BEI 2023 BUMN (Prof Rofikoh Rokhim)
BEI 2023 BUMN (Prof Rofikoh Rokhim)
BEI 2023 BUMN (Prof Rofikoh Rokhim)
Mengembangkan sektor
yang berpotensi menjadi
keunggulan secara regional
dan global
Kementerian
Sustainable Business BUMN Sustainable Business
Menyikapi dunia bisnis yang semakin BUMN tetap menjadi garda terdepan dalam
kompetitif, perusahaan perlu memiliki inisiatif-inisiatif strategis pemerintah. Contoh :
perencanaan jangka Panjang yang hilirisasi (downstream effort), pembangunan
berkelanjutan. Contoh : mitigasi risiko, Sustainable Agent of ekonomi daerah, dan sebagainya
human capital development dan inovasi Business Development
produk/jasa baru
E. Pengembangan Talenta
• Mengedukasi dan melatih tenaga
kerja, mengembangkan SDM
berkualitas untuk indonesia,
profesionalisasi tata kelola dan
sistem seleksi SDM.
Amanah Loyal
Memegang teguh Mengutamakan kepentingan
kepercayaan yang diberikan Bangsa dan Negara .
.
Kompeten Adaptif
Terus belajar dan Terus berinovasi dan antusias
mengembangkan kapabilitas dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan
Harmonis Kolaboratif
Saling Peduli dan Membangun kerjasama
Menghargai Perbedaan yang sinergis
Innovation &
Transformation
Restructuring &
Sampai dengan 2024
Realignment
Survival & Menciptakan kesempatan partisipasi
Sampai dengan Q2-2022
Going Concern sektor swasta dan melakukan
penajaman fokus BUMN dan anak
Sampai dengan Q2-2021 Memperbaiki portofolio dengan
usahanya dengan tujuan komersial dan
restrukturisasi korporasi yang bertujuan
Melindungi BUMN strategis dan BUMN untuk melakukan konsolidasi dan sosial
yang terdampak Covid-19 simplifikasi
DEAD-WEIGHT KESEJAHTERAAN
Tidak memiliki nilai ekonomi dan BUMN dengan fungsi khusus pada
pelayanan publik kesejahteraan masyarakat dan
pelayanan public (e.g. bahan bakar,
listrik, railway)
Low High
KESEHATAN NILAI SOSIAL
High ORGANISASI BUMN dengan tujuan utama menyediakan pelayanan
publik di Indonesia
Enabler yang memungkinkan setiap BUMN dalam menghasilkan nilai
ekonomi dan pelayanan pulik bagi Indonesia
• Infrastruktur
• Sumberdaya Manusia
• Teknologi
• Birokrasi
• Rencana Spasial Regional
• Inklusi di Sektor Jasa Keuangan
BUMN melalui Transformasi dan Inovasi menjadi Katalisator Pertumbuhan Perekonomian dan
Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia
Sumber : Kementerian BUMN, diolah 2022
Tantangan Saat Ini adalah Mengatasi Disrupsi yang Terjadi
Pasar Global Disrupsi Digital Ketahanan Kesehatan
Top Eksportir ASEAN • Digital Economy Indonesia di 2025 • Kesehatan Indonesia masih
FENOMENA
mengekspor barang diprediksi lebih dari 10% PDB bergantung pada impor…
setengah jadi dan Indonesia (~70% e-Commerce) • ~94% Bahan Baku Obat Impor
barang jadi bukan • Pengguna Internet di Indonesia 74% • ~80% Alat Kesehatan Produk
raw material • 2nd Wave Disrupsi digital yang Impor
sedang terjadi
1. Pengembangan Ekosistem mulai dari 1. Pembangunan Infrastruktur: Data Center, 1. Pengembangan Proyek
eksplorasi & pengolahan nikel sebagai Cloud, Jaringan Fiber optik 5G, dan Ekspektasi Petrochemical to
BREAKTHROUGH
3. Pembangunan Fasilitas Smelter Pengolahan 3. Merah Putih Fund untuk pendanaan startup 3. Holding Farmasi dan Kesehatan
Konsentrat Tembaga Kapasitas Produksi dengan profil (Founder, OpCo, dan Roadmap telah terintegrasi dengan baik
300.000 ton katoda tembaga /tahun IPO) Indonesia
SDGS
Industri Mineral dan Jasa Keuangan Jasa Asuransi dan Jasa Telekomunikasi
Batu Bara • BRI, Mandiri, BNI, BTN Dana Pensiun dan Media
• Bukit Asam, Antam, Timah, Pegadaian, PNM, Peruri • Jasindo, Jasa Raharja, • SIER, Amka, Dok dan
Inalum Askrindo, Jamkrindo, dsb Perkapalan Surabaya, JIEP
Ecogreen, Indosat, dsb
Jasa Infrastruktur Jasa Pariwisata dan Jasa Logistik Industri Pangan dan
• Adhi Karya, PP, Wika, Jasa Pendukung • ASDP, Pelni, Pelindo, KAI, Pupuk
Marga, Waskita, dsb • Angkasa Pura, Sarinah, ITDC, Damri, dsb • Pertani, BGR, Bulog, RNI dsb
Inna Hotels, Garuda,dsb
Rasio utang BUMN terhadap Investasi Modal vs Hutang BUMN Tahun 2022
Percepatan pembayaran
36,20% utang seperti di PLN dan
pembayaran utang tepat
waktu, capex belanja modal Rp 3.150 triliun
dengan target sampai 40 Total Modal BUMN
persen.
Total Aset dan Ekuitas Tahun 2022 Pendapatan BUMN Tahun 2022
Dalam Rp Triliun
9.867
8.978
Q4-2022
Rp2.613 T
Q4-2021
2.778
3.150
Rp2.292 T
Pendapatan BUMN meningkat hamper 14%
2021 2022 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Angka
Peningkatan signifikan terjadi pada total asset maupun tersebut merupakan konsolidasi BUMN pada
ekuitas BUMN secara keseluruhan tahun 2022
2022 41
Q4-2022 2021 87
2019 113
Q4-2021
2017 115
2020-Q3 2022
Rp1.198 T
2017 - 2019
Rp1.130 T
Sejak tahun 2020 hingga Q3 2022, BUMN telah
menunjukan signifikan aksi melalui kontribusi
kepada negara dalam rangka penanggulangan
Covid-19 dengan berbagai fasilitas bagi
masyarkaat.
Sumber : https://katadata.co.id/shabrinaparamacitra/infografik/63bbf64c5e6dc/kinerja-keuangan-bumn-menguat diakses pada April 2023
Agenda Transformasi BUMN
Transformasi BUMN Berlanjut dengan Empat Agenda Utama
Blacklist Komisaris dan Direksi Penyederhanaan Tiga Peraturan Menteri BUMN sebagai
hasil penataan dan konsolidasi tersebut yaitu :
BUMN “Nakal”
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
Omnibus Law : Menyederhanakan 1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
peraturan Menteri dari 45 BUMN
menjadi tiga
Sumber : Pemarapan Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 1 MBU 2023, PER 2 MBU 2023 dan PER 3 MBU 2023, 06 April 2023
Struktur Deregulasi dan Penataan Peraturan BUMN
Proses Deregulasi
& Penataan
45
PerMen & Ke p M e n 2 Penyelarasan
menyesuaikan
BUMN y a n g m e n g a - 3 kebutuhan dinamika
tur aspek tata kelola, tingkat
Pe n a m b a h a n & bisnis BUMN
kesehatan, transaksi material, 3
Pemutakiran
TJSL d a n pengaturan S D M Format peraturan sesuai
4
telah dikeluarkan sejak 2002 ketentuan UU 12/2011
sampai d e n g a n sekarang.
Sumber : Pemarapan Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 1 MBU 2023, PER 2 MBU 2023 dan PER 3 MBU 2023, 06 April 2023
Organisasi Permen Omnibus BUMN
PER-2/MBU/02/2023: PER-3/MBU/02/2023:
PER-1/MBU/01/ 2023: Pedoman Tata Kelola & Kegiatan Korporasi Organisasi dan SDM BUMN
Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN Signifikan BUMN
z
PenugasanKhusus Prinsip Tata Kelola BUMN Persyaratan & Kualifikasi Dekom, Dewas
dam Direksi
► Meningkatkan koordinasi proses
perencanaan Penugasan Khusus Penerapan Manajemen Risiko BUMN
antara kementrian, dan
► Meningkatkan akuntabilitas eksekusi Ketentuan terkait Rekam Jejak
dan pelaporan eksekusi Penugasan Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN
Khusus
Penyelenggaraan TI
Penghasilan Dekom, Dewas dan Doreksi BUMN
Pelaporan
Sumber : Pemarapan Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 1 MBU 2023, PER 2 MBU 2023 dan PER 3 MBU 2023, 06 April 2023
Penerapan Manajemen Risiko BUMN
I
Ke te ntua n Um um
II III IV
Pe n ye su a ia n p e n e ra p a n Pe rM e n d a n
Taksonomi Risiko W e w e n a ng D e p u tiu n tuk p e ma n ta ua n
Ko n v e rg e nsi d e n g a n Pe rM e n la in
d a n e v a lu a si p e n e ra pa n M R
Sumber : Pemarapan Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 1 MBU 2023, PER 2 MBU 2023 dan PER 3 MBU 2023, 06 April 2023
Terima Kasih
Education:
Ph.D. in Economics Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Paris, France, 2005
Executive Education, Kellogg Business School, Northwestern University, Chicago, USA
Executive Education, Columbia Business School, University of Columbia, New York, USA
Executive Education, Institute for Management Development, Lausanne, Swiss
Executive Education, London School of Economics & Political Science, London, UK.
Executive Education, Chicago Booth School of Business, University of Chicago, Chicago, USA.
Executive Education, Said Business School, University of Oxford, Oxford, UK.
Executive Education, Knight Graduated School of Business, University of Stanford, Palo Alto, USA
Executive Education, Wharton Business School, University of Pennsylvania, Philadelphia, USA
Executive Education Harvard Business School, University of Harvard, Boston, USA.
Executive Education Harvard Kennedy School, University of Harvard, Boston, USA.
Executive Program INSEAD Business School, Asian Campus, Singapore.
Executive Program MIT-Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), Boston, USA.
Prof. Rofikoh Rokhim S.E., SIP., DEA., Ph.D
Training For Trainer in Methods of Educations, Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH, Berlin, Germany
Wakil Komisaris Utama/Independen Bank BRI
Direktur Program Studi Carrer:
Magister Management Guru Besar dan Peneliti di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2006-now)
Universitas Indonesia Komisaris Utama PT. Hotel Indonesia Natour (Persero), 2015 – 2017
Komite Pelayanan dan Komite Kepesertaan & Kinerja Organisasi dan SDM BPJS Ketenagakerjaan, 2015-2017
Satgas Dana Desa, Kementerian Desa, Transmigrasi dan Daerah Tertinggal, 2016-2017
Satgas Anti Mafia Migas, Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral, 2014-2015
Komite Audit & Komite Risiko PT. POS Indonesia, 2012-2015,
Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit, 2008-2013
Wartawati Bisnis Indonesia, 1995-2007