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    Estrategias para el Uso de un CRM
    Estrategias para el Uso de un CRM
    Estrategias para el Uso de un CRM
    Libro electrónico135 páginas2 horas

    Estrategias para el Uso de un CRM

    Por Antonio Valle Cali

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    Información de este libro electrónico

    A lo largo de este libro se tratará de poner de manifiesto la importancia del CRM para una compañía, independientemente del tamaño de la misma. Para ello se tratarán diferentes aspectos para su implantación, tanto a nivel de cultura empresarial como de desarrollo de aplicaciones.

    Utilizando comparativas entre empresas de diferentes sectores se irá desgranando la importancia y las dificultades a las que se enfrentan en una organización a la hora de poner en marcha iniciativas de CRM.

    Junto con los ejemplos, se irán incluyendo elementos teóricos que muestran la importancia de este sistema así como los métodos de análisis utilizados para comprobar su eficacia y productividad en cada una de las empresas mencionadas.

    En los diferentes capítulos se encontrarán elementos teóricos y definiciones de varios autores, enmarcadas en casos de estudio independientes.

    El objetivo principal es que el lector pueda entender los pros y los contras de este sistema y comprender que, más allá de un mero programa, es un método de gestión empresarial que debe incluir la participación de todos los miembros de la empresa para que sea efectivo y no derive en resultados negativos o problemáticos.

    IdiomaEspañol
    EditorialIT Campus Academy
    Fecha de lanzamiento1 jun 2015
    ISBN9781514165263
    Estrategias para el Uso de un CRM

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      Estrategias para el Uso de un CRM - Antonio Valle Cali

      Tabla de contenido

      Prógolo

      EL CRM EN  LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

      INTRODUCCIÓN

      DESARROLLO

      CONSIDERACIONES FINALES

      VARIABLES ORGANIZACIONALES EN LA EMPRESA

      INTRODUCCIÓN

      LADIMENSIÓN ORGANIZACIONAL DEL CRM

      VARIABLE DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO DE CRM

      VARIABLE RECURSOS HUMANOS

      LA VARIABLE CAMBIO EN LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

      LA VARIABLE ESTRUCTURA INTERNA DE PODER

      METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

      RESULTADOS DEL CASO DE ESTUDIO DE LA DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL DEL CRM

      RESULTADOS DE LA VARIABLE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO DE CRM

      RESULTADOS DE LA VARIABLE RECURSOS HUMANOS

      RESULTADOS DE LA VARIABLE CAMBIO EN LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

      RESULTADOS DE LA VARIABLE ESTRUCTURA INTERNA DE PODER

      CONSIDERACIONES FINALES

      EL CRM PARA LA INICIACIÓN, MANTENIMIENTO Y FINALIZACIÓN DE LAS RELACIONES COMERCIALES

      INTRODUCCIÓN

      REFERENCIAL TEÓRICO

      METODOLOGÍA

      ANALISIS DE RESULTADOS

      CONSIDERACIONES FINALES

      GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES

      INTRODUCCIÓN

      CONSTRUCCIÓN CONCEPTUAL DE LOS INDICADORES TECNOLÓGICOS DE CRM

      TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

      HERRAMIENTAS DE INFORMACIÓN

      DATA MINING

      LA AUTOMATIZACIÓN DE VENTAS

      METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

      DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS

      CONSIDERACIONES FINALES

      DATOS DE CLIENTES EN EL CRM

      INTRODUCCIÓN

      CARACTERIZACIÓN DE LOS DATOS DE LOS CLIENTES

      METODOLOGÍA DE LA CONDICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

      RESULTADOS DEL ANALISIS ENTRE DESARROLLADOR Y USUARIO DE CRM

      RESULTADOS DE ALPHA

      RESULTADOS DE BETA

      CONSIDERACIONES FINALES

      Referencia Bibliográfica

      ACERCA DEL AUTOR

      Prógolo

      ––––––––

      A lo largo de este libro se tratará de poner de manifiesto la importancia del CRM para una compañía, independientemente del tamaño de la misma. Para ello se tratarán diferentes aspectos para su implantación, tanto a nivel de cultura empresarial como de desarrollo de aplicaciones.

      Utilizando comparativas entre empresas de diferentes sectores se irá desgranando la importancia y las dificultades a las que se enfrentan en una organización a la hora de poner en marcha iniciativas de CRM.

      Junto con los ejemplos, se irán incluyendo elementos teóricos que muestran la importancia de este sistema así como los métodos de análisis utilizados para comprobar su eficacia y productividad en cada una de las empresas mencionadas.

      En los diferentes capítulos se encontrarán elementos teóricos y definiciones de varios autores, enmarcadas en casos de estudio independientes.

      El objetivo principal es que el lector pueda entender los pros y los contras de este sistema y comprender que, más allá de un mero programa, es un método de gestión empresarial que debe incluir la participación de todos los miembros de la empresa para que sea efectivo y no derive en resultados negativos o problemáticos.

      EL CRM EN  LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

      El CRM - Customer Relationship Management es una arquitectura que combina los procesos de negocio y tecnologías orientadas a la comprensión de los clientes con respecto a quiénes son, lo que hacen y lo que les gusta. Busca la eficacia en el proceso de toma de decisiones, teniendo en las informaciones de los clientes la manera de aumentar la rentabilidad, la aplicación de nuevas estrategias y la búsqueda de la competitividad. Trataremos de verificar si la información generada por los sistemas de CRM realmente trae los beneficios esperados para las organizaciones que los adoptan. Se parte de la hipótesis de que, a pesar de la importancia de los sistemas de CRM en el entorno empresarial actual, no siempre generan la información correcta y necesaria para ayudar en los procesos que implican la toma de decisiones.

      INTRODUCCIÓN

      El Customer Relationship Management - CRM - es hoy en día una herramienta ampliamente utilizada por las organizaciones por permitir la integración de todos los contactos con los clientes y así ayudarles a relacionarse mejor con los consumidores finales u otras empresas.

      Según Laudon y Laudon, el CRM centra la gestión de todos los modos como una empresa trata a sus clientes actuales y a los potenciales nuevos clientes. Se ve como una disciplina empresarial y también tecnológica que puede utilizar de sistemas de información para coordinar todos los procesos de negocios que rodean las interacciones de la empresa con sus clientes en ventas, marketing y servicios. Un sistema de CRM ideal cuida del cliente de un extremo a otro, desde la recepción de un pedido hasta la entrega de los bienes y/o servicios.

      Es una herramienta valiosa que, combinado con una buena capacidad de gestión, permite obtener excelentes resultados y beneficios con respecto a la rentabilidad de la empresa. Proporciona: aumento de la lealtad del cliente; la oferta de productos y servicios personalizados; la reducción de los riesgos de la empresa, incluyendo el ahorro de costes; una mejora en la detección de fracasos o éxitos de la compañía; estrecha su relación con el cliente y permite una mejor comprensión de lo que busca y de cual es su necesidad real en ese momento. Permite que las empresas, a través de los datos registrados de cada cliente y el análisis correcto de esta información, proporcionen el producto que necesite el consumidor, tratándolo de una manera especial y personalizada, de acuerdo con lo que él desea.

      La herramienta de CRM puede utilizar la ayuda de un sistema informatizado que captura toda la información relacionada con cada cliente, como el registro, historial de compras, reclamaciones, historial de búsqueda y contactos, entre otros datos.

      A través del análisis de estos datos se pueden identificar las necesidades del cliente y la importancia que cada cliente proporciona en relación a los productos y servicios ofrecidos por la empresa.

      Hay un sinnúmero de beneficios que el CRM puede proporcionar a las organizaciones y el hecho es que cada vez más empresas han adoptado esta herramienta para ayudar en los procesos de toma de decisiones de negocios. Sin embargo, la implementación de una herramienta de CRM realizada sin una planificación adecuada puede tener graves consecuencias para la organización, desde la generación de información incorrecta a la subutilización del sistema.

      Laudon y Laudon señalan que invertir sólo en software de CRM no producirá automáticamente una mejor información acerca de los clientes y muchos sistemas de gestión de las relaciones con los clientes no alcanzan plenamente sus objetivos. Estos sistemas requieren cambios en los procesos de ventas, marketing y servicio de atención al cliente para fomentar el intercambio de información de los clientes, apoyo de la dirección y una idea muy clara de los beneficios que se pueden obtener a partir de la consolidación de los datos de los clientes.

      Batista menciona que la mayoría de los sistemas de gestión de clientes no logran generar informes adecuados para la buena toma de decisiones.

      Las afirmaciones de Laudon y Laudon y Batista presentadas en los dos párrafos anteriores plantean la idea de esta investigación, cuyo objetivo general es verificar si la información generada por los sistemas de CRM realmente conlleva los beneficios esperados para las organizaciones que han implementado este herramienta.

      Para lograr este objetivo general, se analizó el caso de una empresa productora de piezas que utiliza CRM en su entorno empresarial. Se trató de demostrar sus objetivos y los resultados reales para las decisiones de la organización, además de analizar el grado en que el CRM proporciona la información necesaria y suficiente de los acontecimientos en la empresa.

      Este trabajo parte del supuesto de que, a pesar de la importancia de los sistemas de CRM en el entorno empresarial actual, no siempre generan la información correcta y necesaria para ayudar en los procesos relacionados con la toma de decisiones.

      CRM Y SU IMPORTANCIA EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

      El CRM busca la eficacia en el proceso de toma de decisiones, teniendo en las informaciones sobre los clientes la manera de aumentar la rentabilidad y la aplicación de nuevas estrategias, buscando una mayor competitividad.

      Se puede decir que el CRM busca, de forma general, la satisfacción total del cliente con la rentabilidad de la empresa. Pero ¿su aplicación y actualización trae resultados positivos y duraderos?

      Según Laudon y Laudon, las herramientas de CRM tratan de resolver el problema de consolidar toda la información para proporcionar una visión unificada del cliente en toda la empresa, integrando los procesos de negocios relacionados con el cliente y la consolidación de la información sobre él a partir de múltiples canales de comunicación, de modo que la empresa pueda presentar una cara consistente para el cliente.

      Un CRM, con la ayuda de un sistema informatizado, puede capturar y gestionar toda la información relacionada con cada cliente, incluyendo el registro, contactos, historial de compras, quejas, etc. El sistema de CRM proporciona datos muy útiles y detallados acerca de los clientes que permiten elaborar informaciones que permiten, entre otras cosas, identificar las necesidades de los clientes y la importancia que los clientes atribuyen a cada característica de los productos y servicios de la empresa.

      Muchas organizaciones que afirman trabajar con el concepto de CRM ni tan siquiera saben quiénes son sus clientes más antiguos. Aunque tienen información importante en sus bases de datos de clientes, no se da el tratamiento adecuado a esta información, haciendo que se pierda en sí misma. En otras palabras, la información que las empresas tienen, en general, es mucha y valiosa, pero sus empleados no saben como utilizarla para el llamado marketing relacional.

      Según Modesto, las barreras más comunes a la implementación de CRM en la actualidad incluyen: el alto coste de implantación, mantenimiento y actualización; el coste de la formación de los usuarios y la falta de planificación para la correcta implementación del CRM en la organización para satisfacer las demandas de la organización" y las posibles limitaciones del CRM sería la mala formación y actualización de la base de datos, lo que genera información inconsistente y no coincidente con la realidad,

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