Vertientes Alternas de Estructura
Vertientes Alternas de Estructura
Vertientes Alternas de Estructura
5/25/12
La estructura de una organizacin puede representarse a partir de diversas vertientes y tomar varios formatos. Cualquier alternativa de disposicin de las unidades de una empresa tiene la capacidad de responder a los requerimientos de su razn de ser y de integrarse a los cambios de escenario en que se vaya insertando segn su ciclo de vida y las oportunidades de negoci lo exijan.
5/25/12
Competir en el mercado Aprovechar los beneficios de la curva de la experiencia. Alinear valores con las estrategias corporativas, funcionales, de negocios y globales. Favorecer las competencias centrales para lograr una ventaja competitiva.
5/25/12
Tambin son conocidas como estructura plana, su forma de operar es igual a la de la empresa vertical, su delegacin de autoridad y responsabilidad es ms clara y fluida. Tiene un diseo organizacional en un mismo nivel jerrquico. Tambin es una forma de agilizar las acciones y mejorar la velocidad de respuesta.
5/25/12
facultades en una persona u rgano jerrquicamente subordinado, lo que permite contar con distintos mbitos territoriales con representantes o unidades administrativas.
5/25/12
una fase ms radical del proceso de delegacin de autoridad pues amplia la esfera de accin de una organizacin ya que aumenta la capacidad y velocidad de respuesta. Implementa las acciones necesarias para alcanzar un crecimiento sostenido.
5/25/12
obedece a que las empresas suelen mantener dos niveles de actuacin. conformidad con la posicin desde donde compiten grado de apertura con el que operan
De El
5/25/12
al pas anfitrin las funciones para generar y distribuir productos y servicios estandarizados, de acuerdo con las prcticas y condiciones econmico-sociales imperantes. La delegacin de autoridad reside ms en la estrategia que en l a jerarqua.
5/25/12
una solida plataforma para administrar en mltiples niveles la delegacin de autoridad y responsabilidad, las lneas de oportunidad y las estrategias de negocio. desconcentracin permite reducir presiones sobre el aparato
La
5/25/12
este tipo de estructuras emplean su diseo unidades representadas por rectngulos clsicos y equipos de trabajo con enlace entre reas funcionales y nivel de produccin.
5/25/12
propsito es apoyar la innovacin y estimular el aprendizaje y la motivacin, para organizar el trabajo, sus resultados toman en cuenta tanto los logros personales como los grupales y organizacionales.
5/25/12
tendencia no solo proyecta una imagen ms orientada al servicio a clientes, concede a los mandos directivos una posicin menos predominante ms de apoyo de apoyo a los mandos medios y operativos.
5/25/12
una pirmide invertida en la parte superior por la que fluyen en orden descendente los requerimientos de productos y servicios hasta los niveles de decisin, y una pirmide en la parte inferior que representa los niveles jerrquicos tradicionales.
5/25/12
constituye de una sede central de la cual se deriva una estructura que desciendo por dos vertientes una es las relaciones patrimoniales y la otra las relaciones no patrimoniales. Este flujo se puede manejar mediante grupos de propiedad y de las relaciones y de la relacin contractual para fortalecer el ejercicio de la propiedad industrial o
5/25/12
estructura uno dos niveles de mando, por un lado la autoridad funcional y por el otro a la autoridad sobre un proyecto, producto, proceso lnea de negocio o nivel de estrategia. Sus acciones se cruzan vertical y horizontalmente para negociar las prioridades estratgicas.
5/25/12
e las competencias centrales de la organizacin en lneas de accin que cruzan horizontalmente la grafica organizacional, por lo que e las delegaciones autoridad y responsabilidad se canalizan por nivel jerrquico.
5/25/12
dos enfoques para manejar la estructura de una organizacin, el funcional con base en un proceso de delegacin de autoridad y responsabilidad (se divide y se distribuye el trabajo), y el basado en procesos que orienta las acciones con criterios especficos centrados en proyectos, lneas de negocio o nivel de
5/25/12
la manera de manejar racionalmente varios negocios diferentes y un arreglo administrativo para obtener los beneficios de un ajuste estratgico y la mejora de sus procesos.
5/25/12
de manera directa en su composicin todos los niveles de estrategia, la delegacin de autoridad y responsabilidad se convierte en una delegacin de facultades de decisin en la que cada una de sus unidades estratgicas es responsable de un nivel de estrategia.