Download full Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson all chapters

Download the full version of the testbank or solution manual at
https://testbankbell.com
Test Bank for Managerial Accounting, 9th

Edition: Crosson
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-
managerial-accounting-9th-edition-crosson/
Explore and download more testbank or solution manual at

https://testbankbell.com
Recommended digital products (PDF, EPUB, MOBI) that
you can download immediately if you are interested.
Solution Manual for Managerial Accounting 9th Edition by

Crosson
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-managerial-
accounting-9th-edition-by-crosson/
testbankbell.com
Managerial Accounting Creating Value in a Dynamic Business

Environment Hilton 9th Edition Test Bank
http://testbankbell.com/product/managerial-accounting-creating-value-
in-a-dynamic-business-environment-hilton-9th-edition-test-bank/
testbankbell.com
Test Bank for Introduction to Managerial Accounting, 9th

Edition, Peter Brewer, Ray Garrison Eric Noreen
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-introduction-to-
managerial-accounting-9th-edition-peter-brewer-ray-garrison-eric-
noreen/
testbankbell.com
Health and Physical Assessment In Nursing 3rd Edition

DAmico Solutions Manual
http://testbankbell.com/product/health-and-physical-assessment-in-
nursing-3rd-edition-damico-solutions-manual/
testbankbell.com
Solution Manual for South-Western Federal Taxation 2019:
Individual Income Taxes, 42nd Edition, James C. Young
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-south-western-
federal-taxation-2019-individual-income-taxes-42nd-edition-james-c-
young/
testbankbell.com
ATI RN Proctored Maternal Newborn Form A 2016
http://testbankbell.com/product/ati-rn-proctored-maternal-newborn-
form-a-2016/
testbankbell.com
Test Bank for Macroeconomics (Fourth Edition) Fourth

Edition
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-macroeconomics-fourth-
edition-fourth-edition/
testbankbell.com
Test Bank for MKTG 9, 9th Edition, Charles W. Lamb, Joe F.

Hair Carl McDaniel
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-mktg-9-9th-edition-
charles-w-lamb-joe-f-hair-carl-mcdaniel/
testbankbell.com
Solution Manual for Operations Management 14th Edition

William J Stevenson
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-operations-
management-14th-edition-william-j-stevenson/
testbankbell.com
Test Bank for Survey of Economics, 6th Edition : OSullivan
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-survey-of-economics-6th-
edition-osullivan/
testbankbell.com
1 of 16
Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson

Full download link at: https://testbankbell.com/product/test-bank-for-managerial-accounting-9th-edition-crosson/
TEST BANK > CONTROL PANEL > POOL MANAGER > POOL CANVAS
Pool Canvas
Add, modify, and remove questions. Select a question type from the Add Question drop-down list and click Go to add questions. Use Creation Settings to establish
which default options, such as feedback and images, are available for question creation.
Add Creation Settings
Name Chapter 01 - The Changing Business Environment - A Manager's Perspective

Description
Instructions Modify
Add Question Here
True/False 0 points Modify Remove
Question Management accounting is not a subordinate activity to financial accounting.

Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting is the process of identifying, measuring, accumulating, analyzing, preparing, and communicating financial
information used by management.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial accounting is defined as the use of management information to plan, evaluate, and control within the organization and to
ensure appropriate use and accountability for its resources.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting provides reports that are future oriented.

Answer True
False
Add Question Here
Question Rules applicable to accounting information created and prepared for management use are the same as those for information reported to
the general public.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting exists primarily for the benefit of people outside the company.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting must observe both financial accounting standards and cost accounting standards if it is to be useful to the
organization's management.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting information is more subjective than financial accounting information.
Answer True
False
Add Question Here
Add Question Here

2 of 16
Question Internal accounting reports should be prepared when they are needed, without regard to calendar dates or regularity of issue.
Answer True
False
Add Question Here

3 of 16
Question The overall guideline or limit for management accounting information is that the report or analysis must be meaningful and must answer
the questions or issues under review.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial accounting comprises all rules governing the accounting for and reporting of financial information that must be disclosed to
people outside the company.
Answer True
False
Add Question Here
Question The analyses and flow of accounting data inside a company need not depend on the double-entry format.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting data may be gathered for small segments or large divisions and may be expressed in units of measurement
other than historical dollars.
Answer True
False
Add Question Here
Question Most management decisions are based on analyses using expected future dollars.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial accounting usually involves analyses of various segments of a business, such as cost centers, profit centers, or departments,
or of some specific aspect of its operations.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial information included in financial statements prepared for external use is past data, summarized for the user as of a particular
date.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial accounting is concerned primarily with planning and control of internal operations.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial accounting information is determined objectively and is verifiable, whereas management accounting usually represents
subjective estimates of future events.
Answer True
False
Add Question Here
Question Financial accounting's main emphasis is on full and accurate accounting for and disclosure of a company's operating results.
Answer True
False
Add Question Here
Question Similar to financial accounting reports, management accounting reports are standardized in format.
Answer True
Add Question Here

4 of 16
False
Add Question Here

3 of 16
Question The four stages of the management process are plan, perform, evaluate, and communicate.
Answer True
False
Add Question Here
Question The keys to successful report writing include identifying the who, what, when, and why of the report.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management executes a plan by overseeing the daily operations of an organization.

Answer True
False
Add Question Here
Question Comparing actual performance with expected performance levels is an evaluation activity.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting accumulates, maintains, and processes an organization's financial and nonfinancial information.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accounting complements each stage in the management process.

Answer True
False
Add Question Here
Question The management process and management accounting are identical.

Answer True
False
Add Question Here
Question Neither the amount of detail nor the format of a management accounting report is affected by those to whom the report is sent.
Answer True
False
Add Question Here
Question Like balance sheets and income statements, management accounting formats are much the same from company to company.
Answer True
False
Add Question Here
Question A business plan is a comprehensive statement of how a company will achieve its objectives, but does not include budgets or
performance goals.
Answer True
False
Add Question Here
Question A manager should write the purpose of a report before preparing it.
Answer True
False
Add Question Here
Question If a report is urgently needed, some accuracy may have to be sacrificed in the interest of timeliness.
Answer True
False
Add Question Here

4 of 16
Question A value chain includes only processes and services that add value to the final product or service.
Answer True
False
Add Question Here
Question Support services, such as legal services, are critical to making an efficient and effective value chain.
Answer True
False
Add Question Here
Question An advantage of value chain analysis is that it allows a company to focus on what a company does best.
Answer True
False
Add Question Here
Question Hiring a janitorial service firm rather than employing full-time employees is an example of outsourcing.
Answer True
False
Add Question Here

Question Each of the management tools can be used individually, or parts of them can be combined to create a new operating environment.
Answer True
False
Add Question Here
Question In a JIT system, workers are trained to specialize in one specific task.
Answer True
False
Add Question Here
Question In a JIT system, materials and parts are not stockpiled.

Answer True
False
Add Question Here
Question Total quality management has many of the same characteristics as the JIT philosophy.
Answer True
False
Add Question Here
Question Total quality management focuses on reducing waste.

Answer True
False
Add Question Here
Question The main goal of total quality management is to reduce product costs.
Answer True
False
Add Question Here
Question The costs of quality consist entirely of rework costs and customer complaint costs.
Answer True
False
Add Question Here
Question Activity-based costing (ABC) is used most often to improve the assignment of overhead costs to products.
Answer True
False
Add Question Here

5 of 16
Question Activity-based management is an extension of activity-based costing.

Answer True
False
Add Question Here
Question Activity-based management focuses on enhancing activities that add value to the product and reducing those that do not.
Answer True
False
Add Question Here
Question JIT, TQM, and ABM all seek continuous improvement in operations.
Answer True
False
Add Question Here
Question JIT, TQM, ABM, and TOC all make a contribution to continuous improvement and are applicable in service businesses as well as in
manufacturing and retail businesses.
Answer True
False
Add Question Here
Question TQM seeks to improve the quality of both the product and the work environment.
Answer True
False
Add Question Here
Question The balanced scorecard has gained little acceptance as an approach to establish effective performance measurement.
Answer True
False
Add Question Here
Question In making the transition from financial accounting to management accounting, you must become accustomed to using the historical
dollar as the primary unit of measurement.
Answer True
False
Add Question Here
Question Benchmarking enables a company to determine whether it is making continuous improvement in its operations without regard to
competition.
Answer True
False
Add Question Here
Question Performance measures are limited to financial data.

Answer True
False
Add Question Here
Question “Hours of inspection” is an example of a nonfinancial performance measure.

Answer True
False
Add Question Here
Question Financial performance measures are useful in reducing waste and inefficiencies in operating activities.
Answer True
False
Add Question Here
Question Performance measures are used only in the evaluation stage of the management process.
Answer True
False
Add Question Here

6 of 16
Question In order to obtain information about benchmarks, a manager might join a trade association for the company's particular industry.
Answer True
False
Add Question Here
Question In analyzing nonfinancial data, it is important to link the performance measures to the four perspectives of the balanced scorecard and to
the objectives that are to be achieved.
Answer True
False
Add Question Here
Question Evaluating employees based upon their performance is an example of developing benchmarks.
Answer True
False
Add Question Here

Question Comparing the number of bytes processed per nanosecond by each computer is an example of using nonfinancial data analysis.
Answer True
False
Add Question Here

Question When there is an ethical conflict, the management accountant should resign if the immediate supervisor is involved with the conflict.
Answer True
False
Add Question Here
Question Practitioners of management accounting and financial management have a responsibility to communicate information fairly and
objectively.
Answer True
False
Add Question Here
Question When unable to resolve an ethical conflict, the accountant should consider consulting with an attorney as to the legal obligations and
rights concerning the ethical conflict.
Answer True
False
Add Question Here
Question Although some management accountants strive to update their knowledge and skills, such updating is not within the realm of
management accountants' ethical standards.
Answer True
False
Add Question Here
Question The management accountant must be knowledgeable about all relevant laws, regulations, and technical standards that pertain to his or
her duties.
Answer True
False
Add Question Here
Question If a management accountant gives information about a future merger of his or her company to a relative, the accountant has acted
unethically.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accountants working in purchasing must decline gifts from company vendors, because acceptance of a gift might influence
or be perceived as influencing their performance or decision analyses.
Answer True
False
Add Question Here

7 of 16
Question Although management accountants should try not to engage in activities that would prejudice their ability to carry out their duties, they
are not obligated to refrain from such activities after business hours, as long as these activities take place off company premises.
Answer True
False
Add Question Here
Question Management accountants who alter reports to meet targeted levels of performance are not acting unethically, because their job is to
provide information that will aid in communicating the goals of the business.
Answer True
False
Add Question Here
Question Although the purpose of the confidentiality standard is to encourage management accountants to remain loyal to their company, failure to
disclose knowledge of internal illegal acts to outside authorities can result in the accountants being charged as an accessory to the crime.
Answer True
False
Add Question Here
Question The management accountant who is responsible only for nonfinancial reports to management does not have to remain objective, using
the doctrine of fairness, when preparing all reports and analyses.
Answer True
False
Add Question Here
Multiple Choice 0 points Modify Remove
Question Management accounting

Answer deals primarily with people and organizations outside of the business entity.
requires only periodic reporting on a regular basis.
uses any type of useful measurement unit, including physical as well as monetary measures.
deals only with the double-entry recording system.
Add Question Here
Question Which of the following types of information is not essential for a manager to run a business effectively?
Answer Product or service costing information
Data for planning and controlling of operations
Special reports and analyses to support decisions
Quote of the current price of the company's stock
Add Question Here
Question Accumulating, interpreting, and reporting financial information is important for

Answer service-related firms only.
manufacturing firms only.
virtually all types of organizations.
not-for-profit organizations only.
Add Question Here
Question Which of the following is a characteristic of management accounting?

Answer It must follow generally accepted accounting principles.
It is used primarily by internal users.
It is concerned primarily with reporting past performance.
It uses historical costs as the sole measurement unit.
Add Question Here
Question Management accounting reports can

Answer use a flexible format.
use financial and nonfinancial data.
be prepared for any time period.
include all of these.
Add Question Here
Question In comparing management accounting with financial accounting, which of the following statements is true?
Answer Both use historical costs as their primary unit of measurement.
Both depend on the double-entry system of accounting.
Both require adherence to GAAP.
Financial accounting reports are more objective, whereas management accounting reports are more subjective.
Add Question Here

8 of 16
Question Management accounting and financial accounting are similar in which of the following respects?
Answer Both use the same unit of measurement.
Both rely heavily on the double-entry system.
Both produce almost all of their respective informational reports on a routine monthly basis.
Both provide relevant and useful information to management.
Add Question Here
Question The unit of measurement used in management accounting is

Answer primarily the historical dollar.
usually current replacement cost.
any measurement unit that is useful in a particular situation.
the measurement unit used by competing companies.
Add Question Here
Question The management process includes all of the following stages except
Answer evaluate.
communicate.
plan.
record.
Add Question Here
Question Planning involves which of the following?

Answer Identifying operating tasks that minimize waste
Comparing actual performance to expected performance
Issuing periodic reports
Formulating long-term strategies
Add Question Here
Question Which of the following is not part of the "perform" stage in the management process?
Answer Matching human resources to the task to be performed
Hiring and training personnel
Identifying operating activities that minimize waste
Controlling operations
Add Question Here
Question Management accounting activities

Answer are synonymous with financial accounting activities.
substitute for the management cycle.
complement the management cycle.
have nothing to do with the management cycle.
Add Question Here
Question Which of the following is not a key question to be addressed when preparing a report?
Answer Who?
What?
When?
Where?
Add Question Here
Question All of the following are “Who” questions that dictate a managerial report's format except
Answer who should write the report?
to whom should the report be distributed?
who will read the report?
for whom is the report being prepared?
Add Question Here
Question If the report is urgently needed, it is sometimes necessary to sacrifice accuracy for
Answer timeliness.
personal feelings.
profits.
expectations.
Add Question Here

Visit https://testbankbell.com
now to explore a rich
collection of testbank,
solution manual and enjoy
exciting offers!
9 of 16
Question Primary processes

Answer apply only to a just-in-time environment.
include information systems and human resources.
add value to a product or service.
limit bottlenecks during production.
Add Question Here
Question In today's competitive business environment, managers

Answer need only be concerned with quality.
must provide the highest value at the highest cost to customers.
must provide the highest value at the lowest cost to customers.
need not be concerned with the cost to the customers.
Add Question Here
Question Primary processes in the value chain are comprised of

Answer marketing, legal and accounting services.
research and development, marketing, supply, design, production, distribution, and information systems.
research and development, design, supply, production, marketing, distribution and customer service.
human resources, legal services, information systems and management accounting.
Add Question Here
Question Services that support the primary processes in the value chain are
Answer human resources, legal services, information systems, and management accounting.
research and development, design, supply, production, marketing, distribution, and customer service.
research and development, marketing, supply, design, production, distribution, and information systems.
marketing, legal, and accounting services.
Add Question Here
Question An advantage of value chain analysis is that it allows a company to

Answer evaluate ethical conduct.
focus on its core competencies.
use the four “w's.”
increase sales to customers.
Add Question Here
Question The just-in-time philosophy emphasizes

Answer completing products on schedule.
increasing production.
finishing all products before starting new ones.
eliminating waste.
Add Question Here
Question Which of the following is not a result of adopting a just-in-time operating environment?
Answer Reduced materials waste
Reduced production time
Reduced total labor hours
Reduced production costs
Add Question Here
Question TQM can be used in

Answer merchandising firms.
service firms.
manufacturing firms.
all of these.
Add Question Here
Question Which of the following is not included in the cost of quality?

Answer Inspection costs
Costs of handling customer complaints
Rework costs
Inventory ordering costs
Add Question Here

10 of 16
Question Activity-based management's primary goal is to reduce

Answer nonvalue-adding costs.
defects.
inventory size.
machine setup time.
Add Question Here
Question Activity-based costing traces costs to a company's activities related to

Answer purchasing and setup.
production and nonproduction.
production only.
nonproduction only.
Add Question Here
Question JIT, TQM, ABM, and TOC all make a contribution to

Answer encourage competition.
eliminate all costs.
continuous improvement.
assign costs differently than before.
Add Question Here
Question Performance measures are used in

Answer the "perform" stage of the management process.
the "evaluate" stage of the management process.
the "communicate" stage of the management process.
all stages of the management cycle.
Add Question Here
Question Which of the following is a nonfinancial performance measure?

Answer Return on investment
Net income as a percentage of sales
Cost of poor quality as a percentage of sales
Average number of customers served per hour
Add Question Here
Question Which of the following would be used to measure the performance of a segment in a profit-generating company?
Answer Nonfinancial performance measures
Financial performance measures
Both financial and nonfinancial measures
Neither financial nor nonfinancial measures
Add Question Here
Question The balance scorecard

Answer is rarely used.
produces formal reports.
only applies to manufacturing companies.
links the organization's perspectives with stakeholders.
Add Question Here
Question Jillian Harmon supervises 5 cashiers at Jack's Market. In the past, each cashier served an average of 25 customers per hour. Two
months ago, management remodeled the store and installed a new cash register system. Customers no longer need to take their groceries out of
the basket. Last month the number of customers served was 5,185 and each cashier worked an average of 170 hours for the month. Based on this
information, the service rate has
Answer increased 19 percent.
decreased 21 percent.
increased 22 percent.
decreased 20 percent.
Add Question Here
Question Analysis of nonfinancial data is important to the management accountant because

Answer financial data are usually irrelevant.
nonfinancial data lend themselves more to computer analysis than do financial data.
managers make many decisions based solely on nonfinancial data.
nonfinancial data are easier to work with than financial data.
Add Question Here

11 of 16
Question Sinopole's Pharmaceutical Delivery Company is a high-volume business that features home delivery services to elderly shut-ins. Located
in Bakersfield, California, the company currently uses six delivery trucks to service the area within a 100-mile radius of the city. Each delivery truck
can make a maximum of 600 deliveries per month. In June, the demand for these deliveries totaled 3,200, and the company has been experiencing
a 2 percent increase in demand, compounded monthly. In which month must the company add a seventh delivery truck, given these estimates?
Answer August
October
February of next year
December
Add Question Here
Question If a management accountant confides to a relative that his or her company has a confidential plan to merge with another company in the
near future, the accountant has
Answer not violated ethical standards.
violated ethical standards only if the relative owns stock in the company.
violated ethical standards because the accountant and relative could stand to gain personally from that information.
not violated ethical standards because the information was relayed to a family member.
Add Question Here
Question Suppose a management accountant becomes aware that a poor judgment he or she made has resulted in the loss of one of the
company's clients. Is the accountant bound to share this information with the company? (The accountant doubts that the company will ever find out
about it directly.)
Answer The management accountant is bound to honestly respond to inquiries regarding the adequacy of professional judgments but is not
bound to communicate them if not directly asked.
The management accountant is bound to communicate this error in judgment only if another client cannot be found.
The management accountant is not bound to communicate this error.
The management accountant is bound to communicate unfavorable and favorable judgments made even if not directly asked.
Add Question Here
Question Integrity standards of management accountants include

Answer refraining from accepting hospitality gifts from coworkers.
refraining from activities that the company does not actively endorse.
avoiding actual or apparent conflicts of interest.
avoiding only those conflicts of interest that occur between coworkers.
Add Question Here
Question Which of the following statements is true regarding the ethical standards of management accountants?
Answer Management accountants are not obligated to develop their knowledge and skills beyond the level they had when they sought
employment with the company.
Management accountants are not responsible for monitoring their subordinates to ensure maintenance of confidentiality within the
company.
Management accountants are allowed privacy and are not bound to refrain from supporting activities of personal interest even when
they could discredit the profession.
Management accountants should refrain from relationships with individuals that could cause possible conflicts of interest.
Add Question Here
Question The ethical standards for management accountants state that accountants are obligated to maintain professional competence at all
times when dealing with
Answer people outside the company.
regulatory bodies.
the world marketplace.
people and resources of one's own company, outside entities, and the world marketplace.
Add Question Here
Question The objectivity standards of management accountants state that management accountants must communicate information fairly and
objectively. This means essentially that accountants must perform each task
Answer as professionals, possessing the degree of skill of those management accountants who held the position before them.
to provide relevant information, both positive and negative, to the recipients of their reports.
in conformity with generally accepted accounting principles.
to the satisfaction of government regulators.
Add Question Here
Essay 0 points Modify Remove
Question Management accounting differs from financial accounting in many ways. Indicate with an “X” in the appropriate column whether each of
the following characteristics relates to financial accounting, management accounting, or neither.
Financial Accounting Management Accounting Neither

Primary Users:
Owners, stockholders, lenders, customers, governmental agencies
Managers, lenders
Managers, employees
Report Format and Frequency:
In conformance with GAAP whenever needed
12 of 16
Flexible, driven by user’s needs

In conformance with GAAP on a periodic basis
Nature and Purpose of Reports:
Objective and verifiable; reports on past performance
Objective and verifiable for decision making; subjective for planning
Subjective and verifiable; reports on past performance
Units of Measure:
Dollars at historical, market, or projected values; physical measures of
time or number of objects
Dollars at historical values only
Dollars at historical and market values
Answer Management
Financial Accounting Accounting Neither
Primary Users:
Owners, stockholders, lenders, customers, governmental
X
agencies
Managers, lenders X
Managers, employees X
Report Format and Frequency:
In conformance with GAAP whenever needed X
Flexible, driven by user’s needs X
In conformance with GAAP on a periodic basis X
Nature and Purpose of Reports:
Objective and verifiable; reports on past performance X
Objective and verifiable for decision making; subjective for
X
planning
Subjective and verifiable; reports on past performance X
Units of Measure:
Dollars at historical, market, or projected values; physical
X
measures of time or number of objects
Dollars at historical values only X
Dollars at historical and market values X
Add Question Here
Question Identify and explain the important questions a manager must address before preparing a managerial report. (Hint: Think "w's.")
Answer Why: To establish the purpose of the report
What: To determine the content and style of the report
Who: To determine who the report is targeting, who will receive it, and who will read it; dictates the level of detail necessary for the report
When: To determine when the report should be completed and distributed at a time when it will be most valuable to those who use it
Add Question Here
Question Give two examples of each stage in the management process.

Answer Plan: Determining the mission statement (strategic objectives and operating objectives); developing a business plan Perform: Hiring and
training personnel; properly matching human and technical resources to the work that must be done; purchasing/leasing facilities;
maintaining inventories for sale; identifying operating activities that can minimize waste; improving the quality of products or services
Evaluate: Comparing actual to expected performance; correcting problems; revising original plans
Communicate: Preparing external and internal reports
Add Question Here
Question Chris Tyler owns and operates Surf's Up, a shop in Florida that sells surfboards and beachwear. The shop has been very successful,
and now Chris is thinking of manufacturing his own brand of surfboards. Chris discussed the following with you:
1. He plans to add value by making boards that are easier to maneuver and faster in the water.
2. Chris wants to purchase high-quality materials.
3. He wants a logo that will be distinctive and recognizable.
4. He would like to implement efficient manufacturing processes that will enable him to quickly produce the boards when an order is placed.
5. He feels advertising is important.
6. Chris believes in customer satisfaction and wants to have courteous and efficient service for his customers. He also would like to develop a
website to establish Internet customers.
7. Because Chris believes in customer service, he would like to provide a warranty service offering a free replacement if the customer is not
satisfied.
8. Chris will need to hire and train employees to make the boards.
9. He will need legal advice when applying for a trademark and signing contracts.
10. He wants a computerized accounting system that also provides customer information and the ability to develop management reports.
a. Identify from the value chain the primary processes that add value to the surfboards.
b. Identify the support services that are part of the same value chain.
Answer a. Research and development (Discussion item 1)
Supply (2)
Design (3)
Production (4)
Marketing (5)
Distribution (6)
Customer service (7)
b. Human resources (8)
Legal services (9)
Information systems (10)
Management accounting (10)
Add Question Here

13 of 16
Question What are the results of the successful implementation of a JIT operating environment?
Answer Successful implementation of a just-in-time operating environment results in reduced production time, reduced materials waste, higher-
quality products, and reduced production costs.
Add Question Here
Question What steps would a company using TQM take to improve product or service quality?
Answer The company would focus on improving quality by identifying and reducing or eliminating the waste of resources caused by poor quality.
Emphasis would be placed on using resources efficiently and effectively to prevent poor quality and on examining current operations to
spot possible causes of poor quality.
Add Question Here
Question Identify three uses of the costs of quality information.

Answer Uses of the cost of quality information include connecting strategic goals of an organization with daily operating activities, stimulating
improvement by involving everyone, identifying opportunities for reducing customer dissatisfaction, identifying major opportunities for cost
reduction, and determining the costs of quality relative to net income.
Add Question Here
Question What would a company using an activity-based management approach attempt to do in regard to activities that add value to the product
and those that do not?
Answer Companies employing the activity-based management approach would identify all major activities in the company as either value-adding
activities or nonvalue-adding activities. Activities that add value would be enhanced to improve product quality. Activities that do not add
value would be reduced or eliminated.
Add Question Here
Question List three characteristics of a JIT operating environment.

Answer The just-in-time operating environment is characterized by the acquisition and use of raw materials only when needed, thus reducing
inventories significantly. The elimination of wasted time and materials is emphasized. Workers are taught to be multiskilled. Products are
produced continually, resulting in lower work in process inventories. Finished goods inventories are also reduced because production
occurs only when orders have been received. Orders are shipped when completed.
Add Question Here
Question A Taste of Italy is a pizza business that delivers only. A Taste of Italy's business objectives are as follows:
1. To be profitable and grow

2. To manage its food inventory carefully (especially the cheese!)
3. To provide fast and courteous service
4. To have repeat customers
The following performance measures were developed:
5. Average unsold food at the end of the business day as a percentage of the total purchased that day
6. Growth in revenues per quarter and profit margin
7. Average customer wait time between order and delivery
8. Percentage of customers who have ordered before (All customers are identified by phone number.)
Match each of the above business objectives and performance measures with the four perspectives of the balanced scorecard. (Identify by placing
the number or numbers next to the perspective; each number can be used only once.)
a. Financial Perspective
b. Learning and Growth Perspective
c. Internal Business Processes Perspective _ _
d. Customer Perspective _
Answer a. 1, 6
b. 4, 8
c. 2, 5
d. 3, 7
Add Question Here
Question Give two examples of nonfinancial performance measures.

Answer Examples include number of customer complaints, number of orders shipped the same day, hours of inspections, and time to fill an order.
Add Question Here
Question Mi Casa is a housekeeping company in Brownsville, Texas. The corporation is owned 100 percent by Jean Kline. Jean plans to develop
the company into a multimillion-dollar company as the demand for housekeeping services in Brownsville is increasing at a rapid pace as the
community grows.
Currently, Jean has three housekeepers who each work a 40-hour week. Over the past four weeks, the actual hours worked were as follows:
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Total

Housekeepers 136 140 145 145 566
Jean is concerned with the hours worked. Analyze the activity for the four weeks by preparing a table showing the estimated hours, actual hours,
and the hours under (or over) estimate. Based on the information in your table, does Jean have reason for concern? If so, what could some of the
possible reasons be for the hours spent?
Answer
Week Estimated Hours Actual Hours Hours Under (or Over)
Estimate
1 120 136 (16)
2 120 140 (20)
14 of 16
3 120 145 (25)

4 120 145 (25)
Totals 480 566 (86)
Yes, Jean has reason for concern as the hours increased each week, amounting to a total of 86 hours over the estimated amount.
Possible reasons could include the following:
The employees are new and still learning.
Jean underestimated how much time is really required to clean the houses.
The employees are doing more work than Jean contracted with the homeowner for.
One employee may be spending more time than the others due to illness or some other reason.
Add Question Here
Question Accountants have ranked among the highest in ethics among business professions and other occupations. List and briefly describe five
ethical standards that management accountants subscribe to that, in your opinion, help maintain the impression that accountants are highly ethical.
Answer The student should list any five of the following ethical standards:
Competence Standards:
Management accountants have a responsibility to

1. maintain an appropriate level of professional competence by participating in the ongoing development of their knowledge and skills.
2. perform their professional duties in accordance with relevant laws, regulations, and technical standards.
3. prepare complete and clear reports and recommendations after appropriate analysis of relevant and reliable information.
Confidentiality Standards:

1. refrain from disclosing confidential information acquired in the course of their work except when authorized, unless legally obligated to
do so.
2. inform subordinates as appropriate regarding the confidentiality of information acquired and to monitor their adherence to this
standard.
3. refrain from using or appearing to use confidential information acquired in the course of their work for unethical or illegal advantage
personally or through third parties.
Integrity Standards:

1. avoid actual or apparent conflicts of interest and advise all appropriate parties of any potential conflict.
2. refrain from engaging in any activity that would prejudice their ability to carry out their duties ethically.
3. refuse any gift, favor, or hospitality that would influence or would appear to influence their actions.
4. refrain from either actively or passively subverting the attainment of the organization's legitimate and ethical objectives.
5. recognize and communicate professional limitations or other constraints that would preclude responsible judgment or successful
performance of an activity.
6. communicate unfavorable as well as favorable information and professional judgments or opinions.
7. refrain from engaging in or supporting any activity that would discredit the profession.
Objectivity Standards:

1. communicate information fairly and objectively.
2. disclose fully all relevant information that could reasonably be expected to influence an intended user's understanding of the reports,
comments, and recommendations presented.
Add Question Here
Question Suppose a management accountant becomes aware of a confidential but illegal act that has occurred within her company. The
management accountant must consider what she is ethically bound to do about this situation. Three alternative responses to this situation are
given below. State whether you agree or disagree with each, and briefly detail your reasons.
a. The accountant must remain loyal to the company at all times and should report the occurrence only to appropriate officials within the company.
b. The accountant is bound to inform officials only if she stands to personally gain (make money) from knowledge of the illegal act.
c. The accountant must exercise personal judgment; a clear-cut answer does not exist given the limited information provided.
Answer a. The confidentiality standards state that management accountants must refrain from disclosing confidential information acquired in the
course of their work except when authorized, unless legally obligated to do so. As such, the student should recognize that illegal acts can
be an exception to the confidentiality standard. The severity and nature of the illegal act may dictate the accountant's obligation to disclose
knowledge of this act to outside officials. An example would be an act involving a felony. Although the thrust of the confidentiality standard
encourages accountants to remain loyal to their company in refraining from communicating confidential information, failure to disclose
knowledge of illegal acts to outside authorities may result in their being charged as an accessory to the crime. Discussing the illegal act
with officials inside the company would likely be the minimum amount of communication required.
b. The confidentiality standards specifically state that management accountants should refrain from using or appearing to use confidential
information acquired in the course of their work for unethical or illegal advantage either personally or through third parties. As such, if an
accountant could stand to personal gain from knowledge of the illegal act, then refraining from communicating this information may give
the appearance that the accountant is obtaining illegal profits from this information. Depending on the severity of the illegal act, the
accountant should communicate knowledge of this act to officials inside or outside the company to avoid even the appearance of unethical
behavior.
c. As noted in parts a and b, the appropriate action dictated by this situation involves consideration of the severity and consequences of
the illegal act. The severity and nature of the illegal act may dictate the accountant's obligation to disclose knowledge of this act to outside
officials. In all likelihood, the required procedure should at a minimum include discussing the knowledge of this act with company officials.
Add Question Here
Question Assume you are the president of the business club at your school. You are thinking about creating a fundraising project to generate
money for next year's operations. Develop an outline of your ideas using the various stages of the management process.
15 of 16
Answer Note: Student answers will vary considerably; however, they should adequately cover the four stages of the management process. An
example answer is given below.
Plan: Under strategic planning you need to define the objective, i.e., how much needs to be raised. In addition, the target market needs to
be identified—for example, students, faculty, businesses, or the community at large. The operating plan would then specify how to
approach the target markets.
Perform: This would involve explaining the plan to the membership, getting volunteers to help, and performing the actual work, such as
coordinating the mailings, staffing the donation booths, making phone calls, and visiting potential donors.
Evaluate: This would involve comparing actual performance to expected performance on a daily basis and making adjustments as
needed.
Communicate: This would involve preparing and presenting a report on the results achieved to the membership.
Add Question Here
Question The Chief Financial Officer (CFO) of your company has asked you to help her develop a cost control report to be distributed within the
company. She wants your input concerning what she should think about before developing such a report. Discuss the significant points, in detail,
the CFO should consider before the cost control report is prepared.
Answer In addition to identifying the Why, Who, What, and When of the report, students should address the specific points that need to be
considered under each topic.
Why: What is the purpose of the report? Is the intent to report on total costs or is the report going to be concerned with specific costs? Are
the costs being considered for the entire company or for specific segments of the company?
Who: Who is going to receive the report? Is it going to specific line managers or to someone higher up in the company or to both groups?
In other words, is it going to individuals actually incurring the costs or to individuals that are just familiar with the costs being reported?
What: Can the information needed to prepare the report be obtained from existing source documents and other sources or not? How will
the information be presented? As columnar data, as charts and graphs, as dollar amounts, as percentages, as year-to-date costs, as
actual compared to budget, as actual this year compared to actual last year, or some other way?
When: How often will the report be prepared? Daily, weekly, monthly, quarterly, annually? Is the report going to be used to influence
current operations or future operations?
Add Question Here
Question Assume your club makes and sells boxes of chocolate every year as a fundraising project for Valentine's Day. As the current director of
projects, you are interested in improving the quality of the service and the product your club offers. You have just learned about continuous
improvement. Discuss how your club could use JIT, TQM, and ABM to achieve improved quality.
Answer Note: Student answers will vary considerably depending on their approach. However, each answer should indicate that the student has a
grasp of what JIT, TQM, and ABM mean and how each would impact an organization's attempt to achieve continuous improvement. A
sample answer is given below.
JIT could be used to reduce unused inventories of chocolate, by preparing the candy only when an order is received. Wasted raw
materials could be reduced by keeping them in coolers until used.
TQM could be used to ensure that the best product/service combination is offered. This could include deciding whether it is better to take
special orders and deliver the boxes or to have them picked up by the customer.
ABM would include identifying what activities add value to your product/service package—for example, ordering, production, and delivery.
Is it more valuable if customers can order the boxes of candy decorated for gift-giving or let them do the wrapping?
Add Question Here
Question The fathers of the balanced scorecard, Drs. Kaplan & Norton, introduced four generic perspectives from which to view a business.
Consider the following four questions and briefly describe the generic perspective that relates to the question and why.
1. How should we present ourselves to our investors and owners to be considered by them as a financial success and an attractive investment?
2. What do we have to offer our customers related to our product, customer intimacy, and operational excellence?
3. In what activities must we excel to be able to accomplish our financial and customer-oriented objectives?
4. What do we need to change in our infrastructure to achieve number 3?

Answer 1. Financial Perspective: Investors and owners need and want to know how the company is doing financially to affirm their decision to
invest in the company. Revenue growth and productivity increases both assist in profit maximizing which increases shareholder (owner)
value.
2. Customer Perspective: This perspective is the most important because it facilitates the funding of all other perspectives, unless your
funding is from other sources (taxpayers, grants, etc.). If you don't keep your customers happy, you won't be able to sell your products or
services and will not make money. Without money, you will not be able to satisfy the wants and needs of your owners, investors, creditors,
employees, or anyone else.
3. Internal Business Processes Perspective: This represents the activities a company must focus on in order to satisfy the customer
perspective and financial perspective. Delivering promptly and keeping complaints to a minimum are examples.
4. Learning and Growth Perspective: You must determine how to use your assets wisely and train your employees to enable the company
to grow. This perspective is essential in order to meet the demands of the other three perspectives.
Add Question Here
Question The Assembly Department of KEIA employs three direct laborers and two supervisory personnel. For the past several months, the
employees have been assembling desks from pieces prepared in the Cutting Department. Three desks are expected to be produced for every
labor hour incurred in the department. The hours worked in April, May, and June appear below.
April May June

Employee Direct Labor Supervisory Direct Labor Supervisory Direct Labor Supervisory
M. Jackson 178 180 185
J. Taylor 172 182 178
C. Dion 182 178 190
16 of 16
B. Dylan 188 176 184

J. Baez 167 188 195
Actual production of desks for April was 2,501; May, 2,532; and June, 2,601.
a. Calculate the number of desks expected to be produced each month.
b. By what percentage did production fall short of expectations each month?
c. Comment on your calculations, and recommend what actions should be taken by the plant manager.
Answer a. Calculation of expected production:
April May June
Employee Direct Labor Supervisory Direct Labor Supervisory Direct Supervisory
Labor
M. Jackson 178 180 185
J. Taylor 172 182 178
C. Dion 182 178 190
B. Dylan 188 176 184
J. Baez 167 _ 188 _ 195
Total 542 + 345 536 + 368 552 + 380
Total Hours 887 904 932

Desks/Hour ´ 3 ´ 3 ´ 3
Units Expected 2,661 2,712 2,796
b. Calculation of percentage actual production fell short of expectation:
Units Expected 2,661 2,712 2,796

Units Produced 2,501 2,532 2,601
Shortfall 160 180 195
c. As the data reveal, production efficiency has fallen off by an increasing amount for each of the past three months. The plant manager
must take actions to halt or reverse this trend. Recommendations may be to discuss the data with the department supervisor. An analysis
should be done to determine if it is the direct laborers or the supervisory personnel who cause most of the inefficiency. The manager also
must keep in mind that the Assembly Department workers may be receiving materials that are not prepared by the Cutting Department as
precisely as necessary, causing a slowdown in the assembly process.
Add Question Here
Question Carlson Manufacturing is a producer of plastic bottles for bottled water companies. In July of this year, the plant manager switched to a
new supplier of raw materials. The materials have a lower cost, and because of their chemical composition, more bottles can be made per hour.
The downside of this faster production is that more bad, unusable bottles result. Below are the production data for the two months before and after
the switch of suppliers.
May June July August

Good Bad Good Bad Good Bad Good Bad
Machine 1 21,014 1,116 20,560 1,182 22,584 1,564 23,651 1,622
Machine 2 19,876 1,220 19,614 1,202 22,108 1,605 23,615 1,638
Machine 3 19,912 1,204 20,811 951 22,916 1,477 23,918 1,714
a. Compute bad units as a percentage of total production for each month. Round answers to two decimal places.
b. What does the plant manager need to consider in determining whether or not to continue buying raw material from the new supplier?
Answer a. Computation of bad bottles as a percentage of total output:
May June July August

Good Bad Good Bad Good Bad Good Bad
Machine 1 21,014 1,116 20,560 1,182 22,584 1,564 23,651 1,622
Machine 2 19,876 1,220 19,614 1,202 22,108 1,605 23,615 1,638
Machine 3 19,912 1,204 20,811 951 22,916 1,477 23,918 1,714
60,802 3,540 60,985 3,335 67,608 4,646 71,184 4,974
Percentages 3,540 3,335 4,646 4,974
60,802 + 3,540 60,985 + 3,335 67,608 + 4,646 71,184 + 4,974
= 5.50% = 5.19% = 6.43% = 6.53%
b. The plant manager must decide if the increase in bad output is worth the increase in production of good bottles. Analysis must be
performed on the increase in good output and what it adds to profit each month. These amounts will be offset by the added costs of using
more time and materials in the production of unusable bottles. Even though bad output has increased, it still may be cost-effective to go
with the new raw materials.
Add Question Here
Other documents randomly have
different content
– Hejh zsidó, jer ide!
Körülnéz: kinek szól a kiáltás. Meglát a szilvásban egy paraszt
suhanczot, a mint épen ő neki integet.
– Ejnye, gazember!
Fogja a botját, most mindjárt agyonüti azt a kölyköt, hogyan meri
őt zsidónak nézni. De előbb gondol egyet.
– No, no, Vincze! Mielőtt agyonütnéd, kérdezd meg, mit akar?
Ezt ugy magában mondta, de azután odafordult a suhanczhoz:
– Mit akarsz héjh?
– Van itt egy dögbőr, borjubőr, vidd el.
– Ejnye, akasztani való!
Most már csakugyan két kézre fogja a botot; most már
csakugyan agyon kell ütni a sihedert. Neki, a gazdag kékfestőnek
mondani, vigye el a dögbőrt!
Megy a kölyök felé, hogy agyonüsse. Azonban megint gondolt
egyet.
– No, no, Vincze! Mielőtt agyonütnéd: kérdezd meg legalább,
hogy adja a dögbőrt.
Ezt is ugy magában mondogatta, de azután hangosan is kérdezé:
– Mi az ára annak a dögbőrnek?
– Egy huszas.
Odament a kékfestő. Kifizette a huszast, a bőrt összehajtotta,
vállára vetette s a falu másik végén feldobta kocsijára. A nyers
borjubőrnek négy huszas volt az ára, tehát a vételár háromszáz
perczentet hozott egy nap alatt.
– A tisztességes hasznot nem kell szégyenleni, uram, akárhonnan
jön az. Igy szerez az ember vagyont!
– – – A katonaság számára akkor is szállitottak zabot, szénát,
szalmát. De csak zsidók szállitottak. Magyar ember ilyesmivel nem
vesződött. Egerszegen, a megye székhelyén volt a nyilvános árlejtés.
Mindig csak zsidók voltak az árlejtésen. Ramazetter tudta, hogy jó
nyereséggel jár az üzlet. Miért ne pályázzék ő is? Miért legyen a
haszon csak a zsidóé? Hiszen egyéb nem kell az üzlethez, csak
elegendő ész és elegendő pénz. Neki pedig megvan mind a kettő.
Berándul Egerszegre a nyilvános árlejtésre.
Odamegy a számvevő hivatalba, a hol folyt az árlejtés s beteszi
az óvadékpénzt vagy bánatpénzt.
A zsidók összenéznek. Nini, ez a sümegi gazdag kékfestő. Mit
akar ez? A maga képében jár ez, vagy valakinek a helyettevalója?
Kékfestő csak nem szállit zabot. A zabot nem a műhelyben készitik.
Másnak helyettevalója csak mégse lehet. A gazdag kékfestő ilyenre
csak nem adja fejét.
Mind ott vannak a pénzes zsidók. A Guttman, a Steiner, a Barón,
a Scheiber, a Lipschitz, a Lackenbacher, a Krausz, a Grün, a Hoffman
és a többi Kanizsáról, Keszthelyről, Sümegről, Szombathelyről,
Egerszegről, Szentgrótról. Összedugják a fejüket s elhatározzák,
hogy Ramazetterre, ha komolyan akar vállalkozni, ráverik és
rajthagyják a zabot.
Ramazetter komolyan vállalkozott. A zsidók rettenetes olcsón
rajta hagyták a zabot. Három évre szólt a szerződés.
Az első félévben rossz volt a helyzet, vesztett tizezer forintot. A
második félévben jó volt a helyzet, nyert tizezer forintot.
Az év végén eljöttek hozzá a zsidók, a szokott vállalkozók.
– Nem a Ramazetter urnak való mesterség ez. Tessék a
szerződést nekünk átadni, fizetünk évenként tizezer forintot. Szép
haszon ez s aztán a kisujját se kell érte megmozditani.
– Igaz a!
Átadta a szerződést s igy minden munka és koczkázat nélkül
kapott tiszta huszezer forintot.
– Lássa uram, mondotta nekem. Tisztességes munka után meg
lehet élni becsületesen, de meggazdagodni nem. Meggazdagodni
csak a vállalkozónak lehet, a ki helyett más dolgozik.
Voltak ilyen bölcs mondásai nagy számban.
»Ostoba a tömeg, mikor a gazdagságról mond itéletet.«
»Erénynek nézi a sikert, becstelenségnek a bukást.«
»Ha gazdag ember gazdagodik: azt mondja rá, jól dolgozik.«
»Ha szegény ember gazdagodik: azt mondja rá, sokát lop.«
»Ha zsidó ember, mesterember, tanult ember vállalkozik: azt
mondja rá, üzérkedő.«
»Ha mágnás ember vállalkozik: azt mondja rá: nemzetgazda.«
»Észreveszi a szegényt, mikor gazdaggá lesz s azt mondja rá:
bölcs.«
»Észreveszi a gazdagot, mikor szegénynyé lesz s azt mondja rá:
buta.«
»A ki se nem szegény, se nem gazdag: azt sohase veszi észre.«
»A pénzt emberségnek tartja, de az emberséget nem tartja
értéknek.«
»Adósságot csinálni: okosság dolga; – adósságot megfizetni:
becsület dolga. Sokan nem tudják ezt.«
– Ilyen a tömeg, uram!
A negyvenes évek vége felé már annyi pénze volt Ramazetternek,
hogy tőkéinek egy részét Pesten kellett kamatra elhelyeznie.
Zalamegyében még nem volt takarékpénztár, állampapirost akkor
még magyar ember nem vett, záloglevelek nem voltak, ipari vagy
egyéb vállalati részvények nem voltak, a pénzt kamatra kellett
kiadni, hogy maga-magát meg ne egye, mint a sajt.
Zalában ugyan ki lehetett volna adni kamatra könnyü szerrel. De
csak az uraknak. Hertelendy, Bogyay, Skublics, Inkey, Kisfaludy,
Barcza, Szentgyörgyi Horváth, Csányi, Zalabéri Horváth, Szentgróti
gróf Batthyány, Diskay, Saáry, Kerkapoly ugyan akadt volna Sümeg
környékén, a ki kamatra elfogadta volna kölcsön a pénzt, de a
kékfestő ezekkel jó barátságban, kölcsönös becsülés viszonyában
meg akart maradni, a mi meg nem történhetett volna, ha adósaivá
válnak.
Kamatos kölcsönt akkor csak a zsidó, meg a pap adhatott. Csak a
zsidónak, meg a káptalannak volt fölös pénze. Ha más adott
kölcsönt: annak a legelső vitatkozásnál uzsorás volt a neve. A zsidó
nem törődött ezzel, a papot pedig nem igen bántották. A káptalan
firól-fira otthagyta adósánál a pénzt, sokszor ott is felejtette.
Ramazetter már ott forgott az urak társaságában. Nem akart e
társaságban hitelező lenni. Kutya dolga volt akkor a hitelezőnek.
Adott ugyan megszorult uri barátainak pénzt mindenkor, de kamat
nélkül, rövid időre, irás nélkül.
– Megyei ur, ha irásra vesz föl pénzt, sohase fizet a kikötött időre,
se kamatot, se tőkét, inkább pörre ereszti a dolgát. De ha szakállára
adom: pontosan megfizet. Mert igy nem a törvény dolga, hanem a
becsület dolga az adósság.
Miért nem követik ma ezt az elvet a bankok, takarékpénztárak?
Nem lenne szükségük annyi igazgatóra, könyvelőre, ellenőrre,
hivatalnokra, szolgára, pörre, bélyegre, jogtanácsosra. Paradicsom
lenne az életük. Sohase lenne heverő pénzük, rögtön kiadhatnák
minden pénzüket. Az igaz, hogy ma már akadhatna olyan adós, a ki
becsületre nem fizetné vissza adósságát.
A kékfestő tehát Pesten helyezett el ötven-hatvanezer forintot.
Egyik adósa harminczezer forint erejéig valami Sebastiani nevü
gazdag polgár volt.
Ugy karácsony ünnepe táján 1847-ben haza jön Pestről Sümegre
a Scheiber zsidó és elmondja a pesti ujságokat a kékfestőnek. A
nádorispán a télen nem ád udvari mulatságot, mert nem jön haza
Pozsonyból. Mihelyt kitavaszodik, fölhuzzák a lánczhid lánczát. Az
Üllői-úton olyan kaszárnya épült, Bécsben sincs olyan. A Beleznay
gróf a rácsos léczkapujára lövöldöz czélba az utcza felé, az arra járók
csak hason mászva mehetnek el a kapu előtt. Wesselényi megvakult.
A tengeliczi uraságnak kimetszették a zsebjét, tizezer forint volt a
bugyellárisában. A Sebastiani és a Beálló nevü görög megbukott. És
igy tovább.
– Semmi tovább, Scheiber. Kitől hallotta a Sebastiani esetét?
– A Csillag László ifju urtól, a ki ott volt az inventálásnál.
Ne neked, kékfestő. Oda a harminczezer forint!
Talán még sincs oda. Uj év után 1848-ban, ugy január közepén
kocsira ül Ramazetter s elhajtat Pestre. Utánanézni a pénznek.
Nézhetett az után. Ügyvédje csak azzal biztatta, hogy ugy tiz
esztendei pörösködés után talán megkap a pénzéből néhány száz
forintot s költsége se lesz több pár ezer forintnál.
Szépen vagyunk. A harminczezer forintnak tehát vége van.
Harminczezer forint! Sok pénz az!
Hatszáz hold jó földnek ára ez uri kastélylyal, gazdasági
épületekkel s mindenféle lábas jószággal.
Ekkora birtokkal ur az ember. Nemessé is lehet, táblabiróvá is,
tekintetes urrá is! Éppen azon törte már a fejét, hogy vesz egy szép
előkelő nemesi birtokot.
Harminczezer forinton vehet az ember százezer rőf finom kartont
vagy ötezer bécsi font jó fajta bengáli indigót. Ezt feldolgozzák a
legények s nyer rajta az ember ujabb harminczezer forintot.
Tehát nem is harminczezer forint, hanem legalább is kétszerannyi
a veszteség.
Iszonyu pénz! Száz meg száz kékfestő egész életén át nem gyüjt
ennyit. Száz negyedtelkes jobbágy él meg ennyi tőkevagyonból
családjával. S ő ezt most mind elvesztette. Nem is tudja többé ezt
megkeresni ebben az életben. A másvilágon pedig ugy se törődik
vele. De ha megkeresné is: ez már örökre elveszett.
Hát érdemes még élni? Hát ér ez a rongy élet még valamit, ha
ennyi pénz elveszhetett? Pedig ő se nem ugy lopta, se nem az
utfélen találta ezt a pénzt. Izzadt, fáradt, dolgozott érte, mint a
barom. S most mindennek vége.
Hogy menjen ő haza most már?
Mit szólnak majd az emberek? Azt mondják majd: mégis csak
szamár ez a gazdag kékfestő. Oda van a pénz, oda lesz a tekintély s
utóbb oda lesz a becsület is.
Nohát nem megy haza. Sehova se megy, leszámol az élettel.
Legyen hát vége mindennek.
Fölakassza magát?
Könnyü dolog, gyorsan is megy, pénzbe se kerül. De csunya
dolog. Ugy lóg a szegen az ember, mint a tarisznya. Csakhogy a
tarisznya, ha leveszik a szegről, akkor is tarisznya marad. De az
ember, mire leveszik a szegről, annyit se ér, mint egy rongyos
tarisznya.
Agyonlője magát?
Hiszen pisztolya sincs. Elmenjen érte a boltba? Kiadjon érte hat
ezüstforintot? Hát nem elég veszteség már a harminczezer forint is?
A lövöldözés nem is a kékfestő mestersége. Nemes embernek,
duhajnak, pandurnak, kerülőnek mestersége az. Ő pedig sohase
kontárkodott másnak mesterségébe.
Bolondság! Mit töri ő a fejét e fölött? Hiszen nem otthon van
Sümegen, hanem itt van Pesten, a hol a Duna folyik. Hiszen éppen
arra való a Duna, hogy beleölje magát az ember. Éjjel, sötétben
senki se látja, ugy eltünik. Igaz, hogy ilyenkor, télen, januárban
hideg a Duna, de hiszen nem sokáig lesz az hideg. S aztán elviszi az
embert némán, szeliden, csöndesen arra aláfelé. Tolnán, Baranyán
keresztül. Valahol valami zátonyon füzesek és rekettyék közt kiteszi a
partra, a tiszta homokra, ott a tutajosok megtalálják, eltemetik,
kalapjukat levéve imádkoznak is fölötte. Sohase tudja meg senki,
hová lett a sümegi gazdag kékfestő. Sőt az a semmirevaló Sebastiani
egész életén át rettegni fog, hogy egyszer csak előterem hitelezője s
egy furkós bottal jól ellazsnakolja. Nem lesz neki se éjjele, se
nappala, jóizü falat meg nem fordul a szájában soha ezentul. Ugy
kell neki.
Igy lesz hát legjobb.
A sok tünődésben este lett. Hat órakor olyan sötét volt már, mint
a szurok. Kiment a Duna partjára, arra a nagy sivatagra, a hol most
a Lánczhidra megy az ember. A Lánczhid oszlopai ugy álltak ott a
sötétben, mint óriási szobrok. Az Eötvös-tér még nem volt meg.
Rakpart, Korzó, Mária-Valéria-utcza, Petőfi-tér minden hiányzott.
Szemetes, piszkos, omladékony partja volt a Dunának, széles parti
mezővel a házak soráig. Tél volt, kemény szellő fujdogált, üres volt
az egész térség, nem járt ott se ember, se kutya, se rendőr, se
járókelő. Csak egypár dunaparti lebujban kurjogattak a tivornyázók.
De valaki mégis járt ott. Kalapja, fejtartása, ingó járása a
sötétben egészen olyan, mint Inkey Kázméré.
Csakugyan Inkey Kázmér volt, Zalamegye egyik előkelő
nagybirtokosa s Ramazetter Vinczének jó ismerőse.
Egymáshoz érnek, megismerik egymást, kezet fognak.
– Jó estét, Ramazetter! Mit keres maga itt ezen a csuf helyen?
– Én bizony egy kissé bele akarom magam ölni a Dunába.
– Nono! Tyukszem vagy fogfájás?
– Nem a! Elvesztettem harminczezer forintot.
– Nem éppen gyerekség. De én mégis rosszabbul jártam. Én
három nap alatt elvesztettem a Kaszinóban hatvanezer forintot.
Éppen azért sétálok itt: kissé szellőztetni a fejemet. A zsebem már
ugy is szellős.
A gazdag kékfestő hátrahőkölt.
– Hatvanezer forintot és mit fog most csinálni méltóságod? Jön
velem a Dunába?
– Kissé tovább megyek. Utazni megyek. Veszteség után jól esik a
szórakozás, talán kis okulás is lesz belőle.
Átkozott sötét volt ott a Dunaparton. Égett ugyan néhány
szégyenlős lámpa a házak előtt s a tulsó parton a Szent-Gellérthegy
alatt is pislogott volna kettő vagy három, de azért sötét volt. De a
gazdag kékfestő agyában mégis nappali világosság lobbant föl Inkey
szavaira.
– Isten engem ugy segéljen, igaza van méltóságodnak. Én is
megyek utazni.
Szállására ment, becsomagolt, feleségének levelet irt, a gyors
parasztokkal még az este összebeszélt s másnap este későn már
Bécsben tette fejét pihenőre.
Prága, Drezda, Berlin, Amsterdam egymásután jöttek sorra.
Mindent megnézett mindenütt. Látott sokat, tanult sokat, tapasztalt
sokat s lassankint feledni kezdé a harminczezer forintot. Terringettét,
maradt még neki négyszer annyi s százhuszezer forint még külföldön
is vagyonszámba megy. Hát Sümegen hogyne menne
vagyonszámba?
Áthajókázott Angliába is s meg sem állt Londonig. Ott szállt meg
valahol a West-Stradon a Waterloo-Bridge közelében. Nem is volt
olcsó a vendéglője, de nem bánta ő ezt most már. Elhatározta, hogy
ott marad hetekig.
Nem is kocsikázott sokat. Gyalog járt. Megnézett mindent, a mibe
csak beleakadt. Nagy világ az a London városa.
Egy hét mulva gyalog akart végigmenni a Temze balpartján a
város végéig. Elindult hajnalban, elérte és megkerülte a Towert s a
London-dockot, valahogy rábotlott az East-India-Dock-Roadra s ezen
egyenesen oda talált a keletindiai Import-Dockhoz. Éppen Indiából
jött nagy bolond hajók rakodtak ki, megtetszett neki a nagy sürgés-
forgás, odament a kirakodók, málházók, napszámosok, teherhordók
közé, taszigálták ugyan jobbra balra, de ő csak ott maradt s nézte a
csomagokat.
Nagy oka volt rá.
Látott ugyanis ládákat, csomagokat, göngyölegeket, melyek
mintha ismerősei lettek volna.
Föliratok a csomagokon: Bengál, Behár, Madrás, Benares,
Oudbes, North-West, Provinces stb. Azután furcsa betük: Faktory
CMCK vagy KCZ vagy BNE s több efféle. Az apja is, ő is Bécsben
szokták a Kohnberger czégnél s Pesten néha a Brüll czégnél a
kékfestéshez szükséges indigót bevásárolni s ott látott ő ezeknél
efféle ládákat, csomagokat, göngyölegeket, föliratokat és betüket.
Kérdezte: mi van azokban a csomagokban? Hárman is oldalba
ütötték, mig utóbb egyik goromba málhás mégis csak megmondta,
hogy indigó.
– No Vincze, szólt önmagához, most vagy már jó uton!
Azután nyomban kérdezősködött: hova, kihez, melyik czéghez,
miféle raktárba szállitják a hajókról az indigót? Ezért is kapott vagy
tizenöt oldalba ütést, de azért utóbb a feleletet is csak megkapta.
Természetesen a czég neve vagy Brown volt vagy Smith, de volt
Wharton is és White is.
Elég volt a Dockokból, ment a czégekhez. Valóságos nyomozást
tartott a különféle indigók természete, belső értéke és ára, vámja,
vitelbére tárgyában s rájött arra, hogy ha ő egyenesen Londonból
veszi az indigót az első forrásból: akkor ő Trieszten át annak bécsi
fontját megkapja 3–4–5 és fél forinton.
Ejh-hajh, Brüll és Kohnberger Pesten és Bécsben, ti ugyan derék
emberek vagytok! Ti éppen 5–6 és 7 forinton adjátok a sümegi
kékfestőnek az indigót, tehát másfél forintot nyertek egy bécsi
fonton, tehát 168 forintot egy métermázsán!
Mégis csak jó volt a harminczezer forintot elveszteni s ezen a
réven Inkeyvel találkozni. Ettől kezdve a tul a dunai városok minden
kékfestőjét Ramazetter Vincze látta el olcsóbb indigóval.
Egy év alatt megkerült a harminczezer forint. S a következő évek
már a tiszta nyereséget ontották.
Bizony jó kedve lett Ramazetternek, a mint az indigót fölfedezte s
a mint egy hatalmas szállitmányra valamelyik nagykereskedővel
megegyezett.
– No Vincze, igy szólt önmagához, most megérdemled az
áldomást!
Az áldomás abból állt, hogy megiszik ebédnél egy pohár jó bort.
Hozatott is franczia, spanyol és rajnai bort. Vendéglőjében különösen
ajánlották neki a mózelit. Az angolok ötven év előtt ezt különösen
szerették.
Megizleli a mózelit. Tetszik neki nagyon. Csaknem olyan jó és
illatos bor, mint a szentgyörgyhegyi. Kérdi az árát. Egy iczczényi bor
a mi pénzünk szerint két pengő forint. No bele is üthet a
mennydörgő ménkü! Hiszen mi otthon Magyarországban az ilyen
bort, de még az ennél jobb bort is négy krajczárjával adjuk-vesszük
iczczénként. Itt meg két forint lenne, harminczszorta drágább?
Hivatja a vendéglőst. A vendéglős a klubban van, most nem lehet
vele beszélni. De lehet a titkárral. Ha azonban a vendéglőssel akar
beszélni: holnap délelőtt tiz órától kezdve tizenkettőig hivatalos órája
van, akkor ad kihallgatást.
No az igaz, ez a vendéglős nagyobb ur, mint a Téglavető csárda-
beli csárdásgazda, de hát ő mégis csak vele akar beszélni. Megy
másnap kihallgatásra, természetesen fekete ruhát ölt és keztyüt huz.
Hátha valami Bedford herczeg másodszülöttje az a vendéglős.
– Uram, én önnek asztalánál az este mózeli bort ittam.
– Igen örülök; remélem, meg volt vele elégedve.
– Jó bor, de egy palaczknak négy shilling az ára, a mi pénzünk
szerint két pengő forint.
– Remélem, az árt megfelelőnek tartja.
– Annak tartom, de én jobb bort szállitok önnek uram, ide állitva
két shillingért, tehát fele árért.
– Sajnálom uram, de házam se idegentől, se termelőtől, se
szállitótól nem vesz bort, hanem csak kereskedőtől.
– Szabad tudnom a czég nevét?
– Igen örülök, ha ezzel szolgálhatok. A mózeli borczég: Charwood
et Owen, Tolley-Street 66. sz., a London-Bridge közelében.
A sümegi kékfestő felirta a nevet, hozatott kocsit s hajtatott a
Tolley-Streetre.
Bemegy az üzleti helyiségbe, keresi a főnököt, bevezetik hozzá. A
Charwood et Owen-ház főnöke angol ember, öreg ember, komor
ember, ugy néz a sümegi kékfestőre, mint a sült hal. A szeme pillája
se mozog.
A kékfestő bemutatja magát. Az angol nem szól, csak néz.
– Ismerem önök mózeli borát és annak árát. Én önöknek jobb
bort ajánlok fele áron. A borok neve: Badacsony, Somlyó,
Szentgyörgy, Sümeg, Szigliget, Kővágó-Örs.
Az angol most megszólal:
– Köszönjük, nem állunk szóba.
– Miért?
– Tibettel és Japánnal borösszeköttetésre nem lépünk.
Az angol azt gondolta, hogy Badacsony és Somlyó valahol Ázsia
fensikjain vagy a Csendes-tenger szigetein fekszik.
– De hiszen nem Ázsiában lakom én, hanem Magyarországon s
az én boraim magyar borok.
Az angol elővesz egy nagy könyvet. Ebben a könyvben ábécze
szerint föl van irva a föld kerekségének minden országa, birodalma,
tartománya, városa, faluja, hegye, völgye, tengere és kikötője, a
melylyel valaha a Charwood et Owen-ház levelezésben állott, vagy a
melynek valaha csak hirét is hallotta. Benne volt még Andorra és
Montenegro is, benne volt még Tibet és Honolulu is, de
Magyarország nem volt benne és Sümeg sem volt benne.
Motyog az öreg angol, mig a könyvet nézi. »Magyarország«,
»Magyarország« – de ilyen országot nem talál. Beteszi a könyvet,
félreteszi egy másik asztalra s még egyszer jól megnézi a kékfestőt.
Csaló áll-e előtte vagy háborodott? Elvégre udvariasan felel.
– Tévedés lesz a dologban. Nincs szerencsénk tudomással birni
arról, hogy Magyarország nevü ország vagy tartomány lenne vagy
lett volna a világon. Nincs nyoma még a bécsi kongresszus irataiban
sem.
A kékfestő dühbe jön. Magyar vére felforr s hazafias
elkeseredésében nagy tettre határozza el magát. Odaszól a
sülthalszemü Charwood et Owen-háznak.
– Ön, uram, nem tud semmit, a könyve sem tud semmit, a bécsi
kongresszus se tudott semmit. Én majd bebizonyitom, hogy van és
hogy hol van Magyarország. A fiumei magyar tengeri kikötőből
küldök önnek ingyen egy hordó magyar bort. Izlelje meg s igya meg
jó egészséggel s izleltesse meg családjával, segédeivel s barátaival
is. Ide szállitom ingyen, kifizetem a vitelbért és vámot is s
mindenféle fogyasztási illetéket. Oda adom önnek a hordót is –
mindezt hát fogadja el tőlem ajándékba.
A sülthalszem megint megnézi jól a kékfestőt. Az angol most már
tisztában van a helyzettel. Csakugyan nem csaló ez az idegen ember,
hanem szegény háborodott elméjü. Az ilyennel szépen kell beszélni.
– Köszönjük, uram, nemes ajánlatát, önnek nevét és országát fel
is fogjuk jegyezni könyveinkbe, de semmiféle ajándékot és
küldeményt, se bort, se hordót el nem fogadhatunk.
Nyomban int egy alkalmazottnak.
– William Shoemaker, jegyezze ön be ennek az urnak nevét,
országát és tengeri kikötőjét.
Aztán a sülthalszem udvariasan oda fordul a kékfestőhöz.
– Isten önnel!
A kékfestő kiment. Mikor a sok léhütő segéd között lépdelt kifelé,
annyit még észrevett, hogy az egyik tökfilkó mosolyog rajta s a
másik részvéttel tekint rá. A sajnálkozót különös kedve lett volna
nyakon ütni. Tudta ugyan már hazulról a kaszinóbeli adomákból,
hogy az angol nagy szamár, de ilyen nagynak mégse gondolta.
IV.
(A kékfestő megkezdi a borüzletet is. – A somlyói szőlő. – A badacsonyi

Gyulaffy-szőlő története. – Szűz Mária csodatevő képe száll a kis-czelli
templomba. – A hagyományok. – Saáry Ferencz uram pajkossága és pöre.
– Oda lesz a badacsonyi szőlő. – Miként szerzi ezt meg a kékfestő.)
Végre hát igy is jól van. Hiszen végre is az angol baja az, ha nem
iszik jó és olcsó magyar bort. Ha nem kell neki, most már nem is ád
neki. Majd ád másnak. Ád a németnek, hollandusnak, dánnak,
orosznak. Angol nélkül is meg tud élni a sümegi kékfestő. Maradjon
az édes anyja kinjában a Charwood et Owen-czég a Tolley-Streeten
a London-Bridge közelében. Nem is ment más czéghez borát
ajánlgatni. Utóbb is meg találna verni egy angol házat vagy
házfőnököt.
Haza jött. Utána látott az indigónak és a kékfestésnek. Megkerült
az elveszett harminczezer forint is; a forradalom után ujra gazdag
lett az adósa s visszafizette a pénzt kamatostul. Gyarapodott a
vagyon hatalmasan.
De bora is szépen jövedelmezett. Sümegen volt már szőleje apja
után is, mivelte a szőlőt okszerüen, szürt bőségesen, pár ezer akó
bort szüret után összevásárolt pontosan, kezelte azt gondosan, s
nyert rajta busásan. De csak Stájerbe és Ausztriába adta el a bort
egyelőre.
A bornak azonban nemcsak jósága biztosit kelendőséget és jó
árt, hanem hiressége is. A hiresség attól függ, melyik hegyen
termett. Somlyó hegye és Badacsony a leghiresebb hegyek. A
kékfestőnek e hegyeken kell szőlőt szereznie. Még pedig országos
hirü szőlőt. Olyan szőlőt, a mely még ezeken a hegyeken is a
leghiresebb.
Somlyón mindjárt talált ilyet. Ott volt Kisfaludy Sándornak, a
költőnek szőleje. Ezt a költő már életében is el akarta adni. Meg is
kinálta vele Batthyány Fülöp herczeget, a ki azonban meg nem vette.
A költő halála után az örökösök szivesen eladták.
Somlyó-Vásárhelyre néz a szőlő, tehát délkelet felé. Ez az oldal
termi a legjobb bort. Se a Benczés barátok, se a zirczi barátok, se az
Eszterházy, Erdődy és Zichy grófok szőleje, se a közalapitványi szőlő
ennél nem különb. Csak a Szentgyörgyi Horváthok szőleje ragyogóbb
ennél, de hire, neve még annak se különb.
Tizenöt holdas a szőlő. Kopácsy József herczegprimásé volt még
veszprémi püspök korában. Ő épitett rá kis kastélyt négy nagy
szobával, konyhával, kamarával, mellékhelyiségekkel, óriási
sajtóházzal és pinczékkel. Távolabb a szőlő lábja felé 12 lóra való
kitünő épület s négy kocsira való szin. Elegendő udvarok és
vinczellérlakások. Tőle vette a költő 1835-ben hatezer pengő
forinton. De a pénz csak mellékes volt. Inkább ajándék volt az a
szőlő. Mert a mikor a veszprémi püspökséget be kellett tölteni, a
költő ment föl Budára a nádorispánhoz Kopácsyt beajánlani. József
főherczeg, a nádorispán, akkor is hajtott egykori segédtisztjének, a
költőnek szavára és csakugyan Kopácsy lett a püspök. De a
herczegprimási szék is üresedésbe jön. Rudnay már öreg ember és
rokkant ember. A költő szava ott is sokat ér idővel. És sokat is ért.
Kopácsy lett a herczegprimás is. Mind a multra, mind a jövendőre
nézett tehát a főpap, mikor a költőnek eladta somlyai szőlejét. Ezt a
szőlőt vette meg tehát a kékfestő. Egy csapással a legelső
szőlősgazdák közé emelkedett Somlyó hegyén. Nagy szó ez három
vármegyében. Kinek volt még olyan szőleje, melynek egykor püspök,
érsek, herczegprimás, vagy költő lett volna az ura?
De talán még ennél is fontosabb volt a badacsonyi szőlőszerzés.
Még ennél is hiresebb volt egykor az a szőlő, melyet a kékfestő ott
vett meg.
Hatalmas családok raktak fészket maguknak Badacsony hegyén
ősi idők óta. S nemcsak a papok és nagy monostorok s nemcsak a
főrendüek, az Eszterházy herczegek s a pápa-ugod-devecseri
Eszterházy grófok voltak hatalmasak, hanem a köznemesek is.
Ott volt a várbogyai és nagymádi Bogyay nemzetség. A
szentgyörgyi Horváth, a hertelendi és vindornyalaki Hertelendy, az
eörményesi Fiáth, a bezerédi Bezerédj, a bessenyei és velikei
Skublics, a nedeczei és lábatlani Nedeczky, a gyulai Gaál, a felsőbüki
Nagy, a kisfaludi, döbröntei és hymesházi Kisfaludy-nemzetségek
mind nemesi koronájuk egyik ágának tekintették, hogy
Badacsonyban szőlejük legyen.
A hol legjobb bor terem, a honnan legszebb a látás, a hova
legjobban oda ragyog Isten napjának sugara: a hegynek azt a részét
ugy nevezi a nép: a hegynek veséje.
A hegynek három oldalát ismeri a nép külön néven. A keleti és
délkeleti rész tördemiczi oldal, a déli és délnyugoti rész lábdi oldal,
az északi rész Korkovány. Uraságnak az északi részen nincs szőleje,
csak a másik két oldalon.
Hajdanában a büszke Gyulaffy-nemzetség volt ura Badacsony
legszebb részeinek. Vele és mellette csak a papok, püspökök,
apáturak maradhattak meg. Az Eszterházy herczegek és Eszterházy
grófok szőlői mind Gyulaffy-háramlások.
Egykor, a tizenhetedik század vége felé, a zsarnok Lipót király
idejében, két szép Gyulaffy-lány volt Csobáncz várának s a
badacsonyi szőlőknek ura. Az egyiket elvette egy Eszterházy gróf, a
másikat a vámosi Saáry nemzetségnek egyik ivadéka, ha nem
csalódom, Ferencz. Nem okiratokból mesélek, hanem a család
szóbeli hagyományai után, minthogy a vámosi Saáry-nemzetséggel
innen-amonnan magam is rokonságban volnék.
Az Eszterházy gróf katholikussá és labanczczá lett és az udvarhoz
ragaszkodott, a Saáryak kálvinisták és kuruczok maradtak. A miből
természetesen következett, hogy az a magyar, a ki nemzete ellen
foglalt állást, hatalmassá és gazdaggá vált; a ki pedig mindig hű
maradt nemzetéhez: az elpusztult, elszegényedett. Igy van ez már
negyedfél száz esztendő óta. Okos ember ezen már meg se ütközik,
hanem inkább alkalmazkodik az állapothoz.
De vámosi Saáry Ferencz uram nem volt okos ember.
Jól osztozott ő vőtársával, az Eszterházy gróffal. Csobáncz
várának egyik fele az övé, másik a grófé. Fölosztották maguk közt az
uradalmat is s a badacsonyi szőlőket is. A legszebb oldal egyik része
Saáry uramé lett. Egykor talán még elmesélem, mennyi mulatságos
zenebona támadt a két várur között, a kik közül egyik igazhitü volt, a
másik eretnek; az egyik labancz volt, a másik kurucz s mind a kettő
várur volt, de egyiknek se volt egész vára. Hanem hát ez most nem
tartozik ide, a sümegi kékfestőhöz.
A töröknek már kifelé állt a szekere rudja. A német már nagy
fészket vert túl a Dunán. Történt egy szép napon, Nagy-
Boldogasszony napján, hogy a barátok kis-czelli templomában egy
gyönyörü szép csodatévő Máriakép jelent meg. Nem hozta azt senki,
bizonyos, hogy az angyalok hozták s az oltárra odahelyezték.
Csillagkoronája volt a szüz anyának s szemei könnyeztek az
emberiség bünös voltán. Maguk a barátok is elbámultak, a mikor
reggel beléptek a templomba imádkozni s meglátták a csodatevő
képet.
Megjelentették a tüneményt a veszprémi püspöknek. Megtudta
ezt csakhamar a nemes vármegye is. Nosza rögtön elrendelték a
vegyes vizsgálatot, miként jött oda a Máriakép. Kihallgattak száz
embert. Senki se látta, hogy halandó ember hozta volna oda.
Ellenben bizonyos volt, hogy a templomajtó egész éjjel jól be volt
zárva, kulcsát feje alá tette a harangozó s aludt rajta egész éjjel,
mint a bunda. Még borittas is volt egy kissé az istenadta. Annál
mélyebben aludt.
Bizonyos hát, hogy az angyalok hozták a képet, a mint ez más
országban is megtörtént már nem egy helyütt s nem egyszer.
Megtörtént öreg Mária-Czellben az osztráknál is; a mi boldogságos
szüz anyánk pedig minket magyarokat mégis csak jobban szeret,
mint azt a rongyos osztrákot. Tehát hozzánk is eljöhetett az angyalok
szárnyain.
De ha maradt volna is ebben valami kétség, minden kétséget
eloszlattak a nemes-dömölki tanuk, a kik pedig nem is igazhitü
katholikusok, hanem valóságos lutheránusok.
Ez a Nemes-Dömölk ott fekszik Kis-Czell mellett egy
parittyadobásnyira. A két falu között ugy balkéz felől van Kis-Dömölk
s ott még Árpád nemzetségebeli királyaink idejéből csodálatos szép
régi templom.
Olyan szép az a kis-dömölki templom, hogy ahhoz képest a kis-
czelli bucsujáró templom még a harangozó lakásának se válnék be.
Ajtai, ablakjai egészen olyanok, mint a Dogék palotájának ajtai,
ablakjai Velenczében. A jaáki, zsámbéki és felső-őrsi templomokon
kivül nincs is oly dicsőséges multu és ékességü templom egész túl a
Dunán.
Csakhogy istállók és cselédlakások veszik körül, teteje is
szegényesen van befödve, a szent keresztet is levették róla régen,
sőt magát istennek házát is csürnek, szinnek, pajtának, ökörakolnak
használják rendesen.
Az itt való cselédeket is kihallgatták a megyei és püspöki vizsgáló
emberek s ezek letett szent hitük alatt vallották, hogy éjnek
éjszakáján nagy mennyei fényességet láttak az ó-templom körül s
egy pillanatig belül a templomban is. Bizonyosan e fényesség alatt
jelent ott meg a csodatévő kép az angyalok szárnyain, de minthogy
se a tetőn keresztet, se belül oltárt nem talált, hanem csupán
ökröket és tinókat, ezért ment tovább a kis-czelli bucsujáró
templomig.
Ezek a cselédek pedig többnyire lutheránusok voltak és a mellett
jámbor, istenfélő emberek. Igaz, hogy a nemes-dömölki prédikátor, a
nagyhirü és tisztes emlékezetü Edvi Illés Pál még ezeknek se hitt s
ezelőtt vagy hetven esztendővel erről még prédikácziót is tartott s a
tanukat babonás embereknek jelentette ki, de ő belőle nyilván a
felekezeti túlbuzgóság beszélt. Nem is lehet az másként, minthogy
az a csodatévő szentkép sok század előtt a kis-dömölki szentegyház
oltára fölött állott s azért most is oda akart visszatérni és csak azután
szállt a szomszédba, a kis-czelli templomba, a mikor régi helyén csak
ökröket és tinókat talált.
Ezóta lett Kis-Czell olyan hires bucsujáró helylyé, a hova eljár
tizenöt vármegye népe s a hol az összeroskadt lelkek megépülnek s
a sánták, bénák, nyomorékok meggyógyulnak.
A csodatévő kép hazajötte történt – mint emlitettem már –
vámosi Saáry Ferencz uram idejében. A mikor véres vallási villongás
gyötörte szegény országunkat s a mikor Saáry Ferencz uram is
folytonos villongásban élt vőtársával, gróf Eszterházy Dániellel. S a
kit még folytonosan azzal is boszantott, hogy ő semmit sem hisz a
kis-czelli csodatévő Máriakép történetéből, mesének tartja az
egészet, csak a czelli barátok gondolták ki, hogy a szegény népet
oda csődithessék s a bucsu-szentlászló-egyházi, bodajki és andocsi
barátoknak kárt okozhassanak.
Nagyon elkeseritette ezzel a papokat, de még vőtársának
csobánczvári tiszttartóját is.
De ha még csak ennél a beszédnél maradt volna, de még
csufolódzott is.
Volt egy szép sárga hátaslova, hóka is, kesej is. Ezen ballagott föl
egy estennen a várba. A mint fölért a kapu elé, éppen a kapu előtt
lova megbotlott s térdre esett. Megrántotta a kantárszárat s odaszólt
lovának.
– Czo föl, édes Sárgám, jó pénzen vettelek, nem ugy ingyen
jöttél, mint a czelli Máriakép.
Ez a mondás bizonyitja, hogy Saáry uram nem volt okos ember.
Nagy veszedelem támadt ebből. Az Eszterházy gróf tiszttartója
meghallotta a szót, nyomban lóra ült, meg se állott Veszprémig s ott
az esetet rögtön bejelentette mind a püspöknek, mind a nemes
káptalannak.
Nagy pör, nagy patália származott a följelentés nyomán. Pörbe
fogták vámosi Saáry Ferencz uramat, megidézték megyéhez,
káptalanhoz, beleavatkozott a király embere is, ugyancsak czibálták
Saáry uramat elől, hátul, mindenfelől. Kevesebbet nem is akartak,
minthogy költség fejében, büntetés fejében kituszkolják Csobáncz
várából és uradalmából.
Igaz, hogy nagy volt a vétség. Az emberek hitét és lelki
nyugodalmát csufolódzó szavakkal megháboritani nem szabad,
hanem büntetést kellett alkalmazni annyival inkább, mert Saáry uram
egyébként is a vastagnyaku, eretnek, kurucz kálvinisták közé
tartozott. Hogy különben jó hazafi volt, vérét is ontotta a török ellen,
védte is az ország szabadságát mindenféle labancz ellen: mindebben
mentséget ő ne találjon.
Azt a szót ugyan a tiszttartón kivül nem hallotta senki, az a
tiszttartó pedig inkább szitott uraságához, mint az igazsághoz, de
különben is titkos ellenség volt, mivelhogy nyelve miatt egyszer
Saáry uram egy-kettőt a nyaka közé huzott buzogányával: de még
ezekben sem lehetett mentséget találni sehogysem. Mert Saáry uram
nem tagadta kiejtett szavát, nem bizonykodott semmikép, hanem a
mit mondott, azt nyakas elszántsággal megmondta a biróság előtt is.
De volt azért neki is szószólója. A nemesség legnagyobb része
már hitrokonságnál fogva is az ő pártján volt, nem is engedték
volna, hogy csak ugy könnyüszerrel megfosszák birtokától. Vámoson
Veszprém mellett volt vagy ötszáz kemény nemes ember, kisebb
birtokuak ugyan, de fele részben Saáry uram vér szerint való
rokonai. Ezek összebeszéltek a szentgáli és szentkirályszabadjai
szomszédos nemes atyafiakkal s beizentek a nemes káptalanhoz,
hogy ugy üldözzék vérig Saáry uramat, hogy ők fölkerekednek vagy
kétezeren s ugy elpusztitják a káptalan minden jószágát, hogy sirva
néz utána.
Engedett volna is már a káptalan, de volt ott egy Mihalovics nevü
kanonok s ez semmikép se akart kibékülni. Nem volt más mód
utoljára is: be kellett tömni a száját.
A kanonok szerette a jó bort. Mindig arra vágyakozott, hogy
Badacsonyban, a hegy veséjén szerezhetne egy szép szőlőt. Volt
Saáry uramnak ott a lábdi részen. Utóbb is kihasitott belőle a
legszebb fekvésből vagy huszonöt holdat s pinczével és sajtóházzal
neki adta a kanonoknak. Megitták az áldomást is.
Igy azután vége lett a pörnek és Saáry uramat békében hagyták.
De hát a badacsonyi szőlő legszebb része eluszott.
Ez a szőlő a kanonokról testvérjére s annak gyermekeire szállt.
Előkelő család lett a Görcsönyi és Orahoviczei Mihalovics-család.
Sümeg mellett Rendeken akkora birtoka volt, hogy uradalomnak is
beillett. A mi időnkben, vagyis a kékfestő idejében Péter ur volt az
utolsó birtokos. Felesége Ransonett-Villez bárónő, kinek kedvéért
sokat lakott Bécsben.
Az ötvenes években eladó lett a szőlő. Péter ur irt Bogyay Lajos
kamarásnak, a badacsonyi legelső s legnagyobb szőlőbirtokosnak,
hogy szőlőjét áruba bocsátja. Bogyay közölte a dolgot Hertelendy
Kálmánnal s körülbelül megállapodtak abban, hogy megveszik azt a
gyönyörü szőlőt, mielőtt János püspök az eladási tervről
értesülhetne.
János püspök ugyanis elhatározta, hogy Badacsonyban
mintaszőlőt állit. Legszebb tájéka a világnak teremje a legjobb bort
is. Legalább száz holdnyi szőlője legyen Badacsonyban.
Nyakra-főre megvette az eladó szőlőket a lábdi részen is, a
tördemiczi részen is. Megvette már a Bezerédy, Márkus, Dominik,
Kun, Szentgyörgyi Horváth és Bencze-féle szőlőket s vagy negyven
paraszt szőlőt is. Kétségtelenül sietve vette volna meg a Mihalovics-
szőlőt is.
Fel is szökkent a szőlők ára.
Egy napon Bogyay Lajossal és Hertelendy Kálmánnal találkozik a
kékfestő Sümegen az utczán. Régi jó ismerősök. Üdvözlik egymást
szivesen.
– Mi járatban vannak itt méltóságtok?
– Csak ugy átmenőben. Meg se állunk Bécsig. Öregéből-
nagyjából megvettük volna a Mihalovics-szőlőt, mert most megyünk
Bécsbe aláirni a szerződést.
– Jó szerencsét, egészséget, békességet hozzá!
Bogyay és Hertelendy elmentek Bécsbe.
Másnap keszthelyi vásár volt, a kékfestő elment oda. Este későn
hazaér, vacsoráz, lefekszik s alszik mélyen.
Éjfél után egy órakor fölébred. Eszébe jut a badacsonyi szőlő.
Bizony az neki is jó lett volna. Egy birtokos se dicsekedhetett volna
szebb szőlővel. Még az Eszterházy herczeg se. Még János püspök se.
De még Bogyay kamarás se. Kivált ha ő vette volna kezébe azt a
hires Gyulaffy-szőlőt. Hiába! Bogyay és Hertelendy már Bécsben
vannak. Tegnapelőtt óta odaértek. Most már gondolni is késő rá.
Késő?
Meg kell ezt fontolni. Hátha nem késő? Ismerni kell a nemes
urakat.
Bogyay és Hertelendy Pápa felé mennek. Talán utközben nem
állanak meg sehol. De valószinü, hogy Pápán benéznek Bottkához.
Atyafi ember, jó vér, jó pajtás. Akadhat több jó pajtás is. Nagy ebéd,
nagy vacsora, egy kis dinom-dánom. Eltelik egy nap, talán kettő is.
Téthen talán nem állnak meg, vagy csak addig, mig a ló egy
abrakot bekap. De Győrben bizonyosan megállnak. Egy kis parázs
kártya is akadhat. Aztán Farkas Miska gyönyörüen huzza. Ilyen
czigány nincs is most az országban, a nyáron is százasokat dobált
neki Hertelendy. Itt is késhetnek egy-két napig.
De Bécsben is késhetnek.
Nemes ember sohasem siet, akár elád, akár vesz birtokot. Azután
alkuszik keményen. Még ezer forintot meg akar takaritani.
Utiköltséget, kártyaveszteséget mindenesetre lealkudja.
Éjfél után egy óra. Odakünn hideg, zimankós idő, szél rázza, eső
veri az ablakot. Reggelre fagy is. Itt bent az ágyban jó meleg.
Becsöngeti a szobalányt.
A szobalány magára hány holmi ruhadarabot; kusza hajjal, félig
nyilt álmos szemmel bejön.
– Liza, mondja meg a Jancsinak, hogy abrakoljon, itasson,
szerszámozzon, egy óra mulva indulunk.
A Jancsi kocsis pokolra kiván minden abrakolást, itatást; minden
uraságot és indulást. De egy óra mulva készen áll a kocsi a kapu
alatt.
A kékfestő zsebjébe tesz harminczezer forintot és feleségét
megcsókolja.
– Bécsbe megyek, angyalom.
– Reggelig nem várhatnál Vincze?
– Öt nap mulva itthon leszek. Isten áldjon!
A kékfestő elindul. Utközben csak addig áll a ló, a mig eszik s
kissé kifujja magát. Nem néz be atyafit látogatni, kártya mellé le
nem ül, Farkas Miskával nem huzatja. Majd csak azután.
Negyednap reggel jön le a Magyar Király vendéglő lépcsőjén
Bécsben, épen indulni akar hazafelé. A kapu alatt találkozik Bogyay
Lajos kamarással s Hertelendy Kálmánnal. Ezek épen most érkeztek
Bécsbe.
– Jó reggelt, méltóságos uraim!
– Jó reggelt, Ramazetter. Hát maga micsoda járatban van itt?
– Csak ugy hazamenőben. Tegnap megvettem a Mihalovics-
szőlőt, ki is fizettem az árát. Nem volt épen olcsó. Zsebemben a
szerződés.
A két magyar nemes csak egymásra nézett s azután elnevette
magát.
– Nagy hunczut maga, Ramazetter!
Igy jutott a kékfestő a legszebb badacsonyi szőlőhöz.
V.
(Gréger Miksa története. – Jön az angol Badacsonyba. – A lipcsei kaland.

– A kékfestő elhozza Metternich herczeg rajnai pinczemesterét Sümegre. –
Fejedelmi adományokban részesiti Sümeg városát.)
Volt most már Sümegen, Somlyón és Badacsonyban 50 hold

szőleje. Pár ezer akó bora termett évenként. S minő bora! Vett hozzá
még szigligeti, szentgyörgyi és badacsonyi bort évenként vagy
tizezer akót. S megkezdte a magyar borral meghóditani a világot.
Még az angolt is. Még a sülthalszemü Charwood et Owen-czéget
is: London, Tolleystreet, a London-Bridge közelében.
Ennek is van története.
Volt a kékfestőnek egy ismerőse Budapesten. A neve volt Gréger
Miksa. Ez az ötvenes évek elején vagyona nagy részét elvesztette s
vagyona és hitele töredékeivel kiköltözött Londonba. Vitt oda
magával száz akó jó magyar bort s jó szerencsére, vaktában
felállitott ott egy magyar borcsarnokot. Hol, melyik utczában, melyik
házban: nem tartozik a mi dolgunkra.
Kap egyszer egy levelet a kékfestő Londonból. Gréger Miksa
megirja benne londoni kisérletét. Sikerrel biztat a kisérlet. De olyan
bor kellene, mint Ramazetter bora. Erős, illatos, tengerbiró
balatonmelléki bor. Arra kéri, küldjön neki száz akó bort hitelbe, egy
év mulva megfizeti az árát becsülettel.
A kékfestő félredobta a levelet. Majd ő vesztegeti ám a borát és a
pénzét!
Másnap azonban megint eszébe jutott a dolog. De megint csak
kiverte a fejéből.
De akárhogy verte ki: a gondolat mindig visszatért. Reggel,
délben, este. Még álomban is.
Miért ne küldhetne is ő bort Angliába? Mitől fél, mit félt? A borát
vagy a pénzét? A bort nem féltheti. Ha küld: olyan badacsonyit küld,
a melynél lehet drágább, lehet talán jobb is a világon, de a melyhez
hasonlót mégse ivott az ánglius, mióta a tengereket járja.
Ha talán a pénzét félti? Száz akó bor ezer forint. Pénz, pénz
ugyan ezer forint, de ha elveszti is: ettől még a kutyája se lesz
sánta. Marad azért neki kétszázszorta több.
És hátha hirt, nevet szerez a magyar bornak, dicsőséget a
Ramazetter névnek s hasznot, boldogulást a magyar
szőlősgazdának? Hátha urrá teheti Gréger Miksát is?
Azután az se bizonyos még, hogy pénzét elveszti. Ha Gréger
üzlete jól folyik: még több bort is rendel s ha többet rendel: akkor
első dolga lesz a száz akó bor árát megfizetni.
Addig, addig tünődött, hogy egyszer csak megparancsolta
pinczemesterének: készitsen el száz akó kitünő bort, pöcsételjen le
akonát, csaplyukat gondosan, hét kocsi vigye Gráczba a vasutra,
szállitsák el Triesztbe hajóra, egyik embere menjen a hajóval is s
vigyék Londonba a bort igaz állapotban.
Ez kellett Gréger Miksának, de ez kellett az angolnak is.
Vagy fél év mulva egy augusztusi nap délutánján kint üldögél
Ramazetter badacsonyi hajlékának erkélyén s beszélget egyik
emberével. Egyszerre felugrálnak kutyái s veszettül futnak, ugatnak,
üvöltenek a kapu felé.
– No, ezek valami szokatlant éreznek. Talán csak nem Sobri
Jóskát?
Azt ugyan nem, hanem három idegent vettek észre, a mint
óvatos körültekintgetéssel közeledtek a kapu felé.
Az egyiknek fején fehér köcsög, a másiknak fején fekete köcsög,
a harmadik sümegi városi hajdu.
A hajdu bejön a kapun, beteszi maga után azt gondosan, hogy a
kutyák meg ne egyék a kivül rekedt két idegent. Odamegy
Ramazetterhez az erkélyre.
– Adjon isten jó napot. Két messze országbeli ur akar idejönni
nagyuramhoz. A kinek fehér köcsög van a fején, az küldi ezt a
czédulát.
Átad egy látogatójegyet.
Ramazetter elolvassa. William Shoemaker, a londoni Charwood et
Owen-czég meghatalmazott ügynöke. A czég telepe: London, Tolley-
Street, a London-Bridge közelében.
– Hm! Ez az én madaram.
Az emberek lefülelik a kutyákat s bezárják a pinczébe s a két
idegent az ur elé vezetik.
A fehér köcsög bemutatja magát, a hogy a látogatójegye szólt s
bemutatja a fekete köcsögöt, a ki Franz Brunner, bécsi polgári
rendőrügynök. Megmutatja utlevelét, melyet a bécsi angol konzul
láttamozott. Megmutatja főnöke megbizását, a mely kifogástalan s a
czég reklám-prospektusát s minden anónszát, melyekből kitünik,
hogy a czég jóhirü londoni gyarmatáru- és bornagykereskedő.
Ramazetter mosolyogva hallgatja s mielőtt a további diplomácziai
tárgyalásba belemenne, azt szeretné tudni, hogy az a bécsi titkos
policzáj mirevaló?
A fehér köcsög erre is megfelel.
A hely, a hol most vagyunk, Ausztriának Magyarország nevü
tartományában, a soproni császári-királyi helytartóság területén
fekszik, de a Bakonyi-erdő is itt fekszik; minthogy pedig itt a Bakony
közelében a személy- és vagyonbiztosság mindenképpen
veszélyeztetve van s még a helyi császári-királyi hatóságok tekintélye
s éber őrködése mellett is az idegenek életét mindenféle támadás
fenyegeti: ennélfogva a fehér köcsög ellátta ugyan magát elegendő
fegyverrel, de mivelhogy a ház drezdai üzletbarátai, valamint a bécsi
konzul mindebben még elég biztositékot nem láttak: ennélfogva
czélszerünek mutatkozott egy bécsi polgári rendőrügynöknek is, mint
kisérőnek a ház költségén való felfogadása. Ekként fogadtatott fel
kisérőnek a sümegi városbiró beleegyezésével a sümegi városi hajdu
is.
Mikor ez a kérdés is kellő módon tisztába hozatott, a fehér
köcsög is elővette jegyzőkönyvét, azt egy helyütt kinyitotta s folyton
abba nézve, igy szólt:
– Tisztelettel kérdezem, ön, tisztelt ur, az a Ramazetter Vincze
kékfestő Magyarországból, Sümeg városából, a ki ezelőtt mintegy
nyolcz és fél évvel, 1848. évi február hó 14-én főnökömnél, a
Charwood et Owen-czégnél Londonban a Tolley-Streeten a London-
Bridge közelében személyes látogatást tett s házamnak magyar
borokat felajánlani szives volt?
– Egészen én vagyok.
– További megbizatásom értelmében szerencsésnek érzem
magam önnel, tisztelt ur, közölni, hogy házam önnek ajánlatát
hajlandó figyelembe venni s egyuttal tudatni, hogy fel vagyok
hatalmazva önnel, tisztelt ur, a kötést megcsinálni. Kérem a
mintákat, árjegyzéket, föltételeket.
– Majd holnap beszéljünk ezekről. Ma ön kipiheni magát s
vendégem lesz. A rendőr ur szállást és ellátást kap a vinczellérnél s
holnap visszautazhat Bécsbe. Önnek biztosságáról jót állok. A
Bakonynak ugyan rossz hire van s a Bakonyban is legrosszabb hire a
Dobos-erdőnek, az pedig itt van a szomszédságban. De azért a
Dobos-erdőben is meg lehet az ember olyan biztosan, mint London
külvárosaiban. Ezt legyen szives majd a bécsi konzulnak, a drezdai
üzletbarátoknak s nagyon tisztelt főnökének megmondani. De most
még azt kérdem, miért nem fogadta el ajánlatomat az ön nagyon
tisztelt főnöke 1848-ban?
– Fel vagyok hatalmazva ez iránt is felvilágositást nyujtani, tisztelt
ur! Főnököm akkor még nem tudta, hogy ebben az országban
kékfestők a borkereskedők. Attól tartott, hogy kék bort fog ön,
tisztelt ur, szállitani, ilyen borhoz pedig London közönsége nem
szokott. Most azonban Gréger Miksa ur londoni magyar
borcsarnokából s az ön borczimletei után meggyőződött arról, hogy
ön, tisztelt ur, Londonnak nem kék bort szállit.
Nevetett Ramazetter, csak ugy harsogott. A fehér köcsög kivágta
magát fényesen s teljes komolysággal. Adott is neki a vacsoránál
borból olyan mintákat, hogy egész napon s két éjszakán át ugy aludt
tőlük, mint a mormota. Sőt a mikor harmadnapon reggel fölébredt s
az ablakon át meglátta a Balatont: még akkor is szentül azt hitte,
hogy ő most a bálti tengeren van s utazik Skandináviába. Kereste is
a hajóskapitányt, hogy összeszidja, miért viszi őt a Skagerrák
tengerbe, holott ő a Bakonyerdőbe váltott hajójegyet? Alig tudták a
jó embert észrehozni.
Igazán jó ember volt. Meg is kötött vele Ramazetter mindenféle
alkut s szerződést s ekként az ő bora mégis nagy diadallal vonult be
Nagy-Britannia és Irland egyesült királyságok hatalmas birodalmába.
De bevonult Németországba is.
Lipcsében bizományost s nagy lerakatot tartott. Ezzel egyszer
furcsán járt.
Szokása volt a kékfestőnek Németországba kiutazni s idegen
névvel és ismeretlen alakban a borivó embereket kihallgatni,
kikémlelni: mit szólnak az ő borához? Jónak tartják-e vagy rossznak?
Olcsónak-e vagy drágának? Találnak-e benne valami hibát vagy
fogyatkozást? Becsülik-e annyira, mint a magas áru, világhirü rajnai
borokat? Szegény a magyar, pedig gazdagok lehetnénk. Mit kellene
tennünk, hogy jó borunkért adófizetővé tegyük a kerek földet?
Bolondos kékfestő! Maga akarta megtenni nemzetünkért azt, a
mit a királyoknak, kormányzóknak, törvényhozásunknak,
nemzetgazdáinknak kellene egyesült erővel megcselekedni, de a mit
azok meg nem tesznek semmikép.
Egyik utjában beül lipcsei bizományosának bormérőjébe s kér
magyar bort. Nem ismernek rá. Kérdik tőle, miféle magyar bort?
– A milyen van!
– De nekünk nincs más, csak Ramazetter-féle.
– Nohát adjanak olyant.
– De bocsánatot kérünk, éppen most nincs lerakaton, mert
kifogyott, hanem szolgálunk rajnaival. Johannisbergi, hildesheimi,
mózeli, szépasszonyteje stb., csak tessék parancsolni.
– Hozzanak hát rajnait.
Hoznak. Megizleli egyiket is, másikat is. Oda hivatja a gazdát.
– Hallja kelmed, bormérő uram, ez a bor nem rajnai!
– Miért ne volna ez rajnai? Hol teremne ilyen bor másutt?
– Ez a bor magyar bor. Ez Ramazetter bora.
A német kissé gunyosan néz a kékfestőre.
– Ön ezt jobban tudja, mint én?
– Jobban tudom. Mert én vagyok az a Ramazetter, én küldöm ide
ezt a bort.
A német jó ember és okos ember. Nyomban leül a kékfestő mellé.
Kezét nyujtja, mosolyog.
– Nagy szerencsémnek tartom, hogy személyesen találkozhatom
önnel. Régóta elhatároztam már, hogy önnek egy nagy horderejü
ajánlatot teszek. Most hát, ha kegyes lesz megengedni, megteszem.
– Hallom!
– Az ön borai csodálatos jó és nagyértékü borok. Nem hiszem,
hogy párjuk van a világon. Ha ön a Rajnáról vinne pinczemestert, ha
borainak valamivel világosabb tükre volna s ha megengedné, hogy
én rajnai czimlet alatt áruljam: akkor biztositom tizszeres forgalomról
s palaczkonként nyolczvan krajczár helyett beszámolok két forinttal.
Most eladom évenként nyolczezer forint értékü borát s beküldök
tizenkétezer forintot. Ez csak magyar czimlet. Rajnai czimlet alatt
eladok nyolczvanezer forint értékü bort s átadok önnek évenként
kétszázezer forintot. Ime ezért tettem az ön borára rajnai vinyétet.
Alázatos bocsánatot kérek öntől, mert tudom, hogy ez helytelen
dolog. De éppen a rajnai borom fogyott ki, e nélkül pedig egy napig
se maradhat üzletem. Hanem ajánlatomat kérem megfontolni.
A kékfestő két könyökét föltette az asztalra s két ökle közé
támasztotta fejét. Ugy nézte a németet. Azon gondolkodott, ne
kapja-e föl azt a hosszunyaku Liebfrauenmilch-borral tele nehéz
palaczkot, mely előtte állt az asztalon s ne vágja-e a német fejéhez?
Hisz ez a német közönséges csaló. Meg akarja csalni saját német
ivó közönségét. Meg akarja csalni saját német honfitársait, a kik ott
a Rajna partján izzadnak a szőlőkapálásban.
De hát rossz ember-e?
Őt gazdaggá akarja tenni: az bizonyos. S talán esze nem is ér el
odáig, minő gyalázatos az ajánlata. S talán még nem is találkozott
soha üzletemberrel, a ki az ilyen ajánlatért nyomban arczul vágta
volna. S talán jó lélekkel hiszi azt is, hogy idegennek, barbárnak,
bakonyi magyarnak minden aggodalom nélkül lehet ilyen ajánlatot
tenni.
Nézte a németet figyelemmel.
Welcome to our website – the ideal destination for book lovers and
knowledge seekers. With a mission to inspire endlessly, we offer a
vast collection of books, ranging from classic literary works to
specialized publications, self-development books, and children's
literature. Each book is a new journey of discovery, expanding
knowledge and enriching the soul of the reade
Our website is not just a platform for buying books, but a bridge
connecting readers to the timeless values of culture and wisdom. With
an elegant, user-friendly interface and an intelligent search system,
we are committed to providing a quick and convenient shopping
experience. Additionally, our special promotions and home delivery
services ensure that you save time and fully enjoy the joy of reading.
Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and

personal growth!
testbankbell.com

Download full Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson all chapters

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Download full Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson all chapters

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Download full Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson all chapters

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Download the full version of the testbank or solution manual at

Test Bank for Managerial Accounting, 9th

Explore and download more testbank or solution manual at

Solution Manual for Managerial Accounting 9th Edition by

Managerial Accounting Creating Value in a Dynamic Business

Test Bank for Introduction to Managerial Accounting, 9th

Health and Physical Assessment In Nursing 3rd Edition

ATI RN Proctored Maternal Newborn Form A 2016

Test Bank for Macroeconomics (Fourth Edition) Fourth

Test Bank for MKTG 9, 9th Edition, Charles W. Lamb, Joe F.

Solution Manual for Operations Management 14th Edition

Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson

Add Creation Settings

Name Chapter 01 - The Changing Business Environment - A Manager's Perspective

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting is not a subordinate activity to financial accounting.

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting provides reports that are future oriented.

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

True/False 0 points Modify Remove

Add Question Here