Historia de Alicorp

Alicorp S.A.A. es la empresa comercializadora de productos de consumo masivo

ms grande del Per y pertenece al grupo Romero. Sus principales lneas
incluyen productos de consumo masivo (63% de las ventas), productos
industriales (30%), y nutricin animal (7%). Asimismo, es lder en la mayora de
sus diferentes categoras de producto. La empresa cuenta con 9 plantas
industriales a nivel nacional y 11 plantas en el extranjero.
http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc18_grupo_1_
alicorp_saa.pdf

La empresa conocida ahora como Alicorp se inici en 1956 como Industrias Anderson, Clayton
& Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Per.

En 1971 el Grupo Romero adquiri la Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA),
constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y
jabn de lavar. En 1993 se fusion absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto
Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodn; y
Compaa Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y
jabn de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Per del grupo
Bunge & Born de Argentina y que haba fusionado en 1993 a las empresas Copsa,
Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a
CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos
de consumo masivo.
En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbindola y dando lugar a la
creacin del Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico (CFP).
En octubre de 1995 CFP compr la fbrica de galletas de Molinera del Per S.A.
(MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusion absorbiendo a otras 2 grandes empresas
peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Per S.A.; ambas productoras de harinas y pastas.
En ese momento se forma Alicorp S.A.A.
En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A.
perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho.
El primero de junio del 2004 se llev a cabo la fusin de Alicorp y Alimentum S.A - que
produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa
nuestro inicio en el segmento de helados.
http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/02-historia.html

Alicorp es la empresa comercializadora de productos de consumo masivo ms

grande del Per con ventas por S/. 4.3B, EBITDA de S/. 551MM. Es lder en la
mayora de sus diferentes categoras de producto. La empresa cuenta con 9
plantas industriales a nivel nacional y 11 plantas en el extranjero. Sus
principales lneas incluyen productos de consumo masivo (63% de las ventas),
productos industriales (30%), y nutricin animal (7%). Asimismo, la empresa
tiene una estrategia de crecimiento mediante fusiones y adquisiciones (M&A)
de empresas. A continuacin se detallarn las compras ms importantes
realizadas por Alicorp S.A. En el ao 1956 se funda Anderson Clayton & Co,
empresa dedicaba a la produccin de aceites y grasas. El Grupo Romero
adquiere la compaa en el ao 1971 y cambia la razn social a Compaa
Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA). Asimismo, en el ao 1993, CIPPSA se
fusion Calixto Romero S.A., del Grupo Romero, y Oleaginosas Pisco S.A.
CIPPSA adquiri la compaa La Fabril S.A. en el ao 1995 y en el mismo ao
absorbi a Consorcio Distribuidor S.A. En 1996 adquiere Nicolini Hermanos S.A.
y Compaa Molinera del Per S.A., ambas empresas dedicadas principalmente
a la produccin y comercializacin de harinas y fideos. Al ao siguiente, cambia
la razn social por Alicorp S.A. y en el ao 2004 adquiere la empresa
Lamborghini. En el ao 2005, empieza la internacionalizacin de Alicorp
adquiriendo Agassycorp S.A. de Ecuador y en el ao 2006 empieza a operar en
Colombia bajo la razn social Alicorp Colombia S.A. Posteriormente, adquiere,
en el ao 2008, The Value Brands Company de Argentina S.C.A. (actualmente
Alicorp Argentina S.C.A.), TVBC S.C.A., The Value Brands Company de San Juan
S.A. (actualmente Alicorp San Juan S.A.) y Sulfargn S.A., todas estas empresas
de origen argentino. Asimismo, adquiere The Value Brands Company de Per
S.R.L. y The Value Brands Company de Uruguay S.R.L. La subsidiaria Alicorp
Ecuador S.A., en el ao 2010, se asoci con Heladosa S.A., ubicada en Ecuador.
Y en el mismo ao, la subsidiaria Alicorp Argentina S.C.A. adquiere Sanford
S.A.C. I. F. I. y A., ubicada en Argentina. En el 2011, Alicorp Argentina S.C.A
adquiri la empresa talo Manera S.A. y Pastas Especiales S.A. y en setiembre
del mismo ao se transfiri a Nestl del Per S.A., los activos vinculados a
Lamborghini. En el ao 2012, la subsidiaria Alicorp Holdco Espaa S.L. adquiri
Reporte Financiero Burkenroad Per Alicorp S.A.A. Mayo 02, 2012 7 53% 12%
7% 7% 7% 6% 4% 4% Ecuador Otros Colombia Hait Honduras Chile Canada
Panam Salmofood S.A. por US$ 62 millones. En el mismo ao, adquiere UCISA
S.A. por S/. 17876,963 y las siguientes empresas: Industria Nacional de
Conservas Alimenticias S.A. (INCALSA), Alimentos Peruanos S.A. (ALPESA),
Garuza Transportes S.A.C. y S.G.A. & CO. S.A., por un costo total de US$
23590,374 y en diciembre del 2012 compra Industrias Teal S.A por un precio
de S/ 413881,107. En marzo del 2013, adquiri la empresa Pastificio Santa
Amalia de Brasil por US$95 millones. Asimismo, Alicorp tiene aprobado un plan
de inversiones para el ao 2013 por US$ 49.162 miles de dlares americanos.

http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc1
8_grupo_1_alicorp_saa.pdf

Visin Organizacional :
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado,
que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado"
Visin en Per:
Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compaa. Nuestra visin nos permitir alcanzar un
crecimiento sostenido, para nosotros y con quienes trabajamos. De esta manera vamos a triplicar
el valor de la compaa

Misin Organizacional :

"Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y

derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en
fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes. Queremos
lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los
que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y
consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que
operamos"
http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/02-historia.html

Misin en Per:
Creamos marcas lderes que transforman mercados generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante movimiento ,
buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.
Querer hacer un bien. Eso significa darles a nuestros consumidores la posibilidad
de mejorar la calidad de vida y la de su familia con nuestras marcas.

Compartir con la sociedad y el pas nuestro desarrollo, apostando por la

sostenibilidad de nuestra operacin e iniciativas que incentiven el desarrollo de
las localidades donde estamos.
http://www.alicorp.com.pe/alicorp/nosotros/nuestra-vision-mision-y-valores.html

Valores organizacionales:
1 Orientacin al Mercado
Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que gua todo lo que hacemos. Buscamos satisfacer
sus necesidades e impresionarlos, hacindoles fcil el trabajar con nosotros, entregndoles los
productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relacin con nuestros
proveedores.
2 Compromiso con la Calidad
Somos una organizacin que cree que el xito se alcanza trabajando con responsabilidad por la
tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor
de los bienes y servicios que producimos.
3 Trabajo con Eficiencia
Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente la efectividad y la
eficiencia, eliminando errores, procesos y prdidas de tiempo. Pensamos y actuamos con
impaciencia constructiva y con sentido de urgencia.
4 Compromiso con Nuestros Accionistas
Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro xito en la satisfaccin de nuestros clientes
y en el valor que le retribuimos a nuestros accionistas.
5 Desarrollo del Recurso Humano
Promovemos un ambiente de trabajo desafiante y productivo. Reconocemos logros y estimulamos
la participacin y el trabajo en equipo. Fomentamos la capacitacin y el desarrollo del recurso
humano y alentamos a la gente a trabajar con alegra.
6 Compromiso con la Comunidad y la tica
Trabajamos por la salud y la naturaleza. Mantenemos un alto estndar de integridad y conducta
tica y un buen comportamiento como ciudadanos de las comunidades donde operamos.
Queremos ser un activo de la comunidad.
http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/04-principios.html

Empresa exportadora
Somos la primera compaa exportadora de productos alimenticios del Per, llegando a pases de amrica
latina, Centroamrica, Europa y el Asia.
En la actualidad realizamos operaciones de exportacin de casi todas aquellas categoras de alimentos que
producimos y comercializamos en nuestro pas, siendo la empresa lder en cada una de ellas en el mercado
local. Nuestro xito se sostiene sobre la base de la calidad y naturalidad de nuestros productos.
La visin de nuestra empresa consiste en expandirnos alrededor del mundo, de manera que nuestras marcas
y productos sean el alimento de culturas, sociedades y hogares en todo el planeta.
Desde Per podemos acceder a cualquier destino, en forma competitiva, confiable y brindando el apoyo que
sea necesario para su desarrollo.
http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/pais-index.html

Cartera de Negocios

Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol , Norcheff

Aderezos: Negrita

Cereales: Angel Fibra, Angel Shape, Angel Granola & Flakes, Angel Cero Flakes ,
Break! , Break! Premium, Pepe Almohada Meli Almohada, Frutilla Almohada, Alfa & Beto ,
Angel Flakes, Angel Zuck , Angel Chock, Angel Mel , Angel Max , Angel Kraspy, Angel
Frutt, Angel Copix, Angel Cocoa Flakes.

Confitera: Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu, Fnix, Tentacin

Caramelos: Caramelos Limn Sayn,Caramelos Chichia Morada Sayn , Caramelos

Perita Sayn , Caramelos Bambi Sayn, Ojo loco, Chicle Chicha morada, Yogur Suak,
Toffee , SOS.

Chocolates: Chocolate de Taza Cuzco.

Comida para mascotas: Mimaskot, Nutrican

Cuidado de la ropa: Bolvar, Opal, Marsella

Cuidado del cabello: Anua

Detergentes: Bolvar ,Bolvar Matic , Bolvar Colores Vivos, Bolvar Negros Intensos ,
Bolvar Blancos Perfectos ,Opal Ultra ,Opal Ultra 2 en 1 , Marsella Max, Marsella
Profesional , Trome.

Galletas: Casino, Casino Wafer, Chomp,Chocobum , Glacitas , Integrackers,

Marquesitas, Tentacin , Kraos , Soda Victoria, Margarita, Tejanas, Divas, Da Rellenas,
Da Soda, Da Figuritas , Da Vainilla, Da Merienda, Da Wafer , Wazz.

Harinas: Blanca Flor, Favorita, Nicolini.

Jabones: Bolivar , Bolivar Antibacterial , Marsella, Trome , Jumbo.

Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba

Leche: Soyandina

Margarinas: Manty , Sello de Oro.

Panetones: Blanca Flor, Milano, Sayn.

Pastas: Don Vittorio, Don Vittorio Delido , Coleccin Maestra Don, Nicolini, Lavaggi,
Alianza, Espiga de Oro , Sayn, Victoria.

Postres: Gelatina Negrita , Mazamorra Negrita , Flan Negrita , Pudn Negrita .

Premezcla: Mezcla Lista Blancaflor.

Refrescos: Refrescos Kan, Refrescos Negrita.

Salsas: Crema de Aj Sanka , Crema de Rocoto Uchukuta , Mayonesa Alacena , Salsa

de Aj Molido Alacena , Ktchup Alacena, Salsa de Rocoto Alacena ,Crema Huancana
Alacena, Salsa Golf Alacena, Crema de Aj Tra , Salsa Pesto con Quinua , Salsa de
Tomate y Alcachofa, Salsa Pesto Cremoso , Salsa Roja Completa.

Smolas: Nicolini, Lavaggi , Espiga de Oro.

Suabizantes: Enjuague Bolvar.

http://www.alicorp.com.pe/alicorp/marcas/consumo-masivo.html

estrategia

Entrategia de fusiones y adquisiciones, para tener una mayor internacionalizacin

para lograr economas de escala y diversificar su portafolio.
. Hoy la multilatina Alicorp opera en Latinoamrica y cuenta con una oficina
comercial en China que ya aporta el 25% de su facturacin total.
Internacionalmente opta por una estrategia agresiva de M&A de empresas que le
permitan diversificar su portafolio hacia productos que no dependan de los precios
internacionales, como los productos commodities.
Estrategia de consolidacin de sus principales marcas en el mercado local .
agresiva estrategia de expansin e internacionalizacin.
Una de las estrategias de Alicorp es llegar con su portafolio de productos a la mayor parte
de segmentos de mercado posibles. Para ello, tiene marcas que estn dirigidas a
determinados nichos, sin que por ello, algunos productos dejen de competir entre s.
Asimismo, la empresa desarrolla la estrategia de marcas flanker para hacer frente a
competidores en determinados segmentos. Esta situacin se puede observar en el caso de la
categora de fideos, Alicorp tiene diversas marcas como Don Vittorio, Molitalia, Lavaggi y
Alianza que se dirigen a diferentes segmentos de los Niveles Socio Econmicos (NSE),
monopolizando la categora.
Principales estrategias La principal estrategia de la empresa es el crecimiento de acuerdo a
una estrategia de plataforma (portafolio de productos que comparten la misma tecnologa).
Esto le permite a Alicorp identificar sinergias y economas de escala entre sus diferentes
productos, disear planes de marketing, emprender planes de reduccin de costos y
seleccionar posibles empresas a adquirir (M&A).
Asimismo, durante los ltimos aos, la empresa ha reestructurado sus negocios con el
objetivo de reducir el impacto de los mercados de commodities (precios voltiles del trigo y
soya) y para optimizar la eficiencia tras alcanzar economas de escala. Esto les permitir
enfocar los recursos hacia categoras de mayor margen y crecimiento en el mediano plazo,

que les ayuden a satisfacer con mayor rapidez las necesidades de los consumidores y
asegurar rentabilidad en el largo plazo. Adicionalmente, la empresa emplea una estrategia
de cobertura para hacer frente a la volatilidad de precios de commodities que afectan gran
parte de sus costos de produccin y evitar excesos de inventarios. Su estrategia en cuanto a
mercado local (Per) es mantener su liderazgo (consolidarse en el mercado) y lograr el
crecimiento en el negocio a nivel internacional mediante M&A de distintas empresas que le
permitan diversificar su portafolio de productos e incrementar el valor de la compaa. Con
respecto a su estrategia de distribucin, la empresa tiene 27 distribuidos exclusivos y
acuerdos con ms de 250,000 mayoristas lo que permite tener una red de distribucin con
mayor cobertura y eficiencia que la competencia.

Todas las estrategias anteriormente mencionadas le permiten alcanzar un crecimiento

sostenido de sus ventas y resultados operativos y netos cada vez mayores. Adicionalmente,
es una empresa que se encuentra en la constante mejora de sus ratios de rentabilidad,
liquidez y eficiencia operativa

4 PS
Posicionamiento de la empresa:

ANLISIS DE LA INDUSTRIA La industria de consumo masivo en el Per se caracteriza

por tener pocos competidores pero importantes en tamao, volumen de ventas y poder en el
mercado. Alicorp presenta un portafolio de productos difcil de comparar con otras
empresas que operan en el pas, por la gran variedad de lneas y diversificacin de
productos. La empresa compite en el rubro de productos de consumo masivo, productos
industriales y de nutricin animal. Las tres lneas han mostrado un crecimiento en el pas
producto del crecimiento constante del PBI nacional y latinoamericano que origina un nivel
de consumo superior a gran parte de los pases de la regin y convierte al Per en un
mercado muy atractivo. El principal driver de la industria est dado por el precio
internacional del trigo y la soya que han presentado gran volatilidad en los ltimos aos
debido a cambios climticos. Alicorp es el principal importador de trigo y soya del pas y
sus costos de produccin se ven afectados puesto que estos insumos representan el 60% de
sus costos de ventas. Sus grandes competidores directos son P&G, Nestl, Kraft Foods y
Unilever, todas transnacionales y que al igual que Alicorp presentan grandes perspectivas
de crecimiento y expansin no solo en el Per sino en las diferentes regiones del mundo.
Presencia geogrfica Actualmente:
Alicorp cuenta con una marcada presencia regional, con plantas en Per (9 plantas
ubicadas en los departamentos de Lima, Piura y Trujillo), Ecuador, Colombia, Argentina y
Chile. Asimismo, exporta sus productos a ms de 17 pases, pero el mayor porcentaje de sus
ventas provienen del mercado local. Los pases a los cuales exporta son: Canad, Noruega,
Paraguay, Curazao, Estados Unidos, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panam, Bolivia,
Honduras, Chile, Colombia, Hait y Ecuador.

Figura 2: Destinos de las exportaciones de Alicorp. Fuente: Informacin de Alicorp,

Diciembre 2012
La estructura de Alicorp est organizada segn unidades geogrficas segn las
siguientes regiones: (a) Per con 74% de la participacin de las ventas totales,
(b) Mercosur donde Argentina es el principal pas de esta regin (5 plantas
industriales, 11.7% del total de ventas), (c) Regin Andina y Centro Amrica
donde Ecuador es el principal pas (6.4% de las ventas totales, crecimiento de
46.7% en las ventas en el 2011 y lder en el segmento de nutricin animal con
32% de participacin de mercado)

Productos Alicorp
divide sus lneas de negocio en tres: (a) consumo masivo (62,5% de participacin de las
ventas), (b) productos industriales (29,7%), y (c) nutricin animal (7,5%). Esto se puede
observar en la siguiente figura:

Figura 4: Participacin de las ventas por Lneas de Negocio. Adaptado de Memoria Alicorp
2012.

Alicorp es lder del mercado en la mayora de categoras en las que participa (Ver tabla 2):
(a) Consumo Masivo (116 marcas), (b) Productos Industriales (14 marcas) y (c) Nutricin
Animal (2 marcas).

Tabla 2. Participacin de mercado de Alicorp en sus principales categoras y marcas.

Adaptado de la Memoria de Alicorp 2012.

Clientes
La empresa tiene cuatro tipos de clientes: (a) Mayoristas (44.8% de las ventas en el 2012),
(b) canal de distribucin exclusivo (19,6%), (c) clientes industriales (27.9%) y (d) canal
moderno (supermercados y autoservicios) con 7.7%. Sin embargo, su cliente final est
conformado por el consumidor del producto. Para responder a este cliente, la empresa
cuenta con un portafolio diversificado de productos en todas las categoras, lo que le
permite llegar a clientes de diferentes segmentos y NSE. La estrategia de marketing de la
empresa es ofrecer el mayor valor a sus consumidores a precios accesibles, enfocando sus
esfuerzos en herramientas estratgicas de innovacin de productos y procesos, mix variado
de productos, precios, publicidad y promociones. Tiene un presupuesto de marketing
(PPIM) de 3.5% en promedio con respecto al porcentaje de ventas totales, lo que les
permiten aplicar diversas acciones de marketing diferenciadas para captar distintos
segmentos del mercado.

Tabla 3. Participacin de mercado de Alicorp en la lnea de Consumo Masivo y sus

principales competidores. Adaptado de la Memoria de Alicorp 2012

Riesgo de Precios de Insumos (riesgo mediano a corto plazo) Alicorp es el principal

importador de Trigo y Soya del Per y la volatilidad de los precios de estos insumos afecta
directamente en la rentabilidad de la empresa. Esta alza de los commodities en el mercado
externo impacta en el Per ya que se importa el 100% de soya y el 90% de trigo. Para

mitigar este riesgo la compaa utiliza instrumentos de cobertura. En el cuarto trimestre del
2012 el incremento de los precios de estos insumos (38% en el caso del Trigo y 33% de la
Soya) redujeron los mrgenes de ganancias de 29.21% a 27.17% en comparacin con el
mismo trimestre del ao pasado. Su posicin como lder del mercado le permiti
incrementar los precios con una prdida mnima de participacin de mercado. Riesgo de
Desabastecimiento de Insumos (riesgo mediano a mediano plazo) Las malas condiciones
climticas en EEUU han provocado que los cultivos del trigo, maz y soya disminuyan
significativamente en volumen incrementando su precio. Pero, no solo los cultivos de
EEUU se ven afectados por las condiciones climticas, las cosechas registradas en los
pases de Europa oriental como Bulgaria, Rumania,
Ucrania y Rusia han perdido 5,5 millones de hectreas de cultivos en lo que va del ao. Por
ello, diversos expertos recomiendan optar por el autoabastecimiento duplicando la
produccin interna de estos granos.
http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc18_grupo_1_
alicorp_saa.pdf

ACEITE PRIMOR

PRODUCTO
Segn norma tcnica peruana NTP 209.001.1983:
El aceite vegetal comestible, es el aceite destinado al consumo humano, extrado de frutos y semillas
oleaginosas, liquido a la temperatura de 20C.
Aceite puro (proveniente de una sola materia prima)
No contiene ms de 0.1% e agua.
Olor agradable.
Sabor agradable (no acido ni amargo)
No tener efectos txicos.

ENVASE
PET 1, nombre tcnico polietileno tereftalato patentado como un polmero para fibra que desde 1976 se
emplea en la fabricacin de envases ligeros transparentes. Conserva el sabor y olor de los alimentos.
ETIQUETA Y ROTULADO DEL ENVASE PRIMOR 1LITRO
1. ETIQUETADO EMPRESA:
Esta ahecha a base de papel couche que son impresas con una impresora Heilderberg de 6 colores, luego
cortadas y todo esto se hace con mquinas y tambin son troqueladas.
La mano del hombre solo entra al final para darle unos toques.
Estn hechas por Industrias del Envase. Ubicado en la Av. Elmer Faucett 4766 Callao
Telef.: 5741150
Fax: 5741287
2. ROTULADO - NORMA
Segn la norma ITINTEC 209.038
En las cajas incluir la frase "mantener protegido de la luz"
3. ROTULADO Y DESCRIPCION - ENVASE (1 litro)
Tiene una gota en medio y ocupa el 30% aproximadamente de la etiqueta en la parte frontal.
Primor Premium (ms puro)

El contenido esta escrito completamente.

Cont. Neto 1 litro

Especifica el porcentaje de colesterol.

0% colesterol
Tiene cdigo de barra en la parte derecha del envase

775024300 y los cuatro nmeros siguientes van a ir cambiando

Indica los ingredientes

Aceite 100% vegetal

RUC

20100055237
RS (registro sanitario)

C10109N NKAISA
Especifica la procedencia

Producto Peruano
Fabricado por Alicoorp S.A.A
Direccin de la fabrica

Av. Argentina 4793 Carmen de la Legua Reynoso

Callao per.
Lnea de atencin la cliente

Alo Alicoorp 5950444

Informacin nutricional

Caloras 126
Grasa saturada 2.5g.
Grasa polinsatuirada 8g
Grasa monoinsaturada 3.5g
Colesterol 0mg.
Sodio 0mg.
Carbohidratos 0g.
Protena 0g.
Porciones por botella o envase

66 porciones de 14g. ( equivalente a una cuchara sopera.)

Envase

PET 1 N 7
Apilamiento

8 cajas
4. PRESENTACIONES
500 ml.

Diferencias:
Cdigo de barra
775024353 los cuatro nmeros siguientes van a ir cambiando
Informacin nutricional
Caloras 126
Grasa saturada 2.5g
Grasa poliinsaturada 8g
Grasa monoinsaturada 3.5g
Colesterol 0mg
Sodio 0mg
Carbohidratos 0g
Protena 0g
Porcin por botella o envase
33 porciones de 14g. (Equivalente a una cuchara sopera)
Envase
PET 1 N 3
250ml.

COMPETENCIA EN EL MERCADO PERUANO

MERCADO PERUANO
poblacin 2006: 28 225 576
PBI 2006: 9O,000.000 mil millones de dlares
canasta familiar 2006: segmento A $3.534 mensuales. En el segmento B $838 mensuales, en el C
$408 mensuales, en el D $248 mensuales y en el E $171 mensuales.
ingreso mnimo salarial 2006: S/. 460
consumo mnimo mensual por familia 2006: 5 integrantes: 3 botellas de 1 litro

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos45/alicorp-peru/alicorp-peru2.shtml#ixzz3Yu5gD01g