Instant Download PDF Contemporary Strategic Management An Australasian Perspective 2nd Edition Grant Test Bank Full Chapter

Contemporary Strategic Management
An Australasian Perspective 2nd

Edition Grant Test Bank
Go to download the full and correct content document:
https://testbankfan.com/product/contemporary-strategic-management-an-australasian
-perspective-2nd-edition-grant-test-bank/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...
Contemporary Strategic Management An Australasian

Perspective 2nd Edition Grant Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/contemporary-strategic-
management-an-australasian-perspective-2nd-edition-grant-
solutions-manual/
Strategic Human Resource Management An international

perspective 2nd Edition Rees Test Bank
https://testbankfan.com/product/strategic-human-resource-
management-an-international-perspective-2nd-edition-rees-test-
bank/
Strategic Management A Dynamic Perspective Concepts 2nd

Edition Carpenter Test Bank
https://testbankfan.com/product/strategic-management-a-dynamic-
perspective-concepts-2nd-edition-carpenter-test-bank/
Contemporary Strategy Analysis 10th Edition Grant Test

Bank
https://testbankfan.com/product/contemporary-strategy-
analysis-10th-edition-grant-test-bank/
Contemporary Strategy Analysis 10th Edition Grant
Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/contemporary-strategy-
analysis-10th-edition-grant-solutions-manual/
Marketing Management an Asian Perspective 6th Edition

Kotler Test Bank
https://testbankfan.com/product/marketing-management-an-asian-
perspective-6th-edition-kotler-test-bank/
Marketing Management An Asian Perspective 7th Edition

Kotler Test Bank
https://testbankfan.com/product/marketing-management-an-asian-
perspective-7th-edition-kotler-test-bank/
Strategic Management 2nd Edition Rothaermel Test Bank
https://testbankfan.com/product/strategic-management-2nd-edition-
rothaermel-test-bank/
Contemporary Strategy Analysis Text and Cases 8th

Edition Grant Test Bank
https://testbankfan.com/product/contemporary-strategy-analysis-
text-and-cases-8th-edition-grant-test-bank/
Testbank
to accompany
Contemporary Strategic
Management 2nd edition
by Grant et al
Updated by
Martina Linnenluecke
The University of Queensland
© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2014

Testbank to accompany: Contemporary strategic management 2e by Grant et al
Chapter 7:
Business-level strategies
True/False Questions
1. The intensification of competition can explain why cost advantage is more important than ever.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
2. Cost drivers are factors that determine a firm's cost position, generally measured by the cost of output
per unit.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
3. Economies of scale can be described as the phenomenon where proportionate increases in the amount
of inputs employed in a production process result in lower unit costs.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
4. Economies of scale arise from four main sources:
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium

2
Chapter 7: Business-level strategies
5. New process technology cannot reduce costs, because costs depend on the relative prices of inputs.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
6. The value chain analysis is a tool which allows us to understand the importance, the value, and the
relationships of the elementary components constituting the firm's activities.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
7. Differentiation is concerned with the provision of "uniqueness".
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
8. Physical characteristics of a product are one of the determinants of its potential for differentiation.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
9. Tangible, intangible, and experience goods offer three possible forms of differentiation.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium

3
10. Differentiation deals with "how" a firm competes and the way in which it can offer uniqueness to its
customers.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
11. A segmented market is partitioned according to the characteristics of the firm and its strategic
orientations.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
12. Differentiation can be decomposed into the demand side, the supply side, and the integration
dimension.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
13. One can synthesise the demand side of differentiation by the following statement: differentiation is
based upon the product characteristics that have the potential to create value for customers, customers'
willingness to pay for it, and a firm's optimal positioning related to its differentiation.
*a. True
b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
14. Multiple customer needs require the understanding of multiple attributes of a product or service.
*a. True
b. False
General Feedback:
4
Difficulty: Medium
15. Social and psychological factors have a minor impact on the demand side of differentiation.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
16. Technology embodied in design and manufacture, skills and experience of employees, quality of
purchased inputs, and product features are fundamental drivers of the demand side of differentiation.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
17. Differentiation does not increase costs.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
18. Differentiation and cost advantages are mutually exclusive and there is no way to integrate the two
approaches.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Easy
19. One way to reconcile differentiation with cost efficiency is modular product design.
*a. True
b. False
General Feedback:
5
Difficulty: Medium
20. Differentiation is different from segmentation.
a. True
*b. False
General Feedback:
Difficulty: Medium
Multiple Choice Questions
21. If one considers commodities vs. more sophisticated products, one can conclude that:
a. Commodities are easier to sell because they require little advertising

*b. Commodity industries are often characterised by a cost-based competitive advantage
c. Differentiated products provide stronger margins
d. The two types of products do not impact cost-based competition differently
General Feedback:
References: Chapter 7 page 226, Difficulty: Medium
22. The identification of the sources of a firm's competitive advantage is critical because:
a. A firm can reduce its costs

b. A firm can organise its activities differently
c. A firm can increase its profitability
*d. All of the above
General Feedback:
23. Some new approaches regarding cost reduction are:
*a. Reengineering, outsourcing, and organisation delayering

b. Innovation, delayering, and outsourcing
c. Outsourcing, reengineering, and organisational structure
d. Reengineering, organisational culture, and innovation
General Feedback:

6
24. Cost advantage is mostly the result of:
a. Stakeholders' expectation and power

*b. Multiple determinants
c. Wage costs and size of the firm
d. Low costs of inputs and level of technology used
General Feedback:
25. Cost drivers are:
a. Factors that increase the costs a firm experiences

*b. Factors that determine a firm's cost position
c. Factors that is neutral for a firm's costs
d. Factors that explain costs in the US trucking industry
General Feedback:
26. Cost drivers:
a. Vary within and across industries

b. Do not vary much across firms within the same industry
*c. Vary across industries, firms, and activities within the firm
d. Do not vary across a firm's activities
General Feedback:
27. Economies of scale have been conventionally associated with:
a. Marketing
*b. Manufacturing
c. Production
d. Any function where human activity is present
General Feedback:
28. Economies of scale can be defined as:

7
a. Manufacturing progress in technology design and process design

*b. A decrease per cost of unit due to a larger volume
c. A proportionate increase in the amount of inputs employed in a product process that results in a lower
unit cost
d. An increase in fixed costs relative to variable costs with a high volume of production
General Feedback:
29. A minimum efficient plant size is:
a. The minimal size of a plant that achieves equilibrium between fixed and variable costs
*b. The optimal point in terms of size for the exploitation of economies of scale
c. The minimum size of a plant that acquires the largest market share
d. The minimum size of a plant that is required for efficient R&D
General Feedback:
References: Chapter 7 page 226, Difficulty: Hard
30. From a cost point of view, is a firm's capacity for underutilisation desirable or not desirable?
a. This depends on the capital structure

b. None of these because it is neutral
c. Desirable, because it decreases unit costs
*d. Not desirable, because it raises unit costs
General Feedback:
31. Location differences in input prices, non-union labour, and bargaining power are examples of:
*a. Sources of lower input cost

b. Sources of higher input cost
c. Sources of product differentiation
d. Sources of strengths and weaknesses
General Feedback:
32. The value chain of a firm contributes to the following objectives:
a. Analysing the different costs of a firm's activity

b. Comparing the activities' efficiencies and understanding their reciprocal influences
8
c. Guiding decision-making regarding the choice "outsourcing vs. in-house"

General Feedback:
33. Airlines, banking, telecommunications, and electrical power generation are all industries that
illustrate:
a. Industries where deregulation has led to more detailed marketing research to better fit their specific
needs
*b. Industries where competition has significantly increased due to deregulation, and has set a "higher
bar" for cost efficiency
c. Industries with low pace of change and long strategic cycles
d. Industries where technological innovation can take place
General Feedback:
34. In packaged consumer goods such as household detergents, beer and soft drinks, the main source of
economies of scale is:
a. Indivisibilities
b. Price of inputs
*c. Specialisation
d. All of the above
General Feedback:
35. Firms such as German BMW and Mercedes-Benz are proof that:
a. The European auto industry suffers from many weaknesses

*b. Economies of scale are not an absolute requirement for success
c. European firms can compete against the Japanese auto manufacturers
d. Smaller companies are more adaptable to change than large firms
General Feedback:
36. Three main sources generate economies of scale:
a. Specialisation, indivisibilities, and R&D

9
b. Technical input-output relationship, indivisibilities, and scale effect on advertising

c. Indivisibilities, specialisation, and division of labour
*d. Technical input-output relationship, specialisation, and indivisibilities
General Feedback:
37. Economies of scale have:
a. No limits
*b. Some limits
c. Always a positive impact on profit
d. Been discovered and implemented quite recently by many large firms
General Feedback:
38. A firm differentiates itself from its rivals when:
*a. It provides something unique and valuable to its customers

b. It provides goods or services at a lower price
c. It provides high quality products
d. None of the above
General Feedback:
References: Chapter 7 page 232, Difficulty: Easy
39. If one compares commodities with sophisticated products, one would conclude that commodities
offer:
a. More opportunities for differentiation

*b. Smaller potential for differentiation
c. Alternatively larger and smaller potential for differentiation
d. The same potential for differentiation
General Feedback:
40. If differentiation is about creating uniqueness, then establishing differentiation implies:
a. Courage
*b. Creativity
c. A long time
10
d. Awareness of a firm's existing capabilities
General Feedback:
41. The two sides of the potential sources of differentiation are:
a. The rival and the supplier

*b. The demand and the supplier
c. The supplier and the middle-level manager
d. The top manager and the potential customer
General Feedback:
42. What is a differentiation variable?
*a. A variable that covers any aspect in which a firm is related to its customers
b. A variable that emerges from benchmarking the best rivals in the industry
c. A variable related to physical characteristics of a product
d. A variable related to the intangible characteristics of the customers service
General Feedback:
43. The potential to create differentiation for any product or service is only limited by:
a. The imagination of top managers in the marketing department

b. The budget limits of the firm
*c. The boundaries of human imagination
d. The boundaries of customers' perceptions
General Feedback:
44. What is the difference between tangible and intangible differentiation:
a. Tangible differentiation relates to the psychological considerations of the customer in relation to the
product, whereas intangible differentiation describes the customer's perception of the ratio quality/price
b. Tangible differentiation relates to consumer goods, whereas intangible differentiation is concerned
with experience goods
*c. Tangible differentiation relates to the observable characteristics of a product or service, whereas
intangible differentiation relates to non-tangible attributes of the product or service
11
d. Tangible differentiation relates to products, whereas intangible differentiation is concerned with

services
General Feedback:
45. What is the difference between differentiation and segmentation?
a. There is no difference between the two

*b. Differentiation deals with the "how" a firm competes, whereas segmentation describes the "where" a
firm competes
c. Differentiation is a firm's strategic choice, whereas segmentation is a given from its environment
d. Segmentation is the head of the marketing department's responsibility, whereas the CEO is in charge
of differentiation
General Feedback:
46. Implementing a successful differentiation strategy requires:
a. Only common sense and knowledge of customers' needs

b. A strong commitment from top managers and from the marketing department
c. Strong financial resources for the marketing department
*d. A match between the customer's demand for differentiation and a firm's internal capacities to supply
differentiation
General Feedback:
47. If social and psychological factors play a strong role in customers' needs, then:
a. The implications for differentiation are far reaching

b. Customers' lifestyles, aspirations, and many other factors must be analysed
c. Regarding the product attributes, a firm's analysts should try to meet with customers in order to
understand them in-depth
General Feedback:
48. Of these elements, which one is not a "driver of uniqueness"?
a. Product features and performance

12
b. Quality of purchased inputs

*c. Organisational structure efficiency
d. Skills and experience of employees
General Feedback:
49. A fundamental requirement for differentiation to be effective is:
a. Speed in its design and implementation

b. Consistency between differentiations in all the businesses of a firm
*c. The awareness by customers of this differentiation
d. For it to be real
General Feedback:
50. What are the costs of differentiation?
a. There are no specific costs associated with differentiation

*b. Differentiation induces direct and indirect costs
c. Differentiation induces fixed and variable costs
d. both c and d
General Feedback:
51. Using the value chain to identify opportunities for differentiation involves the following stages:
a. Build a value chain, identify experience and search goods, select pertinent drivers of uniqueness, and
identify links between the respective value chains of the supplier and the buyer
b. Identify the drivers of uniqueness, select pertinent differentiation variables, build the experience curve,
and identify links between the respective value chains of the supplier and the buyer's industries
c. Build the experience curve, select pertinent signals of quality, select pertinent differentiation variables,
and identify links between the respective value chains of the supplier and the buyer's industries
*d. Build a value chain, identify the drivers of uniqueness, select pertinent differentiation variables, and
identify links between the respective value chains of the supplier and the buyer
General Feedback:
52. How would one associate the following firms with the following attributes?
A McDonalds; B Federal Express; C American Express; D BMW; E. Sony
13
1 Reliability; 2 Innovation; 3 Status; 4 Quality; 5 Consistency
a. A1, B2, C5, D4, E3

b. A2, B1, C4, D3, E5
*c. A5, B1, C3, D4, E2
d. A4, B5, C3, D1, E2
General Feedback:
53. A large potential for differentiation exists if:
a. Products are technically simple

*b. Customer preferences are complex
c. Products need to conform to particular standards and norms
d. Only a and b
General Feedback:
54. Differentiation:
a. is a the activity that results from a function of product design and marketing mix
*b. infuses all activities within the organisation and is built into the identity and culture of the company
c. is limited to particular product and service industries
d. All of the above
General Feedback:
55. A product that is different from competitors' products in terms of size, design, technology, durability
and reliability adds customer value through:
a. Intangible differentiation
b. Hybrid differentiation
*c. Tangible differentiation
d. Brand differentiation
General Feedback:
56. Why are consumers willing to pay a premium price for brands such as Louis Vuitton or Mercedes-
Benz?
14
*a. These products offer not just physical features, but also intangible differentiation of self-identity and
social affiliation
b. These consumers have higher incomes and can afford the products
c. Because they these products are of high quality and offer many complimentary services
d. The companies producing these products have a competitive advantage
General Feedback:
Chapter 7 page 236, Difficulty: Easy
57. Successful differentiation depends on:
a. Customers' willingness to pay for differentiation

b. The company's ability to offer differentiation
*c. Both a and b
d. The market structure and the complexity of the industry a particular company operates in
General Feedback:
58. Porter identifies a number of drivers of uniqueness along the value chain. All of which are listed
below are drivers of uniqueness in value chain, except:
a. The skill and experience of employees

b. The degree of vertical integration
*c. The ownership structure and relationships to the local government and labour union
d. The quality of purchased inputs
General Feedback:
59. Using the value chain to identify opportunities for differentiation advantage involves all of the
following principal stages, except:
a. Identify the drivers of uniqueness in each activity

*b. Identify the cost drivers in each activity
c. Select the most promising differentiation variables for the company
d. Locate linkages between the value chain of the company and that of the buyer
General Feedback:

15
60. Companies that seek competitive advantage through differentiation but focus on a narrow
geographic or demographic customer segment pursue which of Porter's generic strategies?
*a. Focused differentiation

b. Integrated cost leadership/differentiation
c. Focused cost leadership
d. Focused integration
General Feedback:
61. Typical strategic elements of differentiation strategies are:
a. Control of overheads and R&D

b. Process engineering skills
*c. Emphasis on brand advertising, design, service and quality
d. All of the above
General Feedback:
62. Despite the prevalence of scale economies, small and medium-sized companies continue to prosper
in competition with much bigger rivals, because:
a. Smaller companies are able to differentiate their offerings more effectively

b. The greater flexibility of smaller companies
c. Larger companies experience greater difficulties in motivating and coordinating their labour force
General Feedback:
References: Chapter 7, Difficulty: Medium
Short Answer/Essay Questions
63. Which general managerial lessons can we draw from this chapter about cost advantage?
Correct Answer:
Difficulty: Easy-Medium. Cost efficiency is no longer a guarantee of high profits. However, it appears
as a prerequisite for success. Competition has become more demanding. Beyond the classic requirement
for relentless cost reduction in all industries, other requirements have emerged, requiring firms to
reconcile the pursuit of innovation, differentiation, service quality, and cost reduction.
The first lesson can be to look behind the cost accounting data to reach an in-depth understanding of the
determinants of cost efficiency. The second lesson encourages managers to think globally about cost
16
efficiency and in a creative manner: cost reduction can often be achieved by a reorganisation of the
activities and the processes of the organisation, and by innovative thinking postures. Cost reduction must
be every organisational member's concern and should be present and encouraged at different levels of
the firm.
64. Why don't firms try to maximise their economies of scale and run their operations on the largest
possible scale?
Correct Answer:
Difficulty: Medium. For the reason that economies of scale have limits. Otherwise, industries would be
constituted of giant firms, and, in theory, of only one large firm dominating the entire market. That type
of firms would benefit from such large economies of scale that nobody else could ever challenge it. In
fact, several factors constitute limits that keep firms from growing indefinitely: a/ the ability of smaller
firms to differentiate their products and to compete on dimensions other than price, b/ the ability of
smaller firms to change more rapidly and to adapt to their environment faster than large and heavier
organisations, c/ the difficulties linked to size and, especially, the problems emerging from coordination,
integration, and control of a giant organisation.
Growth is not always possible in a market, and there is always a limit to that growth. Therefore, size
maximisation translates into size optimisation. In some cases, the structure of the industry does not
confer an attribute of "scale sensitivity" to the industry.
65. Does differentiation imply segmentation?
Correct Answer:
Difficulty: Medium. Differentiation provides customers with a product or a service whose characteristics
appear to be unique and are perceived by them as valuable. Differentiation is concerned with "how" a
firm competes. Segmentation deals with "where" the firm competes in terms of targets (customer groups,
localities, and product types). To implement differentiation, different techniques exist, but all techniques
rely on a deep understanding of the identity, the needs and expectations, the location, the psychological
and behavioural attributes of a firm's customers.
Establishing a segmentation of the market and deciding a differentiation strategy are independent in
theory, because a firm may locate itself within a particular segment without achieving differentiation.
However, the two concepts go hand-in-hand because the segmentation step is a preparatory step in the
differentiation decision, since it provides a tool to understand and classify customers' characteristics,
upon which differentiation is based. Moreover, by offering uniqueness in its products or services, a firm
may inevitably target certain market niches.
66. When understanding differentiation, why do we analyse tangible vs. intangible differentiation,
customer side vs. supply side, and search goods vs. experience goods?
Correct Answer:
Difficulty: Medium-Hard. Differentiation includes every aspect of the way a company relates to its
customers. Beyond some regulatory or technical dimensions that may constrain differentiation, the
potential for differentiation appears to be bounded only by the limits of human imagination, because
17
every aspect or attribute of a product or service can serve as a foundation for differentiation. Therefore,
to explore and integrate all the potential dimensions for differentiation, different perspectives have been
elaborated as guides for reflection.
In the first perspective, tangible differentiation looks at the observable characteristics of a product or
service that are relevant to customers' preferences and choice processes. Intangible differentiation is
concerned with the social, emotional, and psychological considerations present in choices over all
products and services.
The second perspective (demand side vs. supply side) aims at matching customers' demand for
differentiation with the firm's capacity to supply it. The demand side analyses which product
characteristics have the potential to create value for customers, whereas the supply side identifies drivers
of uniqueness that are decision variables for the firm. Finally, the third perspective focuses on the timing
of customers' perceptions of differentiation. Search goods' quality can be ascertained by inspection,
whereas experience goods have to be consumed to allow the identification of their intrinsic qualities.
67. Can a firm use cost leadership and differentiation simultaneously?
Correct Answer:
Difficulty: Medium-Hard. Using cost leadership and differentiation simultaneously implies providing
the product or service at a lower cost than rivals on a permanent basis, and being able at the same time to
offer attributes perceived positively and as unique by the same customers. This strategy allows a firm to
benefit from both advantages related to the basic strategies, cost and differentiation. It achieves an
increase in its market share by selling at very reasonable price compared to rivals, but more importantly,
is able to offer more than its rivals for the same price. It gains on both sides. Toyota and Dell are
following this strategy.
In fact, few firms are trying (or succeeding at) this strategy, because it appears to be more difficult to
implement and entails higher risk. The major risk is failing to be excellent on both dimensions, and then
excelling in neither. Differentiation has a cost, and low cost generally implies trade-offs with quality and
other valuable attributes. Even if new technologies and the internet allow more flexibility relative to this
trade-off, fundamentally the conflict still exists and appears as the main difficulty for being successful in
the integrated differentiation-cost strategy.

18
Another random document with
no related content on Scribd:
pont, ou quelque part ailleurs, le long d’une rivière, éclairée par les
coups de fusil. »
Madame Thérèse sourit.
« Je suis la fille d’un pauvre maître d’école, dit-elle, et la première
chose à faire en ce monde, quand on est pauvre, c’est d’apprendre à
gagner sa vie. Mon père le savait, tous ses enfants connaissaient un
état. Il n’y a qu’un an que nous sommes partis, et non seulement
notre famille, mais tous les jeunes gens de la ville et des villages
d’alentour, avec des fusils, des haches, des fourches et des faux,
tout ce qu’on avait, pour aller à la rencontre des Prussiens. La
proclamation de Brunswick avait soulevé tous les pays frontières ; on
apprenait l’exercice en route.
« Alors mon père, un homme instruit, fut nommé d’abord
capitaine à l’élection populaire, et plus tard, après quelques
rencontres, il devint chef de bataillon. Jusqu’à notre départ je l’avais
aidé dans ses classes, je faisais l’école des jeunes filles ; je les
instruisais en tout ce que de bonnes ménagères doivent savoir.
« Ah ! monsieur Jacob, si l’on m’avait dit dans ce temps-là qu’un
jour je marcherais avec des soldats, que je conduirais mon cheval
par la bride au milieu de la nuit, que je ferais passer ma charrette sur
des tas de morts, et que souvent, durant des heures entières, au
milieu des ténèbres, je ne verrais mon chemin qu’à la lueur des
coups de feu, je n’aurais pu le croire, car je n’aimais que les simples
devoirs de la famille ; j’étais même très timide, un regard me faisait
rougir malgré moi. Mais que ne fait-on pas quand de grands devoirs
nous tirent de l’obscurité, quand la patrie en danger appelle ses
enfants ! Alors le cœur s’élève, on n’est plus le même, on marche, la
peur s’oublie, et longtemps après, on est étonné d’être si changé,
d’avoir fait tant de choses que l’on aurait crues tout à fait
impossibles !
— Oui, oui, faisait l’oncle en inclinant la tête, maintenant je vous
connais… je vois les choses clairement… Ah ! c’est ainsi qu’on s’est
levé… c’est ainsi que les gens ont marché tous en masse. Voyez
donc ce que peut faire une idée ! »
Nous continuâmes à causer de la sorte jusque vers midi ; alors
Lisbeth vint dresser la table et servir le dîner ; nous la regardions
aller et venir, étendre la nappe et placer les couverts, avec un vrai
plaisir, et quand enfin elle apporta la soupière fumante :
« Allons, madame Thérèse, s’écria l’oncle tout joyeux, en se
levant et l’aidant à marcher, mettons-nous à table. Vous êtes
maintenant notre bonne grand-mère Lehnel, la gardienne du foyer
domestique, comme disait mon vieux professeur Eberhardt, de
Heidelberg. »
Elle souriait aussi, et quand nous fûmes assis les uns en face
des autres, il nous sembla que tout rentrait dans l’ordre, que tout
devait être ainsi depuis les anciens temps, et que jusqu’à ce jour il
nous avait manqué quelqu’un de la famille dont la présence nous
rendait plus heureux. Lisbeth elle-même en apportant le bouilli, les
légumes et le rôti, s’arrêtait chaque fois à nous contempler d’un air
de satisfaction profonde, et Scipio se tenait aussi souvent près de
moi qu’auprès de sa maîtresse, ne faisant plus de différence entre
nous.
L’oncle servait madame Thérèse, et comme elle était encore
faible, il découpait lui-même les viandes sur son assiette, disant :
« Encore ce petit morceau ! ce qu’il vous faut maintenant, ce sont
des forces ; mangez encore cela, mais ensuite nous en resterons là,
car tout doit arriver avec ordre et mesure. »
Vers la fin du repas il sortit un instant, et comme je me
demandais ce qu’il était allé faire, il reparut avec une vieille bouteille
au gros cachet rouge toute couverte de poussière.
« Ça, madame Thérèse, dit-il en déposant la bouteille sur la
table, c’est un de vos compatriotes qui vient vous souhaiter la bonne
santé ; nous ne pouvons lui refuser cette satisfaction, car il arrive de
Bourgogne et on le dit d’humeur joyeuse.
— Est-ce ainsi que vous traitez tous vos malades, monsieur
Jacob ? demanda madame Thérèse d’une voix émue.
— Oui, tous, je leur ordonne tout ce qui peut leur faire plaisir.
— Eh bien, vous possédez la vraie science, celle qui vient du
cœur et qui guérit. »
L’oncle allait verser ; mais, s’arrêtant tout à coup, il regarda la
malade d’un air grave et dit avec expression : « Je vois que nous
sommes de plus en plus d’accord, et que vous finirez par vous
convertir aux doctrines de la paix. »
Ayant dit cela, il versa quelques gouttes dans mon verre, et
remplit le sien et celui de madame Thérèse jusqu’au bord, en
s’écriant :
« A votre santé, madame Thérèse !
— A la vôtre et à celle de Fritzel ! » dit-elle.
Et nous bûmes ce vieux vin couleur pelure d’oignon, qui me parut
très bon.
Nous devenions tous gais, les joues de madame Thérèse
prenaient une légère teinte rose, annonçant le retour de la santé ;
elle souriait et disait :
« Ce vin me ranime. »
Puis elle se mit à parler de se rendre utile à la maison.
« Je me sens déjà forte, disait-elle, je puis travailler, je puis
raccommoder votre vieux linge ; vous devez en avoir, monsieur
Jacob ?
— Oh ! sans doute, sans doute, répondit l’oncle en souriant ;
Lisbeth n’a plus ses yeux de vingt ans, elle passe des heures à faire
une reprise, vous me serez très utile, très utile. Mais nous n’en
sommes pas encore là, le repos vous est encore nécessaire.
— Mais, dit-elle alors en me regardant avec douceur, si je ne puis
encore travailler, vous me permettrez au moins de vous remplacer
quelquefois auprès de Fritzel ; vous n’avez pas toujours le temps de
lui donner vos bonnes leçons de français, et si vous voulez ?…
— Ah ! pour cela, c’est différent, s’écria l’oncle, oui, voilà ce qui
s’appelle une idée excellente, à la bonne heure. Écoute, Fritzel, à
l’avenir tu prendras les leçons de madame Thérèse ; tu tâcheras
d’en profiter, car les bonnes occasions de s’instruire sont rares, bien
rares. »
J’étais devenu tout rouge, en songeant que madame Thérèse
avait beaucoup de temps de reste ; elle, devinant ma pensée, me dit
d’un air bon :
« Ne crains rien, Fritzel, va, je te laisserai du temps pour courir.
Nous lirons ensemble M. Buffon, une heure le matin seulement et
une heure le soir. Rassure-toi, mon enfant, je ne t’ennuierai pas
trop. »
Elle m’avait attiré doucement et m’embrassait, lorsque la porte
s’ouvrit et que le mauser et Koffel entrèrent gravement en habit des
dimanches ; ils venaient prendre le café avec nous. Il était facile de
voir que l’oncle, en allant les inviter le matin, leur avait parlé du
courage et de la grande renommée de madame Thérèse dans les
armées de la République, car ils n’étaient plus du tout les mêmes.
Le mauser ne conservait plus son bonnet de martre sur la tête, il
ouvrait les yeux et regardait tout attentif, et Koffel avait mis une
chemise blanche, dont le collet lui remontait jusque par-dessus les
oreilles ; il se tenait tout droit, les mains dans les poches de sa
veste, et sa femme avait dû lui mettre un bouton pour attacher la
seconde bretelle de sa culotte, car, au lieu de pencher sur la hanche,
elle était relevée également des deux côtés ; en outre, au lieu de ses
savates percées de trous, il avait mis ses souliers des jours de fête.
Enfin tous deux avaient la mine de graves personnages arrivant pour
quelque conférence extraordinaire, et tous deux saluèrent en se
courbant d’un air digne et dirent :
« Salut bien à la compagnie, salut !
— Bon, vous voilà, dit l’oncle, venez vous asseoir. »
Puis se tournant vers la cuisine, il s’écria :
« Lisbeth, tu peux apporter le café. »
Au même instant, regardant par hasard du côté des fenêtres, il vit
passer le vieux Adam Schmitt, et, se levant aussitôt, il alla frapper à
la vitre, en disant :
« Voici un vieux soldat de Frédéric, madame Thérèse ; vous
serez heureuse de faire sa connaissance ; c’est un brave homme. »
Le père Schmitt était venu voir pourquoi M. le docteur l’appelait,
et l’oncle Jacob, ayant ouvert le châssis, lui dit :
« Père Adam, faites-nous donc le plaisir de venir prendre le café
avec nous ; j’ai toujours de ce vieux cognac, vous savez ?
— Hé ! volontiers, monsieur le docteur, répondit Schmitt, bien
volontiers. »
Puis il parut sur le seuil, la main retournée contre l’oreille, disant :
« Pour vous rendre mes devoirs. »
Alors le mauser, Koffel et Schmitt, debout autour de la table d’un
air embarrassé, se mirent à parler entre eux tous bas, regardant
madame Thérèse du coin de l’œil comme s’ils avaient eu à se
communiquer des choses graves ; tandis que Lisbeth levait la nappe
et déroulait la toile cirée sur la table, et que madame Thérèse
continuait à me sourire et à me passer la main dans les cheveux
sans avoir l’air de s’apercevoir qu’on parlait d’elle.
Enfin Lisbeth apporta les tasses et les petites carafes de cognac
et de kirschenwasser sur un plateau, et cette vue fit se retourner le
vieux Schmitt, dont les yeux se plissèrent. Lisbeth apporta la
cafetière, et l’oncle dit :
« Asseyons-nous. »
Alors tout le monde s’assit, et madame Thérèse, souriant à tous
ces braves gens :
« Permettez que je vous serve, messieurs », dit-elle.
Aussitôt le père Schmitt, levant la main à son oreille, répondit :
« A vous les honneurs militaires ! »
Koffel et le mauser se lancèrent un regard d’admiration, et
chacun pensa : « Ce père Schmitt vient de dire une chose pleine d’à-
propos et de bon sens ! »
Madame Thérèse emplit donc les tasses, et tandis qu’on buvait
en silence, l’oncle, plaçant la main sur l’épaule du père Schmitt, dit :
« Madame Thérèse, je vous présente un vieux soldat du grand
Frédéric, un homme qui, malgré ses campagnes et ses blessures,
son courage et sa bonne conduite, n’est devenu que simple sergent,
mais que tous les braves gens du village estiment autant qu’un
hauptmann. »
Alors madame Thérèse regarda le père Schmitt qui s’était
redressé sur sa chaise plein d’un sentiment de dignité naturelle.
« Dans les armées de la République, Monsieur aurait pu devenir
général, dit-elle. Si la France combat maintenant toute l’Europe,
c’est qu’elle ne veut plus souffrir que les honneurs, la fortune et tous
les biens de la terre reposent sur la tête de quelques-uns, malgré
leurs vices, et toutes les misères, toutes les humiliations sur la tête
des autres, malgré leur mérite et leurs vertus. La nation trouve cela
contraire à la loi de Dieu, et c’est pour en obtenir le changement que
nous mourrons tous s’il le faut. »
D’abord personne ne répondit ; Schmitt regardait cette femme
gravement, ses grands yeux gris bien ouverts, et son nez
légèrement crochu recourbé : il avait les lèvres serrées et semblait
réfléchir ; le mauser et Koffel, l’un en face de l’autre, s’observaient,
madame Thérèse paraissait un peu animée et l’oncle restait calme.
Moi, j’avais quitté la table, parce que l’oncle ne me laissait pas
prendre de café, disant que c’était nuisible aux enfants ; je me tenais
derrière le fourneau, regardant et prêtant l’oreille.
Au bout d’un instant, l’oncle Jacob dit à Schmitt :
« Madame était cantinière au 2e bataillon de la 1re brigade de
l’armée de la Moselle.
— Je le sais déjà, monsieur le docteur, répondit le vieux soldat, et
je sais aussi ce qu’elle a fait. »
Puis, élevant la voix, il s’écria :
« Oui, Madame, si j’avais eu le bonheur de servir dans les
armées de la République, je serais devenu capitaine, peut-être
même commandant, ou je serais mort ! »
Et s’appuyant la main sur la poitrine :
« J’avais de l’amour-propre, dit-il ; sans vouloir me flatter, je ne
manquais pas de courage, et si j’avais pu monter, j’aurais eu honte
de rester en bas. Le roi, dans plusieurs occasions, m’avait
remarqué, chose bien rare pour un simple soldat, et qui me fait
honneur. A Rosbach, pendant que le hauptmann derrière nous
criait : « Forvertz ! » c’est Adam Schmitt qui commandait la
compagnie. Eh bien ! tout cela n’a servi à rien ; et maintenant
quoique je reçoive une pension du roi de Prusse, je suis forcé de
dire que les Républicains ont raison. Voilà mon opinion. »
Alors il vida brusquement son petit verre, et clignant de l’œil d’un
air bizarre, il ajouta :
« Et ils se battent bien… j’ai vu ça… oui, ils se battent bien. Ils
n’ont pas encore les mouvements réguliers des vieux soldats ; mais
ils soutiennent bien une charge, et c’est à cela qu’on reconnaît les
hommes solides dans les rangs. »
Après ces paroles du père Schmitt, chacun se mit à célébrer les
idées nouvelles ; on aurait dit qu’il venait de donner le signal d’une
confiance plus grande, et que chacun mettait au jour des pensées
depuis longtemps tenues secrètes. Koffel, qui se plaignait toujours
de n’avoir pas reçu d’instruction, dit que tous les enfants devraient
aller à l’école aux frais du pays ; que Dieu n’ayant pas donné plus de
cœur et d’esprit aux nobles qu’aux autres hommes, chacun avait
droit à la rosée et à la lumière du ciel ; qu’ainsi l’ivraie n’étoufferait
pas le bon grain, et qu’on ne prodiguerait pas inutilement aux
chardons la culture qui pouvait faire prospérer des plantes plus
utiles.
Madame Thérèse répondit que la Convention nationale avait voté
cinquante-quatre millions de francs pour l’instruction publique, —
avec le regret de ne pouvoir faire plus, — dans un moment où toute
l’Europe se levait contre elle, et où il lui fallait tenir quatorze armées
sur pied.
Les yeux de Koffel, en entendant cela, se remplirent de larmes,
et je me rappellerai toujours qu’il dit d’une voix tremblante :
« Eh bien ! qu’elle soit bénie, qu’elle soit bénie ! Tant pis pour
nous ; mais, quand je devrais tout y perdre, c’est pour elle que sont
mes vœux. »
Le mauser resta longtemps silencieux, mais une fois qu’il eut
commencé, il n’en finit plus ; ce n’est pas seulement l’instruction des
enfants qu’il demandait, lui, c’était le bouleversement de tout de fond
en comble. On n’aurait jamais cru qu’un homme si paisible pouvait
couver des idées pareilles.
« Je dis qu’il est honteux de vendre des régiments comme des
troupeaux de bœufs, s’écriait-il d’un ton grave, la main étendue sur
la table ; — je dis qu’il est encore plus honteux de vendre des places
de juges, parce que les juges, pour rentrer dans leur argent, vendent
la justice ; — je dis que les Républicains ont bien fait d’abolir les
couvents, où s’entretiennent la paresse et tous les vices, — et je dis
que chacun doit être libre d’aller, de venir, de commercer, de
travailler, d’avancer dans tous les grades sans que personne s’y
oppose. Et finalement je crois que si les frelons ne veulent pas s’en
aller ni travailler, le bon Dieu veut que les abeilles s’en débarrassent,
ce qu’on a toujours vu, et ce qu’on verra toujours jusqu’à la fin des
siècles. »
Le vieux Schmitt, alors plus à son aise, dit qu’il avait les mêmes
idées que le mauser et Koffel ; et l’oncle, qui jusqu’alors avait gardé
son calme, ne put s’empêcher d’approuver ces sentiments, les plus
vrais, les plus naturels et les plus justes.
« Seulement, dit-il, au lieu de tout vouloir faire en un jour, il
vaudrait mieux aller lentement et progressivement ; il faudrait
employer des moyens de persuasion et de douceur, comme l’a fait le
Christ ; ce serait plus sage ; et l’on obtiendrait les mêmes résultats. »
Madame Thérèse souriant alors, lui dit :
« Ah ! monsieur Jacob, sans doute, sans doute, si tout le monde
vous ressemblait ; mais depuis combien de centaines d’années le
Christ a-t-il prêché la bonté, la justice et la douceur aux hommes ? Et
pourtant, voyez si vos nobles l’écoutent ; voyez s’ils traitent les
paysans comme des frères… non… non ! C’est malheureux, mais il
faut la guerre. Dans les trois ans qui viennent de se passer, la
République a plus fait pour les droits de l’homme que les dix-huit
cents ans avant. Croyez-moi, monsieur le docteur, la résignation des
honnêtes gens est un grand mal, elle donne de l’audace aux gueux
et ne produit rien de bon. »
Tous ceux qui se trouvaient là pensaient comme madame
Thérèse, et l’oncle Jacob allait répondre, lorsque le messager
Clémentz, avec son grand chapeau recouvert d’une toile cirée et sa
gibecière de cuir roux, entr’ouvrit la porte et lui tendit le journal.
« Vous ne prenez pas le café, Clémentz, lui dit l’oncle.
— Non, monsieur Jacob, merci… je suis pressé, toutes les lettres
sont en retard… Une autre fois. »
Il sortit, et nous le vîmes repasser devant nos fenêtres en
courant.
L’oncle rompit la bande du journal et se mit à lire d’une voix grave
les nouvelles de ces temps lointains. Quoique bien jeune alors, j’en
ai gardé le souvenir ; cela ressemblait aux prédictions du mauser et
m’inspirait un intérêt véritable. Le vieux Zeitblatt traitait les
Républicains d’espèces de fous, ayant formé l’entreprise audacieuse
de changer les lois éternelles de la nature. Il rappelait au
commencement la manière terrible dont Jupiter avait accablé les
Titans révoltés contre son trône, en les écrasant sous des
montagnes, de sorte que, depuis, ces malheureux vomissent de la
cendre et de la flamme dans les sépulcres du Vésuvius et de l’Etna.
Puis il parlait de la fonte des cloches, dérobées au culte de nos
pères et transformées en canons, l’une des plus grandes
profanations qui se puissent concevoir, puisque ce qui devait donner
la vie à l’âme était destiné maintenant à tuer le corps.
Il disait aussi que les assignats ne valaient rien et que bientôt,
quand les nobles seraient rentrés en possession de leurs châteaux
et les prêtres de leurs couvents, ces papiers sans hypothèque ne
seraient plus bons que pour allumer le feu des cuisines. Il avertissait
charitablement les gens de les refuser à n’importe quel prix.
Après cela venait la liste des exécutions capitales, et
malheureusement elle était longue ; aussi le Zeitblatt s’écriait que
ces Républicains feraient changer le proverbe « que les loups ne se
mangent pas entre eux ».
Enfin il se moquait de la nouvelle ère, prétendue républicaine,
dont les mois s’appelaient vendémiaire, brumaire, frimaire, nivôse,
pluviôse, etc. Il disait que ces fous avaient l’intention de changer le
cours des astres et de pervertir les saisons, de mettre l’hiver en été
et le printemps en automne ; de sorte qu’on ne saurait plus quand
faire les semailles ni les moissons ; que cela n’avait pas le sens
commun, et que tous les paysans en France en étaient indignés.
Ainsi s’exprimait le Zeitblatt.
Koffel et le mauser, pendant cette lecture, se jetaient de temps
en temps un coup d’œil rêveur, madame Thérèse et le père Schmitt
semblaient tout pensifs, personne ne disait rien. L’oncle lisait
toujours, en s’arrêtant une seconde à chaque nouveau paragraphe,
et la vieille horloge poursuivait sa cadence éternelle.
Vers la fin, il était question de la guerre de Vendée, de la prise de
Lyon, de l’occupation de Toulon par les Anglais et les Espagnols, de
l’invasion de l’Alsace par Wurmser et de la bataille de
Kaiserslautern, où ces fameux Républicains s’étaient sauvés comme
des lièvres. Le Zeitblatt prédisait la fin de la République pour le
printemps suivant, et finissait par ces paroles du prophète Jérémie,
qu’il adressait au peuple français : « Ta malice te châtiera et tes
infidélités te reprendront ; tu sera remis sous ton joug et dans tes
liens rompus, afin que tu saches que c’est une chose amère que
d’abandonner l’Éternel, ton Dieu ! »
Alors l’oncle replia le journal et dit :
« Que penser de tout cela ? Chaque jour on nous annonce que
cette République va finir ; il y a six mois elle était envahie de tous
côtés, les trois quarts de ses provinces étaient soulevées contre elle,
la Vendée avait remporté de grandes victoires et nous aussi ; eh
bien ! maintenant elle nous a repoussés de presque partout, elle
tient tête à toute l’Europe, ce que ne pourrait faire une grande
monarchie ; nous ne sommes plus dans le cœur de ses provinces,
mais seulement sur ses frontières, elle s’avance même chez nous,
et l’on nous dit qu’elle va périr ! Si ce n’était pas le savant docteur
Zacharias qui écrive ces choses, je concevrais de grands doutes sur
leur sincérité.
— Hé ! monsieur Jacob, répondit madame Thérèse, ce docteur-là
voit peut-être les choses comme il les désire ; cela se présente
souvent et n’ôte rien à la sincérité des gens ; ils ne veulent pas
tromper, mais ils se trompent eux-mêmes.
— Moi, dit le père Schmitt en se levant, tout ce que je sais, c’est
que les soldats républicains se battent bien, et que si les Français en
ont trois ou quatre cent mille comme ceux que j’ai vus, j’ai plus peur
pour nous que pour eux. Voilà mon idée. Quant à Jupiter, qui met les
gens sous le Vésuvius pour leur faire vomir du feu, c’est un nouveau
genre de batterie que je ne connais pas, mais je voudrais bien le
voir.
— Et moi, dit le mauser, je pense que ce docteur Zacharias ne
sait pas ce qu’il dit ; si j’écrivais le journal à sa place, je le ferais
autrement. »
Il se baissa près du fourneau pour ramasser une braise, car il
éprouvait un grand besoin de fumer. Le vieux Schmitt suivit son
exemple, et comme la nuit était venue, ils sortirent tous ensemble,
Koffel le dernier, en serrant la main de l’oncle Jacob et saluant
madame Thérèse.
CHAPITRE XIII
Le lendemain, madame Thérèse s’occupait déjà des soins du

ménage ; elle visitait les armoires, dépliait les nappes, les serviettes,
les chemises, et même le vieux linge tout jaune entassé là depuis la
grand’mère Lehnel ; elle mettait à part ce qu’on pouvait encore
réparer, tandis que Lisbeth dressait le grand tonneau plein de
cendres dans la buanderie. Il fallut faire bouillir l’eau jusqu’à minuit
pour la grande lessive. Et les jours suivants ce fut bien autre chose
encore, lorsqu’il s’agit de blanchir, de sécher, de repasser et de
raccommoder tout cela.
Madame Thérèse n’avait pas son égale pour les travaux de
l’aiguille ; cette femme, qu’on n’avait crue propre qu’à verser des
verres d’eau-de-vie et à se trimbaler sur une charrette derrière un
tas de sans-culottes, en savait plus, touchant les choses
domestiques, que pas une commère d’Anstatt. Elle apporta même
chez nous l’art de broder des guirlandes, et de marquer en lettres
rouges le beau linge, chose complètement ignorée jusqu’alors dans
la montagne, et qui prouve combien les grandes révolutions
répandent la lumière.
De plus, madame Thérèse aidait Lisbeth à la cuisine, sans la
gêner, sachant que les vieux domestiques ne peuvent souffrir qu’on
dérange leurs affaires.
« Voyez pourtant, madame Thérèse, lui disait quelquefois la
vieille servante, comme les idées changent ; dans les premiers
temps, je ne pouvais pas vous souffrir à cause de votre République,
et maintenant si vous partiez, je croirais que toute la maison s’en va,
et que nous ne pouvons plus vivre sans vous.
— Hé ! lui répondait-elle en souriant, c’est tout simple, chacun
tient à ses habitudes ; vous ne me connaissiez pas, je vous inspirais
de la défiance ; chacun, à votre place, eût été de même. »
Puis elle ajoutait tristement :
« Il faudra pourtant que je parte, Lisbeth ; ma place n’est pas ici,
d’autres soins m’appellent ailleurs. »
Elle songeait toujours à son bataillon, et, lorsque Lisbeth
s’écriait :
« Bah ! vous resterez chez nous ; vous ne pouvez plus nous
quitter maintenant. Vous saurez qu’on vous considère beaucoup
dans le village, et que les gens de bien vous respectent. Laissez là
vos sans-culottes ; ce n’est pas la vie d’une honnête personne
d’attraper des balles ou d’autres mauvais coups à la suite des
soldats. Nous ne vous laisserons plus partir. »
Alors elle hochait la tête, et l’on voyait bien qu’un jour ou l’autre
elle dirait : « Aujourd’hui, je pars ! » et que rien ne pourrait la retenir.
D’un autre côté, les discussions sur la guerre et sur la paix
continuaient toujours, et c’était l’oncle Jacob qui les recommençait.
Chaque matin il descendait pour convertir madame Thérèse, disant
que la paix devait régner sur la terre, que dans les premiers temps la
paix avait été fondée par Dieu lui-même, non seulement entre les
hommes, mais encore entre les animaux ; que toutes les religions
recommandent la paix ; que toutes les souffrances viennent de la
guerre : la peste, le meurtre, le pillage, l’incendie ; qu’il faut un chef à
la tête des États pour maintenir l’ordre, et par conséquent des
nobles qui soutiennent ce chef ; que ces choses avaient existé de
tout temps, chez les Hébreux, chez les Égyptiens, les Assyriens, les
Grecs et les Romains ; que la république de Rome avait compris
cela, que les consuls et les dictateurs étaient des espèces de rois
soutenus par de nobles sénateurs, soutenus eux-mêmes par de
nobles chevaliers, lesquels s’élevaient au-dessus du peuple ; — que
tel était l’ordre naturel et qu’on ne pouvait le changer qu’au détriment
des plus pauvres eux-mêmes ; car, disait-il, les pauvres, dans le
désordre, ne trouvent plus à gagner leur vie et périssent comme les
feuilles en automne, lorsqu’elles se détachent des branches qui leur
portaient la sève.
Il disait encore une foule de choses non moins fortes ; mais
toujours madame Thérèse trouvait de bonnes réponses soutenant
que les hommes sont égaux en droits par la volonté de Dieu ; que le
rang doit appartenir au mérite et non à la naissance ; que des lois
sages, égales pour tous, établissent seules des différences
équitables entre les citoyens, en approuvant les actions des uns et
condamnant celles des autres ; qu’il est honteux et misérable
d’accorder des honneurs et de l’autorité à ceux qui n’en méritent
pas ; que c’est avilir l’autorité et l’honneur lui-même en les faisant
représenter par des êtres indignes, et que c’est détruire dans tous
les cœurs le sentiment de la justice, en montrant que cette justice
n’existe pas, puisque tout dépend du hasard de la naissance ; que
pour établir un tel état de choses, il faut abrutir les hommes, parce
que des êtres intelligents ne le souffriraient pas ; qu’un tel
abrutissement est contraire aux lois de l’Éternel ; qu’il faut combattre
par tous les moyens ceux qui veulent le produire à leur profit, même
par la guerre, le plus terrible de tous, il est vrai, mais dont le crime
retombe sur la tête de ceux qui le provoquent en voulant fonder
l’iniquité éternelle !
Chaque fois que l’oncle entendait ces réponses, il devenait
grave. Avait-il une course à faire dans la montagne, il montait à
cheval tout rêveur, et toute la journée il cherchait de nouvelles et
plus fortes raisons pour convaincre madame Thérèse. Le soir il
revenait plus joyeux, avec des preuves qu’il croyait invincibles, mais
sa croyance ne durait pas longtemps ; car cette femme simple, au
lieu de parler des Grecs et des Égyptiens, voyait tout de suite le fond
des choses, et détruisait les preuves historiques de l’oncle par le bon
sens.
Malgré tout cela, l’oncle Jacob ne se fâchait pas : au contraire, il
s’écriait d’un air d’admiration :
« Quelle femme vous êtes, madame Thérèse ! Sans avoir étudié
la logique, vous répondez à tout ! Je voudrais bien voir la mine que
ferait le rédacteur du Zeitblatt en discutant contre vous ; je suis sûr
que vous l’embarrasseriez, malgré sa grande science et même sa
bonne cause ; car la bonne cause est de notre côté, seulement je la
défends mal. »
Alors ils riaient tous deux ensemble, et madame Thérèse disait :
« Vous défendez très bien la paix, je suis de votre avis ;
seulement tâchons de nous débarrasser d’abord de ceux qui veulent
la guerre, et pour nous en débarrasser, faisons-la mieux qu’eux.
Vous et moi nous serions bientôt d’accord, car nous sommes de
bonne foi, et nous voulons la justice ; mais les autres, il faut bien les
convertir à coups de canon, puisque c’est la seule voix qu’ils
entendent, et la seule raison qu’ils comprennent. »
L’oncle ne disait plus rien alors, et, chose qui m’étonnait
beaucoup, il avait même l’air content d’avoir été battu.
Après ces grandes discussions politiques, ce qui faisait le plus de
plaisir à l’oncle Jacob, c’était de me trouver, au retour de ses
courses, en train de prendre ma leçon de français, madame Thérèse
assise, le bras autour de ma taille, et moi debout, penché sur le livre.
Alors il entrait tout doucement pour ne pas nous déranger, et
s’asseyait en silence derrière le fourneau, allongeant les jambes et
prêtant l’oreille dans une sorte de ravissement ; il attendait
quelquefois une demi-heure avant de tirer ses bottes et de mettre sa
camisole, tant il craignait de me distraire, et quand la leçon était
finie, il s’écriait :
« A la bonne heure, Fritzel, à la bonne heure, tu prends goût à
cette belle langue, que madame Thérèse t’explique si bien. Quel
bonheur pour toi d’avoir un maître pareil ! Tu ne sauras cela que plus
tard. »
Il m’embrassait tout attendri : ce que madame Thérèse faisait
pour moi, il l’estimait plus que pour lui-même.
Je dois reconnaître aussi que cette excellente femme ne
m’ennuyait pas une minute durant ses leçons ; voyait-elle mon
attention se lasser, aussitôt elle me racontait de petites histoires qui
me réveillaient ; elle avait surtout un certain catéchisme républicain,
plein de traits nobles et touchants, d’actions héroïques et de belles
sentences, dont le souvenir ne s’effacera jamais de ma mémoire.
Les choses se poursuivirent ainsi plusieurs jours. Le mauser et
Koffel arrivaient tous les soirs, selon leur habitude ; madame
Thérèse était complètement rétablie, et cela semblait devoir durer
jusqu’à la consommation des siècles, lorsqu’un événement
extraordinaire vint troubler notre quiétude, et pousser l’oncle Jacob
aux entreprises les plus audacieuses.
CHAPITRE XIV
Un matin l’oncle Jacob lisait gravement le catéchisme républicain

derrière le fourneau ; madame Thérèse cousait près de la fenêtre, et
moi j’attendais un bon moment pour m’échapper avec Scipio.
Dehors, notre voisin Spick fendait du bois ; aucun autre bruit ne
s’entendait au village.
La lecture de l’oncle semblait l’intéresser beaucoup ; de temps en
temps il levait sur nous un regard en disant :
« Ces Républicains ont de bonnes choses ; ils voient les hommes
en grand… leurs principes élèvent l’âme… C’est vraiment beau ! Je
conçois que la jeunesse adopte leurs doctrines, car tous les êtres
jeunes, sains de corps et d’esprit, aiment la vertu ; les êtres
décrépits avant l’âge par l’égoïsme et les mauvaises passions
peuvent seuls admettre des principes contraires. Quel dommage
que de pareilles gens recourent sans cesse à la violence !… »
Alors madame Thérèse souriait, et l’on se remettait à lire. Cela
durait depuis environ une demi-heure, et Lisbeth, après avoir balayé
le seuil de la maison, était sortie faire sa partie de commérage chez
la vieille Rœsel, comme à l’ordinaire, lorsque tout à coup un homme
à cheval s’arrêta devant notre porte. Il avait un gros manteau de
drap bleu, un bonnet de peau d’agneau, le nez camard et la barbe
grise.
L’oncle venait de déposer son livre ; nous regardions tous cet
inconnu par les fenêtres.
« On vient vous chercher pour quelque malade, monsieur le
docteur », dit madame Thérèse.
L’oncle ne répondit pas.
L’homme, après avoir attaché son cheval au pilier du hangar,
entrait dans l’allée.
« Monsieur le docteur Jacob ? » fit-il en ouvrant la porte.
— C’est moi, monsieur.
— Voici une lettre de la part de M. le docteur Feuerbach, de
Kaiserslautern.
— Veuillez vous asseoir, monsieur », dit l’oncle.
L’homme resta debout.
L’oncle, en lisant la lettre, devint tout pâle et durant une minute il
parut comme troublé, regardant madame Thérèse d’un œil vague.
« Je dois rapporter la réponse s’il y en a, dit l’homme.
— Vous direz à Feuerbach que je le remercie ; c’est toute la
réponse. »
Puis, sans rien ajouter, il sortit la tête nue, avec le messager que
nous vîmes s’éloigner dans la rue, conduisant son cheval par la
bride, vers l’auberge du Cruchon-d’Or. Il allait sans doute se
rafraîchir avant de se remettre en route. Nous vîmes aussi l’oncle
passer devant les fenêtres et entrer sous le hangar. Madame
Thérèse parut alors inquiète.
« Fritzel, dit-elle, va porter son bonnet à ton oncle. »
Je sortis aussitôt et je vis l’oncle qui se promenait de long en
large devant la grange ; il tenait toujours la lettre, sans avoir l’idée de
la mettre en poche. Spick, du seuil de la maison, le regardait d’un air
étrange, les mains croisées sur sa hache ; deux ou trois voisins
regardaient aussi derrière leurs vitres.
Il faisait très froid dehors, je rentrai. Madame Thérèse avait
déposé son ouvrage et restait pensive, le coude au bord de la
fenêtre ; moi, je m’assis derrière le fourneau sans avoir envie de
ressortir.
Toutes ces choses, je m’en suis toujours souvenu durant mon
enfance ; mais ce qui vint ensuite m’a longtemps produit l’effet d’un
rêve, car je ne pouvais le comprendre, et ce n’est qu’avec l’âge, en y
pensant plus tard, que j’en ai saisi le sens véritable.
Je me rappelle bien que l’oncle rentra quelques instants après,
en disant que les hommes étaient des gueux, des êtres qui ne
cherchaient qu’à se nuire ; qu’il s’assit à l’intérieur de la petite
fenêtre, non loin de la porte, et qu’il se mit à lire la lettre de son ami
Feuerbach ; tandis que madame Thérèse l’écoutait debout à gauche,
dans sa petite veste à double rangée de boutons, les cheveux tordus
sur la nuque, droite et calme.
Tout cela je le vois, et je vois aussi Scipio, le nez en l’air et la
queue en trompette au milieu de la salle. Seulement la lettre étant
écrite en allemand de Saxe, tout ce que je pus y comprendre, c’est
qu’on avait dénoncé l’oncle Jacob comme un Jacobin, chez lequel
se réunissaient les gueux du pays pour célébrer la Révolution ; —
que madame Thérèse était aussi dénoncée comme une femme
dangereuse, regrettée des Républicains à cause de son audace
extraordinaire, et qu’un officier prussien, accompagné d’une bonne
escorte, devait venir la prendre le lendemain et la diriger sur
Mayence avec les autres prisonniers.
Je me rappelle également que Feuerbach conseillait à l’oncle
une grande prudence, parce que les Prussiens, depuis leur victoire
de Kaiserslautern, étaient maîtres du pays, qu’ils emmenaient tous
les gens dangereux, et qu’ils les envoyaient jusqu’en Pologne, à
deux cents lieues de là, au fond des marais, pour donner le bon
exemple aux autres.
Mais ce qui me parut inconcevable, c’est la façon dont l’oncle
Jacob, cet homme si calme, ce grand amateur de la paix, s’indigna
contre l’avis et les conseils de son vieux camarade. Ce jour-là, notre
petite salle, si paisible, fut le théâtre d’un terrible orage, et je doute
que, depuis les premiers temps de sa fondation, elle en eût vu de
semblable. L’oncle accusait Feuerbach d’être un égoïste, prêt à
fléchir la tête sous l’arrogance des Prussiens, qui traitaient le
Palatinat et le Hundsrück en pays conquis ; il s’écriait qu’il existait
des lois à Mayence, à Trêves, à Spire, aussi bien qu’en France ; que
madame Thérèse avait été laissée pour morte par les Autrichiens ;
qu’on n’avait pas le droit de réclamer les personnes et les choses
abandonnées ; qu’elle était libre ; qu’il ne souffrirait pas qu’on mît la
main sur elle ; qu’il protesterait ; qu’il avait pour ami le jurisconsulte
Pfeffel, de Heidelberg ; qu’il écrirait, qu’il se défendrait, qu’il
remuerait le ciel et la terre ; qu’on verrait si Jacob Wagner se
laisserait mener de la sorte ; qu’on serait étonné de ce qu’un homme
paisible était capable de faire pour la justice et le droit.
En disant ces choses, il allait et venait, il avait les cheveux
ébouriffés ; il mêlait toutes les anciennes ordonnances qui lui
revenaient en mémoire, et les récitait en latin. Il parlait aussi de
certaines sentences des droits de l’homme qu’il venait de lire, et de
temps en temps il s’arrêtait, appuyant le pied à terre avec force, en
pliant le genou, et s’écriant :
« Je suis sur les fondements du droit, sur les bases d’airain de
nos anciennes chartes. Que les Prussiens arrivent… qu’ils arrivent !
Cette femme est à moi, je l’ai recueillie et sauvée : « La chose
abandonnée, res derelicta est res publica, res vulgata. »
Je ne sais pas où il avait appris tout cela ; c’est peut-être à
l’Université de Heidelberg, en entendant discuter ses camarades
entre eux. Mais alors toutes ces vieilles rubriques lui passaient par la
tête, et il avait l’air de répondre à dix personnes qui l’attaquaient.
Madame Thérèse, pendant ce temps, était calme, sa longue
figure maigre semblait rêveuse ; les citations de l’oncle l’étonnaient
sans doute, mais voyant les choses clairement, comme d’habitude,
elle comprenait sa position véritable. Ce n’est qu’au bout d’une
grande demi-heure, lorsque l’oncle ouvrit son secrétaire, et qu’il
s’assit pour écrire au jurisconsulte Pfeffel, qu’elle lui posa
doucement la main sur l’épaule, et lui dit avec attendrissement :

Instant Download PDF Contemporary Strategic Management An Australasian Perspective 2nd Edition Grant Test Bank Full Chapter

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Instant Download PDF Contemporary Strategic Management An Australasian Perspective 2nd Edition Grant Test Bank Full Chapter

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Instant Download PDF Contemporary Strategic Management An Australasian Perspective 2nd Edition Grant Test Bank Full Chapter

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Contemporary Strategic Management

An Australasian Perspective 2nd

Contemporary Strategic Management An Australasian

Strategic Human Resource Management An international

Strategic Management A Dynamic Perspective Concepts 2nd

Contemporary Strategy Analysis 10th Edition Grant Test

Marketing Management an Asian Perspective 6th Edition

Marketing Management An Asian Perspective 7th Edition

Strategic Management 2nd Edition Rothaermel Test Bank

Contemporary Strategy Analysis Text and Cases 8th

© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2014

4. Economies of scale arise from four main sources:

© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2014

7. Differentiation is concerned with the provision of "uniqueness".

© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2014

17. Differentiation does not increase costs.

20. Differentiation is different from segmentation.

Multiple Choice Questions

a. Commodities are easier to sell because they require little advertising

a. A firm can reduce its costs

23. Some new approaches regarding cost reduction are:

*a. Reengineering, outsourcing, and organisation delayering

© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2014

24. Cost advantage is mostly the result of:

a. Stakeholders' expectation and power

25. Cost drivers are:

a. Factors that increase the costs a firm experiences

26. Cost drivers:

a. Vary within and across industries

27. Economies of scale have been conventionally associated with:

28. Economies of scale can be defined as:

© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2014

a. Manufacturing progress in technology design and process design

29. A minimum efficient plant size is:

a. This depends on the capital structure

*a. Sources of lower input cost

32. The value chain of a firm contributes to the following objectives:

a. Analysing the different costs of a firm's activity

c. Guiding decision-making regarding the choice "outsourcing vs. in-house"

a. The European auto industry suffers from many weaknesses

36. Three main sources generate economies of scale:

a. Specialisation, indivisibilities, and R&D

b. Technical input-output relationship, indivisibilities, and scale effect on advertising

37. Economies of scale have:

38. A firm differentiates itself from its rivals when:

*a. It provides something unique and valuable to its customers

a. More opportunities for differentiation

40. If differentiation is about creating uniqueness, then establishing differentiation implies:

d. Awareness of a firm's existing capabilities

41. The two sides of the potential sources of differentiation are:

a. The rival and the supplier

42. What is a differentiation variable?

a. The imagination of top managers in the marketing department

44. What is the difference between tangible and intangible differentiation:

d. Tangible differentiation relates to products, whereas intangible differentiation is concerned with

45. What is the difference between differentiation and segmentation?

a. There is no difference between the two

46. Implementing a successful differentiation strategy requires:

a. Only common sense and knowledge of customers' needs