1.

0 INTRODUCERE

1.1 Numele afacerii

SA BRUTARIE
1.2 Natura afacerii
SA BAKERY'S vinde diverse tipuri de produse de prăjituri de înaltă calitate și
satisfacție excelentă a clienților prin servicii eficiente și încredere. Cu creativitate,
doar cu un biscuit simplu, Milo, pudră de cacao și cremă de lapte. SA BAKERY'S in
producerea acestui produs, SA BAKERY'S a implicat o gama larga de furnizori de
materii prime, cum ar fi biscuitul simplu. Brutăria noastră produce un produs delicios
pentru a satisface satisfacția și nevoile clienților. Credem că clienții au nevoie de un
nou gust în această industrie de panificație și facem inovație în această industrie de
panificație. Brutăria noastră nu numai că produce kek batik , ci și brânza kek batik
oreo și brânza kek batik pentru a satisface satisfacția clienților noștri. Brutăria noastră
primește comenzi de la clienți în funcție de gusturile acestora. In plus, calitatea
materiei prime este atat de importanta incat rezultatul produsului final va satisface
clientul final.
1.3 Profilul industriei
SA BAKERY'S a fost o sursă importantă de venit pentru oamenii din afara orașului
și, de asemenea, orașul pentru inovarea unui tort normal la prăjiturile delicioase și
mai la modă. Acest lucru face ca această mică industrie să devină cunoscută celorlalți
și poate transmite antreprenoriatul drept cunoștințele producătorului de prăjituri de-a
lungul generațiilor. Aceasta industrie a fost creata cu scopul de a studia modul in care
producatorii pot lucra cu dorintele si nevoile clientului si pentru noua idee de inovare
a produsului.
Acest tort este una dintre ideile inovatoare și creative pentru a produce variații
pentru clienți. Acest tip de prăjitură nouă va merita atunci când cineva știe să-l
producă din diverse tipuri de materie primă, cum ar fi brânză, biscuiți oreo, nestum și
ovăz. Cu toate acestea, cererile pentru acest tip de prăjituri sunt foarte mari în zona
centrului orașului din cauza lipsei de timp, populația urbană nu are posibilitatea de a-
și crea propriile.
1.4 Locația afacerii
SA BAKERY'S este situat la lotul 1236 Kawasan Perindustrian, Padang Tembak,
Pengkalan Chepa, 16800 Kota Bharu, Kelantan. Strategia de amplasare pentru că este
în centrul orașului unde se concentrează publicul și potențialul de a atrage mulți
utilizatori și clienți.
1.5 Data începerii
07 iulie 2014
1.6 Luați în considerare selectarea întreprinderii propuse
SA SDN BHD au decis să înființeze afacerea cu prăjituri datorită oportunității și
potențialului de a face profit în zona Kota Bharu. Pe lângă asta, există mai multe
motive care au atras această afacere și locația sa. În total, există două motive pentru
care am decis înființarea SA SDN BHD.
În primul rând, SA SDN BHD alege zona centrului orașului, din cauza densității
populației în posesie mare. Cu toate acestea, cu populația mai mare, SA SDN BHD au
potențialul de a obține profituri mari. SA SDN BHD ofera un produs cu preturi
accesibile, astfel incat firma noastra nu va fi o problema sa selecteze afaceri in centrul
orasului deoarece centrul orasului de populatie este mai preocupat de costul
produsului.
În al doilea rând, SA SDN BHD a decis că centrul orașului este pentru că este
aproape de mall și de toate facilitățile de acolo. SA SDN BHD selectând locația ușor
accesibilă clienților. În plus, costul de închiriere este mai mic decât în altă parte.
1.7 Perspectivă de viitor a afacerii
SA SDN BHD reînnoiește mereu gustul produsului pentru a satisface gusturile
clienților care se schimbă mereu din când în când. Clienții sunt persoane fizice sau
poate o firmă care cumpără și mănâncă produsul. Acest lucru se datorează gustului
unic al produsului, care îi face mai interesați să afle mai multe despre produs. În plus,
gusturile unice ale produsului pot atrage un client sau mai mulți să-l abordeze. Acest
lucru se datorează faptului că pentru a îmbunătăți și a îmbunătăți produsul prin reacția
pieței.
În concluzie, este important să ne asigurăm că brutăria va continua să obțină
profituri mari și se poate asigura că brutăria poate continua să crească mai rapid în
 viitor. Prin urmare, compania trebuie să se asigure că procesul de dezvoltare a
produselor este implementat pentru a fi în concordanță cu starea actuală a pieței și cu
nevoile clienților, astfel încât să poată produce produsele favorizate de consumatori.
2.0 Scopul pregătirii planului de afaceri.

2.1 Acest plan de afaceri este pregătit ca un ghid pentru gestionarea scopului de afaceri în
această industrie de panificație. Deoarece aceasta este noua companie, un ghid este
foarte important pentru a ne ajuta să înțelegem natura industriei de panificație și
componenta de lucru a companiei.

3.0 Antecedente de afaceri/companie

3.1 Numele companiei : SA BRUTARIE

3.2 Adresa de afaceri : Lot 1236 Kawasan Perindustrian, Padang
Tembak, Pengkalan Chepa,
16800 Kota Bharu,
Kelantan.
adresa de corespondenta : la fel ca mai sus.
3.3 Număr de telefon : 01126082312
Numar de fax :-
Adresa de e-mail : [email protected]
3.4 Forma de afaceri :
3.5 Activitatea (activitățile) de afaceri principale : Oferă diferite tipuri de kek
batik.
3.6 Data începerii : 07 iulie 2014
Data înregistrării : 10 august 2014
Număr de înregistrare : S5997xxx
Capitalul inițial (propriu). : 70.000 RM
3.7 Numele băncii : Maybank Berhad
Numarul contului bancar : 01300 xxxx xxxx
4.0 Antecedente ale proprietarului

4.1 Date personale ale proprietarului

Numele proprietarului : Muhammad Syahirul Asraf Bin
Mat Roafi
Numărul cărții de identitate : 930xxx-xx-xxxx
Adresa Peramanetă : Lot 757, Kg Bukit Bidang,
16810, Pasir Puteh,
Kelantan.
Număr de telefon : 01126082312
Adresa de e-mail : [email protected]
Data nașterii : 07 iulie 1993
Starea civilă : Căsătorit
Calificare academica : Licenta in Management
Curs urmat : Forum despre antreprenoriat
Seminar Managementul afacerilor
Îndemânare : Proiectarea, formarea
Experienţă : Lucrător în brutărie
Ocupatie actuala : Designer
Contribuție capitală : 4.200,00 RM

5.0 Contextul proiectului propus

5.1 Locatie fizica

SA BAKERY'S este situat la lotul 1236 Kawasan Perindustrian, Padang Tembak,
Pengkalan Chepa, 16800 Kota Bharu, Kelantan. Strategia de amplasare pentru că este
în centrul orașului unde se concentrează publicul și potențialul de a atrage mulți
utilizatori și clienți. În general, premisa este un lot comercial situat în centrul orașului,
cu multe facilități în apropiere.
5.2 Prețul premisei
 Deoarece sediul este o locație comercială deținută de MAYBANK, chiria este aceeași
cu rata pieței. Cheltuielile pentru chirie costă aproximativ 700 de lei pe lună.
5.3 Distanța față de sursa materiilor prime
Ne-am aprovizionat de la furnizori din zona Kota Bharu. Furnizorul nostru principal
este HAFIZAN SDN BHD, care este situat nu departe de locație. Furnizorii se asigură
întotdeauna că materialele lor nu sunt defecte și conform comenzii primite. De
asemenea, furnizorii garantează întotdeauna că materialele sunt întotdeauna
suficiente.
5.4 Disponibilitatea forței de muncă.
Deoarece această afacere necesită niște muncitori calificați, căutarea de forță de
muncă disponibilă trebuie extinsă în celelalte domenii. Pentru această nouă afacere,
intenționăm să angajăm doi până la trei angajați pentru a ajuta la gestionarea
operațiunii de afaceri. În timp ce voi menține numărul muncitorilor în primul an, vom
căuta mai mult personal de la localnicii din Kota Bharu.
5.5 Facilități de transport
Clienții pot ajunge la sediul nostru cu autobuzul, taxiul și altele. Locația este, de
asemenea, convenabilă pentru furnizorul nostru pentru a livra materiile prime.
5.6 Distanța față de clienți
Sediul nostru este situat la 5 km de stația de autobuz și zona Tesco, ceea ce îl face
foarte ușor de frecventat.
5.7 Facilități de bază (facilități electrice, de apă și telefonice)
Acest imobil este completat cu alimentare cu apă și electricitate, linii telefonice,
precum și conexiune la internet. Aceste facilități sunt oferite pentru a se asigura că
toți lucrătorii își pot îndeplini și își pot îndeplini sarcinile în mod eficient și mai
productiv.

6.0 Plan de organizare/management/administrare

6.1 Viziunea, misiunea și obiectivele organizației

Plan de afaceri Tabel 1.1 Logo-ul, viziunea, misiunea si obiectivele SA BAKERY'S
 Siglă
de afaceri

Viziunea
SA Bakery's va fi dovada vie că grija, integritatea, munca grea și
companiei
inovația la toate nivelurile creează succesul.

Misiunile Misiunea noastră este să îmbunătățim afacerea clienților noștri.

companiei Vom face acest lucru furnizând produse de panificație de cea mai
înaltă calitate și cele mai bune servicii posibile industriei
alimentare

6.2 Organigrama

ADMINISTRATOR

MOHD SYAHIRUL ASRAF

ASISTENT MANAGER

HAIKAL MOHAMMAD

MANAGER DE MARKETING CONTABILI

TUAN HAFIZUL ABDUL MUHAIMIN

BRUTARII 1 BRUTARII 2 BRUTARII 3

HAFIZAH AKMAL HAATIKAH

 Figura 1.1 Structura organizatorică a SA BAKERY'S

6.3 Planificarea forței de muncă

SA BAKERY'S are un manager, un asistent manager, un manager de marketing, un
contabil, un manager financiar și trei brutari cu experiență pentru a gestiona și
executa exploatarea afacerii prezentate în tabelul 2.

POZIŢIE NUMĂR DE PERSONAL

Administrator 1
Asistent manager 1
Manager de marketing 1
Contabili 1
Brutarii 3
Tabelul 2: Poziția și Numărul de personal în SA BAKERY'S

6.4 Programul sarcinilor și responsabilităților

Tabelul 3 descrie sarcinile și responsabilitatea fiecărei poziții. Următoarele funcții și
responsabilități au fost identificate și vor fi delegate persoanei respective pentru a
asigura buna funcționare a afacerii.

SARCINĂ RESPONSABILITĂȚI/DESCRIEREA
POSTULUI
Administrator  Monitorizați productivitatea produselor
astfel încât să fie sistematic ordonat.
 Planificați și gestionați sarcina.
  Luați decizii și rezolvați problemele în
rândul personalului.
 Asigurați-vă că personalul respectă
regulile companiei și o companie
întotdeauna etică.
 Controlați managementul general al
afacerii.

Asistent manager  Ajută managerii să se ocupe de job.

Manager de marketing  Utilizați abilitățile de comunicare pentru
a trata comportamentul clientului.
 Fiți pregătiți să vă întâlniți cu clienții
care își cunosc nevoile și problemele.
 Identificați măsurile și strategiile care
trebuie făcute asupra utilizatorului
pentru a obține un avantaj pe piață.
 Creați o strategie și monitorizare a pieței
țintă și a activității concurenței pentru o
mai bună planificare a companiei.
Contabili  Calculați creditul și debitul afacerii
 Controlați fluxul de numerar.
Brutarii  Coaceți prăjituri pentru vânzare către
clienți.
 Primește comanda de la clienți.
 A inventat o nouă rețetă.
Tabelul 3: Programul sarcinilor și responsabilităților angajaților

6.5 Planul de remunerare

Pentru brutăria noastră am ales schema EPF pentru a fi oferită angajaților. Tabelul 4
ilustrează planul de remunerare pentru fiecare angajat din SA BAKERY'S.
 POZIŢIE NU. SALARI Alocația (RM) EPF SOCSO TOTAL
U (RM) (RM) (RM) (RM)
Administrat 1 1300 - 140 30 1470
or
Asistent 1 1000 - 100 20 1120
manager
manager de 1 1000 - 100 20 1120
marketing
Contabili 1 1000 - 100 20 1120
Brutarii 1 900 - 90 16 1006
Brutarii 1 900 - 90 16 1006
Brutarii 1 900 - 90 16 1006
Total 7 7000 - 710 138 7848
Tabelul 4 : Planul de remunerare
6.5.1 Salariu
Salariul sau salariile de bază vor fi plătite în numerar, conform
contractului de muncă. Salariile vor fi plătite o dată pe lună lucrătorilor,
iar plata va fi plătită la începutul lunii. Acest salariu va fi debitat pe
de
conturile lor în data 2 a fiecărei luni. Orice majorare a salariului va fi
decisă de conducere. Salariile vor fi acordate tuturor angajaților în funcție
de calificarea și experiența lor de lucru.
6.5.2 Contribuții EPF și SOCSO
Contribuțiile EPF vor fi deduse din salariile tuturor lucrătorilor. Compania
va contribui de asemenea la SOCSO cu 2% din salariul de bază al
lucrătorului.
6.5.3 Ore de lucru
Fiecare angajat care lucrează în SA BAKERY'S are de lucru nouă ore pe
zi, începând de la ora 10.00 până la 19.00 în fiecare zi.
6.5.4 Alocatie medicala
Se va acorda indemnizație medicală în caz de boală.
6.5.5 Prestații de maternitate
 Angajatele au dreptul la 60 de zile de concediu de maternitate pentru
fiecare perioadă de naștere. Alocația nu se acordă angajaților care au mai
mult de cinci copii supraviețuitori.
6.5.6 Asigurare
Acoperirea de asigurare va fi acordată tuturor lucrătorilor, clădirilor
incintelor cumpărate sau închiriate, precum și tuturor mijloacelor de
transport.
6.5.7 Primă
Bonusul va fi plătit în funcție de performanța postului brutar.
6.5.8 Compensații și beneficii pentru lucrători.
Compensații și beneficii sunt acordate lucrătorilor pentru a-și îmbunătăți
performanța și satisfacția în muncă.
6.5.9 Sărbători
Toți lucrătorii au dreptul la cel puțin trei zile de odihnă care pot fi alese de
lucrători.
6.5.10 Concediu anual și concediu medical
Fiecare lucrător va avea un concediu anual de 16 zile. În ceea ce privește
concediile medicale, certificatul medical trebuie aprobat de către un medic
medic. Dacă un angajat este internat în spital, acesta are dreptul la 60 de
zile de concediu medical, prin care salariul său va fi în continuare plătit.
Însă, dacă angajatul este internat mai mult de 60 de zile, salariul nu va fi
plătit.

6.6 Lista furnizorilor de echipamente pentru magazine

SA BAKERY'S a cumpărat echipamentele și consumabilele de magazin, așa cum sunt
enumerate în tabelul 5 de mai jos:

NU TIP DE CANTITATE PREȚ PE SUMA

ECHIPAMENT UNITATE TOTALĂ
(RM) (RM)
1 Cuptor 2 1200 2400
2 Mixer de mare viteză 1 1700 1700
 3 Aer condiționat 1 1000 1000
4 Mobila 1 set 3000 3000
5 Produse de copt (lapte, 700 700
zahăr, cacao pudră,
oree, nestum, făină)
6 Blender 1 120 120
7 Echipament de coacere 1700 1700
(frigider, tava, lingura)
TOTAL 10620
Tabelul 5: Lista echipamentelor și furnizorilor

RM RM
Active fixe / Cheltuieli de capital
-
Capital de rulment / Cheltuieli lunare
Salariu manager 1300
Salariile muncitorilor 5700
EPF 710
SOCSO 138
Întreținere magazin 100
Rechizite pentru magazin 200
Închiriere 700
Factura la apa 150
Factura de energie electrică 250
Factură de telefon 150
9398
Alte Cheltuieli
Clerical și promovare 150 150
TOTAL 9548
Tabelul 6: Cheltuieli administrative
7.0 Plan de marketing/Analiză

7.1 Descrierea produselor sau serviciilor

Tabelul 7 de mai jos descrie produsele oferite de SA BAKERY'S si pretul sau tariful
fiecarui produs.

TIPUL DE PRODUSE PREȚ (RM)

Kek batik 20
Kek batik Oreo 25
Kek batik Nestum 25
Brânză Kek batik 30
Tabelul 7: O parte din produsele SA BAKERY'S
7.2 Piața țintă
Piața țintă a SA BAKERY'S este formată din locuitorii zonei de locuințe din Kota
Bharu și lucrători din sectorul guvernamental și privat din Kota Bharu.
7.3 Dimensiunea pieței
Mărimea pieței este calculată a fi de 10.000 de familii din zona enumerată mai jos, cu
o estimare aproximativă de 3000 RM pe lună.
7.4 Concurenți (puncte tari și puncte slabe)
 Pe baza studiului de piață realizat la începutul acestui an 2016, am constatat că există
mai mulți concurenți în afacerea noastră, pe care le fac și acest tip de prăjituri pe care
le facem noi.

CONCURENȚI PRODUS PUTERE SLĂBICIUNE

Moon Cakes House Prajituri si Foarte popular Nu prea multe
Enterprise prajituri printre oameni alegeri.
Jalan Lurus, 16/8
Kota Bharu,
Kelantan
Întreprinderea de Tort Orientarea către Pret mai mare.
prăjituri Huda client.
Jalan Sultan
Muhammad, 16800,
Kota Bharu,
Kelantan.
Întreprinderea de Tort Preturi competitive Nu prea multe
panificație a regelui alegeri.
Jalan Taman Indah,
16800, Kota Bharu,
Kelantan.
Tabelul 8: Concurenți în afaceri.

7.5 Cotă de piață

Piața țintă pentru această afacere este formată în principal pentru toți. Nu putem
identifica cota reală de piață pentru afacerea noastră, deoarece datele sunt ambigue.
Cu toate acestea, ne-am luat cota de piață ca 25% din numărul populației cu vârsta
cuprinsă între 7-40 de ani care locuia sau lucrează în zona enumerată în tabelul 9.

NU NUME PROCENTAT COȚIUNI VALOARE

 (%)
1 Moon Cakes House Enterprise 22 5250
2 Întreprinderea de prăjituri Huda 15 3750
3 Întreprinderea de panificație 20 5750
Kings
4 SA BRUTARIE 30 7000
5 Alte 13 3750
TOTAL 100 25500
Tabel 9: Cota de piata dupa intrarea SA BAKERY'S.

7.6 Prognoza de vânzări

Vânzările noastre acoperite timp de trei ani consecutivi sunt prezentate în tabelul 10

ANUL ANUL ANUL

LUNĂ 1 2 3 VANZARI OBSERVAȚ
TOTALE II
IANUARIE - 6325 7273.75 13598.75
FEBRUARIE 5500 6325 7273.75 19098.75
MARTIE 5500 6325 7273.75 19098.75
APRILIE 5500 6325 7273.75 19098.75
MAI 5500 6325 7273.75 19098.75
IUNIE 5500 6325 7273.75 19098.75
IULIE 5500 6325 7273.75 19098.75
AUGUST 5500 6325 7273.75 19098.75
SEPTEMBRI 5500 6325 7273.75 19098.75
E
OCTOMBRI 5500 6325 7273.75 19098.75
E
NOIEMBRIE 5500 6325 7273.75 19098.75 LUNA
FESTIVĂ
DECEMBRIE 5500 6325 7273.75 19098.75
TOTAL 61600 77165 88739.75 227504.75
 Tabelul 10: Prognoza vânzărilor pentru trei ani consecutivi.

7.7 Strategie de marketing

Strategia de marketing a SA BAKERY'S este rezumată în tabelul 11

CRITERII DESCRIERE
Strategia de produs Ne asigurăm că produsele oferite clienților sunt de înaltă
calitate și satisfac nevoile și cerințele clienților. Pentru a
menține calitatea înaltă a produselor noastre.
 Asigurați-vă că toate măsurătorile sunt corecte
 Discutați cu clienții în prealabil dacă există detalii sau
solicitări specifice
 Primiți un anumit număr de comenzi în fiecare lună
pentru a vă asigura că calitatea produselor este
menținută și comenzile finalizate la timp.
Strategia de Produsul pe care l-am oferit are prețuri rezonabile pentru a ne
stabilire a prețurilor asigura că rămân accesibile clienților. De asemenea, afacerea
ține evidența schimbărilor în calitatea produsului respectând
tarifele oferite de concurenții noștri, astfel încât clienții noștri
să nu fie suprataxați sau suprataxați.
Strategia locului Locația afacerii noastre este foarte strategică deoarece este
situată în centrul orașului și unde se concentrează publicul și
potențialul de a atrage mulți utilizatori și clienți. Această zonă
are, de asemenea, câteva agenții guvernamentale și private în
care lucrează majoritatea rezidenților.
Strategia de Promovarea noastră se va face folosind fluturași și cărți de
promovare vizită. În momentul de față, ne bazam mai mult pe promovarea
„de gura” de către clienții noștri existenți, deoarece considerăm
că acest lucru este eficient și convingător pentru a atrage
clienții care au nevoie.
Tabelul 11: Strategia de marketing
7.8 Bugetul de marketing
 Bugetul de marketing este menționat ca parte a cheltuielilor noastre administrative,
așa cum se arată în tabelul 10.

8.0 Plan operational

Planul operațional este unul dintre cei mai importanți factori de luat în considerare în afaceri.
Ca și alte companii, ținta noastră este să ne asigurăm că serviciile noastre sunt de cea mai
bună calitate și sunt capabile să satisfacă nevoile și dorințele clienților noștri. Ea se formează
un plan operațional sistematic, astfel încât afacerea noastră să funcționeze fără probleme și
să-și atingă obiectivele.
8.1 Obiective operaționale
 Pentru a ne asigura că afacerea noastră este profitabilă și funcționează fără
probleme
 Pentru a crea diverse tipuri de prăjituri
 Pentru a optimiza satisfacția clienților și a îndeplini așteptările acestora față de
capacitatea noastră de a oferi produse de înaltă calitate
 Pentru a obține consistență și stabilitate în producția noastră
 Pentru a ne asigura că calitatea produselor noastre îndeplinește standardele
stabilite
 Pentru a rezolva orice problemă de operare și pentru a face ca întregul proces
de operare să ruleze eficient
8.2 Ora de lucru
Afacerea noastră este deschisă timp de nouă ore, începând de la 10.00 până la 19.00
în fiecare zi, cu excepția VINERI.

8.3 Aspect operațional

8.4 Proces operațional
Procesul operațional al afacerii noastre este ilustrat prin figură

CÂNTARIRE

AMESTECAREA

PUNE IN CANI

RĂCIRE

8.5 Facilități și facilități

Sediul SA BAKERY'S dispune de toate facilitățile precum apă, electricitate, aer
condiționat și linii telefonice. Clădirea SA BAKERY'S este situată într-o zonă din
centrul orașului, unde facilități precum drumurile și transportul public sunt ușor
disponibile.
8.6 Active permanente și obiecte necesare
Activele permanente și elementele necesare ale SA BAKERY'S sunt prezentate în
tabelul 12

RM RM
 Active fixe / Cheltuieli de capital
-
Capital de rulment / Cheltuieli lunare
Salariu manager 1300
Salariile muncitorilor 5700
EPF 710
SOCSO 138
Întreținere magazin 100
Rechizite pentru magazin 200
Închiriere 700
Factura la apa 150
Factura de energie electrică 250
Factură de telefon 150
9398
Alte Cheltuieli
Clerical și promovare 150 150
TOTAL 9548

8.7 Estimare de achizitie pe trei ani

Estimarea din tabelul 13 acoperă toate materialele folosite la realizarea unei prăjituri.

ESTIMARE A CUMPĂRĂRII PENTRU TREI ANI

ANUL ANUL ANUL
LUNĂ 1 2 3 VANZARI
TOTALE
IANUARIE - 800 900 1700
FEBRUARIE 1000 1100 1250 3350
MARTIE 700 800 900 2400
 APRILIE 700 800 900 2400
MAI 1000 1100 1250 3350
IUNIE 700 800 900 2400
IULIE 700 800 900 2400
AUGUST 700 800 900 2400
SEPTEMBRIE 700 800 900 2400
OCTOMBRIE 700 800 900 2400
NOIEMBRIE 1000 1100 1250 3350
DECEMBRIE 1000 1100 1250 3350
TOTAL 8900 10800 12200 31900
Tabelul 13: Estimarea achiziției pentru trei ani.
8.8 Lista materiilor prime, cantitatea și costul pentru o lună

MATERII PRIME PRET PE CANTITATE COST TOTAL

UNITATE (RM)
(RM)
Biscuiti 4 pachet de 10 40
Milo 22.90 pachet de 5 114.5
Pudră de cacao 1.8 pachet de 10 18
Oreo 2.60 pachet de 10 26
Nestum 19.90 pachet de 5 99.5
Ambalare 1.50 500 750
Alții - - 50
TOTAL 1098
Tabelul 14: Lista materiilor prime, cantitatea și costul pentru o lună

8.9 Furnizori de materiale

Materialele pentru SA BAKERY'S vor fi obținute de la magazinele furnizorului, așa
cum se arată în tabelul 15 de mai jos

NU NUME SI ADRESA TIP DE MOD DE PLATA

 MATERIAL
1 Furnizori de matrițe pentru tort Ambalare Bani gheata
Kelantan
Jalan Tunku Abdul Rahman,
15200, Kota Bharu, Kelantan
2 Display de prăjituri chiller Materii prime Bani gheata
Kompleks Baharu,
16800, Kota Bharu, Kelantan
3 Tăiător de prăjituri și plăcinte Echipamente Bani gheata
Jalan Kuala Krai, pentru brutari
15050, Kota Bharu, Kelantan
Tabelul 15: Lista furnizorilor

8.10 Estimarea costurilor serviciului/comenzii

Pe baza dimensiunii borcanului
i. Mare: 20,00 RM
ii. Mediu: 10,00 RM
iii. Mic: 6,00 RM

9.0 Plan financiar

Un plan financiar este important pentru succesul general al SA BAKERY'S, deoarece ajută
 Asigurați-vă că capitalul inițial este suficient.
 Ajută afacerile în determinarea mărimii investiției în ceea ce privește costul de
implementare a proiectului și identificarea și propunerea surselor relevante de
finanțare.
 De asemenea, ajutați afacerea să evalueze variabilitatea proiectului înainte ca
investiția reală să fie angajată.

9.1 Programul costurilor de implementare a proiectului și sursele de finanțare

COSTUL DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI ȘI SURSE DE FINANȚARE

 COST DE IMPLEMENTAREA SURSE DE FINANȚARE SUGERATE
PROIECTULUI
Cerințe Cost (RM) Împru Închiriere Contribuție proprie
mut - Numerar Active
(RM) Cumpăra (RM) existente
re (RM) (RM)
Mijloace fixe 30000 8000
Cuptor 2400
Mixer de 1700
mare viteză
Aer 1000
condiționat
Mobila 3000
Blender 120
Echipamente 1700
de coacere
9920

Capital de 1 7000
lucru (pe
lună)
Alte
cheltuieli
Înregistrare 500
Depozit 1000

TOTAL 18420
Tabelul 16: Programul costurilor de implementare a proiectului și sursele de
finanțare
 TABEL 17 ANUL 1
TABEL 18 ANUL II
TABEL 19 ANUL 3

9.2 Situația fluxului de numerar pro forma pentru trei ani

ANUL ANUL AL
AN 1 (RM) 2 (RM) 3-lea AN (RM)
INTRĂRI DE
NUMERAR
Capitalul 7000
proprietarilor
(numerar)
Vânzări cash 70500 90000 100000
Colectarea creditelor
Plata Împrumutului 20000
TOTALUL
FLUXURI DE 70500 90000 100000
NUMERAR
PLATĂ ÎN
NUMERAR
Cheltuieli
administrative
Activ permanent 10000
Salariu manager 15600 17000 19000
Închiriere clădire 8400 8700 9100
Salariile muncitorilor 30000 32000 34000
EPF 8520 8700 8900
SOCSO 1656 1800 2000
Factura la apa 1800 1980 2100
Factura de energie 3800 3960 4100
 electrică
Întreținere birou 1200 1320 1320
Cheltuieli de birou 1200 1320 1320
Cheltuieli de
marketing
Promovare 2400 2640 2840
Cheltuieli
operaționale
Materiale de coacere 7000 6000 7300
Înregistrare
Depozit
Rambursare a
creditului
TOTAL IEȘERI DE 80000 83000 85000
NUMERAR
EXCES/ DEFICIT 19000 8000 8000
SOLDANT DE 100100 275000 325000
DESCHIDERE
ECHILDANT 190000 280000 350600
FINAL
Tabelul 20: Situația fluxului de numerar pro forma pentru trei ani

9.3 Bilanț Pro Forma

SA BRUTARIE
BILANT PRO FORMA PENTRU ANUL 1
AN 2016
ACTIVE
Mijloace fixe (activ necurent) 9000
Mobila
Mașini operaționale
Aer condiționat 1000
Active circulante
Numerar în mână și banca 20000

Alte bunuri
Depozite 1000
TOTAL ACTIVE 31000

Capital propriu
Capital 7000
Profit acumulat -900

Datorii pe termen lung

Împrumut pe termen 22000
Datorii curente
Creanţe
Venituri
TOTAL CAPITOLUL ȘI PASIVELE 28100
Tabelul 21: Situația bilanțului pro forma pentru primul an