1) El documento presenta preguntas sobre técnicas de gestión de proyectos como el valor ganado, índices de desempeño y estado del proyecto. 2) Explica cómo calcular el estado del proyecto usando el SPI y CPI. 3) Resuelve ejemplos numéricos sobre cálculos de variación del cronograma, porcentaje de trabajo completado y estimación a la conclusión.
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TALLER 2
TCNICA DE VALOR GANADO
GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1. Cul es el estado del proyecto?
A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo Pregunta 1 Sv = Ev - Pv Resolucin Para hacer un diagnstico del estado del Proyecto, debemos medir o tener referencia de como ha sido el desempeo de los costos y del cronograma a la fecha; es decir debemos conocer el CPI y el SPI. Por informacin del mismo caso tenemos que CPI > 1 Esto nos permite concluir que el Proyecto a la fecha est gastando menos de lo planificado para el trabajo que se ha desarrollado Por otro lado, tambin se da como informacin que SV < 0 Pero, recuerde que Ev < Pv Resolucin SPI = EI PI
Ahora, como SPI < 1 Esto nos permite concluir que el Proyecto se encuentra retrasado. En resumen A partir de la informacin dada en el caso, podemos determinar que el estado del proyecto a la fecha del control es retrasado y gastando menos de lo planificado para el trabajo desarrollado. Respuesta C Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta direccin ha establecido una tolerancia para el ndice de cumplimiento del cronograma del proyecto en 0,95. Qu significa este trmino?
A. Esto significa que la variacin ms grande de programacin que puede tener es 5%.
B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su proyecto.
C. Es la expectativa de la alta direccin, que cuando el proyecto est en un 95% de avance, el SPI sea de 0.95.
D. Esto significa que usted tendr que ganar por lo menos 95 centavos por cada dlar invertido en el proyecto. Pregunta 2 Resolucin La clave para responder esta pregunta radica en 2 puntos
Para que el avance del proyecto marche de acuerdo a lo planificado, el ndice de desempeo del cronograma debera ser 1. Si este valor est por debajo de 1 indica retraso y si est por encima, adelanto.
Si se plantea como tolerancia un valor de SPI = 0.95, quiere decir, que se admite la posibilidad de un retraso, pero no ms all del 5%.
Por lo tanto, la alta direccin considera que el proyecto a lo ms podra presentar un retraso del 5%. Ms all de este valor lo considerar inaceptable y si fuese as, deberan tomarse medidas correctivas. Respuesta A Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120, AC=150, PV=100 y BAC = 600. Cul es el estado del proyecto?
A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo Pregunta 3 Resolucin Como informacin tenemos EV = 120 AC = 150 PV = 100 BAC = 600 Para concluir sobre el estado del Proyecto, determinemos los ndices de Desempeo SPI = EI PI
SPI = 12u 1uu
= 1.2 Como el SPI > 1, entonces el Proyecto est adelantado CPI = EI AC = 12u 1Su
= 0.8 Como el CPI < 1, entonces el Proyecto est gastando por encima de lo planificadoes decir, el Proyecto est sobre costeado. Respuesta D Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100, PV=95 y BAC = 400. Cul es el porcentaje de trabajo concluido en el proyecto?
A. 20% B. 84% C. 25% D. No es posible calcula el porcentaje de avance Pregunta 4 Resolucin Como informacin tenemos EV = 80 AC = 100 PV = 95 BAC = 400 Se pide determinar el porcentaje de trabajo concluido en el proyecto. % Irobo]o ConcluiJo = A:oncc Rcol Irobo]o Iotol
A manera de artificio, si multiplicamos el numerador y el denominador por el Costo Planificado tenemos % Irobo]o ConcluiJo = Costo PloniicoJo Jcl A:oncc Rcol Costo PloniicoJo Jcl Irobo]o Iotol % Irobo]o ConcluiJo = EI BAC = 8u 4uu
% Irobo]o ConcluiJo = u.2 = 2u% Respuesta A Resolucin Un error frecuente al interpretar esta pregunta es sacar la conclusin a partir del SPI. SPI = EI PI = 8u 9S
SPI = 0.84 Como el SPI = 0.84 < 1, entonces el Proyecto est retrasado y solo ha avanzado el 84% de lo que estaba planificado avanzar. Por lo tanto el avance del trabajo es del 84% Esto es un ERROR! La pregunta pide determinar el % del trabajo concluido del Proyecto y esto significa cunto se ha avanzado realmente con respecto al trabajo total. Este clculo NO se puede hacer con el SPI porque l mide el avance real con respecto a lo planificado a la fecha del control y no con respecto al trabajo total. En conclusin, el Proyecto ha avanzado el 20% del trabajo total, pero a la fecha se encuentra al 84 % de lo que debera estar; es decir est retrasado 16%. George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un presupuesto de $800.000. El proyecto est programado para durar un ao con la misma cantidad de trabajo realizado en cada trimestre. El segundo trimestre del ao del proyecto ha terminado y George ha gastado $350.000, pero slo ha terminado el 40% del trabajo del proyecto. La gerencia necesita un informe de la variacin de la programacin del proyecto. Qu valor debe informar George, en este caso? Pregunta 5 A. -$50,000 B. -$80,000 C. - $30,000 D. -$40,000 Resolucin El Proyecto tiene planificado una duracin total de 1 ao y se ha dividido en periodos trimestrales (4 trimestres) y adems, se considera que la cantidad de trabajo planificado por trimestre es la misma.
De acuerdo con la informacin dada por el caso, el control se est haciendo al final del segundo trimestre; es decir al final del segundo periodo. Esta vendra a ser la fecha de estado, fecha de control, fecha de corte o tambin conocida como fecha de los datos (este ltimo es el trmino que se usa ms en los exmenes del PMI).
En la siguiente lmina se muestra un grfico que representa mucho mejor lo explicado
Trimestres T 4 3 2 1 0 200 400 600 800 0 BAC miles 200 200 200 200 % Avance Planificado 100% 75% 50% 25% 0 Fecha de Control Fecha de Estado Resolucin Segn el grfico al final del 2do trimestre se tiene o 50% de Avance Planificado PV = % Avance Planificado * BAC PV = (50%)(800,000) = 400 000
o 40% de Avance Real (dato del caso) EV = % Avance Real * BAC =(40%)(800,000) EV = 320,000
o Costo Actual a la fecha del control (dato del caso) AC = 350,000
Resolucin En resumen tenemos PV = 400,000 EV = 320,000 AC = 350,000 BAC = 800,000 Respuesta B Se nos pide determinar la Variacin de la Programacin, que es la Variacin del Cronograma; es decir el SV. Sv = Ev - Pv
SV = 320,000 400,000
SV = - 80,000 Como el SV result ser NEGATIVO, esto significa que el Proyecto est retrasado Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC de $ 2.456.900 y un 60% completo. Fred ha intensificado el proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta la fecha, a $1.525.140, pero su proyecto est 5% ms avanzado que lo que estaba previsto. Cul es la variacin en los costos para este proyecto, que Fred tendr que informar a la gerencia? A. $122,845 B. -$51,000 C. -$85,000 D. Cero Pregunta 6 Resolucin Cv = Ev -AC Recordemos que la variacin del costo se determina como Ahora, como informacin tenemos BAC = $ 2 456 900 Avance Real = 60% AC = $1 525 140 Avance Planificado = 55% (segn dato es 5% menos del Avance Real) ( I ) Valor Ganado (EV) es el Costo Planificado del trabajo realmente ejecutado Como vemos, se tiene el AC y solo queda determinar el EV. Para ello tengamos presente que Por lo tanto EV = % Avance Real * BAC EV = (60%)*(2 456 900) EV = $1 474 140 Finalmente, remplazamos en ( I ) Cv = 1 474 14u - 1 S2S 14u CV = - $51 000 Respuesta B Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto de $1.258.456 y est previsto que dure tres aos. Su proyecto se encuentra actualmente al 40% completo aunque debi ser 45% segn lo planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado $525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en relacin con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por encima del presupuesto al finalizar. Cul es la estimacin a la conclusin de este proyecto que tendrs que informar a la gerencia? A. -$62,922.80 B. $1,312,504 C. $1,525,000 D. $787,504 Pregunta 7 Resolucin Se pide determinar la Estimacin a la Conclusin (EAC) No se especifica si se deben considerar las variaciones como tpicas o atpicas. Por lo que ser necesario hacer ambos clculos Recordemos que el EAC se determina en general como EAC = BAC CPI
EAC = AC + (BAC EV) EAC = AC + ETC Y en forma particular Variaciones Atpicas Variaciones Tpicas ( I ) ( II ) Ahora, como informacin tenemos BAC = $ 1 258 456 Avance Real = 40% Avance Planificado = 45% AC = $ 525 000 Resolucin a. EAC basado en Variaciones Atpicas EAC = AC + (BAC EV) ( I ) EV = % Avance Real * BAC EV = (40%)*(1 258 456) EV = $503 382.4 Finalmente, remplazamos en ( I ) Solo faltara conocer el EV EAC = 525 000 + (1 258 456 503 382.4) EAC = 1 280 073.6 b. EAC basado en Variaciones Tpicas Solo faltara conocer el CPI EAC = BAC CPI
( II ) CPI = Ev AC = SuS S82.4 S2S uuu
CPI = 0.9588 Finalmente, remplazamos en ( II ) EAC = 1 2S8 4S6 u.9S88
66 = $1 312 532. 3 Respuesta B Usted es el director del Proyecto HQQ. Su proyecto est retrasado en un 10% de donde debera estar en este momento. La gerencia est preocupada de este resultado. Teniendo en cuenta que el proyecto tiene un BAC de $567.899 y est al 30% completo, y que ha gastado $179.450 a la fecha; cul es el ndice de desempeo del trabajo por completar (TCPI) para el proyecto, si se desea cumplir con el BAC actual? A. 1.02 B. 0.01 C. 0.75 D. 0.95 Pregunta 8 Resolucin Se pide determinar el TCPI teniendo como meta el cumplimiento del BAC actual. ICPI = (BAC - EI) (HEIA - AC)
ICPI = (BAC - EI) (BAC - AC)
Recuerde que en general el TCPI se determina como Y como en este caso la META es el cumplimiento del BAC tendremos ( I ) Ahora, como informacin tenemos BAC = $ 567 899 Avance Real = 30% Avance Planificado = 40% (Segn informacin, el proyecto est 10% retrasado) AC = $ 179 450 Solo faltara conocer el EV EV = % Avance Real * BAC EV = (30%)*(567 899) EV = $ 170 369.7 Finalmente, remplazamos en ( I ) ICPI = (S67 899 - 17u S69.7) (S67 899 - 179 4Su)
= 1.02 Respuesta A BAC La grfica muestra las mediciones acumuladas, para un proyecto, de los 3 valores con los que opera la tcnica de valor ganado.
a. Desarrolle un anlisis mes a mes del desempeo del Proyecto. b. Para el 4to mes determine el ETC y EAC considerando variaciones atpicas. c. Si luego del control al finalizar el 4 mes la gerencia aprueba un nuevo presupuesto de $11 000, Cul debe ser el TCPI para cumplir con esta meta? Pregunta 9 Resolucin a. Anlisis mes a mes BAC Como la grfica muestra valores acumulados, esto solo nos permitira hacer un anlisis de como marcha el Proyecto hasta un determinado mes y no cmo march durante un mes en particular. Por ello, es necesario descomponer aun ms la informacin de la grfica. Por ejemplo, de la grfica se sabe que el Valor Ganado (EV) acumulado hasta el 4to mes fue de $6 000, pero no se sabe cunto fue durante el 4to mes de manera especfica. Se trata de un Proyecto planificado para que dure 6 meses y con un Presupuesto Aprobado de $10 000. Resolucin a. Anlisis mes a mes Con la informacin del grfico, podemos construir una tabla de valores acumulados hasta cada mes, para el PV, EV Y AC. 1 2 3 4 PV 1,500 3,000 5,000 7,000 EV 1,800 3,000 4,000 6,000 AC 1,000 2,000 4,000 8,000 Meses Valores Acumulados Algunos de estos valores han sido extrados de la grfica de forma aproximada. 1 2 3 4 SPI 1.20 1.00 0.80 0.86 CPI 1.80 1.50 1.00 0.75 Valores Acumulados Meses A partir de estos datos, podemos determinar los Valores Acumulados del SPI Y el CPI para cada mes. Y si queremos, tambin podemos representar estos resultados de forma grfica Resolucin a. Anlisis mes a mes 1.20 1.00 0.80 0.86 1.80 1.50 1.00 0.75 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 2.00 0 1 2 3 4 5 Meses Valores Acumulados SPI CPI o Al final del primer mes, el Proyecto est adelantado en un 20% y muy por debajo del costo planificado o Al final del segundo mes, el avance del Proyecto est segn lo planificado an por debajo del costo planificado. o Al final del tercer mes, el Proyecto est retrasado en un 20% y los costos estn de acuerdo a lo planificado o Al final del cuarto mes, el Proyecto retrasado en un 14% y ahora, por encima del costo planificado Resolucin a. Anlisis mes a mes Ahora, de la misma manera a cmo se determinaron los valores acumulados, tambin podemos calcular los valores para cada mes. Esto se muestra en la siguiente tabla: 1 2 3 4 PV 1,500 1,500 2,000 2,000 EV 1,800 1,200 1,000 2,000 AC 1,000 1,000 2,000 4,000 Valores por Mes Meses El valor correspondiente a un mes se determina como la diferencia de 2 valores acumulados consecutivos valor valor valor or n r n r n-1 = - A partir de estos datos, podemos determinar los Valores del SPI Y el CPI para cada mes. 1 2 3 4 SPI 1.20 0.80 0.50 1.00 CPI 1.80 1.20 0.50 0.50 Meses Valores por Mes Y si queremos, tambin podemos representar estos resultados de forma grfica Resolucin a. Anlisis mes a mes 1.20 0.80 0.50 1.00 1.80 1.20 0.50 0.50 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 2.00 0 1 2 3 4 5 Meses Valores por Mes SPI CPI o Durante el primer mes, el Proyecto logr adelantarse en un 20% y su costo real est muy por debajo del costo planificado o Durante el segundo mes, el Proyecto se retras en un 20% de lo que estaba planificado avanzar en ese mes y su costo real result estar por debajo del costo planificado o Durante el tercer mes, el Proyecto se retras en un 50% de lo que estaba planificado avanzar en ese periodo y su costo real estuvo muy por encima del costo planificado o Durante el cuarto mes, el Proyecto avanz lo que estaba planificado avanzar en ese periodo y su costo real estuvo muy por encima del costo planificado b. ETC y EAC para el 4to mes considerando variaciones atpicas Resolucin ETC = BAC - EV Ahora, segn la informacin dada, al final del 4to mes tenemos BAC = $ 10 000 EV = $ 6 000 ( I ) Remplazando en ( I ) ETC = 10 000 6 000 ETC = $ 4 000 Esto es lo que se proyecta gastar para lo que resta del trabajo. Luego EAC = AC + ETC Ahora, segn la informacin dada, al final del 4to mes tenemos AC = $ 8 000 Por lo tanto EAC = 8 000 + 4 000 EAC = $ 12 000 Esto es lo que se proyecta gastar para todo el trabajo del Proyecto Resolucin c. Clculo del TCPI Recuerde que el TCPI es el rendimiento de costo que se debera tener en lo que resta del trabajo para lograr que el Proyecto cumpla con una META especfica de costo final. Segn la informacin dada, la META a cumplir es $ 11 000 El TCPI se determina como ICPI = (BAC - EI) (HEIA - AC)
ICPI = (1u uuu - 6uuu) (11 uuu - 8 uuu)
TCPI = 1.33 En la tabla se muestran las actividades de un proyecto , sus relaciones de precedencia y el costo planificado (BAC) para cada una de ellas. Tambin se muestra el informe del avance real y el costo actual al final de la semana 7. Actividad Duracin (Semanas) Predecesora Costo Planificado - BAC ($) Avance Real (%) Costo Actual ($) A 1 --- 1,000 100% 1,400 B 4 A 6,000 90% 6,400 C 8 B 16,000 20% 3,000 D 4 B 10,000 80% 7,800 E 2 C, D 2,000 0% 0 Pregunta 10 a. Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crtico y determine la duracin del Proyecto. b. Grafique la Lnea Base de Costos (BAC) del Proyecto mediante la curva S c. Determine los Indicadores de Desempeo del Cronograma (SPI) y de los costos (CPI) a la fecha de control sealada (final de la semana 7) e indique cul es el estado del Proyecto. d. Determine en forma particular el SPI del Camino Crtico, comprelo con el SPI general del Proyecto e indique sus conclusiones. e. Desarrolle los clculos de las proyecciones ETC y EAC, considerando variaciones tpicas. f. Determine el TCPI si se desea cumplir con el BAC al trmino del Proyecto. g. Determine el TCPI si se desea no exceder los $ 35,500 al finalizar el Proyecto. PREGUNTA 10 a. Construyamos el diagrama de red Resolucin Actividad Duracin (Semanas) Predecesora A 1 --- B 4 A C 8 B D 4 B E 2 C, D B 4 A 1 INICIO FIN C 8 D 4 E 2 Caminos ABCE = 15 Sem. ABDE = 11 Sem. ABCE = 155 em Semm. Este es el Camino Crtico y su duracin define la duracin del Proyecto. Por lo tanto Duracin del Proyecto = 15 Semanas Resolucin Otra manera es usando Project De color rojo se resalta el Camino Crtico formado por las actividades ABCE Aqu se puede apreciar que la duracin del Proyecto es 15 semanas Resolucin b. Curva S del Proyecto Recuerde que la Curva S representa grficamente a la Lnea Base de Costos del Proyecto. Para esto, es necesario conocer el Flujo de Caja por Semana del desembolso de dinero planificado para el Proyecto. Esto lo podemos hacer de manera manual, debido a que se trata de un Proyecto pequeo y simple; tambin se puede usar algn software . Para este caso aprovechemos la informacin de los costos de las actividades dada por el caso y que se ha ingresado en el Project mostrado en la lmina anterior. Reporte de Flujo de Caja usando Project BAC 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Curva "S" Semana Costo Costo Acum 1 1,000 1,000 2 1,500 2,500 3 1,500 4,000 4 1,500 5,500 5 1,500 7,000 6 4,500 11,500 7 4,500 16,000 8 4,500 20,500 9 4,500 25,000 10 2,000 27,000 11 2,000 29,000 12 2,000 31,000 13 2,000 33,000 14 1,000 34,000 15 1,000 35,000 BAC BAC Resolucin b. Curva S del Proyecto Costo Co 1,000 1,500 1,500 1,500 1,500 4,500 4,500 4,500 4,500 2,000 2,000 2,000 2,000 1,000 1,000 Recuerde que la curva S es una curva de Costos Acumulados 40 000 Acum Resolucin c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control) Actividad Duracin (Semanas) Predecesora Costo Planificado - BAC ($) Avance Real (%) Costo Actual ($) A 1 --- 1,000 100% 1,400 B 4 A 6,000 90% 6,400 C 8 B 16,000 20% 3,000 D 4 B 10,000 80% 7,800 E 2 C, D 2,000 0% 0 - Avance Real (%) Costo Actual ($) 100% 1,400 90% 6,400 20% 3,000 80% 7,800 0% 0 Esta es la Informacin de lo realmente ejecutado al final de la semana 7. Resolucin c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control) B 4 A 1 INICIO FIN C 8 D 4 E 2 1 1 2 5 6 6 13 9 14 15 sem 7 De la red se puede deducir, que al final de la semana 7, las actividades A y B deben haberse culminado. Por lo tanto, su avance planificado ser del 100%. Para C, al final de la semana 7 han transcurrido 2 semanas de una duracin planificada de 8 semanas. Por lo tanto su avance planificado ser del 25%. Para D al final de la semana 7 han transcurrido 2 semanas de una duracin planificada de 4 semanas. Por lo tanto su avance planificado ser del 50%. Como E recin est planificado que inicie la semana 14, entonces al final de la semana 7 su avance planificado ser 0%. Resolucin c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control) La informacin referida a los avances planificados, calculados en la lmina anterior, la podemos incorporar a la tabla dada como informacin por el caso. As tenemos Actividad Duracin (Semanas) Predecesora Costo Planificado - BAC ($) Avance Real (%) Costo Actual ($) Avance Planificado (%) A 1 --- 1,000 100% 1,400 100% B 4 A 6,000 90% 6,400 100% C 8 B 16,000 20% 3,000 25% D 4 B 10,000 80% 7,800 50% E 2 C, D 2,000 0% 0 0 ual Avance Planificado (%) 100% 100% 25% 50% 0 Resolucin c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del Proyecto al final de la semana (fecha del control) Conocidos los Avances Planificados y Reales al final de la semana 7 para cada una de las actividades, podemos determinar los valores de del PV, EV y AC para cada actividad y tambin para el Proyecto. Actividad Costo Planificado - BAC ($) Avance Real (%) Costo Actual ($) Avance Planificado (%) PV EV AC A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400 B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400 C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000 D 10,000 80% 7,800 50% 5,000 8,000 7,800 E 2,000 0% 0 0 0 0 0 PROYECTO 16,000 17,600 18,600 PV = % Avance Planif. * BAC EV = % Avance Real * BAC Resolucin c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control) PV EV AC 16,000 17,600 18,600 PROYECTO En resumen SPI = Ev Pv = 17 6uu 16 uuu
SPI = 1.10 Segn este indicador el Proyecto est 10% adelantado CPI = Ev AC = 17 6uu 18 6uu
CPI = 0.95 Segn este indicador el Proyecto est gastando ms de lo planificado; est sobre costeado. Por cada 1$ gastado en el Proyecto, solo se genera como valor un trabajo equivalente a $ 0.95. Resolucin Tambin se obtienen los mismos resultados usando Project Fecha de Control (Semana 7) Resolucin d. Clculo del SPI del Camino Crtico Primero de todas las actividades del Proyecto, filtremos las actividades crticas; es decir aquellas que forman parte del Camino Crtico. Y desarrollemos el mismo procedimiento anterior. Actividad Costo Planificado - BAC ($) Avance Real (%) Costo Actual ($) Avance Planificado (%) PV EV AC A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400 B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400 C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000 E 2,000 0% 0 0 0 0 0 11,000 9,600 10,800 Camino Crtico PV EV AC 11,000 9,600 10,800 Camino Crtico Resolucin d. Clculo del SPI del Camino Crtico SPI = Ev Pv = 9 6uu 11 uuu
SPI = 0.87 Este resultado nos indica que el Camino Crtico se encuentra retrasado Cul sera la interpretacin y conclusin de los resultados obtenidos para el SPI del Proyecto y del Camino Crtico? SPI (Proyecto) = 1.10 SPI (Camino Crtico) = 0.87 El SPI del Proyecto nos indica que el trabajo del Proyecto, en general, est adelantado en un 10%. Sin embargo, esto engloba a todas las actividades, sean crticas o no. Por otro lado, el SPI del Camino Crtico indica que el trabajo de estas actividades est retrasado en un 13% y recuerde que este camino es el que define la finalizacin del Proyecto. Ahora, puede seguir diciendo que el Proyecto est adelantado?...Segn estos resultados, es ms probable que el Proyecto culmine antes o despus de la fecha planificada? Resolucin d. Clculo del ETC y EAC considerando variaciones tpicas ETC = (BAC - Ev) CPI
PV EV AC 16,000 17,600 18,600 PROYECTO Recuerde que Adems BAC = $ 35 000 Remplazando valores ETC = (SS uuu - 17 6uu) u.9S
CPI = 0.95 ETC = $ 18 315.8 Por otro lado EAC = BAC CPI
SS uuu u.9S
S = EAC = $ 36 842.1 Resolucin e. Clculo del TCPI teniendo como META el BAC ICPI = (BAC - EI) (HEIA - AC)
ICPI = (BAC - EI) (BAC - AC)
ICPI = (SS uuu - 17 6uu) (SS uuu - 18 6uu)
TCPI = 1.06 Remplazando valores f. Clculo del TCPI teniendo una META = $ 35 500 ICPI = (BAC - EI) (HEIA - AC)