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    Estrategias Genericas

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    Andoni A. Grados
    El grupo Gloria sigue estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y especialización/diversificación. Se enfoca en la innovación tecnológica para mejorar la calidad de sus productos lácteos. Busca liderar el mercado a través de una amplia cartera de productos y costos bajos, y se diferencia ofreciendo marcas reconocidas y tecnología de punta. Además, se especializa desarrollando plantas regionales y cooperando con otras empresas para posicionar sus productos.

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    El grupo Gloria sigue estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y especialización/diversificación. Se enfoca en la innovación tecnológica para mejorar la calidad de sus productos lácteos. Busca liderar el mercado a través de una amplia cartera de productos y costos bajos, y se diferencia ofreciendo marcas reconocidas y tecnología de punta. Además, se especializa desarrollando plantas regionales y cooperando con otras empresas para posicionar sus productos.

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    El grupo Gloria sigue estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y especialización/diversificación. Se enfoca en la innovación tecnológica para mejorar la calidad de sus productos lácteos. Busca liderar el mercado a través de una amplia cartera de productos y costos bajos, y se diferencia ofreciendo marcas reconocidas y tecnología de punta. Además, se especializa desarrollando plantas regionales y cooperando con otras empresas para posicionar sus productos.

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    El grupo Gloria sigue estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y especialización/diversificación. Se enfoca en la innovación tecnológica para mejorar la calidad de sus productos lácteos. Busca liderar el mercado a través de una amplia cartera de productos y costos bajos, y se diferencia ofreciendo marcas reconocidas y tecnología de punta. Además, se especializa desarrollando plantas regionales y cooperando con otras empresas para posicionar sus productos.

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    2.1.

    Estrategias Genricas seguidas por la empresa



    Partiendo de las estrategias genricas del grupo Gloria es importante poner nfasis en las
    inversiones que tiene a lo largo de su vida, ya que lo que busca es a travs de una mejor
    tecnologa obtener productos innovadores de alta calidad; Es as que se esfuerza en desarrollar
    ventajas competitivas que logren brindar un valor agregado a su clientela.
    Tomado como gua el captulo 6 de Hill & Jones podemos resaltar 3 factores que utiliza el
    grupo Gloria para poder competir en el mercado y entender las estrategias competitivas o
    genricas que realiza.
    i) Lograr una mayor diversificacin en su portafolio de productos lcteos y alimento
    en general.
    ii) Generar sinergias y valor agregado a travs de sus diferentes lneas de producto.
    iii) El mejoramiento constante en la calidad y procesos de sus productos.
    Por otro lado, el grupo gloria se caracteriza fundamentalmente por los siguientes tres
    aspectos:
    1. Liderazgo: la empresa busca competir y liderar en los mercados, gracias a su gran
    cartera de productos, a los costos en ellos y a otros componentes de gran
    envergadura.
    2. Innovacin: es el mejor medio para garantizar un crecimiento sano y sostenido,
    desarrollando y aumentando el consumo y las plazas en donde se desarrolla.
    3. Competitividad: busca siempre poner a la empresa siempre un paso adelante del
    mercado.
    Es as que , siendo estos ltimos los pilares de desarrollo que resalta el grupo Gloria, se ha
    encontrado similitudes con el modelo de estrategias Genricas, tomando en cuenta el
    segmento de alimentos lcteos , el cual seala lo siguiente:

    1. Liderazgo en costos: Gloria en una de las pocas empresas que abastece de leche
    evaporada a nivel nacional, asimismo tiene un alto poder de negociacin sobre sus
    proveedores, ayudando a reducir los costos de produccin.
    2. Diferenciacin: El grupo Gloria al tener una marca reconocida, utilizar tecnologa e
    insumos adecuados para la variedad y calidad de los productos que fabrica y
    comercializa hace que se genere fidelidad por parte de sus clientes y asimismo
    obtenga proteccin ante sus competidores.
    3. Especializacin: el Grupo Gloria ha desarrollado diversas plantas en distintas partes,
    con el objetivo de aminorar los costos de acuerdo a las necesidades de cada regin.
    Asimismo, ha desarrollado convenios u cooperaciones con otras empresas para
    lograr posicionar sus productos.
    4. Diversificacin: en este punto Gloria a partido de dos puntos de vista, 1. A travs de
    la cartera de productos con la cuenta, logra un crecimiento continuo ya sea
    utilizando como respaldo el soporte financiero con la que cuenta, logrando
    incursionar en nuevos mercados y 2. Creando productos sustitutos a un menor
    costo, pudiendo competir de esta forma en precios.

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