Autoevaluación 2 - Curso Integrador II - Emprendimiento Industrial (16701)

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29/9/21 11:05 Autoevaluación 2: CURSO INTEGRADOR II - EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL (16701)

Autoevaluación 2
Fecha de entrega
No hay fecha de entrega
Puntos
20
Preguntas
10
Límite de tiempo
30 minutos

Instrucciones
Bienvenido a tu segunda autoevaluación, aquí encontrarás preguntas para comprobar lo que has
aprendido en el planteamiento de la idea de negocio.

¿Estás listo para comenzar? 

Antes, te recomiendo que revises todos tus apuntes elaborados sobre tu proyecto y si crees que es
necesario, dale otra mirada a los vídeos y materiales correspondientes a esta unidad. 

Recuerda "la práctica hace al maestro" (Anónimo).

¡Éxitos!

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
23 minutos 20 de 20


Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este examen:


20 de 20
Entregado el 29 de sep en 11:05
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.

Pregunta 1 2
/ 2 pts

En el cuadrante FA de la Matriz FODA puedo establecer estrategias


para:

 
Minimizar las debilidades y transformarlas para evitar las amenazas.

https://canvas.utp.edu.pe/courses/201477/quizzes/1323914 1/6
29/9/21 11:05 Autoevaluación 2: CURSO INTEGRADOR II - EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL (16701)

 
Utilizar al máximo las oportunidades para superar debilidades
identificadas.

 
Aprovechar oportunidades, utilizando las fortalezas identificadas.

 
Contrarrestar las amenazas utilizando las fortalezas identificadas.

Pregunta 2 2
/ 2 pts

Las 5 fuerzas de Porter  son:

 
Poder de Negociación de clientes, poder de negociación de los
proveedores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de
productos y servicios sustitutos.

 
Poder de Negociación de clientes, poder de negociación de los
distribuidores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de
productos y servicios sustitutos y rivalidad entre los distribuidores
existentes.

 
Poder de Negociación de clientes, poder de negociación de los
proveedores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de
productos y servicios complementarios y rivalidad entre los
proveedores existentes.

 
Poder de Negociación de clientes, poder de negociación de los
proveedores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de
productos y servicios sustitutos y rivalidad entre los proveedores
existentes.

https://canvas.utp.edu.pe/courses/201477/quizzes/1323914 2/6
29/9/21 11:05 Autoevaluación 2: CURSO INTEGRADOR II - EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL (16701)

Pregunta 3 2
/ 2 pts

La visión, misión, valores de la empresa son:

 
Indicadores de la proyección a futuro de la empresa.

 
Bases para definir el estudio estratégico.

 
Herramientas que permiten analizar el entorno.

 
Factores para determinar oportunidades y amenazas.

Pregunta 4 2
/ 2 pts

En el cuadrante DA de la Matriz FODA puedo establecer estrategias


para:

 
Utilizar al máximo las oportunidades para superar debilidades
identificadas.

 
Minimizar las debilidades y transformarlas para evitar las amenazas.

 
Contrarrestar las amenazas utilizando las fortalezas identificadas.

 
Aprovechar oportunidades, utilizando las fortalezas identificadas.

Pregunta 5 2
/ 2 pts

En el cuadrante DO de la Matriz FODA puedo establecer estrategias


para:

https://canvas.utp.edu.pe/courses/201477/quizzes/1323914 3/6
29/9/21 11:05 Autoevaluación 2: CURSO INTEGRADOR II - EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL (16701)

 
Contrarrestar las amenazas utilizando las fortalezas identificadas.

 
Utilizar al máximo las oportunidades para superar debilidades
identificadas.

 
Minimizar las debilidades y transformarlas para evitar las amenazas.

 
Aprovechar oportunidades, utilizando las fortalezas identificadas.

Pregunta 6 2
/ 2 pts

¿Qué comprende acciones de responsabilidad social?

 
Abstenerse y actuar en pro de una sociedad más justa.

 
Abstenerse de actuar y actuar en pro de una sociedad más justa y del
medio ambiente.

 
Defender y actuar en pro de una sociedad más justa y del medio
ambiente.

 
Abstenerse de actuar y actuar en pro sólo del medio ambiente.

Pregunta 7 2
/ 2 pts

El análisis PESTEL es una herramienta que permite analizar el entorno


a partir del análisis de los siguientes factores:

 
Políticos, Económicos, Sociales, Ambientales y Legales.

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Políticos, Económicos, Sociales, Demográficos y Tecnológicos.

 
Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ecológicos.

 
Económicos, Políticos, Demográficos, Tecnológicos y Ecologicos.

Pregunta 8 2
/ 2 pts

¿Qué es la responsabilidad social?

 
Compromiso y deber que poseen los individuos o miembros de una
sociedad para contribuir voluntariamente para una sociedad más justa
y de protección al medio ambiente.

 
Compromiso, derecho y deber que poseen los individuos o miembros
de una sociedad para contribuir involuntariamente para una sociedad
más justa y de protección al medio ambiente.

 
Compromiso, derecho y deber que poseen los individuos o miembros
de una sociedad para contribuir voluntariamente para una sociedad
más justa y de protección al medio ambiente.

 
Compromiso, obligación y deber que poseen los individuos o miembros
de una sociedad para contribuir voluntariamente para una sociedad
más justa y de protección al medio ambiente.

Pregunta 9 2
/ 2 pts

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En el cuadrante FO de la Matriz FODA puedo establecer estrategias


para:

 
Aprovechar oportunidades, utilizando las fortalezas identificadas.

 
Utilizar al máximo las oportunidades para superar debilidades
identificadas.

 
Minimizar las debilidades y transformarlas para evitar las amenazas.

 
Contrarrestar las amenazas utilizando las fortalezas identificadas.

Pregunta 10 2
/ 2 pts

El análisis interno pretende conocer las fortalezas y debilidades de la


empresa a partir del diagnóstico de los siguientes recursos:

 
Humanos, Comerciales y Financieros.

 
Humanos, Comerciales, Tecnológicos y Financieros.

 
Humanos, Técnicos, Comerciales y Financieros.

 
Humanos, Técnicos y Comerciales.

Puntaje del examen:


20 de 20

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