Estrategias Internas y Externas2
Estrategias Internas y Externas2
Estrategias Internas y Externas2
ESTRATEGIA ESPECIFICA
1. Nueva red de distribuci n, alianzas con: Home center, Sodimac para la venta de termas. 2. Desarrollar estudios para venta de TERMAS CON TUBOS AL VACIO. 3. Implement ar termas con tubos al vaco. 4. Evaluacin de ingreso econmico del nuevo producto en el
ESTRATEGIA INTERNA
- Utilizacin del Benchmarki ng - Calidad Total (TQM) - JIT Encontrar la mejor opcin para generar el mayor valor. Tercerizaci n para el estudio de ingreso de nuevo producto. Reduccin en tiempo de entregas de pedido-
mercado.
IMAGEN CORPORATIVA
1. 2. Realizacin de campaas publicitarias Diferenciacin de los competidores 3.Insertar nuevos productos a nuestra cartera de productos 4. Realizar alianza estratgica
1. 2.Anuncios en televisin y radio Diseo y Grabado de la marca en los tanques 3. Insertar las termas con tubos al vaco a nuestra cartera de productos 4.Realizar una alianza estratgica con Home Center 1. Crear una pgina web 2.Incrementar el periodo de crdito de 5 a 7 meses 3.Insertar las termas con tubos al vaco TQM
Transmisin de valores a los empleados Realizar actividades recreativas para los empleados
1.Ampliar los canales de distribucin 2. Ampliar las facilidades de pago 3. Insertar nuevos productos a nuestra cartera
Capacitar al personal de atencin al cliente sobre los tipos de clientes Capacitar a los operarios sobre la ISO
VENTAS
a nuestra cartera de productos 4.Aventura conjunta con Sper Sol 1. Realizar 1. Realizar alianza una alianza estratgica estratgica 2. Concientiza con Home Center r a la poblacin 2. Realizar sobre uso de charlas energa solar. informativas 3. Adicionar sobre uso de nuevos energa solar. producto a la 3. Adicionar cartera las termas a 4. Unirse con gas. una empresa 4. Aventura del mismo rubro conjunta con Sper Sol
1. Realizar
9001-2000SGC.
BPM BPR
CAPACIDAD
Aumentar 1.Realizar alianza la estratgica produccin 2. en un 25% en el ao 3.Investigacin de 2014 nueva tecnologa de materiales 4.Unirse con una
BPR
Realizar una redistribucin de planta con el mtodo Gourchett y con anlisis de proximidad.
ESTRATEGIA ALTERNATIVA Imagen 1) 2) Penetracin en el mercado: Realizacin de campaas publicitarias: esto ayudara a alcanzar una determinada percepcin del pblico acerca del producto Diferenciacin de los competidores: esto nos permitir ser diferenciados y reconocidos a travs de la marca 3) Diversificacin concntrica : La adicin de este producto aumentara las ventas Su adicin mejorara la imagen de la organizacin Se cuenta con una gerencia con capacidades competitivas e innovadoras
7 meses.
3) Diversificacin concntrica: Adicionaremos las termas con tubos al vacio. Este producto est relacionado con
Ventas
1) Integracin vertical hacia delante: Al querer aumentar la produccin de termas tenemos que tener mayor control
de nuestros canales de distribucin, por ello se realizara la alianza estratgica con Home Center. 2) Penetracin en el mercado: Buscamos aumentar la participacin del mercado, concientizando a la poblacin sobre el uso de la energa solar.
3) Diversificacin horizontal: Adicionaremos las termas a gas para consumidores actuales 4) Aventura conjunta: se realizara una aventura conjunta con Sper Sol para abarcar mayor cantidad de mercado
Capacidad
1) Integracin vertical hacia adelante: Al realizar la estrategia con Home Center obtendremos ms clientes, por ello
aumente. Adems consideramos este tipo de estrategia porque es un producto relacionado con termas solares.
4) Aventura conjunta: Master Inox se unir con Sper Sol para complementarse productivamente, como alternativa
defensiva.