ELABORAR LA CARÁTULA

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL CON FODA DE LA UNIDAD TOCOQUIRÚRGICA

DEL HOSPITAL GENERAL DE ZONA 2-A “FRANCISCO DE PASO Y TRONCOSO”
 CONTENIDO

Agregar el contenido con base a guía

Instrucción: La información resaltada en amarillo es información antecedente que deberás
conocer para realizar el diagnóstico situacional con base a la guía dada y te dará contexto sobre
el servicio de un hospital. No necesariamente la información resaltada forma parte de los
puntos del contenido del diagnóstico situacional.
Esta información es real de un servicio hospitalario de años anteriores
Más adelante encontrarás otras instrucciones que deberás atender.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL SERVICIO DE TOCOCIRUGIA

IMSS TRONCOSO

ELEMENTOS GENERALES

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

La historia del Hospital General de Zona 2-A “Troncoso”, es una fiel expresión de
cambios, modificaciones de servicios y actualizaciones en los procesos de prevención,
atención y rehabilitación de la salud.

EL 18 de noviembre de 1974 estando en obra negra gran parte del Hospital de Gineco-
Obstetricia 2-A “Rosendo Amor” fue habilitado para su funcionamiento debido a la gran
demanda del servicio de Gineco-Obstetricia; proporcionando cuidados a mujeres
embarazadas, partos, puerperio fisiológico y patológico, así como cuidados al recién
nacido, recibiendo a su primer paciente a las 12:03 hrs. y al primer bebe a las 12:08
hrs.
Un año después de haber estado funcionando fue inaugurado oficialmente el 10 de
mayo de 1975 por el presidente de la Republica Lic. Luís Echeverría Álvarez, teniendo
como invitado de honor al Sr. Mamad Reza Pahlavi “Sha de Irán” que en aquel entonces
se encontraba exiliado en nuestro país.
A partir de entonces, y obedeciendo a la política de Reforma Administrativa del
Gobierno Federal, el IMSS, desde el año de 1979 ha venido descentralizando sus
diferentes jefaturas, creando delegaciones en el valle de México con el propósito de
otorgar con mayor eficiencia y racionalización de recursos las prestaciones médicas,
económicas y sociales.
Para tal efecto se crearon tres niveles de atención médica:

• Primer Nivel;
Unidades de Medicina Familiar, anteriormente conocidos como clínicas y con
médico recurso tecnológico y humano, resuelve el 85% de la demanda de
atención que se presenta.
• Segundo Nivel;
Hospitales Generales de Zona, antes conocidos como Clínica Hospital,
implementadas con recursos tecnológicos y humanos más especializados que resuelve
el 10% de la demanda de atención contando con las cuatro especialidades básicas:
1. Cirugía General.
2. Pediatría.
3. Medicina Interna.
4. Gineco-Obstetricia.

• Tercer nivel;
Hospitales de Especialidad en donde se cuenta con recursos altamente tecnificados y
personal de alta especialidad que resuelve el 5% de la demanda de atención.

Por tal motivo, después de haber estado funcionando durante 7 años como hospital de
Gineco-Obstetricia “Rosendo Amor”, cierra sus puertas el 22 de noviembre de 1981
para su remodelación y transformación como Hospital General de Zona. Durante este
periodo estuvieron al frente de ella el Dr. Carlos Morales Lepe como primer director,
sucediéndolo en el cargo el Dr. Juan Ray Lara.

El 15 de julio de 1982 se reinaugura con una nueva razón social, llamándose Hospital
General de Zona 2-A “Francisco del Paso y Troncoso”. En esa época fungía como
director el Dr. Cesar Batista Moreno a quien sustituyo el Dr. Salvador Vázquez Mejía.

A partir de esta fecha se brinda atención medica en cuatro especialidades básicas;

Ginecología y Obstetricia, Cirugía General, Medicina Interna y Pediatría.

Pero estando en pleno funcionamiento surge lo inesperado, los sismos del 19 y 20 de

septiembre de 1985, causan daño y destrucción al Centro Médico Nacional, quedando
imposibilitado para seguir prestando servicios de atención médica. Por lo que el H. G.
Z. 2-A “Francisco del Paso y Troncoso” absorbe gran parte de estos servicios como son;
Biblioteca, Oncología, Cardiología, Gastroenterología, Psiquiatría, Medicina Física,
Embarazo de alto Riesgo, Endocrinología y Laboratorio de Hormonas. Por lo que
nuevamente se originan modificaciones en su estructura y sus servicios de atención
médica.

En 1994 se hace cargo de la dirección el Dr. Daniel L., y el Dr. Rene Ducoing Díaz. En
1996 ocupa la dirección el Dr. Salvador Gálvez Garavito, en 1988 el Dr. Francisco Javier
Montes Allende, en 2001 el Dr. José Antonio Pérez Alvarado y de agosto del 2001 a
septiembre del 2006 la Dra. Maria Teresa Martínez Meza.
A partir del 16 de septiembre del 2006 a la fecha funge como director el Dr. Tomas de
la Mora.
Después de 12 años de servicio, el 18 de noviembre de 1996 el Fondo de las Naciones
Unidas para la Infancia (UNICEF), certifica al HGZ 2-A “Francisco del Paso y Troncoso”
como Hospital “Amigo del niño y la Madre”, siendo este uno de sus mayores logros,
haciendo posible que la Delegación 4 Sureste sea la primera con el 100% de sus
hospitales con servicio de Gineco-Obstetricia certificados, a esto se agrega que el Dr.
Manuel Velázquez Martínez, Coordinador Delegacional de Salud Reproductiva y Materno
Infantil, hace entrega de la escultura “Silueta Social” como un homenaje a la labor del
personal del Hospital. Dicha escultura se encuentra en la explanada de la entrada
principal de este hospital.

Para el año de 1987, bajo la dirección de la Dra. Ana Maria Vázquez Espinosa, se
ampliaron los servicios, de Urgencias Médico-Quirúrgicas, Unidad de Toco-Cirugía,
Jefaturas de Departamento esto debido a la gran demanda existente.

En 1988 el hospital es certificado como centro Capacitador a nivel nacional en “Oclusión

Tubarica Bilateral bajo anestesia local y sedación”

En el año de 1999 la Asociación Mexicana de Cirugía Laparoscópica

le otorga el nombramiento de Primer Centro Capacitador de Cirugía
de Invasión Mínima, con cobertura Nacional e Internacional
recibiendo alumnos procedentes de Bolivia, Panamá, Guatemala
y el Salvador.

En el 2004 se consolidan los programas de Diálisis Peritoneal Continua Ambulatoria,

Cirugía Ambulatoria, Puerperio de Bajo riesgo, Planificación Familiar, Apoyo
Nutricional, Atención Domiciliaria al Enfermo Crónico y Madre Canguro, así como de
los Módulos de Endocrinología, Embarazo de Alto Riesgo, Oncología Quirúrgica,
Planificación Familiar, Colposcopía, Endoscopia del Tubo Digestivo Superior y
Mastografía.

En septiembre del 2005 el 4° piso del hospital es remodelado en las áreas de Cirugía
General y Medicina Interna, reestructurando el servicio de Medicina Interna para un
mejor funcionamiento y servicio, para el paciente y el equipo multidicipl9inario que en
el labora.
En 1994 se hizo cargo de la dirección el Dr. Daniel Luís René Ducoing Díaz, en 1996,
el Dr. Salvador Gálvez Garavito, en 1998 el Dr. Francisco Javier Montes Allende, en
2001 el Dr. José Antonio Pérez Alvarado, de agosto de 2002 a septiembre de 2005 la
Dra. María Teresa Martínez Meza, durante su gestión se remodelo el área de quirófanos,
la central de equipos y esterilización (CEYE) y se inició la del cuarto piso de
hospitalización. A partir del 20 de septiembre de 2005 el Dr. Tomas de la Mora Chávez
funge como Director Médico, habiéndose concluido ya estos trabajos e incorporándose
nuevas especialidades a la Unidad.
Durante su desarrollo, gracias a la preparación académica, actitud, constancia y trabajo
en equipo de su personal, se ha logrado el desarrollo de los Programas de Diálisis
Peritoneal Continua Ambulatoria, Cirugía Ambulatoria, Puerperio de Bajo Riesgo,
Planificación Familiar, Apoyo Nutricional, Atención Medica al Enfermo en Domicilio y
Madre Canguro, así como los Módulos de Endocrinología, Embarazo de Alto Riesgo ,
Oncología, Quirúrgica, Planificación Familiar, Colposcopia, Endoscopia del tracto
digestivo superior, mastografía e Inhaloterapia.

Uno de los logros más importantes fue la certificación por la UNICEF como “Hospital
Amigo del Niño y de la Madre”, en diciembre de 1996; de igual manera, en 1998 se le
certifico como Centro Capacitador a Nivel Nacional en Oclusión Tubárica Bilateral con
Anestesia Local y Sedación. En 1999, la Asociación Mexicana de Cirugía Laparoscópica,
le otorgó el Nombramiento de Primer Centro Capacitador de Cirugía de Invasión
Mínima, con cobertura nacional e internacional, recibiendo alumnos procedentes de
Bolivia, Panamá, Guatemala y el Salvador. En 2001 obtuvo se Certificación, con lo que
en mayo de 2006 correspondía ya su certificación, la cual se llevó a efecto en
noviembre del 2009.
En el 2010 llega al hospital la Dra. Alpha Escamilla Ruiz, sustituyendo al Dr. Tomás de
la Mora, como subdirectora médica la Dra. Verónica Salazar Perea, y como Subdirectora
Administrativa la C.P. Josefina Pazarán Ramos y como Jefe de Personal a la Lic.
Guadalupe González Mena con las que se inicia una nueva Dirección completamente
matriarcal.

El Hospital General de Zona 2 “A” Francisco del Paso y Troncoso es reconocido como
un Hospital Escuela por su gran capacidad para formar profesionales de la salud. Es
una unidad que año tras año recibe alrededor de 60 médicos Internos de Pregrado de
diferentes universidades, forma alrededor de 30 médicos residentes, es subsede de las
especialidades troncales de Pediatría Médica, Medicina Interna, Gineco-obstetricia y
Anestesia, amén de ser sede de la Especialidad en Medicina de Urgencias. Desde el año
2004 es sede de la Licenciatura en Enfermería en el Sistema Universidad Abierta con
su modalidad “Ingreso años posteriores al primero” de la Escuela de Enfermería del
CMN Siglo XXI del IMSS, de la cual año con año han egresado alumnas de alto
desempeño académico que han recibido reconocimientos universitarios de alto
rendimiento académico. Desde el año de 2006 también fue sede del Curso Profesional
Técnico Laboratorista Clínico, Curso para Histotecnólogos y el curso de Auxiliar de
Laboratorio que concluyeron en el 2010. En el área de la Educación Continua organiza
anualmente diversos cursos encaminados a la capacitación continua del personal tanto
de la unidad como otras unidades de las diferentes Delegaciones del Instituto, y
promueve el desarrollo de cursos, como son Adiestramientos en Servicio, Cursos de
Introducción a la Metodología de la Investigación, etc. Cuenta también con un Centro
de Documentación en Salud que desde el año de 2009 ha sufrido diferentes
remodelaciones y adecuaciones, equipado con equipos de cómputo para recuperación
de información médica en línea y un amplio acervo bibliográfico.
En el año 2011 egresa la última generación de la Licenciatura en Enfermería y
Obstetricia del Sistema de Universidad Abierta Ingreso a Años Posteriores con 23
Licenciadas en Enfermería y Obstetricia e inicia como subsede de la Licenciatura en
Enfermería del Sistema de Universidad Abierta y Educación a Distancia SUAyED
(Licenciatura en línea a 2 años), de la Escuela de Enfermería del CMN Siglo XXI.
En febrero 2 del 2012, da inicio al Postécnico de Enfermería Pediátrica con 20 alumnos
y como coordinadoras la L.E.O. María Patricia Bautista Garduño y E.E.I. María
Mericenda Quiroz López, continuando como un hospital escuela, pero ahora con
formación de personal de especialidad.
El 28 de enero del 2013 se certifica el hospital como amigo del niño y de la niña en el
programa de Lactancia Materna.
El nuevo servicio de urgencias será inaugurado el próximo 15 de febrero del 2013 por
el Presidente de la república.

Actualmente (2015) se encuentra en plena remodelación restringiéndose las áreas de

Gineco-obstetricia, Cirugía General y Pediatría.

a) DATOS DE IDENTIFICACION

Nombre de la Unidad: H.G.Z. 2 A “Francisco del Paso y Troncoso”

Ubicación: Costado Sur con calle Añil 144 Costado Norte Viaducto Miguel Alemán
entrada principal Av. Francisco del Paso y Troncoso
Teléfono: 56 57 32 11 Enseñanza: 21315 y 21742, biblioteca: 21334 - Jefatura de
Enfermeras: 21311- 21350

b) MISIÓN

Brindar servicios de salud con oportunidad, calidad y suficiencia a derechohabientes y

usuarios para prevenir, restablecer y rehabilitar su salud con el propósito de
reintegrarlo a su vida familiar social y laboral, todo esto en un marco de trato digno y
de satisfacción del derechohabiente y prestador de servicios.

c) VISIÓN

Ser un hospital líder en el otorgamiento óptimo de la asistencia a los usuarios con

personal altamente calificado de alto nivel y con espíritu de servicio, apoyado con
tecnología de vanguardia.
d). OBJETIVOS

➢ Establecer coordinación con el departamento de enfermería del área de

Enseñanza del Hospital General de Zona 2ª Francisco del Paso y Troncoso, con
la finalidad de identificar y conocer los recursos humanos, técnicos y materiales
con los que cuenta la unidad con la finalidad de identificar el ambiente académico
óptimo para el desarrollo de la práctica clínica de los alumnos de la Licenciatura
en Enfermería y Obstetricia de 7°mo Semestre.

➢ Establecer los canales de comunicación adecuados para la organización de la

práctica clínica como parte de la vinculación de los ambientes académicos
favorables para el desarrollo de la práctica clínica acorde a la competencia del
séptimo semestre de la Licenciatura en Enfermería y Obstetricia
 Ubicación

Vías de acceso
Al Norte con la Avenida Morelos.
Al Sur con la Avenida Plutarco Elías Calles.
Al Oriente Avenida Rio Churubusco.
Al poniente con el Eje 3 oriente Francisco del Paso y Troncoso en el que se
encuentra la entrada principal.
Características del hospital
➢ Por su construcción: Horizontal
➢ Por su cobertura: Cerrado, derechohabientes
➢ Por su Nivel de Atención: Hospital General de Zona de 2°
Nivel de atención
➢ Por su capacidad: 305 camas censables, 176 camas no
censables.
TIPO DE UNIDAD

La unidad cuenta con 4 ramas troncales:

➢ 4° Piso Medicina Interna
➢ 2 ° Cirugía General
➢ 3° 2° Pediatría
➢ 2° Gineco-obstetricia
➢ Planta baja Unidad Tocoquirúrgica
➢ Planta baja
➢ Urgencias adultos y urgencias Pediatría
Actualmente el Departamento de Enfermería está organizado por módulos
➢ Gestión administrativa
➢ Gestión del talento humano
➢ Gestión de recursos materiales
➢ Gestión del cuidado enfermero
➢ Educación e investigación
VALORES

ESPECÍFICO DEFINICIÓN

Cumplimiento de las funciones y acciones propias

1.-Responsabilidad
del puesto

Cumplimiento de lo que exigen las normas de

2.- Lealtad
fidelidad, honor y gratitud

Respeto a la verdad en relación con el mundo, los

3.- Honestidad
hechos y las personas

4.-Compromiso Responsabilidad contraída con el puesto

Actuar conforme a las normas morales, diciendo la

5.- Honradez
verdad y siendo justo

Estudio de la moral y del accionar humano para

6.- Ética
promover los comportamientos deseables

Instruir a una persona a tener un determinado

7.- Disciplina
código de conducta u orden
DIRECTORIO DEL CUERPO DE GOBIERNO

NOMBRE SERVICIO EXTENSIÓN

DR. MARÍA ELENA GUZMÁN OSORIO DIRECCION 21300

DR. FRANCISCO HERNÁNDEZ BARRERA SUBDIRECCION MEDICA TURNO MATUTINO 21303

DR. HECTOR MATEOS SUBDIRECTOR MEDICO TURNO VESPERTINO 21727

DR. FAUSTO CANO PACHECO SUBDIRECTOR MEDICO T.N. LUNES, MIERCOLES 21727
Y VIERNES

DRA. BEATRIZ GOMEZ PÉREZ SUBDIRECSTOR MEDICO T.N. JUEVES Y SABADO 21727

DR. GUILLERMO AGUILAR HIRATA SUBDIRECTOR MEDICO T.N. MARTES Y 21727

DOMINGO

LIC. SALVADOR GEOVANNI PEREZ GÓMEZ ENCARGADO DE SUBDIRECCION 21316

ADMINISTRATIVA

DR. MARIO HERNANDEZ MANZANO COORDINACIÓN DE CONSULTA EXTERNA 21727

DRA. TANIA COLIN MARTÍNEZ JEFA DE URGENCIAS 21822

DRA. MARÍA DE LOURDES GONZÁLEZ JEFA DE ENSEÑANZA 21315

HERNÁNDEZ

DRA. NANCY XOCHITL RAMIREZ CRUZ JEFA DE MEDICINA INTERNA 21308

DR. JORGE E. GATICA TENORIO JEFE DE TERAPIA INTENSIVA 21366

DRA. AZUCENA FRANCO VARGAS JEFA DE GINECO OBSTETRICIA 21306

DRA. LAURA SOLANA HERNÁNDEZ JEFA DE GINECO OBSTETRICIA 21360

NOMBRE SERVICIO EXTENSIÓN

DRA. ARACELI BRIGIDO JEFE DE ANETESIA E 21372

GRANADOS INHALOTERAPIA

DR. DAVID AMPUDIA JEFE DE CIRIUGIA GENERAL 21305

CHÁVEZ
 DRA. ERNESTINA JEFA DE PEDIATRÍA 21307
CASTILLO CABALLERO

DR. JUAN VALERIO JEFE DE ANATOMIA PATOLÓGICA 21377

ROJAS

DR. RICARDO ALVA JEFE DE RADIOLOGÍA 21364

CASASOLA

DR. ANTONIO JEFE DE LABORATORIO Y 21361 - 21362

QUINTERO BAZALDUA ENDÓCRINO

DRA. ROSA MARÍA JEFE DE SSPTIMSS 21352

MUÑOZ RODRÍGUEZ

DRA. GUADALUPE JEFA DE EPIDEMIOLOGÍA Y 21351

RABAGO MARTÍNEZ PREVENTIVA

LIC. ROSA SALGADO JEFA DE ENFERMERAS 21311

GOMEZ

LIC. GUADALUPE PEREA JEFA DE NUTRICIÓN 21325

GARCÍA

T.S. GREGORIA JEFA DE TRABAJO SOCIAL 21729

VILLALOBOS ANAYA

T.A.O.D. BLANCA ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL 21829

IVONNE CORTEZ GUZMÁN DERECHOHABIENTE DE URGENCIAS

T.A.O.D. GRACIELA ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL 21323

MONTES HERNÁNDEZ DERECHOHABIENTE

C. J. FRANCISCO JEFE DE ARIMAC 21314

HERNÁNDEZ DE LA CRUZ
 Directorio de Enfermería
SERVICIO EXTENSIÓN

LIC. AMELIA ALEJANDRA GRANILLO JEFA DE 21311

TAPIA ENFERMERAS

LIC. ROSA SALGADO GÓMEZ SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS

LIC. LUCIA LÓPEZ ORTEGA SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS

LIC. ANA MARÍA ZEPEDA SÁNCHEZ SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS

LIC. MARIBEL RUFINO CASTILLO SUBJEFE DE 21330

ENFERMERAS

E.J.P. VERONICA ZAMUDIO FLORES SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS

LIC. BEATRIZ RODRÍGUEZ MORENO SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS

LIC. TERESA DE JESUS HERRERA SUBJEFE DE 21350

ALVAREZ ENFERMERAS

LIC. DALILA HERNÁNDEZ GIL SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS

E.A.S.E. VICTOR MANUEL DEL SUBJEFE DE 21350

BOSQUE ALVAREZ ENFERMERAS

E.A.S.E. MARÍA ELENA VIDAL LUNA SUBJEFE DE 21350

ENFERMERAS
Instrucciones:
1. A continuación, encontrarás información para cada uno de los apartados que se solicitan para estructurar
un diagnóstico situacional (consulta el documento guía). La información no está en orden, deberás
seleccionar la que corresponde a cada apartado y colocarla de manera ordenada y lógica. También deberás
corregir la ortografía y gramática del texto.
El formato será Word, letra tipo Arial 12, interlineado 1.5, margen normal, títulos en mayúsculas, subtítulos
mayúsculas y minúsculas.
2. Una vez ordena la información, deberás realizar el análisis FODA por subsistemas con la información que
contiene el diagnóstico situacional, para ello se te darán varios puntos no ordenados para que tú los órdenes
y realices el FODA, deberás agregar otros puntos que consideres pertinentes según tu criterio de valoración.
3. En rojo encontrará algunas instrucciones que deberás cumplir. Una vez realizadas retíralas del texto.

Ultimo datos de directorio actualizados a 2016

Directora: Dra. Ma. Elena Guzmán Osorio
Subdirector: Dr. Francisco Hernández Barrera
Administradora: Ing. Francisco Javier Giovanni
Coordinación Clínica de Educación e Investigación en Salud: Dra. Ma. de Lourdes
González Hernández
Jefe de Enfermeras: Lic. Enf. Rosa Salgado Gómez
Jefe de Gineco-obstetricia: Dra. Laura Solano Hernández y Dra. Azucena Franco Vargas
Subjefe de Enseñanza de Enfermería: Lic. Mericenda Quiroz López
ORGANIGRAMA DE ENFERMERIA

JEFE DE
ENFERMERAS

S.J.E. PLANIFICACIÓN S.J.E. DEL ÁREA S.J.E. DE ENSEÑANZA

FAMILIAR CLÍNICA

JEFE DE PISO
PASANTE DE
ENFERMERÍA

ESTUDIANTE DE
E.E. E.E. EN SALÚD E.E. EN E.E. PEDIATRA E.E. ENFERMERÍA NIVEL
PRENATAL PÚBLICA TERAPIA QUIRÚRGICA LICENCIATURA
HOSPITALARI INTENSIVA
A

ESTUDIANTE DE
ENFERMERA ENFERMERÍA NIVEL
AUXILIAR DE GENERAL TÉCNICO
ENFERMERAE
N SALUD
PUBLICA

AUXILIAR DE
ENFERMERA
GENERAL
CARTERA DEL SERVICIO DE ENFERMERIA (PROGRAMAS PRIORITARIOS)

❖ HOSPITAL AMIGO DEL NIÑO Y DE LA NIÑA (PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA

LACTANCIA MATERNA)
❖ PROGRAMACIÓN DE VACACIONES Y GUARDIAS FESTIVAS
❖ CAPACITACIÓN PROGRAMADA
❖ DIFUSIÓN DE PROGRAMAS PRIORITARIOS
❖ BRINDAMOS ATENCIÓN DE ENFERMERÍA CON BASE A INDICADORES DE CALIDAD Y
SEGURIDAD
❖ PREVENCIÓN DE INFECCIONES NOSOCOMIALES
❖ INFORMES MENSUALES DE CAPACITACIÓN, PROCESO QUIRÚRGICO, LAVADO DE
MANOS, INDICADORES DE CALIDAD, SEGURIDAD.
❖ APLICACION Y ANALISIS DE CEDULAS DE EVALUACION
❖ PROGRAMA DE VIGILANCIA PRENATAL
❖ FAMILIAR PARTICIPANTE
❖ EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Datos de identificación:
Nombre del servicio: Unidad tocoquirúrgica
Ubicación Planta baja del hospital general 2 A Troncoso
Vías de acceso: se ingresa hacia admisión por la entrada principal del hospital
 ORGANIGRAMA DEL SERVICIO
(Elaborar a partir de la plantilla de personal)

ENFERMERA JEFE DE PISO

ENFERMERA ESPECIALISTA
PEDIATRA
(1)

ENFERMERA GENERAL
( 13 )

AUXILIAR DE ENFERMERA
GENERAL
( 11 )

SERVICIOS BASICOS
(2)

CAMILLERO
(2)

Ubicación del servicio

NUMERO DE CAMAS

❖ QUIROFANOS
• Dos salas
❖ SEÑORAS
• 10 camillas (inseguras para el manejo del binomio)
• Mesa de trabajo de Enfermería
❖ NIÑOS
• Dos cunas radiantes
• Dos cunas térmicas
• Una tarja
• Control de enfermería
• Mesa de exploración
❖ LABOR A
• 9 camillas
• 1 camilla exclusiva para la atención de Emergencia
Obstétrica ERI equipada con carro de paro y monitor
empotrado.
• Mesa de trabajo de Enfermería
• Séptico
• Control medico
• Guarda ropa y materia
• Control de pediatría
• Control de asistentes medicas
• Refrigerador para medicamentos
❖ LABOR B
• 8 camillas
• Mesa de trabajo de Enfermería
• Tarja doble para lavado de manos e instrumental
• Oficina de Enfermería
❖ EXPULSIONES
• Tarja para lavado de manos
• Cuatro salas de Expulsión (Dos funcionales)
• Mesa de trabajo de Enfermería
• Dos tarjas quirúrgicas para lavado de manos
 INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
HOSPITAL GENERAL DE ZONA 2-A “TRONCOSO”
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

CAPACIDAD INSTALADA REPORTADA EN UNIDAD TOCO QUIRURGICA

SERVICIO CAMA % DE OCUPACION

ADMISION y triage 4 100

LABOR 17 90-100

EXPULSION 2 50- 100

ALOJAMIENTO 10 80-100
CONJUNTO
MIXTOS 2 80-100

El porcentaje de días estancia

Los paciente no permanecen mas de 24 horas en el servicio
 MORBILIDAD

PRINCIPALES MOTIVOS DE EGRESOS HOSPITALARIOS GINECOOBSTETRICIA

HGZ 2-A FRANCISCO DEL PASO Y TRONCOSO

N° CIE DIAGNOSTICO No. CASOS %

1 O80 PARTO UNICO ESPONTANEO 3,143 30.74

2 O06 ABORTO NO ESPECIFICADO 1,924 9.41

3 O99 OTRAS ENFERMEDADES MATERNAS 928 4.54

4 O23 INFECCIONES DE VIAS GENITOURINARIAS 916 4.48

5 O42 RUPTURA PREMATURA DE MEMBRANAS 786 3.84

6 O13 HIPERTENSION GESTACIONAL 702 3.39

7 N93 HEMORRAGIAS UTERINAS ANORMALES 690 3.15

8 O20 HEMORRAGIA PRECOZ DEL EMBARAZO 644 2.70

TRASTORNOS DEL LIQUIDO AMNIOTICO Y
9 O41 DE LAS MEMBRANAS 552 2.46

10 O47 FALSO TRABAJO DE PARTO 502 2.43

MORTALIDAD

En el Hospital General de zona 2-A en el servicio de la

Unidad Toco Quirúrgica, no se registran muertes
maternas, ya que son trasladadas y atendidas en el
Hospital General de la Raza. Estos datos fueron
obtenidos en el área de Bioestadística.
 PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO UTQ
No existe reporte de productividad en el servicio, solo existe reporte de desempeño de calidad indicadores de calidad.
Diseñar un formato de productividad para el servicio de UTQ

NIVEL DE CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR DE CALIDAD_

INDICADOR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCT NOV DICIEMBRE

TRATO DIGNO POR

ENFERMERIA

MINISTRACION DE
MEDICAMENTOS V.O.

VIGILANCIA Y CONTROL
DE VENOCLISIS
INSTALADA

PREVENCION DE
INFECCIONES DE VIAS
URINARIAS EN
PACIENTES CON SONDA
VESICAL INSTALADA

PREVENCION DE CAIDAS
EN PACIENTES
HOSPITALIZADOS

PREVENCION DE
ULCERAS POR PRESION

VIGILANCIA Y CONTROL
DE
HIPERBILIRRUBINEMIA
EN EL NEONATO

CUIDADOS DE
ENFERMERIA AL
NEONATO DE 1500 g

PREVENCION DE
REACCIONES ADVERSAS
A LA TRANSFUCION DE
HEMODERIVADOS.

MANEJO Y CONTROL DE
R.P.B.I.
FODA
• Aplicación de reglamento de trabajo.
• Disposición para la capacitación e inducción al puesto del personal de
nuevo ingreso.
• Contar con enfermera especialista en Pediatría.
• Mecanismos internos de control de insumos y recursos físicos.
• Proveedores internos
• Programa de mantenimiento correctivo.
• Nueva creación de camilleros con capacitación para manejo y cuidado de
equipo biomédico.
• Solicitud y abasto diario de medicamentos y material.
• Insuficientes salas de expulsión.
• Falta de modernización de equipo y mobiliario
• Nula supervisión al personal de servicios básicos y falta de material para
limpieza.
• Mal manejo de equipo y mobiliario.
• Demora en proporcionar asistencia de enfermería por falta de insumos.
• Supervisión Institucional a Nivel delegacional.
• Normativa interinstitucional, institucional y hospitalaria.
• Instructivos y lineamientos para las Unidades de 2° Nivel Hospitalario.
• Zonificación de pacientes.
• Sindicato complaciente.
• Constantes cambios de adscripción.
• Atención limitada para el cuidado del recién nacido grave.
• Políticas control de calidad.
• Almacenamiento, abastecimiento y control.
• Compras masivas de insumos por instituciones de Salud.
• Existencia de formato de soporte sobre productos que presentan defectos
en su calidad.
• Falta de voluntad política del jefe de servicios básicos para enviar en tiempo
y forma al personal.
• Sanciones hospitalarias.
• Demandas legales.
• Auditorias externa
• Alta demanda de atención
• Deficiencia en la calidad del material.
• Retraso en la atención de enfermería, por falta de material, medicamentos
y equipo médico.
• Alto costo de insumos
• Tiempos prolongados en la programación de mantenimiento a equipo y
mobiliario, respuesta retrasada a solicitudes de servicio.
• Se cuenta con normativas Institucionales.
• Disposición de las jefes de Servicio para la capacitación del personal.
• Rol de actividades y disposición de los diferentes servicios de la Unidad
Toco Quirúrgica.
• Compromiso para la elaboración y actualización de herramientas
administrativas.
• Buena comunicación interdisciplinaria.
• Demora en la recepción y enlace de turno
• Renuencia del personal de enfermería para informar a las pacientes acerca
del programa de lactancia materna y planificación familiar.
• Deficiencia en la realización de técnicas y procedimientos de enfermería.
• Compromiso para la elaboración y actualización de herramientas
administrativas (carpetas Gerenciales y Manuales).
• Se cuenta con el subjefe de enfermería para la revisión de los inventarios de
servicio.
• Zonificación de pacientes.
• Programa de inducción al puesto, bienvenida y organización, además de
personal comprometido con la inducción de compañeros de nuevo ingreso.
• Programas de capacitación y actualización con base a las necesidades
detectadas en el servicio.
• Falta de actualización de la carpeta Gerencial y Manuales.
• Omisión de registro de recepción diario de inventarios.
• Deficiente llenado de registros clínicos de enfermería.
• Errónea realización de técnicas y procedimientos
 • Demora de la recepción y enlace de turno.
• Falta de estandarización de procedimientos administrativos y asistenciales
en el personal de los diferentes turnos.
• Demora de la continuidad de tratamiento Gineco Obstétrico y de
anestesiología (Altas).
• Incremento en la demanda de atención.
• Personal con poca experiencia
• Falta de cumplimento en las metas internacionales.
• Lineamientos para la recepción y enlace de turno.
• El servicio cuenta con programas prioritarios como: lactancia materna y
planificación familiar.
• Disposición del personal para realizar cursos internos de capacitación
dentro del servicio.

LABOR B

Camillas con colchón 26

Equipo de parto 2

Equipo de bloqueo 5

Rama de pozy 4

Bulto de parto 2

Banco giratorio 1

Toma de O2/ borboteador 8/2

Toma de aire/ trombas /frascos con tapa 8/4/8

Bancos de altura 6

Escalerillas 4

Silla secretarial 2

Carro de curaciones 1
Lampara de chicote con foco 1/1

Baumanometro de Pie 1

Baumanometro empotrado con brazalete 1/1

Baumanometro de estuche 1

ADMISION

Budinera de plástico 1

Lámpara de chicote con foco 3/3

Porta rollos de papel kraft 1

Banco giratorio 4

Silla secretarial 4

Escalerillas 4

Porta termómetros/ termómetros 1/5

Cubeta de acero inoxidable con porta cubeta 3/2

Estetoscopio auricular 2

Instructivo e inventario de caja obstétrica 1/1

Folder de entrevista 1

Libreta de pertenecías del paciente 1

Cinta métrica 1

Colchón verde de mesa de exploración 3

Instructivo de lactancia materna 12

Carpeta de lactancia materna 1

LABOR B

Estetoscopio auricular 1

Budinera de acero inoxidable sin tapa/con tapa 1

Mesa pasteur 1

Bolsa de agua caliente/ bolsa de hielo 1/1

Budinera de acero inoxidable con tapa 2

Bote de Doyan de acero inoxidable 1

Porta termómetro con termómetro 1/5

Cinta métrica 1

Caja gris 2

Toco cardiógrafo 1

Budinera de plástico 1
 SEÑORAS

MESA PASTEUR 2

Cunas con colchón 3

Baumanometro de pie con brazalete 2

Estetoscopio auricular 2

Lebrillo de acero inoxidable 1

Porta termómetro con termómetro 1/5

Torundera sin tapa 1

Fluxómetro doble con borboteadores 3/3

Tromba de aire doble con frasco y tapón 3/1/1

Lámpara de chicote con foco 1/1

Cubeta con porta cubeta 2/2

Banco de altura 1

Escalerillas 1

Silla secretarial 3

Tripies 4

Baumanometro de reloj con brazalete y perilla 1/1/1

Gleiro (porta soluciones) 9

Camilla con colchón 10/10

Banco giratorio 1

Carpeta de lactancia materna 1

 MIXTOS

Cuna Radiante 1

Mesa Quirúrgica/ Brazeras c/ aditamentos 1/0/2/2

Mesa Pasteur 2

Mesa Riñon 1

Mesa Mayo 1

Mesa Rectangular 1

Frasco de antiséptico (transparente ambar) 3

Pinza de traslado 1

Bascula 1

Mesa rectangular con entrepaños 1

Electrocauterio 1

Tripie 1

Escalerilla 1

Banco giratorio metálico / acojinado 1/1

Ambu/ Mascarilla/ Extensión 1/1/1

Cinta métrica 1

Cubetas con portacubeta 4/4

Caja material CH, MED, GDE 1/1/1

Cojin/ Sello 1/3

 El presente documento se elabora con base a los lineamientos de la
Planeación Estratégica en donde su contenido es la esencia del servicio, así
como el futuro que pretendemos alcanzar dentro de un tiempo específico
derivado del análisis de los procesos fundamentales y de apoyo.
Conociendo nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
lograremos plantear objetivos y desarrollar un despliegue de estrategias que
nos permitirá realizar un plan táctico para convertir nuestras debilidades en
fortalezas y las amenazas en oportunidades.
En este sentido el personal directivo da respuesta al compromiso de lograr
proporcionar atención de enfermería con oportunidad, calidad, eficiencia y
sentido humano, con la intención de satisfacer las necesites del usuario
mejorando con ello su entorno familiar con estricto apego a criterio de
calidad.
 DIRECTORIO CUERPO DE GOBIERNO

NOMBRE SERVICIO EXTENSION

C. ODETTE ILOA VALENCIA COORDINADORA DE ASISTENTES 21349

ASCENCIO MÉDICAS TURNO MATUTINO

ING. VICTOR SALAZAR JEFE DE CONSERVACIÓN 21383

SÁNCHEZ

C.P. JESÚS URIBE MUÑOZ JEFE DE FINANZAS 21342

LIC. GABRIELA OLIVARES JEFE DE ABASTECIMIENTOS 21321

RODRÍGUEZ
 C. LIC. DAVID JEFE DE PERSONAL 21318

C. JUAN GERMAN ESCOBAR JEFE DE SERVICIOS GENERALES 21319

C. ROBERTO LOPEZ RUIZ JEFE DE ROPERIA 21388

PLANTILLA DE PERSONAL AUTORIZADA Y VACANTES

CATEGORÍA MATUTINO VESPERTINO NOCTURNO TOTAL
ENFERMERA JEFE DE PISO 1 1 2
4
ESPECIALISTA PEDIATRA 1 1 0
2
13 10 9/9
ENFERMERA GENERAL
41
AUXILIAR DE ENFERMERA GENERAL 11 9 7/7
33
Realizar cálculo de personal con base a los indicadores de la comisión permanente de
enfermería para los tres turnos, y hacer un cuadro comparativo que incluya el personal real y
el personal ideal.
Con base a la plantilla de personal real, realizar rol de personal para el turno matutino. Puedes
inventar los nombres.
SISTEMA DE TRABAJO
Se asignan en las áreas de admisión y triage, labor, expulsión y mixtos (quirófano y sala de
recuperación), alojamiento conjunto.
DOTACIÓN DE MEDICAMENTOS
 ADMISION

Equipo de parto 1

Equipo de exploración vaginal 1

Pinzas de anillos 2

Tijeras de mayo 1

Equipo de DIU 1

DUI de Cobre 5

Bulto de ropa para parto 1

Mesa de mayo con charola de acero inoxidable 2

Mesa PasteurBG 4

Charola de acero inoxidable 1

Lámpara de fibra óptica 2

Carro de curaciones 1

Caja roja obstétrica 1

Baumanometro de reloj/ Baumanometro de Pie 1/1

Bote de acero inoxidable cuatro litros 2

Bote de acero inoxidable 500 ml 1

Báscula de Adulto 2
Silla de ruedas 4

Budinera chica con tapa 1

UNIDAD Admisión
TOCO QUIRURGICA
30 CAMAS NO
10 labor A
CENSABLES

8 labor B

4 expulsiones

2 Salas de Quirófano

Alojamiento Conjunto

PLANTILLA TOTAL REAL 873 100%

324
Auxiliar de Enfermera General
484
Enfermera General
84
Enfermera Especialista
42
Enfermera jefes de piso
22
Subjefes de Enfermeras
1
Jefe de Enfermeras
 1. Manual de Organización
2. Manual de Procedimientos
3. Manual de Bienvenida
4. Carpeta Gerencial por servicio
5. Reglamento para las prácticas clínicas de los alumnos, contemplados en el
Contrato Colectivo de Trabajo del S.N.T.S.S.
6. Lineamientos Generales para la docencia clínica.
7. Manual de Procedimientos Generales.
8. Manual de Vacunación
9. Manual de Organización
10. Manual de Bienvenida
11. Manual de Planificación Familiar

Recursos materiales

Realizar con base a las estadísticas del servicio el material y equipo

LO QUE DEBE HABER

Abate lenguas
Aceite Mineral
Agua Oxigenada
Aguja desechable de 20x32
Ajuga desechable de 25x16
Jabón neutro de pastilla
Bolsa recolectora de orina
Brazalete de Identificación
Catéter para Venoclisis cal.24
Tubo endotraqueal cal. 12
Tubo endotraqueal cal. 14
Cánula de Guedel #5
Catéter para Oxigeno
Sonda de Alimentación cal. 8 FR.
Sonda para aspiración adulto
Sonda para aspiración Infantil
Catéter subclavio cal. 16
Catéter para venoclisis Cal. 14
Catéter para venoclisisCal. 18
Catéter para venoclisis cal. 22
Sonda de Alimentacion infantil cal. 5 FR
Sonda Foley cal. 14
Sonda Foley cal. 16
Sonda Foley cal. 18
Cinta métrica ahulada
Cinta umbilical
Cinta micropore de 5 cm.
Cinta micropore de 2.5cm.
Cinta micropore de 7.5 cm.
Conector delgado
Conector grueso
Dispositivo Intra Uterino
Electrodo desechable
Equipo de volúmenes medios
Equipo para anestesia epidural
Guante desechable mediano
Guante desechable grande
Guante desechable grande de latex
Equipo para venoclisis microgotero
Equipo venoclisis Normogotero
Equipo para transfusión sanguínea
Jalea lubricante
Jeringa desechable de 3cc
Jeringa desechable de 5cc
Jeringa desechable de 10cc
Jeringa desechable de 20cc
Jeringa para tuberculina
Llave de 4 vías
Cubrebocas desechable
Pañal Infantil desechable
Perilla de hule p/ aspiración
Rastrillo desechable
Tela adhesiva 2.5 cm
Tela adhesiva 5 cm
Tela adhesiva 7.5 cm
Termómetro rectal
Termómetro Oral
Toallas Obstétricas
Torundas de algodón
Tubo p/ torniquete
Venda elástica de 30 cm.
Venda elástica de 5 cm.
Venda elástica de 10 cm.
Venda elástica de 15cm.
Tegaderm
Campo Qx
Bata desechable
Equipo p/bomba s/metriset microgotero
Equipo p/bomba c/metriset normogotero
Equipo p/bomba c/metriset micrgotero
Equipo p/bomba c/metriset normogotero
Mascarilla para Oxigeno
Tubo Tigon
Tira reactiva para orina
Tira reactiva para sangre
Tubo para sangre tapón lila
Tubo para sangre tapón rojo
Tubo para sangre tapón azul
Conos desechables
Papel Kraft
Googles
 DESCRIPCIÓN EN 24 PREVISIBLE CANTIDAD
HORAS 10%
TOTAL

Abate lenguas de madera

Aguja hipodérmica 20x32

Aguja hipodérmica 22x32

Algodón Torundas 150

Agua oxigenada 90 ml 09 ml 1 fco.

Alkacime 450 ml 45 ml 1 fco x mes

Alkazide 200 ml 20 ml 1 fco x mes

Apósitos 20 pza Pza pzas.

Bolsa para colostomía 09 pza 01 pza 10 pza

Brazalete identificación
para adulto

Catéter para oxígeno

Catéter cal. 16 largo 1 pza 0 1 pza.

Cintas umbilicales

DESCRIPCIÓN EN 24 PREVISIBLE CANTIDAD

HORAS 10%

Llave de 3 vias

Metriset

Microgotero

Normogotero

Pañal p/adulto
 DESCRIPCIÓN EN 24 HORAS PREVISIBLE CANTIDAD
10%

Sonda Foley Fr.18 c/g 5

Sonda para secreciones Fr.18 12 pza 01 pza 13 pzas.

Tela adhesiva de 1.25

Tela adhesiva de 2.5

Tela adhesiva de 5.0

Tela adhesiva de 7.0

Tiras de dextrostix 90 tiras 100 pza 2 fcos

semana

Venda elástica de 5 cm. 11 pza 01 pza 12 pzas.

Venda elástica de 10 cm. 01 caja 0 01 caja.

Venda elástica de 15 cm. 11 pzas 0 01caja.

Tegaderm adulto 15

BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LAS 5 “S”

RECURSO HUMANO CALIDAD
Creación de un clima laboral positivo Desarrollo de una cultura organizacional
Aumento del sentimiento de orgullo y Mejora el nivel de calidad de los servicios
pertenencia Mejora la atención y relación con los usuarios
Creación de una actitud de prevención de La percepción del usuario se torna favorable
problemas Mejor imagen Institucional
Compromiso en los objetivos de mejora
ENTORNO DE TRABAJO RECURSOS MATERIALES
Mayor seguridad e higiene Optimización del empleo de los recursos
Mejor distribución de los espacios Eliminación de equipo obsoleto
Limpieza y orden de los espacios y elementos Gestión adecuada de los recursos
de trabajo
Mejora en la señalización interna para otorgar
el servicio
MEDICAMENTOS CANTIDAD
Paracetamol 500mg 1
Metamizol Sódico 1g Sol. Iny. 2ml 4
Lidocaína 1% 500mg Sol. Iny. 50ml 2
Lidocaína 2% 500mg Sol. Iny. 50ml 2
Lidocaína 10% 10.0g Sol. 50ml 1
Lidocaína y Epinefrina 2% 0.25mg Sol. Iny. 50ml 1
Terbutalina 0.25mg Sol. Iny. 5
Terbutalina 5mg tab. 1
Hidrocortisona 100mg Sol. Iny. 1
Metilprednisolona 500mg Sol. Iny. 1
Metildopa 250 Tab. 2
Hidralazina10mg Tab. 3
Isosorbida 5mg Tab. 1
Nifedipino 10mg Cap 1
Nifedipino 30mg Cap 1
Dopamina 250mg Sol. Iny. 1
Dobutamina 250 mg Sol. Iny. 1
Butilhioscina 10 mg Tab 1
Butilhioscina 20 mg Sol. Iny. 10
Ranitidina 50 mg Sol. Iny. 4
Metoclopramida 10 mg Sol. Iny. 4
Metronidazol 500 mg Sol. Iny. 3
Clormadinona 2mg Tab 1
Carbetocina 100 microgramos Sol. Iny. 5
Oxitocina 5UI 4
Orciprenalina 0.5 mg Sol. Iny. 5
Metronidazol 500mg ovulo 1
Nitrofural 6mg ovulo 1
Nistatina 100 000 UI ovulo 1
Inmonuglobuina anti D 0.300 mg Sol. Iny. 3
Fitomenadiona 2 mg Sol. Iny. 4
Ampicilina 500mg Tab 15
Bencilpenicilina Sódica Cristalina 5 000 000 UI Sol. Iny. 10
Cefotaxima 1g Sol. Iny. 30
Amikacina 500 mg Sol. Iny. 10
Clindamicina 300 mg Sol. Iny. 15
Enoxoparina 40 mg Sol. Iny. 2
Furosemida 20 mg Sol. Iny. 1
Fenitoína 250 mg Sol. Iny. 3
Cloranfenicol 5mg Sol. Oftálmica 2
Medroxiprogesterona 150mg Susp. Iny. 10
Indometacina 100mg Supositorio 4
Diclofenaco 100mg Cap 1
Ketorolaco-trometamina 30 mg Sol. Iny. 20
SOLUCIONES
Glucosa al 5% 250cc 24
Glucosa al 5% 1000cc 70
Glucosa al 10% 500cc 10
Glucosa al 10% 1000cc 5
Glucosa al 50% 50cc 2
Cloruro de Sodio al 0.9% 250cc 20
Cloruro de Sodio al 0.9% 500cc 25
Cloruro de Sodio al 0.9% 1000cc 30
Cloruro de Sodio y Glucosa 500cc 25
Cloruro de Sodio y Glucosa 1000cc 24
Hartmann 500cc 20
Hartmann 1000cc 50
Bicarbonato de Sodio 0.75g Sol. Iny. 1
Gluoconato de Calcio 1g Sol. Iny. 1
Sulfato de Magnesio 1g Sol. Iny. 1
Poligelina 3.5g Sol. Iny. 500ml 3
Seroalbumina Humana 12.5g Sol. Iny. 2
Almidón 6g Sol. Iny. 500ml 4
 Agua inyectable 500ml Sol. Iny. 40
Medicamentos con clave 4000 y 5000
Clonixinato de Lisina 100mg Sol. Iny. 2
Hidralazina 20mg Sol. Iny. 2
Dinoprostona gel 0.5mg 10
Dexametasona 8mg Sol. Iny. 10
Beractant 25mg Susp. Iny. 2
Diclofenaco 75mg Sol. Iny. 10
Ergometrina (Ergonovina) 0.2mg Sol. Iny. 1

Iluminación y Ventilación natural y artificial

El servicio se encuentra iluminado por 66 lámparas de luz artificial, de las cuales 8 están fundidas,
únicamente existen ventanas en el área de admisión y no aportan iluminación al servicio.

En cuanto a la ventilación, el aire que circula es únicamente a través de las puertas de admisión y la
puerta de cristal en el pasillo, la cual regularmente está cerrada..

Instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias

El servicio cuenta con instalación eléctrica en toda el área, principalmente para las lámparas de salas
de quirófano y expulsión, tiene instalaciones hidráulicas las cuales se utilizan para el lavado de
instrumental y de manos, cuenta únicamente con un sanitario que está en el consultorio de admisión-
triage.
Intercomunicaciones (teléfono, voceo)

El servicio cuenta con un teléfono y directorio interno con los números de extensión de cada servicio
y sistema de voceo a través del teléfono, lo cual permite una mejor comunicación interdepartamental
para la recepción de camas y traslado de pacientes a piso o viceversa, pedido de material o voceo de
personal.

Limpieza (orden y aseo)

La Unidad Toco Quirúrgica cuenta con un área especializada de séptico en donde:

 Se realiza lavado y desinfección de cómodos

 Se encuentran:
 Escobas
 Trapeadores
 Paños de limpieza
 Guantes
 Jabón líquido y en polvo
 Hipoclorito al 6%
 Aromatizantes artificiales
 1 tarja
 1 reja para cómodos

En la entrada encontramos 3 tánicos en los cuales se desechan los textiles sucios y los que se
encuentran empapados de fluidos hemáticos.

Como personal de Intendencia se cuenta con dos recursos humanos los cuales se encargan de:

 Limpieza de pasillos dentro del área

 Limpieza de las Salas de Expulsión al egreso de la paciente a recuperación
 Lavado y desinfeccion de cómodos
  Separacion y entrega de textiles contaminados al personal de la misma funcion que se
encuentra fuera del área de Tococirugía.
 Colocacion de bolsas rojas y municipales a los botes de basura como lo establece la NOM. 086

MEDIDAS DE SEGURIDAD

Extintores

La unidad TocoQuirúgica cuenta con 1 extintor, ubicado en la entrada de recuperación, el cual presenta
un apoyo importante para el apego a la iniciativa de Hospital Seguro la cual en eventos de desastre o
en situaciones de emergencia, podemos contar con su utilización.

Ruta de evacuación

La unidad Toco quirúrgica cuenta con dos Rutas de evacuación, la primera se encuentra por la entrada
principal de la Unidad y es por donde ingresa el personal y la segunda es del lado de Admisión dando
como salida a la parte de URGENCIAS.
Zonas de seguridad

Existe una zona de Seguridad dentro de la Unidad TocoQuirúrgica y se encuentra justo al lado del
extintor de la entrada a recuperación
 ERIO
EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA OBSTETRICA
ENFERMERÍA

ENFERMERA C
CIRCULANTE

• Prepara medicamentos.
• Provee material de curación.
• Prepara soluciones.
• Maneja el carro rojo y caja roja.

FUENTE: LINEAMIENTO TÉCNICO TRIAGE OBSTETRICO.

EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA

ERIO
EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA OBSTETRICA
ENFERMERÍA

ENFERMERA D
ADMINISTRATIVA
• Efectúa control de los medicamentos,
soluciones y hemoderivados
administrados a la paciente.
• Realiza registros clínicos (datos
completos).
• Efectúa control de tiempos.
• Coloca la pulsera de identificación.
• Efectúa ficha de identificación.
• Requisita la hoja de evaluación inicial.
• Registra los censos del servicio

FUENTE: LINEAMIENTO TÉCNICO TRIAGE OBSTETRICO.

EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA
 ERIO
EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA OBSTETRICA
ENFERMERÍA

ENFERMERA A
MONITOREO HEMODINÁMICO
• Toma y valoración de signos vitales: presión
arterial, temperatura, frecuencia cardiaca,
frecuencia respiratoria y oximetría.
• Da asistencia para intubación.
• Efectúa aspiración de secreciones.
• Efectúa fijación de cánula endo-traqueal.
• Efectúa instalación de invasivos, sonda
Foley y sonda nasogástrica.
• Otorga asistencia para la instalación de
catéter venoso central.
• Coloca cánula nasal y/o mascarilla facial.
• Forma parte del equipo para la entrega del
paciente al servicio correspondiente.
FUENTE: LINEAMIENTO TÉCNICO TRIAGE OBSTETRICO.
EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA

ERIO
EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA OBSTETRICA
ENFERMERÍA

ENFERMERA B
CIRCULATORIO

• Canaliza vena o permeabiliza accesos

venosos. P Toma de muestras de
laboratorio.
• Toma de glucometría capilar.
• Realiza prueba multirreactiva de orina.
• Ministra medicamentos.
• Efectúa vendaje de miembros pélvicos.
• Da vigilancia del estado neurológico.
• Ministra hemoderivados.
• Coloca pantalón antichoque, en su caso

FUENTE: LINEAMIENTO TÉCNICO TRIAGE OBSTETRICO.

EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA
TRIAGE OBSTETRICO es un proceso de valoración
técnico-médica rápida de las pacientes obstétricas,
mediante la aplicación del sistema de escalas, que permite
clasificarlas en función de su gravedad/emergencia a fin de
recibir inmediata atención médica o su espera segura para
recibir ésta.

CÓDICO MATER O SISTEMA DE ALERTA es la activación

de un mecanismo de alerta o de llamado al personal del
Equipo de Respuesta Inmediata Obstétrica (ERIO), para
atender una emergencia y salvar la vida de la madre y el
producto de la gestación.

EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA OBSTÉTRICA

(ERIO) está conformado por personal de salud experto, de
diferentes especialidades, que brinda cuidados a la paciente
obstétrica en estado crítico, en el lugar que se requiera en
el ámbito hospitalario, como respuesta a la activación de
una alerta visual y/o sonora que se conoce como Código
Mater, con el objeto de agilizar la estabilización de la
paciente mediante una adecuada coordinación y
comunicación entre los integrantes que determinan la vía y
el momento idóneo para la interrupción del embarazo y
evalúan las condicionantes de salud del binomio madre-hijo
y/o las características del producto de la gestación.

FUENTE: LINEAMIENTO TÉCNICO TRIAGE OBSTETRICO.

EQUIPO DE RESPUESTA INMEDIATA