REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNEFA
SECCION: 07-ICV-D01

TAMAO Y LOCALIZACION DE UN
PROYECTO

PROFESOR:

PARTICIPANTES:

ING: DAILET RODRIGUEZ

SAN FERNANDO, APURE 2016

TAMAO Y LOCALIZACION DE UN PROYECTO

Tamao del Proyecto

En el mundo empresarial encontramos, micro, pequea, mediana y gran empresa.

Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro

proyecto, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su capacidad de
inversin.
El tamao de un proyecto es la capacidad de produccin durante un periodo de
tiempo de funcionamiento que se considere normal para las circunstancias y tipo de
proyecto que se trata.
Tambin se considera los aspectos que influyen en el desarrollo del proyecto
(tamao).
o El tamao afecta la comercializacin. Economa de escala permite menor precio
de venta y aumenta previsin de ventas o desplazamientos de competencia.
o Menores costos permiten acceso a otros mercados.
o Mayores tamaos pueden cambiar la modalidad de distribucin.
Otros influyentes:
Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y por tanto,
sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin.
La decisin que se tome al respecto determinara el nivel de operacin que
posteriormente explicara la estimacin de los ingresos por venta.
Se define a la escala o nivel de produccin que puede alcanzar, es decir, la
capacidad de produccin a la que se ha decidido operar durante un periodo de
tiempo.

Para el desarrollo del tamao de un proyecto depender de las dimensiones de

sus instalaciones y la capacidad mxima de produccin, teniendo en cuenta los
aspectos econmicos y tcnicos. Por ejemplo:

o El tamao de un proyecto industrial se mide por el nmero de unids/ao.

o En un proyecto de educacin ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao
escolar.
o En proyectos agrcolas sern productos obtenidos en cada ciclo agrcola.
o En un proyecto hotelero ser el nmero de habitaciones construidas o instaladas.
o En proyectos mineros sern las toneladas mtricas tratadas en un periodo
determinado.
El estudio del tamao comprende los diversos aspectos referentes al
funcionamiento y operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implcito el anlisis del:
o
o
o
o
o
o

Tamao optimo
La localizacin
El proceso productivo
El programa de produccin
Insumos requeridos, disponibilidad y costos.
Caractersticas de los equipos e instalaciones fsicas.
En ello tambin se encuentras las variables determinantes para el tamao de

un proyecto.
o
o
o
o
o
o

La dimensin y caractersticas del mercado

La tecnologa del proceso productivo
La disponibilidad de insumos y materia prima
La localizacin
Los costos de operacin y inversin
El financiamiento del proyecto.

Las limitaciones al tamao:

Comercializacin
o Determina la demanda, estableciendo un lmite superior al tamao del proyecto.
o Proyeccin de la demanda a satisfacer por parte del proyecto.
Localizacin
o Para plantas de gran tamao los factores locacionales son muy importantes.

o Al aumentar el tamao se restringen las alternativas de localizacin.

o A su vez la decisin de la localizacin puede ser un factor limitante del tamao.
o Disponibilidad de los insumos, materias primas, servicios, mano de obra etc.
Diseo del proyecto
o La tecnologa a emplear y la capacidad de los equipos industriales limitan el
tamao del proyecto.
o Algunos equipos comerciales presentan capacidades mnimas.
o Para comenzar el diseo se debe suponer un tamao aunque luego se deba
cambiar al estudiar captulos posteriores.
Inversin del proyecto
o Puede ser una clara delimitacin al tamao del proyecto, segn la capacidad de
inversiones.
Viabilidad econmica
o Tamao que no logran la utilidad deseada obligan a intentar un cambio.
Viabilidad financiera
o Capacidad de fuentes financieras disponibles.
o Garantas, prestamos

Capacidad de un proyecto.

Se presentan tres tipos de capacidad:

o Capacidad diseada: es el nivel mximo posible de produccin o de prestacin
de servicio.
o Capacidad instalada: niveles mximos de produccin o prestacin de servicios
que los trabajadores con la maquinaria, equipos o infraestructura disponibles
pueden generar permanentemente.
o Capacidad real: % de la capacidad instalada que en promedio se est
utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de produccin.

La capacidad se puede medir en unidades y periodos de tiempo como:

o
o
o
o
o
o

Unidades/hora
Horas maquinas/das
Toneladas/mes
Barriles de petrleo/da
Pacientes/das
Puestos disponibles/das

Despus de definida la unidad de medida del tamao del proyecto, se establece la

cantidad de produccin o prestacin de servicio por unidad de tiempo. Ejemplo: en
una fbrica de camisas producidas en un mes o un ao, en un hotel seria el nmero de
camas disponibles.
El tamao del proyecto tambin se puede medir por:
o
o
o
o
o
o

El monto de inversin aplicada

El nmero de empleos generados
El rea fsica ocupada
Participacin en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Generacin de valor agregado por la regin

Factores que determinan el tamao de un proyecto

La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado una gran cantidad

de variables de un proyecto:
o La cantidad de demanda proyectada a futuro, es el factor condicionante ms
importante del tamao, aunque no necesariamente deber definirse en funcin
de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice.

Es necesario que se evalu la opcin de definir un tamao con gran capacidad

ociosa inicial responde de manera oportuna a una demanda creciente al tiempo.
El anlisis es la cantidad demandada proyectada conducir a seleccionar
distintos tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fabricas,
de y tamao igual o diferente, en distintos lugares y con un numero de turnos que
pudiera variar entre ellos.
o La disponibilidad de los insumos, tanto humanos como materiales o
financieros es otro factor que condiciona el tamao de un proyecto. Los insumos
podran no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la
capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimientos.
o La disponibilidad de insumos se interrelacionan a su vez con otro factor
determinante del tamao: la localizacin del proyecto. Mientras ms lejos este
de las fuentes de insumo, mas alto ser el costo de su abastecimiento.
o La cantidad de demanda del mercado muchas veces se ve supeditada a la
estrategia comercial, que se define como la ms rentable o la ms segura

del proyecto.
Mejor nivel operativo: es el punto de capacidad donde el promedio por unidad
es el menor.

Razones por las cuales el NO ofrece un mayor nmero de productos o servicios.

o
o
o
o
o
o
o
o

Tamao del mercado

Capacidad financiera
Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos
Problemas de transporte
Problemas institucionales
Capacidad administrativa
Proceso tecnolgico
Problemas legales

Tamao y mercado

Este factor est condicionado al tamao del mercado consumidor, es decir, al

nmero de consumidores o lo que es lo mismo a la demanda insatisfecha.
El objetivo de la planificacin de la capacidad es establecer el nivel de capacidad
que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable.
La planificacin de la capacidad se puede contemplar a diferentes horizontes de
planeacin, a largo plazo (ms de 2 aos), a mediano plazo (los siguientes 6 meses a
24 meses) y corto plazo (menos de 6 meses).
Planeacin a largo plazo

Agregar
instalaciones
Agregar equipos
con tiempo

Mediano plazo

subcontratar
Agregar equipo
Agregar turnos

Corto plazo

Opciones
limitadas

Opciones
limitadas

Agregar personal
Almacenar o
utilizar el
inventario

Programar
trabajos
Programar
personal

Planificacin de las necesidades de la capacidad, deben realizar los siguientes

pasos:
o Utilizar tcnicas de proyeccin para predecir las ventas de cada producto
o Calcular los requerimientos de equipos y personal para cumplir con las
proyecciones en lneas de productos
o Proyectar la disponibilidad del equipo my personal en todo el horizonte de
planificacin.
o
Tamao y materias primas
Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en la cantidad
y calidad para cubrir las necesidades del proyecto durante los los de vida del mismo.
La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad son vitales para el desarrollo
del proyecto.
Levantar un listado de todos los proveedores as como la cotizacin de los
productos requeridos para el proceso productivo.
Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los requerimientos del
proyecto, se debe acudir al mercado externo, siempre que el precio o insumo estn en
relacin con el nivel esperado del costo de produccin.
Se deben responder las siguientes interrogantes:
o A qu distancia se encuentra el mercado proveedor de MP o insumos requeridos
por el proyecto?

o
o
o
o

Cules son las caractersticas de este mercado proveedor?

Se producen en el pas? Se importara y a qu precio?
Existen diferencia entre calidad y precio MP nacionales e importadas?
El aprovechamiento de la MP est asegurada para cubrir los aos de la vida del

proyecto?
Tamao y financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de

inversin, el proyecto no se ejecuta, por tal la razn, el tamao del `proyecto debe ser
aquel que pueda financiarse fcilmente y que l lo posible presente menores costos
financieros.
La disponibilidad de los recursos financieros que el proyecto requiere para
inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo, es un condicionante que determinan la
cantidad a producir.
Se resuelve definiendo:
o Desarrollo del proyecto por etapas
o Factibilidad de expansiones modulares
o Intereses: costos administrativos

Tamao y tecnologa
El tamao tambin est en funcin del mercado de maquinarias y equipos, por el

nmero de unids. Que pretenden producir el proyecto depende de la disponibilidad y

existencias activos de capital.
En muchos casos el tamao se define por la capacidad estndar de los equipos o
maquinarias existentes, entonces el proyecto deber fijar el tamao de acuerdo con las
especificaciones tcnicas de la maquinaria, ejemplo: 2000 unids/hora

Tamao propuesto
Analizando los puntos anteriores se determinan el tamao del proyecto

considerando:

o El volumen de produccin (ao, mes, da, hrs), el cual est dentro de los
mrgenes de la demanda insatisfecha del mercado.
o Aspectos relacionados con el abastecimiento de insumos, materiales, equipos,

personal suficiente, etc.

Localizacin del proyecto

Factores.
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Disponibilidad de los insumos

Transporte
Mano de obra
Servicios generales
Caractersticas de la comunidad
Clima y factores naturales
Espacio para ampliaciones
Marco institucional al nivel nacional y local
Economa de aglomeraciones.

El anlisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto

logra la mxima utilidad o el mnimo costo.
Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse en funcin de las
fuerzas ocasionales tpicas de los proyectos, son:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Medios de costo y transporte

Disponibilidad y costo de la mano de obra
Cercanas de las fuentes de abastecimientos
Factores ambientale4s
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad del terreno
Topografa de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Manejo de desechos
Etapas de la localizacin

o Macrolocalizacion: tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la

planeacin basndose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y
en la infraestructura existente, debe indicarse un mapa del pas o regin,
dependiendo del rea de influencia del proyecto.
o Microlocalizacion: abarca la investigacin y comparacin de los componentes
del costo y estudio de costos para cada alternativa, se debe indicar con la
ubicacin del proyecto en el plano del sitio donde se operara.

Decisiones en la localizacin
Son importantes y es necesario realizar largos y costoso estudios que

generalmente incluyen que no hay una ubicacin ptima evidente.

Hoy en da con la globalizacin de los negocios hay que decidir donde es mas
conveniente la nueva instalacin y tomar en cuenta los factores que afectan las
decisiones de ubicacin ya de a de estos 4 tipos:

Empresa

Mercado:
o
o
o
o

Potencial
Centralizado
Disperso
Precio del producto terminado

Clima
o Temperaturas
o Precipitacin pluvial

Energa
o
o
o
o

Tipos de energas
Tipos de servicios
Tarifas fiscales
Capacidad de confiabilidad de la fuente

Agua
o Potable
o De servicio

o
o
o
o
o

Disponibilidad
Calificacin
Productividad
Crditos
Estabilidad

Fuentes de aprovechamiento

Estudio sobre el medio ambiente

o
o
o
o
o
o
o

Mano de obra

Impuestos
Capacidad de justificar
Ayuda financiera
Presupuesto municipal
Servicios pblicos
Servicios de polica
Escuela, alojamientos, hospitales.

o Peso de las materias primas

o Diversidad de las materias
primas
o Dispersin de las fuentes de
abastecimiento

Comunicacin
o Costo de transporte
o Forma de transporte
o Caminos y carreteras

Procedimientos del anlisis de localizacin

o Anlisis preliminar: estudiar

las estrategias empresariales

y polticas de

diversas reas (operaciones, marketing, etc.) para instalaciones. Cada empresa

debe determinar

cules son los criterios importantes en la evaluacin de

alternativas:

necesidades,

transporte,

suelo,

suministros,

personal,

infraestructura, servicios, condiciones medioambientales.

o Estudio de disponibilidad de la materia prima: caractersticas de la MP y
o
o
o
o
o

distribucin geogrfica.
Estudio del mercado: caractersticas de los productos y distribucin geogrfica.
Tarifas de transporte
Posibles puntos de localizacin
Distancia de transportes
Determinacin del tamao de la planta: volumen de MP, volumen de producto,

determinacin de costo de transporte.

o Presentacin de puntos alternativos de localizacin: se establece un
conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la
empresa.
o Otros criterios

de

seleccin:

condiciones de vida, clima,

estmulos

fiscales,

leyes,

reglamentos

factores externos, facilidades administrativas,

preferencias personales, ventajas sociales.

o Evaluaciones de alternativas: anlisis detallado, es una medida cuantitativa si
es un factor tangible o una emisin de juicio si el factor es cualitativo.
o Selecciones alternativas a travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos,
se comparan entre si las diferentes alternativas.

Mtodos de evaluacin
o Mtodo de evaluacin por factores no cuantificables, se destacan 3
mtodos:
Antecedentes industriales: supone que si una zona se instala una planta de
industria similar, esta ser adecuada para el proyecto.
Factor preferencial: basa la seleccin en la preferencia personal, quien debe
decidir.
Factor dominante: no otorga alternativas a la localizacin.

o Mtodo cualitativo por puntos: consiste en definir los principales factores

determinantes de una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia.
o Mtodo de factores ponderados: es el mtodo ms general, ya que permite
incorporal en el anlisis toda clase de consideraciones, sean estas de carcter

cualitativo o cuantitativo.
Evaluacin del impacto ambiental.
Se llama Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento tcnico-

administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales
que producir un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin
de que la administracin competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. La EIA
se ha vuelto preceptiva en muchas legislaciones. Las consecuencias de una evaluacin
negativa pueden ser diversas segn la legislacin y segn el rigor con que esta se
aplique, yendo desde la paralizacin definitiva del proyecto hasta su ignorancia
completa. El concepto apareci primero en la legislacin de Estados Unidos y se ha ido
extendiendo despus a la de otros pases.
o Estudio de impacto ambiental preliminar: Los estudios de impacto ambiental
son desarrollados con informacin bibliogrfica disponible que reemplaza al EIA
en aquellos casos en que las actividades no involucran un uso intensivo ni
extensivo del terreno, tales como la aerofotografa, aeromagnetometra, geologa
de superficie, o se trate de actividades de reconocido poco impacto a
desarrollarse en ecosistemas no frgiles.
o Estudio de impacto ambiental parcial: Anlisis que incluye aquellos proyectos
(obras o actividades) cuya ejecucin pueda tener impactos ambientales que
afectaran muy parcialmente el ambiente y donde sus efectos negativos pueden
ser eliminados o minimizados mediante la adopcin de medidas conocidas y
fcilmente aplicables.
o Estudio de lnea de base o diagnstico socio-ambiental: Consiste en un
diagnstico situacional que se realiza para determinar las condiciones

ambientales de un rea geogrfica antes de ejecutarse el proyecto, incluye todos

los aspectos biticos, abiticos y socio-culturales del ecosistema.
o Estudio de impacto ambiental detallado: Anlisis que incluye aquellos
proyectos (obras o actividades) cuya ejecucin puede producir impactos
ambientales negativos de significacin cuantitativa o cualitativa, que ameriten un
anlisis ms profundo para revisar los impactos y para proponer la estrategia de
manejo ambiental correspondiente.
o Evaluacin Ambiental Estratgica: Anlisis de los impactos ambientales
sinrgicos o acumulativos de las polticas, planes y programas que permite poner
condiciones adelantadas que deben ser incorporadas en las acciones
especficas.
o Realizacin de la evaluacin del impacto ambiental: La realizacin en s de la
evaluacin ambiental es de responsabilidad del prestatario. El gobierno o
auspiciador del proyecto hace los arreglos para la evaluacin ambiental; a
menudo se elige consultores o una institucin para elaborar los anlisis. Cuando
sea necesario emplear expertos internacionales para proporcionar habilidades no
disponibles en el pas receptor del crdito, es conveniente alentar tambin la
participacin de consultores locales, a fin de aprovechar los conocimientos
locales y fortalecer su capacidad para futuros trabajos de evaluacin ambiental.