La gestión del estrés laboral

Un camino hacia el bienestar de las

personas y de la productividad

Albert Jhon Palma Herrera

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 Intro: El estrés y la evolución
• Acompañante privilegiado de nuestra existencia y factor
determinante en nuestra evolución
• Evitar peligros, superar obstáculos y alcanzar metas
• Favorece la adaptación / inadaptación
• Presente en nuestra vida diaria
• Patente en el ambiente (físico, social, familiar, laboral)
• Palanca de la salud o la enfermedad

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 Capítulo 1

El estrés y su riesgo
para nuestra salud

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 1. Etimología del término estrés
Latín Stringere (provocar tensión)
Latín:

S XV  “stress”, “stresse”, “strest”, “strain” y

“streisse”

Inglés “Strain” (presión o tirantez

Inglés:
ejercida por fuerzas sobre un cuerpo
que producen tensión o deformación en
el mismo)
1926, Selye  “Stress” (suma de cambios
inespecíficos
del organismo ante cualquier
estímulo)
1996, Donalisio  Lenguaje científico
universal
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 2. Definición del término estrés
• Bernard,
Bernard 1867  Necesidad de la estabilidad del
medio interno frente a los cambios
externos, ADAPTACIÓN.
ADAPTACIÓN
Cannon 1922  Homeostasia,
• Cannon, Homeostasia procesos fisiológicos
coordinados que mantienen estable el medio interno.

• Selye,
Selye 1956  Conjunto de fuerzas que regulan
funciones que afrontan las amenazas
al equilibrio del organismo vivo.
• McGrath,
McGrath 1970  Desequilibrio percibido como
amenazante entre la demanda y la
capacidad de respuesta bajo condiciones
en la que el fracaso ante la demanda posee
importantes consecuencias percibidas .
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• Lazarus, 1984  Resultado de la relación entre el
individuo y el entorno, evaluado por
aquél como amenazante, que
desborda sus recursos y pone en peligro su
bienestar.
(a)Estrés es la fuerza o el estímulo que actúa
sobre el individuo y que da lugar a una
respuesta de tensión.

(b) Estrés es la respuesta fisiológica o

psicológica que manifiesta un individuo ante
un estresor ambiental externo o interno.

(c) Estrés es una consecuencia de la interacción

• OMS de los estímulos
Conjunto ambientales fisiológicas,
de reacciones y la respuesta
idiosincrásica del individuo.
psicológicas y conductuales que preparan al
organismo para la acción.

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 3. Diferenciación eustrés / distrés
Actualmente utilizamos la acepción más psicologizada y grave del término

ε υ = bien, bueno Vs δ ι σ = imperfección,

. dificultad

+ Eustrés  Adecuada activación necesaria para culminar

con éxito una prueba o situación complicada.

Adaptativo y estimulante, necesario para el

desarrollo de la vida en bienestar.

- Distrés  Inadecuada, excesiva o desregulada activación

psicofisiológica que conduce al fracaso.

Dañino y desmoralizante, con resultados de

sufrimiento y desgaste personal.
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4. Concepto de estresor y su clasificación

Estímulo o situación que provoca una respuesta de estrés

BIOGÉNICOS PSICOSOCIALES

Producen cambios Pueden generar

bioquímicos o estrés por el
eléctricos que significado que la
disparan la respuesta persona les asigna.
de estrés.

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 5. La respuesta de estrés
Selye, 1936 Tiene su origen en el Síndrome General de Adaptación SGA

“ Conjunto de reacciones fisiológicas desencadenadas por

cualquier exigencia ejercida sobre el organismo o por la
incidencia de cualquier agente nocivo, llamado estresor ”

Labrador, 1996  “ Respuesta automática del organismo ante

cualquier CAMBIO ambiental, mediante la
cual el nos preparamos para hacer frente a
las demandas “

Su objetivo es prepararnos para un estado de ALERTA TOTAL,

TOTAL que será
mantenido hasta que el estresor cese o se supere la situación.

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 5.1 La importancia del cambio
• Incertidumbre  Control y predecibilidad
• Riesgo  Afecta a nuestra estabilidad
• Impotencia  Favorece nuestras metas

Contrarrestar la desviación: Amplificar la desviación:

? ?
Equilibrio Equilibrio
Respuesta

previo no nuevo
No control recuperado control alcanzado

Retroalimentación negativa Retroalimentación positiva

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 5.2 Fases de la respuesta de estrés
SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN
1 DE ALARMA

2 DE
ADAPTACIÓN
3 DE
FUENTE: NTP, INSHT. AGOTAMIENTO
El organismo, ante una situación de amenaza para su equilibrio:

• Se produce una respuesta fisiológica COMÚN e

INESPECÍFICA,
INESPECÍFICA es decir, se producirá la misma
reacción independientemente del factor causante.
• Se traduce en un conjunto de cambios y de
reacciones biológicas y orgánicas de adaptación
GENERAL ( enfermedades y trastornos ).

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 Fase de alarma
El organismo reacciona automáticamente
preparándose para la respuesta, para la acción:

FIGH OR FLIG
T HT
Se compone de una serie de reacciones
fisiológicas siempre iguales, aunque de
mayor a menor intensidad.
Se genera también una activación
psicológica, aumentando la capacidad de
atención y concentración.
Es de corta duración y no perjudicial para
el organismo

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 Fase de resistencia o adaptación

¿ Deseamo ¿ Nos
s el cambio resistimos al
? cambio ?

El organismo intenta superar, adaptarse o

afrontar la presencia de los factores que
percibe como una amenaza.
Aparece cuando el organismo no tiene tiempo de
recuperarse y continúa reaccionando para hacer frente a
la situación

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 Fase de Agotamiento

La agresión se repite con frecuencia o es de larga duración y

los recursos de la persona para conseguir un nivel de
adaptación no son suficientes.

La energía de adaptación es limitada y

pueden superarse las capacidades de
resistencia del organismo.
Entra en una fase de agotamiento (Síndrome de
Agotamiento Vital), con aparición de alteraciones
psicosomáticas y somatopsíquicas.
Conduce invariablemente a provocar trastornos
funcionales y la aparición de enfermedades de
adaptación

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5.3 La respuesta de nuestro organismo

A) Respuesta fisiológica

B) Respuesta psíq2€

C) Respuesta biológica

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A) La respuesta
fisiológica
Mecanismo de defensa VITAL y necesario para la adaptación y la
supervivencia de TODAS las especies
Bernard “ que todas ellas deben poder mantener el equilibrio de su
medio interno aunque se modifiquen las condiciones del
medio externo para poder sobrevivir ”

Selye “conjunto de fuerzas que regulan funciones que afrontan las

amenazas para el equilibrio del organismo vivo”

Cannon, propuso homeostasis para designar los procesos fisiológicos

coordinados que mantienen constante el medio interno.

<<Las teorías sobre el estrés, lanzadas por Walter

Cannon y Hans Selye, se han convertido hoy en día
en evidencia científica>>

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Dr. Mc Ewen “ Una mínima alteración de alguno de ellos produce efectos
que son incompatibles con la conservación de la misma “

Neurocientífico de la Rockefeller University

especializado en el efecto de receptores para
glucocorticoides y sus efectos en el cerebro.

En 1998 publicó una revisión en la revista New England

Journal of Medicine que sienta las bases sobre las
consecuencias de vivir bajo estrés.

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 La relación Homeostasis - Alostasis
Alostasis  La habilidad de alcanzar otra vez la estabilidad a través
de situaciones de cambio.

“ nivel de actividad requerido por el organismo para mantener la

estabilidad en ambientes constantemente cambiantes ”

Homeostasis Alostasis

• Pocos efectores • Efectores multidireccional /

sistémicos
• Rango rígido de
• Rango amplio de variabilidad
variabilidad • Conduce a la adaptación /
• Críticos para la patología
supervivencia • Hormonas, Glucocorticoides, AA, ...
• Ph, Osmolaridad, Presión
O2, Tº
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 Funcionamiento de la respuesta

Implica la activación del Sistema Nervioso Vegetativo (SNV) y

del Eje Hipofisosuprarrenal (HSP):

SNV  Regula el funcionamiento de los órganos internos y controla algunas de sus

funciones de manera involuntaria e inconsciente.
Primero el organismo responde mediante la vía de respuesta
autonómica

HSP  Actúa de enlace entre el sistema endocrino y el sistema nervioso.

A continuación, responde mediante la vía de respuesta
neuroendócrina

Ambos sistemas excitan, inhiben o regulan la

actividad de los órganos para mantener el
equilibrio interno.

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 Representación de la Respuesta Efectiva

Sistema simpático-adrenal Eje HSP

Catecolaminas Glucocorticoides
2 3

Evaluación Control ▼
cognitiva +
Actv. psicofisiológica
1
fisiológica
Respuesta

Estrés ▲
Aprendizaje,
adaptación,
Excitación, atención,
supervivencia
preparación

Tiempo

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 La Respuesta Inefectiva = Carga Alostática

Cuando el sistema es forzado a adaptarse a situaciones

adversas, se encuentra hiperactivo, pierde su regulación y se
produce la carga alostática.

El estado alostático  “la hiperactividad desregulada de

mediadores de la alostasis”

Las respuestas del organismo para adaptarse al

cambio se dan crónicamente,
crónicamente acumulando desgaste
y causando la desregulación de múltiples sistemas
fisiológicos:
“Precio” que paga el organismo por la hiperactividad constante y no regulada

“Costo acumulativo” de la adaptación, que se paga a lo largo de la vida

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 Situación A
Hiperactiva
No contraregulada o
Respuesta prolongada frenada
Agotadora y de alto riesgo
Resultado psicopatológico
a L/p
La respuesta al estrés
se mantiene activada
Tensión
Fisiológica /
Respuesta

No hay recuperación
Tiempo

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 Situación B
Repetitiva
Incesante
Respuesta repetida
Consumo continuo de
energía
Agotadora
Tensión
Fisiológica /
Respuesta

La respuesta se repite incesantemente

Tiempo

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 Situación C

Enfrentamiento repetitivo a la
situación
Respuesta no adaptada
Recursos insuficientes
Supera nuestros limites o
capacidades
Tensión
Fisiológica /
Respuesta

La respuesta no se adapta

Tiempo

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 Situación D
No podemos responder
eficientemente
Respuesta inadecuada
No aprovechamos los recursos
Funcionamiento deficiente de
sistemas
Actividad compensatoria de
otros
Tensión
Fisiológica /
Respuesta

La respuesta es deficiente

Tiempo

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B) La respuesta psíquica
La respuesta fisiológica está condicionada por la evaluación cognitiva:

La evaluación cognitiva,
cognitiva a través de una especie de trabajo en red,
genera respuestas condicionadas por las diferencias individuales dadas
por:
• Patrimonio genético ( resistencia inmunológica, discapacidad) y salud
• Experiencias durante el desarrollo (traumas, sucesos, abusos, conflictos)
• Patrones de respuesta, el aprendizaje, hábitos, estilo de vida, adicciones

motivadora
+ Catecolaminas
EVALUACIÓN

amenazante - Cortisol

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 Los patrones de conducta y el estrés

La manera de reaccionar previa cognición, está ligada al grado de

vulnerabilidad psicofisiológica y al perfil psicológico de la persona:

1. Unos consideran importantes unas cosas que para otros

resultan irrelevantes
2. Ante una misma situación no todo el mundo recoge la
misma información
3. La relevancia de la situación en cuanto a cómo afecta al
futuro e intereses
4. La valoración inadecuada de las capacidades / recursos de
reúne rasgos de personalidad, actitudes,
respuesta
creencias, conductas manifiestas y una
5. Perodeterminada
todos ellos están ligados al psicofisiológica
activación patrón de conducta:

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 Esta activación Autonómica  Patr
depende de la vía de Patrón A ón
o B
respuesta elegida
Neuroendócrina 
Patrón C
Hiperactivo, tenso,
Sujetos tipo A  Respuesta excesiva impulsivo,
impaciente,
competitivo y
Tranquilo, confiado,
perfeccionista.
Sujetos tipo B Respuesta adecuada creativo, extrovertido,
 cooperador, positivo,
sociable y abierto a la
Obsesivo,
emoción.
Sujetos tipo C  Respuesta desregulada introvertido, pasivo,
conformista, sumiso y
resignado.
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 AyC Situaciones - que originan trastornos en nuestro
 organismo
B  Situaciones + que facilitan la adaptación y
fortalecen nuestra salud
Las respuestas conductuales necesarias para el ajuste, que
intervienen en la alostasis, son beneficiosas a corto plazo pero
resultan dañinas a largo plazo.

conductas conductas de
riesgosas V autoprotección
antisociales de agresión y s sociales de cooperación y
hostilidad conciliación

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C) La respuesta biológica

Provoca cambios cardiovasculares, musculares,

energéticos, plaquetarios e inmunológicos,
preparándonos para la lucha, que no siempre se produce.
Fase de tensión inicial  Activación general y común, en la
que las alteraciones son
fácilmente remisibles.
Fase de tensión crónica Los síntomas son permanentes
 Carga hasta agotarnos,
alostática desencadenando la enfermedad.
En las dos se producen cambios a nivel físico y psíquico (conductual,
anímico, emocional).

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 Síntomas de la fase de tensión inicial / normal

Aumento de la presión arterial y el

ritmo cardíaco
Fisiológicos Constricción de vasos sanguíneos de la
periferia
Coagulación de la sangre
Aumento en la actividad cerebral y
fuerza muscular
Morderse
Sudoraciónlasexcesiva
uñas
Apretar las mandíbulas
Reflejos Tamborilear con los dedos y
nerviosos
apretar los puños
Tocarse la cara y el cabello
Agitar las piernas y mirar hacia
todos lados

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 Trastornos fisiológicos de la fase de tensión crónica
Sistema respiratorio Hiperventilación, asma y tos.
Sistema cardiovascular Infarto, hipertensión, taquicardia y arteriosclerosis.

Sistema inmunológico Desarrollo de cáncer y enfermedad infecciosa,

enfermedades autoinmunes e inflamatorias por
inhibición.
Sistema endocrino Hipertiroidismo e hipotiroidismo.
Sistema digestivo Diarreas, estreñimiento y vómitos.
Dermatológicos Dermatitis, caída del cabello, urticaria y rubor
facial.
Neurológicos Cefaleas, tics nerviosos, migrañas y jaquecas.
En el cerebro (atrofia, muerte neuronal).
Sexuales Impotencia, eyaculación precoz y alteración de la
libido.
Energéticos Síndrome de agotamiento vital (fatiga)
Aumento del colesterol y obesidad visceral
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Aumento de glucemia Riesgo grave para personas diabéticas.
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Trastornos psicológicos de la fase de tensión crónica
La patología psicológica adquiere una mayor gravedad debido a que
su origen es más complejo y abstracto que el de la patología
biológica.
Sistema motor  Temblores, hablar rápido, tartamudeo,
voz entrecortada, conductas impulsivas,
risas nerviosa, etc.
Ansiedad, miedo, hostilidad, desánimo, impaciencia,
tristeza, irritabilidad, depresión, explosiones
emocionales, frustración, trastornos de la
personalidad...
Sistema  Insomnio, preocupación, indecisión,,
cognitivo desorientación, olvidos, incertidumbre,
Fatiga ambigüedad del análisis de la situación, falta
Mental de control y concentración, etc.

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 Capítulo 2

El estrés laboral y los

riesgos psicosociales

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 1. El estrés en el mundo competitivo actual
El progreso de las empresas está muy influenciado por las condiciones
del entorno. Exige tener en cuenta factores previsibles y cambiantes:

La globalización de las economías  Nuevos mercados y

oportunidades de expansión.
La demanda de los clientes  Nuevas modas, tendencias y
gustos.
La innovación y el cambio tecnológico  Nuevos enfoques y
El sistemas de trabajo.
mercado requiere de empresas competitivas, con capacidad de responder
La naturaleza
desarrollando de la competencia
estrategias  Aparición
que les permitan alcanzar de nuevas
la máxima eficacia.
empresas competitivas.
La gestión de los RRHH es una de las estrategias clave
para la competitividad.
Indispensable para lograr objetivos encaminados a alcanzar la mayor
productividad y el Bº económico y social.

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El factor humano y la Gestión de la prevención
Generar y mantener altos niveles de motivación, facilita un
ambiente laboral propicio para la consecución de los objetivos
de la organización.

En el logro de la competitividad, debe ponerse especial énfasis en los

RRHH y en la PRL dando respuesta a dos exigencias:

Favorecer la salud global de los trabajadores

Mejorar la eficiencia económica de la
organización productiva
La participación y el compromiso de los
trabajadores genera un clima de confianza que
facilita el objetivo de la calidad y la productividad.
Con ello conseguimos que los trabajadores
aprecien que el triunfo de la organización no se
pretende a su costa, sino con ellos.

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 2. El estrés laboral u ocupacional
Estudios realizados por la AESS y el INSHT han demostrado que
existen claras conexiones entre trabajo y estrés.

Comisión  “ Conjunto de reacciones emocionales,

UE cognitivas, fisiológicas y del comportamiento a
ciertos aspectos adversos o nocivos del
contenido, la organización o el entorno
LA ENFERMEDAD deDEL
trabajo
SIGLO ”XXI

OIT  “ Esta enfermedad es un peligro para las

economías de los países industrializados y en vías
de desarrollo. Resiente la productividad, al afectar
la salud física y mental de los trabajadores ”

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 3. El estrés y los riesgos psicosociales
G. Villalobos,  “ Toda condición que experimenta el hombre al
1999. relacionarse con su medio y con la sociedad.
Constituye un riesgo cuando se convierte en algo
nocivo para el bienestar del individuo o cuando
desequilibran su relación con el trabajo o con el
Los factores psicosociales contribuyen a causar y
entorno”
agravar el estrés e influir en los resultados de las
medidas de curación y rehabilitación:
Informe del Comité Mixto OIT / OMS
“ interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la
satisfacción en el trabajo, las condiciones de su
organización, las capacidades del trabajador, sus
necesidades, su cultura y su situación personal fuera
“ todo lo cual, a través de percepciones y
del trabajo ”,
experiencias, pueden influir en la salud y en
el rendimiento en el trabajo “.

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 4. Tipos de estrés y estresores laborales

Existen dos tipos de estrés laboral: el episódico y el crónico,

crónico se pueden
presentar cuando el trabajador se encuentra sometido a:

Situaciones que dependen de los factores de riesgo que las generan, son
los denominados estresores psicosociales:

Estresores del ambiente físico

Estresores del puesto y contenido del trabajo o
la tarea
Estresores organizacionales
Estresores organizacionales relacionales
(interpersonales)
Estresores relacionados con la persona
(extraorganizacionales)
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 4.1 Estresores del ambiente físico

-La iluminación  No es lo mismo trabajar en turno nocturno

que en el diurno.

-El ruido  Trabajar con alarmas o ruidos continuamente,

puede afectar no sólo al oído, sino al desempeño del trabajo:
satisfacción, productividad, etc .

-Ambientes contaminados  La percepción de los riesgos, puede

producir mayor ansiedad en el profesional, repercutiendo en
el rendimiento y en el bienestar psicológico.

-La temperatura  A veces trabajar en un ambiente caluroso /

frío genera un tremendo disconfort. ( estrés térmico ).

- Vibraciones o exposición a productos tóxicos, condiciones de

exponibilidad etc.
higiene, radiaciones, exponibilidad,
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 4.2 Estresores del puesto y contenido del trabajo

Trabajo repetitivo: El trabajador se convierte en autómata y le

provoca fatiga y monotonía en el trabajo, muy relacionado
con los accidentes.

Ritmo de trabajo: El tiempo de realización del trabajo con poca

autonomía para adelantar o atrasar su trabajo.

Ambigüedad del Rol: Falta de claridad en las funciones

desempeñadas por el trabajador, dada por la no
identificación del alcance y los límites del cargo.

Identificación del producto: Falta de claridad en la importancia

de su trabajo para el producto final o en las actividades de la
empresa.

Responsabilidad elevada: Grado de implicación del trabajador

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en relación con las personas, el producto y el equipo de
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Innovación tecnológica: Percibida como amenazante debido a la
falta de control por los trabajadores que delata una falta de
apoyo para su aprendizaje.

Sobrecarga y falta de trabajo: Lo ideal es el equilibrio entre las

exigencias de la organización y la capacidad de los
integrantes.

Promoción y desarrollo profesional: Las aspiraciones no se

corresponden con la realidad por falta de valoración de
méritos.

Horas extras: Realizar una jornada más larga que la

establecida.

La carga mental de trabajo: Grado de movilización de energía y

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capacidad mentalDescarga
que el profesional
ofrecida pone en juego para
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 4.3 Estresores de la organización

Cambios en la organización: Cambios que supongan por parte

del trabajador un gran esfuerzo adaptativo que no es
facilitado por la empresa.

Personal Malas estrategias de gestión de los RRHH

Gestión de Personal:
en la empresa.

Formación: Falta de entrenamiento o de aclimatación previo

al desempeño de una determinada tarea.

rol Resistencia a hacer algo que se le pide,

Conflicto de rol:
porque difiere de sus valores o considera que no es tarea
suya.

desarrollo Falta de estrategias que

Políticas de ascensos y desarrollo:
garanticen la promoción profesional dentro de la empresa.
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Estabilidad laboral: Las garantías de permanencia en la
empresa.

Insuficiente remuneración

organización Atmósfera particular propia

Clima de la organización:
condicionada por su esquema productivo, puede ser tensa,
relajada, cordial o no, etc.

gerenciales Estructuras de mando rígidas e

Estilos gerenciales:
impersonales, con alta supervisión que imposibilitan
participar en las decisiones.

participación Se restringe o no se facilita la iniciativa,

Falta de participación:
la toma de decisiones o la consulta a los trabajadores.

racionales Metas inalcanzables en los tiempos

Metas no racionales:
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prefijados para ello.
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 4.4 Estresores relacionales de la organización

El problema deriva de las relaciones y grupos que se establecen en el

trabajo tanto con superiores y subordinados como con compañeros de trabajo.

Los riesgos derivados de las relaciones dependerán de:

informal Favorecen los contactos,

1) La comunicación formal e informal:
reducen el aislamiento del trabajador o permiten la ejecución
normal del trabajo.
2) Las relaciones basadas en conductas de hostigamiento o acoso moral:
Implican una comunicación hostil y amoral, de manera
sistemática.
pertenencia Falta de pertenencia que se traduce en
3) Sentimiento de pertenencia:
una falta de interés en el trabajo y una mera identificación con la
organización.
grupal Falta de apoyo por parte
4) Sentimiento de cohesión y conflicto grupal:
de los compañeros o la directiva y círculos de poder de la
empresa.
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 4.5 Estresores relacionados con la persona

Se plantean fuera del ámbito de la empresa y comprenden los factores

familiares, políticos, sociales y económicos que inciden sobre el individuo.

Estarán condicionados  Personalidad, introversión, condición

a las características física, aspiraciones, formación y
de cada persona conocimientos adquiridos.
La incidencia de los factores laborales es mayor que
la de los familiares; la relación entre el ámbito
laboral, el familiar y el social es evidente.
1. Procesos relacionados con el rol: Resulta incompatible el desempeño
del rol laboral y el
familiar.
desbordamiento Experiencias y cambios producidos
2. Procesos de desbordamiento:
que desbordan el ámbito familiar y
alcanzan el laboral y a la inversa.
3. Procesos de socialización: Valores, actitudes y habilidades
adquiridos en la familia influyen en los comportamientos y
actitudes de las personas enPalma
Albert Jhon el trabajo
Herrera y viceversa.
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5. La acción preventiva sobre la persona
Una acción eficaz será dotar al trabajador de tácticas de afrontamiento
de estrés, así como de técnicas o actividades de transformación de
distrés en eustrés (activas o pasivas).
pasivas
EUSTRESORES  “Variables personales y/o ambientales -
pasiva o activamente buscadas - que
refuerzan el bienestar psicofísico del sujeto y
sus defensas ante las situaciones de desajuste
Act Actividades diversas practicadas
Act: “. de forma empática
EXT y no competitiva. Actv. de transformación
+ (resolución de conflictos, reforzamiento, afrontamiento).
Pas Relajación psicofísica (Jacobson y S., meditación,
Pas:
relajación).
Act Fuerzas salutogénicas de la persona ( personalidad
Act:
INT resistente, tolerancia, sentido de la coherencia, autoestima,
autoeficacia), que mejoran la adaptación.
Pas Terapias farmacológicas (controlan o inhiben
Pas:
reacciones fisiológicas).
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6. La acción preventiva en la organización

La acción deberá ser ejercida de manera individual y colectiva,

colectiva mediante
un plan de acción preventivo global integrado (personal-ambiente-empresa).

Aspectos a Controles médicos.

tener en cuenta Capacitación del personal.
Establecer prioridades a niveles
organizacionales.
Concienciación de los peligros de la
sobreestimulación e infraestimulación
laboral y la yincidencia
Los programas de prevención deestrés
control del los turnos rotativos.
laboral deben
partir de una evaluación multidimensional del
proceso( factores personales, interpersonales y organizacionales
que intervienen en la generación del estrés laboral).

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 El estudio del estrés laboral requiere el diálogo social y el
conocimiento (investigación)
investigación del funcionamiento del estrés, así como sus
consecuencias para la salud e instrumentos para su prevención.

Los instrumentos de evaluación que resultan más útiles son:

Listas de control: Evalúan contenido y organización del trabajo,

las relaciones sociales y condiciones de trabajo y empleo.

Indicadores bioquímicos: Miden de las respuestas fisiológicas

(orina, saliva).
Cuestionarios: Sobre problemas de salud ocasionados por el
estrés.
Sistemas de registro: Evalúan el absentismo o la incapacidad
laboral.

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 Capítulo 3

El estrés laboral en la normativa comunitaria

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 1. Legislación aplicable en materia de PRL

El Consejo de la UE adoptó en 1989 la DM 89/391/CEE relativa a la aplicación de

medidas para promover la mejora de la seguridad y salud laboral.

España como Estado miembro adoptó la DM a través de la Ley de

PRL 31/1995,
31/1995 debido al compromiso de armonización de políticas
en materia de SS laboral adoptado en el Acta Única.
Única

El objetivo es preservar y promover la

mejora de la Seguridad y Salud en el
trabajo,
Evitar los trastornos y la Enfermedad
Profesional: producida debido a un
riesgo derivado del trabajo.

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 2. Obligaciones para el Empresario
DM 89/391/CEE ! A TODOS LOS
RIESGOS !
Garantizar y preservar la SS de TODOS los trabajadores en
el entorno laboral. Actualizarse de los progresos técnicos y
científicos sobre el diseño de puestos. Así como de los
nuevos riesgos y medidas de protección para la SS en el trabajo.
Adaptar el trabajo a la persona.

LPRL 31/1995 ! COLECTIVA e

INDIVIDUAL !
Elegir equipos y métodos de trabajo ADECUADOS al
trabajador. Planificar la prevención
buscando un conjunto coherente que integre en ella:
La técnica, la organización, las condiciones de trabajo y las
relaciones sociales.

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 ¿ Cual es el problema ?
En España todavía no es posible luchar contra el estrés:

La LGSS tipifica las EP según la clase de riesgo o actividad que las producen,
No existe ninguna enfermedad profesional producida por riesgos psicosociales.

Actualmente sólo están reconocidas las producidas por

agentes químicos, biológicos o físicos, así como
enfermedades infecciosas, parasitarias o sistémicas.
En septiembre de 2003, el Consejo adoptó una nueva Recomendación
2003/670/CEE relativa a la lista europea de Enfermedades Profesionales:

El progreso ha revelado nuevas EP,

EP así como técnicas para su prevención, e
insta a los Estados a la investigación e intercambio de información con la AESS

En particular a los trastornos de carácter

PSICOSOCIAL

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 3. El Convenio de Hostelería de las IB
En su Art. 28 hace referencia a la gestión de PRL y establece derechos y
obligaciones tanto para el empresario como para los trabajadores:

Garantizar su salud y seguridad en el

trabajo Adoptar
Empresario
medidas preventivas necesarias
Vigilancia periódica de la
salud Condiciones de
Observar
trabajo y cumplir la manutención
( alojamiento, LPRL y
aseo ) Adoptar las medidas
Trabajadores propuestas Normas
higiénico-sanitarias en elpara la
Consulta y participación
trabajo
evaluación de riegos Formación e
información sobre los riesgos
Creación de un órgano paritario que fomente la investigación, desarrollo y
promoción de acciones para la mejora de la salud y seguridad laboral

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 Capítulo 4

Las consecuencias
del estrés laboral

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1. El daño producido por el estrés laboral
Son evaluables en la salud de las personas, las empresas y la economía:

Estrés organizacional  El impacto causado por el

estrés en las empresas y se
traduce en:
Accidentes y Enfermedades P  Bajo rendimiento y
descenso de la productividad.
Bajas y Ausencias  Contratación no prevista y cambios en
los objetivos.
Comunicación ineficiente  Crea conflictos sociales y daña
la estabilidad del equipo.
Detrimento del producto final  Mala imagen corporativa,
pérdida de clientes. Max Bº

Aumento costes  Sanciones

Albert Jhon Palmaeconómicas
Herrera y pérdidas
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 2. Análisis de los efectos del estrés

En España es difícil cuantificar el impacto económico debido a la

escasa y poco fiable información de la que disponemos:

Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales MTAS

Instituto Nacional para la seguridad
e Higiene en el Trabajo
Organizaciones SindicalesINSHT
( UGT,
UGT CCOO
) Agentes sociales y entidades
técnicas de investigación
Para dar una visión más amplia y transparente debemos acudir a los
estudios e investigaciones realizadas por instituciones europeas:

La Agencia Europea para la SS, la OIT o la OMS,

OMS
organizaciones relacionadas con la salud y seguridad
en el trabajo
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 Estudios y encuestas realizadas
Fundación Europea para La 28 % tiene problemas de estrés
Mejora de las Condiciones de 50-60 % de bajas
Vida y de Trabajo 96-00 están vinculadas al estrés

Factor determinante de trastornos

OMS, 2001  depresivos 4ª causa de las
enfermedades en todo el mundo
En el 2020 2ª causa, seguida
cardiopatía isquémica
El coste representa 3 % del PIB de la UE
OIT, 2001  Coste Anual  20.000 mill €

Eurostat, La situación social  España es el 4º país europeo con

en la Unión Europea 2002 más accidentes, 115 siniestros por
cada 100.000 trabajadores. La
europea es de 90 accidentes.
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 3. La hostelería balear

El Convenio de Hostelería cumple con las exigencias de la LPRL en

materia de protección de la salud de los trabajadores. A pesar de ello:

Institut de Salut Laboral FECOHT (siniestralidad 94-02)

(Boletín de Salud Laboral)

Sector de mayor Sectores + ↑: Islas 10,51 % /

siniestralidad:
siniestralidad Estado 43,59 %
De 28.808 Accts,
Accts el 57,4 %
Hostelería:
Hostelería Tasa + ↑ del sector: 48,56 %,
superior a la estatal.
Leve  52,89 %
30,06 % Sobreesfuerzo y 27,19 %
Grave / Muy G.
G 
Caída y golpes.
0,73 %
Mortales  0,01 %

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 ¿A que es debida la siniestralidad?
Estas cifras no reflejan la realidad, sino unas malas condiciones
de trabajo derivadas de un sector inadaptado y opaco.

Índices de calidad, jornada partida, escasa posibilidad de

promoción, poca estabilidad contractual, horas extras no
remuneradas, sobrecarga física y mental, la
estacionalidad y la gran inversión en capital humano.
Además, el Registro de Siniestralidad está sobredesproporcionado debido a
que se utiliza como un cajón desastre.

Falta de control del empresario / representantes

en Salud Laboral
Desconocimiento o Inadecuación de las empresas
de la ley PRL
No existe Planificación de la prevención (SGPRL)
Misión y Visión empresarial arcaicas  Meramente
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económica
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 IMPACTO
• Crear un buen ambiente de trabajo sano y
agradable para evitar accidentes,
concientizar a el grupo de no caer en el
estrés laboral, realizar pausas activas y
capacitaciones.

Autor: David Delgado

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