El documento describe diferentes métodos de asignación presupuestaria para la publicidad y explica por qué la empresa eligió el método de presupuesto por incremento. Señala que este método les permite basarse en datos de ventas pasadas y ajustar el presupuesto en función de factores como la inflación, aunque se vuelve obsoleto con el tiempo. También cubre el monitoreo publicitario para medir el impacto en los consumidores a través de métricas como la recordación y conocimiento de marcas.
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El documento describe diferentes métodos de asignación presupuestaria para la publicidad y explica por qué la empresa eligió el método de presupuesto por incremento. Señala que este método les permite basarse en datos de ventas pasadas y ajustar el presupuesto en función de factores como la inflación, aunque se vuelve obsoleto con el tiempo. También cubre el monitoreo publicitario para medir el impacto en los consumidores a través de métricas como la recordación y conocimiento de marcas.
El documento describe diferentes métodos de asignación presupuestaria para la publicidad y explica por qué la empresa eligió el método de presupuesto por incremento. Señala que este método les permite basarse en datos de ventas pasadas y ajustar el presupuesto en función de factores como la inflación, aunque se vuelve obsoleto con el tiempo. También cubre el monitoreo publicitario para medir el impacto en los consumidores a través de métricas como la recordación y conocimiento de marcas.
El documento describe diferentes métodos de asignación presupuestaria para la publicidad y explica por qué la empresa eligió el método de presupuesto por incremento. Señala que este método les permite basarse en datos de ventas pasadas y ajustar el presupuesto en función de factores como la inflación, aunque se vuelve obsoleto con el tiempo. También cubre el monitoreo publicitario para medir el impacto en los consumidores a través de métricas como la recordación y conocimiento de marcas.
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MTODOS DE ASIGNACION PRESUPUESTARIA
Analizando como grupo y futuros publicistas y las condiciones de la empresa y el
mercado. Decidimos implementar el mtodo de presupuesto por incremento. Ya que es un producto dentro de la canasta bsica, siempre ser una necesidad para aquellas amas de casa que les gusta tanto la tortilla de harina echas en casa, como las hace, mama, en el mesn del gallo de las baleadas.
4. Presupuesto por incremento: Consiste en tomar como base el Presupuesto del ao anterior y asignar un crecimiento calculado con Indicadores como la inflacin, sin hacer caso de las caractersticas del Mercado o de los cambios que presenta el entorno. Este modelo tiene la ventaja de que pierde validez ao con ao hasta Resultar obsoleto, sobre todo cuando se aplica en condiciones Econmicas poco estables. Hemos decido para la publicidad ATL=65% Para la BTL=35%.donde nos queda la sig.forma.
Razones por cuales no escogimos estos otros mtodos 1. No escogimos el primer mtodo ya que de entrada se nos dice que no es recomendado, y bueno ltimamente uno no sabe que esperar, ya que cada da se vuelve ms vulnerable, el mercado, donde existen diferentes empresa con el mismo rubro, y donde nacen nuevos competidores. 2. El segundo mtodo parecida ser el ms recomendado, pero no lo escogimos porque, como que tuviera entre lneas que solo se debe recomendar cuando el entorno econmico es estable, por cualquier caso de contraccin, se puede reducir la publicidad de manera proporcional. Y bueno como hoy en da sabemos que aun las grandes cooperaciones, han bajado de una manera significada no digamos para la pequea y media empresa. Donde se encuentra ubicad nuestra empresa. Y as el alza de la canasta bsica. Cada da. En nuestro pas. 3. El mtodo tres solo lo usan las grandes corporaciones. Por ej. Wal-Mart. embotelladora de sula. Etc. 4. El mtodo cinco, a medida se va avanzando en la publicidad la empresa, debe de invertir, para poder contestar con algunas interrogantes, lo cual desde el punto de nosotros lo vemos como una desventaja invertir de nuevo, donde esta podrir ser la utilidad del producto. 5. Hoy en da hay que tomar las medidas necesarias, porque la economa esta cada da menos estable. Y la vez la competencia de la ventas de tortilla de harina ya fabricada.
Razones por el mtodo presupuesto por incremento
1. tenemos datos estadsticos de las ventas atrs. 2. Se estudia mejor el mercado, y el comportamiento del producto 3. Se analizan las ventas de acuerdo a fecha y temporada. 4. Asignar un porciento, de acuerdo a factores externos del micro y macro ambiente.(inflacin) 5. Se vuelve obsoleto, es decir que este ao se puede usar. Pero probablemente el siguiente ao se pueda cambiar.
M O N I T O R E O T R A C K I N G PU B L I C I T A R I O
Bueno este mtodo en el futuro nos ayudara a medir, la eficacia y la eficiencia de nuestra publicidad, en cuanto el impacto en el consumidor final. Ya que nos brinda informacin sobre
Recordacin Top of Mind (Primera marca que le viene a la mente al consumidor de determinado producto) Conocimiento espontneo(segundas recordaciones) Tanto de su producto como de sus competidores ms cercanos. El lugar de su ltima compra. Intencin de compra de determinados artculos. Razones principales de preferencia
Creemos que este trabajo lo podra realizar nuestra colega, el Lic. Max Herrera, en nuestra campaa de manteniendo del producto.(posicionamiento de marca).para poder discernir, cuanto han incrementado las ventas a partir de la fecha, que comienza la campaa publicitaria.