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    Curiosidad
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    Libro electrónico134 páginas2 horasSerie Inteligencia Emocional HBR

    Curiosidad

    Por Harvard Business Review

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    Información de este libro electrónico

    Ábrete a nuevas posibilidades.
    La curiosidad es una poderosa herramienta para los líderes. Puede ayudarte a hacer frente a la complejidad, a aprender de las conversaciones difíciles, a generar confianza y a descubrir nuevas perspectivas.
    Este libro proporciona la investigación y los consejos de expertos que necesitas para liberarte de tus suposiciones, fortalecer tus relaciones y ver el mundo de otra manera. Este título incluye artículos de:

    - Tomas Chamorro-Premuzic
    - Marsha Acker
    - John Coleman
    - Manbir KaurCÓMO SER MÁS HUMANO EN EL TRABAJO
    La serie Inteligencia Emocional de HBR ofrece una selección de lecturas inteligentes y esenciales sobre los aspectos humanos de la vida profesional extraídas de artículos de la Harvard Business Review. Cada libro de esta serie presenta investigaciones contrastadas que muestran cómo las emociones intervienen en nuestra vida laboral. Además, ofrece consejos prácticos para coordinar a equipos y gestionar situaciones conflictivas, y textos estimulantes que ayudan a conseguir el bienestar emocional en el trabajo. Inspiradores y prácticos, estos libros definen las habilidades sociales que cualquier profesional debe dominar.
    IdiomaEspañol
    EditorialReverte-Management
    Fecha de lanzamiento9 oct 2024
    ISBN9788429198300
    Autor

    Harvard Business Review

    Harvard Business Review es sin lugar a dudas la referencia más influyente en el sector editorial en temas de gestión y desarrollo de personas y de organizaciones. En sus publicaciones participan investigadores de reconocimiento y prestigio internacional, lo que hace que su catálogo incluya una gran cantidad de obras que se han convertido en best-sellers traducidos a múltiples idiomas.

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      Curiosidad - Harvard Business Review

      Portada de Curiosidad hecha por Harvard Business Review

      Serie Inteligencia Emocional de HBR

      Cómo ser más humano en el entorno profesional

      Esta serie sobre inteligencia emocional, extraída de artículos de la Harvard Business Review, presenta textos cuidadosamente seleccionados sobre los aspectos humanos de la vida laboral y personal. Estas lecturas, estimulantes y prácticas, ayudan a conseguir el bienestar emocional en el trabajo.

      Mindfulness

      Resiliencia

      Felicidad

      Empatía

      El auténtico liderazgo

      Influencia y persuasión

      Cómo tratar con gente difícil

      Liderazgo (Leadership Presence)

      Propósito, sentido y pasión

      Autoconciencia

      Focus

      Saber escuchar

      Confianza

      Poder e influencia

      IE Virtual

      Energía y motivación

      Buenos hábitos

      Inclusión

      Perseverancia

      Gestiona la ansiedad

      Otro libro sobre inteligencia emocional de la

      Harvard Business Review:

      Inteligencia Emocional, 3ª edición

      Curiosidad

      SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL DE HBR

      Reverté Management

      Barcelona · México

      Harvard Business Review Press

      Boston, Massachusetts

      Curiosidad

      Serie Inteligencia Emocional de HBR

      Curiosity

      HBR Emotional Intelligence Series

      Original work copyright © 2024 Harvard Business School Publishing Corporation

      © Harvard Business School Publishing Corporation, 2024

      All rights reserved.

      © Editorial Reverté, S. A., 2024

      Loreto 13-15, Local B. 08029 Barcelona – España

      revertemanagement.com

      Edición en papel

      ISBN: 978-84-10121-05-8

      Edición ebook

      ISBN: 978-84-291-9830-0 (ePub)

      ISBN: 978-84-291-9831-7 (PDF)

      Editores: Ariela Rodríguez / Ramón Reverté

      Coordinación editorial y maquetación: Patricia Reverté

      Traducción: Genís Monrabà Bueno

      Revisión de textos: M.ª Carmen G. Galott

      Digitalización: reverté-aguilar

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      #126

      Contenidos

      1. Las cinco dimensiones de la curiosidad

      No preguntes: «¿Cuál es tu nivel de curiosidad?»; pregunta: «¿Cómo es tu curiosidad?».

      Todd B. Kashdan, David J. Disabato,

      Fallon R. Goodman y Carl Naughton

      2. Desarrolla el músculo de la curiosidad

      Cinco recomendaciones basadas en la evidencia científica.

      Tomas Chamorro-Premuzic

      3. Convierte el aprendizaje continuo en parte de tu rutina

      Mantente abierto a nuevos descubrimientos.

      Helen Tupper y Sarah Ellis

      4. La curiosidad es igual de importante que la inteligencia

      Potencia tu capacidad de gestionar la complejidad.

      Tomas Chamorro-Premuzic

      5. Hacer que el trabajo sea más significativo

      Cómo la curiosidad puede ayudarte a dar sentido a tu propósito más profundo.

      John Coleman

      6. ¿Quieres relaciones más sólidas en el trabajo? Cambia tu forma de escuchar

      Genera confianza y descubre nuevas perspectivas.

      Manbir Kaur

      7. Cómo evitar los problemas habituales de comunicación en el trabajo

      Abre tu conversación a un espacio de aprendizaje.

      Marsha Acker

      8. Cómo sentir empatía por alguien que te molesta

      Interésate por la perspectiva de los demás.

      Rebecca Knight

      9. Forja relaciones más sólidas y duraderas

      Lecciones de un matemático querido, bien relacionado y con talento.

      Utkarsh Amitabh

      10. Por qué hay que cultivar la sensación de asombro (sobre todo ahora)

      Aumenta los niveles de energía, inspiración y resiliencia mediante el asombro.

      David P. Fessell y Karen Reivich

      11. Cuatro frases que erigen una cultura de la curiosidad

      Utiliza estas frases para crear vínculos más profundos en tu equipo.

      Scott Shigeoka

      1

      Las cinco

      dimensiones de

      la curiosidad

      Todd B. Kashdan, David J. Disabato,

      Fallon R. Goodman y Carl Naughton

      Los psicólogos han llevado a cabo numerosas investigaciones sobre los múltiples beneficios que aporta la curiosidad. Se sabe que potencia la inteligencia: en un estudio, niños y niñas de entre tres y once años con un alto nivel de curiosidad mejoraron en doce puntos sus calificaciones en las pruebas de inteligencia respecto a quienes sentían menos curiosidad. También incrementa la perseverancia y la determinación: se ha demostrado que el simple hecho de relatar un día en el que sintiéramos curiosidad aumenta la energía mental y física un veinte por ciento más que describir un momento de intensa felicidad. Y la curiosidad nos impulsa hacia un compromiso más profundo, un mejor rendimiento y unos objetivos más ­significativos: los ­estudiantes de psicología que sienten más curiosidad que el resto en su primera clase disfrutan más de las clases, obtienen mejores notas finales y, posteriormente, se matriculan en más cursos de la disciplina .

      No obstante, desde nuestro punto de vista, hay otra corriente de investigación sobre la curiosidad que es igual de relevante. Desde los años cincuenta, la psicología ha formulado teorías opuestas sobre lo que hace que una persona sea más curiosa que otra. En lugar de considerar la curiosidad como un rasgo único, ahora podemos desglosarla en cinco dimensiones. Así, en lugar de preguntar: «¿Cuál es tu nivel de curiosidad?», podemos preguntar: «¿Cómo es tu curiosidad?» (ver el Cuadro 1).

      Un poco de historia

      En la década de los cincuenta, Daniel Berlyne fue uno de los primeros psicólogos en proponer un modelo integral sobre la curiosidad. Argumentaba que todo el mundo busca un punto ideal entre dos estados muy incómodos: la subestimulación (tener que afrontar tareas, a personas o situaciones que carecen de suficiente novedad, complejidad, incertidumbre o conflicto) y la sobreestimulación. Para ello, utilizamos lo que Berlyne denominó «curiosidad diversiva» (por ejemplo, cuando una persona aburrida busca algo, lo que sea, para aumentar su nivel de excitación) o lo que bautizó como «curiosidad específica» (por ejemplo, cuando una persona hiperestimulada intenta comprender lo que está ocurriendo para reducir su nivel de excitación y hacerlo más manejable).

      A partir de las aportaciones de Berlyne, en 1994, George Loewenstein (de la Universidad Carnegie Mellon) formuló la teoría del «vacío de información»; esta postula que la gente se vuelve curiosa al darse cuenta de que carece del conocimiento deseado, lo cual genera una sensación desagradable de incertidumbre que impulsa a descubrir la información que falta.

      CUADRO 1

      ¿Cómo es tu curiosidad?

      Usa esta escala para indicar hasta qué punto te identificas con las siguientes afirmaciones: 1. No me define en absoluto. 2. Apenas me define. 3. Me define un poco. 4. Neutro. 5. En general me define. 6. La mayoría de las veces me define. 7. Me define por completo.

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