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記事へのコメント38件
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daishi_n
マネジメントは管理職とイコールではないし、それ自体が「トレーニングできる技能」だからね。マネジャーはその技能を使った業務でありJob description。経営者はマネジメントは必須スキルでさらに別スキルも必要
coper
そう、マネジメントは定義された枠組みや方法がある業務。現場に長くいる人や人望のある人に与える肩書ではない。今どきそれを分かっていない会社は少ないと思うが、現場で勘違いしたままの人は結構いそう。
businessart
「教養」「所作」の原義わかってないバカみたいな使い方はリクルート譲りなのかな。リクルートは向いてる奴らばっか集めてるから向き不向きが理解できなくなるんやで。MBTIでもやって、向き不向き仕分けた方がいいよ
neko2bo
この考え方好き。こういう認識がベースとして社会に浸透しないと、ジョブディスクリプションの設定も、ジョブ型雇用の浸透も、雇用の流動化の実現も、全てが「画に描いた餅」「空虚なスローガン」にしかならない。
circled
米国だと清掃員ではなく「衛生管理者」みたいな肩書を与えると、本人に凄いやる気が出て、隅々の汚れまで見逃さなくなった、みたいなケーススタディがある。ちょっとした工夫で業務への意識付けや責任感が変わる
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マネジメントは教養や所作ではなく、"業務"である｜長村禎庸@EVeM
はじめに「マネージャーは尊敬される人柄じゃないと無理ですよね」 「マネージャーは対人感受性がないと... はじめに「マネージャーは尊敬される人柄じゃないと無理ですよね」 「マネージャーは対人感受性がないと」 「そもそも、人として向き不向きがあるよね」 経営者の方と議論していると、マネージャーを誰にしようかと悩む時、あるいは自社のマネージャーについてコメントをする時、こういうご意見はよく伺います。 これらの問いに対して私の答えは「No」です。 マネジメントはフローもやり方もはっきりと言語化できる"業務"であり、そこにはマニュアルが存在します。訓練すれば誰でも一定程度のレベルで実行可能なものだと考えます。 今回は私が代表を務める会社、EVeMが提唱するマネジメント”業務”の実行方法「THE MANAGEMENT PATTERN」と、それを実行可能にする訓練方法について書きたいと思います。 マネジメントは"業務"であるドラッカーの言葉に「仕事を生産的なものにし、人間を活かすことが、マネジメントの役割
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