Este libro describe los diferentes tipos de comportamientos humanos en el lugar de trabajo. Combina teoría y ejemplos prácticos sobre comportamiento organizacional para ayudar a los lectores a comprender y resolver problemas en relaciones laborales. Incluye modelos de cómo individuos y organizaciones interactúan, así como factores que motivan a los empleados como necesidades internas, expectativas, equidad y atribución.
Este libro describe los diferentes tipos de comportamientos humanos en el lugar de trabajo. Combina teoría y ejemplos prácticos sobre comportamiento organizacional para ayudar a los lectores a comprender y resolver problemas en relaciones laborales. Incluye modelos de cómo individuos y organizaciones interactúan, así como factores que motivan a los empleados como necesidades internas, expectativas, equidad y atribución.
Este libro describe los diferentes tipos de comportamientos humanos en el lugar de trabajo. Combina teoría y ejemplos prácticos sobre comportamiento organizacional para ayudar a los lectores a comprender y resolver problemas en relaciones laborales. Incluye modelos de cómo individuos y organizaciones interactúan, así como factores que motivan a los empleados como necesidades internas, expectativas, equidad y atribución.
Este libro describe los diferentes tipos de comportamientos humanos en el lugar de trabajo. Combina teoría y ejemplos prácticos sobre comportamiento organizacional para ayudar a los lectores a comprender y resolver problemas en relaciones laborales. Incluye modelos de cómo individuos y organizaciones interactúan, así como factores que motivan a los empleados como necesidades internas, expectativas, equidad y atribución.
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Ttulo obra: Comportamiento Humano en el Trabajo.
Nombre autores: Keith Davis y John W. Newstrom.
Sinopsis El libro realiza una amplia descripcin de los distintos tipos comportamientos que las personas desarrollan dentro de los centros de trabajo. En el mismo se lleva a cabo una combinacin terica y prctica acerca de las teoras relacionadas con este tema. Se aplican modelos y conceptos a la realidad, con la finalidad de ayudar al lector a resolver los aspectos que se les puedan plantear en sus relaciones laborales. Asimismo, se incluyen ejemplos de situaciones organizacionales reales que muestran cmo operan las organizaciones en la prctica y cmo actan las personas en determinadas situaciones especficas.
1. Dinmica de los individuos y las organizaciones: El comportamiento organizacional es el estudio y aplicacin de los conocimientos sobre la manera en que las personas actan en las organizaciones. Su meta es hacer ms eficaces a los administradores en la descripcin, comprensin, prediccin y control de la conducta humana. El comportamiento organizacional surgi como un campo interdisciplinario valioso para los administradores. Se apoya en ideas y modelos conceptuales de muchas de las ciencias de la conducta. Los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional tiene que ver con la naturaleza de las personas y con la naturaleza de las organizaciones. Las acciones administrativas deben orientarse para el cumplimiento de las metas de empleados, organizacin y sociedad. La administracin eficaz es ms fcil de conseguir si se comprenden y usan los enfoques de recursos humanos, contingencias y de sistemas.
2. Modelos de comportamiento organizacional. Todas la organizaciones poseen un sistema de comportamiento organizacional que incluye filosofa, valores, visin, misin y metas de la organizacin, ya sean expresos o tcitos; la calidad del liderazgo, la comunicacin y la dinmica de grupo; la naturaleza de las organizaciones, tanto formal como informal, y la influencia del entorno social. Todos estos elementos se combinan entre s para crear una cultura en que las actitudes personales de los empleados y los factores situacionales puedan producir motivacin . Cuatro de los modelos de comportamiento organizacional son el autocrtico, el custodia, el de apoyo y el colegial. Los modelos de apoyo y colegial son ms compatibles con las actuales necesidades de los empleados. Los administradores deben examinar el modelo que usan, determinar si es el ms adecuado y mantener flexibilidad en el uso de nuevos y diferentes modelos.
3. Elementos bsicos de la motivacin. Cuando las personas se integran en una organizacin, llevan consigo ciertos impulsos y necesidades que afectarn a su trabajo. En este captulo se examinan cuatro enfoques para la comprensin de los impulsos y necesidades internos de los empleados.
4 . Aplicaciones motivacionales. Los tres enfoques adicionales de motivacin presentados en este captulo son los modelos de expectativa, equidad y atribucin. Los otros modelos de motivacin se relacionan con los procesos intelectuales de los empleados. Los modelos cognoscitivos, que se ocupan de los estados internos y los procesos mentales, predominan en las ideas acerca de la motivacin pero tambin la modificacin de la conducta. En este captulo se concede mayor atencin a la micromotivacin, pero para crear un entorno motivacional integral hay que dar ms nfasis a la macromotivacin.