Caso National Air Express

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 2

Caso National Air Express

National Air Express es una empresa de transporte areo de


mercancas, con oficinas a lo largo de todo estados Unidos. Frank
Smith, el director de la estacin de Chattanooga (Tennessee), est
preparando el informe presupuestario trimestral que ha de presentar en
la reunin regional de la zona sudeste la prxima semana. Est muy
preocupado por tener que aadir gastos de capital a las operaciones
cuando el negocio no ha crecido de forma notable. ste ha sido el peor
primer trimestre que puede recordar: tormentas de nieve, terremotos y
heladas. Ha pedido ayuda a Martha Lewis, supervisora de servicios de
zona, para ayudarle en la revisin de los datos disponibles y encontrar
posibles soluciones.
Mtodos de servicio
National Air ofrece un servicio areo de entrega rpida puerta a puerta
durante la noche en los Estados Unidos. Smith y Lewis gestionan una
flota de camiones
para trasladar las mercancas en el rea de
Chattanooga. Las rutas se asignan por rea, normalmente definida por
lmites de cdigo postal, calles principales o caractersticas geogrficas
importantes, como el ro Tennessee. Las recogidas se efectan,
generalmente, entre las tres y las seis de la tarde, de lunes a viernes.
Las rutas de los conductores son una combinacin de paradas
programadas diariamente de forma regular, y de recogidas especiales,
que se producen cuando un cliente llama para que se recoja un
paquete. Estas recogidas especiales se transmiten por radio a los
camiones. Los encargos se hacen previamente, y las paradas se
programan segn el tiempo en el que estar listo el paquete. Sin
embargo, la mayora de los clientes quieren que sea lo ms tarde
posible, pero antes de cerrar (normalmente sobre las cinco de la tarde).
Cuando el conductor llega a un punto de recogida, proporciona los
materiales que sean necesarios (sobres o cajas, si se los pide el cliente) ,
y debe recibir un impreso de destino completo por cada paquete. Dado
que la industria es muy competitiva, es absolutamente necesario que el
conductor sea profesional, amable y corts, para mantener a los
clientes. Por ello, Smith quiere que los conductores no metan prisa a los
clientes para que hagan sus paquetes y rellenen su documentacin.
Consideraciones Presupuestarias
Smith y Lewis han averiguado que durante el pasado trimestre, en
numerosas ocasiones, han sido incapaces de satisfacer las solicitudes
de sus clientes para recogida programada. Aunque, de media, no se da
ms carga de trabajo a los conductores, algunos das son incapaces de
llegar a tiempo a cada lugar. Smith no cree que pueda justificar un
incremento de costos de 1200 dlares por semana para camiones y
conductores adicionales cuando la productividad (medida en envos por

camin y da) se ha mantenido fija. La empresa se ha ganado la fama de


ser el operador de bajo costo del sector, pero al mismo tiempo se ha
comprometido a ofrecer un servicio d calidad y valor para sus clientes.
1. Identifique en el proceso de la empresa los elementos ms
importantes de TOC: Throughput, costos de operacin
e
inventario
2. Dentro del proceso de la empresa Cul podra ser el cuello de
botella?

Direccin de la produccin y de las operaciones, decisiones estratgicas, Heizer and Render. Pearson

También podría gustarte