Estrategia y Etica

ESTRATEGIA Y ETICA: LA PRUEBA DEL ESCRUTINIO MORAL
Una estrategia no es tica solo porque sus acciones cumplen con los mrgenes de la ley. Sino estas acciones estratgicas deben estar dentro de lo que se debe hacer, lo que se considera correcto moralmente. Si las acciones se enfocan de ese modo, entonces se habr pasado la prueba del escrutinio moral.
Ejemplo 1: Es etico que un distribuidor de ropa obtenga precios atractivos al surtirse de fabricantes extranjeros que pagan bajos salarios, emplean a menores y mantienen a sus trabajadores en condiciones laborales inseguras? Es etico que la industria se haga de la "vista gorda" ante el dao que causan sus operaciones en el medio , aunque cumplan con los ordenamiento ambientales segun ley.
Las acciones estrategicas no son inescrupulosas, perjudiciales para otras personas, dainas para el ambiente. Una estrategia es etica cuando: Permite que la direccion cumpla con sus "deberes eticos ante las partes interesadas"
Estas partes interesadas son: - propietarios ,accionistas - empleados - clientes - proveedores - la sociedad
Qu sucede cuando un Directivo es integro, ETICO? Prohbe los negocios ticamente negociables Insiste en que todos los aspectos de la estrategia de la empresa reflejen criterios ticos elevados. Promueve la conducta tica de sus empleados * Adems, el directivo debe elegir aquella estrategia que implique acciones que pasen el escrutinio moral. Qu ocurre con una empresa carente de prcticas ticas? Logra una mala reputacin/fama. Adems, tanto sus clientes y proveedores desconfiaran y evitaran hacer negocios con la empresa. Incluso, los empleados con alta calidad de tica y moral, no querrn trabajar en dicha empresa.
RELACION ENTRE LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAA Y SU MODELO COMERCIAL

El modelo comercial: Explica por qu el planteamiento y la estrategia comerciales generaran buenos ingresos para cubrir los costos y recibir ganancias.
Se basa en cmo y porque se generaran los ingresos suficientes para compensar los costos y producir atractivas ganancias y rentabilidad respecto de la inversin.
Ejemplo: el modelo comercial de las hojas de afeitar de Gillete implica la venta de un producto eje la hoja de afeitar a un precio bajo y despus ganar dinero con las compras repetidas: los repuestos.
Lo mismo sucede con las impresoras, te puede haber costado un precio bajo, pero debido a un modelo comercial de la empresa HP (por ejemplo), lo que no pagaste por la impresora , lo gastaras comprando cartuchos de tinta constantemente. Ah recin recupera la empresa, en mayor magnitud.
QUE HACE QUE UNA ESTRATEGIA TENGA XITO

Caractersticas de una estrategia exitosa
Aquella estrategia que tenga las siguiente caractersticas ser exitosa, de lo contrario, si no cumple con las tres caractersticas la estrategia ser menos atractiva, mediocre, no tendr xito. 1. Se ajusta a la situacin externa e interna de la empresa. Es decir tiene relacin con el sector macro y micro. - Situacin externa: Como se encuentra la empresa con respecto a la industria, al mercado, las oportunidades. - Situacin interna: Cuales son las debilidades, las fortalezas y las competencias (habilidades) y capacidades competitivas de la empresa. 2. Permite que la empresa consiga una ventaja competitiva. 3. Impulsa y mejora el desempeo de la empresa. *Existe otra caracterstica, menos importante, la cual seala que una estrategia debe ser flexible y adaptable a circunstancias cambiantes.
PORQUE ES IMPORTANTE LA ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA

Elaboracin: Es primordial elaborar una estrategia que permita diferenciar y sobresalir a la empresa por encima de sus rivales. Para ello esta estrategia debe ser clara, bien concebida y oportuna; lo cual permite, a la vez, alcanzar una ventaja competitiva. *Es claro, que si una quieres sobresalir dentro de las dems empresas, no vas a buscar imitar una estrategia de tu competidor.
Ejecucin; La empresa que se centre y sume importancia a sus estrategias, se podr desempear de una mejor forma. *Ojo: tal como hemos visto hasta ahora, si una empresa resta importancia a la etapa de planeacin y prefiere destinar su atencin a la direccin, por ejemplo, su probabilidad a fracasar y desmotivar el desempeo ser mayor. Lo mismo sucede con la estrategia Adems la empresa tendr un desempeo financiero mediocre cuando: No ejecute de manera adecuada la estrategia Carece de direccin clara Tiene objetivos poco exigentes Posee estrategias confusas o equivocadas
BUENA ESTRATEGIA + BUENA EJECUCION = BUENA ADMINISTRACION

Cuando los directivos disean una buena estrategia y esta es llevada a cabo de forma ptima, entonces se determina que la empresa posee una buena administracin. Las razones para emplear los criterios gemelos de una buena elaboracin y ejecucin de una estrategia con el fin de determinar si una empresa est bien administrada son:
Mientras mejor este concebida la estrategia y con ms habilidad se ejecute, ser ms probable que la empresa sea un actor extraordinario en el mercado
Casos contarios: Si la estrategia es confusa, por ms que exista o se d una buena ejecucin, no habr buena administracin. Si se elabora una excelente estrategia, pero la ejecucin es dbil, es obvio que habr fallas en el desempeo de la empresa y en la administracin.

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