Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 125 vistas

    Toma de Decisiones

    Cargado por

    Maury Alejandra Vargas Trilleras
    Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción para alcanzar metas y objetivos. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: 1) elaborar premisas, 2) identificar alternativas, 3) evaluar alternativas, y 4) seleccionar una alternativa. Finalmente, distingue entre factores cuantitativos y cualitativos que deben considerarse al evaluar alternativas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Toma de Decisiones

    Cargado por

    Maury Alejandra Vargas Trilleras
    125 vistas2 páginas
    Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción para alcanzar metas y objetivos. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: 1) elaborar premisas, 2) identificar alternativas, 3) evaluar alternativas, y 4) seleccionar una alternativa. Finalmente, distingue entre factores cuantitativos y cualitativos que deben considerarse al evaluar alternativas.

    Descripción original:

    Título original

    TOMA DE DECISIONES

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción para alcanzar metas y objetivos. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: 1) elaborar premisas, 2) identificar alternativas, 3) evaluar alternativas, y 4) seleccionar una alternativa. Finalmente, distingue entre factores cuantitativos y cualitativos que deben considerarse al evaluar alternativas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    125 vistas2 páginas

    Toma de Decisiones

    Cargado por

    Maury Alejandra Vargas Trilleras
    Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción para alcanzar metas y objetivos. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: 1) elaborar premisas, 2) identificar alternativas, 3) evaluar alternativas, y 4) seleccionar una alternativa. Finalmente, distingue entre factores cuantitativos y cualitativos que deben considerarse al evaluar alternativas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    c 

    

    La toma de decisiones se define como la selección de un curso de
    acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un
    compromiso de recursos de dirección o reputación.
    En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su
    trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué
    se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin
    embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la p laneación ya
    que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para
    elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se
    puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada
    decisión tiene que estar engranada con otros pla nes.

    El proceso que conduce a la toma de decisión:

     Elaboración de premisas
     ?dentificación de alternativas
     Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se
    desea alcanzar
     Selección de una alternativa, es decir tomar una decisió

    
       c c
    

    Œna vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es
    evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la
    meta.

     £c   ccc


    

    Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el


    tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.

     £c   cc


    

    Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las


    relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima
    político internacional.


    Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y
    luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o
    ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable
    influencia sobre el resultado y tomar una dec isión.

    También podría gustarte