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    Vertientes Alternas de Estructura

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    Miguel Cabral
    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo estructuras por líneas de negocio, unidades, equipos, matrices y basadas en procesos. Cada estructura tiene ventajas como permitir que la empresa compita mejor, aproveche experiencia y alinee valores y estrategias. La elección de estructura depende de los requerimientos y oportunidades de la empresa.

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    Vertientes Alternas de Estructura

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    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo estructuras por líneas de negocio, unidades, equipos, matrices y basadas en procesos. Cada estructura tiene ventajas como permitir que la empresa compita mejor, aproveche experiencia y alinee valores y estrategias. La elección de estructura depende de los requerimientos y oportunidades de la empresa.

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    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo estructuras por líneas de negocio, unidades, equipos, matrices y basadas en procesos. Cada estructura tiene ventajas como permitir que la empresa compita mejor, aproveche experiencia y alinee valores y estrategias. La elección de estructura depende de los requerimientos y oportunidades de la empresa.

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    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo estructuras por líneas de negocio, unidades, equipos, matrices y basadas en procesos. Cada estructura tiene ventajas como permitir que la empresa compita mejor, aproveche experiencia y alinee valores y estrategias. La elección de estructura depende de los requerimientos y oportunidades de la empresa.

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    5/25/12

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    Vertientes alternas de estructura

    5/25/12

    La estructura de una organizacin puede representarse a partir de diversas vertientes y tomar varios formatos. Cualquier alternativa de disposicin de las unidades de una empresa tiene la capacidad de responder a los requerimientos de su razn de ser y de integrarse a los cambios de escenario en que se vaya insertando segn su ciclo de vida y las oportunidades de negoci lo exijan.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    El manejo de las acciones mediante lneas y proyectos, facilita a una organizacin;

    Competir en el mercado Aprovechar los beneficios de la curva de la experiencia. Alinear valores con las estrategias corporativas, funcionales, de negocios y globales. Favorecer las competencias centrales para lograr una ventaja competitiva.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Unidad en un solo nivel

    Tambin son conocidas como estructura plana, su forma de operar es igual a la de la empresa vertical, su delegacin de autoridad y responsabilidad es ms clara y fluida. Tiene un diseo organizacional en un mismo nivel jerrquico. Tambin es una forma de agilizar las acciones y mejorar la velocidad de respuesta.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Unidades desconcentradas
    Delega

    facultades en una persona u rgano jerrquicamente subordinado, lo que permite contar con distintos mbitos territoriales con representantes o unidades administrativas.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Unidades descentralizadas
    Es

    una fase ms radical del proceso de delegacin de autoridad pues amplia la esfera de accin de una organizacin ya que aumenta la capacidad y velocidad de respuesta. Implementa las acciones necesarias para alcanzar un crecimiento sostenido.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Unidades desconcentradas y descentralizadas
    Esto

    obedece a que las empresas suelen mantener dos niveles de actuacin. conformidad con la posicin desde donde compiten grado de apertura con el que operan

    De El

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    Estructuras de lneas de negocio


    Unidades globales
    Transfiere

    al pas anfitrin las funciones para generar y distribuir productos y servicios estandarizados, de acuerdo con las prcticas y condiciones econmico-sociales imperantes. La delegacin de autoridad reside ms en la estrategia que en l a jerarqua.

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    Estructuras de lneas de negocio


    Unidades desconcentradas y descentralizadas y globales
    Tienen

    una solida plataforma para administrar en mltiples niveles la delegacin de autoridad y responsabilidad, las lneas de oportunidad y las estrategias de negocio. desconcentracin permite reducir presiones sobre el aparato

    La

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    Estructuras de lneas de negocio


    Unidad-equipo
    En

    este tipo de estructuras emplean su diseo unidades representadas por rectngulos clsicos y equipos de trabajo con enlace entre reas funcionales y nivel de produccin.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Bisagra
    Su

    propsito es apoyar la innovacin y estimular el aprendizaje y la motivacin, para organizar el trabajo, sus resultados toman en cuenta tanto los logros personales como los grupales y organizacionales.

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    Estructuras de lneas de negocio


    Pirmide invertida
    Esta

    tendencia no solo proyecta una imagen ms orientada al servicio a clientes, concede a los mandos directivos una posicin menos predominante ms de apoyo de apoyo a los mandos medios y operativos.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Reloj de arena
    Tiene

    una pirmide invertida en la parte superior por la que fluyen en orden descendente los requerimientos de productos y servicios hasta los niveles de decisin, y una pirmide en la parte inferior que representa los niveles jerrquicos tradicionales.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Federal
    Se

    constituye de una sede central de la cual se deriva una estructura que desciendo por dos vertientes una es las relaciones patrimoniales y la otra las relaciones no patrimoniales. Este flujo se puede manejar mediante grupos de propiedad y de las relaciones y de la relacin contractual para fortalecer el ejercicio de la propiedad industrial o

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    Estructuras de lneas de negocio


    Matricial
    Esta

    estructura uno dos niveles de mando, por un lado la autoridad funcional y por el otro a la autoridad sobre un proyecto, producto, proceso lnea de negocio o nivel de estrategia. Sus acciones se cruzan vertical y horizontalmente para negociar las prioridades estratgicas.

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    Estructuras de lneas de negocio


    Proceso
    Dispone

    e las competencias centrales de la organizacin en lneas de accin que cruzan horizontalmente la grafica organizacional, por lo que e las delegaciones autoridad y responsabilidad se canalizan por nivel jerrquico.

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    Estructuras de lneas de negocio


    Funcin- proceso
    Integra

    dos enfoques para manejar la estructura de una organizacin, el funcional con base en un proceso de delegacin de autoridad y responsabilidad (se divide y se distribuye el trabajo), y el basado en procesos que orienta las acciones con criterios especficos centrados en proyectos, lneas de negocio o nivel de

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Unidad estratgica de negocios
    Ofrece

    la manera de manejar racionalmente varios negocios diferentes y un arreglo administrativo para obtener los beneficios de un ajuste estratgico y la mejora de sus procesos.

    5/25/12

    Estructuras de lneas de negocio


    Estratgica
    Incorpora

    de manera directa en su composicin todos los niveles de estrategia, la delegacin de autoridad y responsabilidad se convierte en una delegacin de facultades de decisin en la que cada una de sus unidades estratgicas es responsable de un nivel de estrategia.

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