Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 558 vistas

    ISO 21500 Vs PMBoK 5.0 PDF

    Cargado por

    Alejandro Martín Monina

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ISO 21500 Vs PMBoK 5.0 PDF

    Cargado por

    Alejandro Martín Monina
    558 vistas31 páginas

    Título original

    ISO 21500 vs PMBoK 5.0.pdf

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    558 vistas31 páginas

    ISO 21500 Vs PMBoK 5.0 PDF

    Cargado por

    Alejandro Martín Monina

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 31

    Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versin 5

    Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid Espaa Nombre Conferencista Proyecto Gua de Implantacin ISO 21500 Empresa
    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1

    Agenda

    Origen de la Norma ISO 21500 Proyecto Gua Implantacin ISO 21500 Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5

    2
    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)

    En el mundo existen estndares internacionales y nacionales para la direccin y gestin de proyectos como:
    Project Management Body Of KnowledgePMI

    PMBOK
    Projects In Controlled Environments
    IPMA Competence Baseline

    PRINCE2
    21500
    Normas de Otros Pases (GPM- DIN, JISC- IPA)

    ICB

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)

    Se llevaron a cabo reuniones de discusin: Londres WD1 BSI Washington WD2 ANSI and PMI Munich WD3 - DIN and GPM Tokyo WD4 JICS and IPA Rio de Janeiro ISO DIS 21500 PMI and Universidad Catlica Pars ISO FDIS 21500

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Norma ISO 21500 Pases Latinoamericanos Participantes


    Argentina Brasil

    Han participado 45 pases. Los pases de Amrica latina que participaron fueron (todos menos Brasil han sido observadores)

    Chile

    Costa Rica

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Por qu nace la norma?


    Como respuesta a: La progresiva internacionalizacin de los proyectos, La necesidad de armonizar los estndares nacionales preexistentes La urgencia por establecer principios y procedimientos comunes de gestin de proyectos a nivel mundial. Recoger lo comn y lo mejor de todas las normas nacionales. Ser aplicable a cualquier organizacin independiente del tamao y sector empresarial.

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    COMIT ENCARGADO DE LA ISO 21500

    El Comit se ha organizado en tres grupos de trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes diferentes de la norma.

    G1: Terminologa
    G2: Procesos G3: Gua informativa
    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Proyecto Gua de Implantacin ISO 21500

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Objetivos y Criterios de xito del Proyecto.

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Alcance del Proyecto (1).

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Alcance del Proyecto (2).

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Entregables

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Planificacin

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    EQUIPO del Proyecto (I)

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    EQUIPO del Proyecto (II)

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Comit de Amrica Latina. Estructura

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    CARACTERSTICAS Y CONCEPTOS (I)


    CARACTERSTIC A / CONCEPTO
    Tipo Ao de Inicio Alineacin Estratgica, Portafolio, Programa y Proyecto Gobierno de Proyectos y Creacin de Valor Ciclo de vida de proyecto y Producto Norma 2006 SI (aunque la diferencia entre Portafolio y Programa NO es muy clara) SI Solamente ciclo de vida de proyecto

    ISO 21500

    PMBOK V5
    Marco de Referencia de Buenas Prcticas Finales de la dcada de 1990s SI (ms detallado)

    SI Ambos

    Roles en la Gerencia de proyecto

    Competencias Generales del Personal del proyecto

    Rol del Gerente del Proyecto, Equipo del proyecto, Patrocinador, Gerentes funcionales. Adicionalmente Riesgo

    Restricciones del proyecto

    Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    CARACTERSTICAS Y CONCEPTOS (II)


    CARACTERSTICA / CONCEPTO Fases del Proyecto Incidencia de los Elementos Organizacionales en la Gerencia de Proyectos Grupos de Procesos NO Menciona tangencialmente incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales (3.5 y 3.6) Iniciacin, Planificacin, Implementacin, Control y Cierre Temas (Subjects) 39 NO NO, solamente el nombre ISO 21500 PMBOK V5 SI ampliamente Trata de manera detallada la incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre de fase o Proyecto reas (Knowledge Areas) 47 SI SI ampliamente

    reas de Conocimiento Nmero de Procesos Tcnicas y herramientas en los Procesos Descripcin de Entradas y Salidas en los Procesos

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    INTERACCIN ENTRE GRUPOS DE PROCESO


    PMBOK V5

    ISO 21500

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    TEMAS Y REAS
    TEMAS DE ISO 21500 Integracin AREAS PMBOK V5 Integracin

    Interesados Alcance
    Recursos

    Interesados Alcance
    Recursos Humanos Tiempo Costo Riesgo Calidad Adquisicin Comunicacin

    son 10 TEMAS

    Tiempo Costo Riesgo Calidad Adquisicin Comunicacin

    son 10 REAS

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de integracin
    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Initiating PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Initiating 4.3.2 Develop Project Charter 4.1 Develop Project Charter

    4.3.3 Develop Project Plans


    4.3.4 Direct Project Work 4.3.5 Control Project Work 4.3.6 Control Changes

    Planning
    Implementing Controlling

    4.2 Develop Project Management Plan


    4.3 Direct and Manage Project Work 4.4 Monitor and Control Project Work 4.5 Perform Integrated Change Control 4.6 Close Project or Phase

    Planning
    Executing Monitoring & Controlling Monitoring & Controlling Closing

    Controlling

    4.3.7 Close Project Phase or Project 4.3.8 Collect Lessons Learned

    Closing Closing

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Alcance
    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Planning Planning PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Planning Planning

    4.3.11 Define Scope 4.3.12 Create WBS

    5.1 Plan Scope Management 5.2 Collect Requirements

    4.3.13 Define Activities


    4.3.14 Control Scope

    Planning
    Controlling

    5.3 Define Scope


    5.4 Create WBS 5.5 Validate Scope

    Planning
    Planning Monitoring & Controlling

    5.6 Control Scope

    Monitoring & Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Tiempo
    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Planning Planning PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Planning Planning

    4.3.21 Sequence Activities 4.3.22 Estimate Activity Durations

    6.1 Plan Schedule Management 6.2 Define Activities

    4.3.23 Develop Schedule


    4.3.24 Control Schedule

    Planning
    Controlling

    6.3 Sequence Activities


    6.4 Estimate Activity Resources 6.5 Estimate Activity Durations 6.6 Develop Schedule 6.7 Control Schedule

    Planning
    Planning Planning

    Planning Monitoring & Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Costo
    ISO 21500 4.3.25 Estimate Costs 4.3.26 Develop Budget 4.3.27 Control Costs GRUPO DE PROCESO Planning Planning Controlling PMBOK V5 7.1 Plan Cost Management 7.2 Estimate Costs GRUPO DE PROCESO Planning Planning

    7.3 Determine Budget Planning 7.4 Control Costs Monitoring & Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Calidad
    ISO 21500 4.3.32 Plan Quality GRUPO DE PROCESO Planning PMBOK V5 8.1 Plan Quality Management 8.2 Perform Quality Assurance 8.3 Control Quality GRUPO DE PROCESO Planning Executing Monitoring & Controlling

    4.3.33 Perform Quality Implementing Assurance 4.3.34 Perform Quality Controlling Control

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Recursos Humanos (Recursos)


    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Initiating Planning PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Planning Executing

    4.3.15 Establish Project Team 4.3.16 Estimate Resources

    9.1 Plan Human Resources Management 9.2 Acquire Project Team

    4.3.17 Define Project Organization


    4.3.18 Develop Project Team 4.3.19 Control resources

    Planning
    Implementing Controlling

    9.3 Develop Project Team


    9.4 Manage Project Team

    Executing
    Executing

    4.3.20 Manage Project Team

    Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Comunicaciones
    ISO 21500 4.3.38 Plan Communications 4.3.39 Distribute Information 4.3.40 Manage Communications GRUPO DE PROCESO Planning Implementing Controlling PMBOK V5 10.1 Plan Communic. Management 10.2 Manage Communications 10.3 Control Communications GRUPO DE PROCESO Planning Executing Monitoring & Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Riesgos
    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Planning Planning PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Planning Planning

    4.3.28 Identify Risks 4.3.29 Assess Risks

    11.1 Plan Risk Management 11.2 Identify Risks

    4.3.30 Treat Risks


    4.3.31 Control Risks

    Implementing
    Controlling

    11.3 Perform Qualitative R. Analysis


    11.4 Perform Quantitative R. Analysis 11.5 Plan Risk Responses 11.6 Control Risks

    Planning
    Planning Planning Monitoring & Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Adquisiciones
    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Planning Implementing PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Planning Executing

    4.3.35 Plan Procurements 4.3.36 Select Suppliers

    12.1 Plan Procurement Management 12.2 Conduct Procurements

    4.3.37 Administer Procurements

    Controlling

    12.3 Control Procurements


    12.4 Close Procurements

    Monitoring & Controlling


    Closing

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    rea de Involucrados (Stakeholders)


    ISO 21500 GRUPO DE PROCESO Initiating Implementing PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO Initiating Planning

    4.3.9 Identify Stakeholders 4.3.10 Manage Stakeholder

    13.1 Identify Stakeholders 13.2 Plan Stakeholder Management

    13.3 Manage Stakeholder Engagement


    13.4 Control Stakeholder Engagement

    Executing
    Monitoring & Controlling

    PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

    También podría gustarte