Project HRM

GROUP …………….
STEP 1: FOUNDING THE COMPANY

Name of company: A&A LLC
Address: 545 Ngũ Hành Sơn, phường Khuê Mỹ, quận Sơn Trà, TP Đà Nẵng
Phone number: (028) 35 133 898
Email: [email protected]
Website: anavietnam.com.vn
Authorized capital: 2.000.000.000 VND
Brief description about company’s functions and tasks:
Functions:
- Tư vấn Kế toán và Báo cáo tài chính.
- Tư vấn Sự kiện đột phá.
- Tư vấn hoạt động kế toán.
- Các dịch vụ Đảm bảo khác.
Tasks:
- Cung cấp các dịch vụ Đảm Bảo như một kênh hỗ trợ tư vấn KH với chất lượng vượt trội.
- Áp dụng những kinh nghiệm thực tiễn trong các lĩnh vực kế toán, BCTC đảm bảo gia tăng
niềm tin cho các bên liên quan trong việc đưa ra các quyết định nội bộ, cũng như quyết định
kinh doanh.
- Tập trung đưa ra các hoạt động, các nhận định hữu ích để giảm thiểu rủi ro, khai thác góc
nhìn đa chiều và mới mẻ.
Vision:
Cung cấp các dịch vụ làm gia tăng giá trị cho khách hàng và cho các thị trường vốn.
Mision:
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng cách chia sẻ kiến thức chuyên môn về kế toán, tài chính
và chiến lược cũng như cung cấp các giải pháp sáng tạo đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế
Goal:
- Tối đa lợi ích hợp pháp cho khách hàng.
- Độc lập, trung thực, khách quan và bảo mật.
- Tuân thủ các quy định của luật pháp hiện hành và chuẩn mực quốc tế.
- Lấy chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng làm động lực phấn đấu
STEP 2: ORGANIZATIONAL STRUCTURE
AND JOB ANALYSIS
1. Set up the framework of organizational structure
2. Choose a specific job in framework of organizational structure chart and write down job
description and job specification (lựa chọn MỘT công việc cụ thể mà có xuất hiện trong sơ đồ
cơ cấu tổ chức mà bạn đã vẽ trong câu 1, viết kết quả của phân tích công việc theo yêu cầu sau:
- Mô tả công việc: tên công việc, tóm tắt công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm, sự chịu trách nhiệm,
yêu cầu kiểm tra, giám sát, mối quan hệ (bên trong và bên ngoài), công cụ dụng cụ, môi trường
làm việc (độc hại, tiếng ồn…)………
- Tiêu chuẩn thực hiện công việc: kiến thức, kỹ năng, khả năng, trình độ học vấn, kinh nghiệm
làm việc, khóa đào tạo khác, đặc tính cá nhân (sáng tạo, cẩn thận….)
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
STEP 3: HUMAN RESOURCE PLANNING
Base on the authorized capital, functions, task and scale of the company in step 1 and
organizational structure chart in step 2. Conduct a human resource planning as following requirements:
1. How many departments are there in your company? List them. Explain why.
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
2. How many people are there in each department? Explain why.
Phòng kế toán: 5 người
- 1 kế toán trưởng
- 2 kế toán thuế
- 2 kế toán tổng hợp
……………………………………………………………………………..........................
3. What activities this company can do to attract the application? Explain why.
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
STEP 4: HUMAN RESOURCE RECRUITMENT
Choose and recruit a specific position as following requirements:
1. How many clerks who the company will recruit in this position? Explain why?
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
2. Identify the sources of recruitment for this position (internal recruitment or external
recruitment). Explain why?
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
3. Identify the tools of selection for this position. Explain why.
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
STEP 5: HUMAN RESOURCE TRANNING AND DEVELOPMENT
Your company has operated for 1 year, some problems have risen. You find that the productivity
of employees is going down due to inappropriate task assignment. You will conduct the training
course for better performance. Answer these following questions:
1. How do you identify the training need?
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
2. Which type of employees will be trained? How many of them, and which skill will be
trained?
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
3. What are the sources of trainers (internal or external)?
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
4. What is the training method?
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
STEP 6: PERFORMANCE APPRAISAL

Conduct the performance appraisal for each member in your group.
1. Identify the performance appraisal’s standards.
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
Ví dụ:
Chuyên cần
Tham gia đóng góp ý kiến
Ý kiến khả dụng
Tham gia chỉnh sửa bài word
2. Allocate the ratio for each standard.
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
Ví dụ:
Chuyên cần: 10%
Tham gia đóng góp ý kiến: 20%
Ý kiến khả dụng: 20%
Tham gia chỉnh sửa bài word: 50%
3. Show the result of performance appraisal process.
……………………………………………………………………………..........................
……………………………………………………………………………..........................
Ví dụ:
Tc1(10%) Tc2(20%) Tc3(20%) Tc4(50%)
Nguyễn A 5*0.1 = 0.5 8*0.2= 1.6 9*0.2=1.8 6*0.5=3 6.9
Nguyễn B 10 *0.1= 1 … … … …
… … … … … …
… … … … … …

Project HRM

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Project HRM

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Project HRM

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

GROUP …………….

STEP 1: FOUNDING THE COMPANY

1. Set up the framework of organizational structure

STEP 6: PERFORMANCE APPRAISAL

You might also like