TECNICA DE MODELAMIENTO DE PROCESOS - IDEF

ASPECTOS A CONSIDERAR
Reglas y procesos de negocio. Descomposicin funcional Modelo de procesos. Diagrama de Flujo de Datos. Diagramas Entidad relacin.

PROCESO DE NEGOCIOS
Una actividad que transforma una o mas entradas (inputs) para producir uno o mas resultados (outputs) deseados.

OBJETIVOS
META 01 META 02 META 03

...

META n

FUNCION 02

FUNCION 02

FUNCION 03

...

FUNCION m

PROCESO 01

PROCESO 02

PROCESO 03

PROCESO 04

PROCESO 05

PROCESO 06

...

PROCESO n

PROCESO ELEMENTAL 01

EBP 02

EBP 03

...
ENT 5

EBP 04

EBP 05

... ...
db3

EBP 06

ENT 1

ENT 2

ENT 3

ENT 4

...

ENT 6

ENT 7

ENT 8

db1
SI 1 SI 2

db2
SI 3

SI 4

Funciones y Procesos de Gestin

Una funcin de gestin es un grupo de actividades de alto nivel que juntas apoyan un aspecto del negocio. Los procesos de gestin tambin son agrupamientos de actividades, pero ocurren a un nivel inferior. La ejecucin de un proceso tiene sentido para el negocio, es una actividad que se inicia por un evento.

Diferencia entre Funcin y Proceso

Funcin : identificada por un verbo. Es continua.
Comercializar Fabricar Vender Expedir Comprar

Proceso : indentificado por verbo+sustantivo. Tiene un inicio y un fin. No es continuo.

Tomar un pedido Ensamblar un pieza Facturar a un cliente Solicitar materiales

Proceso de Negocios
Los procesos de negocio definen la forma en la que el trabajo es hecho dentro de y entre las organizaciones. La ingeniera de procesos de negocio modela la mejora de procesos utilizando tcnicas y notaciones formales e identificando como la tecnologa puede ser utilizada para posibilitar el rediseo de procesos.

Proceso de Negocio Elemental - EBP

Conjunto de actividades que no pueden realizarse independientemente ni en momentos diferentes. Finalizada su ejecucin debe producir un resultado que sea completo y significativo para el usuario. Cada ejecucin debe realizarse desde el principio hasta el final en un solo lugar.

Qu expresan los Requerimientos Informacin ?

Los requerimientos informacin del negocio se dan como resultado de las necesidades de las funciones de negocio. Los requerimientos funcionales de sistemas deben mostrar todo lo que el sistema debe hacer mas todas las restricciones sobre la funcionalidad. Los requerimientos forman un modelo completo, representando el sistema total a algn nivel de abstraccin.

MATRICES DE RELACIN
OBJETIVOS OBJ 1 OBJ 2 0BJ 3 OBJ 4 OBJ 5 M1 X X X X X METAS M2 M3 X X X M4 X X

METAS M1 M2 M3 M4

F1 X X X

FUNCIONES F2 F3 X X X

F4 X X

PROCESOS P1 P2 P3 P4 P5

REQUERIMIENTOS INFORMACION R1 R2 R3 R4 R5 X X X X X X X X X X X X X

FUNCIONES F1 F2 F3 F4

P1 X X

P2

PROCESOS P3 P4 X X X X X X X

P5 X X

REQUERIMIENTOS INFORMACIN R1 R2 R3 R4 R5

E1 X X

E2

ENTIDADES E3 E4 X X X X X X X X

E5 X X X

Recursos de Negocios
Recursos : materiales, energa e informacin consumida y producida por una organizacin. Los procesos de negocio son diseados para producir una salida o resultado deseado que tiene algn valor utilizando los recursos disponibles a la organizacin.

Valor y recursos
Los procesos de negocio son diseados para adicionar valor y los recursos almacenan este valor. Los procesos de negocio tienden a ser medidos por el flujo de valor y por el valor que adicionan, mientras que los recursos tienden a ser medidos por el nivel de valor que ellos representan.

Procesos y recursos
Los recursos tpicamente incluyen personas, dinero, equipamiento, tecnologa, know-how y otros. Pueden ser externos a la organizacin, tal como proveedores, clientes, contratistas, autoridades reguladoras, y otros.
REQUERIMIENTO
PROCESO NEGOCIOS
RECURSOS

PROCESO RESULTADO NEGOCIOS

RECURSOS

Procesos, recursos y Productos

Un negocio entrega valor a sus clientes en la forma de productos o servicios los cuales son generalmente el resultado de ejecutar mas de un proceso. Cada proceso requiere de uno o mas recursos, los cuales en su turno deben ser proporcionados o soportados por uno o mas procesos.

Porque mejorar los procesos de negocio ?

En el complejo y cambiante mundo de hoy, los negocios necesitan concentrarse en como los procesos satisfacen las necesidades del cliente. Son los procesos en los que se entregan productos o servicios los que definen la calidad y ltimamente el xito del negocio.

Que incluye la mejora ?

La mejora de procesos incluye el mapeo y el modelamiento de las miles de interacciones dentro de una organizacin para perfeccionar su comprensin y mejorar su operacin. Se puede redisear una organizacin entera o una parte indistinta de la organizacin tal como alinear los requerimientos de negocio a la tecnologa de informacin existente.

Algunas razones criticas para el Rediseo de Procesos de Negocio

Compartir Informacin
La informacin es muy valiosa, esta debe ser apropiadamente compartida.

Soportar las metas de la Organizacin

La informacin debe soportar las metas de la organizacin; aquellas que no sern removidas.

Reducir el costo de hacer negocios

Eliminar aquellas actividades que incrementan el costo sin un beneficio directo a las metas organizacionales, sin satisfaccin del cliente o sin incremento de los beneficios.

Algunas razones criticas para el Rediseo de Procesos de Negocio- BPR

Procesos deben ser soportados por los productos en si mismos.
Reducir necesidades de clientes desarrollando sistemas de administracin de la informacin, abriendose y alineandose con estndares; costo de soporte es reducido. Mejorar el diseo de software para proveer interfaces comunes, amigables a los usuarios, y reducir el costo de entrenamiento as como el tiempo de soporte.

COMPONENTES DEL BPR

Planeamiento negocios/estratgico
Un plan estratgico define todo lo que una organizacin es, quienes sern servidos, que necesidades atender, y bajo que trminos operar (valores y convicciones).

Modelamiento de actividades
Descomponer los procesos de negocio, paso a paso para explicar el proceso total. Cada actividad es mostrada como una transformacin de entradas en salidas, tomando control sobre las restricciones y mecanismos o factores de produccin consumidos por la actividad.
Aplicado en :Modelo AS - IS (como es) y transformado dentro de modelo TO - BE (a ser)

COMPONENTES DEL BPR

Modelamiento de informacin
El modelo muestra las entidades (objetos) y las relaciones entre las entidades de una organizacin con la finalidad de responder a los requerimientos de informacin.

Costeo basado en actividad (ABC)

Los costos de fabricar productos y servicios son medidos y establecidos por actividad.

Anlisis econmico
Utilizar ABC como fuente de datos bsicos para probar alternativas.

FACTORES CRITICOS EN BPR

Comprender el proceso de rediseo o ingeniera Conocer la forma de cmo se construye un negocio. Adoptar un enfoque de administracin de procesos. Medir y rutear continuamente la performance de los procesos. Practicar la administracin del cambio y proveer soporte a la administracin central. Administrar proyectos de rediseo por resultados.

BPR : Vistas diferentes

Diagrama de Contexto
ICOM : Input, Control, Output, Mecanismo

Diagrama de Flujo de Datos - DFD Arbol de Nodos

Descomposicin jerrquica del diagrama de contexto dentro de actividades especificas, las que deben ser completadas para llevar a cabo el proceso.

El Modelamiento de Procesos de Negocio

Es una de las tcnicas mas efectivas para comprender y comunicar los procesos y las reglas del negocio. En un modelo de procesos se eliminan detalles extraos y se resalta informacin importante, en consecuencia reducimos la aparente complejidad del sistema bajo estudio.

Cmo se modelan los procesos ?

Se usan grficos (generalmente cajas y flechas) para proveer los datos acerca de la estructura del sistema, razn por la que la mayor parte de la gente piensa en modelos de procesos como representaciones pictricas. Con el modelamiento de procesos se puede mirar el sistema de inters con profundidad, de modo que delicados matices de su organizacin puedan ser analizados, comprendidos y tal vez lo mas importante, comunicados a otros.

Lenguaje de Definicin Integrado (IDEF)

IDEF es una tcnica de modelamiento estndar creada por la Fuerza Area USA
Utilizada para crear diagramas y documentos.

Contiene dos formas o modelos de actividad:

El modelo AS - IS muestra lo actual (el como es ..) El modelo TO - BE muestra el destino (objetivo)

Componentes:
Arbol de nodos Diagrama de contexto Diagramas de descomposicin

La Familia IDEF
Integration DEFinition Basado en U.S. Air Forces Integrated Computer Aided Manufacturing (ICAM) (finales de 1980s) Muchos diferentes mtodos IDEF Cada mtodo es til para describir una perspectiva particular.
(IDEF), modelamiento funcional o actividades (IDEF1), modelamiento informacin (IDEF1x), modelamiento de datos (IDEF2), captura la dinamica de procesos (IDEF3), captura la descripcin de procesos (IDEF4), diseo orientado a objetos (IDEF5), captura la ontologa

Modelamiento de Procesos IDEF

Modelamiento de actividades IDEF o Procesos de Negocio, es una tcnica para analizar el sistema total como un conjunto de actividades o funciones interrelacionadas. Las actividades (verbos) del sistema son analizadas independientemente del o de los objetos que los llevan a cabo.

IDEF: Que es ?
Una tcnica para modelar :
funciones :
actividades acciones procesos operaciones

relaciones funcionales y datos (informacion y objetos) de un sistema o empresa.

IDEF : Por qu ? Integra el modelamiento de :

personas mquinas materiales computadoras informacin

desde los sistemas a travs de la empresa hasta el rea en cuestin.

Fortalezas de IDEF
genrico riguroso y preciso conciso conceptual flexible

IDEF es
Lenguaje de modelamiento grfico (sintaxis y semantica) + metodologa para desarrollar modelos de procesos (utiliza tcnica ICOM). Describe :
que hace un sistema que controles tiene sobre que trabaja como ejecuta sus funciones que produce

En resumen IDEF = grfico + texto + glosario

 Inputs Controles

ICOM

Items consumidos o transformados por procesos Ejemplo : materiales, informacin, capital, energa, ...

Restricciones o gobierno del proceso Ejemplos : lineamientos, reglas de negocio, polticas, ...

Outputs
Resultados del proceso, esto es una entrada transformada Ejemplos : materiales, informacin, ...

Mecanismos
Recursos utilizados para producir la salida (usada por los procesos) Ejemplos : personal, sistemas, equipos, ...

IDEF
Restriccin

Input

Actividad a ejecutar

Output

Mecanismo (Recurso)

La actividad (o funcin) es representada por una caja. Inputs son representados por la flechas fluyendo hacia el lado izquierdo de la caja. Outputs son representados por flechas fluyendo desde el lado derecho de la caja. Flechas que fluyen hacia la parte superior de la caja representan restricciones o controles. Flechas fluyendo hacia el lado inferior de la caja son los mecanismos.

El Orden de las cajas no implica necesariamente una secuencia !! La descomposicin es Top Down !!

Flechas de Input / Output

Representan datos / objetos fluyendo (con etiqueta) La flecha puede contener un extremo desconectado (delmitante). No se utilizan flechas en diagonal, slo ngulo 90o
Las bifurcacin / unin sirven para empaquetar / desempaquetar datos.

Flechas Control / Mecanismo

Control : condiciones o politicas requeridas para producir una correcta salida (output) Mecanismo : medios para llevar a cabo una funcin o actividad.
flecha llamada enlace / compartir entre modelos flecha mecanismo quin / con que

Pequea linea quebrada usada para asociar etiqueta con flecha o nota con diagrama.

EJEMPLO DE ICOM

ACTIVIDADES
Una actividad algunas veces llamada una funcin, procesa o transforma inputs dentro de outputs. Dado que IDEF modela un sistema como un conjunto de actividades jerarquizadas, la primera actividad a ser definida es la actividad que describe el sistema en si mismo la actividad contexto. Esta es dibujada como una caja y un nombre dado.

Diagramas IDEF
A-0 = Diagrama de Contexto A0 = Diagrama de Nivel cero
procesos numerados con un simple dgito 1-6

Descomposicin jerrquica (A3, A32, A323)

parent - child related by DRE / node # (lower left)

No ms que 52 cajas x diagrama C# - nmero creacin: versin cronolgica

DIAGRAMA UTILIZANDO BPWin

CONTROL ACTIVIDAD OUTPUT

INPUT

MECANISMO

IDEF es una descomposicin Top Down

A-0

1 2 3 4 A0

Mas General

2.1

2.2
2.3 A2

Este diagrama es el padre de ... este diagrama.

2.3.1 2.3.2

Mas Detallado
2.3.3

A23

Combinaciones de flechas de interface

Output Input Output Control

Output Mecanismo
Output Control feedback Output Input feedback

Bifurcaciones y Uniones
Las salidas (outputs) de una actividad pueden ser usadas por ms que una actividad. En IDEF las flechas en general, pueden bifurcarse o unirse, renombrandose en caso sea necesario para especificar mayor detalle (dado que es un subconjunto de la flecha principal).
POLITICAS & PROCEDIMIENTOS

POLITICAS & PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL

POLITICAS & PROCEDIMIENTOS DE VENTAS

Material residual

Material rechazado

Material defectuoso

Tunnels
Son corchetes mostrados en las extremos de las flechas para controlar el nivel de detalle en un diagrama y evitar confusiones. Se utilizan para flechas que no deseamos aparezcan en los diagramas padre, dado que no son significativas, pero si necesarias para explicar la actividad.

US ED AT :

AUTHOR: PROJECT : FONDO SE GURO RE TIRO

DA TE : 25/11 /00 RE V: 25/11 /00

WORK ING DRAFT RE COM M ENDE D PUBL ICA TION

RE ADER

DA TE CONTE XT :

NOT ES : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RE GLAM ENTO ADM INIST RA CION RE CURS OS RE GLAM ENTO FONDO DE SE GURO DE RE TIRO Y CE SA CION

A-0

RE GLAM ENTO PRES TA M OS BE NE FICIOS ECONOM ICOS

RE GLAM ENTO FONDO DE VI VIE NDA BE NE FICIOS

INGRES OS

GES TION FONDOS RE TIRO $0 1

RE PORTE S CONTA BLE S

AP ORT ES FIR

PRES TA M OS GES TION FONDOS PRES TA M O $0 2

INTERES ES PRES TA M O GES TION FONDO VI VIE NDA $0 AP ORT E VI VIE NDA VI VIE NDA S PE RS ONA L FONDO SE GUROS NODE: TI TLE : 3 LIQUI DACIONE S

ADMINIST RACION RECURSOS INT ERNOS OEE

NUM B ER:

A0

US ED AT :

AUTHOR: PROJECT : FONDO SE GURO RE TIRO

DA TE : 25/11 /00 RE V: 09/12 /00

WORK ING DRAFT RE COM M ENDE D PUBL ICA TION

RE ADER

DA TE CONTE XT :

NOT ES : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A0

RE GLAM ENTO FONDO DE SE GURO DE RET IRO Y CE SA CION

AP ORT ES FIR INGRES OS $0 PRES TA M O OEE 1 RE PORTE INGRES OS EGRES OS $0 2 RE PORTE EGRESOS GES TION PRES TA M O OEE $0 INFORM A CION PE RS ONA L RE SE RV A TE CNICA $0 4 3

RE PORTE S CONTA BLE S

BE NE FICIOS ECONOM ICOS

SOLICITUD PRES TA M O

PROVIS ION

PE RS ONA L FONDO SE GUROS

NODE:

TI TLE :

GEST ION FONDOS RETIRO

NUM B ER:

A1

Diagramas Arbol de Nodos

El rbol de nodos es un diagrama que permite una vista entera del modelo. Normalmente el nodo mas alto corresponde al diagrama de contexto, y el modelo jerrquico se desarrolla a continuacin. Visualizando su modelo como un rbol de nodos nos podemos concentrar sobre la descomposicin funcional del modelo.

US ED AT :

AUTHOR: PROJECT : FONDO SEGURO RE TIRO

DA TE: 09/12/00 RE V: 09/12/00

WORKING DRAFT RE COMME NDE D PUBLICAT ION

RE ADER

DA TE CONT EXT:

TOP
A0

NOTE S: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GEST ION FONDOS RE TIRO $0 1

INGRE SOS $0 1

EGRE SOS $0 2

GEST ION PRESTA MO OEE $0 3

RE SERV A TE CNICA $0 4

AP ORTACIONE S $0 1

INV ERSIONE S $0 2

ADELANT OS $0 1

RE INTEGRO $0 2

PA GO TOTAL $0 3

DE VOLUCION AP ORTES INDEBIDOS $0 4

AP ORTACIONE S POR P ROCESO CINFE AP ORTACIONE S POR P ROCESO CP MP

COLOCACIONE S COMPRA DE CE RTIFICA DOS

Arbol de Nodos
GESTION FONDOS RETIRO
NUMBER:

NODE :

TIT LE:

A1

Diagramas FEO
Son diagramas For Exposition Only (FEO) y frecuentemente son incluidos en modelos para ilustrar otros puntos de vista o detalles no explicitamente soportados por la sintaxis del modelamiento IDEF. Se utilizan para aislar una simple actividad y las flechas conectadas a esta.

US ED AT:

AUTHOR: LUIS ZULOAGA ROT TA PROJE CT: REDISEO DE P ROCE SOS CI NFE

DA TE : 25/11/00 RE V: 14/12/00

WORK ING DRAFT RE COMMENDE D PUBLICATION

RE ADER

DA TE CONT EX T:

TOP

NOTE S: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

RE GL AMENTO ADMINIS TRA CION RE CURSOS

INGRESOS

GESTION DE FONDOS DE RETIRO

BE NE FICIOS

RE PORT ES CONT AB LES $0 A0

PE RS ONAL FONDO S EGUROS

DIAGRAMA FEO
NODE : TIT LE:

GESTION DE FONDOS DE RETIRO

NUMBE R:

A-0F

Diagrama de Flujo de Datos (DFDs)

Los Diagramas de Flujo de Datos modelan los sistemas como una red de actividades que procesan datos para y desde Entidades Externas que se encuentran dentro o fuera de los limites del sistema representado. Tambin se representan almacenes de datos (data stores). Los DFDs son comnmente usados en la implementacin de sistemas de informacin para la administracin.

US ED AT: DFD FONDO DE SE GURO DE RE TIRO

AUTHOR: LUIS ZULOAGA ROT TA PROJE CT: REDISEO DE P ROCE SOS CI NFE

DA TE : 12/12/00 RE V: 12/12/00

WORK ING DRAFT RE COMMENDE D PUBLICATION

RE ADER

DA TE CONT EX T:

NOTE S: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A1

2 CINFE AP ORTE S FIR RE PORT E INGRESOS

3 CONT AB ILIDA D $0 1 TE SORE RIA OEE PRES TAMO OEE 1

PRES TAMOS

APORTACIONES

$0

INVERSIONES
1 AP ORTA CIONE S RE PORT ES CONTA BLE S

INV ERSIONES

Diagrama Flujo Datos

NODE : TIT LE:

INGRESOS

NUMBE R: 1

A11

Caractersticas Fsicas de un Sistema

Las flechas en los DFDs muestran como los objetos (datos) fluyen, o se mueven :
desde una actividad a otra, o desde una entidad externa a una actividad o viceversa.

Esta representacin de flujo, combinado con almacenes de datos y entidades externas, dan a los modelos DFD mas similitud a algunos de las caractersticas fsicas de un sistema - esto es, a asuntos de movimiento de datos, almacenamiento de datos (data store) y de distribucin y adquisicin de datos (referencias externas).

Modelamiento Procesos Negocio (IDEF)

Cuando usamos en el Modelamiento Procesos Negocio, IDEF, es mejor y mas conveniente utilizarla como una tcnica de anlisis y diseo lgico. El modelo es generalmente ejecutado en la fase temprana de un proyecto. Un anlisis usando modelamiento IDEF puede alimentar un proceso de diseo usando modelos IDEF3 y diagramas de flujo de datos (DFD).

Modelo de Anlisis del Sector de Actividad

Los analistas concentran sus mayores esfuerzos en estas tres tareas.

DATOS ACTIVIDAD

INTERACCION

Qu es Modelamiento Datos?
Es un medio para capturar formalmente los datos que son de relevancia para una organizacin en la conduccin de sus negocios. Es una de las principales tcnicas que hoy estn en uso, sobre las que se construyen DBs relacionales.

MODELO DE INFORMACIN

Diagrama ERD

Ventajas del Modelamiento de Datos

Costo Efectivo. Medio de Comunicacin. Mejor Comprensin del Sistema.

Rol de Requerimientos
Si un producto no es lo que el cliente o los usuarios quieren, entonces la calidad de la construccin es irrelevante. El rol clave de los requerimientos es mostrar a los desarrolladores y usuarios que se necesita de un sistema. Proveer los requerimientos forma parte de un lenguaje que todos comprenden, ya que todos estn involucrados, incluyendo los clientes. El primer y bsico rol de los requerimientos es por lo tanto la comunicacin.

Situacin de la Industria de Software

Mas del 30% de todos los proyectos de software son cancelados antes de su finalizacin. Mas del 70% de los proyectos restantes fallan al entregar y evaluar las caractersticas esperadas. Un proyecto promedio ejecuta 189% sobre el presupuesto aprobado y extiende sus actividades sobre el 222%.

Fuente : The Standish Group - 1996

Principales causas de error en el Software

Pobre administracin de requerimientos. Pobre administracin del cambio. Pobre control de calidad. Reducido control de programacin y costos.

Porqu los Proyectos de Software son exitosos ?

Involucra a Usuarios Soporte Administracin Clara definicin de Requerimientos Apropiado Planeamiento Expectativas Realistas Hitos no Extensos Staff Competente de profesionales Propietario
Fuente:

15.9% 13.9% 13.0% 9.6% 8.2% 7.7% 7.2% 5.3%

Quality Systems & Software - 1997

Porqu los Proyectos Fallan ?

Requerimientos Incompletos 13.1%

Falta de Requerimientos
Falta de de Recursos Expectativas no Realistas

12.4%
10.6% 9.9%

Cambio Requerimientos/Especificaciones
Falta de Planeamiento No se especifico el tiempo adecuado

8.7%
8.1% 7.5%

Fuente : Quality Systems & Software - 1997

Cul es la causa mas relevante ?

Sin duda ... La Administracin de Requerimientos. Despus de todo si no conocemos el comportamiento deseado para el sistema, cmo podemos:
Especificar este comportamiento ? Disear el sistema ? Conocer si el sistema hace lo que debe ? Medir el nivel de calidad logrado ? Predecir el esfuerzo involucrado ?

Cmo identificamos los Requerimientos ?

Los Requerimientos toman vida desde que realizamos nuestro primer encuentro de interlocucin con usuarios o clientes. Pueden utilizarse cualquiera de una variedad de tcnicas como entrevistas para intercambiar opiniones, brainstorming, prototipeo, cuestionarios, etc. Cuando los requerimientos se logran redactar a un significativo nivel de detalle, tendremos listo el documento denominado Especificacin de Requerimientos.

Organizacin Requerimientos
Un bien implementado programa de administracin de requerimientos provee un repositorio de informacin centralizada. Incluye :
Requerimientos Atributos de requerimientos Informacin relativa al estado de requerimientos Alguna otra informacin relevante del medio ambiente de la Cia.

Beneficios de una Buena Administracin de Requerimientos

Mejor control de proyectos complejos. Mejora en la calidad del software y en la satisfaccin del cliente. Reduccin en los retrasos y en los costos del proyecto. Mejora en la comunicacin del equipo. Facilita la conformidad con estndares y regulaciones.

El Alto Costo de Errores en los Requerimientos

Hay fuertes evidencias que una efectiva administracin de requerimientos conducen los ahorros del proyecto integral. Las tres razones primarias para esto son :
Costos de reparar errores en los requerimientos superan en mas de 10 veces a otros errores. Errores de requerimientos comprenden encima del 40% de todos los errores de un proyecto de software. Pequeos reducciones en el nmero de errores de requerimientos rinden grandes dividendos al evitar costos de re-trabajo y das de retraso.

Costo Relativo de Reparacin de Errores

ETAPA
-.1 / .2

Requerimientos Diseo Codificacin

0.5
Unidad Costo

1 2

Pruebas Unidad
Prueba Aceptacin Mantenimiento

5
20

Cmo empezamos el Modelamiento Datos ?

Identificar las reas o asuntos de inters que trata el negocio. Describir las asociaciones entre las distintas reas de inters en un Diagrama de Areas de Inters. Una asociacin entre dos reas de inters indica una relacin de gestin entre uno o ms de sus componentes.

CLIENTES

PRODUCTOS

MATERIAS PRIMAS

REPRE SENTANTES

PEDIDOS

VENDEDORES

ORDENES DE COMPRA

PROVEEDORES

DIAGRAMA DE AREAS DE INTERES

Qu mas necesitamos ?
Tambin necesitamos generar una jerarqua de procesos y descripciones de la mayora de ellos en trminos de las entidades y atributos que estos utilizan y de las reglas del negocio que ellos implementan.

ACTIVIDAD: Un trmino genrico para funciones de negocio,

procesos, procedimientos, o mdulos de programa. FUNCIONES DE NEGOCIO: Un grupo de actividades y decisiones que conjuntamente soportan un aspecto del funcionamiento de la empresa. PROCESOS: Actividad de negocios definida que puede ser llevada a cabo en un corto perodo de tiempo. El proceso indica qu debera ejecutarse, pero no precisa qu mtodo emplear.

FUNCIONES NEGOCIO PROCESOS NEGOCIO

PROCEDIMIENTOS NEGOCIO

MODULO PROGRAMA

PROCEDIMIENTO : Mtodo por el cual uno o ms procesos son llevados a cabo. Un procedimiento indica que debera hacerse. Los procesos realizados permanecen iguales cuando cambia la tecnologa; los procedimientos podran ser diferentes. MODULOS DE PROGRAMA: Una porcin de un programa que son unidades en el diseo del programa.

Procedimientos diseados para un rea de ORGANIZACION negocios frecuentemente no corresponden exactamente a la descomposicin de procesos

ABC

AREAS DE FUNCION

FUNCIONES DE NEGOCIOS

PROCEDIMIENTOS PROCESOS MODULOS DE PROGRAMAS

-Planeamiento de Negocios -Finanzas -Planeamiento de Producto -Materiales -Planeamiento Produccin -Produccin -Investigacin -Ventas -Distribucin -Contabilidad -Personal

-Control de Stock Terminado -Servicio de Ordenes -Embalaje -Embarque

-Aceptar Orden -Registrar Orden -Crear Factura -Liberar Orden

-Validar Cliente -Chequear Disponibil.idad de Productos Terminados -Manejo de Errores -Manerjo de Orden Pendiente -Creacin de Orden de Cliente

-GET Registro Cliente -CHECK Crdito Cliente -CREATE NEW Registro Cliente -COLLECT ALL Orden de Cliente

PREGUNTAS ??