 0600 based on standards established by Indonesian Institute
Rekan of Accountants.
Notaris | Notary Jl. Sultan Agung No.3, Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara
Jakarta Selatan RUPS Perseroan dan akta -akta lainnya terkait dengan
Diah Guntari L Telp: +62-21 8379 6396 operasional Perseroan.
Soemarwoto, SH. Preparing and notarizing the deeds of GMS resolutions
and other agreements pertaining to the Company
operation
Biro Administrasi Efek | Kirana Boutique Office Pengelolaan administrasi
Share Registrar Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Share administration
Kelapa Gading,
PT. Adimitra Jasa Korpora Jakarta Utara 14250
Telp: +62-21 2974 5222

Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
4
Tinjauan Operasi
Operational Review
Perseroan berdiri sejak tahun 2000 berdasarkan Akta The Company was founded in 2000 based on the Deed of
Perseroan Terbatas PT Bumi Citra Permai No. 2 tanggal 3 Limited Liability Company PT Bumi Citra Permai No. 2 dated
Mei 2000 yang dibuat di hadapan Abdullah Ashal, Sarjana May 3, 2000 made before Abdullah Ashal, Bachelor of Law,
Hukum, Notaris di Jakarta. Perseroan bergerak di bidang Notary in Jakarta. PT Bumi Citra Permai Tbk is engaged
real estat yakni pengembangan kawasan industri dan in real estate, namely the development of industrial and
pergudangan bernama Millenium Industrial Estate dengan warehousing areas called Millenium Industrial Estate with
luas wilayah saat ini mencapai ±1.800 hektar dan terus an area of currently ± 1,800 hectares and continues to
berkembang hingga saat ini. grow until today.
Memulai aktivitas komersialnya sejak tahun 2003, PT Bumi Starting its commercial activities since 2003, PT Bumi Citra
Citra Permai Tbk menyediakan kavling-kavling industri Permai Tbk provides industrial plots ready to build, land
siap bangun, tanah kavling beserta bangun berupa pabrik/ plots and buildings in the form of factories / warehouses
gudang di atasnya, dengan desain dan spesifikasi yang on it, with predetermined designs and specifications.
telah ditentukan.
Perseroan kemudian mencatatkan dirinya di Pasar The company then listed itself on the Capital Market in
Modal pada tahun 2009, dengan kode saham BCIP dan 2009, with the stock code BCIP and listed its 1.2 billion
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sebanyak shares on the Indonesia Stock Exchange.
1,2 miliar lembar saham.
Usaha serupa juga dijalankan oleh Anak Perusahaannya Similar business also developed by its subsidiaries, PT
yaitu PT Millenium Power dan PT Citra Permai Pesona, Millenium Power and PT Citra Permai Pesona, both are
yang bergerak di bidang Real Estat serta Pengembangan running Real Estate and Industrial Estate and Warehousing.
Kawasan Industri dan Pergudangan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also own Water Treatment
juga memiliki usaha industri pengolahan air bersih melalui Industry business through its subsidiary, PT Milwater
Anak Perusahaan PT Milwater Pratama di kawasan Pratama, at Millennium industrial area, Cikupa.
industri Milenium, Cikupa.
Produk dan layanan yang diberikan oleh Perusahaan Product and Services provided by the Company:
adalah:
Tanah Kavling Industri Industrial Plot
Tanah kavling industri yang siap dibangun dengan ukuran Land of industrial plots that are ready to build with available
yang tersedia mulai dari 5.000 m2. Millennium Industrial sizes starting from 5,000 m2. Millenium Industrial Estate
Estate telah dihuni oleh perusahaan-perusahaan industri has been occupied by various industrial companies both
yang berasal dari dalam maupun luar negeri, antara lain: from domestic as well as overseas, including: Japan,
Jepang, Korea, China, Amerika dan Australia. Korea, China, America and Australia.
Bangunan Komersial Commercial Building
Perseroan menawarkan 3 tipe standar ukuran bangunan The Company offers 3 types of standard industrial
industri, mulai ukuran 12x23 m2 (s-BIG), 18x30 m2 building, ranging in size from 12x23 m2 (s-BIG), 18x30(m-
(m-BIG), 23x36 m2 (e-BIG). Bangunan tersebut dapat BIG), 23x36 (e-BIG). These buildings could meet the needs
memenuhi keperluan pabrik atau kantor dengan ukuran of factory or office with various land size starting 480 m2,
tanah bervariasi mulai 480 m2, 900 m2, hingga 1.380 m2. 900m2, up to 1380 m2.

Pergudangan Warehouse
Ruko dengan 2 pilihan tipe bangunan, mulai dari ukuran Shophouses with 2 choices of building type, ranging from
(ukuran bangunan x ukuran tanah) 140 m2 x 280 m2 size (building size x soil size) 140 m2 x 280 m2 (CORNER),
(CORNER), dan 100 m2 x 200 m2 (STANDARD). Baik and 100 m2 x 200 m2 (STANDARD). Both The Corner and
tipe The Corner ataupun The Standard memiliki 2 lantai The Standard have 2 floors of buildings.
bangunan.
Fasilitas Facilities
Seluruh sarana dan prasarana yang terdapat di Millennium All facilities and infrastructure provided in the Millennium
Industrial Estate dibangun dengan prinsip ramah Industrial Estate is built on the principle of environmentally
lingkungan dengan sejumlah fasilitas yang mendukung friendly with a number of facilities that support the
pengembangan usaha penyewa seperti : development of tenant business such as:
1. Keamanan 24 jam 1. 24 hour security service

2. Gardu induk pembangkit tenaga listrik 2. Electrical substation
3. Pengolahan Air Bersih 3. Water Treatment Plan
4. Bahan Bakar Gas (SPPBE) 4. Gas Station (SPPBE)
5. Telepon 5. Telephone
6. Pemadam Kebakaran 6. Fire guard
7. Jalan Cor Beton 7. Cast Concrete Street
8. Ramah Lingkungan 8. Go Green
9. Bebas Kuli Bongkar Muat 9. Free Unloading Worker
10. Kawasan Bebas Banjir 10. Free Floods Zone
11. Klinik Kesehatan 11. Medical Clicnic
12. Pasar Swalayan 12. Supermarket
13. Mesin Tarik Tunai 13. ATM
14. Jaringan Internet 14. Internet Service
15. Sistem Kamera CCTV 15. CCTV Camera System

Kondisi Ekonomi dan Prospek Usaha

Economic Condition and Business Prospects
Di tengah kondisi ekonomi global yang masih diiringi In the midst of global economic conditions that are
ketidakpastian karena pandemi Covid-19, Perseroan still accompanied by uncertainty due to the Covid-19
memandang bahwa bisnis logistik akan tetap dibutuhkan. pandemic, the Company views that the logistics business
Dengan meningkatnya transaksi secara daring, will still be needed. With the increase in online transactions,
permintaan pergudangan logistik di Indonesia akan terus the demand for logistics warehousing in Indonesia will
bertambah seiring dengan perubahan model transaksi continue to increase along with shifting of traditional
tradisional di pasar fisik menjadi transaksi jual beli barang transaction in physical market to virtual market through the
secara elektronik melalui media internet. Walaupun toko internet e-commerce. Even though physical or retail stores
fisik atau ritel berkurang, namun perputaran barang are decreasing, the circulation of goods, whether done
baik dilakukan melalui daring maupun fisik, akan tetap online or physically, will still require distribution points.
membutuhkan titik distribusi. Kecenderungan bisnis The business flow that becomes directly from producers
yang langsung dari produsen ke konsumen, sehingga to consumers, which diminishing the needs of brokers,
tidak lagi membutuhkan perantara, tidak sepenuhnya does not completely eliminate distribution channels. The
menghapuskan jalur distribusi. Kebutuhan titik need for distribution points that are close to consumers
distribusi yang dekat dengan konsumen sehingga dapat to speed up delivery times will continue to grow. This
mempercepat waktu pengiriman ke konsumen akan resulted in more inventory storage or warehousing needed
terus berkembang. Hal ini mengakibatkan banyak tempat in various distribution areas.
penyimpanan persediaan barang atau pergudangan yang
dibutuhkan di berbagai area distribusi.
Sebagai bagian dari kawasan industri, perkembangannya As part of industrial estate sector, its development is
ditentukan oleh beberapa hal, seperti: dokumentasi determined by several factors, such as: documentation
persiapan, lahan dan tata ruang, perizinan, infrastruktur of preparation, land and spatial planning, licensing,
dan pengelola. Melalui hadirnya UU Ciptakerja pada akhir infrastructure and management. Through the enactment
tahun 2020, diharapkan dapat lebih memberikan iklim of Omnibus Law Ciptakerja at the end of 2020, it is hoped
investasi yang makin menarik terhadap investor, yaitu that it can provide an even more attractive investment
dengan kemudahan dokumen dan perizinan. Pemerintah climate for investors, with the ease of documents and
juga memberikan paket insentif serta mengeluarkan permits. The government has also provided incentive
kebijakan signifikan untuk industri Indonesia sehingga packages and issued significant policies for Indonesian
mampu menarik Dana Investasi yang pada akhirnya akan industry so as to be able to attract investment funds which
mempercepat pemulihan ekonomi dan pertumbuhan will ultimately accelerate economic recovery and national
nasional.
Realisasi Investasi | Investm ent Realization

Rp Triliun | Tri l l i o n
809,6 826,3 856

692,8 721,3
2017 2018 2019 2020 2021

Pembangunan infrastruktur oleh pemerintah yang Infrastructure development by the government, which has
telah berkembang secara signifikan dalam beberapa grown significantly over the past few years, also increases
tahun, juga memperbesar peluang bagi investor untuk opportunities for investors to expand to various regions
melakukan ekspansi ke berbagai daerah di Indonesia. in Indonesia. Java Island is still the center of political
Pulau Jawa masih merupakan sentral aktivitas ekonomi economic activity and occupies the highest position in
politik dan menempati posisi tertinggi dalam hal jumlah terms of population. Java also has the most developed
penduduk. Infrastruktur pulau Jawa adalah juga yang infrastructure, which provides direct benefits to the
paling berkembang, sehingga memberikan manfaat Company’s industrial estates.
langsung bagi kawasan industri Perseroan.
Secara lokasi, Perseroan beroperasi di pulau Jawa dan By location, the Company operates on the island of Java
dekat dengan sejumlah titik transportasi seperti pelabuhan and is close to a number of transportation points such as
Tanjung Priok, bandara Soekarno Hatta maupun Halim Tanjung Priok port, Soekarno Hatta and Halim airports and
dan Pelabuhan Merak. Namun dengan berkembangnya Merak Port. However, the development of infrastructure in
infrastruktur di area lain akan meningkatkan investasi, other areas will increase investment, the development of
perkembangan kawasan industri, dan akhirnya sirkulasi industrial estates, and eventually the circulation of goods
barang lebih cepat dengan jangkauan yang lebih luas. will be faster with a wider reach. Well built infrastructure
Kehadiran infrastruktur yang baik dapat meningkatkan can increase investors’ uptake of land in industrial areas
serapan investor atas lahan di kawasan industri yang with well-developed infrastructure.
infrastrukturnya berkembang baik.
Realisasi Investasi Indonesia Menurut Daerah (Rp triliun) |

Investm ent Realization by Location (Rp trillion)
2018 2019 2020
Walaupun pandemi Covid-19 mengakibatkan Although the Covid-19 pandemic has disrupted activities
terganggunya aktivitas secara global, dan berdampak globally, and affected in slowing industrial expansion,
pada perlambatan ekspansi industri, pelaksanaan vaksin the implementation of vaccines is expected to reduce
diharapkan dapat mengurangi efek tersebut dalam this effect in the next few years. The key to solving this
beberapa tahun ke depan. Kunci dari pemecahan pandemi pandemic lies in the speed and distribution of vaccines. As
ini terletak pada kecepatan dan distribusi vaksin. Hingga of March 2021, Indonesia is ranked in the top 10 countries
27 Maret 2021, Indonesia berada pada peringkat 10 besar that have provided almost 11 million doses of vaccine,
negara teratas yang telah memberikan 10,4 juta dosis below the United States with 140 million doses, followed
vaksin, dibawah Amerika Serikat dengan 140 juta dosis, by China with 102 million doses, and India with 60 million
disusul Tiongkok 102 juta dosis, dan India 60 juta dosis. doses. The availability of vaccines is also important, for
Ketersediaan vaksin juga penting, untuk itu penting untuk therefore it is critical to secure vaccine needs to achieve
mengamankan sebagian kebutuhan vaksin sehingga herd immunity. It is predicted that the implementation of
dapat mencapai kekebalan komunitas. Diharapkan pada the vaccine is completed by first quarter of 2022.
kuartal pertama tahun 2022 pelaksanaan vaksin tersebut
dapat selesai.
Low BI-7 Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) which is set at
Rendahnya suku bunga BI-7 Day Reverse Repo Rate 3.5% as of March 18, 2021, BI’s forecast for 2021 inflation
(BI7DRR) yang ditetapkan sebesar 3,5% per 18 Maret 2021, will remain low in the range of 3% +/- 1%, stability of the
perkiraan inflasi tahun 2021 oleh BI yang tetap rendah di rupiah exchange rate and synergy between monetary and
kisaran 3% +/- 1%, stabilitas nilai tukar rupiah serta sinergi fiscal policies to maintain macroeconomic conditions,
kebijakan moneter dan fiskal untuk menjaga kondisi all of these are expected to ease of financing cost and
ekonomi makro, semua hal tersebut diharapkan mampu accelerate Indonesia’s economic recovery.
meringankan beban pembiayaan serta mempercepat
pemulihan ekonomi Indonesia.

Kinerja Keuangan
Financial Performance
Berikut adalah kinerja keuangan Perseroan untuk periode The following is a detailed discussion of the Company’s
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. financial performance for the period ended December 31,
Pembahasan keuangan ini harus dibaca bersama dengan 2020 and 2019. This financial review should be read in
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun conjunction with the Company’s Consolidated Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Statements for the year ended on December 31, 2020
Laporan Keuangan Konsolidasian disajikan sesuai dengan and 2019. The Consolidated Financial Statements are
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; peraturan presented in accordance with Indonesian Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); serta Pedoman Penyajian Accounting Standards; the Indonesian Financial Services
dan Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Authority (OJK) regulations; and Guidance for Presentation
Publik yang dikeluarkan oleh OJK. Laporan keuangan and Disclosure of Issuer of the Report or Public Company
telah diaudit oleh auditor independen, KAP Jamaludin, released by OJK. The financial statements are audited
Ardi, Sukimto & Rekan, Anggota Independen dari Auditrust by an independent auditor, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto
International. & Rekan, an Independent Member Firm of Auditrust
International.
Gambaran Umum | Over view
Di tahun 2020, Perseroan membukukan penurunan In 2020, the Company recorded a decrease in revenue of
pendapatan sebesar Rp57,9 miliar atau turun sebesar Rp57.9 billion or down 44% from the previous year. This
44% dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan penurunan was due to decrease in sales of ready to build land plots as
pendapatan oleh Perseroan untuk tanah kavling siap well as warehouse and shop houses.
bangun maupun bangunan gudang dan ruko.
Pada tahun 2019 Perseroan berhasil menjual tanah 4 In 2019 the Company managed to sell 4 plots of land with
kapling dengan luas 46.088m2 serta 15 unit bangunan an area of 46,088m2 as well as 15 units of warehouse and
gudang dan ruko, sementara pada tahun 2020, Tanah shop houses, while in 2020, only 5 plots of land were sold
kavling yang terjual hanya 5 kavling serta 5 unit bangunan. and 5 units of buildings. In terms of costs, the decline in
Dari sisi biaya, penurunan pendapatan juga diiringi dengan revenue was also accompanied by a linear decline in cost
penurunan yang linear pada beban pokok penjualan of goods sold by 42%.
sebesar 42%.
Lesunya permintaan properti kawasan industri The sluggish demand for industrial estate properties is
diperkirakan akan bertahan hingga distribusi vaksin expected to persist until vaccine distribution can be evenly
dapat merata di seluruh Indonesia, atau setidaknya di distributed throughout Indonesia, or at least in areas
kawasan dimana perputaran ekonomi tinggi. Adapun where economic turnover is high. Several institutions see
beberapa institusi melihat prospek di tahun 2021 akan that the prospect in 2021 will be better, along with the
lebih baik, seiring dengan implementasi UU Ciptaker yang implementation of the Omnibus Law which is expected
diharapkan akan meningkatkan arus dana dari asing/ to attract fund inflow from foreign/FDI (Foreign Direct
FDI (Foreign Direct Investment) maupun domestik/DDI Investment) as well as domestic/DDI (Domestic Direct
(Domestic Direct Investment). Investment).
Data dari BKPM menunjukkan bahwa total realisasi Data from BKPM shows that the total realized investment
investasi di sektor manufaktur tercatat sebesar +/-Rp90 in the manufacturing sector was recorded at +/- Rp90
triliun pada kuartal I 2021, yang tertinggi selama empat trillion in the first quarter of 2021, the highest in the last
tahun terakhir. Kenaikan ini diharapkan dapat berlanjut four years. This increase
dan terefleksi pada kenaikan serapan tanah kawasan
industri.

Direksi
Board of Directors
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tanggal 1 Agustus 1984
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Jakarta on August 1,1984.
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Bachelor of Economics majoring in Management from
GSFAME, 2005 GSFAME University, 2005
1. Direktur Utama Perseroan (2018-sekarang) 1. President Director of the Company (2018-now)

2. Direktur Perseroan (2003-2017) 2. Director of the Company (2003-2017)
3. Direktur Utama PT Saptausaha Gemilangindah (2017 3. President Director of PT Saptausaha Gemilangindah
-sekarang) (2017-now)
4. Direktur Utama PT Aperdi Mining Pratama 4. President Director of PT Aperdi Mining Pratama
(2007-sekarang) (2007-now)
5. Direktur Utama PT Bumi Citra Resources 5. President Director of PT Bumi Citra Resources (2007-
(2007-sekarang) now)
6. Direktur Utama PT Millenium Danatama Resources 6. President Director of PT Millennium Danatama
(2007-sekarang) Resources (2007-now)

Total Liabilitas Total Liabilities
Secara total, liabilitas naik 6,7% atau sebesar Rp29,1 miliar In total, liabilities increased by 6.7% or Rp29.1 billion from
dari Rp433,5 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp462,6 Rp433.5 billion in 2019 to Rp462.6 billion in 2020, where
miliar di tahun 2020, dimana kenaikan uang muka the increase in sales advances was the main cause
penjualan menjadi penyebab utamanya.
Ekuitas Equity
Ekuitas naik 3% atau ekuivalen kepada Rp13,1 miliar, Equity increased by 3% or the equivalent of Rp13.1 billion,
dimana pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp433,5 miliar where in 2019 it was recorded at Rp433.5 billion to Rp446.6
menjadi Rp446,6 miliar pada tahun 2020. Peningkatan billion in 2020. This increase was the effect of an increase
tersebut merupakan efek dari peningkatan saldo laba. in retained earnings.
Perubahan/Changes
Uraian 2020 2019 Nominal % Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian | Consolidated Statements of
Pendapatan 73.155 131.094 (57.939) -44% Revenue

Beban pokok penjualan (37.845) (65.809) 27.963 -42% Cost of sales
Laba bruto 35.310 65.286 (29.976) -46% Gross profit
Beban usaha Operational expense

Beban pemasaran (514) (619) 105 -17% Marketing expense
Beban umum dan administrasi (38.956) (43.559) 4.603 -11% Administration expense
Total beban usaha (39.470) (44.178 4.708 -11% Operating expense
Laba usaha (4.160) 21.108 (25.267) -120% Operating profit

Laba neto 12.991 23.202 (10.211) -44% Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas
(24) (36) 12 -35% Post employee benefit obligation
imbalan pasca kerja
Pajak penghasilan terkait 7 - 7 n.a. Related tax income
Penghasilan komprehensif neto 12.967 23.166 (10.198) -44% Net comprehensive income
Pendapatan Revenue
Pada tahun ini Perseroan membukukan penurunan This year, the Company recorded a decrease in revenue
Pendapatan sejumlah Rp57,9 miliar atau turun sebesar of Rp. 57.9 billion or a decrease of 44% from the previous
44% dari tahun sebelumnya. Kontributor utama terhadap year. The main contributor to this decline was due to lower
penurunan ini disebabkan penurunan pendapatan oleh revenues by the Company for ready-to-build plots of land
Perseroan untuk tanah kavling siap bangun maupun as well as warehouse and shop buildings. In 2019, the
bangunan gudang dan ruko. Pada tahun 2019 Perseroan Company succeeded in selling 4 plots of land with an area
berhasil menjual tanah 4 kapling dengan luas 46.088m2 of 46,088m2 and 15 units of warehouse and shop buildings,
serta 15 unit bangunan gudang dan ruko, sementara pada while in 2020, only 5 lots were sold and 5 building units.
tahun 2020, Tanah kavling yang terjual hanya 5 kavling
serta 5 unit bangunan.

Walaupun demikian, pendapatan dari Anak Perusahaan However, the revenue from the Subsidiary appears to
terlihat stabil, yaitu atas penyediaan air bersih. Manajemen be stable, namely from the provision of clean water.
berkeyakinan terhadap prospek tahun 2021 yang lebih Management believes in a better prospect for 2021, with
baik, dengan telah dimulainya vaksinasi, stimulus the initiation of vaccinations, government stimulus both
pemerintah baik fiskal maupun moneter, dan juga dampak fiscal and monetary, as well as the positive impact of
positif dari UU Ciptaker yang akan meningkatkan arus the Ciptaker Law which will increase the flow of funds
dana terhadap realisasi investasi. Kenaikan ini diharapkan on investment realization. This increase is expected to
dapat berlanjut dan terefleksi pada kenaikan serapan continue and is reflected in the increase in land absorption
tanah kawasan industri. in industrial estates.
140,000
129,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
2020 2019
Penyediaan Air - Net (oleh Anak Perusahaan) Gudang dan Ruko Kavling Siap Bangun
Beban Expense
Seiring dengan penurunan pada Pendapatan, Beban Along with the decrease in Revenue, Cost of Goods Sold
Pokok Penjualan juga turun 42%. Pada tahun 2019 also decreased by 42%. In 2019, it was recorded at Rp65.8
tercatat sebesar Rp65,8 miliar menjadi Rp37,8 miliar pada billion and become to Rp37.8 billion in 2020.
tahun 2020.
Langkah efisiensi juga dilakukan atas beban usaha, Efficiency measures were also taken for operating
dimana dilakukan pemangkasan secara total sebesar expenses, in which a total of Rp4.6 billion was cut, or an
Rp4,6 miliar, atau penurunan sebesar 11%, dari tahun 11% decrease, from Rp44.1 billion in the previous year to
sebelumnya Rp44,1 miliar menjadi Rp39,5 miliar pada Rp39.5 billion in 2020. The main efficiency came from a
tahun 2020. Efisiensi utamanya berasal dari penurunan reduction in salary expenses.
beban gaji.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Akibat dari penurunan pendapatan, Laba Usaha turun As a result of the decrease in income, Operating Profit
signifikan sebesar 120% dari tahun 2019, sehingga decreased significantly by 120% from 2019, so that the
Perseroan mencatat Rugi Usaha sebesar Rp4,1miliar Company recorded an Operating Loss of Rp.4.1 billion in
pada tahun 2020. Namun, adanya Penghasilan Lain- 2020. However, the existence of Other Income resulted in
lain mengakibatkan Laba Bersih pada tahun ini hanya a decrease in Net Profit this year by only 44% from 2019.
berkurang sebesar 44% dari tahun 2019 yang mencatat which recorded a Net Profit of Rp23.2 billion, to Rp12.9
Laba Neto Rp23,2 miliar, menjadi Rp12,9 miliar pada billion this year. Other income was mainly derived from the
tahun ini. Penghasilan lain-lain ini terutama bersumber gain on sales of subsidiary companies amounting to Rp8.7
dari Keuntungan atas Penjualan Anak Perusahan sebesar billion.
Rp8,7 miliar.

Handry Soesanto
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia kelahiran Tanjung Pandan tanggal 30 Januari 1962
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Tanjung Pandan on January 30,1962
Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanegara, 1987 Bachelor Degree in Economics Tarumanegara University,
1987
1. Direktur Perseroan (2017-sekarang) 1. Director of the Company (2017-recent)

2. Komisaris PT Saptausaha Gemilangindah 2. Commissioner of PT Saptausaha Gemilangindah
(2020-sekarang) (2020-recent)
3. Deputi Direktur Perseroan (2012-2017) 3. Deputy Director of the Company (2012-2017)
4. Manajer Akuntansi Perseroan (2000-2012) 4. Accounting Manager of the Company (2000-2012)
5. Audit Internal PT Millenium Danatama Sekuritas 5. Internal Audit PT Millenium Danatama Sekuritas
(2007 -2008) (2007 -2008)
6. Audit Internal PT Millenium Penata Future (2002- 6. Internal Audit PT Millenium Penata Future (2002-
2007) 2007)
7. Audit Internal PT Bumi Sukaraja Permai (2001-2002) 7. Internal Audit PT Bumi Sukaraja Permai (2001-2002)
8. Kepala Distribusi PT Kaolin Industri Utama (1999- 8. Distribution Head PT Kaolin Industri Utama (1999-
2001) 2001)
9. Koordinator pabrik PT Alter Abadi, Tbk. (1991-1999) 9. Factory Coordinator PT Alter Abadi, Tbk. (1991-1999)
1. President Lion Club (2015-sekarang) 1. President of Lion Club (2015-recent)

2. Anggota Ikatan Komite Audit (2004-2006) 2. Member of Association of Audit Committees (2004-
2006)

Solvabilitas & Kolektibilitas

Collectibility & Solvency
Solvabilitas | Solven cy
Pada tahun 2020, Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas In 2020, the ratio of Current Assets to Short-Term
Jangka Pendek Perseroan (Rasio Lancar) tercatat sebesar Liabilities of the Company (Current Ratio) was recorded at
1,3x, turun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya 1.3x, a decrease compared to the previous year which was
yang tercatat sebesar 1,4x. Walaupun demikian, hal recorded at 1.4x. However, this still reflects that the current
tersebut masih mencerminkan aset lancar yang dimiliki assets owned by the Company are sufficient to finance all
oleh Perseroan cukup untuk membiayai seluruh liabilitas of its short-term liabilities.
jangka pendeknya.
Secara rasio keseluruhan, kondisi keuangan Perseroan As a whole, the Company’s financial condition is still quite
masih cukup sehat, dimana hal tersebut ditunjukkan oleh healthy, which is shown by the stable ratio of liabilities to
stabilnya rasio liabilitas terhadap aset yang berada di assets which is in the range of 1x and the ratio of liabilities
kisaran 1x dan rasio liabilitas terhadap aset yang cukup to assets which is quite low, which is 0.5x..
rendah, yaitu sebesar 0.5x.
Uraian 2020 2019 Description

Rasio lancar 1,3 1,4 Current ratios
Rasio liabilitas terhadap aset 0,5 0,5 Liability to asset ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 1,0 1,0 Liability to equity ratio
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian | Description 2020 2019

Pinjaman berbunga | Interest bearing debt 88.142 88.819
Kas | Cash 8.561 9.668
Pinjaman bersih | Net debt 79.582 79.151
Ekuitas | Equity 446.592 433.535
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas | Net debt to equity 0,2 0,2
Total liabilitas | Total liabilities 462.672 433.530
Rasio liabilitas terhadap ekuitas | Liabilities equity 1,0 1,0

Perseroan memastikan terpeliharanya rasio The Company ensures that it maintains a healthy capital
keseimbangan permodalan yang sehat baik melalui balance ratio, either through equity or funding, to support
ekuitas atau pendanaan, untuk mendukung usaha dan its business and maximize returns for shareholders. There
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. were no changes in the objectives, policies or capital
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun management processes throughout 2020. The Company
proses pengelolaan permodalan sepanjang tahun 2020. maintains a healthy capital structure, which shows that the
Perseroan mempertahankan struktur permodalan yang Company maintains the ratio of Net Debt to Equity at the
sehat, dimana terlihat bahwa Perseroan menjaga rasio level of 0.2x and the Liabilities to Equity Ratio is stable at
Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas pada level 0,2x dan level 1x. Net Loan to Equity Ratio (also known as Gearing
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas stabil di level 1x. Rasio Ratio) is Interest Loans after deducting cash position,
Pinjaman bersih Terhadap Ekuitas (atau dikenal juga which is then compared to the Company’s Total Equity.
dengan Gearing Ratio) merupakan Pinjaman Berbunga
setelah dikurangi dengan posisi kas, yang kemudian
dibandingkan dengan Total Ekuitas Perseroan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investment
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Belanja Modal Perseroan terutama atas perolehan aset The Company’s capital expenditures are mainly for
tetap. Sepanjang tahun 2020, Perseroan mengeluarkan the acquisition of fixed assets. Throughout 2020, the
sebanyak Rp6,6miliar untuk belanja modal, dimana Company spent Rp6.6 billion for capital expenditures,
sumber pendanaan berasal dari kas yang dihasilkan dari where the source of funding comes from cash generated
kegiatan operasional. from operational activities.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Event After Reporting Period
Tidak ada peristiwa material setelah Periode Pelaporan. There are no material events after the Reporting Period.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan berfokus pada pengembangan dan ekspansi The Company focuses on the development and expansion
kawasan industri guna dengan target untuk menyerap of industrial estates in order to absorb foreign and local
investasi asing dan lokal yang akan masuk ke Provinsi investment that will enter Banten Province. Business
Banten. Strategi Bisnis yang dilakukan oleh Perseroan Strategy undertaken by the Company include:
diantaranya :
1 2
Mengembangkan Lahan Industri Mempertahankan Persediaan Tanah
Developing Industrial Land Maintain Land Supply
Perseroan berencana mengembangkan tahap Untuk menjaga keberlangsungan usahanya,

II dari kawasan industri sebagai bagian dari Perseroan akan selalu mempergunakan
strateginya untuk memenuhi permintaan sektor kesempatan yang menguntungkan dengan
industri yang terus berkembang di Indonesia. membeli lahan tambahan dalam daerah yang
izinnya telah dimiliki
The Company plans to develop phase II of the
industrial estate as part of its strategy to meet the In order to maintain its business continuity, the
growing demand of the industrial sector in Indonesia. Company will always utilize profitable opportunities by
purchasing additional land in areas where the permits
have been acquired
3 4
Mengembangkan Fasilitas Infrastruktur Meningkatkan Penjualan melalui
Developing Infrastructure Facilities Pengembangan Produk-produk baru
Increase Sales through the Development of
New Products
Pada umumnya keputusan untuk melaksanakan
pembelian kawasan industri di dasarkan atas
kualitas dan biaya jasa pelayanan infrastruktur Perseroan terus-menerus berusaha
yang memadai. Perseroan merasakan mengembangkan produk-produk bangunan
pentingnya infrastruktur pendukung yang pabrik/gudang dengan harga yang bersaing,
lengkap dan canggih untuk kawasan industri, melakukan penyerahan bangunan lebih cepat,
seperti pembangkit listrik dan penyediaan air serta memberikan pelayanan baru untuk
bersih. mengantisipasi pasar properti yang lebih
kompetitif.
In general, the decision to carry out industrial
estate purchases is based on the quality and cost The Company constantly strives to develop factory
of adequate infrastructure services. The Company / warehouse products at competitive prices, deliver
feels the importance of a complete and sophisticated quicker building, and provide new services to
supporting infrastructure for industrial areas, such as anticipate a more competitive property market.
power generation and water supply.

Kwek Kie Jen*

Warga Negara Indonesia kelahiran Rengat pada tanggal 6 Oktober 1946
Indonesian citizen, domiciled in Indonesia, Born in Rengat on October 6, 1946

2. General Manager dan Editor Yellow Pages (2003- 2. General Manager and Editor for Yellow Pages (2003-
2007) 2007)
3. Koordinator Perhimpunan Paguyuban Sosial Marga 3. Coordinator of Association of Indonesian Social
Tionghoa Indonesia (2006-2007) Society of Marga Tionghoa Indonesia (2006-2007)
4. Wiraswasta di berbagai bidang seperti hasil bumi, 4. Entrepreneur in various sectors such as agricultural
agen penerbangan, penyalur kemasan plastik, agen products, airline agents, plastic packaging
rokok (1979-2007) distributors, cigarette agents (1979-2007)
5. Koordinator Kemasyarakatan Khusus Etnis Tionghoa, 5. Coordinator of Special Society of Chinese Ethnic in
Kota Rengat, Riau (1966-1978) Rengat City, Riau (1966-2007)
*) RUPS pada 26 Pebruari 2021 telah menyetujui pengunduran diri Kwek Kie Jen sebagai Komisaris Independen.
The GMS on 26 February 2021 has approved Kwek Kie Jen’s resignation as Independent Commissioner.

Perbandingan Target dengan Realisasi

Target VS Realization
Sebelum pandemi Covid-19, Perseroan menargetkan Before Covid-19 pandemic, The company set revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar sekitar 10% growth target of around 10% from last year. However, with
dibandingkan dengan pendapatan di tahun 2019. Akan the Covid-19 pandemic, growth recorded at minus 44%.
tetapi, dengan mempertimbangkan realita saat ini, This was attributed by difficulty of raising rental prices and
pendapatan menurun sebesar 44%. Sulitnya menaikkan low absorption of land sales.
harga sewa dan serapan yang rendah menjadi faktor
utama yang berpengaruh terhadap pendapatan Perseroan.
Untuk penetapan harga, Perseroan mempertimbangkan For pricing, the Company considers several things, namely
beberapa hal, yakni biaya produksi, harga pesaing, production costs, competitor’s price, consumer purchase
kemampuan konsumen, kelebihan produk yang dimiliki, power, product advantages, capacity, and tenant’s
kapasitas, serta pertumbuhan sektor bisnis penyewa atau business sector growth.
calon pengguna.
Proyeksi Tahun Depan

Next Year Projection
Program vaksinasi nasional telah berjalan sejak 13 Januari The national vaccination program has been running
2021 dan ditargetkan untuk selesai pada Desember 2021 since January 13, 2021 and is targeted to be completed
hingga Maret 2022. Dengan asumsi bahwa efektivitas dan in December 2021 to March 2022. Assuming that
distribusi vaksin dapat selesai dilakukan oleh Pemerintah, the effectiveness and distribution of vaccines can be
Perseroan berharap wabah Covid-19 dapat mulai teratasi completed by the Government, the Company hopes that
pada akhir tahun 2021 dan selesai pada awal tahun 2022, the Covid-19 outbreak can begin to be resolved by the
sehingga pemulihan ekonomi akan dapat dirasakan pada end of 2021 and finish in early 2022, so that the economic
tahun 2022. Hal tersebut memungkinkan Perseroan untuk recovery will be realized in 2022. This allows the Company
menargetkan pendapatan bertumbuh sekitar 5-8% hingga to set revenue growth by around 5-8% by the end of 2021
akhir tahun 2021 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, compared to the previous year, as well as to grow higher
serta bertumbuh lebih baik pada tahun 2022. Lebih lanjut, in 2022. Furthermore, the allocation of 2021 National
adanya alokasi dana Pemulihan Ekonomi Nasional 2021 Economic Recovery Fund of around Rp700 trillion, will
sekitar Rp700 triliun akan mempercepat pulihnya keadaan boost economic recovery.
ekonomi.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of
Interest and Transactions with Aff iliated Parties
Pada tahun 2020, Perseroan tidak mencatatkan transaksi In 2020, the Company did not record material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan serta with conflict of interest and transactions with affiliated
transaksi dengan pihak afiliasi. parties.

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan

pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented in Latest Financial
Year
Berikut ini adalah, amandemen dan penyesuaian SAK baru The following are, amendments and adjustments to the
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada new SAK which is effective for the financial year beginning
tanggal 1 Januari 2020 yang penerapannya tidak memiliki on January 1, 2020 whose implementation does not have
pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang significant effect on the disclosure or the amount reported
dilaporkan di dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements of the Companies
Perusahaan pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya: in the current year and the previous year:
1. PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan” 1. PSAK No. 71, “Financial Instruments”
2. PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan 2. PSAK No. 72, “Revenue from Contracts with Customer”
Pelanggan”
3. PSAK No. 73, “Sewa” 3. PSAK No. 73, “Rent”
4. Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” 4. Amendment to PSAK 1, “Presentation of Financial
Statements”
5. Amandemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis”; 5. Amendments to PSAK 22, “Business Combinations”;
6. Amandemen PSAK 112, “Akuntansi Wakaf”; 6. Amendments to PSAK 112, “Accounting for Waqf”;
7. Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, 7. Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”; Changes in Accounting Estimates and Errors”;
8. Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi 8. Amendment to PSAK No. 62, “Insurance Contract
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK
PSAK 62: Kontrak Asuransi” 62: Insurance Contracts”
9. Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan 9. Amendment to PSAK No. 71, “Financial Instruments
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan about the Expedited Repayment Feature with Negative
Kompensasi Negatif” Compensation”
10. ISAK 35: “Penyesuaian Laporan Keuangan Entitas 10. ISAK 35: “Adjustments to an Entity’s Financial
Berorientasi Nonlaba” Statements Non-profit Oriented”

Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
5
Struktur Tata Kelola

Corporate Governance Structure
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola To ensure Good Corporate Governance (GCG) principles
Perusahaan yang Baik (GCG) dapat dijalankan, Perseroan remain in place and effective, the Company has main
memiliki organ pengambilan keputusan utama, yaitu: decision-making organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk 1. The General Meeting of Shareholders, the highest
pengambilan keputusan tertinggi. decision-making forum.
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama yang 2. The Board of Commissioners, the main oversight
mengawasi manajemen Perseroan. body overseeing Company management.
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan. 3. The Board of Directors, the management of the
Company.
Selain organ utama, ketiga organ di atas juga dibantu oleh In addition to the main organs, the three organs above are
organ pendukung yaitu sejumlah Komite dan Sekretaris also assisted by a number of Committees and Corporate
Perusahaan. Struktur organisasi dan tata kelola Perseroan Secretary. The organizational structure and governance of
dapat digambarkan sebagai berikut: the Company can be described as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan

Remunerasi
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Nomination and Remuneration
Audit Committee Corporate Secretary
Committee
Audit Internal
Internal Audit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | Gen eral Meetin g of Sh areh olders
(GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
kedudukan tertinggi dalam struktur tata kelola highest position in the corporate governance structure and
perusahaan dan memiliki wewenang yang tidak diberikan authority that is not granted to the Directors or Board of
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang Commissioners within specified limits.
ditentukan.

Keputusan RUPS Tahun Buku 2019 | 2019 Fin an cial Year GMS Result
RUPS Tahunan dan Luar Biasa telah diselenggarakan The Annual and Extraordinary GMS were held on February
pada tanggal 26 Februari 2021, dengan kuorum yang 26, 2021, with quorum determined by OJK and venue
ditentukan OJK, bertempat di Jl Kwitang Raya No. 1 located at Jl Kwitang Raya No. 1 Kwitang-Senen, Central
Kwitang-Senen, Jakarta Pusat. Perseroan telah memenuhi Jakarta. The Company has fulfilled all obligations in
semua kewajiban sesuai peraturan yang berlaku untuk accordance with the applicable regulations for the GMS
penyampaian pemberitahuan, panggilan dan hasil kepada notification, invitation and results through newspaper
pemegang saham melalui iklan koran. Perseroan juga advertisements. The Company has also submitted the
telah melakukan penyampaian hasil RUPS kepada Otoritas results of the GMS to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) (OJK) and PT Bursa Efek Indonesia (BEI) electronically.
secara elektronik.
Berikut adalah Keputusan dan Realisasi RUPST untuk The following are the Resolutions and Realizations of the
tahun buku 2019: AGMS for the 2019 financial year:
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda 1 | 1st Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk laporan Direksi dan laporan tugas Keputusan telah di realisasikan
pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. dengan penyampaian Laporan
Approval of the Annual Report of the Company including the Board of Directors report Tahunan dan Laporan
and the supervisory duties of the Board of Commissioners for the financial year ended on 31 Keuangan kepada Pemegang
December 2019 Saham
The decision has been
2. Menyetujui serta mengesahkan Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang realized with the submission
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, of the Annual Report and the
Ardi, Sukimto dan Rekan dalam laporannya tertanggal 30 April 2020 dengan pendapat wajar. Financial Statements to the
Approve and authorize the Company’s Balance Sheet and Income Statement for the financial Shareholders
year ended on 31 December 2019 audited by the Public Accounting Firm of Jamaludin, Ardi,
Sukimto and partners in its report dated 30 April 2020 with Unqualified opinion.
Agenda 2 | 2nd Agenda
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Terealisasi
Desember 2019 di catat sebagai saldo laba yang akan digunakan untuk memperkuat struktur Realized
permodalan Perseroan. Dengan demikian untuk tahun buku 2019, Perseroan tidak membagikan
dividen kepada pemegang saham.
Approval of the use of Company’s net profit for the fiscal year ending December 31, 2019 to be
recorded as retained earnings to be used to strengthened the Company’s capital structure. Thus
for the fiscal year 2019, the Company does not pay dividends to shareholders.
Agenda 3 | 3rd Agenda
Menyetujui gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Terealisasi
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Realized
Approval of salaries and allowances for members of the Board of Directors and salaries or
honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners of the Company.

Keputusan Realisasi
Agenda 4 | 4th Agenda
Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukkan Terealisasi
Kantor Akuntan Publik dan menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Realized
audit terhadap pembukuan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Approval of the power of attorney to the Board of Commissioners to appoint the Public
Accounting Firm and determine the honorarium of the Public Accounting Firm to audit the
Company’s books of account which ends on 31 December 2020
Menyetujui pengunduran diri Bapak Kwek Kie Jen sebagai Komisaris Independen dan Terealisasi
pengunduran diri Sugihardjo serta mengangkat Bapak Handry Soesanto dan Bapak Wagiman Realized
Tanto sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat dan
akan berakhir sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Sehingga untuk selanjutnya terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini susunan pengurus dan pengawas menjadi:
• Komisaris Utama : Tahir Ferdian
• Komisaris : Annie Halim
• Komisaris Independen : Albertus Banunaek
• Direktur Utama : Edward Halim
• Direktur : Handry Soesanto
• Direktur : Wagiman Tanto
Approved the resignation of Mr. Kwek Kie Jen as Independent Commissioner and the resignation
of Mr. Sugihardjo as Independent Director, and appointed Mr. Handry Soesanto and Mr. Wagiman
Tanto as Directors of the Company with a term of office starting from the closing of the Meeting
and ending until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders which will be held in
2026, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders of the Company to
dismiss at any time. So that from the time of the closing of this Meeting, the composition of the
members of the Board of Directors is as follows:
• President Commissioner : Tahir Ferdian
• Commissioner : Annie Halim
• Independent Commissioner : Albertus Banunaek
• President Director : Edward Halim
• Director : Handry Soesanto
• Director : Wagiman Tanto
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa | Extraordinary General Meeting of

Shareholders
Keputusan Realisasi
Menyetujui perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan Perseroan Terealisasi
untuk disesuaikan dengan Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Realized
Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik yang mewajibkan Perseroan memiliki Nomor
Induk Berusaha (NIB) yang menggunakan standar Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2017.
Approve the amendment to article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the
purposes and objectives of the Company to be adjusted to Government Regulation Number
24 of 2018 concerning Electronically Integrated Business Licensing Services which requires
the Company to have a Business Identification Number (NIB) which uses the 2017 Indonesian
Standard Business Classification standard.

Keputusan RUPS Tahun Buku 2018 | 2018 Fin an cial Year GMS Result
RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 14 Juni The Annual General Meeting of Shareholders was held on
2019 di Jl Kwitang Raya No. 1 Kwitang - Senen, Jakarta Friday, 14 June 2019 Jl Kwitang Raya No. 1 Kwitang - Senen,
Pusat. Perusahaan telah memenuhi semua kewajiban Jakarta Pusat. The Company has fulfilled all obligations
sesuai peraturan yang berlaku untuk penyampaian according to the applicable regulations for the delivery of
pemberitahuan, panggilan dan hasil kepada pemegang notifications, invitation and GMS results to shareholders
saham melalui iklan koran. Perseroan juga telah through newspaper advertisements. The Company has
melakukan penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek also submitted electronic and document submissions to
Indonesia (BEI) secara elektronik dan dokumen. OJK and PT Indonesia Stock Exchange (IDX).
Berikut adalah Keputusan dan Realisasi RUPST untuk The following are the Resolutions and Realizations of the
tahun buku 2018: AGMS for the 2018 financial year:
Keputusan Realisasi
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk laporan Direksi dan laporan tugas Keputusan telah di realisasikan
pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. dengan penyampaian Laporan
Approval of the Annual Report of the Company including the Board of Directors report Tahunan dan Laporan
and the supervisory duties of the Board of Commissioners for the financial year ended on 31 Keuangan kepada Pemegang
December 2018 Saham
The decision has been
2. Menyetujui serta mengesahkan Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang realized with the submission
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, of the Annual Report and the
Ardi, Sukimto dan Rekan dalam laporannya tertanggal 29 Maret 2019 dengan pendapat wajar. Financial Statements to the
Approve and authorize the Company’s Balance Sheet and Income Statement for the financial Shareholders
year ended on 31 December 2019 audited by the Public Accounting Firm of Jamaludin, Ardi,
Sukimto and partners in its report dated 30 March 2019 with Unqualified opinion.
Agenda 2 | 2nd Agenda
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Terealisasi
Desember 2018 di catat sebagai saldo laba yang akan digunakan untuk memperkuat struktur Realized
permodalan Perseroan. Dengan demikian untuk tahun buku 2018, Perseroan tidak membagikan
dividen kepada pemegang saham.
Approval of the use of Company’s net profit for the fiscal year ending December 31, 2018 to be
recorded as retained earnings to be used to strengthened the Company’s capital structure. Thus
for the fiscal year 2018, the Company does not pay dividends to shareholders.
Agenda 3 | 3rd Agenda
Menyetujui gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Terealisasi
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Realized
Approval of salaries and allowances for members of the Board of Directors and salaries or
honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners of the Company.
Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukkan Terealisasi
Kantor Akuntan Publik dan menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Realized
audit terhadap pembukuan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
Approval of the power of attorney to the Board of Commissioners to appoint the Public Accounting
Firm and determine the honorarium of the Public Accounting Firm to audit the Company’s books
of account which ends on 31 December 2019.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners has the duty to supervise
atas jalannya pengurusan Perseroan serta memberikan management of the Company and to provide
nasihat kepada Direksi. Selain sebagai organ advisory to the Board of Directors. Aside from being a
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki tanggung supervisory organ, the Board of Commissioners also has
jawab dalam hal pemberian saran dan pandangan terkait responsibilities in providing advice and views related to
rencana atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. plans or decisions made for the Company. In general, the
Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu Board of Commissioners is one of the balancing organs so
organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha that business activities are carried out in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah the stipulated statutes and standards.
ditetapkan.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan Board of Commissioners of the Company are determined
berdasarkan hasil RUPS Tahunan sesuai akta nomor 13 based on the GMS result by Deed of Statement of the
tanggal 29 Juni 2018 yang dibuat di hadapan Diah Guntari Company’s Shareholders Decree No.13 dated Juni 29,
L. Soemarwoto, SH Notaris di Jakarta Selatan yang 2018 made before Diah Guntari L. Soemarwoto, SH Notary
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi in South Jakarta, and have obtained approval from the
Manusia no AHU-AH.01. 03-0218685 tertanggal 5 Juli Minister of Law and Human Rights of the Republic of
2018. Indonesia based on Decree No AHU-AH.01.03-0218685
dated July, 5 2018.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioner include the following:
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas • Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pendapat atau saran kepada RUPS mengenai setiap
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan
maupun usaha Perseroan. Perseroan.
Supervises and responsibles for monitoring the To follow Company’s activities, to provide opinion or advice
management policy, it shall be well implemented for both to shareholders on every considered important issue for
the company and its business. the Company’s management
• Memberikan nasihat dilakukan untuk kepentingan • Meneliti, menelaah, dan menandatangani serta
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap
Perseroan. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang disiapkan
Provides constructive advice for the sake of the company’s Direksi.
interest as per the Company’s vision and mission To observe, to examine, to sign and to approve or to
legitimize the Company’s work plan and budget prepared
by the Directors.
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan • Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris.
salinannya. To appoint a secretary of the board of commissioners.
To record minutes the BOC’s meeting and to maintain the
copy.
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan • Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya
dan Perseroan lainnya. sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam
To report to the Company regarding their stock ownership peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
and that of their family in the company and other company. In certain circumstances, The BOC must conduct annual
GMS and other GMS as per their authority as set forth in
the regulations and laws and the Articles of Association.

Piagam Dewan Komisaris | Board of Commission ers Ch ar ter
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai pedoman Charter of the Board of Commissioners is prepared as
kerja bagi Dewan Komisaris sehingga dapat menjalankan the working guidelines for the Board of Commissioners to
tugasnya secara optimal, transparan, dan sesuai dengan carry out its duties in an optimum, transparent manner,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and complied with the prevailing rules and regulations.
Piagam Dewan Komisaris disusun dengan berlandaskan The Charter is composed by referring to:
pada:
1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Company.
(UUPT) 2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners of Company or Public
Emiten atau Perseroan Publik (POJK 33/2014) Company.
3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Nomination and Remuneration Committee of
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Company or Public Company.
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK
34/2014) 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan regarding the Registration of Shares and Equity in
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan addition Shares Issued by the Listed Company.
oleh Perseroan Tercatat 5. Regulation of Financial Services Authority No.55/
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 regarding Establishment and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Implementation Guidance of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 55/2015) 6. Articles of Association of the Company.
6. Anggaran Dasar Perseroan
Remunerasi | Remun eration
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris merupakan Remuneration for the Board of Directors is a compensation
kompensasi yang diberikan Perseroan atas dasar provided by the Company based on the performance of
kontribusi anggota Dewan Komisaris baik secara kolektif the Board of Directors collectively and individually for a
maupun individual selama periode tertentu sesuai dengan certain period by meeting the remuneration rules.
Keputusan RUPS.
Para pemegang saham dapat memberikan kuasa dan Authority of the GMS can be carried out by the Board
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners on behalf of the GMS after obtaining
menetapkan remunerasi bagi para anggota Direksi dan delegation of authority from the GMS. In 2020, the total
Dewan Komisaris Perseroan. Pada 2020, total remunerasi remuneration received by the Board of Commissioner was
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Rp3,612.3 million.
Perseroan adalah Rp3.612,3 juta.
Rapat Dewan Komisaris | Board of Commission er ’s Meetin g
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) Board of Commisioner has four members, including
anggota, yang terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris, President Commisioner, Commisioner, and two
dan 2 (dua) Komisaris Independen. Sepanjang 2020, Independent Commisioners. During 2020, the BOC held
Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) 6 (six) times meeting, whereas the agenda is to discuss
kali, dimana agenda rapat membahas kinerja Perseroan quarterly performance, middle and long term plan and
setiap kuartal, pembahasan rencana dan kerja jangka frame work, as well as evaluation of actual sales compared
menengah dan panjang, dan evaluasi realisasi penjualan to target.
dibandingkan target.

Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran

Name Position Attendance % Attendance
Tahir Ferdian Komisaris Utama | President Commissioner 6 100%

Annie Halim Komisaris | Commissioner 6 100%
Kwek Kie Jen Komisaris Independen | Independent Commissioner 5 84%
Albertus Banunaek Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 100%
Direksi
Board of Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung The Board of Directors has the duty to carry out and be
jawab atas pengurusan kepentingan Perseroan sesuai responsible for managing the interests of the Company
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan in accordance with the purposes and objectives of the
dalam anggaran dasar yang telah disusun oleh Perseroan. Company stipulated in the articles of association prepared
Direksi juga menyusun rencana kerja tahunan yang by the Company. The Board of Directors also prepares
memuat anggaran tahunan Perseroan dan disampaikan an annual work plan that includes the Company’s annual
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan budget and is submitted to the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku for approval from the Board of Commissioners, before
yang akan datang. Direksi juga menetapkan susunan the start of the upcoming financial year. The Directors
organisasi dan tata kerja Perseroan. also determine the organizational structure and work
procedures of the Company.
Seluruh direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan hasil All directors of the Company are determined based on
RUPS Tahunan sesuai akta nomor 13 tanggal 29 Juni the GMS result followed by Deed of Statement of the
2018 yang dibuat di hadapan Diah Guntari L. Soemarwoto, Company’s Shareholders Decree No.13 dated Juni 29,
SH Notaris di Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh 2018 made before Diah Guntari L. Soemarwoto, SH Notary
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia no AHU- in South Jakarta, and have obtained approval from the
AH.01. 03-0218685 tertanggal 5 Juli 2018. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on Decree No AHU-AH.01.03-0218685
dated July, 5 2018.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur Duties and responsibilities of each Director are as follows:
mencakup beberapa hal sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direktur

Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Edward Halim Direktur Utama Bertanggungjawab untuk mengatur semua kegiatan operasional perusahaan,
President Director membuat perencanaan marketing dan penjualan sehingga tercapai target yang
diinginkan
Responsible for organizing all of the company’s operational activities, make
marketing and sales planning so that the desired target is achieved
Handry Soesanto Direktur Membawahi divisi keuangan, membuat laporan keuangan sesuai dengan
Director peraturan yang berlaku termasuk aspek perpajakan
In charge of the financial division, reporting and accounting as per regulatory
including taxation
Sugihardjo Direktur Independen Memberikan arahan agar operasional perusahaan berjalan sesuai dengan
Independent Director aturan yang berlaku
Provide direction so that the company’s operations run in accordance with
applicable regulations

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam (Charter) Direksi |

Statem ent of th e BOD Ch ar ter Establishm ent
Piagam Direksi disusun dengan berlandaskan pada: The Board of Directors Charter is based on:
1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Company.
Perseroan Terbatas. 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ concerning the Board of Directors and the Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Public Company.
Emiten atau Perseroan Publik. 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang concerning Listing of Shares and Equity-Type
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Securities Other Than Stock Issued by Listed
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat. Companies.
4. Article of Association of the Company
4. Anggaran Dasar Perseroan.
Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman kerja bagi This Charter of the Board of Directors is prepared as the
Direksi agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung working guidelines for the Board of Directors in carrying
jawabnya dengan transparan, akuntabilitas, penuh out its duties and responsibilities in an optimum and
tanggung jawab, mandiri dan wajar dalam upayanya transparent manner, and in accordance with the prevailing
mencapai tujuan Perseroan serta memberi nilai yang rules and regulations, so it can be accounted for and
diharapkan oleh pihak yang berkepentingan. Piagam accepted by the stakeholders. This Charter is prepared
ini dibuat untuk memberi kejelasan hubungan antara to give clarity of the relationship between the organs
anggota Direksi dengan organ lain Perseroan agar of the Company, so that each organ may carry out its
masing-masing organ dapat melakukan tugas, tanggung duties, responsibilities and authorities in an optimum and
jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif. transparent manner.
Direksi wajib mematuhi Piagam ini, dan tunduk pada The Board of Directors abide to this Charter and abide
landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan to the legal basis that forms the basis of the Charter and
Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi carry out high ethical standards in performing its duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Remunerasi | Remun eration
Remunerasi bagi Direksi merupakan kompensasi yang Remuneration for the Board of Directors is a compensation
diberikan Perseroan atas dasar kinerja Direksi secara provided by the Company based on the performance of the
kolektif maupun individual selama periode tertentu Board of Directors collectively and individually for a certain
dengan memenuhi kaidah-kaidah remunerasi. Penentuan period by meeting the remuneration rules. Determination
remunerasi dan fasilitas lain untuk anggota Direksi of remuneration and other facilities for members of the
ditetapkan dalam RUPS dengan mempertimbangkan Board of Directors is determined in GMS, which based
rekomendasi dari Dewan Komisaris melalui fungsi on recommendation from the Board of Commissioners,
Remunerasi. through Remuneration function.
Rapat Direksi | Board of Direc tors’ Meetin g
Rapat Direksi dilakukan minimal sekali dalam setiap The Board of Directors Meeting is carried out at least
bulan. Sepanjang tahun 2020, Direksi menyelenggarakan once in a month. Throughout 2020, the Board of Directors
secara total sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dengan convened a total of 12 (twelve) meetings whose frequency
frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota and level of attendance of the respective members are
mencapai 100%. 100%.

Pembahasan Rapat adalah mengenai kinerja Perseroan Meeting discussions are regarding the Company’s
setiap kuartal sepanjang tahun 2020, laporan penjualan performance every quarter throughout 2020, sales reports
dan strategi yang perlu dilakukan oleh bagian pemasaran and strategies that need to be carried out by the marketing
untuk meningkatkan penjualan, serta evaluasi berkala department to increase sales, as well as periodic
atas kinerja setiap departemen. evaluations of the performance of each department.

Edward Halim Direktur Utama | President Director 12 100%

Handry Soesanto Direktur | Director 12 100%
Sugihardjo Direktur Independen | Independent Director 12 100%
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan

Dewan Komisaris
Policy of Performance Assessment & Implementation of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan The performance assessment policy for members of the
Komisaris dilakukan berdasarkan Peraturan OJK No. 34/ Board of Directors and Board of Commissioners refers
POJK.04/2014. Dewan Komisaris melakukan evaluasi to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014. The Board of
atas Indikator Kinerja Utama atau Key Performance Commissioners evaluates the KPI of the Board of Directors
Indicators (“KPI”) dari Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
Commissioners
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung 1. The Board of Commissioners shall implement its
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam Dewan duties, responsibilities and authorities with due
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan observance to the Board of Commissioners Charter,
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau the Articles of Association, prevailing laws and
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang regulations, and/or pursuant to the resolution of the
Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 2. The Board of Commissioners shall conduct
jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. supervision on the management of the Company.
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan menghadiri 3. The Board of Commissioners shall organize andattend
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan the Board of Commissioners Meetings inaccordance
perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws.
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners shall monitor andensure
penerapan GCG secara berkesinambungan. the continuous implementation of GCG.
5. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris 5. The Board of Commissioners shall establish
yang bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan committees to work effectively and in observance to
yang berlaku. the prevailing rules.

Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of

Directors
1. Direksi melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola 1. The Board of Directors shall carry out the management
Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai dengan and corporate governance of the Company with
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang due observance to the Articles ofAssociation and
berlaku. prevailing laws.
2. Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara efektif 2. The Board of Directors shall manage the Company’s
dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para assets effectively and aiming at increasing
pemegang saham. shareholders’ value.
3. Direksi memastikan Perseroan melaksanakan 3. The Board of Directors shall ensure the implementation
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai dengan of information disclosure and communication by the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company in accordance with the prevailing laws.
4. Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat 4. The Board of Directors shall organize and attend
Direksi sesuai dengan ketentuan perundang- theBoard of Directors meetings in accordance with
undangan yang berlaku. the prevailing laws.
5. Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 5. The Board of Directors shall convene the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholder and other General
Saham lainnya sesuai dengan peraturan perundang- Meetings of Shareholder with due observance to the
undangan yang berlaku. prevailing laws.
6. Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan 6. The Board of Directors shall implement GCG in every
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. Company activity in all levels of the organization.
Pihak yang Memberikan Penilaian KPI Assessor
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Assessment of the performance of the Board of Directors
salah satu agenda rapat Dewan Komisaris dalam and the Board of Commissioners is one of the agenda for
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Kinerja the Board of Commissioners meeting in carrying out the
Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan pemegang Nomination and Remuneration function. The performance
saham sedangkan kinerja Dewan Komisaris dievaluasi of the Board of Directors is evaluated by the Board of
oleh pemegang saham dan diputuskan melalui Rapat Commissioners and shareholders, while the performance
Umum Pemegang Saham. Evaluasi kinerja didasarkan of the Board of Commissioners is evaluated by the
pada pencapaian target yang telah ditetapkan, keselarasan shareholders and decided through the General Meeting
kinerja dengan visi dan misi Perseroan serta implementasi of Shareholders. Performance evaluation is based on the
GCG. achievement of predetermined targets, the alignment of
performance with the Company’s vision and mission and
the implementation of GCG.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Board of

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioners’ Committees
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan In implementing its oversight and advisory roles, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite Board of Commissioners has established committees in
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, accordance with the prevailing laws, which in this case is
dalam hal ini yang dibentuk adalah Komite Audit. the Audit Committee.
Penilaian kinerja komite secara menyeluruh telah dilakukan During 2020, evaluation of these Committees indicates
dan selama tahun buku 2020 telah dilaksanakan dengan that their performance was fully in line with expectations
baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG serta tujuan and carried out properly, in accordance with the GCG
Perseroan. principles, and the Company’s goals.

Komite Audit
Audit Committee
Untuk memenuhi peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 To Comply with OJK regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning Formation and Working Guidelines of the Audit
Kerja Komite Audit, Perseroan telah membentuk dan Committe, the Company has formed Audit Commitee
mengangkat Komite Audit berdasarkan Keputusan based on BOC decree No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 dated
Dewan Komisaris No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 tanggal 13 September 2017 and BOC decree No. 022/DK-SK/
13 September 2017 dan Keputusan Dewan Komisaris BCP/II/2017 dated 27 February 2017, headed by ALbertus
No. 022/DK-SK/BCP/II/2017 tanggal 27 Februari 2017, Banunaek. The committe member is Denni Pratama Karel
dengan ketua yaitu Albertus Banunaek. Komite Audit and Aris Kartawijaya.
beranggotakan Denni Pratama Karel dan Aris Kartawijaya.
Albertus Banunaek
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Keterangan mengenai Albertus Banunaek, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris.
For description of Albertus Banunaek, refer to Board of Commissioner’s profile.
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Tanggal Lahir | Date of Birth 4 Pebruari 1992 | 4 February 1992
Kewarganegaraan | Citizenship Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan | Education • Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari

Perguruan Tinggi Budhi pada tahun 2014.
| Bachelor of Economics Department of
Management from Budhi University in 2014.
• Ikatan Akuntan Indonesia sebagai peserta
Brevet A-B selama 4 bulan pada tahun
2013 | Indonesian institute of Accountants
as a participant of A-B brevet for 4 months
in 2013
Aris Kartawijaya Dasar Hukum Penunjukkan | Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.
Legal Appointment 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 tanggal 13 September
2017. | Based on Board of Commissioners
Resolution No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 dated
13 September 2017.
Pengalaman Kerja | • PT. Millennium Propertindo, senior staff

Work Experience accounting, 2016 - recent
• Kantor Akuntan Publik Y.Santosa & Rekan,
Staff Audit, 2014 - 2016
• PT. Super Kemas Pratama, Staff Finance&
Accounting, 2011 - 2014
• PT. Primajaya Pantes Garment, Staff
Accounting, 2010 - 2011

Tanggal Lahir | Date of Birth 15 April 1989 | 15 April 1989
Kewarganegaraan | Citizenship Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan | Education S1 Sarjana Hukum dari Universitas Kristen

Indonesia (2011) | Bachelor of Law from
Universitas Kristen Indonesia (2011)
Dasar Hukum Penunjukkan | Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.

Legal Appointment 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 tanggal 13 September
2017 | Based on Board of Commissioners
Resolution No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 dated
Denni Pratama 13 September 2017
Karel
Pengalaman Kerja | Komite Audit PT Bumi Citra Permai 2013 -
Work Experience sekarang| Audit Committe of PT Bumi Citra
Permai 2013 - current
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of The Audit Committee
• Menelaah berbagai laporan yang dipublikasikan • Menelaah jumlah pemeriksa yang dilakukan akuntan
Perseroan yakni, laporan keuangan, proyeksi keuangan, publik untuk memastikan semua risiko yang penting telah
serta berbagai informasi keuangan lainnya. dipertimbangkan.
To examine reports published by the company i.e. To Examine number of auditors conducted by public
financial report, financial projections and various other accountant to ensure all important risks has been
financial information. considered.
• Menelaah independensi dan objektivitas akuntan • Menelaah fungsi internal audt dan sistem pengendalian
informasi keuangan lainnya. internal Perseroan
To examine independency and objectivity of To Examine the Company’s internal audit function and
accountanting and other financial information. internal control system
• Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan tercatat • Memeriksa dugaan adanya kesalahan ketika mengambil
terhadap perundang-undangan Pasar Modal dan keputusan dalam Rapat Direksi.
peraturan perundang-undangan yangberhubungan To Check allegations of errors when taking decisions in
dengan kegiatan Perseroan. the directors meeting.
To Examine level of the Company’s compliance against
llaws and regulations of Capital Market and other
legislations related to the Company activities.
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain records
mendapatkan catatan dan informasi tentang karyawan, and information about employees, funds, assets and
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang other Company resources related to the implementation
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam of their duties. In implementing this authority, the Audit
melaksanakan wewewang ini, Komite Audit berkerja sama Committee cooperates with parties that carry out the
dengan pihak yang melaksanakan Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.

Piagam Komite Audit | Audit Committee Ch ar ter
Piagam Komite Audit dibuat sebagai pedoman kerja The Company has in place the Audit Committee Charter,
agar anggota Komite Audit dapat melakukan tugas dan effective as of July 2019. The Charter is prepared as
tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, the working guidelines so that members of the Audit
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku Committee may carry out their duties and responsibilities
sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan diterima efficiently, effectively, transparently, in accordance with the
oleh pihak yang berkepentingan. prevailing rules and regulations, hence it can be accounted
for and accepted by the relevant parties
Independensi Komite Audit | Au dit Committee In depen den cy
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggungjawabnya The Audit Committee running tasks and responsibility
secara profesional dan independen, tidak memiliki in a professional manner and independent, do not have
hubungan yang mengandung benturan kepentingan relationships deemed conflicting with the Company,
dengan Perusahaan, dan tanpa campur tangan dari pihak and without the intervention of any party as well as in
manapun serta sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the laws and regulations. The Audit
undangan. Komite Audit memperhatikan kompetensi, Committee observe competence, independence criteria,
kriteria independensi, kerahasiaan, kode etik dalam confidentiality, code of conduct, in carrying out its duties.
pelaksanaan tugasnya.
Rapat Komite Audit | Audit Committee Meetin g
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya satu Committee held meetings at least once every 3 (three)
kali setiap 3 (tiga) bulan. Selama tahun 2020, Komite Audit months. During 2020, the Audit Committee convened 4
mengadakan 4 (empat) kali rapat, dengan detail kehadiran (four)meetings, with detail of attendance as follows,
sebagai berikut:

Albertus Banunaek Ketua Komite Audit | Head of Audit Committee 4 100%

Denni Pratama Karel Anggota | Member 4 100%
Aris Kartawijaya Anggota | Member 4 100%

Laporan Komite Audit | Audit Committee Repor t
Kepada Yth: To:

Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT Bumi Citra Permai Tbk PT Bumi Citra Permai Tbk
Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Untuk Annual Report on of the Audit Committee for the Fiscal Year
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2020 Ending December 31, 2020
Dengan hormat, Dear Members of the Board of Commissioners,
Dengan berpedoman kepada peraturan Otoritas Jasa In accordance with OJK Regulations No. 55 / POJK.04 / 2015
Keuangan (OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 dan peraturan- and other related regulations, herewith our report:
peraturan lainnya yang terkait, maka dengan ini kami laporkan
pelaksanaan tugas kami sebagai berikut:
1. Melakukan oversight atas laporan keuangan Perusahaan 1. Overseeing the Company’s financial statements that
yang diterbitkan untuk kepentingan publik. have been issued for public interest.
2. Melakukan kajian atas rencana dan hasil aktivitas 2. Overseeing the effectiveness of the internal control
Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan measures taken by the Management based on the
keuangan bebas dari salah saji material. reports of the External Auditor.
3. Melalui hasil kerja Auditor Eksternal melakukan 3. Evaluating the plans and results carried out by the
oversight atas efektivitas pengendalian internal proses Internal Auditor to ensure that operational activities align
penyusunan laporan keuangan yang diterapkan oleh with the Company’s regulations and other applicable
Manajemen. laws.
4. Melakukan kajian atas rencana dan hasil aktivitas yang 4. Evaluating the plans and results of the External Auditor
dilakukan oleh Auditor Internal dalam meyakinkan bahwa to ensure that the financial statements covered precise
aktivitas operasional telah sesuai dengan peraturan materials.
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
5. Melakukan kajian atas obyektivitas dan independensi 5. Evaluating the objectivity and independence of the
Auditor Internal maupun Eksternal. Internal and External Auditors.
Pada tahun 2020, Komite Audit menyelenggarakan 4 In 2020, Audit Committee held 4 formal meetings, with the
kali pertemuan formal, dengan fokus utamanya adalah main focus being on monitoring the completion of the
memonitor proses dan hasil laporan keuangan Perusahaan, Company’s financial reports, both unaudited and annual
baik laporan keuangan interim yang tidak diaudit dan tahunan interim financial reports that were audited by an External
yang diaudit oleh Auditor Eksternal. Adapun tingkat kehadiran Auditor. The attendance levels for Committee members’
rapat anggota Komite adalah sebagai berikut: meetings were as follows:
1. Albertus Banunaek 100% 1. Albertus Banunaek 100%

2. Denni Pratama Karel 100% 2. Denni Pratama Karel 100%
3. Aris Kartawijaya 100% 3. Aris Kartawijaya 100%
Adapun hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut antara The issues discussed at the meeting were as follows:
lain adalah sebagai berikut:
1. Membahas isu-isu dan kelangsungan audit eksternal 1. Discussing issues and progress in the external audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2020. the 20120 Consolidated Financial Statements.
2. Membahas isu-isu dan mereview Laporan Keuangan 2. Discussing issues and reviewed the Company’s 2020
Konsolidasian Triwulanan Perusahaan tahun 2020 Quarterly Consolidated Financial Statements before
sebelum disampaikan ke Regulator. being submitted to the Regulator.
3. Melakukan evaluasi kinerja Auditor Eksternal dan 3. Evaluating the performance of the External Auditor and
merekomendasikan penunjukan Auditor Eksternal. recommending the appointment of an External Auditor
4. Membahas perencanaan audit eksternal atas Laporan 4. Discussing the external audit plan for the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun 2021. 2021 Consolidated Financial Statements.
Demikian laporan ini disampaikan, atas perhatiannya kami Thus, this report was conveyed. We thank you for your
ucapkan terima kasih. attention.
Albertus Banunaek
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee

Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Nomination and Remuneration function is carried out by
Komisaris Perseroan secara independen. the Company’s Board of Commissioners independently.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Terkait dengan fungsi • Memberikan rekomendasi mengenai: (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota
Nominasi: Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan
Related to the (iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Nomination function: Provide recommendations regarding: (i) position composition of members of the Board of
Directors and / or members of the Board of Commissioners; (ii) policies and criteria needed in
the nomination process; and (iii) performance evaluation policies for members of the Board of
Directors and / or members of the Board of Commissioners.
• Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; dan
Evaluating performance of members of the Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners based on benchmarks that have been prepared as evaluation material; and
• Memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
Provide recommendations regarding capacity building programs for members of the Board of
Directors and / or members of the Board of Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;
Propose candidates who fulfill the requirements as Members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners to be submitted to the GMS;
Terkait dengan fungsi • Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi,

Remunerasi: kebijakan, atas Remunerasi dan besaran Remunerasi; dan
Related to the Provide recommendations regarding the structure of remuneration, policies, remuneration and the
Remuneration amount of remuneration; and
function: • Membantu melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Assessing performance with the suitability of Remuneration received by each member of the
Board of Directors and / or members of the Board of Commissioners.
Piagam Nominasi dan Remunerasi | Nomin ation an d Remun eration Ch ar ter
Perseroan telah memiliki Pedoman Nominasi dan Remu- The Company has the Nomination and Remuneration
nerasi, efektif sejak Juli 2019. Piagam Nominasi dan Re- Charter, effective as of July 2019. The Nomination and Re-
munerasi ini dibuat sebagai pedoman kerja agar fungsi muneration Charter is prepared as the working guidelines
Nominasi dan Remunerasi dapat dilakukan secara efisien, so that Nomination and Remuneration function is carried
efektif, transparan, sesuai dengan perundang-undangan out efficiently, effectively, transparently, in accordance
yang berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan with the prevailing rules and egulations, hence it can be
dan diterima oleh pihak yang berkepentingan. accounted for and accepted by the relevant parties.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan mengangkat dan menunjuk Ita Sugianti selaku The Company has appointed Ita Sugianti as Corporate
Sekretaris Perusahaan melalui Surat Edaran Direksi No. Secretary through Director’s Circular Letter no. 038 /
038/BCIP-SE/DIR/IV/2017 perihal Perubahan Sekretaris BCIP-SE / DIR/IV/2017 regarding the change of Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary) tertanggal 10 April Secretary dated April 10, 2017.
2017.
Ita Sugianti
Warga Negara Indonesia, kelahiran tanggal 13 Nopember 1978

Indonesian citizen, Born in Jakarta on November 13,1978
Riwayat Pendidikan | Diploma III dari Sekolah Tinggi Manajemen LABORA

Education (2001) | Associate Degree Diploma 3 from Sekolah Tinggi
Manajemen LABORA (2011)
Dasar Hukum Penunjukkan | Berdasarkan Surat Edaran Direksi No. 038/BCIP-SE/DIR/

Legal Appointment IV/2017tanggal 10 April 2017. | Based on Board of Directors
Resolution No. 038/BCIP-SE/DIR/IV/2017 dated 10 April
2017.
Pengalaman Kerja | • PT Bumi Citra Permai, Tbk. sebagai Sekretaris

Work Experience Perusahaan sejak 10 April 2017 sampai dengan saat
ini | PT Bumi Citra Permai, Tbk. as Corporate Secretary
since 10 April 2017 until now
• PT Triwira Insanlestari, Tbk sebagai Sekretaris
Perusahaan sejak 20 Maret 2013 sampai dengan 31
Maret 2017 | PT Triwira Insanlestari, Tbk as Corporate
Secretary since March 20, 2013 until March 31, 2017
• PT Adimitra Jasa Korpora (PT Adimitra Transferindo)
sebagai Account Officersejak 13 Agustus 1999 sampai
dengan 19 Maret 2013 | PT Adimitra Jasa Korpora (PT
Adimitra Transferindo) as Account Officer Since 13
August 1999 until 19 March 2013
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan mengikuti During 2020, Corporate Secretary has attended
sosialisasi dan workshop yang dilaksanakan oleh Otoritas socialization and workshop conducted by the Financial
Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia, yaitu: Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(BEI), as follows:
Tanggal Tema Lokasi Penyelenggara

Date Theme Location Institution
14 Agustus 2020 Pendalaman POJK 42/2020 Transaksi Afiliasi dan Webinar ICSA
Transaksi Benturan Kepentingan
11 Agustus 2020 Sosialisasi POJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Webinar OJK, IDX, ICSA
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha;
dan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
28 Februari 2020 Public Review Pengembangan Taksonomi Laporan Main Hall BEI, Gedung IDX
Keuangan berbasis XBRL (eXtensible Business Bursa Efek Jakarta
Reporting Language)

Adapun Sertifikat yang dimiliki adalah: The Certificate owned is:
1. Sertifikat yang dikeluarkan oleh OJK atas peran serta 1. Certificate issued by OJK for the active participation
aktif dalam Workshop Keterbukaan Informasi bagi in the Disclosure Workshop for Issuers / Public
Emiten/Perusahaan Publik yang dilaksanakan di Companies held in Jakarta on November 16, 2016.
Jakarta pada tanggal 16 November 2016.
2. Sertifikat yang dikeluarkan oleh OJK telah mengikuti 2. Certificate issued by OJK have attended the workshop
workshop Penerapan Sistem Pernyataan Pendaftaran of the Application of Electronic Registration Statement
atau Aksi Korporasi secara Elektronik (E-Registration) System or Electronic Action (E-Registration), held in
yang dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 21 Juli Jakarta on July 21, 2017.
2017.
3. Sertifikat yang dikeluarkan oleh ICSA (Indonesiaan 3. Certificate issued by ICSA (Indonesian Corporate
Corporate Secretary Association) dan PT Bursa Efek Secretary Association) and Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dengan tema Seminar Pendalaman (IDX) with the theme of Intensification of POJK no. 32/
POJK No. 32/POJK.04/2015 yang dilaksanakan di POJK.04/2015, held in Jakarta on April 18, 2018.
Jakarta, tanggal 18 April 2018.
Indonesia (BEI) dengan tema Seminar “Konsekuensi (IDX) with the theme of “the consequences of the
Undang-Undang Pasar Modal bagi Perusahaan Publik capital Market Law for Public Companies and
dan hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Matters that need to be watched out by the Corporate
Secretary” yang dilaksanakan di Jakarta, tanggal 23 Secretary”, held in Jakarta on June 23, 2018.
Juli 2018.
Corporate Secretary Association) dan PT Bursa Secretary Association) and Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI) dengan tema Seminar “Yang (IDX) with the theme of “What the Corporate Secretary
Perlu Diperhatikan oleh Corporate Secretary dalam need to know of the Organ Board: Committees,
Pembentukan Organ Board: Komite, Corporate Corporate Secretary and Internal Audit”, held in
Secretary dan Internal Audit” yang dilaksanakan di Jakarta on April 9, 2019.
Jakarta, tanggal 9 April 2019.
Indonesia (BEI) dengan tema Seminar “Online Single (IDX) with the theme of “Online Single Submission”
Submission” yang dilaksanakan di Jakarta, tanggal 8 held in Jakarta on October 8, 2019.
Oktober 2019.
7. Sertifikat yang dikeluarkan oleh ICSA (Indonesiaan 7. Certificate issued by the ICSA (Indonesiaan Corporate
Corporate Secretary Association) dengan tema Secretary Association) with the theme of the Seminar
Seminar “Pendalaman POJK 42/2020 tentang “Intensification of POJK 42/2020 concerning Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions”
Kepentingan” yang dilaksanakan secara Webinar, held through Webinar, 11 August 2020.
tanggal 11 Agustus 2020.
Pelaksanaan Tugas Duties Implementation
Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi In 2019, the Corporate Secretary carried out correspondenes
untuk menyampaikan berbagai informasi yang wajib to convey various information that the Company is required
disampaikan Perseroan sebagai emiten kepada otoritas to submit as an issuer to the authorities as a routine task
sebagai tugas rutin dalam setiap tahunnya, diantaranya carried out annually, which pertains to:
adalah:
1. Pengkinian informasi bulanan mengenai komposisi 1. Monthly information updates regarding the
pemegang saham Perseroan kepada BEI. Company’s shares to IDX.
2. Laporan Keuangan Perseroan Triwulan dan Tahunan 2. Submission of the Company’s Quarterly and Annual
kepada OJK dan BEI. Report to OJK and IDX.
3. Koordinasi program penyempurnaan Prosedur 3. Coordinate the SOP enhancement program.
Standar
4. Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan. 4. Coordinate the implementation of the Annual GMS.
5. Mengkoordinir Rapat-rapat Direksi dan Dewan 5. Coordinate the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners Meetings.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of The Corporate Secretary
• Mengikuti perubahan dan/atau perkembangan pasar • Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalam
modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di hal mematuhi peraturan perundang-undangan yang
bidang pasar modal, serta menyampaikan implikasinya berlaku;
terhadap Perseroan kepada Direksi; Provide input to the Board of Directors of the Company in
Following the changes and/or developments of the capital compliance with applicable laws and regulations;
market, in particular the regulations applicable in the field
of the capital market, and conveying the implications of
the Company to the Board of Directors;
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan
pelaksanaan tata kelola perusahaan diantaranya : dengan Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan
- Melakukan keterbukaan informasi kepada public Pemangku kepentingan lainnya.
- Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat Act as a liaison between the Company and its Shareholders,
waktu; the Financial Services Authority and other Stakeholders.
- Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham;
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Sebagai koresponden dengan otoritas pasar modal sesuai
dan/atau Dewan Komisaris; dan dengan kewenangan yang diberikan oleh Perseroan;
- Pelaksanan program orientasi kepada Perseroan As correspondent with the capital market authority in
untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris accordance with the authority granted by the Company
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
in the implementation of corporate governance such as:
- Disclosure of information to the public • Memberikan pelayanan kepada pemegang saham,
- Submission of reports to OJK in a timelymanner; masyarakat, maupun media mengenai setiap informasi
- Implementation and documentation of the General terkini yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.
Meeting of Shareholders; Providing services to shareholders, the public, and the
- Implementation and documentation of meetings media on any up-to-date information relating to the
of the Board of Directors and / or Board of condition of the Company
Commissioners; and
- Implementation of the orientation program to the
Company for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Fungsi Unit Audit Internal adalah untuk memastikan Internal Audit unit created to ensure operational and
aktivitas operasional dan bisnis Perseroan telah sesuai business activities of the Company are in accordance
dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang berlaku. with the applicable policies, systems, and procedures. It
Audit Internal bertujuan untuk pemberian keyakinan aims to provide confirmation, objective and independent
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, consultation, with the purpose to increase value and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki improving Company operations, through a systematic
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang approach, by evaluating and increasing the effectiveness of
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan risk management, monitoring, and corporate governance
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses process. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
tata kelola perusahaan. Kepala Unit Audit Internal diangkat dismissed by the President Director upon the approval of
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Duties and Responsibilities of The Internal Audit Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Bekerja sama dengan Komite Audit;
tahunan; Cooperating with the Audit Committee;
Develop and implement an annual internal audit plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional,
kebijakan Perseroan; SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
Test and evaluate the implementation of internal controls lainnya;
and risk management systems in accordance with Conducting checks and evaluations on efficiency
Company policies; and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operations, human resources, marketing, information
technology and other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
manajemen; Make an audit report and submit the report to the President
Provide suggestions for improvements and objective Director and Board of Commissioners;
information about the activities examined at all levels of
management;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; audit internal yang dilakukannya; dan
Monitor, analyze and report on the implementation of Develop a program to evaluate the quality of internal audit
suggested improvements; activities that it does; and
• Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan.

Conduct special checks if needed.
Piagam Audit Internal | Intern al Audit Ch ar ter
Piagam Audit Internal adalah Pedoman Dasar yang Internal Audit Charter serve as Basic Guideline that
mengatur tentang kedudukan, wewenang dan tanggung regulates positions, authorities and responsibilities, as
jawab, serta metode kerja dan pelaporan Unit Audit Internal well as working method and Internal Audit Unit reporting
dalam menjalankan tugasnya mewujudkan sistem in carrying their duties to realize internal audit system of
pengawasan internal Perseroan. Agar pelaksanaan audit the Company. In order for the audit execution is always
internal senantiasa berada pada tingkat yang optimal, at optimal level, periodically, the Charter will be assessed
maka secara berkala Piagam akan dinilai kecukupannya its adequacy by the Board of Directors and Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal | Intern al Audit Implem entation
Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan atas unit The Internal Audit Unit carried out an examination of the
usaha Perseroan selama periode tahun buku 2020. Company’s business units during the financial year of
Pemeriksaan tersebut dilakukan sesuai dengan 2020. The examination was carried out in accordance with
pedoman audit berbasis risiko usaha (Risk Based Audit) the Risk Based Audit guidelines which have been updated
yang telah diperbaharui dari waktu ke waktu mengacu from time to time referring to the Internal Audit Unit
kepada Piagam Unit Audit Internal. Seluruh laporan Charter. All reports summarizing the audit findings have
yang merangkum temuan-temuan hasil audit telah been submitted to management and have been followed
disampaikan kepada manajemen dan telah ditindaklanjuti up in accordance with the audit recommendations.
sesuai dengan rekomendasi audit.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan berkomitmen PT Bumi Citra Permai, Tbk as a Public Company is
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik committed to consistently implementing Corporate
(GCG) secara konsisten sesuai dengan aturan yang Governance in accordance with the rules stipulated by
ditentukan oleh otoritas pasar modal, baik Otoritas Jasa the Capital Market Authority (OJK) and the Indonesia
Keuangan (OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). Stock Exchange (BEI), The company considers that
Penerapan GCG mendorong pertumbuhan bisnis yang GCG implementation is one of the main things in order
berkelanjutan dalam jangka panjang serta meningkatkan to promote sustainable and long term business growth
nilai kepada Pemegang Saham dan segenap pemangku Increase value to Shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
The implementation of GCG is reflected in the following
Penerapan GCG tercermin pada prinsip-prinsip sebagai principles:
berikut:
Transparansi Perseroan senantiasa memberikan informasi yang benar, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh
Transparency Pemangku Kepentingan. Perseroan meyakini bahwa melaksanakan prinsip transparansi dengan baik
dan tepat akan menghindari terjadinya benturan kepentingan dengan berbagai pihak. Hal ini dibuktikan
dengan publikasi informasi keuangan yang berdampak signifikan kepada kinerja Perseroan.
The Company always provides correct, accurateand timely information to all stakeholders. TheCompany
believes that a proper and rightimplementation of the transparency principlewill avoid conflict of
interest with all parties. Thisis proved by publication of financial informationthat has significant impact
on the Company’sperformance.
Akuntabilitas Seluruh organ tata kelola dari Perseroan telah diterapkan dengan prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan
Accountability fungsi, struktur, sistem, serta pertanggungjawaban yang sistematis. Hal ini dapat terlihat melalui
pengelolaan Perseroan yang memisahkan tugas dan tanggung jawab serta menguraikan secara jelas
mengenai fungsi, hak, kewajiban, dan wewenang masing-masing organ tata kelola.
All governance instruments of the Company, have the principle of accountability with clarity of
functions, structure, system and systematic accountability. This can be seen through the
management of the Company that separates duties and responsibilities as well as clearly explaining
functions, rights, obligations, and authority of each governance instruments.
Tanggung Jawab Bentuk pertanggungjawaban Perseroan dibuktikan dengan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku,
Responsibility seperti pembayaran pajak, pelaksanaan hubungan industrial, melindungi segenap pegawai dengan
menerapkan kesehatan dan keselamatan kerja, serta perlindungan terhadap lingkungan hidup melalui
program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) yang berkelanjutan.
The form of responsibility of Bumi Citra is proved by compliance towards prevailing regulations,
such as tax payment, industrial relationship, protecting all employees by implementing ccupational
health and safety, as well as protection towards the environment through sustainable corporate social
responsibility programs.
Kemandirian Perseroan senantiasa bersikap profesional dan independen dalam mengambil keputusan serta hal-hal
Independency strategis lainnya terkait dengan Perseroan. Seluruh organ tata kelola dan anggota perusahaan wajib
menjaga independensinya sehingga tidak terdapat benturan kepentingan yang mampu mempengaruhi
tingkat objektivitas.
The Company shall act professionally and independently in making decisions and other strategic
matters regarding to the Company. All corporate governance organs and employess must be
independent to avoid any conflict of interest which is possible to affect its objectivity.
Keadilan Perseroan bersikap adil dan wajar dalam memperlakukan seluruh anggota perusahaan, pemegang
Fairness saham dan pemangku kepentingan lainnya. Seluruh individu wajib diperlakukan dengan setara dan
adil.
The Company acts fairly and treats all employees, shareholders and stakeholders equally. All individuals
must be treated in an equal and fairly manner

Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Internal |

Review on Intern al Audit Effec tiven ess
Audit Internal memiliki peranan penting dalam Internal Audit has a vital role in evaluating the effectiveness
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan sistem of control system implementation. As an independent
pengendalian. Sebagai fungsi yang independen terhadap function of the Management, the Internal Audit can assess
Manajemen, Audit Internal dapat melakukan penilaian the internal control system established by the Company
atas sistem pengendalian internal yang ditetapkan and contribute directly to the system effectiveness.
oleh Perseroan dan berkontribusi langsung atas Therefore, Internal Audit must act independently and
keberlangsungan efektivitas tersebut. Audit Internal have no interest in how the internal control system is
harus independen dan tidak memiliki kepentingan apapun implemented.
mengenai bagaimana sistem pengendalian internal
dijalankan.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan pengendalian To improve the quality of effective internal control
internal yang efektif, Perseroan telah melakukan berbagai implementation, the Company has carried out various
prosedur pengawasan antara lain: monitoring procedures as follows:
1. Pembentukan prosedur dan kebijakan yang 1. Establishment of procedures and policies based on
berlandaskan pada pemisahan tugas dan tanggung the separation of duties and responsibilities that
jawab yang mengacu kepada prinsip tata kelola refers to the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik
2. Evaluasi dan pengujian pengendalian secara teratur 2. Regular evaluation and testing of controls by the
oleh Satuan Audit Internal Internal Audit Unit
3. Program pengawasan berkelanjutan melalui sistem 3. Continuous supervision program through an
teknologi informasi yang terintegrasi integrated information technology system
4. Pembentukan Komite Audit 4. Establishment of Audit Committee
5. Penerapan sistem pelaporan keuangan yang 5. Implementation of an adequate financial reporting
memadai, yang berpedoman kepada prinsip-prinsip system, which is guided by the general accounting
akuntansi umum principles
6. Pemeriksaan secara teratur oleh auditor eksternal 6. Regular audit activity by external auditors
7. Proses pengawasan dan evaluasi oleh manajemen 7. The process of supervision and evaluation by the top
puncak melalui pembentukan anggaran dan management through a budget system and strategic
perencanaan strategis planning
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Dalam rangka mengelola risiko-risiko usaha Perseroan, In order to manage the Company’s business risks, while
selain dengan memiliki komisaris independen untuk having independent commissioners to ensure good
memastikan praktek tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance practices, the Company also has
Perseroan juga memiliki fungsi pengawasan dalam aspek supervisory function in financial, legal and operational
keuangan, hukum dan operasional yang dilakukan oleh aspects carried out by the Audit Committee and Internal
Komite Audit dan Internal Audit. Audit.

Jenis Risiko dan Manajemen Risiko | Types of Risk an d Risk Man agem ent
Untuk memitigasi risiko-risiko spesifik, Perseroan To mitigate specific risks, the Company strives to take
berusaha mengambil langkah-langkah untuk mengelola steps to manage those risks as follows:
risiko sebagai berikut:
1. Risiko persaingan usaha, dengan berusaha 1. Competition risk, the Company conducts its business
melakukan kegiatan usahanya secara professional activities in a professional manner and will continue
dan akan senantiasa memenuhi ketentuan yang to fulfill the terms agreed with the tenants. The
telah disepakati dengan para penghuni. Perseroan Company also maintain the quality of its products
juga menjaga kualitas produk serta memberikan at acompetitive price including quality after-sales
harga jual yang bersaing termasuk layanan purna service.
jual yang berkualitas.
2. Risiko keuangan, dengan melakukan perencanaan 2. Financial risk, by thorough financial planning and
keuangan yang matang dan dengan pertimbangan well considered to ensure funds availability for
yang baik yang bertujuan memastikan ketersediaan project development, the fair value of the Company’s
dana untuk pembangunan proyek-proyek, kewajaran projects, liquidity, financial ratios and optimization
nilai-nilai proyek Perseroan, likuiditas, rasio-rasio use of funds.
keuangan dan mengoptimalkan penggunaan dana.
3. Risiko gugatan hukum, dalam proses pembelian 3. Legal Lawsuits, in the process of acquiring land,
tanah, Perseroan selalu melakukan penelahaan atas the Company always reviews the ownership and
kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk completeness of the papers to avoid the possibility
menghindari kemungkinan adanya tuntutan dan of claims and disputes over land ownership in later
sengketa atas kepemilikan atau penguasan tanah di days.
kemudian hari.
4. Risiko tertundanya penyelesaian proyek, Perseroan 4. Risk of delays in project completion, the Company
mengantisipasi dengan seleksi secara ketat dalam anticipates this risk by careful selection of contractors
penunjukkan para kontraktor yang didasari oleh based on the contractor’s experience as well as
pengalaman kontraktor serta pinalti bagi para penalties for the contractors if the implementation of
kontraktor yang pelaksanaan pembangunan tidak the development is not in accordance with the agreed
sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang upon work plan and budget.
telah disepakati.
5. Risiko berkurangnya lahan strategis untuk 5. Decrease in strategic land to acquire, the Company
pengembangan, Perseroan akan terus melakukan will continue to identify and acquire strategically
identifikasi dan akuisisi lahan-lahan potensial baru located new land with potential.
yang berlokasi strategis.
6. Risiko SDM, Perseroan memperhatikan kepentingan 6. Quality Human Resource risk, the Company takes into
karyawan yaitu dengan memberikan remunerasi account the interests of its employees by providing
yang kompetitif serta memberikan kesempatan competitive remuneration and providing career
pengembangan karir untuk menciptakan suasana development opportunities to create a condusive
dan lingkungan kerja yang kondusif. working atmosphere and environment.
7. Risiko fluktuasi pendapatan, Perseroan memiliki 7. Revenue instability risk, the Company has developed
rencana mengembangkan segmentasi pasar yang a market segmentation plan that generates recurring
menghasilkan pendapatan berulang. income.
8. Risiko bencana alam, Perseroan mengantisipasinya 8. Risk of natural disasters, the Company anticipates
dengan kecukupan asuransi terhadap aktiva tetap dan this by insuring fixed assets and inventory of
persediaan Perseroan; Perseroan memperhatikan the Company; the Company upholds high safety
standar keamanan yang tinggi serta memiliki unit standards and has its own firefighting units.
pemadam kebakaran tersendiri.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko |

Review on Risk Man agem ent System Effec tiven ess
Perseroan terus melakukan evaluasi atas perkembangan The Company continues to evaluate developments of both
kondisi internal dan eksternal agar proses pengelolaan external and internal conditions, thus risk management
risiko dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan. process can generate positive impact on the Company.
Proses evaluas dilakukan secara rutin oleh Audit internal The evaluation process is carried out regularly by Internal
melalui pengawasan dan penelaahan. Audit Unit through monitoring and review activity.

Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan refleksi dari nilai dan The Company’s Code of Conduct is a reflection of the
budaya Perseroan yang ditegaskan dalam pokok-pokok Company’s values and cultures that are underlined as
peraturan etika dalam bekerja dan bertingkah laku. ethics principles in working and acting.
Pokok-pokok kode Etik: Main Principles:

1. Patuh terhadap Hukum dan Peraturan yang berlaku 1. Compliance to the Law and Regulations applicable
di Indonesia. within Indonesia.
2. Wajib melaksanakan tugas sesuai peraturan, 2. Required to perform their tasks based on the
prosedur, dan standar yang ditetapkan Perusahaan. regulations, procedures, and standards that that was
determined by the Company.
3. Tidak meminta dan menerima pemberian dari 3. Not to ask and receive gift from parties that have
pihak yang mempunyai hubungan usaha dengan business relations with the Company. Every gift
Perseroan. Jika ada pemberian wajib diserahkan/ received must be handed over/reported to the
dilaporkan kepada Perusahaan untuk dimanfaatkan Company to be used in the interest of all employees.
bagi kepentingan seluruh karyawan.
4. Hindari situasi yang mengandung benturan 4. Avoid situations wherein personal interests conflict
kepentingan antara kepentingan pribadi dengan with the interest of the Company.
kepentingan perusahaan.
5. Wajib menjaga dan memelihara aset dan keselamatan 5. To protect and maintain assets and work safety within
kerja di Perusahaan. the Company.
6. Tidak dianjurkan untuk memperkerjakan Karyawan 6. Not recommend to hire employees that have direct or
yang memiliki hubungan keluarga langsung ataupun indirect family relations.
tidak langsung.
7. Melindungi dan menjaga Kerahasiaan Informasi 7. To protect and maintain Company’s Confidential
Perusahaan. Information
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi kepada Regularly, the Company conducts a socialization to
seluruh karyawan di seluruh level organisasi. Perseroan all employees in all organization levels. The Company
memberlakukan Kode Etik Perseroan kepada seluruh applies the Code of Conduct to all employees without any
exception, and imposes sanctions to any violations of the
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan |

Implem entation upon Corporate Govern an ce Guidelin es
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola oleh Perseroan The implementation of the Corporate Governance is
dilakukan dengan mengacu pada POJK No. 21/ carried out with reference to POJK No. 21 / POJK.04 / 2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning Implementation of Governance Guidelines for
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Public Companies and SEOJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Governance Guidelines for Public Companies.

Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Keterangan

Governance Principal and Recommendation Remarks
1. Nilai Penyelenggaraan RUPS | General Meeting of Shareholders
• Prosedur pengumpulan suara | Voting Procedure Terpenuhi | Complied
• Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST | All members of the Board of Directors Terpenuhi | Complied
(BOD) and Board of Commissioners (BOC) attended AGMS
• Ringkasan dan risalah RUPS tersedia di Situs Web Perseroan | GMS summary and minutes Terpenuhi | Complied
available in Company’s Website
2. Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor | Quality of of communication
between Public Company and Shareholders or Investors
• Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor | Communication policy with Terpenuhi | Complied
shareholder or investor
• Pengungkapan kebijakan komunikasi dalam situs web | Disclosure of communication policy in Terpenuhi | Complied
Company’s website
3. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Function and Role of the Board of Commissioners
• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan | Terpenuhi | Complied
Determination of the number of BOC members has considered Company’s condition
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan, Terpenuhi | Complied
dan pengalaman | Determination of composition of BOC members by taking into account of
expertise, knowlegde and experience
4. Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Quality of Duties and Responsibilities Carried
Out by the BOC
• Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkap di Laporan Tahunan Terpenuhi | Complied
| Self-assessment policy for performance evaluation of the BOC is disclosed in the Annual Report
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan Terpenuhi | Complied
keuangan | BOC has resignation policy whenever involved in financial crime
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Terpenuhi | Complied
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi | The BOC or the Committee performing
Nomination and Remuneration function prepares succession policy in the nomination of BOD
members
5. Fungsi dan Peran Direksi | Function and Role of the Board of Directors
• Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai dengan kondisi Perseroan dan efektivitas pengambilan Terpenuhi | Complied
keputusan | Determination of the number of BOD members in accordance with the Company’s
condition and effectiveness of decision-making
• Penentuan komposisi anggora Direksi dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan Terpenuhi | Complied
pengalaman yang dibutuhkan | Determination of composition of BOD members by taking into
account of expertise, knowledge and experience needed
6. Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi | Quality of Duties and Responsibilities Carried Out by the
BOD
• Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi diungkap di Laporan Tahunan | Self- Terpenuhi | Complied
assessment policy for performance evaluation of the BOC is disclosed in the Annual Report
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Terpenuhi | Complied
| BOD has resignation policy whenever involved in financial crime
7. Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholders Participation
• Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading | Availability of insider trading Terpenuhi | Complied
prevention policy
• Memiliki kebijakan anti korupsi dan fraud | Availability of anti-corruption and anti-fraud policy Terpenuhi | Complied
• Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok | Availability of Terpenuhi | Complied
selection and improvement quality of vendor policy
• Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur | Availability of policy on fulfillment of Terpenuhi | Complied
creditors’ rights
• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan | Has long- Terpenuhi | Complied
term incentive policy for the Board of Directors and employees
• Memiliki kebijakan sistem whistleblowing | Availability of whistleblowing system policy Terpenuhi | Complied
8. Pelaksanaan Keterbukaan Informasi | Implementation of Information Disclosure
• Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Terpenuhi | Complied
keterbukaan informasi | Utilization of information technology extensively other than website as
media of information disclosure
• Laporan tahunan perusahaan terbuka memuat pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Terpenuhi | Complied
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) | The public company’s annual report states
the final beneficiary of shareholders owning at least 5% (five percent) of the public company


Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
6
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang layanan As the Company engaged in health services sector, it
kesehatan, Perseroan menyadari bahwa aspek sosial realizes that social aspects are underlying element of the
merupakan elemen yang mendasari kegiatan operasional company’s operation. It is also in line with the Company’s
perusahaan. Hal tersebut juga selaras dengan visi vision to provide best health services, not only for patients
Perseroan untuk memberikan pelayanan kesehatan but also for the families of patients and public in general.
terbaik, tidak hanya untuk pasien namun keluarga pasien
dan masyarakat keseluruhan pada umumnya.
Bentuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang Company’s contribution in CSR including programs in
dijalankan Perseroan antara lain di bidang pengelolaan environmental management, employment, work and health
alam dan lingkungan, ketenagakerjaan, kesehatan safety as well as social and community development and
dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan consumer protection.
kemasyarakatan serta perlindungan terhadap konsumen.

Manajemen Lingkungan Hidup | Livin g Environm ent Man agem ent
Manajemen Perseroan memberikan perhatian The Company’s management pays attention to

terhadap masalah lingkungan hidup dan meyakini telah environmental issues and believes that it has carried
melaksanakan kewajiban untuk mematuhi peraturan yang out the obligation to comply with applicable regulations
berlaku dalam membangun dan menjalankan proyek- in developing and running projects that require special
proyek yang membutuhkan izin khususnya mengenai permits regarding the environment.
lingkungan hidup.
Dengan diperolehnya Persetujuan Izin Lingkungan, By obtaining an Environmental Permit Agreement, it is a

merupakan bentuk salah satu komitmen Perseroan untuk form of one of the Company’s commitments to strive to
berusaha mematuhi semua ketentuan, peraturan dan comply with all local, national provisions and regulations
panduan lingkungan baik lokal maupun nasional yang that apply in Indonesia
berlaku di Indonesia.
Pengelolaan Limbah | Waste Treatm ent
Sebagai pengembang kawasan industri Perseroan sangat As a developer of industrial estates, the Company is
memperhatikan aspek lingkungan Kawasan Industri. very concerned about environmental aspects in the
Sebagai komitmen dari kepedulian lingkungan tersebut, industrial estates area. To show its commitment to keep
Perseroan selalu merencanakan pembangunan kawasan the environment clean, the Company always make the
dengan memperhatikan aspek-aspek pengendalian development plan of the area by taking into account the
pencemaran air, tanah, dan udara, serta penghijauan aspects of water, soil and air pollution control, as well as
kawasan. the green space.
Perseroan juga telah memenuhi semua prosedur AMDAL The Company also complies with all EIA (AMDAL)
untuk pembangunan suatu Kawasan Industri yang telah procedures for the construction of the industrial estate
disetujui oleh Instansi Pemerintah yang berwenang. and such has been approved by the relevant government
Selain dokumen AMDAL tersebut, Perseroan telah agency. In addition to the EIA document, the Company
memenuhi kewajiban di bidang lingkungan hidup untuk has fulfilled its environmental obligation by having the
memiliki dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Plan (RKL)/ Environmental
(RKL)/ Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Monitoring Plan (RPL)
Pengaduan Masalah Lingkungan | Complaints of Environm ental Problems
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak menerima adanya During 2020, the Company did not receive any complaints
pengaduan masalah lingkungan. Perseroan senantiasa related to environmental matters. The Company opens
menerima pelaporan terkait masalah lingkungan dan to any reports regarding to the environmental issues and
akan menanggapi sesuai dengan prosedur dan peraturan will respond according to the applicable procedures and
yang berlaku. regulations.
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja |

Occupation al, Health An d Safety Prac tices
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company implements programs to improve human
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, resources through training, competitive remuneration, and
remunerasi yang kompetitif, dan menanamkan motivasi instill motivation through a performance management
melalui program manajemen kinerja, serta pemberian program, as well as providing equality in work opportunity.
kesetaraan dalam kesempatan kerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional The Company realizes that operational and financial
dan keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung success on an ongoing basis depends on the right HR
dari tim SDM yang tepat (karyawan yang tepat pada team (the right employees in the right roles). To that end,
peran yang tepat pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu the Company will always strive to maintain productive
berupaya untuk menjaga hubungan industrial yang industrial relations, carry out the recruitment process of
produktif, melakukan proses perekrutan dari bakat-bakat the best talents and retain these talents.
terbaik serta mempertahankan bakat-bakat tersebut.

Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, To achieve the objectives of HR development, the
Perseroan melaksanakan program-program untuk Company implements programs to improve the quality of
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan human resources. Employee development policies are as
pengembangan pegawai adalah sebagai berikut: follows:
1. Perseroan memberikan program pelatihan sesuai 1. The Company provides training programs according
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. to the Company’s business needs.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan tanggung 2. Identification of training needs is the responsibility of
jawab atasan bersama dengan Departemen Sumber the supervisor together with the Human Resources
Daya Manusia. Department.
3. Pegawai yang menolak untuk mengikuti pelatihan 3. Employees who refuse to take part in training or do
atau tidak dengan sungguh-sungguh melaksanakan not seriously carry out their duties in training without
tugas dalam pelatihan tanpa alasan yang dapat acceptable reasons The Company is deemed to have
diterima Perseroan dianggap telah menolak perintah refused work orders and will be subject to sanctions
kerja dan akan dikenakan sanksi sesuai Peraturan in accordance with Company Regulations.
Perusahaan.
Diluar sarana pendidikan dan pelatihan pegawai, Apart from employee education and training facilities,
peningkatan kualitas pegawai dilakukan melalui improving the quality of employees is carried out through
pengawasan, pendampingan, pengiriman karyawan pada supervision, coaching, sending employees on training
program pelatihan yang dilakukan oleh penyelenggara programs carried out by third party organizers.
pihak ke tiga.
Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas In addition, the Company also provides employee welfare
kesejahteraan karyawan meliputi: standar gaji memenuhi facilities including: district minimum wages, Health
ketentuan upah minimum kota/kabupaten, BPJS Security program, commission and incentives, leave
Kesehatan, pemberian komisi dan insentif, tunjangan benefits, funeral assistance, pension plans, transportation
cuti, bantuan pemakaman, program pensiun, tunjangan allowances, meal allowances.
transportasi, tunjangan makan.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di The company has also complied with labor regulations,
bidang ketenagakerjaan, antara lain program BPJS including BPJS employment, overtime payments given to
ketenagakerjaan untuk seluruh karyawan, perhitungan executive level employee, leave rights are regulated in the
lembur bagi karyawan pada tingkat pelaksana, hak-hak Company Regulations.
cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan Perusahaan.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan |

Social an d Community Developm ent
Perseroan terus berupaya untuk mendukung dan The Company continues to support and improve
meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang terlibat community welfare who are involved with the Company’s
dalam kegiatan bisnis Perseroan. Dengan meningkatkan business activities. By improving the community welfare,
kesejahteraan masyarakat, Perseroan turut mendorong the Company contributes to boost local economy growth
pertumbuhan ekonomi daerah yang akan memberikan which will give positive impact to Indonesia’s economy.
dampak positif bagi perekonomian Indonesia.
Perseroan terlibat aktif dalam pengembangan sosial The Company is actively involved in social development
berupa penggunaan tenaga kerja lokal, pemberian in the form of the use of local labor, providing education
edukasi kepada masyarakat komunitas sehat, seminar to healthy community communities, giving donations
kesehatan, memberikan donasi untuk perbaikan sarana to improve social facilities and infrastructure where the
dan prasarana sosial dimana Perseroan beroperasi. company operates.

Tanggung Jawab Barang dan Jasa | Responsibility in Consum er Goods & Ser vices
Kepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi Consumer satisfaction is the major key to the progress
kemajuan dan keberlangsungan usaha perusahaan. and sustainability of the Company’s business. Therefore
Oleh karenanya Perseroan terus-menerus membangun the Company continues to build long-term quality
hubungan jangka panjang yang berkualitas dengan relationships with consumers through two approaches,
konsumen melalui dua pendekatan, yakni: menyediakan namely: providing quality products and services according
produk dan jasa yang berkualitas sesuai kebutuhan to customer needs and providing after-sales service that
konsumen dan menyediakan layanan purna jual yang exceeds consumer expectations.
melebihi harapan konsumen.
Dalam memenuhi tanggung jawab Perseroan terhadap In fulfilling its responsibility to the sales of the property
penjualan properti dan konsumennya, Perseroan memiliki and the customers, the Company has a high commitment
komitmen yang tinggi dalam aspek prapenjualan, kualitas in aspects of pre-sales, product quality and after-sales
produk, dan layanan purna jual. Sedangkan dalam services. While in the provision of infrastructure and
penyediaan infrastruktur dan jasa layanan, Perseroan services, the Company also sets a high standard of quality
juga menetapkan standar kualitas layanan yang tinggi of services for each activity.
untuk setiap kegiatannya.
Dalam setiap aspek tersebut, Perseroan menyediakan In every aspect, the Company provides a means of
sarana dukungan meliputi penyediaan saluran yang support including the provision of channels that can be
dapat digunakan oleh pelanggan untuk berkomunikasi used by customers to communicate with the Company as
dengan Perseroan serta memberikan umpan balik, saran well as to give feedback, suggestion and input about the
dan masukan atas produk dan jasa yang ditawarkan. products and services offered by the Company. Through
Melalui sarana tersebut, Perseroan dapat memberikan this means, the Company can provide convenience for
kenyamanan bagi konsumen, menjaga kualitas produk consumers, preserve the quality of products and services
dan jasa serta menjaga hubungan yang baik dengan para as well as maintaining good relations with customers.
pelanggan.

Tinjauan Operasi
Operational Review
Perseroan berdiri sejak tahun 2000 berdasarkan Akta The Company was founded in 2000 based on the Deed of
Perseroan Terbatas PT Bumi Citra Permai No. 2 tanggal 3 Limited Liability Company PT Bumi Citra Permai No. 2 dated
Mei 2000 yang dibuat di hadapan Abdullah Ashal, Sarjana May 3, 2000 made before Abdullah Ashal, Bachelor of Law,
Hukum, Notaris di Jakarta. Perseroan bergerak di bidang Notary in Jakarta. PT Bumi Citra Permai Tbk is engaged
real estat yakni pengembangan kawasan industri dan in real estate, namely the development of industrial and
pergudangan bernama Millenium Industrial Estate dengan warehousing areas called Millenium Industrial Estate with
luas wilayah saat ini mencapai ±1.800 hektar dan terus an area of currently ± 1,800 hectares and continues to
berkembang hingga saat ini. grow until today.
Memulai aktivitas komersialnya sejak tahun 2003, PT Bumi Starting its commercial activities since 2003, PT Bumi Citra
Citra Permai Tbk menyediakan kavling-kavling industri Permai Tbk provides industrial plots ready to build, land
siap bangun, tanah kavling beserta bangun berupa pabrik/ plots and buildings in the form of factories / warehouses
gudang di atasnya, dengan desain dan spesifikasi yang on it, with predetermined designs and specifications.
telah ditentukan.
Perseroan kemudian mencatatkan dirinya di Pasar The company then listed itself on the Capital Market in
Modal pada tahun 2009, dengan kode saham BCIP dan 2009, with the stock code BCIP and listed its 1.2 billion
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sebanyak shares on the Indonesia Stock Exchange.
1,2 miliar lembar saham.
Usaha serupa juga dijalankan oleh Anak Perusahaannya Similar business also developed by its subsidiaries, PT
yaitu PT Millenium Power dan PT Citra Permai Pesona, Millenium Power and PT Citra Permai Pesona, both are
yang bergerak di bidang Real Estat serta Pengembangan running Real Estate and Industrial Estate and Warehousing.
Kawasan Industri dan Pergudangan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also own Water Treatment
juga memiliki usaha industri pengolahan air bersih melalui Industry business through its subsidiary, PT Milwater
Anak Perusahaan PT Milwater Pratama di kawasan Pratama, at Millennium industrial area, Cikupa.
industri Milenium, Cikupa.
Produk dan layanan yang diberikan oleh Perusahaan Product and Services provided by the Company:
adalah:
Tanah Kavling Industri Industrial Plot
Tanah kavling industri yang siap dibangun dengan ukuran Land of industrial plots that are ready to build with available
yang tersedia mulai dari 5.000 m2. Millennium Industrial sizes starting from 5,000 m2. Millenium Industrial Estate
Estate telah dihuni oleh perusahaan-perusahaan industri has been occupied by various industrial companies both
yang berasal dari dalam maupun luar negeri, antara lain: from domestic as well as overseas, including: Japan,
Jepang, Korea, China, Amerika dan Australia. Korea, China, America and Australia.
Bangunan Komersial Commercial Building
Perseroan menawarkan 3 tipe standar ukuran bangunan The Company offers 3 types of standard industrial
industri, mulai ukuran 12x23 m2 (s-BIG), 18x30 m2 building, ranging in size from 12x23 m2 (s-BIG), 18x30(m-
(m-BIG), 23x36 m2 (e-BIG). Bangunan tersebut dapat BIG), 23x36 (e-BIG). These buildings could meet the needs
memenuhi keperluan pabrik atau kantor dengan ukuran of factory or office with various land size starting 480 m2,
tanah bervariasi mulai 480 m2, 900 m2, hingga 1.380 m2. 900m2, up to 1380 m2.

Laporan Keuangan
Audit Tahun 2020
2020 Audit Financial Report
7
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Keuangan Konsolidasian

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2020 dan 2019
Beserta
Laporan Auditor Independen
DAFTAR ISI
Halaman
Surat pernyataan direksi
Laporan auditor independen
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 4-5
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6
Laporan arus kas konsolidasian 7
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 57

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2020 31 Desember 2019

ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2e,2f,4 8.560.886.381 9.668.379.584
Piutang usaha 2f,5 10.419.340.565 9.484.671.737
Piutang lain-lain 2f,7 23.055.957.098 15.506.525.244
Persediaan 2g,6 249.762.022.252 248.184.354.383
Tanah untuk dikembangkan 2g,10 94.943.403.000 94.943.403.000
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2h,8 1.449.150.060 6.696.662.579
Pajak dibayar dimuka 2l,18a 7.577.225.617 7.190.009.770
Total Aset Lancar 395.767.984.972 391.674.006.298
ASET TIDAK LANCAR

Piutang pihak berelasi 2p,31 1.865.443.632 3.284.273.899
Dana yang dibatasi penggunaannya 9 4.482.910 626.742.711
Persediaan 2g,6 29.604.830.451 32.657.006.461
Tanah untuk dikembangkan 2g,10 263.496.909.950 263.496.909.950
Uang muka pembelian tanah 11 170.571.895.265 133.537.772.241
Aset tetap - neto 2i,2n,12 39.270.240.610 34.992.765.408
Hak penggunaan bangunan - neto 13 3.147.033.278 3.467.215.483
Aset Pajak Tangguhan - neto 18e 2.332.998.595 -
Aset tidak lancar lainnya 14 3.202.643.000 3.328.733.000
Total Aset Tidak Lancar 513.496.477.691 475.391.419.153
TOTAL ASET 909.264.462.663 867.065.425.451
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1

LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang bank jangka pendek 22 87.910.445.451 87.910.445.451
Utang usaha 15 5.653.325.749 6.137.555.601
Utang pajak 2l,18b 9.840.685.155 4.473.580.437
Beban masih harus dibayar 19 10.420.958.597 10.973.583.257
Uang muka penjualan 2h, 20 178.758.197.607 149.693.280.384
Pendapatan diterima dimuka 6.815.830 12.377.362
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo
dalam satu tahun
Utang bank 22 - 908.545.815
Utang pembiayaan 21 232.051.103 176.175.632
Utang lain-lain 16 15.478.416.433 22.794.992.251
Total Liabilitas Jangka Pendek 308.300.895.925 283.080.536.190
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Utang pembiayaan 21 328.613.021 150.766.210
Utang lain-lain 16 25.963.666.770 52.066.057.855
Utang pihak berelasi 2p,31 176.335.287 3.013.829.386
Uang muka penjualan 2j, 20 116.084.902.854 85.025.615.000
Liabilitas imbalan kerja 2k,23 10.604.539.068 8.929.340.463
Uang jaminan 17 1.213.501.000 1.264.346.700
Total Liabilitas Jangka Panjang 154.371.558.000 150.449.955.614
Total Liabilitas 462.672.453.925 433.530.491.804
2

EKUITAS
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Modal saham
Modal dasar -
2.800.000.000 saham biasa, dengan
nilai nominal Rp100 per saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
1.429.915.525 saham 24 142.991.552.500 142.991.552.500
Tambahan modal disetor 25 5.289.006.517 5.289.006.517
Penghasilan komprehensif lain 877.276.451 892.935.572
Saldo laba 287.078.081.286 275.749.036.795
Total 436.235.916.754 424.922.531.384
Kepentingan nonpengendali 10.356.091.984 8.612.402.263
Total Ekuitas 446.592.008.738 433.534.933.647
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 909.264.462.663 867.065.425.451
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019
Catatan 2020 2019

PENDAPATAN 2j,27 73.155.228.143 131.094.399.577
BEBAN POKOK PENJUALAN 2j,28 37.845.260.341 65.808.695.362
LABA BRUTO 35.309.967.802 65.285.704.215
BEBAN USAHA 2j,29

Beban pemasaran (514.186.388) (619.477.883)
Beban umum dan administrasi (38.955.543.197) (43.558.605.203)
Total Beban Usaha (39.469.729.585) (44.178.083.086)
LABA USAHA (4.159.761.783) 21.107.621.129
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2j,30

Penghasilan lain-lain 19.148.400.524 10.813.553.883
Beban keuangan (163.649.917) (2.457.679.309)
Beban lain-lain (216.954.228) (68.572.459)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 18.767.796.379 8.287.302.114
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL DAN

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14.608.034.597 29.394.923.243
BEBAN PAJAK FINAL 2l,18c (1.466.734.396) (2.993.289.283)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK

PENGHASILAN 13.141.300.201 26.401.633.960
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2l,18c

Kini (2.476.754.320) (3.200.113.752)
Tangguhan 18e 2.326.270.868 -
Beban pajak penghasilan - neto (150.483.452) (3.200.113.752)
LABA NETO 12.990.816.748 23.201.520.208
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Catatan 2020 2019

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja 2k,23 (23.528.637) (36.008.959)
Pajak penghasilan terkait 6.727.729 -
Neto (16.800.908) (36.008.959)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO 12.967.288.111 23.165.511.249
Laba neto yang dapat

diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 11.329.044.491 22.126.695.013
12.990.816.748 23.201.520.208
Penghasilan komprehensif neto yang

dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 11.306.657.641 22.093.506.849
12.967.288.111 23.165.511.249
LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 2o,26 7,92 15,47
5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Saldo Laba
Tambahan Penghasilan Ditentukan Belum Ditentukan Kepentingan
Modal Saham Modal Disetor Komprehensif Lain Penggunaannya Penggunaannya Total Nonpengendali Total Ekuitas
Saldo 1 Januari 2019 142.991.552.500 5.289.006.517 926.123.736 80.000.000 253.542.341.782 402.829.024.535 7.540.397.863 410.369.422.398
Laba neto tahun berjalan - - - - 22.126.695.013 22.126.695.013 1.074.825.195 23.201.520.208
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - - (33.188.164) - - (33.188.164) (2.820.795) (36.008.959)
Saldo per 31 Desember 2019 142.991.552.500 5.289.006.517 892.935.572 80.000.000 275.669.036.795 424.922.531.384 8.612.402.263 433.534.933.647
Pelepasan anak 83.059.250 83.059.250
Laba neto tahun berjalan - - - - 11.329.044.491 11.329.044.491 1.661.772.257 12.990.816.748
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - - (15.659.121) - - (15.659.121) (1.141.787) (16.800.908)
Saldo per 31 Desember 2020 142.991.552.500 5.289.006.517 877.276.451 80.000.000 286.998.081.286 436.235.916.754 10.356.091.984 446.592.008.738
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
2020 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 128.178.372.366 135.472.226.452
Pembayaran kas untuk perolehan tanah,
pembayaran kontraktor dan pemasok (67.805.801.839) (96.195.273.014)
Pembayaran kas untuk karyawan (22.622.001.156) (26.153.643.187)
Pembayaran kas untuk operasional lainnya (49.963.227.795) (15.135.598.483)
Arus kas diperoleh dari operasi (12.212.658.424) (2.012.288.233)
Penerimaan lain-lain 18.708.923.441 10.495.484.301
Pembayaran untuk beban keuangan (163.649.917) (2.457.679.309)
Pembayaran beban pajak 859.536.472 (6.193.403.035)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 7.192.151.571 (167.886.276)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Perolehan aset tetap (6.599.724.899) (2.396.836.424)
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 662.195.987
Penurunan (kenaikan) dana yang dibatasi penggunaannya 622.259.801 4.478.473.705
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (5.977.465.098) 2.743.833.268
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pembayaran utang bank (908.545.815) (2.109.057.449)
Pembayaran utang pembiayaan 55.875.471 (175.812.038)
Penerimaan uang jaminan (50.845.700) 51.495.000
Pembayaran pihak berelasi (1.418.663.832) (450.000.000)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (2.322.179.876) (2.683.374.487)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

DAN CERUKAN (1.107.493.403) (107.427.496)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 9.257.934.333 9.365.361.629

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 8.150.440.930 9.257.934.133
Kas dan setara kas terdiri dari:

Kas dan setara kas 8.560.886.381 9.668.379.584
Cerukan (410.445.451) (410.445.451)
Neto 8.150.440.930 9.257.934.133
7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Bumi Citra Permai Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia berdasarkan akta No. 2
tanggal 3 Mei 2000 yang dibuat dihadapan Abdullah Ashal, Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian”). Akta
Pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya No. C-19932.HT.01.01-TH 2000, tanggal 7 September
2000, dan telah didaftarkan di Daftar sesuai UU No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan
dengan Nomor Tanda Daftar Perusahaan 090517039407 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya
Jakarta Pusat No. 2105/BH.09.05/X/2001, tanggal 25 Oktober 2001 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 10, tanggal 1 Februari 2002, Tambahan No. 1101.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No. 9, tanggal
6 Mei 2009, dibuat dihadapan Robert Purba, SH, Notaris di Jakarta, (“Akta No. 9/2009”), yang antara
lain memuat persetujuan Pemegang saham tentang (i) perubahan status Perusahaan dari sebelumnya
Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, (ii) persetujuan pengeluaran saham dalam simpanan
Perusahaan sebanyak-banyaknya 500.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 setiap
saham melalui penawaran umum saham perdana kepada masyarakat disertai waran sebanyak-
banyaknya 245.000.000 waran dengan nilai nominal sebesar Rp100 setiap waran. Akta No. 9/2009
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU.21310.AH.01.02.Tahun 2009, tanggal 18 Mei 2009.
Penawaran Umum Perdana saham kepada masyarakat melalui penawaran dan pencatatan pada Bursa
Efek Indonesia dengan Tanggal Efektif 30 November 2009.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah
mengadakan usaha dibidang real estat, pembangunan, perdagangan, pertambangan, jasa,
pengangkutan, percetakan dan pertanian. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas,
Perusahaan dapat melaksanakan usaha sebagai berikut:
a) Menyelenggarakan usaha real estat dengan segala aktivitas dan kegiatan yang berkaitan
dengan usaha ini, termasuk pula pembebasan tanah (land clearing), developer, pematangan,
pemetakan/pengkaplingan dan penjualan tanah, baik tanah untuk industri maupun perumahan;
b) Menyelenggarakan usaha kontraktor guna memborong segala macam pekerjaan bangunan dan
pekerjaan umum;
c) Menyelenggarakan usaha perdagangan umum baik atas perhitungan sendiri maupun atas
tanggungan pihak lain.
Saat ini kegiatan usaha yang secara efektif telah dijalankan berupa menyelenggarakan usaha real estat
dengan segala aktivitas dan kegiatan yang berkaitan dengan usaha ini, termasuk pula pembebasan
tanah (land clearing), developer, pematangan, pemetakan/pengkaplingan dan penjualan tanah, baik
tanah untuk industri maupun perumahan.
Perusahaan berkantor pusat di Jl. Kramat Raya No. 32-34, Senen, Jakarta Pusat 10450 dan
mempunyai lokasi Kawasan Industri di Tangerang dengan usaha Kawasan untuk industri dan
pembangunan pergudangan industri, rumah kantor (ruko) dan perumahan (Three In One) di Desa
Peusar dan Budimulya, Kecamatan Panongan, Enamraksa - Cikupa, Kabupaten Tangerang, propinsi
Banten. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2003.
8
1. UMUM (Lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020
dan 2019 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris utama : Tahir Ferdian
Komisaris : Annie Halim
Komisaris independen : Albertus Banunaek
Komisaris independen : Kwek Kie Jian
Direksi
Direktur utama : Edward Halim
Direktur : Handry Soesanto
Direktur tidak terafiliasi : Sugihardjo
Komite Audit
Ketua : Albertus Banunaek
Anggota : Denni Pratama Karel
Anggota : Aris Kartawijaya
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya bersama-sama dengan Perusahaan
disebut sebagai “Grup”) pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, masing-masing sebanyak 181
karyawan dan 194 karyawan (tidak diaudit).
Jumlah gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris, untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp3.612.300.000 dan
Rp1.232.500.000,
c. Struktur Entitas Anak
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan memiliki secara langsung Entitas Anak
sebagai berikut:
Mulai
Persentase Kepemilikan Kegiatan Total Aset Sebelum Eliminasi
Nama Entitas 2020 2019 Bidang Usaha Operasional Domisili 2020 2019
PT Millenium Power 79% 79% Penyediaan tenaga listrik - Indonesia 6.485.414.936 6.730.332.105
PT Milwater Pratama Mandiri 60% 60% Penyediaan air 2013 Indonesia 26.223.714.843 27.616.113.395
9
1. UMUM (Lanjutan)
Pelepasan entitas anak
Pada tanggal 30 November 2020, Perusahaan telah menjual seluruh kepemilikan sahamnya di
PT Citra Permai Pesona (CPP) berdasarkan akta jual beli saham kepada Swaryanto Poen sebanyak
200 saham dengan harga Rp200.000.000 dan Jennifer Staphenie sebanyak 295 saham dengan harga
Rp295.000.000. Laba atas penjualan entitas anak tersebut sebesar Rp8.717.865.673 (catatan30).Sejak
tanggal 1 Desember 2020, CPP tidak lagi dikonsolidasi oleh Perusahaan.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia serta Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Grup Publik.
Laporan keuangan konsolidasian disusun secara akrual dan dasar pengukuran dengan menggunakan
konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang diukur dengan menggunakan dasar lain
seperti yang diungkapkan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan
b. Dasar Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang
dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anaknya). Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan
mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk memperoleh
manfaat dari aktivitasnya.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan
tanggal efektif penjualan. Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan
entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang
digunakan oleh Grup. Seluruh transaksi antar Perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi
pada saat konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang saham awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun
pada proporsi pemilikan kepentingan nonpengendali dari nilai wajar aset neto yang dapat diidentifikasi
dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada akuisisi dengan dasar akuisisi.
10
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Berikut adalah kinerja keuangan Perseroan untuk periode The following is a detailed discussion of the Company’s
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. financial performance for the period ended December 31,
Pembahasan keuangan ini harus dibaca bersama dengan 2020 and 2019. This financial review should be read in
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun conjunction with the Company’s Consolidated Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Statements for the year ended on December 31, 2020
Laporan Keuangan Konsolidasian disajikan sesuai dengan and 2019. The Consolidated Financial Statements are
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; peraturan presented in accordance with Indonesian Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); serta Pedoman Penyajian Accounting Standards; the Indonesian Financial Services
dan Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Authority (OJK) regulations; and Guidance for Presentation
Publik yang dikeluarkan oleh OJK. Laporan keuangan and Disclosure of Issuer of the Report or Public Company
telah diaudit oleh auditor independen, KAP Jamaludin, released by OJK. The financial statements are audited
Ardi, Sukimto & Rekan, Anggota Independen dari Auditrust by an independent auditor, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto
International. & Rekan, an Independent Member Firm of Auditrust
International.
Gambaran Umum | Over view
Di tahun 2020, Perseroan membukukan penurunan In 2020, the Company recorded a decrease in revenue of
pendapatan sebesar Rp57,9 miliar atau turun sebesar Rp57.9 billion or down 44% from the previous year. This
44% dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan penurunan was due to decrease in sales of ready to build land plots as
pendapatan oleh Perseroan untuk tanah kavling siap well as warehouse and shop houses.
bangun maupun bangunan gudang dan ruko.
Pada tahun 2019 Perseroan berhasil menjual tanah 4 In 2019 the Company managed to sell 4 plots of land with
kapling dengan luas 46.088m2 serta 15 unit bangunan an area of 46,088m2 as well as 15 units of warehouse and
gudang dan ruko, sementara pada tahun 2020, Tanah shop houses, while in 2020, only 5 plots of land were sold
kavling yang terjual hanya 5 kavling serta 5 unit bangunan. and 5 units of buildings. In terms of costs, the decline in
Dari sisi biaya, penurunan pendapatan juga diiringi dengan revenue was also accompanied by a linear decline in cost
penurunan yang linear pada beban pokok penjualan of goods sold by 42%.
sebesar 42%.
Lesunya permintaan properti kawasan industri The sluggish demand for industrial estate properties is
diperkirakan akan bertahan hingga distribusi vaksin expected to persist until vaccine distribution can be evenly
dapat merata di seluruh Indonesia, atau setidaknya di distributed throughout Indonesia, or at least in areas
kawasan dimana perputaran ekonomi tinggi. Adapun where economic turnover is high. Several institutions see
beberapa institusi melihat prospek di tahun 2021 akan that the prospect in 2021 will be better, along with the
lebih baik, seiring dengan implementasi UU Ciptaker yang implementation of the Omnibus Law which is expected
diharapkan akan meningkatkan arus dana dari asing/ to attract fund inflow from foreign/FDI (Foreign Direct
FDI (Foreign Direct Investment) maupun domestik/DDI Investment) as well as domestic/DDI (Domestic Direct
(Domestic Direct Investment). Investment).
Data dari BKPM menunjukkan bahwa total realisasi Data from BKPM shows that the total realized investment
investasi di sektor manufaktur tercatat sebesar +/-Rp90 in the manufacturing sector was recorded at +/- Rp90
triliun pada kuartal I 2021, yang tertinggi selama empat trillion in the first quarter of 2021, the highest in the last
tahun terakhir. Kenaikan ini diharapkan dapat berlanjut four years. This increase
dan terefleksi pada kenaikan serapan tanah kawasan
industri.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi
utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul
dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi.
Kurs, berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia, yang digunakan untuk mentranslasi nilai aset dan
liabilitas moneter pada tanggal laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2020 31 Desember 2019

Dolar Amerika Serikat (USD) 14.105 13.901
e. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan setara kas dengan jangka waktu tiga bulan atau
kurang, setelah dikurangi cerukan. Kas dan setara kas yang telah ditentukan penggunaannya atau
yang tidak dapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara kas dan disajikan
sebagai “Dana yang Dibatasi Penggunaannya”.
f. Piutang Usaha dan Non-Usaha
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan atas penjualan yang dilakukan sehubungan dengan
kegiatan usaha biasa. Piutang non-usaha adalah jumlah piutang pihak ketiga atau pihak berelasi diluar
kegiatan usaha biasa. Jika penagihan diperkirakan diharapkan / dimaksudkan selesai dalam satu tahun
atau kurang (atau dalam siklus operasi normal usaha, jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai. Kolektibilitas piutang usaha
dan piutang non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan
dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti
yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan
awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran
merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah
penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas
masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak
didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.
12
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi. Ketika piutang usaha dan piutang non-
usaha, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka
piutang tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan. Penagihan kembali dikemudian
hari atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan pada laba rugi.
g. Persediaan
Properti yang diperoleh atau yang sedang dalam penyelesaian untuk dijual dalam kegiatan usaha
normal, tidak untuk sewa atau kenaikan nilai, merupakan persediaan.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata, kecuali untuk persediaan lainnya
ditentukan dengan metode first-in, first out (FIFO).
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam pengembangan meliputi biaya perolehan tanah untuk
pengembangan, biaya pengembangan langsung dan tidak langsung terkait kegiatan pengembangan
real estat serta biaya-biaya pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya dialokasikan secara
proporsional berdasarkan masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian dipindahkan ke rumah, ruko dan apartemen (strata
title) tersedia untuk dijual pada saat pembangunan telah selesai secara substansial.
Untuk proyek properti residensial, pada saat pengembangan dan pembangunan infrastruktur
dilaksanakan, akun ini direklasifikasi ke akun persediaan. Untuk proyek properti komersial, pada saat
penyelesaian pengembangan dan pembangunan infrastruktur, akun ini akan tetap sebagai bagian dari
persediaan atau direklasifikasi ke aset tetap atau properti investasi, mana yang lebih sesuai.
 Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek;

 Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat; dan
 Biaya pinjaman.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:

 Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh.
 Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan,
yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.
Persediaan barang dagangan dinilai berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan atau nilai
realisasi neto. Harga perolehan meliputi biaya pembelian serta biaya lainnya yang dapat diatribusikan
dengan perolehan barang, kecuali yang dapat ditagih kembali kepada kantor pajak. Nilai realisasi neto
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya
penyelesaian dan beban penjualan.
13
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh
kerugian penurunan nilai persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali
nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurang terhadap jumlah beban persediaan pada periode
terjadinya pemulihan tersebut.
h. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
i. Aset Tetap
Pada awalnya, aset tetap diakui sebesar harga perolehan dan setelahnya dicatat pada harga perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi atas penurunan nilai. Tanah tidak disusutkan. Aset tetap
kecuali tanah disusutkan menggunakan metode garis lurus hingga mencapai nilai sisa, selama periode
masa manfaat aset yang dinyatakan sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap Taksiran Masa Manfaat

Bangunan 10 - 20 tahun
Bangunan dan sarana Water Treatment Plan (WTP) 20 tahun
Instalasi Pipa air WTP 10 tahun
Kendaraan 4 - 8 tahun
Alat-alat berat 4 - 8 tahun
Perabot dan peralatan kantor 2 - 4 tahun
Peralatan proyek 2 - 4 Tahun
Manajemen menelaah masa manfaat asset, metode penyusutan dan nilai sisa ditelaah dan
disesuaikan, jika diperlukan, setidaknya setiap akhir periode pelaporan. Dampak dari setiap revisi
diakui dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya
penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan”. Berdasarkan standar baru ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau pada waktu tertentu (at a point in time).
14
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika
(atau selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over the time), jika satu dari kriteria berikut ini terpenuhi:
a. pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari
pelaksanaan entitas selama entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
b. pelaksanaan entitas menimbulkan atau meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan selama
aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; atau
c. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan
entitas memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah
diselesaikan sampai saat ini.
Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta kapling
tanahnya, serta kapling tanah tanpa bangunan diakui pada waktu tertentu (at a point of time).
Beban pokok penjualan rumah hunian dan ruko ditentukan berdasarkan seluruh biaya aktual pengerjaan
yang terjadi dan taksiran biaya untuk menyelesaikan pengerjaan. Taksiran biaya untuk menyelesaikan
pengerjaan disajikan dalam “Beban Akrual” yang disajikan pada laporan posisi keuangan. Perbedaan
antara jumlah taksiran biaya dengan biaya aktual pengerjaan atau pengembangan dibebankan pada
“Beban Pokok Pendapatan” periode berjalan.
Pendapatan Sewa
Pendapatan dari sewa diakui sepanjang waktu masa sewa dengan menggunakan metode garis lurus
sepanjang masa sewa.
Pengakuan Beban
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah
tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Uang muka sewa
yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun “Pendapatan Diterima Dimuka” dan akan diakui
sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku.
k. Imbalan Kerja
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode
akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan
dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut. Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah,
gaji, bonus dan insentif.
15
Imbalan Pascakerja
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan
menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan
mendiskontokan imbalan tersebut.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti,
tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan bunga neto
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian
aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai
penghasilan komprehensif lain.
l. Pajak Penghasilan
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif lain
atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam pendapatan
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan
keuangan, di negara di mana Grup dan entitas anak beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena
pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan metode balance sheet liability untuk
semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika
berasal dari pengakuan awal goodwill atau pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba rugi
akuntansi dan laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan
tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial telah berlaku pada akhir periode pelaporan dan
diharapkan diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak
penghasilan tangguhan diselesaikan.
16
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena
pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih
dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak penghasilan
tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan dimana saat pembalikan perbedaan
sementara dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik
di masa mendatang.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini
dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Pajak Penghasilan Final
Beban pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui
selama periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan jumlah
yang dibebankan pada penghitungan laba rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak dibayar dimuka
atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
m. Instrumen Keuangan
Perusahaan menerapkan PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut.
Aset Keuangan
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini:

 Diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan
 Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas yang memenuhi kriteria “semata-mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.
17
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan,
diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar dikurangi
biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian pada
penghentian atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini:
i. Instrumen utang yang dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual dan dimana arus
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini dicatat pada penghasilan komprehensif lain, kecuali
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, penghasilan bunga (termasuk biaya
transaksi menggunakan metode suku bunga efektif), keuntungan atau kerugian yang timbul
dari penghentian pengakuan, serta keuntungan atau kerugian dari selisih kurs diakui pada laba
rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar
kumulatif yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi pada laba
rugi.
ii. Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah memilih secara takterbatalkan untuk menyajikan
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi pada penghasilan komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, namun, tidak berlaku pada investasi ekuitas
yang dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari revaluasi
investasi ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan komprehensif lain.
Ketika investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar yang
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi pada laba rugi.
Deviden diakui pada laba rugi ketika hak untuk menerima pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya transaksi
dibebankan pada laba rugi:
i. Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya akan
dicatat pada laba rugi.
18
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan atau dimana pilihan penghasilan
komprehensif lain tidak berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan penghasilan dividen
terkait diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Pada saat penghentian pengakuan aset
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai untuk kerugian kredit ekspektasian
atas aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas kerugian
penurunan nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama dengan kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari suatu aset keuangan telah meningkat secara signifikan
sejak pengakuan awal dan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, Perusahaan
mempertimbangkan informasi relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa biaya
atau usaha yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif,
berdasarkan pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit dan termasuk informasi masa
depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan secara penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan
ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana
Perusahaan terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit.

Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat
bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
19
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika terdapat
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat
aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas - yang dapat diidentifikasi
(unit penghasil kas). Aset non keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian
penurunan nilai terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi,
kecuali aset yang diukur dengan menggunakan model revaluasi yang diperlukan oleh PSAK yang lain.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak akan dipulihkan lagi.
o. Laba Neto per Saham Dasar
Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode
berjalan.
p. Transaksi Pihak Berelasi
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang
terkait dengan Grup dalam menyiapkan laporan keuangannya, yang terdiri dari:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor,
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas pelapor, atau
c. Personal manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
2) Suatu pihak yang berelasi dengan Grup;
3) Suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai venture;
4) Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau kelompok Grup;
5) Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dengan individu yang diuraikan dalam butir (a) atau
(d);
6) Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan
oleh atau untuk dimana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak
langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau
7) Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas
yang terkait dengan Grup.
20
q. Aset dan Liabilitas Pengampuan Pajak
Pada saat diterbitkannya surat keterangan, entitas dalam laporan posisi keuangannya:
• mengakui aset dan liabilitas pengampunan pajak jika pengakuan atas aset atau liabilitas tersebut
disyaratkan oleh SAK;
• tidak mengakui suatu item sebagai aset dan liabilitas jika SAK tidak memperkenankan pengakuan
item tersebut; dan
• mengukur, menyajikan, serta mengungkapkan aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai
dengan SAK.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan aset pengampunan dan liabilitas
pengampunan pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas
untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui dalam pos tambahan
modal disetor di ekuitas. Tebusan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi pada periode Surat
Keterangan disampaikan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah
aset dan liabilitas, pengungkapan nilai aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan
konsolidasian, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan
pertimbangan akan dievaluasi secara berkelanjutan dan didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-
faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut ini dimana pertimbangan, estimasi dan
asumsi signifikan telah dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan
asumsi dan kondisi yang berbeda dan secara material dapat mempengaruhi hasil keuangan atau posisi
keuangan yang dilaporkan di periode mendatang.
Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalam
catatan yang relevan atas laporan keuangan konsolidasian.
(a) Penurunan nilai aset nonkeuangan
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap aset atau unit penghasil kas dievaluasi setiap periode
pelaporan untuk menentukan apakah ada indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, estimasi
jumlah yang dapat dipulihkan.
21
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
(b) Pajak penghasilan
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam menentukan penyisihan modal dan pengurangan biaya
tertentu selama estimasi penyisihan pajak penghasilan untuk setiap Grup dalam Grup. Terdapat
banyak transaksi dan perhitungan dimana penentuan pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan
usaha normal. Dimana perhitungan pajak akhir dari hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yang
sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada penetapan pajak penghasilan dan
pajak penghasilan yang ditangguhkan dalam periode penentuan pajak tersebut (Catatan 18).
(c) Nilai realisasi neto persediaan
Grup menelaah nilai tercatat dari persediaan pada setiap tanggal pelaporan untuk memastikan bahwa
biaya tidak melebihi nilai realisasi neto. Estimasi dari nilai realisasi menggunakan beberapa asumsi,
termasuk perkiraan harga persediaan dan estimasi biaya untuk menyelesaikan persediaan ke produk
yang dapat dijual (Catatan 6).
(d) Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas
jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di
atas. Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap (Catatan 12).
4. KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari:

Kas - Rupiah 1.925.103.125 2.488.841.109
Bank
Rupiah
Pihak ketiga
PT Bank Central Asia Tbk 4.147.380.153 3.483.963.827
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 647.303.261 1.441.480.113
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten 5.093.151 387.811.530
22
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)

PT Bank Capital Indonesia Tbk 144.352.678 144.330.621
PT Bank CIMB Niaga Tbk 135.322.408 135.762.589
PT Bank Artha Graha 28.066.233 28.618.233
PT Bank Bukopin (Tabungan Siaga) - 23.218.011
PT Bank OCBC NISP Tbk 10.000.813 10.105.207
PT Bank Sinar Mas - 10.000.000
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 6.581.594 7.167.202
PT Bank ICBC Indonesia 4.297.394 4.437.483
PT Bank Syariah Mandiri - 89.454
PT Bank Harda Internasional 787.151 1.126
Pihak berelasi (Catatan 32)
PT BPR Danatama Indonesia 221.468.129 215.980.454
AS Dolar
Pihak ketiga
PT Bank Central Asia Tbk 11.975.145 12.636.009
PT Bank ICBC Indonesia 4.155.147 4.936.617
Total Bank 5.366.783.257 5.910.538.475
Deposito Berjangka
PT Bank Central Asia Tbk 1.269.000.000 1.269.000.000
Total Kas dan Setara Kas 8.560.886.381 9.668.379.584
Tingkat bunga deposito 4,00% - 4,75% per tahun, seluruh rekening Bank ditempatkan pada pihak ketiga,
kecuali rekening giro pada PT BPR Danatama Indonesia ditempatkan pada pihak berelasi (Catatan 31).
5. PIUTANG USAHA

Perusahaan
Piutang cicilan
PT Matahari Sukses Sejahtera 204.050.000 2.069.375.000
Ny. Tinawati 894.457.562 894.457.562
PT Global Hanstama Jaya 660.000.000 660.000.000
PT Multi Sarana Farma 544.500.000 544.500.000
Tan Sylvia Lamuda 480.000.000 480.000.000
23
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)

Ryane Harjani 480.000.000 480.000.000
Maxwell Arthur Sopamena - 398.482.000
PT Maxwell Logitrade Lestari 321.750.000 321.750.000
CV Takino / Agusta Salim 3.630.000 3.630.000
Lain-lain (dibawah Rp 300 Juta) 2.339.373.875 990.063.663
Total Piutang Cicilan 5.927.761.438 6.842.258.225
Piutang maintenance fee 418.945.869 636.224.338
Piutang pemasangan line telepon 55.155.000 55.155.000
Piutang usaha lainnya (sewa alat berat) 233.920.500 233.920.500
Piutang Usaha - Perusahaan 6.635.782.807 7.767.558.062
Entitas Anak ; PT Milwater Pratama Mandiri

Piutang pemakaian air pelanggan - 1.687.628.175
Piutang pemeliharaan meteran air dan biaya tetap 1.788.557.758 29.485.500
Entitas Anak ; PT Millenium Power

Rudi Wijaya 1.995.000.000 -
Piutang Usaha - Entitas Anak 3.783.557.758 1.717.113.675
Total Piutang Usaha 10.419.340.565 9.484.671.737
Rincian piutang usaha berdasarkan kelompok umur adalah sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 286.270.321 176.946.328
Telah jatuh tempo:
1 sampai 3 bulan 1.993.833.359 1.776.268.601
3 sampai 6 bulan 1.019.509.200 908.247.123
> 6 bulan 7.119.727.685 6.623.209.685
Total Piutang Usaha 10.419.340.565 9.484.671.737
Berdasarkan penelaahan atas piutang usaha pada tanggal laporan baik secara individual maupun kolektif,
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang tersebut dapat tertagih. Perusahaan mempunyai
kesepakatan dengan pelanggan, dimana Perusahaan baru akan menyerahkan sertifikat tanah dan
bangunan jika pelanggan telah melunasi seluruh liabilitasnya.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah dan merupakan piutang usaha kepada pihak ketiga.
24
6. PERSEDIAAN

Perusahaan
Tanah dalam pengembangan 232.409.495.261 229.626.510.605
Bangunan dalam pengembangan 46.623.435.461 50.889.471.765
Persediaan - Instalasi Telepon 17.985.900 17.985.900
Total Persediaan - Perusahaan 279.050.916.622 280.533.968.269
Dikurangi:
Persediaan aset tidak lancar
bangunan dalam pengembangan (29.604.830.451) (32.657.006.461)
Total Persediaan - aset lancar Perusahaan 249.446.086.171 247.876.961.808
Persediaan - Entitas anak (PT MPM) 315.936.081 307.392.575
Total Persediaan - Aset Lancar 249.762.022.252 248.184.354.383
Mutasi atas penambahan dan pengurangan / pelepasan atas tanah dalam pengembangan (Kapling siap
bangun / KSB) dan Bangunan dalam pengembangan sebagai beban pokok (Catatan 28), adalah sebagai
berikut:
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir

1 Januari 2020 (Pembangunan) (Beban Pokok) (Aset tetap) 31 Desember 2020
Perusahaan
Tanah dalam pengembangan
Biaya perolehan tanah 207.665.518.382 - 23.015.694.469 - 184.649.823.913
Pematangan tanah 2.435.744 - 269.955 - 2.165.789
Cutt dan fill 14.589.051.223 14.332.116.992 2.754.640.514 - 26.166.527.701
Infrastruktur, saluran, listrik,
telepon dan turap 4.457.886.899 13.366.132.179 859.052.610 - 16.964.966.468
Sertifikat, perijinan dan advis 1.551.408.833 1.711.000.060 249.612.181 - 3.012.796.712
Lain-lain 1.360.209.525 420.142.226 167.137.071 - 1.613.214.680
Total Persediaan Tanah
Dalam Pengembangan 229.626.510.605 29.829.391.457 27.046.406.800 - 232.409.495.262
Bangunan dalam Pengembangan

Bangunan siap untuk dijual
Bangunan Ruko (pojok)
Blok A.11 506.207.308 - - - 506.207.308
Bangunan Ruko (tengah)
Blok A.11 580.595.389 - - - 580.595.389
Bangunan Gudang M-Big
Blok E.2 778.522.894 - - - 778.522.894
Bangunan Rumah karyawan
type RSS 106.636.830 - - - 106.636.830
25
6. PERSEDIAAN (Lanjutan)

Bangunan Gudang S-Big
Blok L2 4.408.530.883 255.650.000 1.469.510.294 - 3.194.670.589
Blok J8 dan J9 11.851.972.000 - - - 11.851.972.000
Blok J7, J8 dan J9 - - - - -
Bangunan dalam pelaksanaan
Blok K2 2.433.251.945 398.450.000 - - 2.831.701.945
Bangunan Gudang Blok A.22 2.568.640.000 - - - 2.568.640.000
Blok K3 10.405.047.016 - 5.180.846.010 - 5.224.201.006
Blok L3 12.650.148.000 - - - 12.650.148.000
Blok K1 4.032.806.500 1.730.220.000 - - 5.763.026.500
Blok K5 567.113.000 - - - 567.113.000
Total Persediaan Bangunan
Gudang 50.889.471.765 2.384.320.000 6.650.356.304 - 46.623.435.461
Bangunan dalam pengembangan

bagian aset tidak lancar
Bangunan Gudang Blok K3 (5.180.846.006)
Bangunan Gudang Blok L3 (12.650.148.000)
Bangunan Gedung Blok K2 (2.831.701.945)
Bangunan Gedung Blok K5 (610.468.000)
Bangunan Gudang Blok A.22 (2.568.640.000)
Bangunan Gudang S-Big Blok K1 (5.763.026.500)
Aset Tidak Lancar (29.604.830.451)
Aset Lancar 17.018.605.009
Entitas Anak; PT Milwater Pratama

Mandiri (MPM)
Persediaan chemical dan obat 82.659.276 211.509.505 218.408.360 - 75.760.421
Persediaan material instalasi 224.733.299 451.611.807 448.399.446 - 227.945.660
Persediaan material listrik
dan panel - 12.230.000 - - 12.230.000
Total Persediaan Entitas Anak
(Aset Lancar) 307.392.575 675.351.312 666.807.806 - 315.936.081
26
Solvabilitas & Kolektibilitas

Collectibility & Solvency
Solvabilitas | Solven cy
Pada tahun 2020, Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas In 2020, the ratio of Current Assets to Short-Term
Jangka Pendek Perseroan (Rasio Lancar) tercatat sebesar Liabilities of the Company (Current Ratio) was recorded at
1,3x, turun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya 1.3x, a decrease compared to the previous year which was
yang tercatat sebesar 1,4x. Walaupun demikian, hal recorded at 1.4x. However, this still reflects that the current
tersebut masih mencerminkan aset lancar yang dimiliki assets owned by the Company are sufficient to finance all
oleh Perseroan cukup untuk membiayai seluruh liabilitas of its short-term liabilities.
jangka pendeknya.
Secara rasio keseluruhan, kondisi keuangan Perseroan As a whole, the Company’s financial condition is still quite
masih cukup sehat, dimana hal tersebut ditunjukkan oleh healthy, which is shown by the stable ratio of liabilities to
stabilnya rasio liabilitas terhadap aset yang berada di assets which is in the range of 1x and the ratio of liabilities
kisaran 1x dan rasio liabilitas terhadap aset yang cukup to assets which is quite low, which is 0.5x..
rendah, yaitu sebesar 0.5x.
Uraian 2020 2019 Description

Rasio lancar 1,3 1,4 Current ratios
Rasio liabilitas terhadap aset 0,5 0,5 Liability to asset ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 1,0 1,0 Liability to equity ratio
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian | Description 2020 2019

Pinjaman berbunga | Interest bearing debt 88.142 88.819
Kas | Cash 8.561 9.668
Pinjaman bersih | Net debt 79.582 79.151
Ekuitas | Equity 446.592 433.535
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas | Net debt to equity 0,2 0,2
Total liabilitas | Total liabilities 462.672 433.530
Rasio liabilitas terhadap ekuitas | Liabilities equity 1,0 1,0


Bangunan Gudang Blok A.22 (2.568.640.000)
Bangunan Gudang S-Big Blok K1 (4.032.806.500)
Aset Tidak Lancar (32.657.006.461)
Aset Lancar 18.232.465.304
Entitas Anak; PT Milwater Pratama

Mandiri (MPM)
Persediaan chemical dan obat 53.067.748 576.271.166 546.679.638 - 82.659.276
Persediaan material instalasi 89.766.289 209.697.992 74.730.982 - 224.733.299
Persediaan material listrik
dan panel 42.136.364 - 42.136.364 - -
Total Persediaan Entitas Anak
(Aset Lancar) 184.970.401 785.969.158 663.546.984 - 307.392.575
Berikut ini rincian luas tanah dalam pengembangan untuk Desa Peusar dan Budi Mulya serta Desa
Kaduagung, Kecamatan Tigaraksa - Cikupa, Kabupaten Tangerang, sebagai berikut:

(m2) (m2)
Persediaan tanah yang tersedia awal (100%) 441.671 101.731
Penambahan tanah dikembangkan
(reklass dari tanah belum dikembangkan)
Desa Peusar - 421.900
Saldo tanah dikembangkan siap dijual-akhir 441.671 523.631
Tanah dalam pengembangan tersedia
untuk dijual (70%) 309.170 366.542
Tambahan tanah pengembalian gudang - -
Tanah kasiba dan tanah untuk bangunan
yang terjual (Catatan 28) (34.267) (57.372)
Total Tanah Dalam Pengembangan
Tersedia Untuk Dijual - Akhir 274.903 309.170
Seluruh persediaan untuk tanah dikembangkan (Kavling Siap Bangun / Kasiba) dan Bangunan dalam
Pengembangan (Gudang dan Ruko) berada di Desa Peusar serta desa Kaduagung Cikupa Kecamatan
Panongan, Kabupaten Tangerang (Kawasan Industri Millenium Cikupa-Tigaraksa).
28
Rincian luas dan jumlah unit bangunan gudang dan rumah toko (ruko) dalam pengembangan adalah
sebagai berikut:

(dalam m²) (dalam unit) (dalam m²) (dalam unit)
Saldo awal Bangunan Gudang
dan Ruko, Rukan dalam
pengembangan 33.129 64 unit 39.314 79 unit
Pembangunan Gudang dan Ruko - - -
Penjualan Bangunan Gudang dan
Rukan unit selesai (2.219) ( 5 unit) (6.185) (15 unit)
Saldo Akhir Bangunan Gudang dan
Ruko, Rukan Dalam pengembangan 30.910 59 Unit 33.129 64 Unit
7. PIUTANG LAIN-LAIN

PT Citra Permai Pesona 7.823.542.858 -
Piutang karyawan 891.535.279 989.843.679
Jennifer Staphenie 295.000.000 -
Swaryanto Poen 200.000.000 -
Piutang lain-lain 13.845.878.961 14.516.681.565
Total Piutang Lain-lain 23.055.957.098 15.506.525.244
Piutang lain - lain terdiri dari piutang karyawan dan pinjaman sementara / kas bon untuk keperluan proyek.
Penyelesaian untuk pinjaman karyawan saat pembayaran gaji periode berikutnya, sedangkan untuk
pinjaman sementara diselesaikan saat pertanggungjawaban pinjaman tersebut. Piutang lain-lain
merupakan pinjaman kepada pihak ketiga.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

Uang Muka
Pengurusan SPH dan PPJB tanah 385.319.415 385.319.415
Konsultan dan Software IT 139.500.000 89.500.000
Pembelian kendaraan dan peralatan 47.030.250 220.122.600
29
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA (Lanjutan)

Asuransi (Prudensial) 32.100.100 32.100.100
Perolehan bangunan dan renovasi - 4.391.110.699
Perijinan usaha dan biaya ukur - 50.641.026
Sub total 603.949.765 5.168.793.840
Biaya Dibayar Dimuka
Komisi penjualan 452.500.000 690.859.913
Asuransi 252.614.623 249.480.201
Lain-lain 140.085.671 587.528.625
Sub total 845.200.295 1.527.868.739
Total Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 1.449.150.060 6.696.662.579
Komisi penjualan merupakan komisi penjualan yang belum diakui penjualannya dan masih dalam uang
muka penjualan (Catatan 11 dan 20).
9. DANA DIBATASI PENGGUNAANNYA
Akun merupakan rekening giro dan deposito retensi pada:

Rekening Giro
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten 4.482.910 356.479.965
Deposito Retensi
Deposito Retensi KPG, Bank Artha Graha, Bekasi - 154.262.746
Deposito retensi pada Bank Jabar, Banten - 116.000.000
Total Dana yang Dibatasi Penggunaannya 4.482.910 626.742.711
Deposito retensi pada PT Bank Artha Graha, merupakan retensi atas Kredit Pemilikan Gudang dan Kapling
Siap Bangun dari PT Bank Artha Graha KC Bekasi.
Rekening giro escrow pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten (Bank Jabar Banten),
yang dana berasal dari Penjualan Gudang S-Big Blok F5 No. 2 dan Gudang M-Big Blok F4 No. 1 dengan
fasilitas Kredit Perolehan Gudang (KPG) dari Bank Jabar Banten, dimana dari jumlah KPG dipotong
sebagai Jaminan / Retensi sebesar 20% dari Jumlah KPG dan di-alokasikan masing-masing 10% disetor
ke Rekening giro yang dibatasi penggunaannya (escrow) dan 10% lagi di depositokan sebagai Deposito
retensi dengan tingkat bunga 5% per tahun.
30
10. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN

Saldo awal 358.440.312.950 382.517.952.950
Pengurangan - Reklass ke Tanah dikembangkan
untuk desa Kaduagung - (24.077.640.000)
Saldo akhir 358.440.312.950 358.440.312.950
Bagian aset lancar (94.943.403.000) (94.943.403.000)
Bagian Aset Tidak Lancar 263.496.909.950 263.496.909.950
Akun ini merupakan tanah mentah yang belum dikembangkan Perusahaan.
Seluruh tanah tersebut terletak di wilayah Kawasan Industri Millenium - Cikupa Kabupaten Tangerang.
Perolehan tanah belum dikembangkan keseluruhan untuk tanah berlokasi Desa Kaduagung, Desa
Margasari, Desa Ranca Lyuh, dan Desa Matagara.
Perolehan tanah belum dikembangkan tersebut sebagian sudah AJB dan sebagian masih dalam proses
AJB. Status tanah tersebut ada yang bersertifikat dan ada berupa Girik (SPH).
11. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH
Akun tersebut merupakan pengeluaran Perusahaan untuk pembebasan tanah mentah (land bank) dengan
rincian sebagai berikut:

Perusahaan
Saldo uang muka tanah - awal 133.537.772.241 249.028.817.916
Penambahan - Pembayaran uang muka tanah
tahun berjalan 37.034.123.024 71.381.314.325
Pelunasan Uang muka tanah dan reklas ke
Tanah dikembangkan - (186.872.360.000)
Saldo Uang Muka Pembelian Tanah - Akhir 170.571.895.265 133.537.772.241
Uang muka pembelian tanah tersebut, merupakan pembayaran uang muka untuk pembebasan tanah yang
terletak masih dalam lingkungan Kawasan Industri Millenium, Kecamatan Cikupa-Tigaraksa, Kabupaten
Tangerang. Jumlah pembayaran yang telah dilakukan berkisar 50% - 75% dan masih dalam proses
pengalihan kepemilikan dari Penjual (pemilik tanah masyarakat setempat) ke Perusahaan.
31
Perseroan memastikan terpeliharanya rasio The Company ensures that it maintains a healthy capital
keseimbangan permodalan yang sehat baik melalui balance ratio, either through equity or funding, to support
ekuitas atau pendanaan, untuk mendukung usaha dan its business and maximize returns for shareholders. There
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. were no changes in the objectives, policies or capital
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun management processes throughout 2020. The Company
proses pengelolaan permodalan sepanjang tahun 2020. maintains a healthy capital structure, which shows that the
Perseroan mempertahankan struktur permodalan yang Company maintains the ratio of Net Debt to Equity at the
sehat, dimana terlihat bahwa Perseroan menjaga rasio level of 0.2x and the Liabilities to Equity Ratio is stable at
Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas pada level 0,2x dan level 1x. Net Loan to Equity Ratio (also known as Gearing
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas stabil di level 1x. Rasio Ratio) is Interest Loans after deducting cash position,
Pinjaman bersih Terhadap Ekuitas (atau dikenal juga which is then compared to the Company’s Total Equity.
dengan Gearing Ratio) merupakan Pinjaman Berbunga
setelah dikurangi dengan posisi kas, yang kemudian
dibandingkan dengan Total Ekuitas Perseroan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investment
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Belanja Modal Perseroan terutama atas perolehan aset The Company’s capital expenditures are mainly for
tetap. Sepanjang tahun 2020, Perseroan mengeluarkan the acquisition of fixed assets. Throughout 2020, the
sebanyak Rp6,6miliar untuk belanja modal, dimana Company spent Rp6.6 billion for capital expenditures,
sumber pendanaan berasal dari kas yang dihasilkan dari where the source of funding comes from cash generated
kegiatan operasional. from operational activities.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Event After Reporting Period
Tidak ada peristiwa material setelah Periode Pelaporan. There are no material events after the Reporting Period.

12. ASET TETAP (Lanjutan)
Saldo Saldo
1 Januari 2019 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2019
Biaya Perolehan
Aset dalam Pelaksanaan
Bangunan kantor BSI
Kramat Senen 11.642.998.750 520.000.000 - - 12.162.998.750
Entitas Anak
Bangunan dan sarana
pengelolahan air bersih
(Water Treatment Plan) 2.438.799.000 1.271.466.460 - - 3.710.265.460
Total Biaya perolehan 49.849.201.672 4.324.142.924 1.884.818.182 - 52.288.526.414
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan 155.798.100 - - 155.798.100
Bangunan dan sarana
pengelolahan air bersih
(Water Treatment Plan ) 1.851.017.850 462.675.299 - - 2.313.693.149
Instalasi saluran pipa air 2.727.303.094 974.787.246 - - 3.702.090.340
Mesin dan peralatan 829.585.487 178.730.420 - - 1.008.315.907
Peralatan kantor 3.771.117.655 223.704.376 - - 3.994.822.032
Peralatan proyek 139.410.494 355.596.172 - - 495.006.666
Kendaraan 6.678.153.168 420.000.963 1.472.119.318 - 5.626.034.812
Total Akumulasi penyusutan 16.152.385.848 2.615.494.476 1.472.119.318 - 17.295.761.006
Jumlah Tercatat 33.696.815.824 34.992.765.408
Tanah atas Bangunan kantor yang terletak di Jl. Kramat Raya No.8, Kelurahan Kwitang, Kecamatan
Senen, Kota Administrasi Jakarta Pusat, dengan No. Sertifikat SHGB No.798 dan No.799 atas nama
perusahaan dengan luas tanah 218 M², dan Akta Jual-Beli No.93/2015 Notaris PPAT Surjadi S.H., Mkn.,
M.M., diatas tanah terdapat bangunan Kantor 5 lantai dengan total luas bangunan 1.090 M². Tanah dan
bangunan atas kantor tersebut telah direklasifikasi dari aset dalam pelaksanaan pada akhir bulan
Desember 2020.
Penambahan asset tanah sebesar Rp1.927.306.500 pada tahun 2019 merupakan reklasifikasi dari
Persediaan (Catatan 6) sehubungan dengan PT Milwater Pratama Mandiri (MPM) membeli Tanah Kapling
Siap Bangun (KSB) di Kawasan Industri Millenium - Cikupa seluas 2.595 M² Blok A23 No.10 dari
Perusahaan.
Seluruh kendaraan telah diasuransikan pada pihak ketiga PT Asuransi Graha Sinar Perkasa, PT Asuransi
Raksa Pratama, PT Multi Sukses Cemerlang, PT Asuransi Mitra Maparya dan PT Asuransi Reliance
Indonesia dengan nilai pertanggungan sebesar Rp7.235.950.000 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2020 dan 2019. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi.
33
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan berfokus pada pengembangan dan ekspansi The Company focuses on the development and expansion
kawasan industri guna dengan target untuk menyerap of industrial estates in order to absorb foreign and local
investasi asing dan lokal yang akan masuk ke Provinsi investment that will enter Banten Province. Business
Banten. Strategi Bisnis yang dilakukan oleh Perseroan Strategy undertaken by the Company include:
diantaranya :
1 2
Mengembangkan Lahan Industri Mempertahankan Persediaan Tanah
Developing Industrial Land Maintain Land Supply
Perseroan berencana mengembangkan tahap Untuk menjaga keberlangsungan usahanya,

II dari kawasan industri sebagai bagian dari Perseroan akan selalu mempergunakan
strateginya untuk memenuhi permintaan sektor kesempatan yang menguntungkan dengan
industri yang terus berkembang di Indonesia. membeli lahan tambahan dalam daerah yang
izinnya telah dimiliki
The Company plans to develop phase II of the
industrial estate as part of its strategy to meet the In order to maintain its business continuity, the
growing demand of the industrial sector in Indonesia. Company will always utilize profitable opportunities by
purchasing additional land in areas where the permits
have been acquired
3 4
Mengembangkan Fasilitas Infrastruktur Meningkatkan Penjualan melalui
Developing Infrastructure Facilities Pengembangan Produk-produk baru
Increase Sales through the Development of
New Products
Pada umumnya keputusan untuk melaksanakan
pembelian kawasan industri di dasarkan atas
kualitas dan biaya jasa pelayanan infrastruktur Perseroan terus-menerus berusaha
yang memadai. Perseroan merasakan mengembangkan produk-produk bangunan
pentingnya infrastruktur pendukung yang pabrik/gudang dengan harga yang bersaing,
lengkap dan canggih untuk kawasan industri, melakukan penyerahan bangunan lebih cepat,
seperti pembangkit listrik dan penyediaan air serta memberikan pelayanan baru untuk
bersih. mengantisipasi pasar properti yang lebih
kompetitif.
In general, the decision to carry out industrial
estate purchases is based on the quality and cost The Company constantly strives to develop factory
of adequate infrastructure services. The Company / warehouse products at competitive prices, deliver
feels the importance of a complete and sophisticated quicker building, and provide new services to
supporting infrastructure for industrial areas, such as anticipate a more competitive property market.
power generation and water supply.

14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
Akun ini, terdiri dari:

Perusahaan
Uang jaminan (security deposit) 2.507.803.000 2.573.093.000
Perangkat lunak - 60.800.000
Entitas Anak
Biaya perijinan dan pra-operasional 694.840.000 694.840.000
Total Aset Tidak Lancar Lainnya 3.202.643.000 3.328.733.000
Uang jaminan termasuk jaminan (security deposit) yang dibayarkan kepada sub-kontraktor untuk
pembangunan Jembatan di Kawasan Industri Millenium sebesar Rp2.500.000.000 (Catatan 6).
Untuk aset tidak lancar lainnya Akun Perangkat lunak (Software) untuk Program Akunting dengan nilai
pembayaran sebesar Rp304.000.000, dan program tersebut baru jalan dalam tahun 2016 dan mulai
Januari 2016 di amortisasi selama 5 tahun dengan metode garis lurus (straight line method). Beban
amortisasi selama tahun 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp60.800.000.
15. UTANG USAHA

Perusahaan
PT Nindo Global Nusantara 1.878.727.205 570.782.562
Suherman Mihardja, SH. MH. 1.095.340.000 1.095.340.000
PT Benteng Cipta Laksana 877.956.400 1.350.074.974
PT Setia Pratama Konindo 405.105.502 405.105.502
PT Bina Infrastruktur Nusantara 381.553.560 172.275.840
PT Tirta Interior 230.935.000 230.935.000
PT Beng Hiang Sentosa - 554.525.360
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 397.073.498 665.968.728
Sub total 5.343.774.847 5.094.166.648
Entitas Anak - Pihak berelasi
PT Setia Konindo Pratama 309.550.903 1.043.388.953
Total Utang Usaha 5.653.325.749 6.137.555.601
Utang usaha merupakan utang kepada subkontraktor dan pemasok atas pembangunan sarana jalan dan
saluran serta pembangunan gudang dan ruko.
35
15. UTANG USAHA (Lanjutan)
Utang kepada Tn. Suherman Mihardja, SH.,Mh., merupakan utang atas pembelian / pembesan Tanah
untuk desa Peusar, desa Kaduagung dan desa Margasari seluas 61,66 Ha yang terletak di desa Peusar,
desa Kaduagung dan desa Margasari
Seluruh utang usaha di denominasikan dalam Rupiah.
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 1.697.170.251 2.329.730.702
Sudah jatuh tempo:
1 hari sampai dengan 30 hari 1.537.325.850 1.559.413.150
31 hari sampai dengan 60 hari 991.500.500 821.082.600
61 hari sampai dengan 90 hari 1.427.329.149 1.427.329.149
Total Utang Usaha 5.653.325.750 6.137.555.601
16. UTANG LAIN - LAIN
Akun Ini terdiri dari:

Titipan untuk pemesanan (booking fee ) 38.866.631.842 72.309.816.558
Tn. Zhao Chun Hui 183.000.000 183.000.000
PT Tiga Delapan Sentosa 58.036.364 58.036.364
Lain-lain 2.334.414.996 2.310.197.184
Total 41.442.083.202 74.861.050.106
Bagian jangka pendek (15.478.416.432) (22.794.992.251)
Bagian Jangka Panjang 25.963.666.770 52.066.057.855
Utang lain-lain jangka panjang terdiri dari dana titipan yang diterima dari pelanggan yang sampai dengan
tanggal laporan keuangan belum dilakukan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli (Surat Konfirmasi Pembelian).
Setelah pengikatan Jual-Beli antara pihak Perusahaan dan Pelanggan / Tenant, maka pihak pembeli
berkewajiban membayarkan uang muka kepada Perusahaan sebesar 30% dari harga jual, dan uang titipan
sebagai booking fee dialihkan sebagai pembayaran sebagian uang muka penjualan, Uang titipan untuk
pemesanan (booking fee) ini dapat dibatalkan (dikembalikan) jika tidak sesuai kesepakatan Jual-Beli dari
salah satu Pihak pembeli dan penjual.
Seluruh utang lain-lain didenominasikan dalam Rupiah dan merupakan utang kepada pihak ketiga.
36
17. UANG JAMINAN

Perusahaan
Jaminan subkontraktor Kawasan Industri Millenium 235.051.000 307.051.000
PT ARS Asia 13.000.000 13.000.000
PT Sriwijaya Sukses Sejahtera 10.000.000 10.000.000
PT Pilar Teguh Utama 2.200.000 2.200.000
Lain-lain 45.250.000 45.250.000
Sub total 305.501.000 377.501.000
Entitas Anak (PT MPM)

Jaminan pelanggan penyambungan pipa air 902.654.300 881.500.000
Jaminan kontraktor 5.345.700 5.345.700
Sub total 908.000.000 886.845.700
Total Uang Jaminan 1.213.501.000 1.264.346.700
Uang jaminan (security deposit) merupakan jaminan dari subkontraktor tenant / pelanggan yang menempati
Kawasan Industri Millenium yang sedang membangun jika ada kerusakan sarana dan jalan dari
pelaksanaan pekerjaan sub-kontraktor tersebut.
18. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka

Perusahaan
Pajak Penghasilan - Final atas
Pengalihan hak tanah dan bangunan (PHATB) 7.577.225.617 7.184.848.114
Pajak Penghasilan - pasal 21 - 4.961.656
Total Pajak Dibayar Dimuka 7.577.225.617 7.190.009.770
Pajak penghasilan final atas PHATB merupakan pembayaran / setoran pajak final PHATB dari
penerimaan uang muka penjualan dari pelanggan / tenant yang belum diakui Perusahaan sebagai
pendapatan tahun berjalan.
37
18. PERPAJAKAN (Lanjutan)
b. Utang Pajak

Pajak Penghasilan pasal 4 (2) 626.161.132 418.688.690
Pajak Penghasilan pasal 21 552.750.314 342.407.133
Pajak Penghasilan pasal 23 28.467.873 879.058
Pajak Pertambahan Nilai 7.469.505.943 2.186.990.577
Total Utang Pajak 9.840.685.155 4.473.580.437
c. Beban Pajak Penghasilan
2020 2019
Final (1.466.734.396) (2.993.289.283)
2020 2019
Kini (2.476.754.320) (3.200.113.752)
Tangguhan 2.326.270.868 -
Total Beban Pajak Penghasilan (150.483.452) (6.193.401.016)
d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum taksiran beban pajak penghasilan dengan taksiran laba
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, adalah
sebagai berikut:
2020 2019
Laba sebelum beban pajak final dan
pajak penghasilan 14.608.034.597 29.394.923.243
Bagian laba entitas anak 2.555.051.442 (3.273.160.404)
Taksiran laba Perusahaan sebelum beban pajak
atas penghasilan 17.163.086.039 26.121.762.840
Laba Perusahaan atas penghasilan
yang dikenakan pajak final (11.705.760.963) (18.966.474.577)
Taksiran laba Perusahaan sebelum
beban pajak penghasilan 5.457.325.076 7.155.288.262
38
2020 2019
Koreksi Fiskal
Beda waktu
Beban imbalan kerja 259.483.181 -
Beda tetap
Beban pajak 89.334.408 115.824.796
Sumbangan 47.070.322 58.789.931
Beban jamuan 308.280.907 148.400.070
Beban lain-lain 66.793.629 188.384.041
Total Koreksi Fiskal Non Final 770.962.446 511.398.838
Taksiran penghasilan kena pajak non final 6.228.287.523 7.666.687.101
Taksiran beban pajak penghasilan non final 1.370.223.260 1.916.671.750
Kredit Pajak Non Final
Pajak Penghasilan pasal 25 (1.202.160.153) (1.567.770.384)
Pajak Penghasilan pasal 23 (59.424.030) (57.040.747)
Total Kredit Pajak Non Final (1.261.584.183) (1.624.811.131)
Taksiran Utang Pajak Penghasilan
Non Final 108.639.077 291.860.619
Pendapatan properti atas penghasilan
kena pajak final 58.669.375.840 115.839.071.262
Taksiran beban pajak penghasilan final PHATB 1.466.734.396 2.993.289.283
Kredit Pajak Penghasilan final:
Setoran Pajak Penghasilan final atas PHATB (1.466.734.396) (2.993.289.283)
Total Utang Pajak Penghasilan
Final PHATB - -
Beban pajak penghasilan non final - Perusahaan (1.370.223.250) (1.916.671.750)

Beban pajak penghasilan - Entitas anak (1.106.531.070) (1.283.442.002)
Total Beban Pajak Penghasilan
Non Final (2.476.754.320) (3.200.113.752)
39
e. Pajak Tangguhan
31 Desember 2020
Pendapatan
Saldo Awal Laba Rugi Komprehensif lain Saldo Akhir
Imbalan kerja - 2.326.270.866 6.727.729 2.332.998.595
Peraturan perpajakan
Pada bulan Mei 2020, diberlakukan Undang-undang No.2 tahun 2020 (“UU”) tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020. UU ini berlaku efektif pada tahun pajak 2020
dan 2021 yang menetapkan tarif tunggal untuk pajak penghasilan perusahaan yaitu sebesar 22% dan akan
turun menjadi 20% mulai tahun pajak 2022.
Pada bulan September 2008, Undang-Undang No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan direvisi
melalui penerbitan Undang-Undang No. 36 Tahun 2008. Undang - Undang revisi tersebut berlaku efektif
tanggal 1 Januari 2009, mengatur perubahan tarif pajak penghasilan badan non-final, dengan tarif tunggal
sebesar 25% untuk tahun 2010 dan seterusnya.
Pada bulan September 2016, Peraturan Pemerintah No. 71 Tahun 2008 (PP No. 71/2008) tentang
“Pembayaran Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Pengalihan Hak atas Tanah dan/atau Bangunan”,
direvisi melalui penerbitan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 2016, pembayaran pajak penghasilan
bersifat final sebesar 2,5% dari jumlah bruto nilai pengalihan, kecuali atas pengalihan hak atas Rumah
Sederhana dan Rumah Susun Sederhana dikenakan pajak penghasilan sebesar 1% dari jumlah bruto nilai
pengalihan.
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR

Tunjangan prestasi, bonus dan komisi penjualan 10.420.958.597 10.973.248.297
Jamsostek - 334.960
Total Biaya Masih Harus Dibayar 10.420.958.597 10.973.583.257
40
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR (Lanjutan)
Akun saldo utang atas tunjangan prestasi, bonus dan komisi penjualan yang belum dibayar pada tanggal
31 Desember 2020 dan 2019 diatas merupakan utang atas bonus / komisi penjualan yang belum
dibayarkan.
20. UANG MUKA PENJUALAN

Uang muka penjualan Kasiba 243.527.613.871 187.129.131.134
Uang muka penjualan Gudang dan Rumah toko 51.315.486.590 47.589.764.250
Total 294.843.100.461 234.718.895.384
Bagian jangka pendek (178.758.197.607) (149.693.280.384)
Bagian Jangka Panjang 116.084.902.854 85.025.615.000
Akun ini merupakan uang muka penjualan Kasiba dan Bangunan gudang dari pelanggan yang sampai
tanggal laporan keuangan proses penjualan yang belum selesai tetapi atas penerimaan uang muka
penjualan telah disetorkan untuk Pajak final PHATB, Berikut ini persentase jumlah uang muka penjualan
yang telah diterima dari harga jual, sebagai berikut:

Kasiba
100% 71.288.271.945 89.232.195.455
50% - 99% 131.531.005.900 90.359.567.679
20% - 49% 40.708.336.026 7.537.368.000
Bangunan - gudang dan rumah toko
100% 14.210.100.000 26.028.872.249
50% - 99% 31.136.025.555 19.264.551.773
20% - 49% 5.969.361.035 2.296.340.228
Total 294.843.100.461 234.718.895.384
Kriteria pengakuan pendapatan dengan metode akrual penuh (full accrual method), pengakuan penjualan
ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan metode uang muka sampai seluruh kriteria penggunaan
metode akrual penuh terpenuhi. Pendapatan dari penjualan real-estat diakui secara penuh bila seluruh
syarat telah terpenuhi.
41
21. UTANG PEMBIAYAAN
Akun ini merupakan utang cicilan kendaraan kepada:

Perusahaan
PT Maybank Finance 159.460.000 296.146.000
PT Dipo Star Finance - 21.133.502
Entitas Anak
PT Mandiri Tunas Finance 492.982.000 40.032.300
Total 652.442.000 357.311.802
Bunga belum jatuh tempo (91.777.876) (30.369.960)
Nilai kini pembiayaan 560.664.124 326.941.842
Bagian utang jatuh tempo dalam satu tahun (232.051.103) (176.175.632)
Bagian Jangka Panjang 328.613.021 150.766.210
Utang pembiayaan ini dijamin dengan aset yang dibiayai.
22. UTANG BANK
Akun ini merupakan fasilitas kredit dari:

Utang Bank Jangka Pendek
PT Bank Capital Indonesia Tbk
Pinjaman Fasilitas Kredit Aksep - I 12.500.000.000 12.500.000.000
Tambahan Fasilitas Kredit Aksep - II 25.000.000.000 25.000.000.000
Tambahan Fasilitas Kredit Aksep - III 50.000.000.000 50.000.000.000
Pinjaman Rekening Koran (PRK) 410.445.451 410.445.451
Total Utang Bank Jangka Pendek 87.910.445.451 87.910.445.451
Utang Bank Jangka Panjang

PT Bank Harda Internasional
Fasilitas Kredit Angsuran (PDA) - 908.545.815
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun - (908.545.815)
Bagian Jangka Panjang - -
42
22. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Bank Capital Indonesia Tbk
Berdasarkan Perpanjangan Fasilitas kredit dengan PT Bank Capital Indonesia Tbk pada tahun 2016
syarat-syarat dan ketentuan fasilitas adalah sebagai berikut:
Fasilitas Kredit : Pinjaman Rekening Koran (PRK) dengan Plafon Rp500.000.000

(lima ratus juta rupiah)
Tambahan Fasilitas Kredit : Pinjaman Aksep I sebesar Rp12.500.000.000 (dua belas miliar lima
ratus juta rupiah)
Tambahan Fasilitas Kredit II : Pinjaman Aksep II sebesar Rp25.000.000.000 (dua puluh lima
miliar rupiah)
Tambahan Fasilitas Kredit III : Pinjaman Aksep II sebesar Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar
rupiah)
Tingkat Suku Bunga : 16%/ p.a (floating)
Provisi dan biaya administrasi : 1%/ p.a, dan Rp 5.000.000,-/fasiitas
Jangka waktu fasilitas : 1 (satu) tahun, terhitung 19 Januari 2016 sampai 19 Januari 2017.
Berdasarkan Permohonan Perpanjangan Fasilitas kredit yang diajukan Perusahaan tanggal 27 Juni 2016,
dan Persetujuan dari PT Bank Capital Indonesia, Tbk., dengan Surat Persetujuan adendum 12 Perjanjian
Pemberian fasilitas Perbankan No. 084/ADD/2016 tanggal 31 Maret 2016, dan dalam Perjanjian Adendum
ke-12 Penegasan kembali terhadap Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Perbankan, Adendum 1 s/d 11,
selanjutnya secara bersama akan disebut "Perjanjian".
Jaminan / Agunan Kredit
i. Tanah dan Bangunan (LT 176m² / LB 346m²) SHGB No.7560/Kapuk Muara, Kecamatan Penjaringan,
Jakarta Utara (berakhir hak tanggal 18 Maret 2027) Pemegang hak a/n Lim Victory Halim, terletak di
Jl. Walet Indah V Blok O-6 No.9, Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara, dan Sertifikat telah dibebani
dengan Akta Pemberian Hak Tanggungan No.190/2011 tanggal 28 Oktober 2011 dan No.33/2014
tanggal 23 Juli 2014 telah di daftarkan di kantor Badan Pertanahan Nasional Kota Administrasi Jakarta
Utara,
ii. Tanah dan Bangunan Kantor (LT 309m² / LB 1.236m²) terletak di Jl. Kramat Raya No.3 dan 6,
Kelurahan Kwitang, Kecamatan Senen, Jakarta Pusat, dengan Sertifikat SHGB No.603, 605/Kwitang,
Kecamatan Senen, Jakarta Pusat, Pemegang hak a/n. PT Millenium Danatama Sekuritas, dan
berakhirnya hak keduanya tanggal 20 Desember 2015, dan Sertifikat telah dibebani dengan Akta
Pemberian Hak Tanggungan No.62/2007 tanggal 15 Juni 2007 dan No.77/2014 tanggal 23 Juli 2014
telah di daftarkan di kantor Badan Pertanahan Nasional Kotamadya Jakarta Pusat,
iii. Tanah dan Bangunan (LT 226m² / LB 600m²) di Jl. Kramat I No. 1 Kelurahan Kwitang, Kecamatan
Senen, Jakarta Pusat, dengan Sertifikat SHM No. 427/Kwitang, Kecamatan Senen, Jakarta Pusat,
Pemegang hak a/n. Henny Halim, dan Sertikat tersebut telah dibebani dengan Akta Pemberian Hak
Tanggungan No.23/2009 tanggal 10 Juli 2009 dan telah didaftarkan di Kantor Badan Pertanahan
Nasional Kota Administrasi Jakarta Pusat,
43
22. UTANG BANK (Lanjutan)
iv. Tanah dan Bangunan (LT 261 m² / LB 200 m²) di Jl. Mustika Raya Blok S Kav. 420 No. 10, Kelurahan
Rawamangun, Kecamatan Pulogajung, Jakarta Timur, dengan Sertifikat SHM No. 1541/Rawamangun,
Kecamatan Pulo gajung, Jakarta Timur, Pemegang hak a/n. Josefita Fietje Sumaraw, dan Sertikat
tersebut telah dibebani dengan Akta Pemberian Hak Tanggungan No.2/2009 tanggal 7 Agustus 2009
dan telah didaftarkan di Kantor Badan Pertanahan Nasional Kota Administrasi Jakarta Timur.
v. Tanah kosong seluas 83.673 m² SHGB No.1451/Kelurahan Pakansari, Kecamatan Cibinong,
Kab. Bogor-Jawa Barat, Pemegang hak a/n PT Saptausaha Gemilang Indah, berakhirnya hak tanggal 4
Juni 2042, dan Sertifikat telah dibebani dengan Akta Pemberian Hak Tanggungan No.62/2013 tanggal
12 November 2013 dan No.139/2014 tanggal 23 Juli 2014 telah di daftarkan di kantor Badan
Pertanahan Nasional Kabupaten Bogor,
PT Bank Harda International
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas kredit / pinjaman dari PT Bank Harda Internasional. Sesuai
Perjanjian No. 013/OL-Krd/BHI-KGD/III-2015 tanggal 27 Maret 2015, dengan fasilitas sebagai berikut:
Jenis Fasilitas : Pinjaman Dengan Angsuran (PDA)

Plafond : Rp8.000.000.000 (delapan milyar rupiah)
Bunga : 14% per tahun
Provisi : 0,1% flat
Jangka Waktu : 60 bulan
Jaminan
Sebidang tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 798/Kwitang, terletak di
Jalan Kramat Raya No. 8, Kelurahan Kwitang, Kecamatan Senen, Jakarta Pusat, Luas 110m2 milik
Perusahaan.
Sebidang tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 799/Kwitang, terletak di
Jalan Keramat Raya No. 8A, Kelurahan Kwitang, Kecamatan Senen, Jakarta Pusat, Luas 108m2 Milik
Perusahaan.
Fasilitas pinjaman dari PT Bank Harda Internasional telah dilunasi pada tanggal 8 Desember 2020.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Grup telah menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap, serta uang
penghargaan masa kerja dan ganti kerugian dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja. Perhitungan
dilakukan berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. Tidak ada
pendanaan khusus yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasti pasca-kerja tersebut.
44
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Jumlah imbalan kerja Grup yang diakui pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing dihitung
oleh PT Konsul Penata Manfaat Sejahtera dan PT Prima Bhaksana Lestari, aktuaris independen, dengan
menggunakan metode projected unit credit dalam laporannya masing-masing tanggal 17 Maret 2020 dan
14 Maret 2019 dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto 8,10% 7,10%
Tingkat kenaikan gaji 4% - 7% 4% - 7%
Usia pensiun 55 Tahun 55 Tahun
Tabel mortalita TMI IV TMI IV
Metode perhitungan aktuaria Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, yang berhak atas imbalan kerja
tersebut masing-masing sebanyak 194 dan 181 karyawan.
Analisa Liabilitas Imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Nilai kini liabilitas imbalan pasti 13.599.294.162 11.591.695.417
Nilai wajar aset program (2.994.754.954) (2.662.354.954)
Total 10.604.539.208 8.929.340.463
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:

Saldo awal 8.929.340.463 7.321.769.651
Beban tahun berjalan 2.015.095.108 2.593.682.853
Pembayaran tahun berjalan (31.025.000) (241.421.000)
Kontribusi (332.400.000) (780.700.000)
Penghasilan komprehensif lain 23.528.637 36.008.959
Saldo Akhir 10.604.539.208 8.929.340.463
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah:

Biaya jasa lalu - 650.793.234
Biaya jasa kini 1.075.333.712 1.066.385.717
Biaya bunga 939.761.396 876.503.902
Total 2.015.095.108 2.593.682.853
45
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain:

Kerugian aktuarial karena:
Perubahan asumsi keuangan 17.929.100 2.936.801
Penyesuaian pengalaman 5.599.537 972.158
Total 23.528.637 3.908.959
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai
berikut:
Perubahaan Dampak Perubahaan Asumsi

Asumsi Kenaikan Penurunan
31 Desember 2020
Tingkat diskonto 1,00% (848.281.539) 941.076.249
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 942.663.967 (846.309.183)
31 Desember 2019
Tingkat diskonto 1,00% (909.196.300) 1.005.987.219
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 1.008.026.925 (906.868.044)
24. MODAL SAHAM
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan berdasarkan catatan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra
Jasa Kopora pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:
Jumlah Lembar Persentase

Pemegang Saham Saham Kepemilikan Total
PT Bumi Citra Investindo 327.284.100 22,89% 32.728.410.000
PT Gasa Perdana Ciptadaya 82.827.300 5,79% 8.282.730.000
Masyarakat (dibawah 5%) 1.019.804.125 71,32% 101.980.412.500
Total 1.429.915.525 100,00% 142.991.552.500
46
Perbandingan Target dengan Realisasi

Target VS Realization
Sebelum pandemi Covid-19, Perseroan menargetkan Before Covid-19 pandemic, The company set revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar sekitar 10% growth target of around 10% from last year. However, with
dibandingkan dengan pendapatan di tahun 2019. Akan the Covid-19 pandemic, growth recorded at minus 44%.
tetapi, dengan mempertimbangkan realita saat ini, This was attributed by difficulty of raising rental prices and
pendapatan menurun sebesar 44%. Sulitnya menaikkan low absorption of land sales.
harga sewa dan serapan yang rendah menjadi faktor
utama yang berpengaruh terhadap pendapatan Perseroan.
Untuk penetapan harga, Perseroan mempertimbangkan For pricing, the Company considers several things, namely
beberapa hal, yakni biaya produksi, harga pesaing, production costs, competitor’s price, consumer purchase
kemampuan konsumen, kelebihan produk yang dimiliki, power, product advantages, capacity, and tenant’s
kapasitas, serta pertumbuhan sektor bisnis penyewa atau business sector growth.
calon pengguna.
Proyeksi Tahun Depan

Next Year Projection
Program vaksinasi nasional telah berjalan sejak 13 Januari The national vaccination program has been running
2021 dan ditargetkan untuk selesai pada Desember 2021 since January 13, 2021 and is targeted to be completed
hingga Maret 2022. Dengan asumsi bahwa efektivitas dan in December 2021 to March 2022. Assuming that
distribusi vaksin dapat selesai dilakukan oleh Pemerintah, the effectiveness and distribution of vaccines can be
Perseroan berharap wabah Covid-19 dapat mulai teratasi completed by the Government, the Company hopes that
pada akhir tahun 2021 dan selesai pada awal tahun 2022, the Covid-19 outbreak can begin to be resolved by the
sehingga pemulihan ekonomi akan dapat dirasakan pada end of 2021 and finish in early 2022, so that the economic
tahun 2022. Hal tersebut memungkinkan Perseroan untuk recovery will be realized in 2022. This allows the Company
menargetkan pendapatan bertumbuh sekitar 5-8% hingga to set revenue growth by around 5-8% by the end of 2021
akhir tahun 2021 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, compared to the previous year, as well as to grow higher
serta bertumbuh lebih baik pada tahun 2022. Lebih lanjut, in 2022. Furthermore, the allocation of 2021 National
adanya alokasi dana Pemulihan Ekonomi Nasional 2021 Economic Recovery Fund of around Rp700 trillion, will
sekitar Rp700 triliun akan mempercepat pulihnya keadaan boost economic recovery.
ekonomi.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of
Interest and Transactions with Aff iliated Parties
Pada tahun 2020, Perseroan tidak mencatatkan transaksi In 2020, the Company did not record material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan serta with conflict of interest and transactions with affiliated
transaksi dengan pihak afiliasi. parties.

27. PENDAPATAN NETO
2020 2019
Perusahaan
Pihak ketiga
Tanah (Kavling siap bangun) 38.702.500.000 57.045.045.455
Bangunan (Gudang dan Ruko) 19.966.875.840 58.794.025.807
Total Pendapatan (Penjualan) Perusahaan 58.669.375.840 115.839.071.262
Entitas Anak (PT Milwater Pratama Mandiri)

Pendapatan pemakaian air pelanggan 14.198.559.465 14.734.381.453
Pendapatan pemasangan instalasi 48.157.100 174.668.995
Pendapatan pemeliharaan water meter 368.209.000 350.476.000
Total Pendapatan Entitas Anak 14.614.925.565 15.259.526.448
Dikurangi: potongan kebocoran (129.073.262) (4.198.133)
Pendapatan Entitas Anak - Neto 14.485.852.303 15.255.328.315
Pendapatan Neto 73.155.228.143 131.094.399.577
Rincian unit (luas) penjualan / Kasiba dan ruko (Catatan 6) adalah sebagai berikut:
2020 2019
Luas Tanah dan Luas Tanah dan
Unit / Kavling Bangunan (m²) Unit / Kavling Bangunan (m²)
Tanah
Luas tanah 5 Kapling 30.265 7 Kapling 46.088
Bangunan (gudang, rumah toko)
Luas tanah bangunan 3.942 11.284
5 Unit 15 Unit
Luas bangunan gudang dan ruko 2.219 6.185
28. BEBAN POKOK PENJUALAN
2020 2019
Perusahaan
Tanah (Kavling siap bangun) 27.046.406.800 39.600.141.800
Bangunan (Gudang dan ruko) 6.650.356.304 21.011.742.116
Total Beban Pokok Penjualan Perusahaan 33.696.763.104 60.611.883.916
48
28. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan)
2020 2019
Entitas Anak
Beban bahan langsung
Pemakaian material 666.807.806 663.546.984
Beban tidak langsung lainnya

Biaya perbaikan dan pemeliharaan
Pipa instalasi, tangki dan mesin 1.701.754.170 2.578.783.797
Beban penyusutan aset tetap 1.518.459.162 1.657.942.965
Beban retribusi air sungai 260.860.300 284.187.700
Pemasangan instalasi pipa air pelanggan 560.000 2.329.000
Ongkos Kirim 55.800 121.000
Alat berat - 9.900.000
Total Beban Pokok Penjualan Entitas Anak 4.148.497.237 5.196.811.446
Total Beban Pokok Penjualan 37.845.260.341 65.808.695.362
29. BEBAN USAHA
2020 2019
Beban Pemasaran
Promosi dan iklan 155.873.680 188.644.037
Komisi Insentif 358.312.708 430.833.846
Total Beban Pemasaran 514.186.388 619.477.883
Beban Umum dan Administrasi

Beban gaji 22.622.001.156 26.153.643.187
Representasi dan jamuan 2.111.203.764 2.074.138.799
Beban imbalan kerja (Catatan 23) 2.015.095.108 2.593.682.853
Kebersihan dan keamanan 1.533.096.480 1.600.706.517
Listrik 1.458.189.069 1.359.581.489
Beban penyusutan 803.790.535 957.551.511
Sumbangan 642.301.968 1.196.888.000
Perijinan dan biaya pajak 2.546.237.907 1.970.577.744
49
29. BEBAN USAHA (Lanjutan)
2020 2019
Beban perbaikan dan pemeliharaan 638.764.827 846.686.783
Jasa profesional 666.978.712 626.805.828
Perjalanan dinas dan transpor 549.099.522 625.358.203
Perlengkapan kantor (ATK dan cetakan) 478.854.850 381.298.479
Biaya keperluan dapur 427.588.007 642.783.271
BPJS Ketenagakerjaan 371.356.050 361.294.780
Amortisasi hak penggunaan bangunan 320.182.205 320.182.205
Internet, web 241.826.128 245.539.100
Biaya operasional proyek (lapangan) 232.517.800 122.777.000
Fotocopy dan cetak 148.609.057 174.504.650
Telephone / Komunikasi 121.632.994 142.910.732
Asuransi 83.429.586 107.357.699
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 942.787.470 1.054.336.374
Total Beban Umum dan Administrasi 38.955.543.197 43.558.605.203
Total Beban Usaha 39.469.729.585 44.178.083.086
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
2020 2019
Penghasilan Lain-lain
Keuntungan penjualan entitas anak 8.717.865.673 -
Jasa pemeliharaan 9.890.363.009 9.863.281.978
Penghasilan dari denda terlambat bayar 222.522.855 249.497.123
Jasa giro 34.597.342 54.549.789
Penghasilan dari administrasi
penyambungan instalasi 18.202.000 17.860.000
Bunga deposito 1.480.109 153.749.855
Laba atas penjualan aset tetap - 249.488.636
Penghasilan dari pemasangan line telepon - 40.500.000
Keuntungan entitas anak - -
Lain-lain 263.369.536 184.626.502
Total Penghasilan Lain-lain 19.148.400.524 10.813.553.883
50
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan)
2020 2019
Beban Keuangan
Beban bunga Bank Harda (83.217.055) (350.381.565)
Biaya administrasi bank (55.369.667) (27.103.484)
Bunga utang pembiayaan (25.063.195) (34.695.723)
Bunga pinjaman Bank Capital - (1.165.498.537)
Provisi pinjaman bank - (880.000.000)
Total Beban Keuangan (163.649.917) (2.457.679.309)
Beban Lain-lain
Beban denda keterlambatan (625.135) -
Asuransi kredit - (20.000.000)
Lain-lain (216.329.093) (48.572.459)
Total Beban Lain-lain (216.954.228) (68.572.459)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 18.767.796.379 8.287.302.114
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Transaksi dengan pihak berelasi:
Hubungan Total
Berelasi Jenis Transaksi Berelasi Transaksi (Rp)
31 Desember 2020
Aset
Bank
PT BPR Danatama Indonesia Perusahaan Affiliasi Rekening Giro bank 173.413.772
Entitas anak MPM;
Total 221.468.129
Persentase terhadap total aset konsolidasian 0,0244%
Piutang pihak berelasi

Perusahaan
PT Bumi Citra Investindo Pemegang saham Piutang bunga pinjaman 385.203.899
Ibu Anni Halim Komisaris Piutang pinjaman 619.070.000
Bp. Edward Halim Direktur Utama Piutang pinjaman -
Entitas anak
Entitas anak (PT MP) -
Tn Rudy Wijaya Perusahaan Affiliasi Sisa tambahan setoran modal 861.169.733
Total 1.865.443.632
51
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK HUBUNGAN BERELASI (Lanjutan)
Hubungan Total
Berelasi Jenis Transaksi Berelasi Transaksi (Rp)
31 Desember 2020
Utang pihak berelasi
PT Setia Pratama Konindo
Utang usaha (entitas anak MPM) Perusahaan Affiliasi Utang Usaha 309.550.903
(Entitas anak MPM) Perusahaan Affiliasi Pinjaman untuk modal kerja 176.335.287
Total 485.886.190
Persentase terhadap total Liabilitas konsolidasian 0,105%
31 Desember 2019
Aset
Bank
Entitas anak MPM;
Total 215.980.454
Piutang pihak berelasi

Perusahaan
PT Bumi Citra Investindo Pemegang saham Piutang bunga pinjaman 385.203.899
Ibu Anni Halim Komisaris Piutang pinjaman 604.070.000
Bp. Edward Halim Direktur Utama Piutang pinjaman 300.000.000
Entitas anak
Entitas anak (PT MP) -
Tn Rudy Wijaya Perusahaan Affiliasi Sisa tambahan setoran modal 1.995.000.000
Total 3.284.273.899
Utang pihak berelasi

Utang usaha (entitas anak MPM) Perusahaan Affiliasi Utang Usaha 1.043.388.953
(Entitas anak MPM) Perusahaan Affiliasi Pinjaman untuk modal kerja 3.013.829.386
Total 4.057.218.339
Persentase terhadap total Liabilitas konsolidasian 0,936%
Utang Entitas anak dari PT Milwater Pratama Mandiri (MPM) pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019,
merupakan pinjaman atas tambahan modal kerja dari pemegang saham, atas pinjaman tersebut tidak
dikenakan bunga pinjaman dan utang tersebut akan dikonversi sebagai penambahan modal saham.
52
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan

pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented in Latest Financial
Year
Berikut ini adalah, amandemen dan penyesuaian SAK baru The following are, amendments and adjustments to the
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada new SAK which is effective for the financial year beginning
tanggal 1 Januari 2020 yang penerapannya tidak memiliki on January 1, 2020 whose implementation does not have
pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang significant effect on the disclosure or the amount reported
dilaporkan di dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements of the Companies
Perusahaan pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya: in the current year and the previous year:
1. PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan” 1. PSAK No. 71, “Financial Instruments”
2. PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan 2. PSAK No. 72, “Revenue from Contracts with Customer”
Pelanggan”
3. PSAK No. 73, “Sewa” 3. PSAK No. 73, “Rent”
4. Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” 4. Amendment to PSAK 1, “Presentation of Financial
Statements”
5. Amandemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis”; 5. Amendments to PSAK 22, “Business Combinations”;
6. Amandemen PSAK 112, “Akuntansi Wakaf”; 6. Amendments to PSAK 112, “Accounting for Waqf”;
7. Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, 7. Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”; Changes in Accounting Estimates and Errors”;
8. Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi 8. Amendment to PSAK No. 62, “Insurance Contract
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK
PSAK 62: Kontrak Asuransi” 62: Insurance Contracts”
9. Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan 9. Amendment to PSAK No. 71, “Financial Instruments
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan about the Expedited Repayment Feature with Negative
Kompensasi Negatif” Compensation”
10. ISAK 35: “Penyesuaian Laporan Keuangan Entitas 10. ISAK 35: “Adjustments to an Entity’s Financial
Berorientasi Nonlaba” Statements Non-profit Oriented”

32. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan)
31 Desember 2019
PT BCP PT MPM PT MP & PT CPP
Perusahaan Pengelolaan Air (Belum operasional
Properti Industri bersih komersial) Eliminasi Konsolidasian
Laba (rugi) sebelum pajak 29.034.210.495 4.394.601.185 (1.153.801.731) (2.880.086.706) 29.394.923.243
Beban pajak final (2.993.289.283) - - (2.993.289.283)
Beban pajak penghasilan (1.916.671.750) (1.283.442.002) - (3.200.113.752)
Laba neto setelah pajak 24.124.249.462 3.111.159.183 (1.153.801.731) (2.880.086.706) 23.201.520.208
Penghasilan kompherensif lain (33.188.164) (2.820.795) - (36.008.959)
Bagian rugi (laba) kepentingan
Non pengendali - - - (1.074.825.195) (1.074.825.195)
Laba (Rugi) Neto
Komprehensif 24.091.061.299 3.108.338.388 (1.153.801.731) (3.954.911.902) 23.165.511.249
Laporan Posisi Keuangan

Aset 853.103.939.869 27.616.113.395 6.748.861.260 (20.403.489.073) 867.065.425.451
Liabilitas 426.216.214.985 9.346.895.259 6.229.002.430 (8.261.620.870) 433.530.491.804
Ekuitas entitas kepemilikan 426.887.724.884 18.269.218.136 519.858.830 (12.141.868.203) 433.534.933.647
33. PERJANJIAN PENTING
Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak ketiga, dan masih berlaku sampai dengan tanggal laporan,
antara lain:
 Perusahaan telah mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya
dan Tangerang dalam pembangunan sarana dan prasarana kelistrikan yang memadai untuk
daerah Millenium Industrial estat berdasarkan Nota Kesepahaman tanggal 13 Desember 2007
No. NK.003/DISJAYA/2007, dan kontrak perjanjian kerjasama tersebut masih berjalan, dan
Perusahaan telah menghibah tanah untuk sarana pembangunan Gardu Induk Tegangan Menengah di
lokasi Kawasan Industri Millenium, seluas 3 (tiga) Ha (Catatan 6).
 Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan Kembali Tanah, Bangunan dan Fasilitas
Penunjang (BOT) dengan pihak Pemilik sebidang tanah Ny. Henny Halim, seluas 226m² dengan
Sertifikat Hak Milik (SHM) No. 427 tanggal 16 Januari 2002 dan Surat Ukur No. 14/2001 tanggal
26 November 2001 yang terletak di Jalan Kramat I No. 1, Kelurahan Kwitang, Kecamatan Senen,
Jakarta Pusat (Catatan 13), dengan perjanjian sebagai berikut:
o Perusahaan bermaksud mendirikan Bangunan dan fasilitas penunjang di atas tanah yang
kemudian diperuntukkan sebagai Gedung operasional usaha,
o Pemilik tanah menghendaki agar Perusahaan selaku Penerima Hak BOT memanfaatkan tanah
dengan mendirikan bangunan untuk gedung operasional usaha / kantor di atas tanah dengan dana
yang diatur oleh Penerima Hak BOT,
o Perusahaan diberikan “Hak untuk Melakukan Pengelolaan (HMP) sebagaimana layaknya, dengan
“Jangka waktu Pengelolaan” diberikan kepada Perusahaan selama 20 (dua puluh) tahun berturut-
turut terhitung sejak tanggal efektif,
54
33. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan)
o Tanggal Pengalihan Bangunan dan Penyerahan kembali Tanah; Penerima Hak BOT dapat
menyerahkan kembali dan Bangunan serta fasilitas penunjang dalam keadaan siap ditempati
kepada Pemilik Tanah selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah selesainya Jangka waktu
Pengelolaan.
 Perjanjian Pinjaman Perusahaan dengan PT Citra Permai Pesona (Entitas anak). Sesuai pengikatan
Perjanjian Pinjaman antara kedua belah pihak, Perusahaan disebut Pihak Pertama dan Entitas anak
disebut Pihak Kedua menetapkan Surat Perjanjian Pengakuan Utang pada tanggal 15 Maret 2013,
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
o Pihak Pertama telah akan memberikan pinjaman dalam bentuk uang tunai secara bertahap dengan
plafon maksimal sebesar Rp100.000.000.000 (seratus milyar rupiah),
o Pihak Pertama dan Pihak Kedua telah sepakat untuk membuat Surat Perjanjian Pengakuan
Utang ini berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan suku bunga pinjaman sebesar
8,5% per tahun terhitung setelah ditandatangani perjanjian pengakuan utang ini,
o Dalam hal Pihak Kedua telah melunasi utang sebagaimana yang disebutkan dalam Pasal II kepada
Pihak Pertama yaitu pada tanggal 14 Maret 2018, maka selanjutnya Pihak Kedua memenuhi
kewajibannya melunasi utang tersebut beserta bunga dengan tepat waktu kepada Pihak Pertama.
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan meliputi risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing,
risiko likuiditas dan risiko harga. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan
dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.
a. Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Kebijakan Perusahaan
mengelola risiko tersebut adalah dengan menerapkan kebijakan persetujuan pembelian berdasarkan
prinsip kehati-hatian, melakukan pengawasan terhadap portofolio kredit secara berkesinambungan
serta melakukan pengelolaan atas piutangnya. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak
berelasi, dan dana yang dibatasi penggunaannya. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama
dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Resiko ini bagi
Perusahaan relatif kecil, mengingat Perusahaan tidak memiliki piutang atau utang dalam valuta asing.
Potensi yang masih ada dari saldo bank dalam valuta asing.
55
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
c. Risiko Suku Bunga
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko suku bunga yang potensial dari
hutang bank yang diperoleh Perusahaan.
d. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi
dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan
kewajiban keuangan.
e. Risiko Harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.
Saat ini, aset keuangan Perusahaan terbesar dalam bentuk pinjaman, resiko harga berdampak atas
nilai riil piutang tersebut.
35. INSTRUMEN KEUANGAN
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi
nilai pasar pada tanggal laporan posisi keuangan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perseroan untuk aset
keuangan adalah harga penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga
jual (ask price).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian tertentu. Perseroan menggunakan metode discounted cash flow dengan
menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan kondisi pasar yang ada pada saat tanggal laporan posisi
keuangan untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan lainnya.

Jumlah Tercatat Nilai Wajar Jumlah Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 8.560.886.381 8.560.886.381 9.668.379.584 9.668.379.584
Piutang usaha 10.419.340.565 10.419.340.565 9.484.671.737 9.484.671.737
Piutang lain-lain 23.055.957.098 23.055.957.098 15.506.525.244 15.506.525.244
Piutang pihak berelasi 1.865.443.632 1.865.443.632 3.284.273.899 3.284.273.899
Dana yang dibatasi
penggunaannya 4.482.910 4.482.910 626.742.711 626.742.711
Total Aset Keuangan 43.906.110.586 43.906.110.586 38.570.593.175 38.570.593.175
56
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

Jumlah Tercatat Nilai Wajar Jumlah Tercatat Nilai Wajar
Liabilitas Keuangan
Utang bank jangka pendek 87.910.445.451 87.910.445.451 87.910.445.451 87.910.445.451
Utang usaha 5.653.325.749 5.653.325.749 6.137.555.601 6.137.555.601
Biaya masih harus dibayar 10.420.958.597 10.420.958.597 10.973.583.257 10.973.583.257
Utang bank jangka panjang - - 908.545.815 908.545.815
Uang jaminan 1.213.501.000 1.213.501.000 1.264.346.700 1.264.346.700
Utang lain-lain 25.963.666.770 25.963.666.770 52.066.057.855 52.066.057.855
Utang pembiayaan 560.664.124 560.664.124 326.941.842 326.941.842
Utang pihak berelasi 176.335.287 176.335.287 3.013.829.386 3.013.829.386
Total Liabilitas Keuangan 131.722.561.691 131.722.561.691 159.587.476.520 159.587.476.520
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan Liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak
pendiskontoan yang tidak signifikan.
36. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ini yang
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 24 Mei 2021.
57
TETAP BERGERAK M AJU
Keep Moving Forward

Laporan
Tahunan
ANNUAL REPORT
2020
Jl. Kramat Raya No. 32-34, Telepon : +62 (21) 391 6338 Website : www.bumicitrapermai.com

Jakarta Pusat Fax : +62 (21) 319 5557 Email : [email protected]

2020 Bcip

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2020 Bcip

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2020 Bcip

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN

Tetap Bergerak Maju

Ikhtisar Kinerja 2020 | 2020 Performance Highlights 1

Informasi Saham | Stock Information 1

Laporan Manajemen | Management Report 1

Laporan Direksi | Board of Directors’ Report 14

Profil Perseroan | Company Profile 19

Visi & Misi | Vision & Mission 23

Struktur Organisasi | Organization Structure 24

Profil Direksi | Board of Directors’ Profile 27

Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Profile 31

Jumlah Karyawan | Total Employees 36

Struktur Kepemilikan | Ownership Structure 37

Anak Perusahaan | Subsidiaries 39

Kronologi Pencatatan Saham | Listing History 39

Lembaga & Profesi Penunjang | Capital Market Supporting Professions 40

Analisis dan Pembahasan

Kinerja Keuangan | Financial Performance 46

Solvabilitas & Kolektibilitas | Collectibility & Solvency 51

Struktur Modal | Capital Structure 51

Laporan Tahunan | Annual Report 2020 3

Aspek Pemasaran | Marketing Aspect 53

Kebijakan Dividen | end Policy 54

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Use of IPO Proceed 55

Tata Kelola Perseroan | Coporate Governance 57

Dewan Komisaris | Board of Commissioners 62

Direksi | Board of Directors 64

Komite Audit | Audit Committe 68

Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committe 72

Unit Audit Internal | Internal Audit 75

Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 77

Manajemen Risiko | Risk Management 78

Kode Etik | Code of Ethics 80

Penerapan Pedoman Tata Kelola | Governance Guidelines Implementation 80

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | 82

Laporan Keuangan Audit | Audited Financial Report 88

4 PT. Bumi Citra Permai Tbk.

Ikhtisar Kinerja 2020

Ikhtisar Data Keuangan

Uraian 2020 2019 2018 Description

Pendapatan 73.255 131.094 200.658 Revenue

Beban usaha Operating Expense

Laba usaha (4.160) 21.108 67.438 Operating profit

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Item that

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statement of Financial Position

Aset lancar 395.768 391.674 229.296 Current asset

Liabilitas jangka pendek 308.301 283.081 204.276 Current liabilities

Ekuitas 446.592 433.535 410.369 Equity

Rasio Keuangan | Financial Ratios

Rasio lancar 1,3 1,4 1,1 Current ratios

6 PT. Bumi Citra Permai Tbk.

Kinerja Saham Per Triwulan | Quarterly Stock Performance

Triwulan 1 86 83 83 492,909,500 118,683 1,429,915,525 1st Quarter

Triwulan 2 83 81 81 271,005,200 115,823 1,429,915,525 2nd Quarter

Triwulan 3 84 83 83 136,080,800 118,683 1,429,915,525 3rd Quarter

Triwulan 4 69 54 64 68,117,000 91,515 1,429,915,525 4th Quater

Triwulan 1 50 50 50 67,770,200 71,496 1,429,915,525 1st Quarter

Triwulan 2 50 50 50 1,940,100 71,496 1,429,915,525 2nd Quarter