Casos Cap 8 2.0

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CAPITULO 8: “casos”
LIC. PATRICIO LEWIS ZUÑIGA
Integrantes:
 Almonte Herrera Maryorie Margarita
 Diaz Chire Paul Angelo
 Fernandez Rojas Nicole
 Ortiz Roman Alexandra Danitza
 Oviedo Begazo Katherine Lissete
 Ramos Quispe Angie Coraima
 Torres Vigo Yenifer Aurora
 Serrato Polar Andre Alonso
Arequipa – Perú
20
Caso 1
1. La exención de impuestos nacionales y estatales durante 5 años: es una
ventaja ya que la empresa no pagará impuestos durante esos 5 años, en
que todo ese dinero se podrá utilizar para subsanar las pérdidas que se
tuvieron con anterioridad.
2. Servicios gratuitos de agua y drenaje: donde se ahorra gran suma de dinero
se su podría utilizar para invertir o en el mejoramiento de la compañía.
3. Construcción de un segundo muelle de carga (sin costo) en el parque
industrial: la construcción le favorecerá mayor ampliación y más aún si esta
es sin costo algo, el dinero que no se gasta en dicha construcción se podría
utilizar en alguna necesidad adicional que tenga la compañía u otros.
4. Un acuerdo para emitir $500 000 en bonos industriales para la expansión
futura: al ser una inversión en una expansión futura, le serviría para ampliar
y crecer en los años siguientes.
5. Capacitación de los trabajadores con financiamiento público, en una
escuela local de comercio industrial: al capacitar a los trabajadores se
desempeñen de una manera más eficiente. Además, que se ahorra
mucho dinero al ser con financiamiento público.
La motivación, viendo que no existe el aumento por el movimiento/traslado. Un

nuevo lugar siempre significa dejar atrás amigos, familia y costumbres
La educación, preocupación por la nueva educación (colegios) que adquirían sus
hijos
El estatus de vida, una comunidad rural siempre significa un estatus más bajo, al
cual están acostumbrados dentro de una ciudad.
Si son justificables, debido a que en los últimos años la baja de utilidades, debido
al aumento de los costos de producción, inflación de materia prima, mano de obra,
suministros e impuestos. Hicieron justa la reubicación de la industria, para
incrementar sus utilidades y desarrollo empresarial
La administración de Southern Recreational Vehicle Company mando un

comunicado diciendo que cesarían todas sus operaciones de manufactura por lo
que creció los costos y tenían demandas irrazonables puestas por el sindicato,
igual pidieron las disculpas por las molestias del caso. La administración tiene que
predominar en los actos y relaciones con ella misma y con los empleados.
Además, que tiene que seguir con el camino que, pese a los problemas existentes,
aunque sean de gran dificultad deben apoyarlos o hacer un cese adecuado de
acuerdo del motivo por el cual se ha dado. También de atender los derechos como
empleados que tienen de todos los aspectos, todo esto paro no caer en
comportamientos ilícitos y que se ven mal parados.
Entonces para que las responsabilidades que tienen como empresa ante sus
trabajadores es velar principalmente por ellos dependiendo si es forma definitiva o
temporal, en pocas palabras cumplir con sus pagos determinados pendiente al
vencimiento del contrato de los empleados y como bien dijo en el comunicado que
mando debe asegurarse de que no estén abandonados sino como bien dijo en su
comunicado apoyarlo en conseguir otro puesto en otra empresa.
Caso 2
Ayuda a crear un modelo de un mundo ayudando a simular diferentes alternativas
para informar de las acciones. Recopila información sobre los componentes clave,
cómo interactúan y las métricas para el éxito. Integra datos, mapas, datos
demográficos, herramientas de consulta y modelado. Para cree y probar un
enfoque de "prueba y error".
Construcción (oguc): ayuda a identificar de los tres tipos de agrupamientos de
edificios, cuál sería el ideal para su futura construcción, basándose en la zona a
construir
Restaurante:
 Local céntrico para atracción de personas
 amplitud para el afora y estacionamiento
 Cercanía a los principales proveedores
Tienda de menudeo:
 Ubicación en la cuidad donde exista el mayor tráfico de personas
caminantes
 Cercanía a sus familiares
Planta manufacturera:
 Ubicación en centro industrial, fuera o dentro de la ciudad
 Espacio enorme para la instalación de maquinaria industrial
 Ubicación céntrica para salida de productos y entrada de materia prima
Según los resultados de las clases en la descripción de súper urbano hay más de
8000 casos por milla cuadrada por ende se encuentra la mayoría de los
restaurantes de Red Lobster (más del 90% de las langostas rojas están en estas
clases de densidad), además de los que los siguen son urbano y urbano ligero, se
podría decir que en esos lugares se encuentran la mayoría de personas y por eso
les convenio invertir en esos lugares ya que hay muchas más personas que pasan
por ahí o hay mucha circulación. Mientras que en el caso de rural hay máximo 99
por milla cuadrara, entonces en zonas rurales hay menos posibilidad de que haya
restaurantes pues en ese caso la mayoría está en súper rural por su puntuación.
Recalcando que, en el 2010 Darden anunció que comenzará a abrir instalaciones
fuera de Estados Unidos y Canadá.
CASO 3
DÓNDE UBICAR EL HARD ROCK CAFE

Pregunta 1:
1. De la lista de verificación para el informe estándar de Munday, seleccione
otras cuatro categorías, tales como población (A1), hoteles (B2), o
restaurantes y clubes nocturnos (D), y proporcione otras subcategorías que
deban evaluarse. (Tome el punto Cl, aeropuerto, como guía).
A1: POBLACION
1. Tamaño de la población
2. Genero
3. Edad promedio de la población
4. Nivel académico de la población
5. Nivel socioeconómico
B2: HOTELES
1. Cantidad de hoteles
2. Calidad de los hoteles
3. Tamaños de los hoteles
4. Tipos de hoteles
5. Número de cuartos
6. Localización
7. Servicios
8. Precios
D3: RESTAURANTES YCLUB NOCTURNOS

1. Localización
2. Tipo de comida
3. Servicios
4. Calidad
5. Numero de restaurantes
6. Precios
 La ciudad A tiene la calificación más alta. Por lo cual sería la más indicada.
En las
organizaciones de servicios la estrategia de localización es muy importante para controlar los
costos e ingresos,
Hard Rock debe considerar muchos aspectos a la hora de elegir donde localizarse como riesgos de
normas sociales, político de cambio, la manera en como la marca será reconocida en el lugar,
cotos y la manera de hacer negocios
Consideramos que prefiere otorgar una franquicia en la ciudad de Moscú o Bogotá, debido a
que quiere enfocarse en el gran surgimiento de los centros de las ciudades, donde se refleja
la vida nocturna, por lo que selecciono a aquellas ciudades, por otro lado considera que el
desconocimiento de ambas ciudades seria una gran desventaja, por lo que lo mejor sería
relacionarse con un socio que conozca la cultura y el área, así de esta manera Hard Rock
tenga éxito.

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