商业计划是一个成功企业的基础，它是一份详细的文件，描述了企业的目标、市场

分析、营销策略、财务计划等重要信息。无论您是创业者还是已经经营多年的企
业家，规划一个商业计划都是至关重要的。
首先，您需要确定您的商业目标。这包括您的企业愿景、使命和目标，以及您希望达
到的短期和长期目标。这将帮助您明确您的企业的方向和重点。
接下来，进行市场分析是非常重要的。您需要了解您的目标市场，包括潜在客户、竞
争对手和市场趋势。这将帮助您制定有效的营销策略，吸引潜在客户并与竞争对手
竞争。
营销策略是推广您的产品或服务的关键。您可以通过广告、促销活动、社交媒体等方
式来宣传您的企业。同时，您还需要制定定价策略，确保您的产品或服务具有竞争力。
财务计划是商业计划的重要组成部分。您需要制定预算，包括启动资金、运营成本和
预期收入。这将帮助您控制成本并确保您的企业能够盈利。
最后，您需要将所有信息整合到一份完整的商业计划中。这将帮助您更好地了解您
的企业，并向潜在投资者、合作伙伴或银行申请贷款时提供重要的参考资料。
如果您需要帮助制定商业计划，我们推荐您访问HelpWriting.net。这是一个专业的写作
服务网站，拥有经验丰富的写作团队，可以为您提供高质量的商业计划。不论您是需
要完整的商业计划还是部分内容的修改，HelpWriting.net都可以满足您的需求。快来访
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验证。 疯狂BP——投资人想要的商业计划书 对于新手来说，这个工具写BP比用PPT合
适多啦，疯狂BP也有BP的定制服务，不过还是先建议你自己写一份，另外我们有BP
的交流学习群（免费），有需要的可以加我微信哟 492432143（Erika） ，备注“知乎”。 BP和
路演的PPT又有所不同，会偏重在全面和逻辑，投资人会想看到你这些东西是否都思
考完毕，而路演则是要充分的去吸引投资人对这个项目的兴趣，大部分的内容留给
提问环节。 格式：pptx 说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，
就是基于价值主张扩展的商业模式。 ·······································································
首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以
及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 18 MB 3、通
过SWOT分析，将强弱势与机会威胁对应进行分割，得出华东XX应对环境变化的4个
主要战略方向 通过与上级单位的沟通与引导，深入解析华东XX公司的实际情况与管
理者的要求，集团公司主动对接主管部门和地方政府，积极争取政策支持，破解发展
难题，全力营造良好的发展环境。同时，采取建台账、发通报等方式，建立《华东XX公
司积极争取地方政策等工作进展情况台账表》，按月对公司争取的政策、项目支持情
况进行通报督促，全力抓好各项工作任务的跟踪推进。 互联网类广告（展示、广告
联盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、按需收费、打印机模式）、
增值模式（限定次数、人数、功能等）10 MB 软件 本作品内容为简约商业项目计划书
模版， 请使用软件PowerPoint(2019)打开， 作品中文字及图均可以修改和编辑，图片更
改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和
删除作品中的内容，欢迎使用图创网。 为更好地支持企业战略落地，学习行业标杆
先进经验，我们依据“战略定位有相关性、规模地位有相近性、发展经验有先进性、运
作思路有借鉴性”四项标准选择了五家标杆企业。对每家标杆企业，分别从战略定位、
公司架构、业务运作和成功经验四个维度进行了深入分析，对华东XX公司未来的发
展与管理者的决策提供一定借鉴意义。 16:9 疯狂BP已经制作了100多篇商业计划书
范文，涉及二十多个行业，多数处于这个阶段。下可关注公众号“疯狂BP”，回复“范文”
获取下载链接。 （1）总体战略及目标：在与集团领导进行多次战略沟通会议与意见征
求的基础上，我们将华东XX公司的总体发展战略制订为：（1）围绕一个核心目的（2）聚
焦五个业务板块（3）培育三大核心能力（4）落实五大战略举措。总体发展战略的制定
明确的企业整体性、基本性、发展性、长期性的问题，决定了企业未来所涉及的业务
的范围、种类，各项业务在企业发展中的作用，不同业务之间的相互关系，以及在“ 十四五
”战略时期内各项业务的发展方向。 82 语言：中文 为科学有效地发挥公司战略引领作
用，在2020年开展对集团总部各部门与子公司的战略解读与宣贯工作，以层层宣讲、
学习讨论为主，以宣贯与实践相结合、考核与激励为原则，确保战略精神传达到每一
级机构与员工，切实发挥战略引领作用，促进战略认同,助推战略落地，使广大干部员
工在认同企业战略目标的前提下，凝心聚力，步调一致的发挥积极性和主动性，确保
战略得以有效执行。 大赛评委或投资人在评阅项目并进行判断是否有投资价值时，
其主要关心的问题是该项目能给经济社会发展或投资人带来多大的利益，而决定其
利益的关键因素在于项目或产品本身。因此，项目的定位一定要清晰、准确，具有不
可替代性。可用一两句话讲清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图
或产品功能示意图、简明工作流程图等，让大赛评委或投资人对要做的事一目了然。
一个令大赛评委或投资人心动的项目设计通常包括市场需求量大、获得用户认可、
成本优势明显、智能化规模化效应、边际效益明显和提升了行业壁垒六大要素。 | 这
个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这
一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两
个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。让投资人相信这两点了，融资基本
就没问题了。 商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主
张按照客户和用户进行细分。 发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，
是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要
用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合
平衡。具体包括：1、业务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规
划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源
等规划）。
京ICP备19034705号-1 Copyright 2017 - 2024 chn-source.com 版权所有 有模板，有案例，先
从照猫画虎开始，再把你的对项目的理解融进去，就能生成属于一份自己的商业计
划书了。 【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术
俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇
鸿教具； 项目组考虑过去，立足当前，着眼未来，通过将强弱势与机会威胁对应进行
分割，可得出华东XX公司应对环境变化的4个主要战略： 首页 > Word模板 > 背景/信
纸 > 文档背景 > 黑红商业计划书企业文档封面word模板 PPT10页以内，主要内容一定
不要超过15页，比较合理。除掉第⼀页标题和最后⼀页“Thank You！”，15页⾜够可以写
出⼀份出⾊的商业计划书。 个人社交账号等个人使用 最后，希望下面关于怎么写好
一个行业计划书的内容能帮得上你，更多关于商业计划书怎么写可以看我的专栏《商
业计划书二三事》： 上架时间：2020-12-30 一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV
/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，
可以根据不同行业进行叙述。 华东XX公司作为整合重组时间才2-3年的公司，各项
业务发展与管理建设工作千头万绪、百端待举，如何稳妥走出“ 十四五”发展的第一步
是管理者们最为关心的问题。为进一步保障规划落地，我们结合企业所处宏观环境
与企业拥有及可争取的资源进行综合考量，为华东XX公司提供在“ 十四五”开局时期
的十余项可开展或转型发展的业务实施对策、步骤和建议，并给出了业务的发展
意义、业务经营模式、组织保障与发展方向等业务实施建议，为企业如何在“十四五”
开棋布局、走好第一步提供了指引。高端农贸市场设计公司,星级规范,价值高,创意好,
效果好,技术好,服务好 我们运用SWOT分析模型，在收集企业内、外部条件各方面内
容并进行分析的基础上进行综合和概括，进而分析华东XX公司的优劣势、面临的机
会和威胁。有利于发挥优势因素，利用机会因素，克服劣势因素，规避或化解威胁
因素，从而得出该公司未来发展的可选择对策。 薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励
员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）
和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的
旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。82 （2）职能及业务战略：在总体
发展规划与目标实现路径明确的基础上，我们根据业务发展需要，制定了各板块业
务发展战略，将较为抽象的总体战略的目标、发展方向和措施等内容细化和具体化，
构成业务单元的经营发展战略。 nili. 由于企业处于县级城市，虽然明确了十四五发展
战略、规划和实施建议，但是还需要在各项业务上，不断与相关战略合作伙伴共同
合作，积极利用省会城市、一线城市、以及国内外优秀的资金、技术、人才、知识等的
优势资源为我所用；同时，充分发展自己所在城市的土地、政策、资源、项目等的
优势，站在市场、企业及地方实际的基础上，摒弃官本位，用市场换市场，不断解放
思想、创新思路，用思想、政策和创新等去吸引合作者，用行动走出去、用成果证明
未来。 写个投资人看的，要充分考虑场景，强逻辑；如果是向政府部门路演，适当的图
文描述一定要配齐，另外在设计上一定要稳重周正，不能太跳跃。比赛现场参考前面
所说的演讲型BP；写个自己的当然就是越详细越好啦。 产品规划首先要弄清产品的功
能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发
战略。对于中小企业来说，一般自有的资金、规模、人力资源等条件都有限，所以更应
该集中精力去研究目标顾客群的需求。以需求为导向，规划好能够满足顾客需求，又
具有市场竞争力的产品。产品规划还有一项重要工作，那就是对不被看好的产品在
上市前就要把关。不少的企业老总有偏爱情结，一些糟糕产品像是他们的宠儿，面对
批评，他们也不放弃，甚至坚信一旦产品上市了，就会出现一片蓝海。 制定商务计划
免抠图片是千库网设计师制作的促销标签PNG素材,该免抠素材在设计时以浅色底色
为此元素图片的设计主色调,加入制定商务计划等设计元素而成的一款浅色底色制
定商务计划促销标签免抠图片,该款制定商务计划源文件为AI格式,作品尺寸为
2000*2000px,浏览本次作品的可能还对图片,免抠图片,素材下载,制定商务计划png图片
素材感兴趣。 不同的数据配色，风格，字体都不同，还有那么多图，投资人哪里会
看！筛选出重要的数据，再度筛选，做成一张或多张图，写出引用即可。这样也有利
于风格的统一，而且更加的一目了然。商业计划书设计的目的在于让大赛评委或投
资人快速了解创业企业的产品或项目，并明确产品或项日可以创造怎样的价值，以
及对方能从中获得的利益。同时，商业计划书的设计可以帮助创业者或企业负责人
梳理项日详情，从而提高对项目的认知和项目的执行效率。 针对中国当前环境的特
殊要求，三顾咨询提供的招商策划咨询解决方案，重点针对品牌加盟的条件、项目
利润、加盟费用、产品单价、客流量等重点、热点问题。企业招商策划方案包括了策划
形式、目标定位、制订方案等全套综合性招商策划解决方案。
商业计划书设计的目的在于让大赛评委或投资人快速了解创业企业的产品或项目，
并明确产品或项日可以创造怎样的价值，以及对方能从中获得的利益。同时，商业计
划书的设计可以帮助创业者或企业负责人梳理项日详情，从而提高对项目的认知和
项目的执行效率。 疯狂BP——投资人想要的商业计划书 对于新手来说，这个工具写BP
比用PPT合适多啦，疯狂BP也有BP的定制服务，不过还是先建议你自己写一份，另外我
们有BP的交流学习群（免费），有需要的可以加我微信哟 492432143（Erika） ，备注“
知乎”。 nili. 首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市
场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业
的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 四川三顾企业管理咨询有限公司 地
址：成都·环球中心·N2-1912 咨询热线：02885171488 / 18111569458 招聘邮
箱：[email protected] 企业QQ：①1620626585 ②1436976504 语言：中文 由于企业处
于县级城市，虽然明确了十四五发展战略、规划和实施建议，但是还需要在各项业
务上，不断与相关战略合作伙伴共同合作，积极利用省会城市、一线城市、以及国内
外优秀的资金、技术、人才、知识等的优势资源为我所用；同时，充分发展自己所在城
市的土地、政策、资源、项目等的优势，站在市场、企业及地方实际的基础上，摒弃官
本位，用市场换市场，不断解放思想、创新思路，用思想、政策和创新等去吸引合
作者，用行动走出去、用成果证明未来。 接着是线上产品的核心业务流程，直接用业
务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。 光说对何目标市场何客用
户有价值是不够的，本章节具体介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户
的价值。 项目组广泛、深入分析影响行业和企业的各种宏观力量是开展规划编制的
前提。在国企国资改革的大背景下，如何规划业务布局，寻找发展机会，弥补、规避发
展劣势，是本次外部环境分析的主要目标。 【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙
科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客
运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、
欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈； 最后，希望下面关于怎么写好一个行业
计划书的内容能帮得上你，更多关于商业计划书怎么写可以看我的专栏《商业计划书
二三事》： 商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、国家政策、市场分析、行业趋
势、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、盈利模式、股权结构、融资
需求、退出机制等内容。| 大小：0.22M 企业内部管理诊断、评估，以及资源与能力
分析，是确定业务方向与制定战略的基础与支撑，是战略顺利执行和实现的保证。我
们通过管理人员访谈、制定资源汇总表、财务报告分析等方式，帮助华东XX公司
梳理、分析现有的物质资源、人力资源、组织资源等，评估企业目前的各项能力情况。
通过内部管理改善，外部资源获取与整合等方式获得能力提升的空间，使企业内部
各要素高度协同运作，并适应不断演变的外部环境。 作者 本作品为2019简洁多彩商业
计划书策划创业融资营销商务PPT模板， 编号：wk1n2bkp1p， 格式为 pptx ， 大小8 MB，
本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑
功能。 项目组考虑过去，立足当前，着眼未来，通过将强弱势与机会威胁对应进行
分割，可得出华东XX公司应对环境变化的4个主要战略： 京ICP备19034705号-1 Copyright
2017 - 2024 chn-source.com 版权所有 随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画
的低保真原型，或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务
流程。 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码
进行验证。 商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你们
团队能玩得动这个商业模式。 然后，我再补充一些需要注意的事项。商业计划书不
能“以一敌百”一，根据项目类别的不同，写商业计划书的目的不同，企业发展阶段不同
等，都还要做出个性化的调整。 （1）总体战略及目标：在与集团领导进行多次战略沟
通会议与意见征求的基础上，我们将华东XX公司的总体发展战略制订为：（1）围绕一
个核心目的（2）聚焦五个业务板块（3）培育三大核心能力（4）落实五大战略举措。总体
发展战略的制定明确的企业整体性、基本性、发展性、长期性的问题，决定了企业未
来所涉及的业务的范围、种类，各项业务在企业发展中的作用，不同业务之间的相互
关系，以及在“十四五”战略时期内各项业务的发展方向。
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2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板 最后一个章节是行动计划，
讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 企业“一站式”长期
服务平台 | 西部口碑标杆咨询公司 语言：中文 现在让人下一个APP越来越难，做APP很
容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能依托在BAT的平台上做呢？依托的话风险就会
小很多。比如微信公众平台？如果是社交应用能否把社交基于微信？京ICP备19034705
号-1 Copyright 2017 - 2024 chn-source.com 版权所有 3、通过SWOT分析，将强弱势与机会
威胁对应进行分割，得出华东XX应对环境变化的4个主要战略方向 本作品内容为商
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件PowerPoint(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文
本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身
需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内
容涉嫌侵权，可通过邮件：[email protected]提出书面通知，我们将及时处理。 首页 >
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观力量是开展规划编制的前提。在国企国资改革的大背景下，如何规划业务布局，寻
找发展机会，弥补、规避发展劣势，是本次外部环境分析的主要目标。 本文将基于商
业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 商业计划
一般包括营销计划、生产计划、财务计划、人力资源计划等，同时也要提出短期、
中期、长期发展路径、制度设计等。以“ 互联网+” 大学生创新创业大赛作品数提交
要求，可以用“11句话” 来闸述一份商业计划书的设计逻辑，提出项目的商业模式。一
句话说明你创业的灵感或动机(切入点)；一句话说明市场的潜力(市场前景)；一句话说
明你们满足了什么刚需(产品、服务、解决方案)；一句话说明还有谁提供这些刚需竞
争对手)；一句话说明你们提供的比他们强在哪(优势) ；一句话说明你们如何保持住优势
(核心竞争力) ；一句话说明你们如何让客户知道你们的产品(市场推广)；一句话说明
你们在某个周期内能赚多少( 盈利能力)；一句话说明你们计划分多少股份，换多少
投资，准备做什么(融资需求)；一句话说明计划让投资人得到怎样的回报(退出机制) ；一
句话介绍一下你们自己(团队优势)。 没⼈会要求你把商业计划书必须写得⼗全⼗美，
但是字⾥⾏间，VC⼀眼就能看出你是否诚⼼诚意，是否认认真真，是否功夫，你对PPT
的态度就是你对创业的态度。 企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何
提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值
分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做全方位
的考虑。 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划
展开。 很多bp上会写目前市场有多少多少用户，如果没人都装我们的app，我们就有多
少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻
想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。 商业模式讲完就是
项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。
企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。战
略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规
划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管理
者确无从下手，下面杭州专业猎头公司珏佳猎头（一级人力资源管理师）给您一一
道来。 # BP 现在，或未来的某一天，对你有用，方便随时找到的同时，让我们成为长期
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