Gestión de Alcance Capítulo 5
Gestión de Alcance Capítulo 5
Gestión de Alcance Capítulo 5
del proyecto:
software debe usar para crear la EDT y qu debe hacer con ella cuando haya terminado de
2. La estructura de desglose del trabajo puede considerarse MEJOR como una ayuda
crearla. Quiz respondas que el diagrama no es el resultado ms valioso de crear una EDT,
sino:
D. Interesado
3. Cul de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Verificar el Alcance?
14. Para dirigir un proyecto de manera efectiva se debe desglosar el trabajo en piezas
proyectos porque no est seguro sobre qu trabajo debe realizar en el proyecto. Cul de
15. Un director de proyectos quiz use ________ para asegurarse de que los miembros del
equipo conocen claramente qu trabajo se incluye en cada uno de sus paquetes de trabajo.
A. Diccionario de la EDT.
C. El diccionario de la EDT.
el acta de constitucin del proyecto. Lo PRIMERO que el director de proyectos debe hacer
B. Planificacin
es:
6. El programa se planific aos atrs, antes de que hubiera una introduccin masiva de
17. La fase de construccin de un nuevo producto de software est por finalizar. Las
de proyectos ha ampliado el plan para la gestin del alcance porque, porque conforme un
siguientes fases son prueba e implementacin. El proyecto lleva dos semanas de adelanto
con respecto al cronograma, Antes de pasar a la fase final, el director de proyectos debe
D. Aumenta
preocuparse MS de.?
7. Durante una reunin con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al director
A. Verificar el Alcance.
de proyectos aadir trabajo al alcance del proyecto. El director de proyectos tuvo acceso a
18. Ests dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones quincenales con
est dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no estn satisfechos con
para el alcance mencionado por estos interesados. Lo MEJOR que el director de proyectos
los entregables. Eta situacin va a retrasar un mes la finalizacin del proyecto. El proceso
C. Definir el Alcance
19. Todo lo que sigue son partes de la lnea base del alcance EXCEPTO:
est dificultando encontrar suficiente tiempo para dirigir el proyecto porque los alcances
20. Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director de proyectos
para hablar sobre cierto alcance adicional que quieren aadir al proyecto. El director de
certificado PMP menciona que las herramientas bsicas para la direccin de proyectos,
proyectos pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso Controlar el Alcance.
tales como una estructura de desglose del trabajo, pueden usarse durante la ejecucin del
proyecto para ayudar al director de proyectos. Para cul de las siguientes puede usarse
21. Durante la finalizacin del trabajo, el patrocinador pide al director de proyectos que le
9. Durante una reunin del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una
mejora para el alcance que va ms all del alcance del acta de constitucin del proyecto. El
pregunta a todos los miembros del equipo qu porcentaje de su trabajo est finalizado.
Hay un miembro del equipo que desde el principio ha sido difcil de dirigir. En respuesta a
la pregunta sobre el porcentaje que lleva finalizado, el miembro del equipo pregunta,
informa al jefe del miembro del equipo que el miembro del equipo o est cooperando.
11. El proyecto est casi finalizado. El proyecto tiene una variacin de cronograma de 300 y
C. El director de proyectos debi haber tenido una reunin con el jefe del miembro de
una variacin de costos de -900. Todas las inspecciones de control de calidad se han
finalizado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todos los puntos en
22. La preparacin de la lnea base del alcance puede describirse MEJOR como la
responsabilidad de:
patrocinador est apunto de llamar a una reunin para obtener la verificacin del producto
cuando el cliente notifica al director de proyectos que quieren hacer un cambio importante
23. Cul de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos?
necesidad de crear y utilizar las estructura de desglose del trabajo EDTs. Algunos de los
directores de proyectos estn enojados porque les estas pidiendo que hagan trabajo de
25. Se estn auditando los esfuerzos del director de proyectos para la gestin del alcance.
ms. Cul de las siguientes sera la MEJOR cosa que les puedes decir a los directores de
1.2. El alcance del proyecto lo crearon el equipo y los interesados. A lo largo del proyecto,
3.
los requisitos del proyecto han estado cambiando. Sin importar lo que el director de
D. Avance o estado
4.
A. Tener que reducir los costos o gastos en el proyecto de incrementar los beneficios.
A. 1
5.
27. Cul de las siguientes pueden crear MAYOR malentendido en el enunciado del alcance
del proyecto?
A. Lenguaje impreciso.
B. Diagrama de red
8.
especificaciones y proporciona una oportunidad para que las diferencias de opinin salgan
10.
Cul de las siguientes describe MEJOR la relacin entre la deviacin estndar y los
riesgos?
31. Usted recin ha completado la EDT. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
D. La EDT descompone los entregables de proyecto al nivel de paquete de trabajo, donde
9.
C. Adquirir una mejor comprensin del producto del proyecto para crear el enunciado del
Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de direccin de proyectos para usar con
el fin de determinar el mayor periodo de tiempo que llevara el proyecto?
a luz.
Retraso significa
C. Tiempo de espera
7.
C. El proceso Controlar el alcance debe estar integrado con los otros procesos de control.
C. Asegura la aceptacin del cliente, muestra que el entregable cumple con las
6.
28. Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cul de las siguientes es CORECTA?
32. Usted es el director de proyecto para los Dulces Estrella. Dnde ha identificado y
12.
A. En el enunciado del alcance del proyecto, el cual ser utilizado como una entrada en el
proceso de creacin de la EDT
33. Cules son las herramientas y tcnicas del proceso de Definicin del Alcance?
34. Qu debera hacer un director de proyectos para asegurar lmites claros para la
terminacin del proyecto?
Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el nmero de recursos
utilizados cada mes, Cul de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?
Un proyecto tiene tres caminos crticos. Cul de las siguientes describe MEJOR como
15.
Tu plan para la direccin del proyecto tiene como resultado un cronograma del proyecto
que es muy largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tiene
35. Qu debera ser hecho por el Director de Proyecto para asegurar que todo el trabajo
C. Comprimir el proyecto
16. Cul de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer intentar concluir un proyecto dos
das ms temprano?
conocer cules son los lmites bajo los cuales su proyecto est trabajando. Cul de los
C. Reunirte y buscar opciones para realizar una comprensin o ejecucin rpida del
camino crtico.
1.
2.
Una dependencia que necesita que el diseo se finalice antes de que se pueda iniciarla
manufactura es un ejemplo de
C. Dependencia obligatoria
proyectos quiere ver lo que planifico el director de proyectos anterior para gestionar los
18.
20.
Cul de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que
realmente se ha llevado a cabo?
D. Nivelacin de recursos
1.
las estimaciones, las especificaciones sobre cmo se tienen que presentar las
estimaciones
22.
proyecto se puede completar dentro del presupuesto del costo del proyecto Cul es
B. Pedirle a los miembros del equipo que te ayuden a estimar costos en base al acta
Si el valor ganado (EV)=350, costo actual (AC)=400, valor planificado (PV)=325 Cul
24.
6.
Todas las siguientes son salidas del proceso de estimar los costos EXCEPTO:
sera:
10.
11.
Cul de los siguientes NO se necesita para generar una estimacin del proyecto?
D. Un sistema de control de cambios
12.
13.
14.
15.
Durante que grupo del proceso de direccin de proyectos se crean las proyecciones
del presupuesto?
B. Planificacin
16.
17.
sobre el proyecto
8.
Tus pronsticos de costo demuestran que tendrs un dficit de costos a final del
proyecto Cul de las siguientes acciones debes llevar a cabo?
5.
estimacin del costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del
costo del proyecto. Te explica que el proceso de presupuestar exige que los
Tu proyecto tiene una cantidad mediana de riesgo y no est muy bien definido. El
A. Convenir que se haga estimacin anloga, pues es parte del juicio experto
28.