Resumen Final Proyecto Rial
Resumen Final Proyecto Rial
Resumen Final Proyecto Rial
I) ANTECEDENTES
IIB) La competencia
IV) LA EMPRESA
IVB) Organización
V) TESORERÍA Y FINANCIACION
VI) CONCLUSIONES
VIA) Convergencia idea inicial versus costes finales reales
I) ANTECEDENTES
Entre varias ideas iniciales y considerando que deseábamos aunar una actividad
que pudiera resultar lucrativa pero a la vez que nos hiciera disfrutar trabajándola, nos
hemos decantado por la idea de poner en marcha un “centro hípico”, donde los clientes
pueden conocer, aprender y disfrutar del mundo de los caballos y nuestra naturaleza.
Los argumentos que justifican nuestra elección son:
1. POLÍTICOS:
2. ECONÓMICOS:
No nos olvidamos de que atravesamos actualmente por una crisis financiera, pero
contamos con la presencia de unos indicadores económicos medios-altos y la alta
densidad demográfica ya comentada anteriormente. Además del nivel de desarrollo
de rentas que se encuentra en un nivel aceptable a pesar de la crisis.
Uno de los factores que pueden jugar a nuestra contra, es la climatología adversa
con la que podemos encontrarnos en la zona, entre lluvias y bajas temperaturas, que
aunque no se mantiene a lo largo del año, si es una zona propicia para estos
factores.
3. TECNOLÓGICOS:
La naturaleza de los servicios prestados nos exime de dar importancia a los factores
tecnológicos e innovaciones que nos rodean a pesar de que contaremos con un
servicio de termómetros, conectados a un ordenador para controlar la temperatura
de los recintos donde tenemos instalados los caballos. Además de controlar la
temperatura exterior, todo ello para preservar al animal y su salud. Conocemos los
avances tecnológicos que hay en el mercado para la mejora de nuestra estructura
interna, y contamos con la posibilidad de en un futuro disponer de estos
instrumentos.
4. ECOLÓGICOS:
La competencia
En Tenerife las empresas que están en funcionamiento son pequeñas, incluso
familiares algunas de ellas y vocacionales en gran parte. Este segmento de servicios
no se mide por volumen de ventas como entenderíamos otra actividad, en él sean
grandes o pequeñas las instalaciones, los factores tales como el trato personal,
limpieza, profesionalidad, asesoramiento y sobre todo mucha mano izquierda con
el cliente serán las barreras que separarán empresas con éxito y alta demanda de sus
servicios ( con el consiguiente beneficio económico) de otras que tarde o temprano
se verán abocadas al cierre o traspaso.
Todo ello dio lugar a espacios comunes que abarataban y facilitaban la afición
resultando una fuente de ingresos y beneficios a los promotores de dichas
instalaciones, instalaciones estas que han dado lugar a las empresas y clubs hoy
existentes.
Será a partir del año 2000 cuando se notaría un gran crecimiento en la demanda por
parte de las familias de un aspecto novedoso: las clases de iniciación para sus hijos,
segmento este de la actividad que al día de hoy, proporciona los más altos
rendimientos para el coste que suponen.
ZONA LA ESPERANZA
Cuadras Zamorano
Camino Zamorano s/n
38290 La Esperanza- El Rosario- Tenerife
Tfno y Fax: 922 297 294
• Alquiler de cuadra en sus versiones de pensión completa con saca del animal;
pensión completa sin saca y media pensión.
• Alquiler de cuadra en sus versiones de pensión completa con saca del animal;
pensión completa sin saca.
Sobre todo los puntos 2 y 3, ya que en el primero, muy interesante y que nos
proporcionaría ingresos en las mañanas de lunes a viernes, se tambalea actualmente por
el recorte presupuestario en las entidades públicas.
• ALQUILER DE CUADRAS
No será nuestra principal fuente de ingresos pero por su estabilidad, al ser un
servicio que no dependerá de condiciones atmosféricas, horarios determinados y otros
elementos coyunturales que afecten al desarrollo de su prestación, proporcionará un
valor añadido a la actividad empresarial como imagen y reclamo para otros servicios.
Precio del servicio: 350,00 euros/ mes ( IGIC no incluido) equivalente a 11,67€/dia
Personal
Espacio
COSTES INDIRECTOS
Tractor pala 133,33 4,44 0,15
10,08
Para este servicio los costes en los que incurrimos son todos directos
( relacionados directamente con el servicio). En esta fase de inicio de la actividad los
costes indirectos, aquellos en los que se dificulta el imputarlos a un servicio concreto
son o muy limitados o escasos o directamente imputables. Por ello en este caso y en los
siguientes servicios iremos imputando la totalidad de costos a cada uno de ellos en una
proporción determinada e incluso imputando la totalidad a un servicio determinado.
Serán los servicios destacados de entre todos los ofertados por nuestra empresa.
No obstante tanto el enganche como paseos o competiciones se irán incorporando a
nuestra oferta tras un periodo inicial de al menos ocho meses en el que nos centraremos
básicamente en las clases a grupos de iniciación, esto viene motivado por la
especialización de esos servicios, que se irán ofertando cuando creemos una oferta
competitiva según el grado de necesidad de los clientes que gusten de estas actividades.
Este detalle en cuanto a los costes de cada actividad nos lleva a detallarlos a
continuación y el total se dividirá entre tres para luego sumarle los específicos de cada
servicio, lo que nos dará el costo final de cada uno de ellos.
COSTES DIRECTOS
Responsabilidad Civil
General 481,4 16,05
Cabezada Trabajo 30 1
Sudaderas 25 0,83
Veterinario estimado 30 1 1
INMOVILIZADO
TOTAL 339,34 11,31 1,13
Remolque doble 225 7,5
IMPORTANTE: Estos costes son imprescindibles, no sólo para prestar los servicios
que citaremos, además son directos, establezcamos dichos servicios o no ya que se
generan por el simple hecho de disponer de las instalaciones y prestar el servicio de
alojamiento. Por ello y para rentabilizar la inversión es para lo que desarrollamos
estos otros servicios.
Siendo este total de 880 horas al mes el máximo de servicios prestados con
animales propios, sin tener que utilizar caballos de clientes. Este sería el caso, en caso
de enfermedad o lesión de animal propio o exceso de demanda, pero en este último caso
no somos partidarios de saturar los servicios para que sean más atractivo al cliente,
objetivo no masificar.
1º) Cada clase independientemente de su tipo sólo podrá disponer de cinco caballos.
2º) Al existir dos potreros grandes (zona acotada para clases) se usará el menor para la
iniciación y el mayor para doma y salto.
5ª) Las clases de salto y doma se repartirán espacio y tiempo de la siguiente forma:
Pensadas tanto para niños como adultos, las clases de iniciación serán
impartidas en el potrero inferior, de medidas menores al otro más grande por motivos de
seguridad y para desarrollar en el mayor clases de doma y salto que, por sus
características necesitan de una superficie de trabajo mayor.
Las clases las imparte un monitor cualificado y un monitor ayudante, éste último
suele ser un joven que posee un caballo pensionado en nuestras instalaciones y del que
asumimos un 100% de su coste de manutención a cambio de su trabajo de monitor.
Las clases de salto altamente atractivas y estimulantes para las personas que
acepten el reto de emociones fuertes aunando control y fuerza a partes iguales entre
jinete y cabalgadura. Se realiza en potrero de medidas olímpicas, al igual que la doma.
El monitor también será altamente especializado.
Obviamente, en las clases de iniciación, a los costes antes descritos habrán de
sumarse los del monitor principal y su ayudante con lo que tendremos:
Como cada caballo sólo trabaja 5 días a la semana, 20 al mes, por este concepto
de coste fijo cada caballo asume el total de su costo sólo por esos dias trabajados:
su caballo) 350
Es decir, la empresa necesitará un mínimo de 356 horas mes para recuperar los
costes soportados. Lo que nos deja un margen amplio para descanso de los caballos y
monitores al posibilitar reducir más de la mitad el cómputo total de horas máximas de
actividad.
IV) LA EMPRESA
Nº DE FISCALIDAD
FORMA CAPITAL RESPONSABILIDAD
SOCIOS DIRECTA
PERSONAS FÍSICAS
IRPF
Comunidad de Mínimo No existe mínimo (rendimientos
Ilimitada
bienes 2 legal por actividades
económicas)
IRPF
Mínimo No existe mínimo (rendimientos
Sociedad civil Ilimitada
2 legal por actividades
económicas)
IRPF
Mínimo No existe mínimo (rendimientos
Sociedad civil Ilimitada
2 legal por actividades
económicas)
PERSONAS JURÍDICAS
Sociedades Mercantiles
Sociedad de
Mínimo
responsabilidad Limitada al capital Impuesto
1 Mínimo 3.005,06 €
limitada aportado Sociedades
Sociedad
Máximo Mínimo 3.012 € Limitada al capital Impuesto
Limitada Nueva
5 Máximo 120.202 € aportado Sociedades
Empresa
Socios colectivos:
Sociedad
Mínimo Ilimitada Impuesto
comanditaria por Mínimo 60.101,21€
2 Socios comanditarios: Sociedades
acciones
Limitada
Socios colectivos:
Sociedad
Mínimo No existe mínimo Ilimitada Impuesto
comanditaria
2 legal Socios comanditarios: Sociedades
simple
Limitada
Sociedades mercantiles especiales
Mínimo 60.101,21 €
Mínimo (SAL) Limitada al capital Impuesto
Sociedad laboral
3 Mínimo 3.005,06 € aportado Sociedades
(SLL)
Impuesto
Sociedad Mínimo Mínimo fijado en Limitada al capital
Sociedades
cooperativa 3 los Estatutos aportado (Régimen
especial)
Sociedad de
Mínimo Mínimo Impuesto
garantía Limitada
150 1.803.036,30 € Sociedades
recíproca
Consejo Sociedades de
Capital-Riesgo:
de
Entidades de Mínimo Impuesto
Admon: 1.202.024,20 € Limitada
capital-riesgo Sociedades
Mínimo Fondos de Capital-
3 Riesgo: Mínimo
1.652.783,30 €
Agrupación de
Mínimo No existe mínimo Limitada al capital Impuesto
interés
2 legal aportado Sociedades
económico
Sociedad de
Mínimo fijado en Impuesto
inversión - Limitada
los Estatutos Sociedades
mobiliaria
Conclusión:
Tras analizar las diferentes formas jurídicas, arriba mencionadas, hemos decidido por la
sociedad de responsabilidad limitada. Los criterios o argumentos que hemos seguido
para esta elección serian:
• Empresario individual- no, porque tiene responsabilidad ilimitada; responde a
los deudas frente a los terceros con todos sus bienes; ejerce la actividad en
nombre propio y somos 3 socios.
• Comunidades de bienes- no, porque la responsabilidad es ilimitada; no tiene
personalidad jurídica propia; responden con el patrimonio del negocio y con el
propio; pagan I.A.E. ( impuesto actividades económicas)
• Sociedad anónima- no, porque capital social mínimo es de 60102,21 €; capital
íntegramente subscrito y desembolsado un 25 %; las acciones se pueden
transmitir fácilmente; excesivo numero de tramites que hay que realizar para la
constitución; alto costo que implica el cumplimiento de las formularidades
exigidas por la ley, para el mantenimiento de las mismas (asamblea, memoria,
balance Ext.); en determinadas niveles de negocio el tipo fijo de gravamento es
de 25-30 % del impuesto.
• Sociedad laboral- no, porque la mayoría de capital social pertenece a los socios
trabajadores, que prestan servicios retribuidas; no puede un socio poseer mas de
la tercera parte de capital social; deben dotar un fondo de reserva con un 10 %
de los beneficios; la existencia de dos tipos de socios (trabajadores y
capitalistas); limitada cantidad de contratación de trabajadores indefinidos.
• Sociedad cooperativa- no, porque existencia de un fondo de reserva obligatorio
destinado a la consolidación; obligación de depositar cuentas anuales; dificultad
de adaptación de acuerdos; es una sociedad sin animo de lucro.
Hemos elegido esta forma jurídica porque nos ofrece las ventajas como:
Régimen fiscal
Subvenciones.
Tras buscar la información sobre las subvenciones para nuestra empresa, lo único que
hemos encontrado, que para este año hay solo la subvención para los sementales de
ganado caballar. Como en la fase siguiente vamos hablar sobre la financiación
actualizaremos en este momento, todo referente a esta parte.
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Remitimos al lector a las primeras fases de este proyecto y a las imágenes de nuestra
web que ubican de manera sencilla pero precisa las instalaciones de la empresa.
Estaremos a su disposición en la montaña El Púlpito, Finca las Flores en La laguna. En
este punto actualizaremos simplemente una serie de imágenes que por su contenido
podrán facilitar la comprensión de términos como potreros, pistas de trabajo, de
entrenamiento, de competición, zonas de lavado y cepillado etc…
Potrero de trabajo.
Segundo potrero exterior para trabajo.
Organización
ORGANIGRAMA
De
Administración
Relaciones Coordinación de
Públicas Administración Actividades
Comercial
instalaciones del picadero (guarda-botas, puertas, piso, etc.) para una mayor
comodidad y seguridad de los usuarios.
Los efectivos, comprenden todos los caballos estabulados, tanto los pertenecientes al
Club Deportivo como los caballos de propietarios particulares.
2. Descripción:
5. Descripción:
Estimado lector, por lo complejo de este análisis hemos decido editarlo de dos formas:
2º) En la versión impresa, más simple y por lógica inamovible, solamente se reflejarán
los cuadros y sus cifras. Este hándicap deparará una presentación fría e impersonal de
simples cifras, por ello recomendamos acceder a la versión digital que mediante correo
electrónico le facilitaremos gratuitamente. Para ello simplemente contacte en:
CONCLUSIONES
Cómo sin duda habrá sucedido, el atento lector de estas páginas y sobre todo aquel cuya
curiosidad o minuciosidad le haya llevado a desmenuzar este proyecto, acudiendo a la
documentación más extensa que lo compone, habrá notado leves diferencias en algunos
casos y otras más profundas entre cifras, proyectos e ideas desarrollados. Sobre todo en
lo relativo a costes y precios iniciales y finales.
Hemos querido aquí exponer de forma sincera y lo más real posible, los costes inmensos
( no sólo monetarios) en los que se incurre al iniciar una actividad empresarial. Piense el
lector que cada paso aquí desarrollado habría de darse en la realidad pero en ésta, los
imponderables, dificultades y el tropezar para levantarse y continuar son el pan de cada
día.
Vaya pues, sin que sirva de precedente, nuestro agradecimiento a los que realmente se
sientan y ejerzan como empresarios, no ya el avezado, el veterano, nos referimos a
todos aquellos jóvenes con inquietudes y osadía para dar el primer paso: solicitar un alta
fiscal como autónomo.
Estamos en este final del primer trimestre de 2009 en un momento histórico, histérico
también, de gran incertidumbre y no ya con negros nubarrones en el horizonte, se acerca
un auténtico vendaval que sin duda sacudirá los cimientos de la estructura capitalista
que disfrutamos en este nuestro primer mundo.
En este panorama siendo sinceros, no creemos ni por un momento que fuera viable la
ejecución de un proyecto como este. La actitud actual de la banca hace imposible para
los jóvenes optar a la financiación necesaria para su puesta en marcha; las negras
expectativas de futuro a corto de mejora de las economías domésticas, no dependientes
de salarios de las administraciones, harán inevitables los recortes en ocio y ese es un
pilar básico de este negocio: detraer para el ocio familiar una parte de los ingresos,
ingresos que en nuestro caso suponen la disminución del número de clases, pilar básico
de nuestro negocio y losa de mármol que podría significar el fin del sueño que comenzó
un mes de Septiembre del año 2008.