SECRETARA DE EDUCACIN

SUBSECRETARA DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR

DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR
SUBDIRECCIN DE BACHILLERATO TECNOLGICO
CBT No. 4, TOLUCA
C.C.T. 15ECT0133Z

TURNO: MATUTINO
OPCIN:

MEMORIA DE TRABAJO PROFESIONAL

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO AUTOMOTRIZ

QUE PARA OBTENER EL TTULO DE:

TCNICO EN MECATRNICA
PRESENTA:
JORGE EDUARDO VALENCIANO LPEZ
No. DE MATRCULA:
5383120057
ASESOR:
M. EN DAES. EDGAR DOMNGUEZ ESCALONA

SAN MATEO OTZACATIPAN, TOLUCA, ESTADO DE MXICO, JUNIO DE 2015.

DEDICATORIAS

A mis padres:
Que con su gran apoyo hicieron posible mi formacin acadmica, econmica,
alimenticia, de valores, as como un gran apoyo verbal y una educacin de
prestigio que da lugar en lo que vivo da a da, Papas los amo por los siglos de los
siglos.

Al CBT No. 4:
Que da a da estuve presente diario de lunes a viernes, aprendiendo y llenando
de conocimientos mi mente, desde que entre no saba ni cmo escribir
Mecatrnica, y hoy ya tengo una gran nocin de lo que es Mecatrnica, hay
participaron los docentes que me impartieron clase, a mis orientadores y las
materias as como mdulos y submdulos que tuvieron lugar en mi gran estancia.

Al Centro de Diagnstico Proa:

Que con su estancia dentro del taller aplique mis conocimientos tericos y los
aplique en la mecnica y el na electrnica, gracias porque a su vez aprend
muchas cosas ms, me ensearon a que el trabajo en equipo y con dedicacin
dar buenos resultados esperados.

NDICE
PRESENTACIN.................................................................................................... 5
OBJETIVO............................................................................................................. 6
CAPTULO 1 REFERENCIA DEL ESCENARIO REAL.................................................7
1.1. Descripcin del contexto social, econmico y cultural en que se ubica el
escenario real.................................................................................................. 7
1.1.1.

Descripcin del contexto social........................................................7

1.1.2.

Descripcin del contexto econmico................................................7

1.1.3.

Descripcin del contexto cultural.....................................................8

1.2.

Organigrama de la empresa...................................................................9

1.2.1.

Organizacin general del Centro de diagnstico PROA....................9

1.2.2.

Descripcin de las actividades desempeadas..............................10

1.2.2.1.

Dueo de la empresa:.................................................................10

1.2.2.2.

Gerente general:.........................................................................10

1.2.2.3.

Supervisor:.................................................................................. 10

1.2.2.4.

Secretaria:.................................................................................. 11

1.2.2.5.

Comprador:................................................................................. 11

1.2.2.6.

Mecnico automotriz:..................................................................12

1.3.

Misin, Visin y Valores........................................................................13

1.3.1.

Misin............................................................................................. 13

1.3.2.

Visin............................................................................................. 13

1.3.3.

Valores........................................................................................... 13

1.4.
1.4.1

Croquis de la ubicacin........................................................................14
Logotipo............................................................................................ 15

CAPTULO 2 DESCRIPCIN DE LA CARRERA TCNICA........................................16

2.1

Descripcin de la carrera tcnica cursada............................................16

2.2

Objetivo de la carrera...........................................................................16

2.3

Perfil de egreso..................................................................................... 16

2.4

Competencias del egresado.................................................................17

2.4.1 Anlisis de las competencias profesionales de acuerdo al perfil del

egresado por semestre.................................................................................. 18
CAPTULO 3 EXPERIENCIAS LABORALES............................................................21

3.1.

Descripcin de las competencias profesionales...................................21

3.1.1.

Descripcin de actividades............................................................21

3.1.1.1.

Afinacin..................................................................................... 21

3.1.1.2.

Cambio de balatas en disco........................................................23

3.1.1.3.

Diagnstico de computadora inteligente del automvil..............24

3.1.2.

Fundamentacin terica.................................................................25

3.1.2.1.

Mantenimiento preventivo..........................................................25

3.1.2.2.

Mantenimiento correctivo...........................................................25

3.1.2.3.

Afinacin automovilstica............................................................26

3.1.2.4.

Objetivo de las balatas................................................................27

3.1.2.5.

Para qu sirve el Escner Automotriz..........................................28

3.1.3.

Debilidades y fortalezas.................................................................29

3.1.3.1.

Debilidades................................................................................. 29

3.1.3.2.

Fortalezas.................................................................................... 29

CAPTULO 4 CONCLUSIONES............................................................................. 30
4.1. Conclusiones........................................................................................... 30
4.2. Aportaciones........................................................................................... 31
4.3. Sugerencias............................................................................................ 31
Fuentes de informacin..................................................................................... 32

PRESENTACIN

El presente proyecto trata sobre el mantenimiento correctivo y preventivo

automotriz que se efectu en las estadas que el estudiante en tcnico en
mecatrnica explicara a detalle.
En el captulo I su contexto social, econmico y cultural ya que es importante
conocer datos del Centro de Diagnstico Automotriz PROA, para que as el cliente
pueda tener un mejor esmero en la atencin, as como un organigrama para que
estn establecidas las funciones por orden de jerarquizacin

de cada puesto

empleado en el taller.
Las funciones sern describidlas de cada puesto, es importante que el Centro de
Diagnstico cuente con misin, visin y valores, ya que es importante para su
crecimiento, un croquis de ubicacin con brjula para su localizacin y su logotipo
oficial.
En el captulo II se describir la carrera cursada as como su objetivo, el perfil del
egresado, las competencias que desarrollara en su carrera y los mdulos y sub
mdulos con la que cuenta, para que as el estudiante tcnico en mecatrnica
adquiera nuevos conocimientos que llevara de lo terico a lo prctico.
En el captulo III se dar a conocer un Marco terico que detallara cada concepto,
as como cada una de las actividades realizadas durante las estadas, ya que en
ellas desarrollo fortalezas y y fue disminuyendo debilidades en un escenario real.
Que sean

bsicas para que el estudiante tcnico en mecatrnica use en el

mantenimiento correctivo y preventivo automotriz.

En el captulo IV se dar a conocer las conclusiones que el estudiante pudo
deducir, as como aquellas sugerencias y aportaciones que el estudiante pueda
opinar.
El mantenimiento preventivo y correctivo es sumamente importante, ya que si el,
las problemticas surgidas de cada falla mecnica no seran posibles solucionar.
5

OBJETIVO

Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a unidades automotrices mediante

el uso de herramientas y procedimientos prcticos que ayudaran al estudiante
visualizar y experimentar en un escenario real lo que es tener una responsabilidad,
un compromiso y un papel dentro de una rea especfica para que desarrolle e
incremente fortalezas y elimine o minimice sus debilidades.
Aprender mecnica, una de las tres ramas de la mecatrnica para que se puedan
llevar los conocimientos tericos aprendidos durante la estancia en el Centro de
Bachillerato Tecnolgico No. 4, se pondrn en prctica en las estadas.
Se empleara en la estancia en el Centro de Diagnstico Automotriz PROA un
mantenimiento correctivo el cual pueda satisfacer las problemticas mecnicas,
as como un mantenimiento preventivo el cual es vital para prevenir posibles
problemticas.

CAPTULO 1 REFERENCIA DEL ESCENARIO REAL

1.1.

Descripcin del contexto social, econmico y cultural en que se ubica

el escenario real

1.1.1. Descripcin del contexto social.

Centro de diagnstico PROA est ubicada en la calle Jess Gonzales Ortega No.
212, Colonia Ferrocarriles Nacionales en la ciudad de Toluca estado de Mxico,
sus das laborales comprenden de lunes a sbado con un horario de 9:00 a.m. a
6:00 p.m.
La zona metropolitana del valle de Toluca, Cuenta con una poblacin de 819 561
habitantes., con una poblacin estimada en 2014 de 2 170 000 habitantes de los
cuales la mayora trabaja en industrias o son estudiantes de alguna carrera
relacionada con la tecnologa y la automatizacin.
En el Centro de diagnstico PROA es un taller mecnico que inici como un
apoyo a las reas de mantenimiento para mecnica y elctrica Automotriz
.Posteriormente incursionaron1 en diversas industrias como la Automotriz,
colaborando as en las reas de produccin y calidad.

1.1.2. Descripcin del contexto econmico

Gracias a que se encuentra ubicada en una zona urbana del centro de Toluca, sus
productos, mquinas y reparaciones van dirigidos a usuarios, industrias de
diferentes mbitos tanto del sector privado que es el ms frecuente tanto por el
sector pblico, lo cual apoya al avance econmico del municipio de Toluca que es
1 Es un ataque sorpresivo contra una instalacin
7

una ciudad industrializada, esto amplia la probabilidad de encontrar clientes que

necesiten de trabajos que en el Centro de diagnstico se puedan realizar.
De las principales actividades realizadas en el Centro de diagnstico y de donde
se obtienen el mayor capital es el mantenimiento automotriz. Toluca es un
importante centro industrial, las industrias establecidas en el municipio se dedican
a la produccin y distribucin de bebidas, alimentos procesados, textiles,
automviles, productos elctricos, qumicos y farmacuticos. Gran parte de la
poblacin se dedica a actividades terciarias, como el comercio y los servicios.
En 1999 el PIB (Producto Interno Bruto) del Estado de Mxico a precios corrientes
ascendi a 426,561 millones de pesos, lo que signific el 10.2 por ciento del PIB
nacional. Histricamente, la principal aportacin de esta entidad al PIB nacional ha
sido a los sectores manufactureros y de construccin.
En 1999 la estructura productiva del Estado era la siguiente; 39.0 por ciento sector
industrial en el mismo ao la estructura ocupacional fue; 29.4 por ciento por parte
del mismo sector. (Centro de Estudios de las Finanzas Publicas, 2002)
Lo que demuestra las bases slidas en las que el Centro de diagnstico se
encuentra cimentada econmicamente.

1.1.3. Descripcin del contexto cultural

El municipio de Toluca es poseedor de un arte popular de gran riqueza. La mezcla

de culturas dio como resultado la fusin de diversos elementos estticos
provenientes no slo de los pobladores, sino de toda la regin centro-poniente de
la Repblica Mexicana.
El municipio de Toluca es uno de los 124 del Estado de Mxico y el que alberga a
su capital, Toluca de Lerdo.

En Toluca podemos encontrar historia, museos, edificios histricos, iglesias,

restaurantes, discotecas, hoteles, etc. Toluca cuenta con lugares bellos como los
rincones que guardan la historia de este municipio convirtindolo as en un lugar
ampliamente reconocido por su cultura, gente de su poblacin, costumbres y
tradiciones.
Tener en cuenta la sociedad, la cultura y la economa para progresar
tecnolgicamente el desarrollo de la humanidad y la poblacin, sin influir en el
medio ambiente as como evitar la alteracin de los medios de vida de las
poblaciones con una gran variedad de cultura.

1.2.

Organigrama de la empresa

1.2.1. Organizacin general del Centro de diagnstico PROA.

En el Centro de diagnstico PROA Tiene la siguiente organizacin:

DUEO DE LA
EMPRESA
SECRETARIA

GERENTE

GERENTE EN
COMPRAS

SUPERVISOR
INGENIEROS

TCNICOS
Fig. 1 Organigrama de la el Centro de diagnstico PROA.

1.2.2. Descripcin de las actividades desempeadas

1.2.2.1.

Dueo de la empresa:

El dueo o administrador tiene un papel clave en la trayectoria de la empresa,

tanto en su inicio como en su desarrollo posterior. Absorbe la responsabilidad y
control de las situaciones, es la persona que toma posicin entre el proveedor y un
comprador. (Saffirio, 2008)

1.2.2.2.

Gerente general:

Avala los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de accin para el
crecimiento de la empresa. Es el representante de la empresa, es decir, vigila el
buen funcionamiento.

Aprueba los procedimientos de las compras, realiza

evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los

departamentos. (Smith, 2012)

1.2.2.3.

Supervisor:

Es el encargado de resolver problemas, apoyar a los empleados y no ser un

censurador de que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse bien al
verlo y no buscar razones para ausentarse cuando se realicen las visitas. Los
supervisores

en

todos

la organizacin tienen

los
un

niveles
nmero

en
de

todas

las

funciones

secciones
bsicas

de
que

incluyen: Establecer objetivos de desempeo (que son las actividades que un

empleado debe realizar a cierto plazo en forma participativa para que cada uno
serpa lo que se espera de l), Resolver cualquier conflicto o problema de
desempeo que se presente y motivar a los empleados para que hagan mejor su
trabajo, Tener un contacto regular con el personal mediante sesiones
10

de supervisin para motivar y dar retroalimentacin, solucionar problemas y

proporcionar orientacin, asistencia y apoyo, Disear un sistema de supervisin
que incluya un plan de sesiones de supervisin con temas especficos para
supervisar durante cada sesin, Preparar un calendario de supervisin que
muestre la fecha y la hora de cada sesin e supervisin y sealar los temas a
tratar, Realizar con regularidad evaluaciones del desempeo para revisar el
trabajo anterior de un empelado y asegurar que se cumple con los objetivos
propuestos. (humano, 2007)

1.2.2.4.

Secretaria:

Su funcin es dirigir la ejecucin de las polticas, planes, programas, procesos,

actividades y dems acciones relacionadas con los asuntos administrativos,
financieros, presupuestales, contables, de contratacin pblica y de servicios
administrativos. Dirigir, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con la
planeacin, organizacin, desarrollo, procesos y control del talento humano, as
como de los asuntos administrativos relacionados. Dirigir, coordinar, controlar y
evaluar el sistema de gestin documental y de archivo y correspondencia de la
entidad. Coordinar con las reas competentes la elaboracin y consolidacin del
anteproyecto de presupuesto y adelantar las acciones requeridas para su
incorporacin en el Presupuesto General de la Nacin y administrar, coordinar y
gestionar los bienes, servicios, y elementos de oficina y dems servicios
administrativos necesarios para el funcionamiento normal del organismo, de
conformidad con las disposiciones legales vigentes. (Divinas, 2012)

1.2.2.5.

Comprador:

Es el encargado de comprar todos aquellos bienes que la empresa necesita ya

sea para la reventa o para el uso de los mismos por parte de la compaa. Ha de
11

conseguir comprar esos bienes al mejor precio pero sin afectar a la calidad. Tiene
su parte de responsabilidad en que la empresa sea cada vez ms competitiva.
Un gerente de compras ha de hacer, adems, que la cadena de suministro de una
empresa sea fluida, gil y eficaz, para ello la comunicacin entre departamentos
ha de ser constante y transparente. (P., 2010)
1.2.2.6.

Mecnico automotriz:

Mantenimiento

general

del

motor

del

vehculo,

mediante

controles

convencionales y electrnicos. Diagnsticos de fallas o averas en el motor y

repara averas menores. Verifica y controla sistemas mecnicos, elctricos y
electrnicos de funcionamiento del motor. Reparacin y ajuste del conjunto mvil y
fijo del motor, mantenimiento, reparacin y control del sistema de refrigeracin del
motor, mediante instrumentos electrnicos.
Mantenimiento, reparacin y control del sistema de lubricacin, mediante equipos
e instrumentos modernos de diagnstico. mantenimiento, reparacin y control del
sistema de combustible de gasolina, diagnstico, mantenimiento, reparacin y
regulacin de inyectores y sistemas de alimentacin de combustible, el Mecnico
Automotriz posee habilidades operativas y conocimientos tecnolgicos propios de
la ocupacin y de los procesos operativos del mantenimiento, reparacin y control
de motores de gasolina. Sus conocimientos tecnolgicos son especficos y
complementarios, relacionados con la matemtica, fsica-qumica, dibujo tcnico,
seguridad industrial, comunicacin oral/escrita, ingls tcnico e informtica. Tiene
capacidades polifuncionales2 acordes con las exigencias de calidad de la actividad
productiva, y de las operaciones de servicio tcnico para conducirse en forma
autnoma en un puesto de trabajo. (Hartman, 2009)

2 Aquel o aquellos que pueden cumplir con varias funciones de manera eficaz
12

1.3.

Misin, Visin y Valores

En el Centro de diagnstico PROA maneja la siguiente misin, visin y valores que

se muestran a continuacin.

1.3.1. Misin

La misin de la empresa es realizar mantenimiento automotriz mecnico y

elctrico, as como adquirir fortalezas que en un futuro puedan ser de gran ayuda
principalmente para el sector industrial y cada una de las aportaciones
tecnolgicas que ests conlleven.

1.3.2. Visin

La visin es llegar a crear una empresa con servicios lderes y confiables para
nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa
innovadora, que mira hacia el futuro. Una empresa financieramente slida. Un
lugar extraordinario para trabajar.

1.3.3. Valores

Dentro de los valores que podemos rescatar dentro del equipo podemos encontrar
la pasin con la que se lleva a cabo todo el proceso, el trabajo en equipo, es decir
la unin y la forma en que se lleva a cabo cada trabajo, la confianza que existe

13

entre los compaeros, la calidad, efectividad, rentabilidad y a la persona de cada

uno de los integrantes.3

1.4.

Croquis de la ubicacin

3 La misin visin y valores fueron realizadas por el practicante de estadas ya

que la empresa no cuenta con las mismas
14

En este punto se muestra un croquis de cmo llegar al Taller PROA, ubicado en

Jess Gonzlez ortega No. 212, Col. Ferrocarriles Nacionales, Toluca Mxico.

Fig. 2 Croquis de la ubicacin del centro de diagnstico PROA.

15

1.4.1 Logotipo

A continuacin se muestra el logotipo oficial del Centro de Diagnstico Automotriz

PROA.

CENTRO DE DIAGNSTICO AUTOMOTRIZ

"PROA"

Fig. 3 Logotipo oficial del Centro de Diagnstico Automotriz PROA.

16

CAPTULO 2 DESCRIPCIN DE LA CARRERA TCNICA

2.1 Descripcin de la carrera tcnica cursada

La carrera tcnica en mecatrnica se basa en la creacin que respecta a las

necesidades, la carrera tiene como finalidad satisfacer la gran demanda de
personal que est calificado para instalar, operar, diagnosticar, dar mantenimiento
y actualizar sistemas mecatrnicos empleados en la industria.
Mecatrnica es la disciplina que une lo que son sistemas mecnicos, electrnicos
y de programacin o software con la finalidad de crear e innovar un dispositivo,
maquina o sistema que cumpla su funcin automticamente.

2.2 Objetivo de la carrera

El tcnico en mecatrnica se basa en las necesidades ya sean propias o en

cuanto a una comunidad apoyndose en destrezas adquiridas a lo largo de la
carrera cursada para la construccin de productos en las reas de diseo
mecnico, sistemas de control, electrnica industrial y computacin.
La carrera tcnico en mecatrnica tiene como objetivo impulsar el desarrollo
tecnolgico en procesos y productos del sector industrial.

2.3 Perfil de egreso

Este profesionista se orienta a la automatizacin y control de los procesos de

manufactura en el rea industrial y tambin a productos y aparatos de uso
cotidiano.

17

Cabe mencionar que esta carrera surgi de la irrupcin de la electrnica en la

mecnica, su mbito de accin est relacionado con la mecnica de precisin, con
los sistemas de control electrnicos y las tecnologas de

informacin

computarizadas.

2.4 Competencias del egresado

Realiza diferentes tipos de operaciones para el ensamblado de piezas

mecnicas
Opera y simula diagramas mecatrnicos utilizando la paquetera adecuada
Elabora e interpreta planos, diagramas electrnicos y de control de
procesos industriales
Maneja software para verificar el funcionamiento de los diagramas
Analiza el correcto funcionamiento de circuitos impresos
Elabora e interpreta diagramas elctricos, electrnicos y de control parar la
automatizacin de procesos industriales
Define las caractersticas tcnicas de los circuitos digitales mediante la
interpretacin de tablas de verdad
Manipula variables fsicas en sistemas hidrulicos y neumticos utiliza los
principios bsicos de los semiconductores para el funcionamiento de los
circuitos digitales
Realiza circuitos elctricos y electrnicos para sistemas de control
Identifica las aplicaciones de las maquinas simples en la industria
Opera instrumentos de medicin e interpreta el comportamiento de
variables fsicas

18

 Diagnostica y corrige las fallas en sistemas elctricos y electrnicos

2.4.1 Anlisis de las competencias profesionales de acuerdo al perfil del
egresado por semestre.

A continuacin se muestran los mdulos y submdulos de 2 al 6 semestre de la

carrera de tcnico en mecatrnica.
MODULO

SUBMODULO

CARGA

COMPETENCIAS

HORARIA
Submdulo 1

Opera

instrumentos

Modulo I

Instrumentos de

Aplica los

Medicin,

Principios

Simbolgica y

variables fsicas

Bsicos de la

Normatividad
Submdulo II

Crea

Mecatrnica
en
Ambientes
Industriales

medicin
3 hrs.

Manipula y

interpreta

comportamiento

piezas

de
el
de

mecnicas

manipulando herramientas

Ensambla
Herramientas y

5 hrs

Piezas Mecnicas
Submdulo III
Constituye Planos

5 hrs.

diagramas

elctricos,

y Diagramas

elctricos y de control de

Mecatrnicos
Submdulo IV

procesos industriales
Identifica las funciones de

Instrumenta la

2 hrs.

cada taller industrial

Practica
Submdulo I

Aplica la electrnica como

Maneja la

herramienta esencial para el

Electrnica
Mdulo II

Elabora e interpreta planos,

6 hrs.

desarrollo de proyectos de

Analgica/Digital y

forma fija.

Circuitos Impresos
Submdulo II

Maneja los diferentes tipos

19

Utiliza
Sistemas

Manipula

6 hrs

Herramientas y

para

Mecatrnicos Equipo

Mdulo III

las

laboral.
Implantacin de normas y
2 hrs.

procedimientos

para

el

Practica
Submdulo I

trabajo de mecatrnica
Realiza circuitos electicos y

Elabora Circuitos

electrnicos para sistemas

Bsicos de Control

Aplica el

Electrnico

Control

Electromecnico
Submdulo II

Ambiental

desempeadas

actividades de su campo

Mecatrnica
Submdulo III
Problematiza la

de herramientas y equipos

Aplica los Modos

4 hrs

Selecciona
4 hrs

de Control

modo

de

control ms adecuado a la
desea controlar
Maneja
software

4 hrs

Programacin en

de

simu8lacion utilizados en los

procesos industriales

Bsica en PC
Submdulo IV
Sistematiza y

el

funcin del sistema que se

Submdulo III
Practica

de control

Elabora
2 hrs

un

plan

emprendedor

Gestiona los
Proyectos I
Submdulo I
Aplica el Control

Manipula
5 hrs

Mecatrnico
Submdulo II
Automatiza
Mdulo IV
Automatiza
Sistemas
Mecatrnicos

Procesos

Realiza
Mantenimiento en

programa

controladores

lgicos

programables

Manuales
Submdulo III

transductores en sistemas
de control
Instala

5 hrs

sensores

(PLC

en

procesos industriales)
Mantiene las condiciones
5 hrs

de operacin de los equipos

que

intervienen

en

los
20

Sistemas

diferentes

Mecatrnicos
Submdulo IV

industriales
Desarrolla

Sistematiza y
Gestiona los

procesos
un

plan

emprendedor
2 hrs

Proyectos II
Submdulo V

En

este

mdulo

ya

se

Aplica la

muestra el escenario real

Mecatrnica en

para poner en prctica lo

Sector Productivo

17 hrs

aprendido en los anteriores

mdulos

con

el

fin

desarrollar
conocimientos

de
los

en

el

escenario real

CAPTULO 3 EXPERIENCIAS LABORALES

3.1.

Descripcin de las competencias profesionales

Las competencias profesionales son las destrezas y actitudes que permiten al

estudiante desarrollar actividades en su rea profesional, adaptarse a nuevas
situaciones, as como transferir, si es necesario, sus conocimientos, habilidades y
actitudes a reas profesionales prximas.

3.1.1. Descripcin de actividades

Durante la estancia en el Centro de Diagnstico Automotriz PROA se pudo realizar

y efectuar las siguientes actividades:

21

3.1.1.1.

Afinacin

Se pudo aprender y llevar a cabo una afinacin, la cual es vital para recuperar el
servicio y la eficiencia de un motor, esto es posible al sustituir algunas piezas las
cuales son:

Aceite
Filtro de aceite
Filtro de aire
Filtro de gasolina
Bujas

A su vez darle mantenimiento a unos componentes del motor los cuales son:

Lavado de cuerpo de aceleracin

Lavado de inyectores

22

Fig. 4 Se muestra al estudiante checando niveles, despus de haberse efectuado una afinacin
con cambio de aceite

23

3.1.1.2.

Cambio de balatas en disco

Este tambin es un mantenimiento preventivo, ya que se sustituyen las balatas,

las cuales son encargadas del frenado, y tambin el rectificado de disco cuando
sea necesario para que las balatas puedan frenar ms eficazmente en el disco.
Las balatas son cermicas y eso ayuda que el frenado sea como un lijado.
Se sustituyen las siguientes piezas:

Balatas
Grapas sujetadoras
Sensor de balatas (si es necesario)

Se debe complementar lo siguiente:

Lquido para frenos

Silicn negro
Grasa fibrosa
Rectificar el disco

Fig. 5 Se muestra al estudiante efectuando un cambio de balatas de asbesto para disco

24

3.1.1.3.

Diagnstico de computadora inteligente del automvil

Es escaneo es un mantenimiento correctivo, ya que al momento de escanear se

pueden visualizar los cdigos de error que marca la computadora del automvil,
en algunos esos cdigos son temporales y se deben de borrar, si se borran
enhorabuena tu automvil est bien, si no se borran los cdigos hay que checar
esas fallas ya en fsico.
Se cuentan

en el Centro de diagnstico automotriz PROA los siguientes

escneres

Autel MaxSYS MS908P

Tech para brasileos
Tech para gringos
Launch
MDI para la gama de General Motors

Fig. 6 Se muestra al estudiante efectuando un escaneo a un automvil Audi, este a su vez est
borrando cdigos de error.

25

3.1.2. Fundamentacin terica

3.1.2.1.

Mantenimiento preventivo

En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado

a la conservacin de equipos o instalaciones mediante realizacin de revisin y
reparacin que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad 4. El mantenimiento
preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposicin
al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento
aquellos que dejaron de funcionar o estn daados.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de los
fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que estas ocurran.
Las tareas de mantenimiento preventivo incluyen acciones como cambio de piezas
desgastadas, cambios de aceites y lubricantes, etc. El mantenimiento preventivo
debe evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran.
Algunos de los mtodos ms habituales para determinar que procesos de
mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las recomendaciones de los
fabricantes, la legislacin vigente, las recomendaciones de expertos y las acciones
llevadas a cabo sobre activos similares. (Quintanilla J. , 2006)

3.1.2.2.

Mantenimiento correctivo

Se denomina mantenimiento correctivo, aquel que corrige los defectos observados

en los equipamientos o instalaciones, es la forma ms bsica de mantenimiento y
consiste en localizar averas o defectos y corregirlos o repararlos. Histricamente
es el primer concepto de mantenimiento y el nico hasta la Primera Guerra

4 Probabilidad de buen funcionamiento de algo

26

Mundial, dada la simplicidad de las mquinas, equipamientos e instalaciones de la

poca. El mantenimiento era sinnimo de reparar aquello que estaba averiado.
Este mantenimiento que se realiza luego que ocurra una falla o avera en el equipo
que por su naturaleza no pueden planificarse en el tiempo, presenta costos por
reparacin y repuestos no presupuestadas, pues implica el cambio de algunas
piezas del equipo. (Calloni, 2007)

3.1.2.3.

Afinacin automovilstica

El objetivo principal de una afinacin del motores el de recuperar y/o mantener el

servicio y la eficiencia original del vehculo. Esto se alcanza mediante la
sustitucin de partes que por su uso normal se desgastan o pierden su efectividad
en su funcionamiento y mediante una limpieza detallada de algunos componentes
del motor.
Es recomendado realizar un servicio de afinacin cada 10,000 o 15,000 kms
dependiendo del uso que se le da al vehculo.

Cambio de aceite y de filtro para el aceite. An si usted no ha pasado la

marca de las 5,000 kilmetros/3 meses, un cambio de aceite y filtro es una
buena idea.

Revisar bandas. El alternador, el ventilador y el sistema de enfriamiento de

su auto tienen todos bandas como partes integrales y esas bandas deben
ser revisadas de forma regular y reemplazadas si es necesario. En el caso
del sistema de enfriamiento, las mangueras debern ser revisadas y
reemplazadas como algo necesario tambin.

Llantas. Debera revisar sus llantas y ajustar la presin del aire. Tambin es
recomendado rotar y balancear las llantas.

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Frenos y lneas de combustible. El sistema de frenado y de combustible de

su auto debera ser inspeccionado para su uso.

Es recomendado revisar y reemplazar fluidos adems del aceite para motor

como los fluidos para frenos, direccin, transmisin, anticongelante, etc.

Bujas. Las bujas deben ser reemplazadas.

Filtro del aire. El filtro del aire debe ser reemplazado.

Carburador. Su carburador debe ser revisado y ajustado.

Anlisis del motor. El mecnico debera de hacer todo un anlisis del

desempeo de su motor y tambin del sistema computarizado de su
automvil, si aplica. (Autopartes, 2015)

3.1.2.4.

Objetivo de las balatas

Las balatas de freno se forman de dos componentes principales, la placa zapata

y el material de friccin. Convierten la energa cintica del vehculo en energa
trmica mediante la friccin que se produce entre su superficie y la superficie de
friccin de los rotores. Cuando el pedal del freno es aplicado, las balatas alojadas
dentro del cliper5 oprimen el rotor que est sujeto a la rueda para detener el
vehculo. Cuando se aplican los frenos, el peso del vehculo se transfiere hacia el
eje delantero. Esta transferencia de peso requiere que est disponible mayor
potencia de frenado en las ruedas delanteras y menor potencia en las ruedas
traseras para evitar el bloqueo del eje trasero.

5 Es el soporte de las balatas y los pistones de freno

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Las propiedades fsicas y qumicas de las balatas son elementos claves en la

eficiencia y confort durante el proceso de frenado. Algunas de las ms importantes
son:

Coeficiente de friccin

Estabilidad del coeficiente de friccin a diferentes temperaturas y

condiciones de operacin (humedad, ambientes salinos, etc.)

Alta durabilidad y bajo desgaste de rotores

Bajo nivel de compresibilidad

Desempeo libre de ruido (rechinido) (Mxico, 2015)

3.1.2.5.

Para qu sirve el Escner Automotriz

Las computadoras automotrices son dispositivos electrnicos que controlan el

funcionamiento del automvil, las revoluciones, el tiempo de apertura de los
inyectores, monitorean los sensores del automvil y envan seales a unos
actuadores para que se lleve a cabo la operacin correcta.
Cada fabricante incluye un puerto de comunicacin, para la computadora del
automvil, cada fabricante es especifico e incluye un puerto diferente, mediante
este puerto es posible percibir el funcionamiento del motor ya sea funcionando o
estando apagado.
Universalmente hay un puerto que se conoce como OBDII Onboard Diagnostic,
que significa computadora de diagnostica a bordo, este sistema es estndar y
emite o grava un cdigo nico, para cada efecto o fallo que pudiese tener el
automvil. Al ser universaly estndar (no todos los autos lo traen, pero si la
mayora), se le pude conectar un scanner para saber que cdigo de error se
precisa en el momento.

Normalmente cuando se genera un fallo, se emite un cdigo y se enciende en el

tablero la luz "check engine", entonces el automovilista lleva el auto con un
29

mecnico este conecta el scanner al puerto, y revisa el cdigo universal, y de esa

manera se interpreta la falla. (Godoy, 2003)

3.1.3. Debilidades y fortalezas

3.1.3.1.

Debilidades

No se saba manejar ni estndar ni automtico

No se conoca al 100% la herramienta empleada
No se saba la identificacin de las partes del motor
No se conocan las piezas que contribuyen a una afinacin
No se saba el cambio de balatas
No se tena el conocimiento para usar el escner
No se identificaba bien las medidas aproximadas de cada tuerca
No se tena el conocimiento para identificar un chasis de un automvil o

camioneta
No se tena el conocimiento para saber cmo funciona un motor
No se tena la idea de cmo desarmar un motor y a su vez lavarlo

3.1.3.2.

Fortalezas

Ya se saba cambiar llantas

Ya se tena la prctica para limpiar reas de trabajo
Ya se identificaban algunas partes del motor (mnimas)
Ya se saba la recarga de bateras
Ya se tena practica en el uso de alguna herramienta

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CAPTULO 4 CONCLUSIONES
4.1. Conclusiones

Se pudo concluir que todas las fallas mecnicas automotrices tienen solucin, por
muy fcil o difcil que sea, parte de lo mencionado fue a causa de que todo
automvil y camioneta que llegaba por una problemtica, siempre tenan solucin.
Durante estadas se pudo

ver y analizar la estructuracin de un coche y

camioneta como tal, su tipo de funcionamiento, se manejan 2 tipos los cuales son
automtico y estndar.
Tambin todos los motores tienen un gran parentesco, en algunos carros el motor
est en la parte trasera, pero eso no afecta en lo absoluto ya que en un motor
tiene el mismo funcionamiento.
El mantenimiento correctivo y preventivo automotriz es fundamental en la
mecnica automotriz aplicada en la vida cotidiana de cada ser humano ya que se
puede prevenir que el motor y sus componentes se deterioren y a su vez corrige
las fallas ya ocasionadas por alguna problemtica.
Se pudo concluir que una afinacin es fcil, ya que si se tiene la prctica y los
conocimientos previos, se puede efectuar sin problema alguno, el cambio de
balatas en disco tambin tiene un procedimiento pero a su vez es fcil.
En el Centro de diagnstico automotriz PROA llegan muchsimos modelos de
carros y camionetas y con diferentes problemticas, y los mecnicos hay son
efectivos en contribuir a corregir esas problemticas.

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Se not la evolucin del motor y la tecnologa aplicada, ya que en estadas hay

una gran variedad de modelos automotrices, desde automviles de los aos 60s
hasta automviles del ao 2015.
La experiencia que se vivi fue increble, ya que se pudo visualizar todos los
componentes que conforman un gran Taller mecnico en el cual diariamente hay
variacin de automviles y camionetas.
4.2. Aportaciones

Se aportaron nuevas maneras de ejecutar un buen trabajo con base a mis

principios estudiantiles, nuevas formas de comunicacin, conocimientos para la
facilitacin de mantenimiento a los mecnicos.
Tambin se aport el uso de la herramienta con base a la cognicin del estudiante,
la cual ya fue adoptada por los mecnicos para el apriete y desapriete de tuercas
de tipo llave.

4.3. Sugerencias
Que a veces las distracciones pueden ser fatales y que exista todava ms trabajo
en equipo.
Tambin es vital que se haga uso de guantes y de cubre bocas al momento de
lavar piezas mecnicas.
As como la integracin de menos prdida de herramienta entre los mismos
trabajadores, un lenguaje ms apropiado y ms comunicacin con el cliente.

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Fuentes de informacin

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http://www.orma.com.mx/docs/Consejos/afinacion_del_motor.html
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Mantenimiento preventivo para mquinas, equipos e instalaciones. Torren,
Coahuila, Mxico: Alsina.
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http://es.scribd.com/doc/2962061/FUNCIONES-DE-LASECRETARIA#scribd
Godoy, P. (12 de Marzo de 2003). Mecanica automotriz y escaneo ODII. Obtenido
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distrito federal.
Saffirio, M. (20 de Enero de 2008). business process owner. Obtenido de
https://msaffirio.wordpress.com/2008/01/20/dueno-de-proceso-de-negocio%E2%80%93-business-process-owner/
Smith, C. (2012). ehowenespanol. Obtenido de
http://www.ehowenespanol.com/descripcion-del-puesto-gerente-generalsobre_44264/

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