Comenzado el lunes, 17 de marzo de 2014, 10:59

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de marzo de 2014, 11:05
Tiempo empleado 5 minutos 42 segundos
Puntos 4,0/5,0
Calificacin 20,0 de un mximo de 25,0 (80%)
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Indique cul de las siguientes acciones NO se considera capacidad organizativa, en relacin
al papel de la Direccin de Talento humano en la generacin de capital
Seleccione una:
a. reflexivas
b. directivas
c. orientadas a los recursos
d. orientadas al cliente
Respuesta incorrecta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: reflexivas
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
1. Planificar y dotar personal, remunerar, las relaciones del os colaboradores y la organizacin
y la formacin; son algunos de los procesos que en GTH es posible,
Seleccione una:
a. medir gracias a las indicadores de gestin
RESPUESTA CORRECTA
b. adaptarse y cambiar, cambiar y cambiar un poco ms an
c. potenciar las capacidades centrales
d. realizar fusiones, compras y joint ventures.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: medir gracias a las indicadores de gestin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
1. El capital humano
Seleccione una:
a. son aquellas habilidades, conocimientos, tcnicas y en general competencias que
agregan valor a la empresa y que la empresa pone a su servicio, explota o usa.
Respuesta correcta
b. es todo lo que la persona tiene como competencia.
c. son aquellas habilidades, conocimientos, tcnicas y en general competencias que
quitan valor a la empresa y que la empresa pone a su servicio, explota o usa.
d. es todo ahorro que se pueda realizar al no realizar contratos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: son aquellas habilidades, conocimientos, tcnicas y en general
competencias que agregan valor a la empresa y que la empresa pone a su servicio, explota o
usa.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Mientras que tradicionalmente, la direccin de recursos humanos cumpla el papel de
comunicar la visin estratgica de la direccin a los empleados y facilitar la comprensin e
interpretacin de dicha visin; segn el enfoque de recursos y capacidades, la direccin de
personas puede jugar un papel clave en la
Seleccione una:
a. articulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital organizativo y en la
alienacin de la empresa con el entorno
Respuesta correcta.
b. desarticulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital organizativo y
en la alienacin de la empresa con el entorno
c. anlisis de las caractersticas del capital humano desarrollado en la empresa.
d. los papeles y cambios de la administracin de la direccin de personas en la
empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: articulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital
organizativo y en la alienacin de la empresa con el entorno
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El anlisis de la direccin de personas debera centrarse en 2 ideas fundamentales; el
anlisis de las caractersticas del capital humano desarrollado en la empresa en funcin de
su capacidad para sustentar ventajas competitivas y
Seleccione una:
a. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la estrategia
de la empresa, que conduzcan a la creacin de competencias distintivas.
Respuesta correcta
b. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la estrategia
de la empresa, que conduzcan a la creacin de ventajas para la competencia
c. el capital humano desarrollado por los trabajadores de la empresa pueda considerarse
un activo intangible vlido para sustentar la ventaja competitiva.
d. estar atento a los cambios y transformaciones de la funcin de la direccin de
personas y a los papeles de la administracin del talento humano.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms
adecuadas a la estrategia de la empresa, que conduzcan a la creacin de competencias
distintivas.










Comenzado el lunes, 31 de marzo de 2014, 17:49
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 31 de marzo de 2014, 17:55
Tiempo empleado 5 minutos 48 segundos
Puntos 7,0/10,0
Calificacin 70,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Peridicamente se deben revisar las descripciones de los cargos de una organizacin, entre
otras razones porque
Seleccione una:
a. el sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen sistemticamente para
asegurar la empleabilidad.
b. los empleados espontneamente cambian las funciones a realizar en el cargo y la
empresa se ve obligada a hacer ajustes.
c. la tecnologa, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se
tengan que modificar en sus funciones.
Normalmente las empresas una vez al ao pasan revista a los cargos para ajustarlos por
razones tales como los cambios tecnolgicos, las reestructuraciones departamentales y las
sugerencias de los mismos empleados.
d. las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, los trabajadores deben
tener claridad al respecto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la tecnologa, los procedimientos y otras circunstancias hacen que
los cargos se tengan que modificar en sus funciones.
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Dentro de los mtodos para recolectar informacin sobre los cargos, el mtodo que como
principal desventaja encuentra es que su diseo y revisin puede ser demorada, es
Seleccione una:
a. entrevista
b. cuestionario
c. observacin
d. registro
Respuesta incorrecta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: cuestionario
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
De acuerdo al modelo caractersticas del puesto el grado en el que el ocupante del puesto
recibe informacin sobre el desempeo de sus actividades por parte de sus compaeros de
cargo y sus superiores; se denomina
Seleccione una:
a. retroalimentacin de los agentes sociales
De acuerdo al modelo caractersticas del puesto esta definicin se refiere a una de las vas
por las cuales una persona puede obtener retroalimentacin por su trabajo. En ese sentido es
la opcin correcta debido a que se clarifica que son otras personas quienes realizan la
retroalimentacin.
b. retroalimentacin basada en la autonoma
c. retroalimentacin basada en el contacto con otros
d. retroalimentacin basada en el significado de la tarea
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: retroalimentacin de los agentes sociales
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Durante la descripcin y el anlisis de un puesto se realizan todas las siguientes tareas excepto
Seleccione una:
a. se definen los deberes y responsabilidades del puesto de trabajo.
b. se realiza una descripcin de lo que ocurre en el puesto.
c. se identifican con precisin las habilidades y aptitudes necesarias para desempearse
en el puesto de trabajo.
d. se establecen los rangos salariales bsicos.
Esta es una actividad del proceso de compensacin y remuneracin no de anlisis de
cargos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: se establecen los rangos salariales bsicos.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El propsito del anlisis de cargos es
Seleccione una:
a. definir con claridad cmo se ha dividido el trabajo en la organizacin
El anlisis de cargos da viabilidad al principio de divisin del trabajo, al racionalizar los
recursos, las acciones y distribuir la labor entre todos.
b. entregar de manera indiferenciada a cada trabajador responsabilidades.
c. entregar los resultados de la seleccin de personal a todo nivel.
d. facilitar a los ingenieros industriales el diseo de los cargos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: definir con claridad cmo se ha dividido el trabajo en la
organizacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El Modelo de las Caractersticas del Puesto (MCP), propuesto por Hackman y Oldham,
postula que
Seleccione una:
a. todo cargo debe contar con unas dimensiones bsicas para que stas produzcan en el
trabajador cierto estado psicolgico y resultados.
El modelo establece cinco dimensiones bsicas, las cuales crean en el trabajador un estado
psicolgico que lo lleva a mejorar su desempeo y afianzar el clima organizacional.
b. el alto desempeo de un trabajador es producto exclusivamente de su gestin y de
sus competencias.
c. las conclusiones a las cuales lleg Herzberg en sus estudios sobre motivacin, estn
equivocadas en su gran mayora.
d. el diseo de los cargos se puede hacer de forma diagonal, vertical y horizontal.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: todo cargo debe contar con unas dimensiones bsicas para que
stas produzcan en el trabajador cierto estado psicolgico y resultados.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Dentro de las cinco dimensiones del puesto, se encuentra la variedad de habilidades. Esta se
refiere a
Seleccione una:
a. el grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de diversas actividades
diferentes, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de sus aptitudes y
habilidades.
de acuerdo al modelo caractersticas del puesto esta definicin se refiere a la variedad de
habilidades. Las dems hacen referencia al significado de la tarea y a la identidad de la
tarea
b. el grado en el que el ocupante del puesto realiza un proceso completo en la cadena
de produccin de un bien o servicio, o bien una parte del proceso que es claramente
identificable.
c. el grado en el que el puesto tiene un impacto sustancial en las vidas o en el trabajo de
otras personas, o la importancia que tiene este puesto en la generacin de un bien o
servicio.
d. el grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de una sola actividad
unificada, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de sus aptitudes y habilidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de
diversas actividades diferentes, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de sus
aptitudes y habilidades.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El desempeo del empleado depende de la capacidad de ste para hacer su trabajo y
Seleccione una:
a. de su disposicin para realizarlo.
Existen dos componentes fundamentales para el empleo; la capacidad para desarrollar el
trabajo y la disposicin hacia el mismo. Poder y querer respectivamente.

b. de la capacidad del supervisor para vigilar su desempeo.
c. de la comunicacin eficaz a travs de la organizacin.
d. de la cultura de la organizacin, ms un buen ambiente de trabajo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: de su disposicin para realizarlo.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Dentro de las concepciones modernas y los nuevos enfoques de la descripcin del cargo; en
este momento se est pasando descripciones tradicionales que cubren las generalidades del
cargo y las habilidades; descripciones basadas en
Seleccione una:
a. el rol del cargo
b. el bosquejo del desempeo
c. la evaluacin del cargo
d. la autonoma del cargo
Respuesta incorrecta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el rol del cargo
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los ejemplos que se presentan a continuacin, muestran como se puede levantar informacin de un
cargo, para construir su descripcin y anlisis. Todos ellos son vlidos excepto
Seleccione una:
a. hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de sus operarios en el
puesto de trabajo.
b. sostener una entrevista detallada con un gerente comercial para que relate que hace
en su cargo.
c. recibir de un trabajador un documento en el cual describe paso a paso lo que hizo
durante una semana.
d. filmar la labor en una planta de produccin para ver que hacen ciertos operarios.

Respuesta incorrecta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de
sus operarios en el puesto de trabajo.