Proyecto Ocupacional

Proyecto Ocupacional
Una metodologa de formacin para mejorar la empleabilidad
SERIE: Materiales de Apoyo para instituciones de formacin y orientacin laboral
manual
SERIE: Materiales de Apoyo para instituciones de formacin y orientacin laboral
Las opiniones expresadas en esta publicacin pertenecen a los autores y no necesariamente reflejan los puntos de vista del BID
Indice
Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin de este material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Proyecto Ocupacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Algunas nociones bsicas sobre la idea de proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conceptos clave en la estrategia de Proyecto Ocupacional ....................... ........... 5 6 7 7 9 12 17 23 45 55 79 94
La formacin y orientacin para la construccin del Proyecto Ocupacional Etapas en la construccin del Proyecto Ocupacional
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Etapa 1: Definicin del punto de partida: autodiagnstico y anlisis del contexto . . . . . . . Etapa 2: Definicin de metas y estrategias del Proyecto Ocupacional . . . . . . . . . . . . . . . . Etapa 3: Definicin del plan de actividades para lograr el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etapa 4: Implementacin del proyecto - evaluacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliografa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Este material es producto de un proceso de construccin colectiva. Recoge y se nutre de diversos textos y actividades -en ocasiones adaptadas- elaborados, fundamentalmente en el marco del Programa de Fortalecimiento Institucional para la Formacin Tcnico-profesional de Mujeres de Bajos Ingresos Formujer:
Para su elaboracin se ha recurrido a Cartillas, Diseos Curriculares, Documentos, Informes y Relatorios de talleres de orientacin y formacin, de las siguientes instituciones: La Direccin de Empleo del Ministerio de Produccin de la Provincia de Crdoba, CEDER de Villa Giardino y COMCAL de la ciudad de Crdoba El Instituto Tecnolgico Universitario de la Universidad Nacional de Cuyo - Mendoza El rea de capacitacin laboral del Servicio Social del Santuario San Cayetano - Ciudad de Buenos Aires Universidad Nacional de Quilmes - Programa Fundemos Buenos Aires La Cooperativa PUNHA Jujuy Programa Regional FORMUJER Unidad de Servicios de Empleo de la Direccin Nacional del Sistema Federal de Empleo (SE/MTEySS) Y de las Organizaciones No Gubernamentales: Foro de Investigacin y Capacitacin de Mujeres Sindicalistas (FICAM) - Buenos Aires Servicio Habitacional y Social (SEHAS) - Crdoba Sujeto y Predicado- Jujuy Asociacin para la Promocin Integral - API Jujuy Tras el objetivo de ampliar el impacto de esta herramienta de trabajo, han participado de la revisin tcnica final, reas de la Secretara de Empleo con competencia en la gestin de polticas y programas de empleo y formacin.
Introduccin
El objetivo de este material es transferir la estrategia de Proyecto Ocupacional como una metodologa de formacin y orientacin para el fortalecimiento de la empleabilidad en las personas. Esta estrategia ha sido desarrollada y validada en el marco del Programa de Fortalecimiento Institucional para la Formacin Tcnica de Mujeres de Bajos Ingresos -Formujer- 2 y esperamos que constituya un aporte al trabajo de formadores/as y orientadores/as en instituciones de formacin para el trabajo, mbitos de intermediacin laboral (bolsas de trabajo, oficinas de empleo) y mbitos de atencin comunitaria (ONGs, iglesias, asociaciones vecinales, etc.) A partir de las experiencias realizadas hemos aprendido que las personas fortalecen su empleabilidad cuando: - son capaces de conjugar sus experiencias, capacidades y necesidades desarrollando competencias para enfrentar el contexto laboral; - se reconocen como constructoras de su propio camino, identificando sus propias posibilidades y dificultades y las que ofrece el entorno. Proponemos abordar el trabajo sobre la empleabilidad mediante acciones de formacin y acompaamiento para la construccin de proyectos ocupacionales individuales o colectivos, por parte de varones y mujeres afectados por problemas de empleo o de desocupacin. Esta estrategia se apoya en la capacidad humana de formularse proyectos. Busca potenciar en las personas competencias (saberes, habilidades, actitudes) para mejorar su posicin respecto del mundo del trabajo, especialmente en contextos de crisis, cambio e incertidumbre, que requieren de un mayor protagonismo, autonoma y flexibilidad.
2 Iniciativa desarrollada desde el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, con el apoyo tcnico y financiero del Banco Interamericano de Desarrollo y del Centro Interamericano de Investigacin y Documentacin sobre Formacin Profesional (CINTERFOR/OIT)Consultar www.cinterfor.org.uy -
Proyecto Ocupacional - Una Metodologa de formacin para Mejorar la empleabilidad
El enfoque que orienta esta estrategia, presupone que los sujetos estamos condicionados por situaciones estructurales de contexto, y que a la vez hay espacios de autonoma relativa - individual y colectiva- donde podemos jugar con la realidad. As, el proyecto ocupacional es el resultado de una negociacin entre los condicionamientos del entorno y el potencial en trminos de atributos e interesesde los sujetos. El trabajo con esta estrategia de construccin de proyectos ocupacionales, involucra de manera diferente a los distintos actores de este proceso: Para los/as destinatarios/as de la formacin, consiste en definir un plan de accin para mejorar su situacin en relacin al empleo y desarrollar las competencias necesarias para llevarlo a cabo Para los/as formadores/as y orientadores/as, esta estrategia sistematiza una metodologa destinada a brindar apoyo a las personas para: - construir itinerarios o proyectos referidos a su situacin laboral en sus contextos de vida - identificar y desarrollar competencias clave para la empleabilidad Al mismo tiempo, permite enriquecer la calidad y pertinencia de la formacin para el trabajo en la medida en que da sentido o direccin a los recorridos formativos que las personas eligen a partir de definir o consolidar un proyecto laboral. Para las instituciones desde las cuales se implementa esta estrategia, implica fortalecer su lugar de bisagra atenta a los requerimientos de las personas y de un entorno social, econmico y productivo que demanda del protagonismo de sus actores para gestar y sostener sus proyectos.
Organizacin de este material

Este material de apoyo se presenta como una metodologa activa de aprendizaje. En l encontrar distintas secciones en las que le proponemos herramientas conceptuales y metodolgicas para orientar espacios de reflexin individual y grupal, momentos de produccin de estrategias, anlisis conceptuales y momentos de prctica. En los desarrollos temticos encontrar: ayudas u orientaciones con ideas para trabajar sobre Proyecto Ocupacional con el grupo o relacionar temas y actividades. actividades con sugerencias e indicaciones en cuanto al tiempo y recursos necesarios para realizarlas. herramientas para el desarrollo de las actividades, por ejemplo: dinmicas de presentacin, planillas, casos para la discusin,
Introduccin
cuadros para volcar informacin, que acompaarn su trabajo cotidiano con el grupo. Portafolio de aprendizajes y producciones; en la formacin o en el apoyo para la elaboracin de un Proyecto Ocupacional, es importante que los/las participantes vayan tomando conciencia de sus logros y avances a lo largo del proceso. No se trata de esperar hasta el final del trayecto para evaluar adquisiciones y obstculos, sino que es importante que la evaluacin acompae todo el recorrido. Una estrategia metodolgica interesante para la visualizacin del proceso es, entonces, la conformacin del portafolio: el conjunto de producciones realizadas a lo largo del proceso de formacin que permite dar cuenta de los aprendizajes realizados por cada participante. Son las evidencias del aprendizaje plasmadas en producciones de distinto tipo: resmenes, cuadros, tablas, dibujos, grficos, registros de clases, registros de prcticas, entrevistas, etc. Un proceso clave en el desarrollo del Proyecto Ocupacional es la identificacin y jerarquizacin de los saberes que la persona trae de experiencias anteriores y pueden ser transferidos a experiencias laborales o de formacin futuras. En ese sentido, el contenido del portafolio servir para valorizar el propio aprendizaje a travs de las producciones realizadas.
conos
Cuando realice estas actividades, invite a los y las participantes a guardar la produccin realizada en el portafolio. En algunas de las actividades podr recuperar las producciones anteriores para establecer comparaciones o completarlas. Hacia el final del trayecto, encontrar actividades de integracin para las cuales ser necesario recuperar producciones realizadas.
Actividades
Portafolios
Herramientas
A partir de la propia experiencia y prctica de formacin en Proyecto Ocupacional con personas y grupos, usted podr sumar a este material otras actividades y herramientas, o adecuar las que les presentamos al perfil de la poblacin con la que trabaja en cada oportunidad en funcin de las necesidades
Orientaciones para iniciar el trabajo con el grupo: Proponga a los miembros del grupo que relaten o escriban un proyecto que hayan realizado ltimamente. A medida que se mencionan, puede realizar una lista en el pizarrn o rota folio a fin de agruparlos segn sus caractersticas. Existen similitudes entre los proyectos? Las mujeres y los varones mencionan el mismo tipo de proyecto? Son proyectos individuales o colectivos? Reserve esta informacin para seguir trabajando con el grupo.
El Proyecto Ocupacional
Algunas nociones bsicas sobre la idea de Proyecto
Antes de avanzar en el tema de Proyecto Ocupacional, nos parece conveniente conversar sobre la nocin de proyectos en general. El trmino proyecto genera expectativas, ya que comnmente es vinculado a un estado deseado futuro. Todas/os en nuestra vida cotidiana realizamos proyectos de distinta jerarqua segn la importancia que le otorguemos a cada uno.
Un proyecto surge atendiendo a necesidades especficas. A travs de l perseguimos objetivos vinculados a diagnosticar una situacin y actuar sobre ella para modificarla. Entonces, un proyecto tambin puede definirse como la articulacin entre un problema que es necesario resolver y un camino posible para que dicho problema sea resuelto 3. En el momento de emprender este camino hay que considerar un tiempo para el recorrido y los recursos disponibles para realizarlo. Un proyecto siempre est situado en un contexto socio-histrico que influye en su identidad. Los proyectos pueden constituir una herramienta para el cambio. Si bien los aspectos anteriores estn relacionados con el qu de un proyecto, hay otros aspectos que se vinculan con el cmo llevarlo adelante y aqu es donde es necesario considerar las estrategias de accin (formas de llevarlo a la prctica), los mecanismos de evaluacin (de resultados e impacto) y la retroalimentacin, es decir mecanismos que durante el proceso de cambio permitan realizar evaluaciones parciales que posibiliten corregir errores sobre la marcha. Los elementos comunes a cualquier proyecto son: Partimos del deseo o la necesidad de modificar una situacin existente
Orientaciones para el trabajo en grupo: Invite a las/os participantes a reconocer en sus relatos de proyectos, los elementos comunes. Comprelos con los tems comunes a cualquier tipo de proyecto.
Analizamos crticamente el contexto Nos planteamos objetivos a alcanzar que debern ser realistas y viables. Pensamos un conjunto organizado de acciones para acercarnos a la meta Nos fijamos un tiempo para desarrollar ese proceso Precisamos e identificamos los recursos para lograrlo Podemos verificar si hemos alcanzado o no lo que nos propusimos.
3 Pichardo Muiz, Arlette (1993)
Estos aspectos nos van situando en la complejidad de definir un proyecto, as como en la consideracin de los elementos comunes que lo componen. Sin embargo, hay otros elementos que diferencian un proyecto de otro. Uno de estos es su alcance. Hay proyectos que finalizan cuando las metas son alcanzadas, por ejemplo realizar un curso, organizar una reunin. Hay otros que se van modificando y adecuando a distintos momentos, tienen avances y retrocesos, pero no un punto final. Por ejemplo formarse profesionalmente, construir una familia. Otro elemento que puede diferenciar a un proyecto de otro es si este se habr de desarrollar en forma individual o colectiva.
Introduccin
Recuerde: Los proyectos constituyen una herramienta para el cambio. Hay en ellos elementos comunes y clave que inciden en su realizacin. Los proyectos pueden tener distinto alcance.
Conceptos clave en la estrategia de Proyecto Ocupacional: empleabilidad, ciudadana, competencias, gnero

Al trabajar con esta metodologa se hace eje en dos conceptos sustantivos para la construccin de un proyecto de vida laboral: los de empleabilidad y ciudadana. Al mismo tiempo, se integran dos enfoques potentes para enriquecer las prcticas de orientacin y formacin: el enfoque de competencias laborales aplicado a la formacin para el trabajo y el enfoque de gnero como perspectiva de anlisis de las diferencias y desigualdades en las relaciones sociales, que abre la posibilidad de trabajar sobre otras mltiples situaciones de diversidad (nivel socio econmico; edad; capital cultural; condicin de actividad, perfil ocupacional, etc.) A continuacin haremos una presentacin sinttica de estos conceptos y enfoques, haciendo hincapi en cmo se vale de ellos esta metodologa y en cmo se articulan unos elementos con otros.4 Definimos empleabilidad como la aptitud para encontrar, crear, conservar enriquecer un trabajo y pasar de uno a otro obteniendo a cambio una satisfaccin personal, econmica, social y profesional (M.A.Ducci/OIT) Para mejorar su empleabilidad las personas pueden fortalecer un conjunto de saberes o competencias clave necesarias para resolver con autonoma, reflexin y flexibilidad cuestiones atinentes a la organizacin y planificacin del propio trabajo. El manejo de las competencias de empleabilidad en las personas se verifica cuando ellas ponen en juego sus saberes, habilidades y conocimientos en contextos laborales y/o productivos concretos, cuando los combinan y transfieren a diferentes contextos de trabajo y cuando los utilizan en las relaciones y negociaciones que establecen en el mundo del trabajo en general. Relacionando los conceptos, el desarrollo de competencias para la empleabilidad posibilita desde la reflexin sobre la propia situacin respecto al trabajo, hasta la circulacin por distintos escenarios de bsqueda o insercin laboral. Son competencias que trascienden un campo ocupacional especfico, por lo tanto las denominamos tambin competencias transversales.5
4 Para ampliar y profundizar Formacin por competencias y Gnero: Aportes conceptuales y metodolgicos para la incorporacin de estos enfoques en las prcticas de las instituciones de formacin profesional Publicacin de Formujer Argentina- MTEySS- agosto/2001 5 El Proyecto Ocupacional: aportes metodolgicos de formacin para la empleabilidadMimeo- Formujer Argentina- Noviembre 2001Braig, Marianne Taller de formacin sobre Competencias y Gnero- MTSS- Argentinaagosto 2001
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En la medida en que estos saberes y habilidades para la empleabilidad, se ponen en juego en contextos productivos, laborales y sociales especficos, los contenidos de stos pueden variar: en funcin de las caractersticas de las personas, de los contextos en los que buscan trabajar y de las relaciones que establecen entre ellos. Por eso es que desde este enfoque, la empleabilidad no puede ser definida de un modo universal o neutro, sino que es un concepto situado, con marcas personales, sociales y temporales. Esto conduce a incorporar tanto en la formacin como en la orientacin, la reflexin acerca de los mltiples ejes de diferencia que atraviesan a los sujetos, a los contextos y que impactan en sus posibilidades de desarrollo laboral. Con ejes de diferencia nos referimos a la diversidad de posiciones en las que se encuentran los sujetos y que derivan de su situacin en relaciones de clase, culturales y generacionales, entre otras. Uno de esos ejes de diferencia, fundamental en la construccin de esta metodologa, son las diferencias y condicionamientos basados en el gnero. Por ejemplo, la presencia de visiones estereotipadas en los mbitos laborales respecto de lo que pueden hacer varones y mujeres, muchas veces condiciona las decisiones de los empleadores respecto de las ocupaciones a ofrecer a unos y otras; hace que se establezcan jerarquas entre las ocupaciones desempeadas por los varones y las desempeadas por las mujeres y que se limite la realizacin de algunas tareas alegando sus diferentes caractersticas fsicas. Se esgrime que las mujeres no tienen capacidad para dirigir y controlar. Estos mitos y prejuicios impactan en las decisiones de varones y mujeres a la hora de elegir sus empleos o sus opciones de formacin, pero tambin redundan en el nivel de los ingresos percibidos por ellas, o en sus posibilidades de ascenso en la carrera profesional/laboral. Otra situacin frecuente - tambin derivada del orden de gnero existente- es que al momento de llevar adelante un proyecto, las mujeres encuentren limitaciones para articular los tiempos que destinan a actividades en el mbito domstico y los que deben destinar a las actividades laborales y extra domsticas. De modo que, cuando planteamos que la empleabilidad debe ser situada o contextualizada en virtud de las caractersticas de las personas y del espacio local o de trabajo en el que buscan desempearse, estamos afirmando la necesidad de revisar o problematizar en el proceso de orientacin y formacin, el anlisis de la situacin relativa de las personas respecto de la empleabilidad. De reflexionar, as mismo, acerca de los condicionantes existentes en los mbitos laborales y tambin en los mbitos de formacin. En este ltimo caso respecto de las orientaciones ofrecidas a los potenciales participantes, desde la capacitacin tcnica y laboral. Este anlisis crtico llevado a cabo en el trabajo de formacin desde las instituciones con las personas, puede contribuir a remover obstculos y barreras a sus
Introduccin
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proyectos personales o colectivos. Puede promover o frenar un cambio7 Esta manera de entender y abordar el desarrollo de la empleabilidad nos permite integrar en la orientacin y la formacin acciones destinadas a fortalecer tambin el ejercicio de la ciudadana, especficamente en la esfera del ejercicio del derecho al trabajo, uno de los pilares de la construccin efectiva de la ciudadana. El derecho al trabajo es uno de los aspectos sustantivos del derecho ciudadano y la cuestin pasa entonces porque el trabajo desempeado no menoscabe a la persona, le permita no slo alcanzar su sustento sino que habilite su desarrollo personal y su autonoma, entendida como la capacidad de pensar y actuar por s misma, de elegir lo que es valioso para ella.8 La formacin y la orientacin para la empleabilidad mediante la estrategia del proyecto ocupacional, desarrolla competencias para el ejercicio de la ciudadana en tanto favorece el acceso al mundo pblico laboral, la vinculacin con otras instituciones y personas para la concrecin de sus proyectos, la reflexin y la negociacin respecto de lo que consideran sus responsabilidades y sus derechos referidos al trabajo. Resumiendo en la identificacin de las competencias que las personas necesitan desarrollar para mejorar su empleabilidad, se consideran posibles condicionamientos personales e impuestos por el contexto, que - muchas veces- generan diferencias en las oportunidades de acceso y permanencia en el mundo del trabajo y afectan a su empleabilidad. La incorporacin de los enfoques de competencias y gnero en la construccin de proyectos ocupacionales, permite realizar un trabajo que se apoya en las capacidades y trayectorias de las personas y en el papel activo que puede adoptar la formacin cuando se transforma en una herramienta sensible a las seales del entorno. En este sentido, esta estrategia de orientacin y formacin se caracteriza por los siguientes rasgos centrales: centra la mirada en los sujetos situados en una realidad que condiciona y a la que puede transformar promueve la consideracin de la diversidad como un atributo de los sujetos y de la realidad, que enriquece las relaciones sociales y por lo tanto posibilita y favorece aprendizajes e intercambios reconoce y aprovecha distintos espacios de aprendizaje y produccin de saberes facilita la construccin de recorridos personales adecuados a intereses y perfiles diversos y a entornos de referencia tambin variados La incorporacin del trabajo por proyecto en la formacin, permite introducir la reflexin sobre los conceptos de ciudadana y empleabilidad, incluyendo los enfoques de gnero y competencias laborales
7 Silveira, Sara. La poltica formativa con dimensin de gnero: avances y desafos para el nuevo siglo. Primer Seminario Latinoamericano sobre gnero y Formacin Profesional. Instituto Nacional de Formacin Profesional (INAFOP)/CINTERFOR (OIT). Panam, 2000. Pp. 6. 8 Fuente: Instituto Tecnolgico Universitario ITU Universidad Nacional de Cuyo- Mendoza- Argentina - Taller de orientacin
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La formacin y orientacin para la construccin del Proyecto Ocupacional

En el caso de la construccin de Proyectos Ocupacionales, las situaciones a modificar, sobre las que se desea intervenir, son por ejemplo el desempleo reciente o de larga duracin, la necesidad de aumentar los ingresos personales o familiares, mejorar su situacin actual y futura en relacin al trabajo. Desde el enfoque que estamos planteando, la necesidad y el deseo de mejorar la empleabilidad. El punto de partida para el trabajo con esta metodologa es el reconocimiento de la situacin del sujeto que va a construir su Proyecto Ocupacional, respecto del empleo. En este sentido es fundamental considerar que la condicin de estas personas puede ser diversa. Entre otras: prdida de empleo colectiva por cierre de fuentes laborales desvinculacin individual de un empleo bsqueda de un primer empleo desempleo de larga duracin persona incluida en programas de emergencia de empleo sin ejercicio efectivo de un trabajo bsqueda colectiva de recursos para plasmar iniciativas de autoempleo necesidad de progresar en su propio itinerario laboral Todos estos perfiles pueden estar incluidos en los grupos a los cuales Ud debe acompaar con esta metodologa de trabajo y es muy importante tomarlos en cuenta a la hora de disear actividades, proponer situaciones o casos de reflexin y anlisis Para construir su Proyecto Ocupacional, las personas van a realizar un recorrido, apoyadas y fortalecidas desde la instancia de formacin u orientacin. Este recorrido se inicia cuando reconocen sus propias capacidades, saberes y habilidades adquiridas en mbitos laborales, en espacios educativos o en su contexto de vida (saberes y experiencias adquiridos en el mbito domstico, comunitario, entre otros). Reflexionan acerca de los condicionamientos - aspectos subjetivos y objetivos derivados de un orden social establecido - que pueden tener impacto en sus posibilidades de desarrollo laboral o profesional y acerca de sus atributos e intereses vinculados a su proyecto de empleabilidad. Analizan el contexto productivo, los recursos naturales o de otro tipo que pueden constituirse en oportunidades para mejorar su situacin laboral, as como las posibilidades reales del mercado de trabajo en su contexto, y sus requerimientos. Los /as formadores/as acompaan a las personas para que puedan ver con qu cuentan y contrastarlo con lo que pide el mercado, o
Introduccin
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con las oportunidades productivas que ofrece el contexto. Se trata de que logren obtener una fotografa de su situacin actual, enfatizando en la valorizacin de aquello con que cuentan, para luego evaluar con mayor precisin lo que deberan fortalecer y en ese marco definir sus necesidades formativas respecto del campo ocupacional o productivo que han escogido. Cuando las personas conocen la distancia entre los saberes y competencias que ya tienen y los que necesitan alcanzar para desempearse en un campo determinado, estn en mejores condiciones de elegir sus recorridos formativos o la gestin de un empleo (fijarse metas) y a partir de esto, planificar actividades, tiempos y prever recursos para alcanzarlas. Este proceso contribuye tambin a que realicen un monitoreo de su propio proceso. Es importante no olvidar que la construccin de un proyecto ocupacional es un proceso dinmico y abierto, es decir que puede ser replanificado y ajustarse a la situacin de vida de quien lo realiza. En el desarrollo del proceso de construccin del proyecto ocupacional se pueden identificar diferentes etapas que ayudan a organizar el recorrido:
PROYECTO OCUPACIONAL: ETAPAS
Etapa 1
PUNTO DE PARTIDA AUTODIAGNSTICO (Reconocimiento de s misma/o) DESEOS HABILIDADES DEBILIDADES EXPERIENCIAS ANLISIS DEL CONTEXTO (Reconocimiento de las necesidades del mercado o de oportunidades para actividades productivas) DEFINICIN DE PERFILES REQUERIDOS
Etapa 2
DEFINICION de METAS (Objetivos a lograr) CORTO, MEDIANO y LARGO PLAZO
Etapa 3
DEFINICION de ACTIVIDADES (Caminos posibles) PRIORIDADES TIEMPOS RECURSOS ORGANIZACIN FAMILIAR. OPORTUNIDADES RIESGOS
IMPLEMENTACIN: Puesta en marcha del propio proyecto individual o colectivo
EVALUACIN: Revisin de la puesta en marcha del proyecto para realizar ajustes o modificar aspectos de su implementacin.
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En el proceso de construccin de sus Proyectos Ocupacionales, las personas desarrollarn un conjunto de competencias -las competencias clave para la empleabilidad- que organizan los contenidos a trabajar en cada etapa. Las competencias a desarrollar en cada etapa son:
Etapa
Definicin del punto de partida: autodiagnstico y anlisis del contexto
Competencia a generar
Definir y caracterizar la situacin de partida con relacin a la empleabilidad integrando particularidades de las personas (derivadas de su posicin de gnero, clase, identidad laboral, etnia, edad, insercin urbana o rural, entre otras) Definir las metas a alcanzar con el proyecto ocupacional y disear estrategias en funcin de la situacin personal y del contexto productivo. Planificar las actividades para el desarrollo del proyecto ocupacional incorporando tiempos, recursos requeridos, modalidad de seguimiento y su organizacin. Implementar el desarrollo del proyecto ocupacional y monitorear las estrategias definidas en las etapas anteriores y en relacin con el contexto en el que se lleva a cabo.
Definicin de metas y estrategias del proyecto ocupacional Definicin de actividades
Implementacin del proyecto.
La comunicacin es una de las competencias fundamentales que fortalecen las personas construyendo su Proyecto Ocupacional. A fin de facilitar su desarrollo, acompae al grupo para que exprese ante sus pares las experiencias y resultados de sus aprendizajes en cada una de las actividades propuestas para cada etapa.
Ayuda para el trabajo con el grupo: Le recordamos que para llevar adelante cada una de ellas cuenta con una serie de indicaciones en la presentacin de cada actividad y con herramientas para desarrollarla. Es importante que adapte el tiempo de trabajo de acuerdo a las caractersticas de cada grupo, as como que se detenga en aquella etapa que resulte de mayor utilidad respecto de los/as participantes y de las caractersticas del contexto en el que se realice la actividad.
Como hemos mencionado anteriormente, todo proyecto para su puesta en marcha, puede subdividirse en etapas facilitndose as su concrecin. A partir de aqu, trabajaremos en detalle con cada una de ellas, siendo fundamental que acompae al grupo en el desarrollo de cada actividad. En este proceso de acompaamiento se pueden utilizar diferentes tcnicas que servirn como apoyo a las personas, proporcionndoles herramientas para el ejercicio de una mirada crtica de sus realidades, experiencias y posibilidades; apuntando siempre a fortalecer la valoracin de s misma y la percepcin de las propias capacidades y valores vinculados al desarrollo de su empleabilidad. Para el tratamiento de los contenidos, puede trabajar con tcnicas tales como: Trabajo individual, en pequeos grupos o en grupo total. Entrevistas. Trabajo con dibujos, fotos, revistas, Anlisis de casos, Debate o puesta en comn
Introduccin
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Recuerde En sntesis, el desarrollo de este proceso... Devuelve al/a participante el protagonismo del aprendizaje a partir del desarrollo de su capacidad de desarrollar proyectos. Recupera el pasado, consolida la nocin de futuro y crea un producto visible: el proyecto Parte de una metodologa de proceso con un punto de partida y un momento de llegada Ayuda al formador/a u orientador/a a incidir en los elementos valorados como importantes, preocupantes o significativos para las personas Focaliza en las diferencias de las personas, dando respuestas formativas especficas de acuerdo a sus necesidades e intereses, y al contexto al que pertenecen. Es una metodologa de orientacin y formacin y al mismo tiempo, un instrumento de evaluacin
Etapas en la construccin del Proyecto Ocupacional
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Conociendo al grupo...
Antes de comenzar a desarrollar el tema, es importante que quienes van a trabajar a lo largo de estos encuentros se conozcan entre s y manifiesten cules son sus intereses y motivaciones en relacin con el trabajo y la formacin. Para ello le sugerimos un conjunto de herramientas que le permitirn trabar conocimiento con los/as participantes del grupo y analizar sus expectativas.
Ayuda para el trabajo con el grupo:
Una vez realizada la actividad de presentacin de los/as participantes y a medida que el grupo mencione sus intereses y motivaciones en relacin al trabajo y la formacin, le aconsejamos que sugiera al grupo reservar esta informacin en el portafolios para seguir trabajndola durante las sucesivas etapas del Proyecto Ocupacional. En las herramientas encontrar una planilla para volcar esta informacin.
Actividad
En esta instancia se trata de favorecer un primer acercamiento entre los/as integrantes del grupo, mediante la presentacin personal al resto, o del intercambio entre ellos. La actividad se centrar en dar a conocer a los otros/as quines somos. La presentacin generar las condiciones bsicas de confianza en el grupo para poder pasar luego a instancias de mayor compromiso, en donde se pondrn en comn intereses, expectativas, necesidades.
Herramientas
A continuacin encontrar una serie de herramientas cuyo objetivo es lograr que el grupo se presente y se vaya conociendo. Esto tambin le permitir a Ud. familiarizarse con las expectativas que traen las personas respecto del curso, sus motivaciones e intereses.
Presentacin con figuras de animales

De todas las ilustraciones de animales que se encuentran pegadas en la pizarra, elija una y responda en el espacio siguiente Qu animal me gustara ser y por qu?
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Este tipo de presentacin permite que los/as participantes a partir de la eleccin realizada puedan hablar inicialmente en forma indirecta de algunas caractersticas personales. Pida a cada integrante del grupo que cuente cul fue su eleccin y destaque en ella algn rasgo particular. En un segundo momento, pida que agreguen su nombre o apodo, edad, estudios, experiencia laboral, algn dato significativo de su vida personal que quiera compartir y expectativas del taller.
Presentacin cruzada
a) Cada participante le dir a su compaera/o: su nombre y apellido, edad, estudios cursados, experiencia laboral, algn dato significativo de su vida personal que quiera compartir y expectativas sobre el taller/encuentro. Cada persona anotar lo dicho por su compaero/a en la planilla. En la puesta en comn, uno presentar al otro y viceversa. b) Se recuperarn - si surgieran en las exposiciones- aspectos que refieran a marcas en la historia personal, educativa o laboral vinculadas con la posicin social, la edad, el gnero u otra diferencia de esa persona o grupo, los que se registrarn en un papel afiche. c) Se enunciar alguna problemtica vinculada con estos aspectos y se plantear que algunos de estos temas sern tratados, en profundidad, durante el taller.
Ayuda para el trabajo con el grupo: Ud. puede elegir estas u otras formas de presentacin de grupo que conozca. Es importante que registre de las exposiciones las expectativas de todos para tenerlas en cuenta a lo largo de la formacin.
Portafolios
Planilla de registro
Conociendo a mis compaeras/os Nombre y Apellido: Edad: Domicilio: Telfono: Estudios:
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Nivel Primario Secundario Terciario/ Universitario Otros
Completo
Abandon
En curso
Experiencia Laboral:
Actividad:
Revisando expectativas, intereses y motivaciones
Presente al grupo las siguientes preguntas. Qu espero del taller / actividad? Cul es mi inters y motivacin frente al trabajo y la formacin?
Herramientas
Qu espero del taller / actividad?

Ayuda para el trabajo con el grupo: Las expectativas sern escritas en tarjetas y posteriormente el/la capacitador/a har una lectura de las mismas, sealando el alcance de la accin de formacin o de orientacin que se realizar en esa oportunidad.
Cul es mi inters y motivacin frente al trabajo y la formacin?
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etapa 1
Definicin del punto de partida: autodiagnstico y anlisis del contexto
Tener como referencia nuestros saberes previos, experiencias laborales y extralaborales, nos sita en el punto de partida para la elaboracin del Proyecto Ocupacional
En esta etapa esperamos que las personas puedan analizar y reflexionar acerca de su situacin respecto del trabajo y la formacin. Esta es la etapa de mayor trabajo para la construccin del Proyecto Ocupacional, ya que en ella debemos indagar sobre: quines somos, qu sabemos hacer, con qu recursos contamos, cules son nuestros saberes y habilidades y cul es el contexto donde vivimos y proyectamos trabajar. Con esta finalidad y tal como mencionamos anteriormente, se trabajar para el desarrollo de la siguiente competencia general:
Definir y caracterizar la situacin de partida con relacin a la empleabilidad integrando particularidades de las personas (derivadas de condicionamientos y atributos derivados de su posicin de gnero, la clase, etnia, edad, identidad laboral, insercin urbana o rural, entre otras diferencias) y particularidades de su entorno.
Los principales ejes de trabajo con las personas son: La identificacin de sus intereses y motivaciones en relacin con el trabajo y la formacin El anlisis de sus capacidades: saberes, experiencia, habilidades (en ejercicio o en desuso) El anlisis del contexto social y productivo y los cambios producidos en la organizacin del trabajo La caracterizacin de su situacin de vida, en particular de su situacin respecto del trabajo La realizacin de un balance entre sus capacidades e intereses y las posibilidades de trabajo y/o produccin que ofrece el contexto, a fin de identificar la situacin de partida.
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En la caracterizacin de la situacin de partida las personas, indagan, reconocen y valoran lo que traen como equipaje, es decir sus experiencias, historias. Para acompaarlos / as en este proceso es preciso: Reconocer los saberes adquiridos a lo largo de la vida, identificando aqullos que hasta ahora no tenan nombre, por ejemplo, saberes adquiridos en el mbito domstico y/o comunitario Identificar las competencias adquiridas en mbitos de capacitacin formal e informal, en el trabajo remunerado y no remunerado y en la experiencia de vida Identificar en los recorridos laborales y formativos de las personas los posibles condicionamientos basados en relaciones de gnero u otras diferencias productoras de inequidades Identificar posibilidades de nuevos aprendizajes Vincular las capacidades, caractersticas personales, saberes, experiencias, etc. que traen las personas, con competencias que se ponen en juego en el mundo del trabajo y en las actividades productivas o que tienen valor en el mercado. Para trabajar estos puntos se han seleccionado una serie de contenidos que ayudarn en este momento inicial del recorrido para la construccin de su proyecto. Nos proponemos hacer visibles las diferencias en las posibilidades de acceso y participacin de las personas en el mundo del trabajo o de la formacin. Se busca identificar - por ejemplo - ventajas y desventajas para unas y otros. En este sentido, se podrn analizar condicionantes de la empleabilidad manifiestos en el mbito privado o familiar y en el mbito pblico - social o laboral-. Se analizar el impacto de su organizacin familiar en las posibilidades de trabajo y de formacin. Los sesgos y condicionantes del mundo productivo y la existencia de redes y servicios de apoyo socio familiares existentes en la zona, que posibiliten la concrecin del Proyecto Ocupacional. En relacin con la dimensin ms pblica de la empleabilidad, se presentarn caractersticas del empleo dependiente e independiente; condiciones laborales y requerimientos, cambios sucedidos en el mercado de trabajo en los ltimos aos que inciden en las historias laborales de las personas. Se brindar informacin sobre las nuevas formas de organizacin del trabajo y se analizar la expresin que adopta en su contexto cercano; las caractersticas de los actores que conforman los mbitos productivos de la regin. Se trabajar con herramientas para la bsqueda de informacin sobre oportunidades ocupacionales y perfiles profesionales requeridos, las condiciones de ingreso y permanencia en el empleo o actividad productiva.
etapa 1 - Definicin del punto de partida: autodiagnstico y anlisis del contexto
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Autodiagnstico Actividad
Ayuda para el trabajo con el grupo:
Actividad: Mis trayectorias laborales y formativas Tiempo estimado: 60 minutos Objetivos: Reconocer e identificar las trayectorias personales laborales y formativas Reflexionar acerca de los diferentes condicionantes que impactaron en las elecciones y/o posibilidades formativas y laborales de las personas Organizacin Fase 1:
Solicite a los/as participantes que construyan un relato de sus trayectorias de vida. Esto refiere a experiencias familiares, formativas. Hechos que resulten significativos para la realizacin actual de su proyecto ocupacional. Si las caractersticas del grupo lo permiten, pida a alguno/a narrar su propia historia. Otorgue tiempo suficiente para la construccin del relato. Papeles, lpices
Ud. puede elegir estas u otras formas de presentacin de grupo que conozca. Es importante que registre de las exposiciones las expectativas de todos/as para tenerlas en cuenta a lo largo de la formacin.
Recursos
Tiempo
25
Fase 2
Invite a los/as participantes a que identifiquen en sus trayectorias de vida: Los principales acontecimientos que han impactado en sus posibilidades de desarrollo laboral y formativo. Las principales experiencias formativas y laborales Las diferencias entre las ocupaciones y estudios realizados por los varones y las mujeres de su familia. Las variaciones de estudios y ocupaciones entre las distintas generaciones. Puede ordenar el relato proponindoles que piensen a partir de la frase: Mi abuelo fue, mi madre es/fue, mi pap estudi y trabaj en, mi hermano/a, yo soy... Promueva la reflexin y la visualizacin de sesgos de gnero en los estudios y ocupaciones desarrolladas por integrantes varones y mujeres en su familia. Marque aquellas ocupaciones identificadas como tradicionalmente femeninas y masculinas. Por ejemplo mi abuela era planchadora, tejedora. Mi abuelo era albail. Mi padre fue trabajador ferroviario, entre otras Promueva adems la reflexin sobre cambios sucedidos en el mercado de trabajo a partir del anlisis de las formaciones y trabajos realizados de una generacin a otra. Papeles, lpices 20
Fase 3:
Realice una puesta en comn con las producciones de los grupos. Proponga reflexionar acerca de condicionantes basados en el gnero u otras diferencias, que se manifiestan. Registre en un papel afiche los aspectos importantes que aparezcan para retomarlos a lo largo del Taller Marcadores o tiza. Papel afiche o pizarra. 15
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Herramientas
Mi trayectoria laboral/formativa
Edad
12 aos
Acontecimientos
Ej.: naci hermano y nos mudamos a otra provincia
Historia educativa
Estudiaba primaria en escuela provincial
Historia laboral
Fue mi primer trabajo, ayudaba a mi ta en su tienda.
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Actividad
Actividad: Reconocer el equipaje Tiempo estimado: 30 minutos Objetivos: Identificar los propios saberes, experiencias y conocimientos Organizacin Fase 1:
Retomar la informacin sistematizada en la actividad Relato de mis trayectorias laborales/formativas para reconocer e identificar en estas historias saberes y habilidades que se fueron adquiriendo. Para ello pida al grupo que trabaje en torno a estas preguntas: Qu saberes, experiencias y conocimientos fueron acumulando a lo largo de su vida, adquiridos en mbitos laborales como en espacios extralaborales (domstico, comunitario, etc.)?. Qu traen como equipaje al momento de iniciar este proceso?. En forma individual las personas completan el cuadro que se encuentra a continuacin. Papeles, lpices 15
Recursos
Tiempo
Fase 2
Realice una puesta en comn con las producciones de cada participante. Es importante comentar durante la puesta en comn, las diferencias en los aprendizajes y experiencias en funcin de las relaciones de gnero o de otras relaciones y situaciones socio laborales. La informacin volcada en la herramienta durante la fase anterior ser de utilidad para retomarla en la segunda etapa de construccin del Proyecto Ocupacional Papeles, lpices 15
Herramientas
Portafolios
Los aspectos registrados pueden ser material para el portafolios.
qu conocimientos, experiencias, habilidades he desarrollado? dnde los aprend? qu me gusta hacer? qu hago bien?
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El autodiagnstico es un proceso, que se va construyendo en sucesivas aproximaciones, por eso es revisado y completado a lo largo de todo el proceso de orientacin y formacin.
Trabajando las marcas de gnero a partir de casos

El trabajo con casos permite realizar anlisis de situaciones y proponer alternativas de accin a los problemas all planteados. Al ser los casos annimos, se abordan problemticas simuladas y resulta ms sencillo proponer alternativas de accin ya que hay un menor nivel de exposicin personal. Esta es una metodologa proyectiva, es decir, se produce una identificacin de las personas con la/el protagonista del caso lo que posibilita la expresin de dudas, sentimientos, temores, percepciones, etc. Ud. puede tomar estos casos como referencia o bien, crear nuevos que se adapten a las caractersticas del grupo y que permitan trabajar en base a los contenidos propuestos. Los casos que se presentan a continuacin apuntan a trabajar los siguientes contenidos correspondientes a esta etapa del Proyecto Ocupacional: Las marcas de gnero y otros condicionantes en los saberes y trayectorias ocupacionales de los varones y las mujeres: valoracin de saberes y ocupaciones Impacto de lo familiar y lo social en las posibilidades de trabajo y de formacin Marcas de gnero en las caractersticas del empleo dependiente e independiente. Condiciones laborales y requerimientos. Redes y servicios de apoyo sociales y familiares existentes.
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Actividad
Actividad: Trabajando las marcas de gnero a partir de casos Tiempo estimado: 50 minutos Objetivo: Reflexionar en torno a la distribucin de roles y la asuncin de responsabilidades Evaluar impactos en las posibilidades de desarrollo laboral y formativo de las personas. Organizacin Fase 1:
Distribuya a cada grupo un caso y las consignas para el anlisis del mismo. Puede pedir a alguna persona del grupo que lea las consignas al resto de los/as participantes. De ser necesario, adapte los casos a las caractersticas particulares de su grupo. Otorgue tiempo suficiente para la discusin. Casos y consignas para su anlisis. 25
Recursos
Tiempo
Fase 2
Realice una puesta en comn con las conclusiones del trabajo de cada uno de los grupos. Anote los conceptos relevantes referidos a los distintos modos de organizacin familiar. Destaque aquellos que resulten ms favorables para el desarrollo de un proyecto de formacin o de trabajo y tambin los menos favorables. Puede realizar junto con el grupo una lista en la que queden registradas las distintas alternativas que, con referencia a los casos, faciliten y obstaculicen las posibilidades de desarrollo laboral y formativo de las personas. Tome nota de preguntas y dudas si las hubiera. Para completar este trabajo puede proponer al grupo que realice un paralelo con la descripcin de Un da en sus vidas y trabajar puntos de encuentro y desencuentro. Pizarra, marcadores Cuadros para volcar la informacin. 25
Herramientas
Caso 1
Francisca Lobueno tiene 32 aos, separada, 2 hijos a su cargo (Jos de 18 aos y Paula de 12 aos). Luego de su separacin se vio obligada a salir a trabajar debido que tuvo que afrontar ser el sostn econmico de su familia. Su nivel de escolaridad es primario completo y no ha realizado ningn tipo de formacin para el trabajo adicional.
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Hoy trabaja en una casa de familia, sus tareas bsicamente son el cuidado de dos nenas, lavado, planchado y limpieza en general. En su inicio debi afrontar algunos inconvenientes, por exigencias de su empleadora referidas a deficiencias en el planchado de las camisas. Recibe una remuneracin de $200 por mes trabajando 7 horas diarias de lunes a viernes, y su relacin laboral es de las llamadas en negro, no le realizan aportes jubilatorios y no tiene una obra social. Para poder realizar su trabajo, su hija Paula est a cargo del arreglo y organizacin de la casa y de la preparacin de la comida. Termin su primaria y tiene pensado cursar el secundario a la noche. Jos dej la escuela secundaria, est desempleado y hace changas eventuales. El caso debe presentarse con preguntas que orienten el debate del pequeo grupo y que dirijan hacia los conceptos que se desean trabajar. Algunas preguntas orientadoras pueden ser: a) Diferentes roles adoptados por los integrantes de la familia (Francisca, Paula, Jos) b) Qu otras opciones laborales podra haber tenido Francisca? c) Qu nivel de expectativas puede plantearse Francisca, dado su perfil y situacin de vida respecto a la situacin legal contractual, remuneracin, desarrollo laboral, condiciones laborales en general como por ejemplo horarios, beneficios, francos, viticos, etc.? d) Cul es el rol de Paula? Cul es la situacin de Jos respecto de su familia y el trabajo? e) Otros comentarios y observaciones
Caso 2
Beatriz Alegre tiene 28 aos, casada con Juan de 36 aos, 3 hijos (Carolina de 5 aos, Esteban de 7 aos y Adriana de 10 aos). Juan es operario, tiene primaria completa. Hace 2 aos que est desempleado cuando cerr la autopartista en la que trabajaba. Durante 12 aos mantuvo a su familia con ese ingreso. En este perodo hizo algunos trabajos temporarios, en diferentes lugares: en una empresa de limpieza, como guardia de seguridad, ha sido chofer de remis, entre otros. Cuando Juan se queda desempleado, Beatriz sale a buscar trabajo en casas de familia, para limpieza en general. Nunca ha trabajado, sus estudios primarios estn incompletos. Juan est en la casa, con cierto grado de decaimiento por no tener trabajo, mira la televisin, hace algunos arreglos para la casa (como por ejemplo pintura, electricidad, etc). Beatriz sale a trabajar a las 7 de la maana y regresa a las 17 horas. Gana aproximadamente $150 al mes dependiendo del trabajo que tenga. Al llegar a la casa realiza la limpieza del da, lava la ropa y plancha. Los mandados y el cuidado de los ms chicos es asumido por Adriana. Por la noche Beatriz cocina.
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Beatriz y Juan estn preocupados porque no tienen obra social para sus hijos, por el poco dinero que entra a la casa. Beatriz quisiera modificar la situacin de su familia, pero no sabe cmo. Preguntas para orientar el anlisis del caso: a) Diferentes roles adoptados por los integrantes de la familia b) Hechos relevantes y condicionantes de la situacin de ese hogar. c) Qu otras opciones laborales podra haber tenido Beatriz? d) Dado su perfil y la situacin familiar qu puede esperar Beatriz en relacin con su desarrollo laboral, condiciones de trabajo en general, remuneracin, como por ejemplo horarios, beneficios, francos, viticos, etc.? e) Dada su historia ocupacional y familiar y la situacin del entorno, reflexione sobre su rol dentro del hogar y sobre la percepcin que tiene del mismo. f) Otros comentarios y observaciones
Caso 3
Antonia tiene 32 aos, convive con Pedro de 35 aos, 4 hijas y 2 hijos.
Antonia, es una mujer de 32 aos que vive en un pequeo pueblo de la Puna Jujea. Tiene 6 hijos, la mayor de 17 aos y el menor de 8 meses. Su compaero trabajaba en una mina que cerr y despus de un tiempo de intentar sin xito conseguir un trabajo en su pueblo, decidi emigrar a la capital de la provincia en busca de changas. Desde entonces ella vive sola con sus hijos y l viaja cada tanto y les deja algn dinero que siempre es insuficiente para subsistir. Ella intenta generar algunos ingresos. Con dos de sus hijas, que tienen 14 y 17 aos, preparan tamales y los venden en la estacin terminal de colectivos. Pero el dinero que obtienen tampoco les alcanza. Un da hablando con otras mujeres que estn en la misma situacin se entera que en la escuela van a dar un curso de tejido en telar. Ella recuerda que su abuelo y su padre eran teleros, pero nunca le ensearon el oficio porque decan que el telar no era para las mujeres. Pero ahora ella piensa que podra aprender y seguramente as, obtener ms ingresos que vendiendo los tamales. Se entusiasma, lo habla con sus hijas y las tres deciden hacer el curso. Pronto Antonia se da cuenta que si ella y sus hijas mayores asisten al curso el resto de sus hijos e hijas no tendrn con quien quedar y no sabe si en el curso aceptarn que lleve a sus hijos menores con ella. Conversando con las seoras que ya asisten al curso, se entera que los hijos de stas quedan al cuidado de un familiar. Lo encuentra difcil, sin embargo decide inscribirse y luego resolver el tema del cuidado de los nios Preguntas para orientar el anlisis del caso: a) Qu factores han incidido en la precaria situacin de ingresos del hogar de Antonia? y Qu factores en la eleccin de la actividad con la que hoy perciben ingresos ella y sus hijas?
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b) Qu otras opciones productivas podra generar en su entorno? c) Cules son las posibilidades que tiene Antonia para resolver el tema del cuidado de sus hijas e hijos? d) Cmo se supone que reaccionara Pedro cuando se entere de las decisiones de Antonia? e) Cul es el rol de las hijas de Antonia? En qu puede variar la situacin futura de las hijas ante estas decisiones de la madre? f) Otros comentarios y observaciones
Actividad
Actividad Opcional: Un da de sus vidas Tiempo estimado: 40 minutos Objetivo: Relacionar el anlisis de los casos con la experiencia personal de los/as integrantes del grupo Organizacin Fase 1:
Invite a las/los participantes a realizar un paralelo con su situacin personal a partir del anlisis de Un da de sus vidas. Sugiera al grupo que en el relato incluyan todas las actividades que realizan habitualmente desde que se levantan hasta que se van a dormir. Relato personal. 20
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Una vez construidos los relatos elijan uno por grupo para trabajar en conjunto. Pida que vuelquen la informacin en los cuadros presentados en las herramientas. Realice una puesta en comn con las conclusiones del trabajo de cada uno de los grupos. Anote los conceptos relevantes referidos a los distintos modos de organizacin familiar. Destaque aquellos que resulten ms favorables para la construccin del proyecto y aquellos en los cuales habra que buscar alternativas de arreglo familiar. Cuadros para volcar la informacin. 20
Herramientas
Retomando la actividad anterior, el cuadro que se presenta a continuacin hace foco en el mbito domstico y en l se pueden registrar las tareas cotidianas que se desarrollan en l. El objetivo es problematizar la distribucin de actividades entre los integrantes del grupo familiar y los criterios con que se distribuyen las mismas. En la puesta en comn se tratar de:
Reconocer las marcas de gnero asociadas a muchas de las actividades del hogar. Identificar saberes y habilidades que se ponen en juego para la realizacin de las tareas domsticas y las competencias adquiridas en la realizacin de estos trabajos que pueden tener valor en el mercado laboral
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Cuadro 1 Tareas que realizo sola o solo Tareas que comparto con otros y con quines (pareja, hijos, hijas etc.)
Anlisis del contexto laboral y caractersticas del mundo del trabajo

El desarrollo del autodiagnstico para la construccin del Proyecto Ocupacional debe ir acompaado del anlisis de lo que pasa en el mundo del trabajo y en el contexto. Es importante contar con informacin y herramientas para conocer y comprender: Los cambios en el mundo del trabajo, sus consecuencias, exigencias y posibilidades. Tendencias e informaciones generales sobre el mercado de trabajo Quines ofrecen y quines demandan trabajo y cules son las negociaciones posibles entre ellos. Otras alternativas de generacin de empleos La existencia y caractersticas de programas sociales, proyectos y servicios comunitarios que contribuyan a facilitar el acceso a la formacin, el empleo y a una mejor calidad de vida. Por otra parte, es relevante enriquecer el conocimiento y comprensin del mundo del trabajo apropindose de una perspectiva que permita: - revisar posibles sesgos basados en el gnero u otro patrn de inequidad dentro del mundo del trabajo: identificar reas ocupacionales donde se concentran varones y mujeres y reflexionar sobre la historia de gnero de las ocupaciones - analizar posibilidades de accin en relacin a estas marcas o caractersticas del mercado de trabajo para dar mayor viabilidad a los Proyectos Ocupacionales. Las actividades que se proponen a continuacin, tienen por objeto colaborar al desarrollo de las competencias que nos proponemos desarrollar en esta etapa. Ellas son:
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Analizar el contexto productivo local identificando las ocupaciones percibidas con mayores probabilidades de insercin, los principales actores del mundo productivo y sus relaciones. Discriminar la presencia de sesgos de gnero y de otras inequidades, en el contexto productivo, evaluando su impacto en la empleabilidad. Analizar las condiciones actuales de trabajo, los derechos laborales, evaluando su impacto en funcin de los intereses y necesidades de las personas y de stas como colectivo o sector social. Evaluar fortalezas y debilidades para el mejoramiento de la empleabilidad vinculando el anlisis de las capacidades y caractersticas personales a los requerimientos del mundo productivo.
Actividad
Anlisis del contexto Actividad: Anlisis del contexto Tiempo: 45 minutos Objetivo: Identificar las posibilidades de empleo y/o de emprendimientos productivos existentes en la comunidad Organizacin Fase 1:
Proponga la conformacin de pequeos grupos. Pida que realicen un anlisis de las posibilidades que les ofrece el contexto productivo/laboral en el que viven. Puede tener en cuenta las siguientes preguntas gua: Hay fuentes de empleo? Cules? Quienes lo ofrecen? Son empresas pblicas o privadas? Qu producen? Cuntas personas trabajan en ellas?Qu porcentaje de mujeres y varones se encuentran ocupados all? Con qu recursos naturales con potencialidad productiva cuenta su comunidad? Qu actividades emprendedoras conocen en su comunidad? Qu productos o servicios ofrecen? Tabla para sistematizar y registrar la informacin. 20
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Es importante que registren otros datos significativos relacionados con el contexto productivo, los cambios en las condiciones productivas de los ltimos tiempos. Las posibilidades actuales de insercin en el mundo del trabajo o la generacin de un emprendimiento productivo a partir del anlisis realizado y de los recursos naturales que le ofrezca su entorno.
Fase 3:
Realice una puesta en comn con las producciones de cada grupo. Coordine un debate grupal que permita evaluar las diferentes alternativas presentadas que permitan a las/os participantes adecuarse al nuevo contexto. Pizarrn y marcadores 20
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Herramientas
Fuentes de empleo en la zona
Caractersticas (empresas, productos/servicios que ofrecen, perfil de quienes trabajan en ellas o las integran, etc).
Emprendimiento
Caractersticas (productos/servicios que ofrecen, integrantes,etc.)
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Actividad
Actividad: Contactando con la realidad. Tiempo: 45 minutos Objetivo: Identificar situaciones de discriminacin en los contextos de trabajo Organizacin Fase 1:
Presente al grupo situaciones de trabajo donde se evidencie un tratamiento discriminatorio hacia las personas por distintas cuestiones (gnero, etnia, situacin social, situacin ocupacional, perfil laboral, etc.) en momentos de entrevista laboral, acceso a la formacin, otras. Situaciones seleccionadas 15
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Solicite que en pequeos grupos tomen una situacin, la analicen desde la perspectiva de la discriminacin y propongan alternativas para abordar su resolucin Papeles, lpices 15
Fase 3:
Puesta en comn. Debate sobre las alternativas propuestas y su viabilidad. Tabla de registro 15
Prcticas discriminatorias en el contexto laboral

Situaciones de discriminacin
Alternativa de solucin
Alternativa de solucin
Actividad
Actividad: Reconociendo la posibilidad de intervenir en el mercado de trabajo Tiempo: 45 minutos Objetivo: Identificar aspectos del mercado de trabajo sobre los que pueden operar los sujetos y los que escapan a sus posibilidades de accin.
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Organizacin Fase 1:
Proponga a cada pequeo grupo leer los aspectos enumerados en el listado propuesto en la herramienta que se presenta a continuacin. Pida que distingan entre aspectos relacionados con el mercado de trabajo que sean posibles de controlar por ellos/as y aquellos no controlables Utilice la tabla para registrar la clasificacin realizada.
Recursos
Listado de aspectos del mercado de trabajo Tabla para registro
Tiempo
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Fase 2:
Realice una puesta en comn con las producciones de cada grupo. 20
Herramientas
Aspectos controlables y no controlables del Mercado de trabajo
Aspectos
Apertura de economa a las importaciones Cierre de empresas Seleccin de la informacin importante Definir los oficios que me interesan Cambios de rubros y actividades que desaparecen Tiempo para buscar Cadas de las ventas de los comercios Capacitacin en los rubros que crean puestos de trabajo Instalacin de nuevas industrias Organizar y hacer un plan para buscar empleo Definir actividades que generen empleo Prepararme o capacitarme para un oficio nuevo Otros, (enunciar si es necesario)
Controlables No controlables
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Actividad
Actividad: Impacto de los cambios operados en el mercado de trabajo en su empleabilidad Tiempo: dos sesiones Objetivo: Reconocer los cambios producidos en el contexto productivo Identificar alternativas de mejora en la empleabilidad Organizacin Sesin 1:
Proponga a los/as participantes que identifiquen cambios operados en su entorno local en las distintas actividades que brindaban empleos Qu empresas cerraron?, se radicaron otras?, qu tipo de actividades quedaron en desuso?, qu oficios se valoran hoy? Es importante que conversen sobre otros datos significativos relacionados con los cambios en los perfiles laborales, causas de despido de personal. Impactos diferentes sobre los varones y las mujeres. Proponga, ahora, que relacionen estos cambios con su propia situacin. Para ello invite a conversar en pequeos grupos, acerca de los trabajos realizados por ellos/as en los ltimos aos o de los cambios que han impactado en su situacin ocupacional Cules fueron sus puestos? En qu impact en su vida laboral, las reducciones de personal, el cierre de algn establecimiento, las nuevas formas de trabajar, etc.? Tabla 1 para sistematizar y registrar el producto de esta actividad. 40
Recursos
Tiempo
Sesin 2: Fase 1
Pida que retomen la informacin analizada sobre los cambios en el mercado de trabajo local y descripcin del nuevo escenario ( tabla 1) Luego recomiende que identifiquen en pequeos grupos ocupaciones actualmente existentes o posibles y su relacin con las experiencias y saberes personales. Identifiquen ocupaciones de las anteriores que guarden relacin con su perfil y seleccione aquella que se ajusta a su expectativa. Para este trabajo sugerimos retomar lo trabajado en la Actividad Equipaje Tabla 2 45
Fase 2
Sugiera trabajar sobre restricciones y alternativas que permitan mejorar su empleabilidad en relacin a las opciones relevadas Realice una puesta en comn con las producciones de cada grupo Cuadro de Registro 15
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Herramientas
Tabla 1
Este cuadro permite sistematizar informacin surgida del anlisis de los cambios en el mercado de trabajo de su entorno y producida por los grupos relativa a: los trabajos demandados, sus caractersticas, cambios en la modalidad de realizar los trabajos, perfiles requeridos, saberes demandados a las personas. Trabajos demandados en la zona Cambios en los modos de realizar el trabajo Perfiles laborales requeridos Saberes demandados
Tabla 2
En este cuadro, cada participante volcar dos o tres ocupaciones identificadas en el actual escenario registrando el grado de relacin entre estas ocupaciones y lo que ella/l sabe hacer. Por ltimo seleccionar aquella que guarda mayor relacin con sus saberes y expectativas laborales.
Relacin entre ocupaciones existentes y experiencias/saberes personales
Ocupaciones
Ocupacin 1
Mucha
Poca
Nada
Comentarios
Ocupacin 2
Ocupacin 3
Ocupaciones Seleccionadas
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Cuadro de Registro Individual a partir de preguntas para compartir en grupo

a) Qu sabe de los conocimientos y habilidades que requieren las ocupaciones seleccionadas? Cules son?
b) Considera que posee las competencias que se necesitan para cumplir esas tareas?
c) Qu otros requisitos supone que debe cumplir para dedicarse a esta actividad?
d) De lo que acaba de ver, cules aspectos pueden obstaculizar su acceso a estas ocupaciones? A continuacin le facilitamos un listado de obstculos habitualmente encontrados. Reflexione en el grupo acerca de cules se atribuyen ms a los varones, cules ms a las mujeres y en cules no importa el sexo. 1) 2) 3) 4) 5) Lejana con el lugar de trabajo 6) Falta de referencias Estudios incompletos 7) Pertenencia a una zona o barrio Falta de experiencia 8) Apariencia fsica Buena presencia 9) Tener hijos Falta de capacitacin 10) Otros
e) Y con qu cuenta a su favor?
f) Qu opciones o alternativas cree que podra encarar para hacer alguna de esas/ esa actividad ocupacional?
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Los Derechos laborales

Cuando se trabaja en el reconocimiento del contexto productivo y laboral, es necesario tomar en cuenta como parte del contexto, los derechos que asisten a trabajadores y trabajadoras, no slo aquellos consagrados en la legislacin sino tambin los que sin estar an contemplados representan sus intereses y necesidades especficas; las posibilidades de ejercicio efectivo de los derechos y el papel que juegan las organizaciones con competencia en su aplicacin y defensa. La legislacin laboral argentina contiene un conjunto de normas que definen cules son los derechos de las personas para el ejercicio de un trabajo digno. La mayor parte de ellos estn comprendidos en la Ley de Contrato de Trabajo. Segn estas disposiciones cada trabajador/a tiene derecho a, por ejemplo: 10 una remuneracin, una jornada limitada, descanso y vacaciones pagos un salario mnimo, vital y mvil una compensacin econmica por carga de familia la inscripcin en una obra social la proteccin contra el despido arbitrario un seguro social obligatorio la defensa de sus derechos a travs de los organismos creados a tal efecto por la Ley En particular, adems, respecto de la igualdad entre trabajadores y trabajadoras segn el sexo, en nuestro pas la Ley de Contrato de Trabajo contiene un conjunto de disposiciones tendientes a consagrarla y otras disposiciones que hacen especficamente a la proteccin del trabajo femenino. Por ejemplo: Prohibe cualquier tipo de discriminacin entre los trabajadores por motivo de sexo, raza, nacionalidad, religiosos, polticos, gremiales o de edad. Reconoce la plena capacidad de las mujeres para celebrar toda clase de contratos, disponiendo la igualdad de remuneracin entre la mano de obra masculina y femenina por un trabajo de igual valor Establece disposiciones de carcter protector para las mujeres, como el descanso intermedio por horarios discontinuos, la prohibicin de ocupar mujeres en trabajos penosos, peligrosos o insalubres; derechos relativos a la maternidad, etc.11
10 Para ampliar este tema puede consultar la ley de contrato de trabajo u otros textos de divulgacin legal laboral. 11 Para ampliar este tema puede consultar los siguientes materiales: "Mujer, Equidad y Trabajo", Consejo Nacional de la Mujer (2002), "Accin nacional a favor de los derechos de las mujeres trabajadoras", Mdulo IV , OIT (1997)
Orientaciones para el trabajo en grupo: Invite a los/as participantes a confeccionar un listado de los derechos laborales que conocen. Registre los aportes y si es necesario, complete el listado.
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Actividad
Actividad: Los derechos laborales Tiempo: 50 minutos Objetivo: Analizar, a partir de las experiencias laborales de los/as participantes, el cumplimiento de los derechos laborales consagrados. Identificar aspectos no contemplados por la legislacin vigente y proponer alternativas de mejora. Organizacin Fase 1:
Invite a los/as integrantes del grupo a que relaten experiencias laborales actuales o pasadas. Proponga seleccionar dos historias para trabajar. Situaciones de trabajo seleccionadas. 15
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Conforme pequeos grupos y proponga el anlisis de las historias seleccionadas de acuerdo a las siguientes preguntas: Se cumplen en esa situacin laboral descripta, los derechos laborales vigentes?, se vulneran principios vinculados a los derechos del trabajador/a?, Cules? Reconocen diferencias en el ejercicio de esos derechos en el caso de las trabajadoras mujeres y de sus pares varones? Qu acciones se pueden realizar en el caso de no cumplimiento de la legislacin vigente? Reconocen algn aspecto de la situacin relatada que no est contemplado por la legislacin? Qu propuesta de mejora haran? Puede ayudar al grupo facilitndoles la Ley de contrato de trabajo, para que constaten los artculos pertinentes a su anlisis. Ley de contrato de trabajo. 20
Fase 3:
Puesta en comn. Debate sobre el anlisis y alternativas propuestas y su viabilidad. Tabla 20
Herramientas
Tabla - Cumplimiento de derechos de los y las trabajadores/as
Derechos respetados en la situacin laboral relatada
Derechos no respetados (diferenciando

si fuera necesario para varones y mujeres)
Alternativa de accin
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Actividad de Integracin
Como ya anticipamos, esta es la etapa de mayor revisin y anlisis personal, as como de observacin del contexto productivo y laboral. Antes de pasar a la etapa siguiente es conveniente hacer una sntesis de lo trabajado, a travs de una actividad de integracin, para poder establecer con mayor precisin criterios para fijar metas. Hasta aqu realizamos un recorrido por los siguientes temas:
Nuestra trayectoria personal El reconocimiento de saberes, experiencias y conocimientos adquiridos hasta hoy. Los diferentes roles familiares y su influencia para el desarrollo del Proyecto Ocupacional El anlisis del contexto laboral y productivo y su evolucin. Los derechos laborales Anlisis de posibilidades emergentes de la relacin entre saberes y habilidades personales, y la situacin del contexto Las ocupaciones viables a desempear
Actividad
Actividad: Relacionando conocimientos y habilidades adquiridas y a aprender Teniendo en cuenta lo trabajado hasta el momento presente al grupo las siguientes preguntas para ser trabajadas en forma individual con la ayuda del cuadro presentado a continuacin. Luego de realizado el trabajo individual comparta lo producido en plenaria Puede identificar aquellas competencias (conocimientos, habilidades) que solicita el mercado laboral ? De ellas cules posee, cules no y cules cree que podra conseguir a travs de la capacitacin o formacin?
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Herramientas
Competencias requeridas
Con cules cuento
Cules me faltan
Qu necesito aprender
Recuerde: La etapa de autodiagnstico es el momento en el que fijamos el punto de partida de nuestro Proyecto Ocupacional: con qu contamos, qu nos falta. Si bien sabemos de dnde partimos, durante el proceso de orientacin y formacin realizamos una constante reformulacin del proyecto. Reflexionamos acerca de condicionantes de gnero, edad, situacin econmica y otros en el desarrollo de los Proyectos Ocupacionales de las personas Reconocemos a partir del diagnstico personal y del entorno, las competencias adquiridas a lo largo de nuestra experiencia de vida y que resulten clave para nuestro Proyecto Ocupacional
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etapa 2
Definicin de metas y estrategias del Proyecto Ocupacional
Identificar nuestras experiencias, saberes y formacin alcanzada nos ayuda tanto en la bsqueda de trabajo como en la realizacin de un emprendimiento productivo. Vincularlas con las posibilidades laborales del contexto donde vivimos nos permite analizar con qu capacidades contamos y definir las que necesitamos. Trabajamos en la etapa anterior en el reconocimiento del punto de partida de cada participante y en la identificacin de las caractersticas del contexto. Abordaremos ahora cmo definir las metas para alcanzar el trabajo al que se aspira, las metas del proyecto de vida laboral. Con esta finalidad se trabajar para el desarrollo de la siguiente competencia general: Definir las metas a alcanzar con el proyecto ocupacional y disear estrategias en funcin de la situacin personal y del contexto productivo. Ahora bien, qu significa definir metas? En general cuando hablamos de metas nos referimos a un estado o situacin a alcanzar. Esta definicin implica tener en cuenta algunos aspectos tales como: -qu queremos lograr, -en cuanto tiempo, -con qu recursos materiales y humanos contamos. Cuando pensamos en acompaar a las personas en el proceso de plantearse objetivos, metas a largo, mediano y corto plazo, tendremos que ayudarlos a identificar los problemas que se presenten, anticipar otros que se podrn presentar y pensar juntos/as estrategias de resolucin. Definir metas es tomar decisiones y ello implica poder detenerse y analizar los beneficios y obstculos que se pueden presentar, las debilidades y fortalezas con las que se cuenta. A modo de ejemplo podemos citar el caso de aquellas personas por lo general mujeres - que para poder desarrollar su proyecto ocupacional deben viajar con sus hijos hasta el lugar de la formacin, dejarlos, por ejemplo, en escuelas con doble jornada que habitualmente estn ms cercanas a centros urbanos, y regresar con ellos una vez
Orientaciones para el trabajo en grupo: Pida a los/as participantes que recuerden y comenten con el grupo en general, alguna meta que ltimamente se hayan propuesto. Pueden identificar qu quisieron lograr, en cuanto tiempo y con qu recursos
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Ayuda: Es importante aqu dar la posibilidad al grupo de compartir experiencias referidas a estos y otros obstculos que pueden aparecer a la hora de definir metas.
concluida la misma. En otros casos cuentan con la posibilidad de tener una vecina o familiar cercano para cuidarlos o retirarlos de la escuela. En estas situaciones descriptas las mujeres debieron incluir decisiones referidas a la organizacin de su grupo familiar que pueden demorar o interferir en la realizacin de un proyecto personal ocupacional. Los principales ejes de trabajo con las personas son: Anlisis de las condiciones laborales y requerimientos del contexto productivo. Alternativas de trabajo que se reconocen, competencias requeridas y las condiciones laborales (horarios, tipo de contrato, derechos y obligaciones, etc.) Anlisis de las opciones formativas a emprender. Condicionantes familiares y sociales para la consecucin de las metas de formacin y/o trabajo: disponibilidad y organizacin familiar. Conformacin de redes y estrategias de apoyo requeridas para la formacin o la actividad productiva.
Las ocupaciones cambian, evolucionan, aparecen nuevas y otras declinan. Seguramente una excelente dactilgrafa, hoy debe recuperar sus saberes, pero para aplicarlos a la computadora. Tambin ocurre en el ramo de las actividades artesanales, por ejemplo los aprendizajes de un hilandero/a, desempeados hasta hace un tiempo en forma manual hoy sern transformados al uso de una mquina de hilado con motor. Las asistentes domsticas que en sus tareas cotidianas han tenido que incluir el uso de electrodomsticos adaptando sus modalidades de trabajo y sustituyendo el uso de ciertos utensilios. Hablamos de ocupaciones nuevas o de ocupaciones tradicionales con modificaciones tecnolgicas en el proceso de trabajo, o con cambios en su organizacin. Sin embargo, la cultura y las normas sociales, arrastran determinaciones respecto de en qu actividades pueden trabajar mujeres o varones y tambin - en consecuencia- se definen elecciones en trminos de formacin. Por ejemplo en esta etapa de reflexin sobre las metas, - despus de desempearse en una actividad como el trabajo domstico durante tanto tiempo -algunas mujeres pueden plantearse la posibilidad de acceder a una formacin, como la reparacin de aparatos de aire acondicionado, tendido de redes, construccin de piezas metlicas para herrera, actividades histricamente desempeadas por varones, que actualmente abren posibilidades desde el punto de vista econmico, pero tambin del crecimiento o desarrollo personal en un sentido ms amplio. Del mismo modo, la revisin de estereotipos abrir a jvenes en busca de su primer empleo o a trabajadores cesantes de algn sector en crisis, otros recorridos posibles de insercin laboral y de desarrollo de habilidades y saberes, a travs de la formacin.
Orientaciones para el trabajo con el grupo: Recupere la informacin del cuadro realizado en la actividad de integracin. (Listado de competencias requeridas para las ocupaciones posibles). Luego proponga que conformen pequeos grupos ( no ms de 4 participantes) y que teniendo estas competencias analicen las ofertas de formacin ofrecidas en su comunidad. A modo orientativo proponga reflexionar sobre: qu ventajas y desventajas ofrece cada oferta de formacin? qu otras competencias son necesarias y no estn presentes? Para trabajar esta informacin cuentan con un cuadro en herramientas
Definiendo un campo ocupacional para el proyecto laboral

A partir de analizar los requerimientos del mercado de trabajo y las competencias y recursos con que cuentan las personas es posible avanzar en la precisin de campos posibles de desarrollo de un proyecto laboral
etapa 2 - Definicin de metas y estrategias del Proyecto Ocupacional
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Actividad
Actividad: Definiendo un campo de accin Tiempo: 60 minutos Objetivo: Definir a partir del anlisis de los datos obtenidos en la etapa anterior un campo de accin ocupacional posible. Organizacin Fase 1:
Invite a los/as integrantes del grupo a retomar los datos registrados en la actividad de integracin de la primera etapa.
Datos de la actividad de integracin etapa de autodiagnstico
Recursos
Tiempo
20
Fase 2:
Proponga que a partir del anlisis de estos datos combinen los conocimientos, habilidades, experiencias con las demandas de empleo del contexto o posibilidades de actividades por cuenta propia identificadas. Pueden volcar la informacin en el cuadro de herramientas. Cuadro 20
Fase 3:
Una vez trabajada la informacin anterior proponga que evalen cual es el campo de accin posible a desarrollar por cada participante. Cuadro 20
Herramientas
COMBINAR
Conocimientos, habilidades, experiencias con las demandas de empleo del contexto o posibilidades de actividades por cuenta propia identificadas
CAMPO OCUPACIONAL
Para completar el anlisis sobre un escenario potencial de desarrollo del proyecto ocupacional, es conveniente identificar las ofertas laborales reales o potenciales que se desprenden de la lectura del contexto productivo donde habitamos. Para ello le proponemos que realice con el grupo actividades de reconocimiento y anlisis de los requerimientos locales. En algunos
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contextos esta actividad puede realizarse a travs del anlisis de avisos clasificados. Otras fuentes de informacin tiles pueden ser: artculos de los diarios locales en la seccin econmica, por ejemplo-, carteleras en el Municipio, avisos que circulan en los comercios del barrio, espacios en las radios locales, etcEn este caso le planteamos una actividad con avisos clasificados. Considere que los avisos clasificados traen informacin sobre Su prestigio Su capacidad Sus ventajas Tipo de relacin contractual Posibilidades de ascenso Motivaciones laborales Forma de trabajo Remuneracin Edad Sexo Formacin Experiencia laboral Nivel cultural
La empresa
El cargo a cubrir
El perfil de empleado que desea la empresa
Actividad
Actividad: Clasificar avisos Tiempo: 45 minutos Objetivo: Reconocer demandas del mercado de trabajo y la relacin con el perfil y expectativas de las personas del grupo Organizacin Fase 1:
Proponga la formacin de pequeos grupos. Distribuya avisos clasificados solicitando empleos. Los avisos 5
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Proponga leer los avisos, extraer las informaciones que aparecen en ellos y clasificar la informacin segn el tipo de empresa, el cargo a cubrir, el perfil del empleado/a requerido. Por ltimo, proponga el anlisis comparativo de los puestos de trabajo con los perfiles y expectativas de cada participante, realizados durante el autodiagnstico. Es muy importante que en esta instancia refuerce la reflexin sobre el carcter discriminatorio de algunas demandas de trabajo que en vez de poner el acento en las competencias para el puesto, refieren a las caractersticas de las personas derivadas de su posicin social ( lugar de residencia ), gnero, estado civil, presencia o no de hijos, etc. Problematice - cuando esto se presente - la asociacin entre la posesin de ciertos saberes o la posibilidad de desempeo en ciertas actividades con el gnero, la edad, la posicin social, la existencia de discapacidades en las personas, por ejemplo.
Cuadro de Registro
20
Fase 3:
Realice una puesta en comn con las producciones de cada grupo. Resuma los datos ms significativos de cada uno de los grupos. 20
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Herramientas
Avisos
Aviso 1 Aviso 2 Aviso 3 Aviso 4
Empresa
Puesto solicitado
Requisitos
Cmo postularse
Rasgos discriminatorios
Identificando ofertas de formacin disponibles y adecuadas al proyecto

A partir de la seleccin de un campo ocupacional posible, las personas pueden precisar cules son las competencias que tienen que desarrollar para desempearse en l y luego identificar la o las ofertas de formacin ms adecuadas para ello. A esta altura del proceso se trata, por una parte, de definir con precisin cul es la formacin que la persona necesita para apropiarse de las competencias que demanda su proyecto. Por otra, de ubicar y analizar las ofertas de formacin disponibles en su entorno y adecuadas a su requerimiento. Para obtener esta informacin resultar interesante compartir la disponible y plantear actividades de bsqueda fuera del mbito de formacin. Una vez identificadas las diversas ofertas es importante que las personas analicen qu ventajas y desventajas les encuentran a cada una de ellas para tomar una decisin vinculada a la formacin. Se trata de analizar aspectos tales como, calidad de la propuesta, adecuacin de los contenidos brindados, disponibilidad de horarios, arancelamiento, eventuales requerimientos de formacin anterior y otras caractersticas. Para desarrollar esta actividad puede utilizar las herramientas incluidas a continuacin
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Herramientas
Competencias requeridas
(conocimientos, habilidades, actitudes)
Oferta de formacin
Oferta de formacin
Oferta de formacin
Oferta de formacin
Herramientas
Ventajas Oferta formativa Oferta formativa
Desventajas
Definiendo las metas del Proyecto Ocupacional

Mediante el trabajo anterior hemos logrado tener informacin sobre: El escenario ocupacional local Los campos laborales disponibles o posibles de desarrollar Las necesidades de formacin y las ofertas existentes Con la reflexin realizada en torno a estos aspectos, las/os participantes estarn en condiciones de comenzar a precisar las metas de sus Proyectos Ocupacionales
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Actividad
Actividad: Definiendo metas Tiempo: 45 minutos Objetivo: Definir metas del proyecto teniendo en cuenta el anlisis del campo ocupacional posible. Organizacin Fase 1:
Invite a los/as integrantes del grupo a retomar los datos registrados en las actividades anteriores. Propngales reflexionar individualmente sobre ellos. Datos de la actividad anterior 10
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Oriente la reflexin hacia el planteamiento de metas. Preguntas orientativas Teniendo en cuenta sus conocimientos, habilidades y el campo de accin posible Que deseara proponerse? Cmo puede transformar sto en metas personales? Qu necesita saber? Qu necesita hacer? En qu tiempo? Con qu recursos cuenta? Cules debera obtener? Es viable en su contexto? Destaque, que si estn buscando empleo, tenga en cuenta el anlisis de los avisos clasificados. En caso que decidan emprender una actividad productiva individual, que revisen los anlisis de contexto realizados en la etapa uno. Ordene esta informacin, paso a paso, en el cuadro de herramientas. Cuadro 20
Fase 3:
A modo de cierre pida a los/as participantes que elijan una de sus metas personales y las presenten al resto del grupo siguiendo el paso a paso del cuadro. Papelgrafo y marcadores 15
Herramientas
Cules son Qu necesito mis metas? saber?

(habilidades o destrezas necesarias)
Qu formacin requiero?
Qu ms necesito hacer para alcanzar mi meta?
Con qu recursos cuento?
Hay posibilidad en mi contexto de (tiempo, organilograr mis zacin familiar, metas? apoyo econmiPor qu?
co, otros)
Qu recursos debera obtener?
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Precisando obstculos y facilitadores de las metas

Cuando las personas se plantean metas deben considerar aspectos relacionados con lo cotidiano que pueden trabar su logro. Del mismo modo, en ese anlisis, pueden reconocer recursos o caminos para destrabarlos. Esta identificacin de obstculos y facilitadores es una tarea necesaria para determinar la viabilidad de las metas propuestas en los Proyectos Ocupacionales. Qu aspectos de la vida cotidiana se deben considerar para identificar lo que obstruye y lo que facilita la realizacin del proyecto? Disponibilidad de tiempo Posibilidad de reorganizar el tiempo propio Disponibilidad de recursos para encarar el proyecto ( movilidad, acceso a acciones y materiales de formacin, espacio fsico adecuado para realizar actividades o estudio, vestimenta, otros) Organizacin de la vida familiar ( arreglo de la casa, atencin de nios/as, acuerdos con los integrantes del grupo familiar) Redes familiares, comunitarias, barriales de apoyo y resolucin de necesidades Espacios institucionales de servicios de informacin y apoyo
Actividad
Actividad: Acercndonos a determinar la viabilidad de las metas Tiempo: 40 minutos Objetivo Reflexionar acerca de los obstculos y facilitadores para la concrecin de metas. Organizacin Fase 1:
Invite a los/as integrantes del grupo a reflexionar sobre los obstculos y facilitadores en la concrecin de sus metas, retomando el listado de aspectos anteriormente propuesto. Tenga en cuenta que los aspectos estn formulados en forma neutra y segn la situacin de las personas en cada uno de estos aspectos, encontrarn trabas o facilitadores. Proponga que completen el cuadro presentado a continuacin. Cuadro 20
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Invite al grupo a compartir sus producciones Haga una lista en la pizarra de aquellos obstculos o facilitadores comunes al grupo. Proponga una reflexin final. El identificar aspectos comunes tambin ayuda a generar en forma conjunta posibles soluciones. 20
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Herramientas
Meta
Obstculos para su concrecin
Facilitadores para su concrecin
Cmo resolvera los obstculos?
Recuerde
La etapa en la que definimos metas implica la evaluacin exhaustiva de las posibilidades reales de concrecin. Identificar, analizar los posibles problemas y prever cmo se va a actuar sobre ellos es una ayuda fundamental a la hora de disear estrategias de viabilizacin.
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etapa 3
Definicin de actividades para el desarrollo del proyecto
Identificar oportunidades, desarrollar estrategias y planificar recursos y tiempos, son procesos que dan cuenta del modo en que llevaremos a la accin las metas propuestas en el Proyecto Ocupacional.
Una vez definidas las metas e identificadas las estrategias, para hacerlas viables llega el momento de trazar el plan de actividades para implementar el Proyecto Ocupacional. Con esta finalidad se trabajar para el desarrollo de la siguiente competencia general
Planificar las actividades para el desarrollo del Proyecto Ocupacional incorporando tiempo, otros recursos necesarios y modalidades de seguimiento
Cuando diseamos un plan de actividades estamos pensando en qu camino tomaremos para llegar a nuestras metas. Esto significa estudiar el contexto, identificar las limitaciones que se pueden encontrar y disear los modos en que es posible actuar para lograr los objetivos propuestos. En general es difcil que podamos realizar este trayecto de una sola vez. Cuantas veces nos fuimos a inscribir en una lista de espera para un trabajo y los horarios no nos coinciden con otros dedicados a la familia, como por ejemplo el horario escolar de nuestros hijos! O nos damos cuenta que la documentacin no sirve o no la tenemos y debemos hacer l tramite antes. As como en la etapa anterior identificamos los puntos esenciales al plantearnos una meta, cuando elaboramos un plan de actividades debemos organizar una serie de tareas y priorizarlas en funcin del tiempo y los recursos con que contamos. Algunos ejes que vamos a trabajar en esta etapa estn relacionados con: Relevar fuentes de reclutamiento de empleos Identificar trabas o posibilidades en distintos momentos del plan: negociacin, solicitud de recursos, otros, derivadas de la situacin socio ocupacional de las personas.
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Identificar y manejar algunas herramientas o instrumentos para la bsqueda de empleo: entrevistas, construccin del currculum, cartas de presentacin. Analizar el contexto productivo local Anlisis e interpretacin de posibilidades de empleo. Planificar actividades para el Proyecto Ocupacional Una de las capacidades a desarrollar en esta etapa refuerza nuevamente el conocimiento del contexto productivo y social de cada comunidad. As como en la primera etapa analizamos las posibilidades que el contexto productivo nos ofreca, ahora intentaremos reconocer qu instituciones y organizaciones existen, dnde informarnos, dnde solicitar ayuda o asesoramiento para desarrollar distintos emprendimientos o buscar empleo.
Relevamiento de fuentes de empleo, formacin y actividades productivas
Actividad
Actividad: Relevamiento de fuentes de informacin sobre formacin y empleos: dnde buscar, a quines consultar Tiempo: 50 minutos Objetivo: Relevar fuentes de informacin sobre empleos y formacin en funcin de las metas definidas. Organizacin Fase 1:
Reunidos en pequeos grupos, proponga a los/as participantes elaborar un listado con las fuentes de informacin conocidas. 15
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Entre todos/as, clasifiquenlas en: Informales: amigos/as, conocidos/as, familiares, contactos Formales: Agencias, Consultoras, avisos clasificados, Bolsas de Trabajo, Servicios Municipales de Empleo, etc. Complete el listado con aquellas que no se hayan mencionado Analicen caractersticas y servicios que brinda cada una de ellas. Papeles afiche, marcadores gruesos 20
Fase 3:
Confeccionen un Banco de Datos Compartido que se ir enriqueciendo con nuevas informaciones aportadas por todos/as Herramienta: planillas para el Banco de Datos Compartido 15
etapa 3 - Definicin de actividades para el desarrollo del proyecto
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Herramientas
Banco de Datos Compartido

Fuentes de informacin sobre empleos: empresas, consultoras, agencias, contactos, amigos, conocidos Nombre de la organizacin /persona Perfiles ocupacionales que ofrece
Telfono
Servicio
Referente
Herramientas
Fuentes de informacin sobre formacin: centros de capacitacin laboral, talleres y otros espacios
Nombre del curso: Institucin: Direccin, telfono: Fecha de inicio y de inscripcin: Horarios/Lugares habilitados para la formacin: Nombre del curso: Institucin: Direccin, telfono: Fecha de inicio y de inscripcin: Horarios/Lugares habilitados para la formacin: Nombre del curso: Institucin: Direccin, telfono: Fecha de inicio y de inscripcin: Horarios/Lugares habilitados para la formacin:
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Herramientas
Fuentes de informacin complementarias para obtener informacin sobre empleos y formacin: organismos dedicados a la atencin de necesidades familiares/problemticas de las mujeres/jvenes... Nombre de la Institucin Direccin Telfono Referente
Compaeras/os del taller Nombre y apellido
Direccin
Telfono
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Actividad
Actividad: Relevamiento de actividades productivas y potenciales fuentes de empleo o autoempleo Tiempo: 45 minutos Objetivo: Identificar las actividades productivas de la zona que resulten relevantes en funcin de las metas planteadas Sistematizar la informacin sobre dichas actividades Organizacin Fase 1:
Proponga a los/as participantes retomar el listado de actividades productivas de la zona realizado en la actividad de anlisis de contexto. Agregue otras nuevas que hayan surgido durante el perodo de formacin, enfatizando en organizaciones de tipo asociativo, innovadoras. Listado de actividades productivas 15
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Entre todos, clasifiquen las actividades siguiendo el cuadro siguiente Analicen caractersticas y servicios que brinda cada una de ellos. El cuadro elaborado grupalmente podr incorporarse al Banco de Datos Compartido Herramienta: cuadro de sistematizacin de actividades productivas 30
Herramientas
Fuentes de Informacin sobre actividades productivas Organizacin Actividades/tipo de produccin o servicio Cantidad y perfil Tipo de asociacin (familiares, con amigos/as conocidos/as, de integrantes
Cooperativas)
Referentes
Identificacin y manejo de herramientas para la bsqueda de empleo

En la etapa anterior se trabajaron avisos clasificados como un medio para conocer las caractersticas del contexto productivo y labo-
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ral. En esta etapa el trabajo estar orientado al manejo de este y otros instrumentos para la bsqueda de empleo y la puesta en marcha de los proyectos ocupacionales.
Actividad
Actividad: Anlisis de avisos clasificados Tiempo: 45 minutos Objetivo: Facilitar la interpretacin de avisos clasificados.
Organizacin Fase 1:
Conversen dentro del grupo, sobre las dificultades que se presentan en la lectura de avisos clasificados. Registre en una pizarra las dificultades que aparecen y en otra columna aquellos aspectos que el grupo considera que facilitan la comprensin de los mismos.
Recursos
Avisos clasificados y pizarra
Tiempo
10
Fase 2:
Proporcione al grupo avisos clasificados afines a las metas ocupacionales definidas por los/as participantes. Solicite que en parejas analicen la informacin (perfiles demandados, experiencia, edad, disponibilidad, etc.) y la registren. Avisos clasificados 20
Fase 3:
Debatan en el grupo el registro de cada pareja. Invite a relacionar los requerimientos de los avisos con el perfil laboral que las personas han identificado en la fase de autodiagnstico, advirtiendo cules son las referencias a conocimientos, experiencia y cules a otros requisitos Informacin producida en la etapa de autodiagnstico. Herramienta de registro 15
Herramientas
Requerimientos expresados en el aviso
Lo poseo
No lo poseo (alternativas de solucin)
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En muchas oportunidades, los avisos de ofertas laborales requieren ser respondidos con una carta de presentacin. Esta constituye el paso previo a la entrevista laboral. El empleador/a se basa en esta informacin para realizar una primera seleccin. Tambin en las distintas actividades productivas, la carta puede ser un vehculo para ofrecer productos o servicios. Por estos motivos, el manejo de la carta ser uno de los contenidos en el taller. Puede trabajar esta temtica con distintas actividades: presentacin de diversos modelos de cartas segn la finalidad, escritura cruzada en la cual un /una participante escribe la carta de otro/a y explica cul es la informacin relevante que no puede faltar, distribucin de avisos clasificados y elaboracin de cartas de acuerdo a los datos que aparecen en el aviso, entre otras.
Actividad
Actividad: Cartas de presentacin Tiempo: 50 minutos Objetivo: Aprender a elaborar cartas de presentacin. Organizacin Fase 1:
Presente a todo el grupo la estructura bsica de una carta de presentacin Herramienta: estructura bsica 10
Recursos
Tiempo
Fase 2:
a. Proponga a cada participante escribir una carta de presentacin. b. Cada una intercambia la carta con un compaero/a para que la lea y corrija. (correccin cruzada) Papel, lapicera 15 10
Fase 3:
Comenten entre todos los aspectos correctos y aquellos que es conveniente corregir. Tener en cuenta que los datos presentados en la carta tambin pueden ser de utilidad a la hora de presentarnos a una entrevista. De acuerdo a las caractersticas del grupo, invtelos a dramatizar una presentacin. Cartas elaboradas 15
Herramientas
Ayuda para el trabajo en grupo: Se presentan distintos modelos de cartas para que Ud. las utilice de acuerdo a las actividades planeadas y a las necesidades de su grupo. Comente con el grupo aspectos formales a tener en cuenta en la redaccin de una carta de presentacin. (tamao de papel, estilo, lenguaje, ortografa, etc.).
Trabajo con cartas de presentacin
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Modelo 1
Nombre y cargo del receptor
Nombre emisor
Departamento Empresa Direccin Referencia
Direccin Telfono
Lugar y fecha
Por qu envas la carta? Mencin al puesto solicitado y la fuente En respuesta se adjunta el C.V. Por qu quieres trabajar en esa compaa/sector y por qu seras bueno en ese puesto? Slo 2 o 3 puntos fuertes al respecto. Cul es tu objetivo inmediato? Concretar una cita a conveniencia del receptor, buscar la entrevista.
Despdete asegurando al receptor que aguardas sus noticias
FIRMA
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Modelo 2
Ciudad y Fecha Encabezamiento A quien va dirigido Empresa/Nombre y Apellido Direccin De mi mayor consideracin: Me es grato dirigirme a Ud. En relacin con el aviso publicado en ........................................................el da ................................., en el que solicitan ................................................................................ Al respecto adjunto mi curriculum para facilitarle mayor informacin (o bien ) mi formacin y experiencia para este puesto es la siguiente: .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. ........................ En el ltimo empleo desarroll las siguientes actividades/funciones/responsabilidades..................................................................... .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. Con respecto a la remuneracin pretendida podra oscilar en los $ ..................................
(Si esta informacin no es solicitada en el aviso se sugiere no incluirla).
Sin otro particular, quedo a su disposicin para una entrevista laboral. Saludo a Ud. Atentamente Nombre y Firma Domicilio (Localidad y Telfono)
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Modelo 3
Ciudad y fecha Encabezamiento Sres. Editorial Garamond Direccin Localidad Provincia ___________________________ Ref. Aviso (puesto, diario, fecha) De mi mayor consideracin: Tengo el agrado de dirigirme a Uds. para postularme como empleada administrativa, en relacin con la bsqueda de referencia. He trabajado durante tres aos en una empresa grfica de zona oeste, ocupando un puesto de similar caractersticas. Poseo excelentes referencias comprobables. Adjunto a la presente mi curriculum vitae y espero acceder a una entrevista laboral en la que podr ampliar los aspectos que la empresa considere pertinentes.
Saludos a Uds. Atentamente
Estela Montero Domicilio (Localidad y Telfono)
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Modelo 4
Ciudad y fecha Encabezamiento Sres................ Presente _____________
De mi mayor consideracin: Tengo el agrado de dirigirme a Uds. a fin de ofrecer mis servicios en vuestra organizacin y postularme como empleada en el rea comercial. He tenido excelentes referencias de la empresa Powell, informacin que me motiva a presentar mis antecedentes para ser considerados ante eventuales bsquedas. Acompao a la presente mi curriculum vitae y espero acceder a una entrevista laboral. Sin otro particular, y agradeciendo desde ya la atencin prestada, saludo a Uds. atentamente.
Nombre y Apellido Domicilio (Localidad y telfono)
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Modelo 5
Ciudad y fecha Sr. Director San Martn 1567 Ramos Meja (1704) Prov. de Buenos Aires ___________________ Ref. Aviso ( Puesto, diario y fecha) De mi mayor consideracin. Tengo el agrado de dirigirme a Uds. Con la finalidad de postularme como empleada administrativa/repositora/promotora/secretaria, en relacin con el aviso de referencia. Por mi formacin y experiencia, considero reunir las condiciones solicitadas para el puesto. Soy perito mercantil y poseo conocimientos en informtica. Mi personalidad es dinmica y tengo un excelente trato con los clientes. Ud. podr observar mi actividad laboral y estudios cursados a travs de la lectura de mi curriculum vitae, que adjunto a la presente carta. Dado que la propuesta de trabajo me resulta atractiva, me interesa la posibilidad de tener una entrevista laboral. Si esto fuera viable prefiero tratar en esa oportunidad el tema de la remuneracin.
Sin otro particular, saludo a Ud. cordialmente.
Nombre y Apellido Direccin y Telfono
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Modelo 6
(Para quienes piensan ejercer el autoempleo)
Ciudad y fecha Encabezamiento A quien va dirigido (futuro cliente) Empresa o particular ______________________
De mi mayor consideracin: Tengo el agrado de dirigirme a Uds. con la finalidad de informarle que mi empresa se dedica a la fabricacin de los siguientes productos ( los servicios) .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. ...................................................... (se sugiere introducir una frase que demuestre la conveniencia para el/la futuro/a cliente de conocer el producto ofrecido). Para ampliar esta informacin deseara acceder a una entrevista en la que proporcionar los detalles de productos y/o servicios ofrecidos y demostrar mi probada experiencia en el rubro. Sin otro particular, saludo a Ud. Cordialmente Firma Domicilio y Telfono (se sugiere adjuntar algn tipo de folletera simple)
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En algunos casos, para presentarse en una empresa, adems o en lugar de una carta, es necesario anticipar un currculo, en el cual se detallan los datos personales y la trayectoria formativa y laboral. Antes de confeccionar el currculo es necesario tomarse un tiempo para reflexionar sobre: el perfil laboral los aspectos que se desean priorizar para presentarse en el trabajo los aspectos de la propia experiencia y formacin que ms se adecuan al puesto. El curriculum vitae debe ser elaborado teniendo en cuenta una oferta laboral particular, es decir destacando aquellos aspectos del propio perfil ms ajustados a lo solicitado. El curriculum vitae Es una presentacin, es una primera forma de dar informacin relevante sobre la propia persona a los empleadores. Ofrece un inventario de la experiencia personal, la formacin y las competencias y habilidades relacionadas con el trabajo ofrecido. Debe estar elaborado a mquina, con encabezamiento, mrgenes y espacios, es decir cuidando la presentacin formal. Debe ser breve : tres carillas como mximo.
Actividad
Actividad: Curriculum Vitae Tiempo: 55 minutos Objetivo: Confeccionar el propio curriculum. Organizacin Fase 1:
Converse con el grupo acerca de la informacin bsica que se debe incluir en un curriculum y aspectos generales para su realizacin 1. Datos personales 2. Estudios realizados 3. Experiencia laboral y otros datos 10
Recursos
Tiempo
30
Fase 2:
Proponga la confeccin individual del curriculum vitae. Proporcione diferentes modelos. Puede facilitar su realizacin brindando ejemplos de situaciones concretas en las que debiera presentarse. Modelos de C.V.
Fase 3:
Realicen la correccin grupal de cada C.V. La evaluacin de cada currculum le aportar informacin a la persona que lo elabor y al resto del grupo. 15
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Herramientas
Las herramientas amplan los datos que deben incluirse en cada apartado del Curriculum Vitae y se presentan modelos para realizarlo.
Curriculum Vitae
A. Datos personales: Nombre y apellido Lugar y fecha de nacimiento Documento de identidad Direccin y telfono B. Estudios realizados: Aqu se deben consignar los estudios realizados, tantos formales como cursos o actividades de formacin profesional. Es conveniente no omitir ningn curso que se relacione con la actividad laboral a desarrollar, independientemente de la duracin de esa actividad formativa. Estudios: consignar el mximo nivel educativo formal alcanzado (nombre del establecimiento donde los realiz y fecha de egreso). Formacin profesional (nombre del curso, institucin, duracin y fecha). Idiomas: si conoce algn idioma especifique el nivel de dominio que ha alcanzado (comprensin, lectura y escritura). C. Experiencia laboral: Aqu tambin es importante que anote todos los trabajos que haya tenido, remunerados o no. Debe incluir empresa o institucin, cargo, funciones y tiempo de duracin. Debe comenzar por el ltimo empleo y detallarlos en orden cronolgico inverso. Empresa (especificar la razn social) Cargo Funciones Tiempo D. Otras actividades: Mencionar otras actividades que considere relevantes como, la pertenencia a instituciones, asociaciones profesionales, voluntariados, reconocimientos que haya obtenido, etc. E. Referencias laborales y/o personales: En algunos casos existen empresas que solicitan la presentacin de referencias laborales y/o personales, o sea personas que puedan dar cuenta de su responsabilidad y capacidades para el empleo que ofrece (anotar el nombre, ocupacin, cargo, funciones y telfono).
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MODELOS DE CURRICULUM VITAE

C.V. MODELO CRONOLOGICO
Su caracterstica principal se basa en la disposicin de los datos laborales, comenzando a identificar desde el ms reciente hasta nuestras primeras experiencias de trabajo. OBJETIVO LABORAL DATOS PERSONALES Nombres y Apellido: Nacionalidad: D.N.I. N: Estado civil: Fecha de nacimiento: Domicilio: T.E. (particular) (Indicar correo electrnico si lo tuviera) ESTUDIOS CURSADOS CURSOS REALIZADOS ANTECEDENTES LABORALES Perodo trabajado: Desde-Hasta EMPRESA: PUESTO OCUPADO: FUNCIONES CUMPLIDAS: Perodo trabajado: DesdeHasta EMPRESA: PUESTO OCUPADO: FUNCIONES CUMPLIDAS:
T.E. (mensajes)
C.V. MODELO FUNCIONAL AMERICANO

Por su conformacin SINTESIS DE DATOS- resulta conveniente para quienes comiencen sus primeros pasos laborales o para altos ejecutivos.
Nombre y Apellido DNI N Domicilio TE (particular) TE (mensajes) OBJETIVO LABORAL ESTUDIOS CURSADOS
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CURSOS REALIZADOS ANTECEDENTES LABORALES El curriculum de cada participante ser un insumo importante para guardar en el portafolios
Otro paso importante es la entrevista laboral. Existen distintas razones para la realizacin de entrevistas. Una de ellas es la entrevista en la que se encuentran un/a empleador/a que debe incorporar a un trabajador/a para determinado puesto y con ciertos requisitos necesarios para llevar adelante su trabajo y por otro lado, una persona que necesita trabajar, posee ciertas competencias y ofrece sus servicios. Otra situacin de entrevista es aquella en la que se encuentran un/a productor/a de algn bien y un potencial cliente/a de su producto. Otras entrevistas tienen que ver con la gestin del proyecto productivo (entrevistas con miembros de organizaciones sociales y comunitarias, personal de empresas, bancos, etc.) Los distintos modelos de entrevista comparten en general tres momentos: 1) saludo y presentacin; 2) desarrollo de preguntas y respuestas recprocas (se plantea el para qu? de la misma) 3) cierre de la entrevista.
En el caso de una entrevista para solicitar empleo, adems de la informacin incluida en el curriculum vitae, el/a entrevistador/a querr conocer:
Aspectos relacionados con su formacin: estudios realizados y ttulos obtenidos; cursos de formacin profesional; actividades culturales. Informacin sobre su trayectoria laboral: descripcin de los ltimos trabajos realizados; en qu empresas trabaj; valoracin de la propia experiencia; funciones y responsabilidades; motivo de desvinculacin; remuneraciones. Motivaciones: por qu contest el aviso; qu conocimientos tiene de los productos de la empresa; cmo cree que es el trabajo que se le ofrece. Cualidades personales ms significativas: capacidad a adaptarse a cambios, trabajo en equipo, compromiso, honestidad, creatividad, dedicacin al trabajo, motivaciones, etc. Expectativas: posibilidad de crecimiento profesional; nivel de ingresos; otras. Datos relacionados con su historia personal: en muchas entrevistas se indaga acerca del estado civil, nmero de hijos; estructura familiar; gustos, pasatiempos, etc. Todos estos son aspectos de los cua-
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les habitualmente los/as entrevistadores/as infieren acerca de la disponiblidad para el trabajo del/la demandante o del perfil y condiciones de la relacin contractual futura. Las personas que busquen un empleo podrn responder destacando el manejo que disponen respecto de estos aspectos, de modo de hacer frente al trabajo que desean desempear y por el cual han respondido a la convocatoria. Es importante limitar la indagacin respecto de estos temas, en la medida en que no estn vinculados con sus competencias laborales y - nuevamente - forman parte de la organizacin privada de su tiempo y sus recursos. Es aqu donde pueden presentarse situaciones de discriminacin hacia personas - en general mujeres - con responsabilidades de atencin familiar o domstica.
En el caso de una entrevista para gestionar su propio proyecto productivo , el/a entrevistador/a querr conocer: Datos relacionados con su historia productiva y tipo de proyecto a desarrollar . Aspectos relacionados con su formacin y experiencia y la rama productiva del proyecto a desarrollar. Motivaciones que lo/a llevaron a elaborar este proyecto. Expectativas: posibilidad de crecimiento profesional; otras.
Actividad
Actividad: Entrevistas Tiempo: 55 minutos Objetivo: Familiarizarse con la situacin de entrevista laboral. Organizacin Fase 1:
En una conversacin grupal anticipen los momentos de una entrevista y conversen acerca de las preocupaciones que despierta la misma entre los/las participantes. 10
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Solicite a cada pequeo grupo que imaginen una situacin de entrevista tratando de que estn representadas las distintas posibilidades trabajadas- y preparen la representacin de la misma. Cada grupo expondr su representacin. El resto de los grupos registrar lo observado. 30
Fase 3:
En la puesta en comn cada participante seala los aspectos observados. Elaborar entre todas un conjunto de recomendaciones a tener en cuenta en el momento de la entrevista.
15
73
En la puesta en comn de la actividad surgirn aspectos a tener en cuenta para la realizacin de las entrevistas. Agregue aquellos que no hayan aparecido y puedan enriquecer la produccin grupal: Antes de la entrevista: Preparar cuidadosamente la documentacin que necesitar: curriculum vitae, carta presentacin, otros. Estar dispuesto/a a ofrecer sus servicios ms que a pedir empleo. Reunir de ser posible, informacin acerca de la empresa, sus productos, su posicin en el mercado, etc. Analizar el perfil propio y las ventajas del mismo que puedan ser ofrecidas para el desempeo del puesto. Anticipar preguntas y posibles respuestas.
Durante la entrevista: Solicitar aclaracin cuando la pregunta es confusa. Exponer fortalezas, mencionando experiencia. Preguntar como contina el proceso de seleccin y en que tiempos conocer sus resultados.
Actividad
Actividad: Entrevistas Tiempo: 50 minutos Objetivo: Familiarizarse con situaciones de entrevista. Organizacin Fase 1:
Si le resulta posible, presente filmaciones de entrevistas (puede extraer trozos de series o pelculas donde aparezcan). Si no, pida a algunos/as integrantes del grupo que relaten entrevistas que hayan protagonizado o que dramaticen la situacin. 20
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Grupalmente, establezcan respecto de cada entrevista: Aciertos o aspectos a mantener Aspectos a modificar. Gua para observacin 20
Fase 3:
Sistematicen, entre todos/as, los aspectos a considerar para una buena entrevista. Tabla de sistematizacin 10
74
Herramientas
Gua para la observacin de representaciones/ audiovisuales sobre entrevistas laborales

Acerca del entrevistado/a
1) Presentacin del/la postulante (actitud, capacidad para hacer hincapi en sus fortalezas/competencias, manejo de informacin, vestimenta, saludo, postura, etc.)
2) Expresin verbal: a) Las preguntas fueron adecuadas o inadecuadas? Por qu?
b) Las respuestas fueron claras o confusas? Por qu?
c) Hubiera sido conveniente que no se mencionaran algunos datos? Por qu?
d) Deja temas importantes sin tratar? Por qu?
3) Cmo finaliza la entrevista?
4) Otras observaciones
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Acerca del entrevistador/a

5) Cmo actu durante la entrevista? Cuidado del entorno o condiciones (espacio, horario, puntualidad) Claridad en las preguntas Pertinencia de las mismas Trato/inters en el entrevistado Precisin respecto de lo que busca indagar Presencia o ausencia de sesgos discriminatorios Recordar que el xito o fracaso de una entrevista de trabajo no depende slo del entrevistado, sino de las competencias demostradas por el/la entrevistador/a
Tabla para sistematizar el anlisis de entrevistas

Entrevista Fortalezas/Aciertos Debilidades/Obstculos Aspectos a mejorar/ cambiar
Cada participante podr guardar en su portafolio aquellas recomendaciones que considere relevantes.
Definicin del plan de actividades para la puesta en marcha del Proyecto Ocupacional
Recuperando las distintas actividades realizadas hasta ahora y los componentes de un proyecto trabajados con anterioridad, se est en condiciones de planificar las prximas actividades para comenzar la ejecucin del Proyecto Ocupacional.
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Actividad
Actividad: Plan de actividades Tiempo: 65 minutos Objetivo: Construir una secuencia de actividades o plan de accin. Organizacin Fase 1:
Proponga a cada participante la realizacin de un listado con las actividades que estima debe realizar para llevar adelante su proyecto ocupacional, considerando los recursos necesarios y disponibles. Invite a recuperar las producciones incorporadas al Portafolios: cuadro de metas, cuadros con la identificacin de los saberes, conocimientos, cuadros con ofertas formativas existentes, etc.
Producciones del Portafolios Herramienta Plan de actividades. Herramienta para prever recursos
Recursos
Tiempo
30
Fase 2:
En grupos de cuatro personas analicen el listado de cada integrante del pequeo grupo realizando comentarios y completndolo. Plan de actividades 20
Fase 3:
Entre todos/as relacionen las actividades planeadas en los listados con los contenidos trabajados a lo largo del taller, para identificar lo que ser necesario seguir trabajando. Papelgrafo y marcadores 15
77
Herramientas
Plan de actividades
Primera parte
Para los prximos: (plazo de tiempo determinado). Me propongo lograr el siguiente objetivo:..................................................... Para lograr este objetivo voy a tener que realizar las siguientes actividades 1- ...................................................................................................... 2- ...................................................................................................... 3- ...................................................................................................... 4- ...................................................................................................... 5- ...................................................................................................... 6- ...................................................................................................... 7- ...................................................................................................... 8- ...................................................................................................... 9- ...................................................................................................... 10- ....................................................................................................
Segunda Parte
Transcribir las actividades del cuadro anterior y anotar los recursos que puede demandar cada actividad, as como las alternativas de otro tipo, cuando las haya. Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Recursos
(qu necesito o tengo que preparar)
Costos
(dinero, tiempo, esfuerzo)
Hay otra alternativa?
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Herramientas
Cuadro de integracin
Qu quiero alcanzar con mi proyecto ocupacional?
Por qu?
Para qu?
(Objetivos corto, mediano y largo plazo)
Dnde?
Cmo?
Cundo?
Con qu?
Recuerde Cuando realizamos el plan de actividades estableceremos un orden de prioridad de acuerdo a nuestros intereses y posibilidades respetando las caractersticas del contexto. La planificacin es una herramienta fundamental para la organizacin de las acciones a implementar
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etapa 4
Implementacin del Proyecto. Evaluacin
Poner en prctica el Proyecto Ocupacional individual o colectivo es llevar a la accin los planes, y las estrategias, identificando obstculos y empleando herramientas para superarlos. Una vez transitadas las etapas de diseo de actividades del Proyecto Ocupacional, llega el momento de probar el proyecto elaborado, de ponerlo en marcha en el contexto real. Antes decamos que todo proyecto se va ajustando, modificando, a medida que se pone en marcha. Esta revisin y reelaboracin se hace a partir de las seales sobre las cosas que funcionan bien y las que hay que mejorar y que van surgiendo de la puesta en prctica. Entonces, para la puesta en prctica del Proyecto Ocupacional, ser valioso identificar situaciones particulares u obstculos que se puedan presentar durante el proceso e ir generando estrategias para corregir estas situaciones cuando se presenten. Con esta finalidad se trabajar para el desarrollo de la siguiente competencia general: Capacidad para Implementar el Proyecto Ocupacional y monitorear las estrategias definidas en las etapas anteriores en relacin con el contexto en el que se lleva a cabo.
Implementacin
En esta fase de la formacin, los/as participantes an no habrn puesto en marcha cabalmente sus Proyectos Ocupacionales en contextos concretos. Por lo tanto, de lo que trata es de transferir criterios y herramientas para que, una vez que efectivamente las personas inicien las actividades planificadas, tengan las competencias necesarias para consolidar el desarrollo de su proyecto. Es decir, en esta ltima etapa de la formacin usted como formador/a tal vez no tenga oportunidad de trabajar con el grupo el seguimiento y ajuste de los Proyectos Ocupacionales en su fase de aplicacin concreta: el trabajo con el grupo por lo tanto, estar centrado en desarrollar competencias de gestin y seguimiento de proyectos ocupacionales que se van a poner en juego al momento del desarrollo concreto de los Proyectos Ocupacionales. La utilidad y fecundidad de las competencias adquiridas en esta fase de la formacin se verificarn al momento de realizarse cada proyecto
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Los principales ejes de trabajo con las personas son: Reconocimiento de marcas de tratamiento desigual hacia las personas segn sea su condicin social, de gnero, su historia laboral, etc. Identificacin de estas marcas en los mbitos formativos, laborales, familiares, etc. Reconocimiento del impacto provocado en el desarrollo del Proyecto Ocupacional. Rediseo y distribucin de responsabilidades domsticas. Bsqueda de informacin/apoyo frente a situaciones conflictivas. Instrumentos para el seguimiento y monitoreo del Proyecto Ocupacional Criterios para su revisin: tiempos, recursos, obstculos vinculados al gnero o a otros condicionantes. Ha trabajado con el grupo en el desarrollo de distintas estrategias para la bsqueda de empleo o para la generacin de un emprendimiento productivo: preparacin de curriculums, entrevistas, cartas de presentacin, entre otras. Es importante reconocer situaciones que puedan surgir en el momento de contacto y que ponen de manifiesto un tratamiento diferencial hacia las personas por cuestiones de gnero, situacin social, educacional, etnia, entre otras. Estas situaciones van ms all de la preparacin previa que haya realizado y en algunos casos operan coartando la posibilidad de acceder al objetivo propuesto. Es por ello que le proponemos analizar junto con el grupo situaciones cotidianas o habituales de discriminacin en contextos de trabajo y a partir de la reflexin compartida, proponer alternativas de resolucin. Decamos anteriormente que en toda implementacin de un proyecto van apareciendo situaciones imprevistas, a veces obstculos. Podramos englobarlas en el trmino problemas. Cmo hacer para que los problemas que se van presentando no nos paralicen y nos impidan avanzar con nuestro proyecto? El mejor modo es trabajar sobre los mismos, analizarlos, para poder encararlos y resolverlos. Un primer paso es identificar correctamente el problema y sus causas. Para esto es til distinguir entre el problema y sus manifestaciones o seales, as como el problema y sus consecuencias. En las siguientes actividades nos detendremos en el anlisis de causas. Les presentaremos un esquema que los/as ayudar en la identificacin de causas y posibles soluciones.
Actividad
Actividad: Los cinco porqu? Tiempo: 50 minutos Objetivo: Identificar problemas surgidos en la implementacin del plan de accin e indagar acerca de sus causas.
etapa 4 - Implementacin del proyecto. Evaluacin
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Organizacin Fase 1:
Solicite a las/los integrantes del grupo que mencionen problemas que se les hayan presentado anteriormente o durante la realizacin de este proyecto. Identifique sus sntomas o manifestaciones. Elija una de las manifestaciones, aquella que le permitir tirar del hilo para ir desatando el nudo del problema.
Recursos
Rotafolios, Marcadores
Tiempo
15
Fase 2:
Pregunte al grupo por qu sucede tal cosa? Anote las respuestas recibidas Repita el proceso para cada respuesta preguntando por qu? Hasta completar una cadena de cinco por qu y escriba cada respuesta cerca de la pregunta de origen.
20
Fase 3:
En la puesta en comn, siguiendo el camino de las respuestas encontrarn algunas causas ms generales de los problemas planteados. Retomando dichas causas, se podrn plantear alternativas de solucin. 15
En el anlisis de las causas de los problemas es importante tener en cuenta que: ...los problemas son complejos, no responden a una nica causa y no se resuelven aplicando un esquema de causa-efecto. Un anlisis exhaustivo de los posibles problemas con que nos encontraremos al momento de desarrollar cada Proyecto Ocupacional nos ayudar a acercarnos a las posibles soluciones.
Herramientas
Actividad: En bsqueda de soluciones Tiempo: 55 minutos Objetivo: Proponer alternativas para la solucin a las problemticas analizadas Organizacin Fase 1:
Trabaje con situaciones problemticas reales que se les hayan presentado a los/as integrantes del grupo en su contacto con el mercado de trabajo o en la ejecucin de su plan de accin. Solicite que se expongan para analizarlas de a una por vez. 15
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Expuesta la situacin, invite a analizarla utilizando como soporte los pasos detallados en el diagrama circular. Diagrama Circular en Herramientas 25
Fase 3:
Proponga elaborar colectivamente alternativas de solucin para los problemas analizados. Recuerde al grupo que al identificar las causas del problema, se debern analizar los mrgenes de gobernabilidad del mismo, para no poder trabajar sobre la solucin del mismo. 15
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Herramientas
Diagrama circular: anlisis de problemas Cul es el problema Qu se puede hacer
En teora
Paso 2. Anlisis
Diagnostique el problema: Clasifique los sntomas en categoras. Observe qu falta. Tome nota de las barreras para solucionar el problema
Paso 3. Enfoques
Cules son las posibilidades estratgicas o remedios? Cules son algunos de los remedios tericos? Genere ideas amplias sobre lo que podra hacerse.
Paso 1. El problema
Qu sucede? Cules son los actuales sntomas? Cules son los hechos que disgustan, contrastados con la situacin preferida?
Paso 4. Ideas para la accin

Qu podra hacerse? Qu pasos especficos pueden darse para solucionar el problema?
En el mundo real
Una de las cuestiones que puede dificultar la puesta en marcha del proyecto es la organizacin de los tiempos. Compatibilizar los momentos destinados al desarrollo de responsabilidades familiares y comunitarias con los espacios para el desarrollo del Proyecto Ocupacional, en especial para las mujeres, en algunos casos, requiere la revisin de ciertos aspectos organizativos de su vida familiar.
83
Actividad
Actividad: Vida familiar y roles de varones y mujeres en ese espacio Tiempo: 40 minutos Objetivo: Identificar marcas de gnero en la distribucin de las tareas domsticas. Organizacin Fase 1:
Organice a los/as participantes en pequeos grupos. Entregue a cada pequeo grupo una copia de la historia de Quino. Historieta de Quino Herramientas 10
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Solicite que elaboren un listado de las marcas de gnero que aparecen en la historieta. 15
Fase 3:
Establezcan relaciones entre las marcas identificadas en la historieta y las situaciones de cada participante en la vida familiar. Tabla de sistematizacin en Herramientas 15
En la vida domstica
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Herramientas
Cuadro para la puesta en comn:

Marcas de gnero en la historieta Marcas en la vida familiar Comentarios
Evaluacin
Como decamos antes respecto de la formacin para la implementacin de proyectos, es importante para usted como formador/a, distinguir entre la formacin para el seguimiento y evaluacin de Proyectos Ocupacionales, del seguimiento y evaluacin de los proyectos concretos, ya en marcha. Del mismo modo que en el caso anterior la implementacin-, en este momento, el objetivo de la formacin ser desarrollar competencias y herramientas para la evaluacin del Proyecto Ocupacional una vez en marcha. El valor de la adquisicin de estas competencias se verificar cuando las personas se vean en situacin de evaluar sus Proyectos Ocupacionales cuando los hayan puesto a andar. Para esto, en esta etapa ser interesante desarrollar competencias evaluativas mediante la siguiente estrategia de formacin: recuperar las actividades y producciones realizadas en el momento del autodiagnstico o sea al inicio de la elaboracin del Proyecto Ocupacional, para comparar la situacin de inicio con el estado actual del Proyecto Ocupacional. Esto permitir valorizar el recorrido realizado y adquirir herramientas y competencias para la evaluacin del Proyecto Ocupacional funcionando. As como se trabaj para reconocer el perfil laboral de determinadas actividades productivas, esta etapa debe permitir trabajar sobre el perfil laboral propio o sea la formacin y la experiencia laboral adquiridas para el desempeo en un contexto productivo determinado. Las actividades a realizar en esta etapa deben permitir a los/las integrantes la siguiente competencia general: Apoderarse de herramientas para autoevaluar el desarrollo del Proyecto Ocupacional
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A continuacin se presenta un listado de actividades cuyo objetivo es evaluar la apropiacin de herramientas para construir un proyecto ocupacional. Elija las que ms se ajusten a sus necesidades y las del grupo para trabajarlas.
Listado de actividades
Escribir una carta a otra/o participante del curso de esta o de otra institucin en la que le cuente cmo era su situacin inicial y cmo es la actual. Elaborar un aviso publicitario para difundir las ventajas del trabajo de orientacin o formacin para la construccin del Proyecto Ocupacional, para promover nuevas inscripciones Representar una situacin en que una integrante le explica a una interesada en participar de los talleres/encuentros sobre Proyecto Ocupacional, los logros obtenidos y las dificultades que se le presentaron. Toda otra actividad (escrita, representada, a travs de dibujos, armando una lmina con recortes, etc) que permita hacer una mirada retrospectiva y evaluar los logros de cada participante. Reelaborar y corregir el propio Curriculum Vitae o historia y perfil laboral y profesional
Actividades de evaluacin general e integracin del proceso recorrido

A lo largo de este material se han ido trabajando en conjunto diferentes aspectos que nos hicieron reflexionar sobre capacidades, habilidades y destrezas que las personas tienen o aquellas que desean adquirir. Tambin se pensaron y delinearon metas individuales y conjuntas. Identificamos recursos humanos y materiales que pueden facilitar la construccin del Proyecto Ocupacional. Completado el trabajo, nos acercamos a los objetivos propuestos: ingresar en el campo laboral, mejorar nuestra permanencia o delinear un proyecto de insercin productiva en forma individual o colectiva. Ahora le proponemos que junto al grupo transite un paso ms en la reflexin, utilizando los siguientes cuadros para sistematizar e integrar la informacin.
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Herramientas
Cuadro integrador
Mis principales habilidades en el momento de buscar trabajo o generar una actividad por cuenta propia Mis principales debilidades en el momento de buscar trabajo o de generar una actividad por cuenta propia
Por qu quiero trabajar?
De las ocupaciones trabajadas durante el taller cul me gusta ms y por qu?
Qu capacitacin debo realizar para elevar mi empleabilidad?
Reflexiono sobre principales aspectos discriminatorios que afectan a las personas en los contextos laborales
Una vez completados los cuadros puede tener en cuenta la siguiente gua para la reflexin:
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Herramientas
Gua para la reflexin

Ud. est buscando trabajo y para encontrarlo es importante que tenga en claro algunas cuestiones, entre ellas: - Qu espera de un trabajo? - En qu puede trabajar? - En qu quiere trabajar? Estas preguntas lo invitan a hacer un balance de Ud. misma/o y as determinar qu ofrece y cmo. Ud. se ha planteado junto con alguien del grupo una meta en comn. Revisen - Qu esperan de esta propuesta? - Qu pueden ofrecer que sea demandado por el contexto? - Cules son los pasos a seguir?
Actividad
El tren
Solicite a los participantes del taller que en forma individual continen trabajando con esta actividad, que tiene como objetivo identificar individualmente su perfil laboral y definir una ruta posible de Proyecto Ocupacional Consigna: Cada tren representa el perfil de los participantes, compuesto por tres vagones: competencias, derechos y responsabilidades en relacin a lo que quieran emprender, fortalezas y debilidades referidas a su momento actual. Cada tringulo representa una de las estaciones a donde llegar, el objetivo. Las vas representan la planificacin. Tambin queda
88
abierta la posibilidad de que las personas que participan piensen en una va que pasa por diferentes estaciones; si es as, stas representarn las etapas, los pasos a seguir. Cada integrante recibe tres tarjetas cuadradas, que representan los vagones y otras tres triangulares, que representan las estaciones. En ellas se plasma individualmente el Proyecto Ocupacional.
Competencias
Derechos y responsabilidades
Fortalezas y debilidades
Trabajo Capacitacin Autoempleo
Luego que cada participante construye su tren, se los/as invita a que lo compartan en grupo. Puede orientar la reflexin grupal planteando una serie de preguntas tales como:
Herramientas
Qu competencias seleccionaron los/as integrantes del taller? Qu estaciones identificaron? A qu sector vinculan las estaciones (familiar, de formacin, laboral)? Identifique las dificultades que tuvieron para completar los tems del tren y cules son los miedos o dudas que tienen con respecto a la elaboracin del Proyecto Ocupacional Tenga en cuenta los ejemplos mencionados para poder realizar una sntesis con el grupo
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Los vagones pueden contener una diversidad de aspectos: Distintos niveles de competencias a adquirir. Las competencias: saber leer y escribir, hacer artesanas, capacitar a otros, administrar, trabajar en grupo. Diversos grados de ejercicio de los derechos que posibiliten o dificulten el desarrollo del Proyecto Ocupacional. Los derechos: trabajo, vivienda, educacin, respeto, tomar decisiones, dignidad Puntos dbiles o fuertes para la concrecin del proyecto. Fortalezas: seguridad, saber escuchar, respetar. Debilidades: dificultades para comunicarse, falta de tiempo, falta de informacin, falta de recursos econmicos, falta de conocimientos de computacin. Es importante que como facilitador/a acompae a las personas a identificar estos aspectos y a establecer prioridades, de ese modo irn dando forma a su Proyecto Ocupacional.
Recuerde
En la etapa de evaluacin y seguimiento es importante entender que

las situaciones problemticas son situaciones complejas y responden a mltiples causas.
Mantener la objetividad en el anlisis ayuda a la definicin de estrategias para su solucin.
En algunos casos, contrastar las modificaciones con otros suele ser til
para la toma de decisiones.
Si se genera un proyecto en conjunto es importante no perder de vista

el respeto a la diferencia de opiniones y la posibilidad de complementariedad de sus integrantes.
90
Anexo Cuando el proyecto personal se integra en un proyecto colectivo

Proyecto individual - Proyecto colectivo1
Los itinerarios y metas definidos por las personas pueden en ocasiones ser compartidos con otros/as integrantes del grupo. En el marco del proceso de orientacin y formacin es conveniente reservar un espacio para identificar aquellos proyectos colectivos que se hayan delineado durante el trabajo y acompaar una primera etapa de definicin de la idea y de las actividades iniciales que contribuyan a su puesta en marcha. Cuando se forma un grupo es conveniente tomarse un espacio para analizar los factores que sus integrantes valoran y pueden apoyar. Tambin es importante dedicar un tiempo a tratar las diferencias de opinin. El respeto por las diferencias individuales y la necesidad de que todos/as se sientan actores y parte del grupo contribuye a crear situaciones fructferas en las que todos dan y reciben. A continuacin proponemos actividades con este objetivo.
Actividad
1 Modulo Proyecto Ocupacional Programa de Formacin para la Empleabilidad- Programa Entre Nosotros Ministerio de Gobierno y Justicia- Provincia de La Pampa Argentina Agosto 2003-
Actividad: Hacia un proyecto compartido. Tiempo: 30 minutos Objetivo: Identificar metas comunes al grupo para reflexionar sobre ellas. Recursos
Cuadro
Organizacin Fase 1:
Proponga al grupo recuperar la informacin volcada en el cuadro de la actividad Definiendo metas. Luego sugiera la bsqueda de coincidencias o semejanzas entre las metas definidas por cada uno de ellas/os.
Tiempo
15
Fase 2:
Ahora conforme grupos integrando a las personas por nmero de coincidencias. En herramientas encontrar un cuadro para volcar esta informacin y facilitar la disposicin de los grupos. Cuadro 10
Fase 3:
Ahora que las personas estn reunidas de acuerdo a sus intereses comunes, invtelas a que expresen en forma individual lo que esperan de este trabajo conjunto completando las siguientes frases: Me sentir bien si al concluir el trabajo, el grupo.... Me sentir mal si al concluir el trabajo, el grupo.... Luego solicite que compartan la produccin de cada una de ellas y reflexionen sobre las mismas. Es importante reflexionar acerca de puntos de encuentro y desencuentro en el planteamiento de metas conjuntas. 20
91
Herramientas
Cuadro de coincidencias
META 1 META 2 META 3 META 4 META 5
Yo Coincido con:
Coincido con:
Coincido con:
Coincido con:
Coincido con:
Compaeros/as
Las necesidades de capacitacin

Es til poder poner en claro al interior del grupo, cules son los puntos ms dbiles que tienen respecto a la formacin necesaria para alcanzar las metas propuestas.
92
Actividad
Actividad: Necesidades de capacitacin Tiempo: 40 minutos Objetivo: Identificar necesidades de capacitacin y formacin. Organizacin Fase 1:
Solicite a las personas que identifiquen e indiquen cuales son las necesidades de capacitacin y formacin ms importantes que requieren a partir del anlisis que realizaron a lo largo del taller. Es importante, que si alguna de las personas decide delinear un proyecto en conjunto compartan la informacin referida a la capacitacin y formacin necesaria, ya que en algunos casos esta bsqueda puede complementarse para llegar en forma ms rpida a resultados. En ese caso, adems de su planilla individual, podrn construir un cuadro con informacin compartida. En Herramientas encontrar un cuadro para volcar esta informacin. Cuadro en herramientas. 20
Recursos
Tiempo
Fase 2:
Una vez completado el cuadro pida que se tomen unos minutos para revisar la informacin volcada en l. En grupo total o sesin plenaria cada integrante presentar ante el resto sus demandas de capacitacin para ser orientados/as en su bsqueda. Algo que puede ser de utilidad es la construccin de un banco de datos conjunto. Como facilitador/a puede asistirlos en forma personalizada registrando las necesidades de capacitacin y ayudndolos/as en su bsqueda. 20
Herramientas
Demandas de capacitacin:
93
Herramientas
Banco de Datos: Tipo de Formacin Institucin/Organizacin que la brinda Direccin Horarios
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Bibliografa - Programa Formujer. Gnero y Formacin por Competencias. Aportes conceptuales, Herramientas y Aplicaciones. Montevideo: Cinterfor/OIT, 2003. - Programa Formujer. Formacin por Competencias y Gnero. Aportes conceptuales y metodolgicos para la incorporacin de estos enfoques en las prcticas de las instituciones de formacin profesional. Argentina, 2001 - Pichardo Muiz, Arlette. Planificacin y Programacin Social. Humanitas, 1993. - Instituto Tecnolgico Universitario (ITU). Taller de Orientacin Proyecto Ocupacional. 2002 - Cooperativa Punha. Cartilla sobre Proyecto Ocupacional. 2003 - Silveira, Sara. La poltica formativa con dimensin de gnero: avances y desafos para el nuevo siglo. Primer Seminario Latinoamericano sobre Gnero y Formacin Profesional. Instituto Nacional de Formacin Profesional (INAFOP/ INTERFOR /OIT). Panam, 2000. Pp. 6. - Programa Formujer. El Proyecto Ocupacional. Aportes Conceptuales y Metodolgicos para el Desarrollo del Proyecto Ocupacional como Estrategia de Articulacin de la orientacin Laboral y la Formacin profesional. Argentina, 2001.
El presente material se ha planteado como un aporte del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nacin, al trabajo de formadores y orientadores comprometidos con el fortalecimiento de la empleabilidad en las personas. Desarrollada en el marco del Programa de Fortalecimiento Institucional para la Formacin Tcnica de Mujeres de Bajos Ingresos, esta estrategia se ofrece hoy para su aplicacin al conjunto de las polticas de formacin y orientacin alentadas desde la cartera de Trabajo. El proyecto ocupacional de las personas es el resultado de un proceso de negociacin entre las condiciones del entorno y su propio potencial en trminos de la diversidad de atributos e intereses que stas poseen. Desde la perspectiva de los destinatarios consiste en definir un plan de accin para mejorar su situacin en relacin al empleo y desarrollar las competencias necesarias para llevarlo a cabo. Desde la perspectiva de los formadores y orientadores supone el compromiso para acompaar el armado de estos proyectos, surgidos en su contexto inmediato de intervencin, y el seguimiento posterior de los mismos. La estrategia se basa, entonces, en la capacidad humana de formular proyectos. Busca, por una parte, potenciar en las personas destinatarias competencias que mejoren su posicin respecto del mundo del trabajo y, por otra, acercar a formadores, orientadores laborales e instituciones herramientas que faciliten el reconocimiento del entorno y permitan intervenir para mejorar las condiciones de empleabilidad, especialmente en contextos de crisis, cambio e incertidumbre, que requieren de un mayor protagonismo, autonoma y flexibilidad de parte de todos los actores.

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Proyecto Ocupacional

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SERIE: Materiales de Apoyo para instituciones de formacin y orientacin laboral

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Organizacin de este material

Proyecto Ocupacional - Una Metodologa de formacin para Mejorar la empleabilidad

3 Pichardo Muiz, Arlette (1993)

Conceptos clave en la estrategia de Proyecto Ocupacional: empleabilidad, ciudadana, competencias, gnero

Proyecto Ocupacional - Una Metodologa de formacin para Mejorar la empleabilidad

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La formacin y orientacin para la construccin del Proyecto Ocupacional

PROYECTO OCUPACIONAL: ETAPAS

IMPLEMENTACIN: Puesta en marcha del propio proyecto individual o colectivo

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Definicin de metas y estrategias del proyecto ocupacional Definicin de actividades

Implementacin del proyecto.

Etapas en la construccin del Proyecto Ocupacional

Presentacin con figuras de animales

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Conociendo a mis compaeras/os Nombre y Apellido: Edad: Domicilio: Telfono: Estudios:

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Qu espero del taller / actividad?

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e) Y con qu cuenta a su favor?

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Con cules cuento

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