Perdida de Rentabilidad en La Oficina de Farmacia
Perdida de Rentabilidad en La Oficina de Farmacia
Perdida de Rentabilidad en La Oficina de Farmacia
ndice
Presentacin y base metodolgica Actuaciones de la Administracin:terapias Factores que estn influyendo en la prdida de rentabilidad. Conclusiones sobre la prdida de margen Estrategias y soluciones. Necesidad de reformar el R.D. 823/2008 Conclusiones generales.
PERDIDA DE RENTABILIDAD Desde el ao 2000 las farmacias pierden rentabilidad de forma acelerada.
El R.D. 823/2008 es absolutamente insuficiente. El mercado de parafarmacia se encuentra en recesin por la crisis
Encuentro sobre el futuro de la Oficina de Farmacia 27/02/2009
En 2007 las deducciones al SNS han alcanzado los 436 millones de euros. Esto representa un 3,65% del margen bruto En 2008 las deducciones pueden hallarse cerca de los 500 millones de euros Esto puede representar una disminucin de margen prxima al 4% La disminucin de margen es progresiva y se compensa de forma absolutamente insuficiente por el RD 823/2008
% DE APORTACIN
19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07
AOS
Encuentro sobre el futuro de la Oficina de Farmacia 27/02/2009
La composicin y el crecimiento del mercado en determinados tramos de precio hacen que el margen descienda aceleradamente. El RD 823/2008 de actualizacin de mrgenes revisa los tramos de descuento en un 2,2% pero ignora la composicin real de mercado. Los tramos de precio en los que el margen es decreciente crecen un porcentaje 100 veces superior.
Esta es, junto al aumento de deducciones, la principal causa de prdida de rentabilidad en el 85% de las ventas de las farmacias.
PORCENTAJE
190,0% 140,0% 90,0% 40,0% -10,0% Hasta 2 PVL De 2 a 4 De 4 a 8,35 De 8,35 a De 12 a 12 30 De 30 a 89,62 Ms de 89,62
Evol % 2001-2006
186
20,31 % 57.155
18,47 %
14.287.453
Nmero de recetas facturadas de medicamentos de precio superior a 139 Valor de las recetas facturadas de medicamentos de precio superior a 139
38.814
47.506
12,14 %
9.035.356 11.171.496
23,64 %
27,27 %
PERDIDA DE RENTABILIDAD Productos especiales con margen disminuido: dietoterpicos, adsorbentes, tiras reactivas
En los Conciertos con las Comunidades Autnomas se hace disminuir el margen de los dietoterpicos, los adsorbentes y las tiras reactivas. En algunas Comunidades no se dispensan las tiras reactivas. Solo se dispensan en 5 En algunas CC.AA. Existe distribucin centralizada de adsorbentes a centros sociosanitarios. En algunas CC.AA. Se fijan descuentos por volumen de ventas de dietoterpicos y adsorbentes. En algunas CC.AA. Existen descuentos en las ventas a centros sociosanitarios de hasta el 6%
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La Ley de Garantas prohbe (y sanciona) las bonificaciones y descuentos procedentes de la Industria. Solo admite los descuentos que proceden de la Distribucin por volumen de ventas o pronto pago. Tras su entrada en vigor han desaparecido las bonificaciones y los descuentos se llevan a cabo solo en determinados productos pero su mercado es muy limitado. (Inferior al 20%)
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La distribucin directa puede alcanzar el 25% del mercado. La mayor parte de esta distribucin no se realiza a PVL. En muchos casos se cargan gastos de distribucin que absorben cualquier ventaja.
En cada Orden de Precios de Referencia se pierde valor del Stock Depende de las fechas de aplicacin. En la ltima Orden oscila entre 8 y 43 millones de euros dependiendo de que haya convivencia de precios o se hayan aplicado el 1 de enero. Las devoluciones solo afectan ya a medicamentos que contengan el precio en el envase.
Encuentro sobre el futuro de la Oficina de Farmacia 27/02/2009
El mercado de parafarmacia ha cado en torno al 10% En este momento el margen de los productos de parafarmacia no puede actuar como compensacin de las prdidas de margen. La situacin econmica tambin est influyendo negativamente en el flujo de clientes a la farmacia. Los crecimientos del mercado del SNS en enero y febrero son los ms bajos de los ltimos aos
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% de margen
20 15 10 5 0
0-300 300-600 500-900 900-1200 Mas de 1200
M. Neto
65,3%
El 50% de las farmacias sern negocios de pura subsistencia. El empleo en el sector se estabilizar o descender. La burocracia absorber la mayor parte de las actuaciones profesionales. Las deducciones pueden llegar al 5% incluso con el R.D. de actualizacin de mrgenes. Los medicamentos de ms de 143 pueden significar un peso insoportable en las ventas. El recargo de equivalencia acta en el margen nico La rentabilidad neta de las farmacias antes de impuestos puede situarse en los prximos 3 aos entre el 5 y7% excepto para las farmacias de ventas muy bajas. El precio de venta de las farmacias depender del contencioso en Europa.
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ESTRATEGIAS y SOLUCIONES
Conclusiones generales
Hay que ayudar a las Administraciones a buscar procedimientos de racionalizacin del gasto que no acten solo sobre la oferta, los precios y los mrgenes. Los actuales son poco eficaces pero muy dainos para las farmacias.